第一篇：關于2005年年度工作人員考核的實施意見

遵醫院發〔2008〕147號

遵 義 醫 學 院

關于2008年度工作人員考核的實施意見

根據貴州省人事廳黔人通〔2002〕133號文件和黔人通〔2001〕132號文件的精神，結合我校實際，現就我校2008年度工作人員考核提出如下實施意見。

一、考核對象 全體在編在職人員。

二、組織領導

考核工作在學校黨委和行政的領導下進行，學校黨委主要負責確定處級干部的考核等次，學校行政主要負責確定科級及以下干部、專業技術人員和工勤人員的考核等次。

成立學校考核領導小組，在學校黨委、行政的領導下，負責2008年度考核工作。

考核領導小組組 長：楊曉蘇 考核領導小組副組長：石京山

考核領導小組成 員：田宗遠 呂 斌 孫萬邦 唐明波

喻 田 涂小亭 鄧 飛 潘貴書 馬 俊 黃華玲 劉 琪 許光陽

具體工作由組織部、人事處負責。

三、成立部門考核小組

考核工作由部門和直屬科室負責組織實施。其中珠海校區、學校辦公室、基礎醫學院、外語系、公管系、藥學系、體工部、社科部、圖書館、教務處、后勤管理處、后勤集團（含校辦企業）、財務處、設備電教中心、實驗動物中心等部門成立考核小組。

為充分發揮輔導員工作的積極性和主動性，實現輔導員責、權、利的有機結合，進一步加強輔導員隊伍建設，根據《普通高等學校輔導員隊伍建設規定》的有關精神，結合本校實際情況，自2008年起，全校專兼職輔導員成立考核小組，其評優比例單獨測算，由學工部（處）組織實施考核。

以下相關部門組成考核小組：

（一）黨群部門：組長黃華玲。

（二）學工部、學生處、武裝部、團委：組長李順琴。

（三）科研處、學報編輯部、中心實驗室：組長劉建國。

（四）紀委（監察）、審計、離退休工作處與關工委：組長許光陽。

（五）人事處與保衛處：組長劉琪。

（六）研究生部與成教部：組長黃厚今。

四、考核內容

考核內容分為德、能、勤、績、廉等五個方面。雙肩挑人員的考核側重其主要工作內容；教學人員的考核側重其師德師風、教書育人、教學和科研等方面；管理人員的考核側重其管理和服務等方面；工勤人員的考核側重其具體工作。

五、考核工作程序

（一）填寫年度考核表并個人總結。

（二）各考核小組在聽取被考核人自我評鑒的基礎上，對工作人員進行量化測評。正處級干部（含主持工作的副處級干部）要接受書記、院長、分管領導和所在部門職工的測評；副處級干部要接受分管領導、正職和所在部門職工的測評；由相關部門組成考核小組的，群眾測評在考核小組內進行。

（三）主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據量化測評的結果和平時考核情況，對工作人員個人總結寫出評語，各部門考核小組建議評為優秀等次人數的比例應嚴格控制在本組科級以下總人數的15%以內，報人事處初步審核、匯總后報學校考核小組審定。處級干部考核建議優秀等次人數的比例應嚴格控制在全校處級干部總數的15%以內，由組織部、人事處匯總后報校考核小組審定。

（四）對考核為優秀等次的人員進行公示，公示時間不少于5天。

（五）各考核小組將考核等次書面通知本人，并經本人簽署對考核等次的意見。

（六）工作人員對本人考核結果如有異議，在接到考核結果通知之日起5日內向考核小組申請復議，考核小組在5日內提出復議意見，經單位負責人批準后書面通知本人；如被考核者對復議結果仍不服，可以向上一級主管部門或同級考核委員會提出申訴。

六、時間安排

考核工作已臨近期末，各考核小組要妥善安排時間，要認真組織學習《貴州省事業單位工作人員考核暫行辦法》，嚴格按 3 該辦法和本實施意見辦理。2009年1月9日前結束考核，處級干部年度考核表交組織部，其他人員年度考核表交人事處。

七、在珠海校區工作的人員，由校區負責考核；2008年12月31日仍在珠海校區工作的工作人員，由校區負責考核；學院編制在各附院工作的人員由所在單位組織考核，附院編制在學院工作的職工由學院考核；評優比例按規定嚴格控制。

按學院、附院規定應參加學院、附院組織的青年教師、醫師外語考試人員，考試不及格或無故不參加考試的，均不能確定為優秀等次。

二○○八年十二月二十二日

主題詞：年度 考核 實施意見

抄 送：各基層黨委、各黨總支、黨群各部門。

遵義醫學院辦公室 2008年12月22日印發

共印70份

第二篇：人事局黨政群機關工作人員考核實施意見

為了正確評價機關工作人員的得才表現和工作實績，為工作人員的獎懲、培訓、辭退、以及調整職務、級別和工資提供依據，根據人事部《國家公務員考核暫行規定》和省委組織部、省人事廳關于《**省黨政群機關工作人員考核實施意見》，結合我市機關工作人員的考核工作，提出以下意見。

一、考核范圍

考核的范圍是各級黨政群機關行使行政職能并實行國家行政機關工資制度的事業單位中除工勤人員以外的工作人員。

各級人大、政協、法院、檢察院、武裝部機關工作人員的考核，參照本《實施意見》進行。

各類機關中的工勤人員和事業單位中的管理人員、工勤人員，在上級有關考核辦法出臺之前，暫按本《實施意見》進行考核。事業單位中專業技術人員的考核，按現行有關規定執行。

二、考核內容和標準

（一）機關工作人員的考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

德，是指政治、思想和道德品質表現。

能，是指業務知識和工作能力。

勤，是指工作態度和勤奮敬業的表現。

績，是指工作的數量、質量、效益和貢獻。

各部門要根據各自的工作特點和不同的職務層次，把德、能、勤、績細化分解成若干要素進行考核。能夠量化的要量化，不能量化的必須用準確的、定性的語言加以表述。要素設計要簡明準確，易于操作，并注意結合職位特點突出關鍵要素。

（二）考核標準以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據。工作人員的考核結果分為：優秀、稱職、不稱職三個等次。各等次的基本標準是：

優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。

稱職：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成任務。

不稱職：政治、業務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

事業單位中的管理人員、工勤人員的考核結果定為優秀、合格、不合格。

（三）被確定為優秀等次的人數，一般掌握在本部門工作人員總人數的百分之十以內，最多不超過百分之十五。

三、考核方法和程序

對機關工作人員的考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。

（一）考核的基本方法

1．各部門、各單位在實施考核以前，要制定考核實施方案（考核范圍、標準、方法、步驟和組織機構），于當年11月份前上報。縣級以上人民政府工作部門的實施方案，報同級人事部門；黨群部門、人大、政協、法院、檢察院、武裝部的實施方案，報同級黨委組織部門，經批準后組織實施。鄉鎮機關考核實施方案，須報縣（市）區委組織部和人事局審查同意后實施。

2．考核工作由部門負責人負責，也可以授權同級副職負責。部門負責人或授權同級副職為部門所屬處（科）室正、副職（含同級非領導職務）的直接考核人；處（科）室負責人為本處（科）室工作人員的直接考核人。對設黨委的市直部門、鄉鎮、街道辦事處工作人員的考核，可以按照主要負責人的工作分工確定，亦可授權其副職負責。

3．對工作人員的考核分為平時考核和考核。平時考核隨時進行，由被考人如實填寫工作記錄；考核每年年末或者翌年年初進行。考核以平時考核為基礎。

4．對于縣（市）區級以上黨委管理的干部只進行考核，并結合年終工作總結和民主評議、民意測驗等形式進行。具體考核辦法，按照市委《關于民主評議市直領導機關、部門領導班子和領導成員，民主推薦年輕后備干部的通知》（**發[1995]15號）的要求實施。

5．考核對象為機關在職工作人員。其中，從事業單位調入機關不滿半年的，由原單位提出考核意見，現單位進行考核。從企業調入機關不滿半年的，不參加考核。因病休假或出國探親累計超過本半年以上的，不參加考核。當年受警告處分的，參加考核，但不得定為優秀等次；受其他處分的，參加考核，但不確定等次，只寫評語，作為是否解除處分的依據。掛職鍛煉的，由掛單位寫出評語，作為任職定級的依據。經組織批準參加在職培訓一年以內的，由培訓單位寫出評語，原單位進行考核。縣（市）區在機構改革中的內退人員參加考核。

（二）考核的基本程序

1．部門負責人動員，機關工作人員填寫《**市機關工作人員考核登記表》，事業單位管理人員和工勤人員填寫《**市事業單位工作人員考核登記表》（《登記表》由市人事局印制）。

2．被考核人個人總結

3．直接主管領導人在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。

4．考核委員會或考核小組對直接主管領導人提出的考核意見，進行審核。

5．部門主要負責人確定考核等次。

6．將考核結果以書面形式通知被考核人。

7．由部門負責人主持召開考核總結大會，對考核中發現的問題進行整改。總結大會由處、科（室）以上干部或部門全體工作人員參加。工作人員對考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起，10日內向考核委員會或考核小組申請復核，考核委員會或考核小組在10日內提出復核意見，經部門主要負責人批準后，以書面形式通知工作人員本人。其中，如復核結果仍被確定為不稱職等次的人員，對復核意見不服，可以提出申訴。申訴后，經上級研究的意見，下級考核委員會和申訴人員均應執行。

四、考核結果的使用

（一）工作人員在考核被確定為優秀、稱職、等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格。具體按照下列規定辦理：

1．工作人員連續三年被確定為優秀等次或連續五年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內晉升一級，但不得突破本職務對應的最高級別。

2．工作人員在現任職務任期內，考核連續兩年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內晉升一個工資檔次。

3．依據考核結果按本規定晉升級別和工資檔次的，從考核的下一年1月份開始執行。

4．工作人員考核被確定為稱職以上等次的，以其本12月份基本工資額為標準，發給一個月的獎金（94年獎金停發）。

5．工作人員連續兩年被確定為優秀等次的或連續三年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。

（二）工作人員考核被確定為不稱職等次的，按照下列規定處理：

1．當年考核被確定為不稱職等次的，予以降職。降職決定按照工作人員管理權限由任免機關在3個月內作出。降職后，其職務工資就近就低套入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別范圍內的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應級別的，降到新任職務對應的最高級別，并執行相對應的級別工資。

2．連續兩年考核確定為不稱職等次的，按規定予以辭退。

（三）本《實施意見》執行后，不再搞獎勵晉級。在機關崗位責任制中評選的“獎勵晉級”，在浮動期限內，如有一年考核為不稱職，即取消浮動工資資格；如考核均為稱職及其以上等次，浮動期滿后即轉為固定工資。

（四）考核工作結束后，按照工作人員管理權限將考核結果存入本人檔案。

（五）凡未進行考核的部門、單位和個人，不得進行晉級、增資等工作。

五、考核的組織機構

（一）**市機關工作人員考核委員會統一領導全市機關的考核工作。

（二）各部門在考核時設立非常設性考核委員會或考核小組，在部門負責人和工作人員代表組成。工作人員代表由民主選舉產生，人數不少于考核委員會或考核小組總人數的三分之一。

考核委員會或考核小組的日常事務由本部門的組織人事機構承擔。

（四）考核委員會或考核小組的職責

1．依據有關規定制定本部門考核方案；

2．組織、指導、監督本部門考核工作；

3．審核直接主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見；

4．審核工作人員對考核結果不服的復核申請。

（五）各級黨委組織部門和政府人事部門對同級黨政群機關、人大、政協、法院、檢察院、武裝部、事業單位工作人員的考核工作，負有組織、指導、監督、審核責任。考核工作結束后，各部門、各單位要寫出總結報告，并填寫《**市機關考核情況統計表》、《**市機關考核人員名單》和《**市事業單位考核情況統計表》（樣式附后）一式二份，于翌年3月底前，報同級黨委組織部門或政府人事部門審核。各事業單位要填寫《**市事業單位考核人員名單》（樣式附后），報上級主管部門審核。對確定為不稱職的人員，須附上材料，說明理由和處理意見，一并上報。經審核同意后，將考核結果存入本人檔案。

（六）各部門的主要負責人、直接主管領導人員、考核小組成員，必須嚴格按規定要求，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，要進行嚴肅處理。

第三篇：2012校長考核實施意見

對學校領導班子進行考核的實施方案

經研究，擬于1月14日—18日，對學校領導班子進行考核，現提出實施方案如下。

一、考核對象

鎮街中心學校校委會成員、市直各學校領導班子成員。

二、考核內容

主要對學校領導班子適應率及班子成員優秀率等情況進行考核。

三、考核方法步驟

1、考核準備。考核前教育局下發通知，要求各鎮街中心學校、市直各學校在考核前召開一次領導班子會議，全面總結2012年以來的工作情況，形成書面總結報告，字數在3000字左右。各鎮街中心學校、市直各學校納入職級管理的領導班子成員要認真總結個人思想、工作、作風情況，形成書面述職述廉報告，字數2000字左右，上述材料考核組走時一并帶回。

2、溝通情況。考核組與鎮街中心學校、市直各學校就考核工作進行溝通，協商具體考核時間及日程，核對、印制相關表格。

3、民主評議。召開民主評議會議，鎮街中心學校（市直學校校長＼所在學校校長）主持，考核組長講話。然后由參加會議的人員，根據平時掌握的情況，按照考核工作要求，認真、獨立地填寫民主評議票。

參加民主評議會議人員范圍：

（1）鎮街中心學校：中心學校全體工作人員，初中教、總副主任以上干部，小學主任教師以上干部，駐地初中、小學的部分教師代表，每校不能少于60人。

（2）鎮街初中、社區學院各鎮街分院、駐地幼兒園：本校全體教職工參加。

（3）鎮街駐地小學：本鎮街小學主任教師以上干部、本校全體教職工參加。

（4）市直學校：至少全體教職工人數的90%參加，否則推倒重來。

以上每次民主評議均需分類別印制評議票，民主評議票填好后再由本人投入指定票箱，由考核組匯總整理。

4、個別談話。

（1）鎮街中心學校個別談話人員范圍：中心學校全體人員。

（2）鎮街初中、駐地小學個別談話人員范圍：校長、中層以上干部、部分教師。談話人員數量，每校不低于10人。

（3）市直學校個別談話人員范圍：中層以上干部，部分教師。總數不低于20人。

書面征求意見和個別談話，不區分先后順序，由考核組靈活掌握。談話重點了解被考核人的不足、建議等情況。

5、綜合考核情況，形成有關材料。在認真考核的基礎上，考核組參考民主評議和個別談話情況，進行綜合分析，分別形成對

每個領導班子的綜合考核材料、民主評議票的匯總情況等。綜合考核材料既要反映本單位領導班子整體狀況，也要對每個領導班子成員主要優缺點等作出客觀、公正的分析評價。

6、匯總。考核結束后，考核組將綜合考核材料、民主評議票及匯總情況交組織人事科，中心學校民主評議票單獨匯總，有關票樣附后。

7、反饋。組織人事科采取適當方式，將考核結果向考核對象反饋。

四、工作分工和時間安排

分4個考核組，每組3人，分組表附后，18日前完成。

五、幾點要求

1、要切實增強工作責任心。所有參加考核的同志都要以對黨和人民的教育事業高度負責，對干部個人高度負責的態度，嚴肅認真地對待考核工作。要增強工作責任心，堅持實事求是和客觀公正的原則，耐心細致地組織好考核工作，對工作的安排，表格的填寫，談話的要求以及應注意的問題都要一一交待清楚，使參與者明確要求，保證提供的情況真實、全面。工作中，要注意了解干部八小時以外以及生活圈、社交圈的情況，特別是對有爭議的人和事，要適當擴大談話范圍，本著群眾公認的原則，以事實為依據進行客觀分析、認定，確保工作的質量。同時，要注意做好廣大干部的思想工作，引導和幫助他們提高認識，端正思想，凝心聚力，開拓進取，創新實干，以實際行動迎接組織的考核和

檢驗。

2、要嚴格遵守組織紀律。考核組的同志要嚴格要求自己，自覺講黨性、講原則、講正氣，識大體、顧大局，增強組織紀律觀念，嚴格按程序辦事，不能圖省事，走捷徑，隨意增刪工作步驟。對考核情況要注意保密，不得向任何無關人員泄露，嚴禁跑風漏氣。考核期間不準喝酒，不準接受任何禮品。教育局設立舉報電話：白天6062524，晚上6063410，認真接受基層干部群眾對考核工作的監督，保證考核工作健康進行。

3、要加強協作配合。這次考核工作時間緊、任務重、要求高，各考核組要和被考核單位搞好溝通和協調，統籌兼顧，合理安排，精心組織，密切配合，把考核工作與當前各項工作緊密結合起來，做到工作、考核兩不誤、雙促進。考核工作人員要發揚吃苦奉獻精神，隨時整理好有關材料和表格資料，保證按時完成考核任務。對工作中遇到的問題，要及時向有關領導請示匯報，不得擅作主張，確保這次考核任務順利圓滿地完成。

附：

1、各類民主評議票票樣；

3、各類匯總票票樣；

4、考核組長在學校領導班子考核民主評議會議上的講話提綱。

2013年1月11日

第四篇：考核機制實施意見

關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核

評價機制的實施意見

為深化擴大學習實踐科學發展觀活動成果，樹立正確用人導向，進一步把我省各級領導干部的思想和行動引導到科學發展上來，把各級領導班子建設成為善于領導科學發展的堅強領導集體，形成有利于科學發展的體制機制，為實現河南發展新跨越、開創中原崛起新局面提供組織保證，現就建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制（以下簡稱促進科學發展的干部考核評價機制），提出以下實施意見：

一、建立促進科學發展的干部考核評價機制的重要意義

（一）深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。科學發展觀是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，是我國經濟社會發展的重要指導方針。深入貫徹落實科學發展觀，領導班子和領導干部是關鍵，建立干部考核評價機制具有十分重要的作用。必須緊緊圍繞服務和促進科學發展，加強對領導班子和領導干部的綜合考核評價，引導領導班子和領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，不斷提高領導科學發展的能力和水平，為促進經濟社會全面協調可持續發展提供堅強組織保證。

（二）從嚴管理領導班子和領導干部的重要舉措。從嚴管理領導班子和領導干部，是我們黨的一貫要求和優良傳統，在新形勢下顯得尤為重要和迫切。當前，一些地方、部門和單位，在干部管理上失之于寬、失之于嚴的問題還比較突出，存在著日常管理不夠嚴格、監督不夠及時、組織處理不夠有力等薄弱環節。從嚴管理領導班子和領導干部，必須充分發揮考核的導向作用和激勵約束作用，進一步建立完善促進科學發展的考核評價機制，有針對性地教育管理干部。

（三）推進干部工作科學化、民主化、制度化的迫切需要。干部考核是干部工作的重要基礎。改革開放以來，根據形勢和任務的需要，干部考核工作在改進中加強，在創新中發展，取得了良好成效，積累了重要經驗。但應當看到，目前干部考核工作的科學性和準確性還需要進一步提高，經 1

常性考核制度還不夠健全，考核結果運用還不夠充分，特別是促進科學發展的作用還不夠有力。適應新形勢新任務的要求，必須進一步解放思想，把握規律，開拓創新，不斷推進干部考核評價制度的改革，努力建立具有中國特色的干部考核評價機制。

二、建立促進科學發展的干部考核評價機制的總體要求

（四）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，著眼于服務和促進科學發展、加快中原崛起，著眼于嚴格要求、嚴格管理領導班子和干部隊伍，進一步完善考核內容，改進考核方式，擴大考核民主，強化考核結果運用，健全考核制度，著力選拔自覺堅持和善于領導科學發展的優秀干部，著力形成有利于科學發展的用人導向，把各級領導班子和領導干部的積極性、創造性引導到推動科學發展上來。

（五）基本原則。建立促進科學發展的干部考核評價機制，必須貫徹以下原則：

——堅持服務和促進科學發展。立足為科學發展選干部、配班子、建隊伍、聚人才，把落實科學發展觀的實際成效作為考核評價的基本依據，推動領導班子和領導干部圍繞科學發展改進工作、提高水平、增強能力。

——堅持德才兼備、以德為先。正確把握德才兼備的辯證關系，始終把政治標準放在首位，注重品行，崇尚實干，突出考核領導干部的政治品質、思想作風、黨性修養和勤政廉政。

——堅持注重實績、群眾公認。貫徹民主公開的要求，重視在推動科學發展的實踐中考核評價干部，充分體現群眾對干部考核工作的知情權、參與權、表達權和監督權，引導領導干部創造經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。

——堅持客觀公正、簡便易行。實事求是，科學分析，講求實效，力戒繁瑣，實行定性與定量相結合，全面準確地考核評價。

（六）工作目標。今后一個時期，以促進科學發展為目的，以綜合考核評價為載體，以考核結果運用為導向，通過認真貫徹實施《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》、《黨政領導班子和領導干部考核實施辦法（試行）》（以下分別簡稱《地方考核實施辦法》、《部門考核實施辦法》、《考核實施辦法》），著力把平時考核、考核與換屆考察、任職考察結合起來，把考核評價與干部選拔任用、培養教育、監督管理、激勵約束結合起來，建立有機聯系、相互配套并有效運行的黨政領導班子和領導干部考核評價機制，為促進科學發展觀提供可靠的制度保障。

三、建立促進科學發展的干部考核評價機制的重點任務

（七）完善考核內容。在已有考核評價內容的基礎上，圍繞促進科學發展，進一步完善考核內容。

——充分體現科學發展觀的要求。堅持發展是第一要務，突出考核發展的實績，既注重考核發展速度，更注重考核發展方式、發展質量；堅持以人為本，注重考核保障和改善民生的實際成效；堅持全面協調可持續的基本要求，既考核經濟建設情況，又考核經濟與社會協調發展、人與自熱和諧相處情況，既考核顯績，又考核潛績，注重考核打基礎、管長遠的工作實績；堅持統籌兼顧的根本方法，注重綜合分析局部與全局、效果與成本、主觀努力與客觀條件等各方面因素。

——緊密結合各地各部門的實際。根據不同區域、不同層次、不同類型的特點，抓緊建立各有側重、各具特色的考核內容和指標，突出不同區域的考核重點。按照不同層次、不同類型的領導崗位職責和工作目標，堅持共性內容與個性內容相結合，在重視結果性指標考核的同時，更加關注對工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升、制度完善等過程性情況和發展趨勢的考核分析。加強對黨政主要負責人的考核，突出考核其領導科學發展、駕馭復雜局面、執行民主集中制、抓班子帶隊伍、堅持黨性原則、帶頭廉潔自律等情況。

——加強考核內容的激勵性和約束性。突出對服務和促進科學發展實踐中創造精神、創新能力和創業成效的考核，激發各級領導班子和領導干部解放思想、實事求是、開拓進取。強化對違反科學發展觀行為的剛性約束，突出對人口資源、社會保障、節能減排、環境保護、安全生產、民生改善、社會穩定、黨風廉政、干部任用、群眾滿意度等約束性指標考核，引導領導班子和領導干部立足當前，著眼長遠，在加強經濟建設的同時，統籌推進各方面的發展。

（八）改進考核方式。堅持以平時考核、考核為基礎，以換屆考察、任職考察為重點，相互補充，相互印證，增強考核方式的完整性和系統性。

——加強平時考核。通過個別談話、專項調查、巡視組巡視、領導干部經濟責任審計，參加領導班子民主生活會、黨員領導干部述職述廉和工作會議等多種形式和渠道，加強對領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀日常情況的考核。特別是在發生重大災害、重大突發事件等關鍵時刻，在重大項目、重點工程組織實施中以及涉及個人利益時，要及時跟蹤考核領導班子和領導干部的政治態度、負責精神、處理能力、自我要求等現實表現。定期開展民意調查、實績分析，系統收集相關職能部門提供的重要經濟社會發展統計數據和評價意見，加強平時積累和綜合分析，完善考核的基礎性資料。

——健全考核。圍繞考核完成工作目標和履行崗位職責的情況，加強對領導班子和領導干部的嚴格管理，推動領導班子和領導干部總結經驗，改進工作，提高能力和水平。實行主要領導評價、領導班子成員評價和干部群眾考核評價相結合，明確考核要求，規范考核辦法，增強考核效果。結合考核，開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”，在召開考核測評會議時，黨委（黨組）在述職報告中要報告干部選拔任用工作，同時對干部選拔任用工作進行民主評議，對新提拔的黨政領導干部進行民主測評。注重分類分項對考核測評結果進行分析，對反映出來的突出問題，要及時進行整改。

——完善換屆（任期）考察。圍繞領導班子屆期目標或任期目標，加強對領導班子領導能力和領導干部德才素質情況的全面考察。在堅持民主推薦、民主測評、個別談話等方法的基礎上，進一步完善民意調查、實績分

析、綜合評價。加強實地調查和延伸考察，客觀評價領導班子和領導干部推動科學發展的真實情況和工作實績。針對群眾關注的突出問題開展民意調查，注重提高調查對象的關聯度、知情度。按照定性與定量相結合的要求，把定量分析作為重要手段運用到各個考察環節中，進行量化對比分析，形成既有定性評價、又有定量分析的綜合評價意見。

——改進任職考察。圍繞崗位職責要求，加強對個別提拔考察對象綜合素質和發展潛力的考察。堅持根據民主推薦結果，結合平時考核、考核掌握了解的情況，研究確定考察對象，把群眾意愿和組織意見有機結合起來。改進考察方法，實行差額考察和考察公示，擴大考察范圍，認真聽取紀檢機關（監察部門）的意見，加強綜合分析，深入了解考察對象的現實表現，切實防止干部帶病提拔、帶病上崗。

（九）擴大考核民主。加強群眾的參與和監督，豐富民主形式，改進民主方法，提高民主質量。以擴大知情權為重點，進一步公開考核內容、考核程序、考核方法、考核結果，采用民主公開的方式確定考核項目的目標值與權重，增強考核工作的透明度。完善考察對象推薦提名程序，把尊重民意和不簡單以票取人有機統一起來。建立干部選拔任用推薦結果在領導班子內部公開制度，推廣運用二次會議投票推薦方法，充分發揮各級黨委全委會在推薦提名、黨委（黨組）在研究確定考察對象時的作用。堅持把上級評價、相關職能部門評價、本單位評價、基層群眾以及社會評價結合起來，多層次、多渠道、多角度地了解評價干部。探索實績“公開、公示、公議”等做法，深入了解群眾對推動科學發展實際成效的直接感受和現實要求，深入了解領導干部在群眾中的公認度，加大群眾滿意度在考核評價中的分量。

（十）強化考核結果運用。堅持把考核結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據，加強考核結果的運用和反饋。對那些自覺堅持科學發展、善于領導科學發展、實績突出、群眾公認的優秀干部，給予表彰獎勵、提拔重用。對不按照科學發展觀要求辦事，急功近利、搞形式主義和形象工程，以及完成約束性指標方面發生問題的，進行批評教育、誡勉談話；對影響科學發展的突出問題，要及時進行整改。對群眾意見較大、不勝任現職崗位的，要進行工作調整；對因工作失誤、失職造

成損失的，嚴格實行問責制，必要時進行組織處理。產生嚴重后果的，依法依紀處理。考核結果要及時向領導班子和領導干部本人反饋。

四、切實加強組織領導

（十一）明確工作責任。各級黨委（黨組）要把建立促進科學發展的干部考核評價機制作為深入貫徹落實科學發展觀，加強黨的執政能力建設和先進性建設的重要措施，加強領導，狠抓落實。要強化組織協調，整合考核力量和信息，形成黨委統一領導、組織部門牽頭負責、有關部門積極配合、干部群眾廣泛參與的工作格局。重視宣傳引導，積極營造良好環境。各級組織人事部門要充分發揮職能作用，緊密結合實際，制定具體實施方案，貫徹實施好《地方考核實施辦法》、《部門考核實施辦法》和《考核實施辦法》。要根據不同考核對象、考核任務，合理使用考核方法，使考核工作更加切合實際、簡便高效。

（十二）嚴格管理監督。健全完善考核工作責任制，加強監督檢查，切實保證考核工作公平公正。嚴肅考核工作紀律，對工作不負責任、考核失真失實的，實行責任追究。加強考核人員隊伍建設，選配具有較高素質和相應資格的人員組成考核組，特別是挑選公道正派、堅持原則、有豐富經驗的同志擔任組長。注重培訓教育，努力提高考核人員的綜合素質。積極開展干部考核工作質量和成效的評估，不斷提高干部考核工作的公信度，保證干部考核評價機制的有效運行。

（十三）堅持創新求實，因地制宜。積極研究新情況，探索新方法，總結新經驗，推動干部考核評價機制逐步完善。尊重基層首創精神，鼓勵各地各部門結合實際實踐創新。加強配套制度建設，健全工作目標責任制和崗位職責規范，按照分級分類原則，逐步構建共性要求與崗位職責特殊要求相統一的內容和標準，強化對履行法定職責的考核，把干部考核評價與決策目標、執行責任更好地結合起來。注意在充分發揮相關部門職能作用的基礎上，重視社會評價，逐步探索利用專業機構評估成果的辦法。借鑒吸收新的考核理念和方法，積極運用現代信息技術，不斷提高干部考核工作水平。

第五篇：彩北街道辦事處2011年機關工作人員考核實施意見

彩北街道辦事處機關工作人員目標考核責任狀

為進一步提高機關工作人員業務能力，為加強機關工作紀律，強化內部管理，維護機關工作秩序，改進機關工作作風，樹立機關良好形象，更好的為彩北街道辦事處經濟建設和社會事務服務，現制定機關工作人員目標考核責任狀如下：

一、考核原則

進一步調動機關工作人員的工作積極性，增強服務意 識、責任意識，轉變工作作風，內容規范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實績，賞罰分明。

二、考核內容

1、工作業務考核為60分，由分管領導根據全年工作情況打分。

2、機關作風建設考核為40分，由機關黨支部根據考核制度打分。

三、考核制度

1、嚴格執行請假制度，二天內事、病假向機關支部書記請假，三天以上向書記、主任請假，并告知考勤人員，請假時一并上交請假條，不交請假條扣1分；堅決杜絕早晨臨時請假現象（特殊情況除外）。

2、嚴格遵守作息時間，每遲到或早退一次扣1分。

3、工作時間外出要主動在去向板上寫明，如出現脫 崗現象，扣1分；如與去向板去向內容不符，提出嚴肅批評

并扣5分；工作時間內請假也要上交請假條。

4、全年累計事假5天以上、病假7天以上分別扣2分（婚假、喪假、產假、探親假、公休假、住院等特殊情況除外）。

5、食堂早餐時間為8：00前，8：00之后不許就餐。

6、樹立文明辦公形象，工作時間不準喧嘩、打游戲玩 撲克等娛樂活動，一次扣1分。

7、按時參加機關支部組織的政治學習，認真做好學習記錄，全年學習筆記字數達5000字以上，達不到者扣1分，無故不參加學習者一次扣1分。

8、認真執行機關大掃除、節假日值班、防火、防汛、除雪及臨時性和突發性活動，無故空崗或不參加者一次扣1分。

9、要樹立集體責任感，積極參加機關支部開展的各項活動，無故不參加者一次扣1分。

四、考核辦法

1、機關工作人員的出勤情況由機關支部考核。

2、每月1名機關支部成員負責考核，每月月初向機關 工作人員通報上月考勤結果。

3、對機關工作人員的考核，黨支部采取日常跟蹤考核與平時抽查考核相結合的方式。黨支部在考核中要認真負責、鐵面無私、嚴格查處各種違反機關制度的行為，不得隱瞞和袒護。

五、獎懲規定

1、機關黨支部評出等次后，報街道黨工委，經黨工委 會議研究后予以兌現，年終獎金基數為1000元。

2、年終被評為街道辦事處先進個人的，年終獎金基數為2000元。

3、年終出滿勤的工作人員，在年終獎金基數基礎上獎勵500元。

4、對全年扣分超過20分的機關工作人員，年終取消其獎金分配及各項福利待遇；對全年扣分超過10分的取消全年評優資格。

5、獲得各級黨委、政府授予榮譽稱號的部門，經考核 小組認定，在年終獎金基數基礎上獎勵部門人員每人分別400元、300元、200元、100元。

6、獲得各級黨委、政府授予榮譽稱號個人的，經考核 小組認定，在年終獎金基數基礎上獎勵個人分別400元、300元、200元、100元。集體與個人榮譽獎勵不兼得，但可按照最高榮譽獎勵。

六、以上考核實施意見僅限彩北街道辦事處機關工作人 員，執行日期為2011年元月1日至2011年12月31日。

彩北街道黨工委

彩北街道辦事處

二0一一年元月