第一篇：某集團公司會議管理制度

會議管理制度

第一章 總則

第一條 會議是企業處理重要事務、實現科學決策的重要途徑，也是信息溝通、協調關系的重要手段。為了明確公司會議的運營原則，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效 率與效果，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司各部室、子公司召開的各項會議。

第二章 會議類型及細則

第三條

公司會議共分七大類：黨委會、董事會和監事會、集團公司年會、司務會、總經理辦公會、專題會、工作例會。

（一）黨委會

1、黨委會由集團公司黨委委員參加，人力資源部部長作為黨委秘書列席。

2、黨委會由黨委書記召集并主持，黨委書記不能出席會議時，可委托副書記召集并主持。黨委會必須有三分之二以上的委員到會方能召開。校黨委會原則上不允許應出席或者列席人員請假。討論干部問題時，應全部參加。若遇特殊情況不能到會的，有關缺席同志要事先留下書面意見，會后由書記將會議決議向其通報。

3、黨委會的議題由黨委書記或副書記提出，凡提交會議討論決定的重大問題，應充分做好準備，由有關部門提供論證材料、政策依據和若干個方案或建議。

4、黨委會在討論決定重大問題時，黨委成員都要充分發表意見，明確表態，按照少數服從多數的原則作出決定。會議決定多個事項的，應逐項討論表決。對重要問題意見分歧較大，贊成與反對的人數接近時，除緊急情況外，一般應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，提交下次會議討論決定或向上級黨組織請示。

5、召開黨委會一般應提前通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關材料，與會人員應按照要求做好準備。召開會議時應有專人負責記錄，如實記錄會議的議題、與會人員發言內容、討論和表決結果及作出的決議，并形成會議紀要，做好會議材料的存檔工作。

6、凡經黨委會議集體討論決定的內容，必須按統一規定進行部署或公布，任何個人無權擅自改變。如有不同意見，允許保留，也可以向上級組織報告，但行動上必須堅決執行，并按集體的決定對外表態。

7、參加黨委會的人員須對會議過程保密，不得泄露或私自提前公布會議的討論結果和決定。

8、黨委會討論決定的重大問題包括：

（1）貫徹黨的路線、方針、政策和上級重要指示、決定的實施方案；貫徹執行上級黨委的指示、決定的實施意見；

（2）公司發整體發展規劃以及內部管理體制改革等重大問題。

（3）公司黨的建設、黨風廉政建設、思想政治工作、精神文明建設、綜合治理工作中的重大問題。

（4）聽取和審議黨委年度工作計劃、工作總結、黨委工作報告、紀委會工作報告和行政工作報告。

（5）公司內部組織機構設置、中層干部的任免、調動、獎懲以及其他干部、隊伍建設等重大問題。

（6）公司經營、資產的管理辦法，決定大額度資金使用，重大項目以及產業發展計劃，確定與國內外的重要合作與交流項目。

（7）公司工會、共青團等群眾組織和職代會工作中的重要問題。

（8）年終員工考核、評優評先和領導干部述職述廉。

（9）需要提交黨委討論決定的其他重大事項。

（二）董事會、監事會

1、董事會參會人員為董事會成員。監事會參會人員為監事會成員。

2、董事會由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定其他董事召集和主持。監事會由監事會主席召集并主持。監事會主席因特殊原因不能履行職務時，由監事會主席指定其他監事召集和主持。

3、董事會、監事會正常情況下每半年召開一次。如果有特別需要召開，由代表三分之一以上的董事或者監事提議可召開，并應當于會議召開十日以前通知全體董事、監事。

4、董事會、監事會對所議事項做出的決議應由二分之一以上的董事、監事表決通過方為有效，并應做成會議記錄，出席會議的董事、監事應當在會議記錄上簽名。

5、董事會討論決定的事項包括： 對公司重大事項進行決議。

（三）集團公司年會

1、年會由集團公司全體人員，各子公司中層以上管理人員參加。

2、會議由董事長召集。會議每年召集一次，一般安排在春節前兩周左右召開。

3、會議內容主要是總結、回顧集團上一年度工作，安排部署下一年工作，表彰先進。

（三）司務會

1、司務會議由集團公司經營班子、各部室負責人和各子公司董事長、總經理參加。

2、司務會議由總經理召集并主持。會議每季度召開一次。

3、司務會討論決定的事項包括： 總結本季度工作，安排部署下季度工作。

（四）總經理辦公會議

1、總經理辦公會議由集團公司經營班子、各部室負責人、各子公司董事長參加。在總經理認為有必要的情況下，可以要求與研究議題相關的人員參加會議。

2、總經理辦公會議總經理召集并主持。會議為不定期召開，不受時間、次數的約束，只要總經理認為有必要進行商議的公司重大議題均可召集決策層有關人員開會商討。

3、總經理辦公會議討論決定的事項包括：

研究內外經營事項，落實公司遠期及近期工作規劃，包括經營上重要的方針與計劃、重要的項目經營機會與風險事項、業務的開展等。

（五）工作例會

1、會議由總經理召集并主持。

2、會議內容。報告上一周的工作落實結果，共同探討下一周的工作內容與 重點，確定工作目標。

3、參會人員。集團公司經營班子、各部室負責人。

（六）專題會議

1、專題會議由召集人及與專題研究議題相關的人員參加。

2、專題會議由董事長、總經理或其他經營班子成員主持召開。會議為不定期召開，不受時間、次數的約束，只要認為有必要對某項議題進行專題研究均可召集有關人員開會商討。

3、專題會議對某項議題進行專題研究。當一個專題需要多次的研討才能定案時，可以相互約定次數與日期，但仍應以一題一會為原則。

第三章 會議通知、會議紀律

第四條 會議原則上由綜合性部門負責通知，專題會議由專業部門進行通知。

第五條 會議召開前應先就需解決的問題、會議時機的選 擇、會議內容的安排等多方面進行分析考慮，盡可能減少會議負擔。某些情況下可利用傳閱文件的方式或通過現代通訊手段 來代替傳統的面對面的會議。

第六條 會議通知內容應包括：會議時間、地點、議題、議程、主持人、與會人員需準備的材料、預計時長等。

第七條 會議紀律

（一）會議應按時召開；

（二）與會人員均應自覺遵守會議時間；

（三）不能參加會議的人員應提前向召集人請假；

（四）與會人員必須認真做好會議記錄；

（五）會場禁止喧嘩，禁止隨意走動，未經批準不得中途離開會場；

（六）會議期間，與會人員需關閉手機或將手機調到振動或靜音；

（七）為提高會議效率，與會人員議事要簡明扼要，抓住關鍵，提高會議質量和效率，節省時間。

第四章 會議紀要

第八條 對會議上做出的需要多部門配合執行、落實 的會議決議，需作出會議紀要，報相關領導簽發。

第九條 原則上會議由綜合性部門進行記錄整理，專題會議由專業部門指定的專人負責記錄整理。

第十條 會議紀要整理人員要準確領會會議精神，掌握會議紀要的寫作要求，提練會議要旨，以簡練的語言高度概括會議內容。

第十一條 擔任會議記錄的人員，須在會議召開后兩個工作日內，整理出會議紀要。

第十二條 會議紀要參閱范圍一般為：與會人員、涉及與會議內容相關的部門、人員等.第五章 附則

第十三條 本制度自印發之日起施行。

第二篇：集團公司會議管理制度

澤遠集團

會議管理制度

第 1 頁 目錄 第一章 總則.............................................................................................................1 第二章 會議形式.....................................................................................................1 第三章 會議組織.....................................................................................................2 第四章 會議效率管理.............................................................................................4 第五章 會議室管理.................................................................................................6 第六章 附則.............................................................................................................6 附錄：會議記錄簿.......................................................................................................7

第一章

總則 第一條

為使澤遠集團公司（以下簡稱“公司”）的會議管理規范化和有序化，提高會議的效率，特制定本辦法。

第二條

會議本著精減、有效、節儉原則運行。

第二章

會議 形式 第三條

董事長辦公會（一）

出席人員：董事長、副總經理、行政總監、業務總監、財務總監、行政經理、人資經理、財務經理、總助、總經理秘書、各分公司總經理等常設成員。

（二）

周期：根據需要隨時召開；（三）

會議內容：公司經營計劃事項，公司管理制度和管理辦法的擬定和審核事項，人事管理事項，公司合理化建議管理事項，公司其他重大經營決策和管理問題等。

（四）

主持人：董事長 第四條

董事長質詢會（一）

出席人員：總裁、執行總裁、行政總監、營銷總監、產業總監、財務總監、人力資源部部長、財務部部長、總裁辦主任、總裁秘書、各事業部總經理等常設成員；（二）

周期：每周一次；（三）

會議內容：上周業務工作總結、下周業務工作安排、公司情況傳達；（四）

主持人：總裁或執行總裁 第五條

全體員工會議（一）

出席人員：公司全體員工；（二）

周期：每半年或一年、或不定期；（三）

會議內容：公司經營、管理情況通報，討論職工關心的切身利益問題、與公司發展相關的合理化建議；

（四）主持人：總裁。

第六條

每周晨會（一）

內容：對本周重大工作事項進行統一安排，協調跨部門工作；（二）

出席人員：總裁、執行總裁、各相應總監、各職能部門部長、各事業部總經理、公司內其他的重要人員等；（三）

主持人：總裁；（四）

周期：每周周初 第七條

工作匯報會（一）

內容：下級向上級匯報指定內容；（二）

出席人員：上下級或有關責任人；（三）

主持人：上級主管；（四）

周期：定期或不定期。

第八條

專題會議（一）

內容：某一問題討論和商定；（二）

出席人員：有關人員；（三）

主持人：相關主管；（四）

周期：不定期或定期。

第九條

各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開，（與會人員不發生時間上的沖突除外）應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

第三章

會議組織 第十條

會議程序 一般而言，公司的會議組織過程包括以下幾個步驟：

（一）

確立會議議題；（二）

安排會議議程；（三）

發出會議通知；

（四）會務準備；（五）

做會議記錄和攝像、錄音；（六）

整理會議紀要、決議；（七）

相關領導閱改、簽批；（八）

印發有關部門、人員，并歸檔。

第十一條

確立會議議題 會議的議題可能有以下的來源：公司領導提出和各部門提出，總裁辦收集等。經主管領導同意，即可召開會議。

第十二條

對定期的常規會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

對不定期的重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告包括：

1、會議名稱；2、會議主旨和目標；3、會議議項；4、會議時間；5、會議議程；6、會議主持人；7、出席人員（）；8、會議財務（支出收入）預算；9、現有籌備情況及進展；10、籌劃備時間進度等。

該報告批準后方執行。

第十三條

提前發出會議通知（一）

通知內容包括：時間、地點、出席人、議題、議程、編組等；（二）

方式：由會議承辦人通過口頭或書面形式發出，注意口頭僅適用于例會召開的確認；（三）

出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排。

（四）

通知時間：根據會議要項擬訂會議通知，并提前發送。

第十四條

會務準備 會務準備包括以下內容：會議場所布置座次布局、會議需用設備的準備與調試、出席者主賓座次銘牌、資料袋（內裝鉛筆和記錄紙）、簽到簿、備用桌椅、墨水、電源插頭和延長線、麥克風和播放系統、錄音工具、茶水、飲料、水果或點心，投影儀、幻燈片和白板或黑板等。

根據會議的內容和性質的不同進行相應的準備。

第十五條

各部門召開本部門會議，由本部門指定負責會議紀要的起草人。

幾個部門召開聯席會議，由幾個部門協商指定一個部門負責起草會議紀要，且在會議室使用時間登記表上登記會議的召集人或主持人。

一個部門召集，其他部門參加的，由召集的部門負責會議紀要的起草工作。

第十六條

各部門起草會議紀要的內容要求：

（一）

必須全面記錄會議的內容；（二）

必須準確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內容，或加入記錄人自己的觀點；（三）

會議紀要必須做到全而精，要詳略得當，重點突出；（四）

起草會議紀要應采用打印體（其正文部分字體要求是宋體小四號）；時間緊急的情況也可采用手寫體；但為了長久保持要求用墨水筆寫，同時要保持紙面清潔；（五）

會議紀要應在會后的三天之內提交總裁辦存檔；（六）

會議紀要一般要由總裁或執行總裁簽發，重要決議必須經所有參會人員閱讀簽字后存檔。

第四章

會議 效率管理 第十七條

判斷會議效率的高低有以下的標準：

（一）

會議是否按預期進行（二）

目的及議題是否清晰，是否徹底討論（三）

會場準備是否完善（四）

資料是否齊全（五）

會議日程是否有計劃性（六）

參加者是否預先了解主題（七）

討論離題是否嚴重（八）

會議氣氛是否熱烈

（九）建設性發言數量（十）

是否得出結論或對策 第十八條

提高會議效率的要領

（一）

要嚴格遵守會議的開始時間；（二）

要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明；（三）

要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者；（四）

在會議進行中要注意如下事項：

1.

發言內容是否偏離了議題? 2.發言內容是否出于個人的利害? 3.是否全體人員都專心聆聽發言? 4.發言的內容是否朝著結論推進?（五）

應當引導在預定時間內做出結論；（六）

在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間；（七）

應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認；（八）

應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。

第十九條

會議禁忌事項（一）

發言時不可長篇大論，滔滔不絕；（二）

不可取用不正確的資料；（三）

不可打斷他人的發言；（四）

不要中途離席。

第二十條

會議管理技巧（一）

控制出席人數，與會無關者不參加；（二）

每次會議須明確主題；（三）

對重大或有分歧的議題，在會議上爭執不下時，主持人應及時制止且擱置該問題，會后再議；（四）

會議發言應言簡意賅，相對控制每位發言時間；（五）

對多個議題的會議，每段時間只集中充分地討論其中一個議項。主持人

可在每一議項或每隔一段發言時間做出小結，及時做出決定。

第五章

會議室管理 第二十一條

會議室使用登記手續（一）

凡需用會議室的部門及人員須提前做預約登記手續；（二）

會議室預約登記手續由總裁辦辦理；（三）

會議結束后將會議紀要送總裁辦備案。

第二十二條

會議室必備的物品、用品和環境（一）

會議室備有會議桌、椅；（二）

會議室備有飲水機；（三）

會務準備有特殊要求的，請與總裁辦協商；（四）

會議室保潔。

第二十三條

會議室使用環境衛生的要求（一）

注意保持會議室的環境衛生；（二）

嚴禁在會議室吃東西；（三）

嚴禁在會議室及桌面，堆放與會議室配套物品無關的設施；（四）

嚴禁在會議室處理與工作無關的事情。

第二十四條

會議室維護費用由總裁辦編制預算并執行。

第六章

附則 第二十五條

本辦法的擬定或者修改由總裁辦負責，報總裁批準后執行。

第二十六條

本辦法由總裁辦負責解釋。

附錄：

會議記錄簿

時間

地點

主持人

記錄人

出席人

缺席人

列席人

議題

（記錄內容）

決議 執行部門 時間 核查

使用要點：

（1）

重要會議，有言必錄，詳細記錄；（2）

一般會議，可摘其要點記錄；（3）

日常事務性會議，簡要記錄；（4）

對于重要會議記錄，與會人員須確認簽字；（5）

本簿裝訂成冊使用。

第三篇：＊＊集團公司會議管理辦法

黑龍江辰能集團公司會議管理方法

第一條

經理辦公會。每周一上午9時至11時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員參加，會議內容主要包括匯報各部門及集團公司日常工作的進展情況；各部門工作協調；確定集團公司和部門的工作重點。

第二條

總經理辦公會。于每月最后一個星期的星期四下午14時到17時召開，由集團公司總經理主持，集團公司三總師以上人員，集團公司在哈各子公司、事業部的派駐企業經營班子成員和財務負責人〔以下簡稱派出人員〕參加，會議內容主要包括匯報各部門及各公司上月工作情況；制訂下月的工作方案；并就集團公司的一些重大事項做出決定。

第三條

季度工作會。于每季最后一個月的最后一個星期的星期五13時到17時召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司與事業部的派出人員參加，會議內容以戰略及業務經營管理為核心，即集團公司級業務質詢會，主要內容包括：對季度經營工作進行分析、總結，并指出主要問題；本季度主要職能部門的業務進展和主要問題；相關部門溝通解決存在問題；集團公司的一些重大事項做出決定；對下一季度工作進行預測和工作安排。

第四條

半年工作會。于每年7月份召開，由集團公司主管行政的副總經理主持，參加人員包括集團公司各職能部門部長以上人員、集團公司在各子公司和事業部的派出人員，會議內容包括總結半年工作；對下半年工作做出方案；對各部門及各子公司和事業部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

第五條

全年工作會。于每年1月份召開，由集團公司總經理主持，參加人員包括集團公司總經理、副總經理、三總師、各部門部長、各子公司和事業部的派出人員，會議內容包括總結全年工作；確定并宣布啟動集團公司新一年的戰略實施方案；大力推動下年工作方案；對各部門及各子公司和事業部的工作做出評價；并就集團公司的一些特大事項做出決定。

第六條

專項會議。就集團公司一些專項工作或專項事宜而召開的會議。

第七條

臨時會議。集團公司職能部門部長以上人員可臨時召開會議。

第八條

會議通知。

1)

經理辦公會及總經理辦公會無須正式通知，假設規定參會人員不能參加，須于開會前一小時向集團辦公室主任請假。

2)

其他會議如通知參加會議的人員不能按時參加會議，需提前4小時向會議組織者請假。

3)

由集團辦公室正式發文召開的會議，假設規定參會人員不能參加會議須于會前24小時提出書面申請，報公司總經理批準。

第九條

會議準備。

1)

所有參加會議人員須準備好會議發言，如有提交會議討論的議案，須提前兩天將議案以書面形式交與會人員。

2)

集團辦公室負責準備會議議程、議題、落實會場、安排坐位、通知等具體事項。

3)

各部門自行組織的會議由各部門負責組織實施。

第十條

會議上審議的各部門方案，如有修改，各部門負責將新方案于會議結束后48小時以書面形式報集團辦公室，并按照新擬定的方案執行。

第十一條

會議紀要與決議。集團辦公室負責會議記錄，會議結束后兩天內要完成會議紀要。如會議形成決議，各與會人員須在會議決議上簽字確認。

第十二條

集團辦公室負責檢查會議議定事項的執行情況。

第十三條

本規定自發布之日起生效，修訂權、廢止權在總經理辦公會，由集團辦公室負責解釋與實施。

第四篇：集團公司會議制度

凱瑞集團會議制度

根據集團公司章程，本集團設股東會、董事會、監事會、例會等議事機構。

一、股東會 ▲股東會職權：

股東大會是公司的權力機構，由全體股東組成，行使以下職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換執行董事、決定有關執行董事的報酬事項；

（三）選舉和更換非由職工代表擔任的監事，決定監事的報酬事項；

（四）審議批準執行董事的報告；

（五）選舉和聘任公司經理，決定有關經理的報酬事項；？

（六）審議批準監事報告；

（七）審議批準公司的處度財務預算方案、決算方案；

（八）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（九）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（十）對股東以外的人轉讓股權做出決議；

（十一）對公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；

（十二）修改公司章程；

（十三）公司章程規定的其他職權；

▲股東會制度：

（一）股東會對公司增加或者減少注冊資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會以外的人轉讓股權等事項作出決議時，應采取書面形式表決，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過

（二）股東會會議由股東按出資比例使用表決權，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

（三）股東會定期會議每六個月召開一次。代表十分之一以上表決權的股東提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。

股東會會議由執行董事召集、主持，執行董事不能履行職務或不履行職務時，由監事召集和主持。

（四）召開股東會會議，應當于會議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權的人參加方為有效，不到會的視為棄權。

（五）股東會應當對所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名，記錄由行政事業中心負責人保管存檔。

二、董事會 ▲董事會職權：

董事會是集團公司的決策機構，對股東會負責，行使以下職權：

（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；

（二）執行股東會的決議；

（三）決定公司的經營計劃和投資方案；

（四）制訂公司的財務預算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內部管理機構的設置；

（九）決定聘任或者解聘分公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規定的其他職權。

▲董事會制度：

董事會是采取會議形式集體決策的機構，必須遵循以下會議制度：

（一）董事會每季度召開一次，以會議形式作出決議，也可根據實際需要多開會議不受限制。

（二）召開董事會，應當于會議召開三日以前由行政服務中心通知全體董事。如果屬于是董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。

（三）會議由董事長主持，如果董事長不能主持時，由董事長指定的董事主持。

（四）會議法定人數董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數須為奇數，由股東會選舉產生。

（五）董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過（必須以全體董事人數為基數），而不是以出席會議的董事人數為基數，實行一人一票制，少數服從多數。

（六）董事會會議應當由董事本人出席，本人不能出席時，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應載明授權范圍，但不得委托非董事人員代理出席。

（七）董事會應當對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽名，由行政服務中心負責存檔，并發放到每個董事手中，董事和記錄員要對會議記錄的真實性負責，不得有虛假的記載。

三、監事會 ▲監事會職權：

監事會是公司的監督機構，是對董事會和經理的活動實施監督，行使以下職權：

（一）檢查公司財務；

（二）對董事、經理等高管人員的行為進行監督，對違反法律、法規、公司章程或股東會決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。

（三）提議召開臨時股東會議，在董事會不必履行規定召集和主持股東會職責時，召集和主持股東會會議。

（四）公司章程規定的其他職權。▲監事會制度

（一）監事的人員由股東代且和職工代表組成，人數為3人，分別由股東會和職工民主會選舉產生，任期為三年。

（二）監事會不定期召開，根據需要可隨時由監事長召集。

（三）《章程》規定，公司的董事、經理及財務人員不得兼任監事。

四、例會 ▲例會內容：

例會的目的是為了①實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。②提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。③集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。④協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。具體內容為：

（一）公司規章制度學習。

（二）由分公司和總部各部門匯報本階段工作情況，包括：經營管理、項目進度、財務報表、經驗和問題等。

（三）由總部下達下一階段的任務目標和考核指標并做說明。

（四）董事長和總經理講意見。▲例會制度：

（一）每月固定召開一次，時間為每月月末。

（二）例會由總經理召集主持，行政服務中心負責通知，參加人包括董事長、董事、總公司經理、分公司經理、總公司各部門負責人等。

（三）會議一般不得請假，如確有特殊情況需向總經理請假。

（四）行政服務中心人員負責記錄，由總經理簽字并以紀要形式存檔和發放到有關人員。

第五篇：集團公司年終會議講話稿

2016年底xx大會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好!歲月不居，天道酬勤。我們滿載著2016年的豐碩成果，迎來了充滿希望的2017年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協力、無私奉獻，團結拼搏，使xx公司獲得了健康、穩步、持續的發展。在這里我謹代表董事局對大家一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。

展望2017年，我們將面臨更大的挑戰，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。

第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩住神、沉住氣，要用平常的心態去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。

第二個字——和。我認為和，就是和睦和諧。俗語說，人

心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領導的最好報答，我們每個領導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應站在一個共同的立場來思考和解決問題。

第三個字——力。我認為，力是指執行力、思考力。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領導要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達的各項工作任務。

第四個字——贏。盈利是企業的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協力，共同抵制歪風邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會

立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。

在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發揚蓬建集團的優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠屹立在全市的前列！

謝謝大家。

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