第一篇：時代光華《總經理研發管理》課后試題答案

總經理研發管理

課后測試

測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.研發重要的能力是再生功能.√ AB是 否

正確答案： A

2.產品的生命周期分引入期、生長期、成熟期、衰退期 √ AB是 否

正確答案： A

3.產品生命曲線的生長與成熟期不可以重來，這種情況不能重復無限次。√ AB是 否

正確答案： B

4.研究發展部門一般推出較多的產品是全新品 √ AB是 否

正確答案： B

5.一般熟客戶不太在乎外包裝、外在美，在乎內在美?！?AB是 否

正確答案： A

6.新產品取得利潤要具備四個要件，這四個條件要靠行銷管理來完成，再行銷要依靠研發生產來實現。√ A是 B否

正確答案： A

7.一般企業投入（）銷售收入做研發工作。A1%-10% B2%-10% C3%-10% D4%-10% 正確答案： C

8.新產品取得利潤成功的有（）√ A引入期時間要短 B生長期曲線要沖的很高 C成熟期的時間要拉的很長 D以上都正確

正確答案： D

9.產品在市場上面臨的考驗有 √ A顧客喜好的變化

√ BCD競爭者做出更好的產品 以上都正確 以上都不正確

正確答案： C

10.新產品的種類一般有（）√ ABCD全新品、改良品 全新品、半成品 改良品、成品 以上都不正確

正確答案： A

11.世界各國統計的改良品比全新品多的多，是因為 √ ABCD改良品涉及的工作量小

全新品往往意味著原來的舊產品被砍掉 全新品風險及工作量大 以上都正確

正確答案： B

12.新產品研發創新的步驟有（）√ ABCD構想甄選 商業分析 產品的工程發展 以上都正確

正確答案： D 13.以下屬于產生外在美的工作的是（）√ ABCD產品保證 產品式樣 產品包裝 以上都正確

正確答案： D

14.隨著市場和需求的相對穩定，客戶群體相對穩定，銷售額的增長趨于穩定，利潤也趨于穩定，此時產品進入（）√ ABCD引入期 成長期 成熟期 衰退期

正確答案： C

15.如果發現一種產品到了沒有利潤了時候，一般最有效的辦法是（）√ A在該產品銷售量最高、利潤也最高時研發部門就要居安思危，未雨綢繆。BCD加強市場推廣人員培訓 盡量壓縮成本，贏得利潤 加大廣告推廣力度

正確答案： A

第二篇：時代光華《總經理生產管理》課后試題答案

總經理生產管理 課后測試

測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.企業的經理人要學會組織資源，把企業的八大資源組織起來，再加工，賣出去的是效益。效益就變成生產力，生產力超過消費是貢獻率，這就是生產的基本 √

A

B是否

正確答案： A

2.任何機器的保養都可以實現“人有休息機器不休息”的狀態，因為機器每天都要算折舊費 √

A

B是否

正確答案： B

3.生產源于行銷下訂單，行銷部門的調查，然后現場操作，又涉及材料管理、品質管理，出了廠還要品質保證 √

A

B是否

正確答案： A

4.生產管理中最重要的車間管理，是第一步 √

A是

B否

正確答案： B

5.成本的本，就是達到要求的品質與質量的前提下，盡可能地壓低成本 √

A

B是否

正確答案： A

6.生產功能是企業系統的第二個功能，用來支援第一功能的營銷活動 √

A

B是否

正確答案： A

7.技術密集從成本結構可以看到超額的利潤，可能是技術的精密度，產品的品質，也可能是技術的創新，技術的應用 √

A

B是否

正確答案： A

8.對于OEM做代工的理解正確的是 √

AOEM的工廠為了滿足客戶的需求和保留利潤，就必須要從原料、制造、加工等環節節省

B通過OEM的過程可以掌握產品的靈魂，然后進行更好的改善，可以發現更好的方法，進行更好的設計

C以上都正確

D以上都不對

正確答案： C

9.關于“委外加工”理解正確的是 √

A是自我加工的替代

B品牌做起來掌握主動

C以上都正確

D以上都不對

正確答案： C

10.機器維護的方法包括 √

A三級保養

B更換零件，歷久常青，雖舊實新

C以上都包括

D以上都不正確

正確答案： C

11.關于“自動倉儲”，理解正確的是 √

A成品進出庫、原料進出庫、半成品進出庫，到批發商處，再到零售商，都是自動倉儲

B零配件現在也有了自動倉儲的辦法

C以上都正確

D以上都不對

正確答案： C

12.關于品質控制品質保證，下列說話正確的是 √

A以前的做法是制造的人只管制造，品質另外請人檢查，工人的成本加1倍

B

C

D出了廠還要品質保證，到顧客那邊，品質保證到底原料、零件、配件、半成品，每個都要品質管理以上答案都正確

正確答案： D

13.對于原料密集車間管理，下面表述正確的是√

A

B

C

D重視機器最大限度地使用重視原料耗用及回收率機器不是很高級，員工數量很多從成本結構可以看到超額的利潤

正確答案： B

14.技術密集車間管理要重視 √

A

B

C

D品質及精密度、技術創新及應用資本投資，機器標準及維護員工動作標準、時間標準及員工士氣管理可授權或改善的工作

正確答案： A

15.科學管理最講究 √

A

B機器的利用度人員素質的高低

C

D人與機器的配合通過眾人把事情做好正確答案： C

第三篇：時代光華《如何正確認知職責》課后試題答案

如何正確認知職責

課后測試

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1.職責含義不包括的內容是： √ A能力 B約定 C期望 D交易

正確答案： D

2.下列不屬于過分強調職責的內容和范圍所導致的問題是：A重能力，輕職責 B“職責空白地帶” C“自掃門前雪” D部門之間“相見不相識”

正確答案： A

3.以下不屬于內部客戶關系鏈的是： √ A內部信息鏈 B內部管理鏈 C內部服務鏈 D內部交易鏈

√ 正確答案： D

4.從關聯的角度理解職責，表述錯誤的是： √ A任何職責都離不開其他職責的履行 B職責賦予的最終目的是實現企業而總體目標 C企業內部客戶時一種供應鏈關系 D職責的關聯性會造成“越權”

正確答案： D

5.以下對職責期望的表述，錯誤的是： √ A職責包括投入和產出兩種期望 B期望表達的對象是職責關聯各方 C期望表達應該以對產出的期望為重 D期望的表達具有事先性

正確答案： C

6.下列不屬于上、下級之間存在期望差距原因的是： √ A企業缺乏明確的職責定義和評估標準 B上級沒有對下屬表達對產出的期望 C上級不了解下屬對投入的期望 D上、下級之間彼此期望過大

正確答案： D

7.當發生下屬能力與職責不匹配的情況時，上級的正確做法是：A包攬下屬任務

B通過培訓提高下屬工作能力

√ C讓其他員工來代替完成 D盡快辭退

正確答案： B

8.下列不會導致職責“空白地帶”的做法是： √ A過時的組織設計和崗位描述 B完全采用西方企業的工作分析方法 C克隆制定《崗位說明書》 D及時地進行職責約定

正確答案： D

9.企業部門之間“隔門如隔山”的做法，錯誤之處在于： √ A沒有事先進行期望表達 B職責與能力不匹配 C忽略了職責之間的關聯性 D缺乏職責約定

正確答案： C

10.關于實際工作中各部門的職責約定情況，錯誤的做法是：A研發部征求銷售部門新產品開發的意見

B銷售部向人力資源部事前表達人才招聘的特殊要求 C下屬只聽從直屬上級的命令就可以 D行政部與人事部約定工作權限

正確答案： C 判斷題

√ 11.為減少新入職員工因不熟悉工作造成的損失，重要工作應交給老員工做。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

12.在職責履行中，各關聯方應事先表達期望，也盡可能了解別人的期望。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確

13.對于“職責空白地帶”，建立職責約定是有效的方法。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確

14.為了避免部門之間的越權行為，應該盡可能地減少業務往來。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

15.只要是上級安排的工作任務，就是下屬必須履行的職責。此種說法： √ 正確 錯誤 正確答案： 錯誤

第四篇：時代光華《領導者如何激勵下屬》課后試題答案

領導者如何激勵下屬

課后測試

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.在工作中，領導對下屬進行激勵的前提是： √ A把握員工需要激勵時所發出的信號B做好對激勵增效的準備

C做好對懲戒失效的準備

D根據員工突出的表現

正確答案： A

2.下面選項中，不屬于馬斯洛需求層次理論的是：A安全需要

B歸屬與愛的需要

C心理需要

D尊重需要

正確答案： C

3.下列關于雙因素理論的說法，錯誤的是： √ A滿意的對立面不一定是不滿意的B使員工滿意的，基本屬于工作本身的因素C使員工不滿意的多是保健因素

D保健因素和激勵因素不會存在重疊正確答案： D √

4.通過競賽激勵員工簡單易行，有很強的操作性。下列關于實施這種激勵方式的表述，錯誤的是： √

A

B

C

D競賽活動需要具備一定的文化和背景事先了解員工最前最關注的方面比賽規則要盡可能細致而全面獎勵要有一定的誘惑性

正確答案： C

5.領導對下屬進行激勵時，要先給其搭建出能夠施展能力的廣闊平臺，并在適當的時候挫其銳氣。這說的是： √

A

B

C

D力量型完美型和平型活潑型

正確答案： A

6.激勵理論可以簡單地概括為： √

A

B

C

D行為引起動機，動機決定需要動機引起需要，動機決定行為需要引起動機，行為決定動機需要引起動機，動機決定行為

正確答案： D

7.()也稱為“愿景激勵”，是指領導者為激勵對象設置的美好遠景，使其努力奮斗。√

A

B

C

D自我激勵情感激勵目標激勵危機激勵

正確答案： C

8.教育學生的時候，不要一味的灌輸知識，要激發學生興趣。這種方式屬于： √

A

B

C

D負激勵目標激勵情感激勵引而不發

正確答案： D

9.晉升和增加員工的責任所體現的激勵作用是比較明顯的，在實施過程中，不正確的做法是： √

A

B

C

D讓某個成員主持團隊的項目提供給某人成為老師的機會給予某個成員一些普通的任務讓團隊成員擔任關鍵職位

正確答案： C

10.下列選項中，不屬于訓練員工成就動機方法的是： √ A

B開展與成就動機有關的學科知識的學習在宣導教育層面上介紹高成就動機者的事跡

CD組織受訓者交流成功與失敗、希望與恐懼的經驗體會介紹高成就動機者的事跡

正確答案： B

判斷題

11.按照性格不同，可以將人分為四種類型：力量型、活潑型、完美型、和平型。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

12.所謂“目標激勵”，實際上就是通常所講的激將法。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.ERG理論認為,各種層次的需要可同時并存，共同發揮激勵作用。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

14.為員工提供美味的工作餐和送健身器材都屬于福利激勵。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

15.自我激勵適合所有人，可以作為一種日常激勵方式。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案：

錯誤

第五篇：時代光華《如何讓下屬有效執行》課后試題答案

如何讓下屬有效執行

課后測試

測試成績：93.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.（）解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業的要求?！?ABCD入職培訓 經營管理 職位管理 績效契約

正確答案： A

2.關于員工入職時的要求，下列表述錯誤的是： √ ABCD上司對下屬要求越嚴格，要價就越低 職業化要求（培訓）越多，要價就越高 制度規范越嚴格，要價就越高

對員工產出（績效）要求越準確，要價就越高

正確答案： A

3.在管理交易中，被用來衡量交易是否劃算的是： √ ABCD薪金 能力 職責 要求 正確答案： C

4.關于職責對話，下列說法錯誤的是： √ ABCD首先讓員工知道自己的崗位職責 需要下屬對其全部崗位職責進行評估

剛入職的下屬必須承諾可以履行崗位職責的時限 在沒有職位說明書的情況下也可以進行職責對話

正確答案： D

5.績效契約能夠達到的效果是： √ ABCD模糊指導 混淆角色與責任 事后管理

使下屬主動追求組織目標

正確答案： D

6.簽訂績效契約時，可能面臨的問題有： √ ABCD客觀環境不變 臨時性工作減少 上司更換頻繁

契約能準確反映工作要求

正確答案： C

7.下列選項中，不屬于績效改進計劃要點的是： √ AB找短板 改進所有問題 CD改進措施

對上司及公司的期望

正確答案： B

8.關于指出不足與指責的差異，下列說法錯誤的是： √ ABCD指出不足是描述性的，指責是評價性的

指責關注改進和提高，指出不足關注已經造成的結果 指出不足關注下屬的績效改進計劃，指責關注下屬是否認錯 指出不足既往不咎，指責追求責任

正確答案： B

9.在當前狀況下，解決提升執行力所面臨問題的思路不包括： √ ABCD讓員工知道過去支付得不夠 適當時機要求員工承諾補上不足部分 補上不足部分或多支付可以得到更多回報 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價

正確答案： D

10.（）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定?！?ABCD勞動合同

了解下屬的真正需求 心理契約 績效契約

正確答案： C 判斷題 11.績效評估可以有效彌補績效考核的不足。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確

12.績效溝通是指企業、上司與下屬針對績效進行溝通，包括事后溝通和共同確認。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

13.在寫述職報告的時候，優缺點法是比較好的方法。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

14.下屬做某項工作時，及時告訴他現在的狀態與預期或正確狀態的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 錯誤

15.通過公開交流和溝通，能夠減少或消除一部分不合理的期望。此種說法： √

正確 錯誤 正確答案： 正確