第一篇：時代光華-如何提升執行力試題答案

學習課程：如何提升執行力

單選題

1.如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 具體去負責細節工作 必須了解業務細節 參與細節的工作 以上都不對

2.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執行和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 控制 制度 協調 管理

3.以下關于流程說法不正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 一個企業真正核心的內容是流程 內部流程是外部流程的一個反映

整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的 結構決定流程

4.以下關于崗位和角色的說法正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同 他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同 崗位是一個點，而角色則是一個區域 崗位是一個區域，而角色則是一個點

5.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（）回答：正確

1.A 2.B 有一個強有力的權威 邊界和標準不能過分清晰 3.C 4.D 授權給受過職業訓練的人 有監控措施

6.企業變革時往往會出現“721”情況,在這種情況下，一定要抓住那()，因為他們就是變革的橋梁 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 20%的反對者 10%的支持者 70%的觀望者 以上都不對

7.最高管理者要擔任（）的雙重角色 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 協調者和管理者 管理者和控制者 決策者和管理者 決策者和執行者

8.執行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應變性和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 統一性原則 協調性原則 多樣性原則 主導性原則

9.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 決策不恰當 激勵不充分

企業缺乏系統的執行訓練 團隊精神不足

10.()是程序管理非常重要的一個工具 回答：正確

1.A 勢能 2.B 3.C 4.D 杠桿 橋梁 溝通

11.企業變革時往往會出現“721”情況，指的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 70%的人在觀望中、20%的人是忠實的支持者、10%的人持反對態度 70%的人在觀望中、20%的人持反對態度、10%的人是忠實的支持者 70%同意，20%反對，10%棄權 70%棄權，20%同意，10%反對

12.()是影響執行力的內在要素 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態 工具 流程 能力

13.所謂“工欲善其事，必先利其器”,說的是執行力包含要素中的（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 角色要素 心態要素 工具要素 態度要素

14.()是環節管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能 杠桿 橋梁 溝通

15.態度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態度轉換為()之后，它就會變成一種主動性行為 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 激情 信念 思想 以上都不對

第二篇：如何提升執行力試題答案

如何提升執行力

單選題

1.（）是一種環境管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

2.以下關于崗位和角色的說法正確的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同

他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同

崗位是一個點，而角色則是一個區域

崗位是一個區域，而角色則是一個點

3.以下不屬于執行力包括的四大核心要素的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 心態

工具

流程

能力

4.執行力心態有三個層次：態度、信念和()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 性格

激情

愛好

熱情

5.企業在進行考核時，個人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說明（）回答：正確

1.A 2.B 企業過于重視對崗位職責的評估，而忽視了個人角色的作用

企業過于重視個人角色的作用，而忽視了對崗位職責的評估

3.C 企業評估方法不科學

4.D 以上都不對

6.以下不屬于執行鏈的要求的是（）回答：正確

1.A 最高執行者與一線執行者之間的層次少

2.B 完善高效的雙向信息溝通渠道

3.C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性

4.D 執行邊界不能劃分的過分清晰

7.執行鏈的3Ａ原則包括敏捷性、應變性和（）回答：正確

1.A 統一性原則

2.B 協調性原則

3.C 多樣性原則

4.D 主導性原則

8.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是（）

1.A 決策、管理和執行

2.B 決策、控制和執行

3.C 決策、制度和執行

4.D 決策、協調和執行

9.執行者分成三個層次，分別是（）回答：正確

1.A 最高執行者、中層執行者和現場執行者

回答：正確

2.B 3.C 4.D 決策領導者、事務管理者和操作者

最高執行者、中層執行者和基層執行者

上層執行者、中層執行者和下層執行者

10.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是()回答：正確

1.A 決策不恰當

2.B 激勵不充分

3.C 企業缺乏系統的執行訓練

4.D 團隊精神不足

11.()是程序管理非常重要的一個工具 回答：正確

1.A 勢能

2.B 杠桿

3.C 橋梁

4.D 溝通

12.以下不屬于執行鏈的3Ａ原則的是（）回答：正確

1.A 敏捷性

2.B 應變性

3.C 多樣性原則

4.D 協調性原則

13.執行的主要執行技巧包括：勢能、杠桿、橋梁、樞紐和（）

1.A 聯線

2.B 溝通

3.C 勇氣

回答：正確

4.D 態度

14.()是環節管理的工具 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 勢能

杠桿

橋梁

溝通

15.態度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態度轉換為()之后，它就會變成一種主動性行為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 激情

信念

思想

以上都不對

第三篇：如何提升企業戰略執行力試題答案

學習課程：如何提升企業戰略執行力

單選題

1.以下有關戰略評述錯誤的是：回答：正確

1.A

2.B戰略制定是最難的如何將企業的戰略目標轉化為員工的日常行動，是

近30年來戰略管理研究的重點

3.C長期以來企業中始終存在這樣一個鴻溝——戰略

制定和戰略實施之間的脫節

4.D對戰略實施過程進行監督和跟蹤的所謂“戰略執行

部”在企業內部是沒有的2.在美孚平衡計分卡（集團層面）中，內部流程的戰略主題不包括：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D建立專營權讓客戶滿意增加客戶價值優異運營

3.成功的戰略變革不應該：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D領導團隊帶動變革將戰略轉變為可操作的層面將戰略作為階段性的任務將戰略變成每個人的任務

4.對于平衡計分卡的指標設定而言，正確的標準不包括：回答：正確

1.A

2.B戰略溝通可重復性和可靠性

3.C

4.D目標設定的有用性定性描述的準確性

5.關于員工個人平衡計分卡的數量不正確的是：回答：錯誤

1.A

2.B

3.C

4.D最好在6、7個左右基礎的、日常性的工作也要囊括進來把握住考核的重點，數量不宜太多基礎的工作的好壞會直接影響到關鍵指標的結果

6.企業實施平衡計分卡不包括以下哪個階段回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D開發公司層面平衡計分卡開發部門層面與個人平衡計分卡項目驗收階段整合管理流程

7.平衡計分卡實現的四個平衡不包括：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D財務和非財務的平衡外部和內部的平衡結果和驅動的平衡以上都不對

8.在美孚平衡計分卡（集團層面）中，學習和成長的戰略主題是：回答：正確

1.A

2.B

3.C受到激勵的員工隊伍良好公民讓客戶滿意

4.D優異運作

9.以下關于戰略圖的表述正確的是：回答：錯誤

1.A

2.B繪制戰略圖的時候，需要考慮具體的指標具體指標的適當表達形式是一個動詞和一個名詞的組合3.C

4.D

實施

10.將戰略嵌入持續的管理流程中要做到：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D把戰略整合到計劃和預算中引入新的報告系統以新的方式召開管理會議以上都是目標是一套相互獨立的首要任務，能夠完成戰略的目標是對行動的陳述，可以明確我們如何實施戰略

11.有關平衡計分卡的評述錯誤的是：回答：正確

1.A非財務指標是在考慮股東以外的其他利益相關者

目標的基礎上形成的2.B

3.C并未將所有的利益相關者考慮進來對財務指標與非財務指標之間的因果關系進行了

詳盡的描述

4.D其因果關系的建立解決了經營管理中績效評價指

標之間關系混亂的問題

12.關于平衡計分卡誕生和發展的論述不正確的是：回答：正確

1.A最早由邁克·波特倡導提出

2.B幫助企業引入平衡計分卡的初衷是解決績效衡量的問題

3.C一開始平衡計分卡是作為一套能使高層管理者快

速而全面地考察企業的績效的評價系統而被提出來的4.D正發展成為企業戰略管理系統的基石

13.組織實施平衡計分卡失敗的原因主要有：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D缺乏高層領導的直接領導計分卡沒有和戰略掛鉤計分卡沒有和管理流程掛鉤以上都是

14.以下有關KPI和績效考核中指標設定的SMART原則正確的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.DS代表“結果導向的”M代表“可衡量的”A代表“時間限制的”R代表“明確可行的”

15.將平衡計分卡和企業戰略的重要管理流程相連要包括：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D預算運營管理報告和管理以上都是

第四篇：時代光華 如何提升執行力 答案

時代光華 如何提升執行力 答案

1.如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就是指要（）

1.2.3.4.A 具體去負責細節工作

B 必須了解業務細節

C 參與細節的工作

D 以上都不對

2.最高管理者是一個三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執行和（）

1.2.3.4.A 控制

B 制度

C 協調

D 管理

3.（）是一種環境管理的工具

1.2.3.4.A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

4.以下關于崗位和角色的說法正確的是（）1.2.3.4.A 他們是兩個相同的概念，但是使用范圍不同

B 他們是不同的兩個概念，但是使用范圍相同

C 崗位是一個點，而角色則是一個區域

D 崗位是一個區域，而角色則是一個點

5.將權力下放到更小的操作單元時，應該注意的事項不包括（）

1.2.3.4.A 有一個強有力的權威

B 邊界和標準不能過分清晰

C 授權給受過職業訓練的人

D 有監控措施

6.執行的過程包含很多環節，聯接這些環節的主要方式就是充分運用不同種類的()1.2.3.4.A 勢能

B 杠桿

C 橋梁

D 溝通

7.以下不屬于執行鏈的要求的是（）

1.2.3.A 最高執行者與一線執行者之間的層次少

B 完善高效的雙向信息溝通渠道

C 愿景與目標的維護，要保證方向的準確性 4.D 執行邊界不能劃分的過分清晰

8.（）是執行無法選擇的必然因素

1.2.3.4.A 環節

B 環境

C 程序

D 人員

9.最高管理者需要做的工作有：()1.2.3.4.A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施

B 做好分析和決斷工作

C 制定制度和措施

D 以上都不對

10.執行者分成三個層次，分別是（）

1.2.3.4.A 最高執行者、中層執行者和現場執行者

B 決策領導者、事務管理者和操作者

C 最高執行者、中層執行者和基層執行者

D 上層執行者、中層執行者和下層執行者

11.個人執行力與組織執行力無法接軌的主要原因是()1.2.A 決策不恰當

B 激勵不充分 3.4.C 企業缺乏系統的執行訓練

D 團隊精神不足

12.執行的主要執行技巧不包括（）

1.2.3.4.A 聯線

B 杠桿

C 橋梁

D 態度

13.以下關于戴爾的銷售流程說法不正確的是（）

1.2.3.4.A 戴爾采取的是分銷模式的流程

B 戴爾組織結構非常扁平

C 在戴爾總裁下的副總裁很少

D 戴爾組織結構中中間的層次也很少

14.企業缺乏執行力的機制方面的原因是()1.2.3.4.A 機制不靈活

B 協調性不夠

C 企業缺乏合理的執行評估體系

D 以上都不對

15.態度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態度轉換為()之后，它就會變成一種主動性行為 1.2.3.4.A 激情

B 信念

C 思想

D 以上都不對

第五篇：時代光華如何提升企業戰略執行力試題及答案（模版）

時代光華如何提升企業戰略執行力試題及答案

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得5.0學分！單選題 正確

1.戰略是變革的直接起因之一，可能的表現不包括：

1.2.3.4.A新的首席執行官B全球性擴張C新的高層主管D新的戰略方案正確

2.有關戰略圖的作用，錯誤的表述是：

1.2.3.4.A戰略圖描述組織如何創造價值B用不同的方法描繪戰略，以鏈接管理目標和指標C戰略圖提供了戰略組成部分的標準清單和相互間的關聯D戰略圖彌補了戰略制定和戰略執行間缺失的一環正確

3.關于員工個人平衡計分卡的數量不正確的是：

1.2.3.A最好在6、7個左右B基礎的、日常性的工作也要囊括進來C把握住考核的重點，數量不宜太多

4.D基礎的工作的好壞會直接影響到關鍵指標的結果正確

4.企業實施平衡計分卡不包括以下哪個階段

1.2.3.4.A 開發公司層面平衡計分卡B開發部門層面與個人平衡計分卡C項目驗收階段D整合管理流程正確

5.以下有關戰略評述正確的是：

1.2.3.4.A戰略制定是最難的B當前企業面臨的最大挑戰就是制定出合適的戰略C各類企業都開始關注戰略，紛紛在內部設立戰略規劃部D絕大多數戰略在制定后都得到了實施正確

6.平衡計分卡實現的四個平衡不包括：

1.2.3.4.A財務和非財務的平衡B外部和內部的平衡C結果和驅動的平衡D 以上都不對

正確

7.在美孚平衡計分卡（集團層面）中，學習和成長的戰略主題是：

1.2.3.4.A受到激勵的員工隊伍B良好公民C讓客戶滿意D優異運作正確

8.業績不佳是變革的直接起因之一，可能的表現方面包括：

1.2.3.4.A價值觀的差距B低劣的產品或客戶服務質量C業務操作D以上都是正確

9.從指標形式的角度來看，“人均利潤”屬于：

1.2.3.4.A指數B評分等級C絕對值D名次排序

正確

10.有關平衡計分卡的評述錯誤的是：

1.2.3.4.A非財務指標是在考慮股東以外的其他利益相關者目標的基礎上形成的B并未將所有的利益相關者考慮進來C對財務指標與非財務指標之間的因果關系進行了詳盡的描述D其因果關系的建立解決了經營管理中績效評價指標之間關系混亂的問題正確

11.美孚制定出的平衡計分卡在以下哪些組織層級中進行分解：

1.2.3.4.A集團管理B事業部管理C共享服務、職能管理以及一線員工D以上都是正確

12.組織實施平衡計分卡失敗的原因主要有：

1.2.3.4.A缺乏高層領導的直接領導B計分卡沒有和戰略掛鉤C計分卡沒有和管理流程掛鉤D以上都是正確

13.為了解決指標的量化問題，軟性的考核內容應該轉化為以下哪種形式：

1.2.3.4.A百分比B指數C絕對值D比率正確

14.在完整的平衡計分卡中，行動計劃需要：

1.2.3.4.A縣官模板B由行動計劃小組為每一個行動計劃安排具體的項目小組C由項目小組負責衡量投資成本、資源，時間、每一個步驟何時完成D以上都是正確

15.有關企業平衡計分卡高層管理團隊的表述不正確的是：

1.2.3.4.A只局限于某一個高層管理人員B它負責戰略的規劃和溝通C它監督戰略的執行D其成員是因對戰略的相同看法而團結在一起的