第一篇：集團公司消防管理制度

消防管理制度

為了全面切實做好公司防火工作，保護企業財產和員工生命財產安全，保障企業健康、長期穩定發展，根據消防有關規定及本單位實際情況，特制訂本管理辦法。

本制度適用于全公司范圍內需要設置消防器材和進行消防安全管理的所有部門。

一、消防安全職責

1、公司的消防工作是安全生產的重要組成部分，納入公司的正常安全經營體系中進行統籌管理；

2、公司行政部負責全公司消防工作日常管理維護、監督、檢查，各部門負責人及職能部門負責人為各部門消防安全第一責任人，各自分管范圍內的消防日常管理工作；

3、公司總經理為公司消防安全總負責人，應當履行以下職責； 3.1、貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定，掌握本單位的消防安全基本情況；

3.2、將消防工作與本單位的生產、經營、管理等活動結合起來，統籌安排；

3.3、安排行政部籌建消防設施、購置和維護消防器材； 3.4、行政部協調專業部門組織防火專項檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大隱患； 3.5、組織撲救火災，調查處理火災事故；

3.6、各部門經理為本部門的消防安全第一責任人，各部門可以根據需要視實際情況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本

部門的消防安全責任人負責，具體履行總經理的消防管理職責。

二、消防安全第一責任人應當履行以下職責：

各部門負責人為本部門防火安全第一責任人，對本部門消防工作負責。

1、組織實施日常消防安全管理工作；

2、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；

3、加強對部門消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通，有關燃氣及燃氣生產所使用電氣設備的檢測等記錄；

4、在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能，消防安全培訓；

5、確定本部門一旦發生火災可能影響危及人身和財產安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災重點部位，設置明顯的防火標志，實行嚴格管理；

6、組織制訂本部門消防安全管理制度和消防安全操作規程，并檢查督促落實；

7、完成部門消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作；

8、消防安全管理員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

三、崗位防火責任：

1、嚴格遵守安全規程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理，禁止在具有火災、爆炸危險因素的區域內使用明火；

2、發現隱患及其它可能導致火險的不安全因素，要及時采取措施

排除；

3、發生火災（火警）立即組織進行正確撲救，并立即上報集團公司主管部門或主管領導，必要時及時報警（119）求助。

四、防火安全檢查

1、公司行政部定期組織相關人員對消防工作進行檢查，安排對消防關鍵時期和重點部位進行經常性的消防檢查，發現隱患，及時督促整改。

2、各部門要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內容之一，要將消防責任落實到人，發現火險隱患，立即處理，需要領導協調時，要及時上報。

五、防火檢查的內容：

1、經營生產過程中有無違章情況；

2、用火、用電有無違章情況；

3、安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標志、應急照明是否完好；

4、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好；

5、消防重點部位安全管理情況；

6、消防安全教育培訓情況和員工掌握消防知識情況。

六、倉庫防火安全管理規范

1、庫內物資要分類，要標明物資名稱，性質相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放；

2、庫房內不準設置移動式照明燈，不準使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器；

3、庫房內嚴禁煙火，并設有明顯標識。

七、易燃易爆物品消防管理規范

1、使用和管理危險物品的人員，應熟悉物品特性，防火措施和滅火方法；

2、儲存易燃易爆物品、燃料的倉庫，是否有良好的通風散熱措施，儲存的數量以能滿足生產為準；

3、儲存的危險物品、燃料應按性質分類、專庫專放，并設明顯的標識，注明品名、性質、滅火方法等，化學性質相抵觸的物品不得混存；

4、生產施工區域、貯存易燃易爆物品的廠房內嚴禁煙火，電器設備開關、燈具、線路要符合防火要求；

5、搬運和操作危險物品應穩裝、穩卸，嚴禁用易產生火花的工具敲擊和開封。

八、安全用電防火管理規范

1、安裝和維修電器設備、線路必須由專業電工按電工技術規范進行，非專業電工不準進行電工作業；

2、生產崗位、倉庫、重點消防區域、嚴禁私設電熱器具。

3、電器設備操作人員必須嚴格遵守操作規程，要定時巡檢，發現問題及時報告、維修，工作結束后及時斷電；

4、燃氣使用崗位、倉庫的電器線路必須符合防爆要求；

5、電器著火，應首先切斷電源再組織滅火，嚴禁帶電滅火。

九、消防培訓教育

1、新員工進入本部門后進行安全教育，要把消防作為重點內容之

一，學習消防法律、法規和基本消防知識；

2、公司消防教育要與安全教育結合進行，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事項等，由本部門安全第一責任人負責組織學習，培訓本部門的安全技術規程、各類消防器材的分布，熟悉其使用的對象和場所，學會正確的使用操作方法；

3、具體介紹所在崗位的安全生產特點、流程、設備材料性質、易燃易爆危險性、重點部位、本崗位消防器材的種類、名稱、使用方法、使用范圍。

十、消防器材管理規范

1、消防器材要放置在通風干燥，便于取用的地方；

2、消防器材要加強日常保養和維護，不得暴曬、雨淋或放在潮濕的場所。腐蝕性強的場所要采取防護隔離等措施，易凍壞的器材冬季要有防凍措施；

3、對消防器材要定期檢查，干粉滅火器、1211滅火器、二氧化碳滅火器每季度要檢查一次，將查出的問題作好記錄，上報集團公司主管部門；

4、所屬辦公區、售后、倉庫等消防器材由各部門負責日常管理和保養，消防器材采購部門統一負責定期檢驗；

5、對防火、防爆重點要害部位，要根據實際需要配置防火設施和滅火器材；

6、任何單位和個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

十一、火災事故報告處理

發現火災（火警）的人，應按照程序向上級領導和主管部門及時報警，講明著火物質、火警規模大小，應急救援預案啟動。必要時要向119報警，尋求消防隊增援。報警人員要在確保自身安全的前提下，做到邊報警邊撲救，將火撲滅在萌芽或起始狀態。

十二、對下列情況應給予處罰。

1、違反防火安全制度，對本部門存在的火險不及時整改，造成火警或火災后果的，追究有關人員的責任；

2、違反動火、用電管理規定，在禁火區內動電、動火作業，因違反操作規程或安全規程造成火災，要根據火災的性質及損失情況，追究有關人員的責任；

4、其它違反消防管理制度的情況。

十二、對以下情況要給予獎勵。

1、及時發現、報告火險隱患，隱患得以及時控制，避免火災事故發生的；

2、在火災事故中救人、救物及處理事故過程中表現突出的；

3、對消防工作提出合理化建議的，得到實施并取得明顯效果的。本制度自二O一六年三月一日起執行。

白銀盛年商貿園 二O一六年三月一日

第二篇：集團公司消防管理辦法

為有效加強集團公司辦公室的消防安全管理工作，貫徹“預防為主，消防結合”的方針，確保集團公司人員和財產的安全，特制定本辦法。

一、認真貫徹執行《消防法》和有關消防工作的法律法規，增強法制觀念，提高防火意識，建立和完善各種消防安全規章制度，普及消防常識，提高滅火技能，確保公司財產和員工生命的安全。

二、辦公那一世小說網 http://www.tmdps.cn室消防安全總的管理工作由集團公司分管副總經理、公司安全領導小組組長負責，辦公室消防安全的日常管理工作由集團公司安全管理智能部門經理負責，各樓層、各單位（部門）辦公區域及所毗連的公共區域具體消防安全工作由相應各單位（部門）的領導或分管領導負責。

三、安全管理職能部門負責組建集團的義務消防隊，義務消防隊其成員主要由后勤人員和集團各單位（部門）指派人員組成，義務消防隊負責做好集團消防安全的防范工作，發生火災時疏散人員、搶救物資和撲救滅火工作，安全管理職能部門負責每年年底前制定下一消防培訓計劃，安排、落實義務消防隊員進行消防知識和技能的培訓，每年組織一次消防學習、演練。

四、安全管理人員要經常對辦公室涉及到的消防重點部位進行巡視和檢查，并督促海越大廈做好消防安全工作，及時發現并消除火災隱患；安全管理職能部門每半年對各單位（部門）辦公室消防責任制執行情況及消防安全設施進行檢查，填寫《消防安全檢查表》，對發現各種火險隱患和不安全因素，及時填寫《消防檢查整改通知書》限期整改，督促有關部門落實整改情況。

五、安全管理職能部門要通過發通告、貼廣告、看視頻等方式，普及防火知識，落實崗位責任，開展防火宣傳，增強消防意識，宣傳和表揚消防工作涌現出來的好人好事和先進典型事例，通報和批評有違章違法行為的單位和個人。

六、集團內人人有責任、有義務制止可能引起火災或爆炸等一切危險行為，及時督促消除火災危險隱患，任何單位和個人應服從消防部門及安全管理職能部門工作人員有關消防安全方面的管理。

七、辦公區域各出入口、安全樓梯、通道必須保持暢通無阻，不得占用或封堵，不得在出入口、通道上堆放物品。

八、辦公室內嚴禁攜帶、儲存雷管、炸藥、導火線等易燃易爆化學危險物品及各類劇毒物品。

九、集團各單位（部門）辦公區域內調整或增設用電線路時，應事先提供書面方案，經資產行政部審查批準后才能施工，原則上統一由資產行政部部后勤科派人施工，收取工本費；特殊情況需由外來施工單位施工的，施工單位和個人必須要有上崗證。

十、室內裝修必須將標準裝修圖紙書面報資產行政部部確認同意，有需要時須經消防部門批準后才可以施工，并按規定采取防火措施。

十一、集團各單位（部門）因施工而必須動用電焊等明火，必需向安全管理職能部門辦理相關登記手續，經安全管理職能部門經理審批，按消防規定采取有關防護措施以后方可進行。

十二、集團各單位（部門）辦公室內嚴禁超負荷使用電器，各單位及個人均不準擅自使用電爐、電熨斗、電烙鐵等電熱器具；也不得使用微波爐、電飯煲等加工飯菜。特殊情況下必須使用超負荷電器時，也要采取必要的防護措施，按規定配備滅火機等消防器材。

十三、除公司安排的工作值班、節日值班和防臺值班以外，員工不得因夜間加班等原因而借故留宿在辦公室內；保安、保潔服務人員不得以任何理由和借口在辦公室內留宿；未經集團安全領導小組批準，辦公室內不得安排人員住宿。

十四、各單位負責人要做好本責任區域的宣傳和檢查工作，落實防火制度和預防措施。發生火警，應立即告知安全管理職能部門和海越大廈消控中心，并組織人員迅速離開辦公和工作場地。

十五、集團辦公區域內發生火災時，應及時聯系海越大廈和１１０火警，并開展滅火自救。滅火自救時設滅火總指揮和副總指揮，分別由集團公司分管副總經理、公司安全領導小組組長和集團公司安全管理職能部門經理、公司安全領導小組副組長擔任。總指揮全面負責大廈滅火的組織和指揮工作，及時布置疏散人員、物資和滅火工作，災后向集團公司提交火災分析報告；副總指揮負責協助做好組織指揮工作?？傊笓]、副總指揮不在現場時，依次由大廈義務消防隊長、副隊長替補負責指揮滅火行動。

十六、違反國家有關法律法規和本辦法有關規定，或者因管理失職、瀆職，而發生火警火災事故的，肇事者、失職者應承擔相應的經濟法律責任；觸犯刑律的，由司法機關追究刑事責任。

十七、本辦法由集團公司安全管理職能部門負責修訂完善。

十八、本辦法自印發之日起執行。

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第三篇：集團公司保密工作管理制度

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度黨辦-3A-01-007

集團公司保密工作管理制度總則

1.1 保守國家秘密是關系到國家安全和利益的大事。保守企業商業秘密是關系到企業的生存和發展。為增強各單位（部門）和全體員工的保密觀念，更好地貫徹國家保密法，為保障改革開放和企業發展發揮應有的作用，特制訂本制度。

1.2 在黨委統一領導下，公司成立保密委員會，保密委員會的工作機構設在黨委工作部，負責日常工作。

1.3 公司密級分為三級，即絕密、機密、秘密。

1.4 保密工作要貫徹“預防為主，突出重點，既能保守國家機密和企業商業秘密又便于生產經營”的方針。管理職責

2.1 貫徹執行國家的保密法律、法規和公司保密制度及上級主管部門的工作部署。

2.2 確定公司保密重點和抓好公司保密工作法規文件及規章制度的實施和貫徹。

2.3 對全體員工及其出國人員進行保密教育，防止失、泄密事件的發生。

2.4 負責對保密工作的安排、指導和檢查，對工作中的問題及時采取措施，總結經驗。

2.5 負責對失、泄密事件的調查、處理，嚴重事件報上級主管部門處理。保密工作的原則

3.1 確保黨和國家機密的安全，為經濟工作服務。

3.2 保護企業的知識產權和商業秘密，為公司生產經營服務。

3.3 嚴格劃分保密范圍，嚴格劃分密級。

3.4 嚴格管理機密事項。保密工作的范圍

4.1 上級下達或公司內形成的帶有密級字樣及指定閱讀范圍的文件、電報資料、黨內刊物、科技情報或其他有保密要求的事項。

4.2 公司內控數據、統計報表及文件資料。

4.3 屬于國際、國內先進水平的新產品、新技術、新工藝、新材料和重大科學技術成果及相應的數據、報告、論文等。

4.4 黨、政重要會議的記錄，重要的印信及技術、人事、文件、保衛、財務檔案。

4.5 外事接待工作的接待人員、參觀線路、介紹材料、會議記錄及雙方簽訂的各種協共 3 頁第 1 頁管理內容與要求

5.1 科技檔案材料的保密要求

5.1.1 公司保密委員會每年對科技保密項目進行一次劃定工作，包括提密、降密和解密的意見。

5.1.2 科技保密項目要做到執行者、主管部門和主管領導“三通知”。

5.1.3科技保密工作與產品技術管理工作要緊密結合，下達技術文件計劃時，應明確密級。

5.1.4 科技材料要按要求歸檔集中管理，單位與個人不得私自保存、曬發，復印和借閱時，必須經過主管領導批準，按規定手續辦理，并承擔保密義務。

5.1.5 公出、實習、考察收集到的秘密級以上的技術資料，必須及時歸檔，不得保存在個人手中，更不得借閱他人或轉讓。

5.2 涉外事項的保密要求

5.2.1 對外接待、技術交流、簽訂科學協議等，都應在分管領導指定范圍內進行，不得擅自介紹公司的技術數據、經營管理目標和文件資料等。

5.2.2 引進項目和對外貿易簽訂的合同及其他文件、資料，按檔案管理的有關規定歸檔，公開發表和應用時，經主管部門報分管領導或上級批準。

5.2.3 發往國外的電傳、電報、電話和文件等，均不得涉及內部機密并留底稿備查。

5.2.4 出國人員出國前，必須接受保密教育，提出保密要求，出國人員回國后，要在15天內向黨委組織部門交保密紀律和安全情況的書面匯報材料。

5.3 計算機站（室）、電傳室和復印室保密要求

5.3.1 計算機站（室）、電傳室和復印室要采取有效的安全保密措施，操作人員、管理人員要按機要人員管理。

5.3.2 計算機站（室）和電傳室不經主管領導批準，不得隨意進入。凡進入室內的人員，不準攜帶提包等物品。

5.3.3 計算機站（室）內的有關保密的文件、資料、軟件等，應由專人保管，未經主管領導同意，不得轉錄復制。

5.3.4 到電傳室發報的單位，必須填寫發報承辦單，經主管領導審批；收到電傳文稿后，電傳人員應按要求登記，填寫收支承辦單，由有關領導簽收。電傳人員不得泄露電傳文稿中的機密事項。

5.3.5 復印文件材料、資料，應辦理申請手續，由主管領導審批。絕密文件不允許復?。粰C密、秘密文件確系需要復印的，須經主管領導同意。復印的殘頁要統一處理。

5.4 文件資料的保密要求

5.4.1 凡秘密級以上的文件、資料，統一由總經理辦公室指定專人負責辦理收發、傳遞、借閱、催辦、檢查、清退和立卷保管工作。其他人員均不得攜帶、代收、代發機密文件。檔案室按規定收回歸檔，不得遺失。

5.4.2 一般檔案可根據工作需要，在閱覽室登記、翻閱。秘密級以上或內部檔案資料，必須經有關主管領導批準，方可借出，但不可抄錄、出公司或轉借。

5.4.3 密級以上文件，其轉遞和移交要單封、單發、單收，嚴格履行手續，并由專人負責送遞。

共 3 頁第 2 頁

5.5 公章、介紹信的保密要求

5.5.1 嚴格履行上級有關刻制公章的規定式樣、手續的有關規定，到指定刻制部門刻制。

5.5.2 啟用公章、印鑒時，應有主管領導批準、簽字，未經批準，保管人員不得使用印鑒。

5.5.3 不得在空白介紹信上加蓋公章，不得攜帶空白介紹信外出。

5.5.4 公章啟用和作廢，均應登記留存印模，作檔案保存。作廢公章要按規定繳回頒發部門封存或銷毀。

5.6 保密手冊

5.6.1 保密手冊由專人負責發放和收回。

5.6.2 特殊情況需要保密手冊，需經本單位領導同意，公司保密委員會批準，方可領用。

5.6.3 保密手冊的領用采取以舊換新的方法。如工作需要可保存一年，到期收回。

5.6.4 保密手冊要妥善保管，嚴防丟失，不得轉借他人

共 3 頁第 3 頁

第四篇：集團公司員工工資管理制度

*****有限公司員工工資管理制度

第一條目的為優化公司的薪酬結構，規范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，充分調動員工的積極性，特制定本制度。

第二條原則

一、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬”的分配機制，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長幅度掛鉤。

二、以崗位的責任、工作強度、崗位價值等勞動要素為依據，確定相關基本工資原則。

三、堅持基本工資與崗位績效考核目標相結合原則。

第三條適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第四條工資結構

采用結構工資制

工資總額=基本工資+工齡工資+津貼+績效獎金+扣款項

一、基本工資：

根據職位、崗位責任確定基本工資，基本工資標準由公司董事會批準。根據公司經營狀況變化，可以變更基本工資標準。

（一）、員工基本工資核定

1、新聘員工

（1）、應屆畢業生：

博士畢業生試用期為一個月，試用期工資級別為項目經理四級四級；碩士畢業生試用期為三個月，試用期工資級別為項目經理一級一級；大學本科畢業生試用期為半年，試用期工資級別為：行政人員為行政助理二級二級、業務人員為項目助理一級一級；大學?？飘厴I生試用期為一年，試用期工資級別為行政助理一級一級。試用期滿正常轉正的，基本工資級別上調一級，經人事部審核定級，報總經理批準。

須跨級定級的，由應聘部門總經理提出基本工資級別，報人事部審核，經總經理辦公會批準定級。

（2）、有實際工作經驗的新聘員工根據其實際工作能力由應聘部門總經理提出基本工資級別，報人事部審核，經董事會批準定級。新聘部門副總經理以上管理人員的基本工資級別由人事部根據總經理的意見提出方案，經董事會批準定級。

2、在職員工

根據現任崗位按公司有關文件執行。

（二）、員工基本工資變動：

1、根據變崗變薪原則，晉升增薪，降職減薪?；竟べY變動從崗位變動后的下個月起調整。

（1）、員工晉升的增薪原則：員工晉升后的新崗位基本工資按原崗位基本工資相對應新崗位基本工資的就近原則上調一級。人事部根據公司聘用通知審核定級，報總經理批準。

（2）、須跨級晉升的，部門副總經理以上管理人員的基本工資變動由人事部根據總經理的意見提出方案，報董事會研究決定；部門副總經理以下人員的基本工資變動由各部門、各分公司總經理向人事部提出申請，經人事部綜合匯總，報總經理辦公會批準。

2、員工晉級的增薪原則：員工崗位未發生變化的，連續兩年考核為良好以上的，從2010年1月1日起，每兩年上調一級基本工資，在滿兩年的年底進行調整，次年的1月1日起執行。由人事部審核定級，報總經理批準。若已是本崗位最高工資級別，上調基本工資時按本崗位最高級別的級差調整。根據公司經營狀況變化，經董事會批準可以調整上述晉級時間和標準。

三、工齡工資

按員工為公司服務年限長短決定，即以本公司工齡為準。公司工齡從2001年1月1日起計。工齡從簽訂合同之日起滿一年的次年1月1日開始計算。每年的1月1日調整工齡工資。

工齡工資的計算：工齡工資=公司工齡*工資工齡標準。工齡工資標準20元/年，工齡累計十年封頂。

員工一年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資。

四、津貼：

（一）、包括資格證、交通、伙食等津貼；

（二）、各類津貼按公司津貼、補貼辦法標準執行；

（三）、公司考慮物價上漲因素，適時調整物價補貼。

五、績效獎金：

按公司績效考核管理制度執行。

六、扣款項

（一）、個人所得稅；

（二）、社會保險個人承擔部分；

（三）、公積金個人承擔部分；

（四）、其他扣款按公司有關管理制度執行。

第五條 附則

一、公司每月支薪日為26日。

二、公司實行每年12個月工資制。

三、以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

四、本制度經董事會批準實行，解釋權歸董事會。修改時亦同。

五、本制度自2011年8月1日起開始執行。

2011年8月10日

第五篇：集團公司價格管理制度

集團公司價格管理制度

l 總則

1.1 價格是價值的貨幣表現，這里所說價格管理是指企業內部對產品和對外勞務協作的定價管理。

1.2 為貫徹執行《價格法》的有關規定，建立適應市場經濟發展的價格體系，規范公司價格行為，維護合法權益，特制定價格管理制度。

1.3 公司價格管理由公司價格管理委員會統一領導，財務部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財務部門的業務指導，并認真執行本部門歸口管理的價格和收費結算標準。價格決策層的組成與分級管理的職責

2.1 價格委員會由公司領導和財務、生產、銷售、配套、物資、質量、設計、工藝、勞動人事等部門的負責人組成。由公司總經理任主任，分管經營、財務、生產、技術的副總任副主任。

2.2 決策層的職責

2.2.1 根據財務部門提出的定調價方案等重大價格事宜，通過認真研究作出決策，下達執行。

2.3 財務部門在價格管理中的職責

2.3.1 貫徹執行國家有關價格的方針、政策和法律、法規，認真執行政府定價、指導價和收費標準。

2.3.2 制訂公司價格管理制度、定價原則和定價方法，制定價格工作計劃，并組織實施。

2.3.3 建立價格信息系統，傳遞有關價格資料。

2.3.4 編制定調價方案，審核定調價報告，辦理報批和備案手續，下達書面定調價通知。

2.3.5 編制產品零配件定額成本，制定修改企業內部核算價格。2.3.6 編制出廠價目錄，公司內部核算價格目錄。

2.3.7 負責對進廠物資及外協、勞務等價格的定價、審核檢查工作。

2.3.8 指導有關部門、分廠(分公司)等的價格管理工作，提供咨詢服務，協調價格糾紛。

2.3.9 監督檢查價格執行情況，處理價格違紀行為。

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2.4 各部門、分廠(分公司)在價格管理中的職責。

2.4.1 接受財務部門的價格業務指導，經常分析生產變化對分管范圍內的價格及收費標準的影響。

2.4.2 對本部門分管執行的價格提出調整建議方案，并報財務部門審核。2.4.3 對公司價格管理委員會審定批準的價格和收費標準，負責認真執行，并及時反映發生的不符合實際的價格情況。內部計劃價格管理

3.1 內部計劃價格是公司內部統一結算的依據，各部門、分廠(分公司)必須認真執行，加強管理。

3.2 內部計劃價格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風、電、水、汽、車輛運輸、理化、計量、修理修配等內部勞務協作價格。

3.3 內部計劃價格由有關部門提出制訂或修訂目錄和建議價格，經財務部門審核批準后執行。

3.4 內部計劃價格與實際價格分類差異率超過10％的，應進行全面修訂，對于個別品種差別較大時進行部分調整。

3.5 內部計劃價格的制訂原則：一物一價；相互比價。3.6 內部計劃價格的制訂要求。

3.6.1 外購部分：應低于社會價格或持平。

3.6.2 自制部分：一般應略高于實際成本或低于社會價格。3.7 內部計劃價格的編制依據

3.7.1 技術設計資料：產品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產品綜合明細表，生產工藝路線表，工時定額，新老產品的定額成本。

3.7.2 企業有關的計劃成本、實際成本資料。3.7.3 產品零件工序加工工藝及工時定額。3.7.4 各種物資價格市場信息行情。3.8 內部計劃價格的編制辦法

3.8.1 外購材料、工具、配套件計劃價格的制定，是以市場采購價(不含稅)為基礎，加上一次性雜費(包括運費、損耗等)，即按市場采購價(不含稅)加乘一個平均雜費率。

運雜費加成率=?運雜費(計入材料部分)?100%

?材料實際價 共7頁

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材料計劃價格=市場價×(1+材料計劃價格)因貨源供給價格不同，按加權平均法計算，對于大宗而規格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規格分別制訂計劃價格，上下之間差價不大的要按品種分檔，制定一個中間價格。

3.8.2 毛坯計劃價格的制訂

a 機下料計劃價格＝原材料計劃價格×零件工藝材料消耗定額十落料費 b 鑄件毛坯計劃價格＝工藝定額重量×鑄件材料計劃單價 c 鍛打件計劃價格＝工藝定額重量×鍛件材料計劃單價 d 鉚件計劃價格＝鉚焊件材料價格十工費成本 3.8.3 成零件計劃價格的制訂

成零件計劃價格＝毛坯計劃價格十外加工費十自制加工費，若成零件是全部外協、外購的，參照外購(不含稅)進價來制訂。

3.8.4 自制工具、備件計劃價格的制訂

a 自制工具、備件計劃價格＝原材料計劃價格×單位消耗定額十工費單價×工時定額×高精度設備動用系數十熱處理費用。

b 工具、備件維修費用，各修理部門可按修復工時定額計價。3.8.5 熱處理計劃價格

熱處理計劃價格＝熱處理零件重量×熱處理工藝計劃單價 3.8.6 內部勞務協作價格的制訂

計量、理化、風、電、水、汽、車輛運輸、修理修配、復印、打字等內部勞務協作價格參照國家、江蘇省協作價格及市價，結合公司實際情況進行制訂。

3.8.7 對于新增零部件，財務部門應在收到產品零件價格核定申請一周內制訂結束。

3.8.8 計劃價制訂后，必須保持相對穩定。各部門認真執行，財務部門將不定期進行檢查。

3.8.9 制訂的計劃價盡量與實際成本接近，差異要合理。3.9 各部門計劃價分工協作要求

3.9.1 采供部門配合財務部門制訂物資計劃價格，并負責認真執行。采供部門應認真把好進貨的審核關，并為財務部門修訂計劃價格提供詳細物資目錄。

3.9.2 采供部門和工具制造部門配合財務部門制訂外購、自制工具計劃價格，并負責認真執行。采供部門和工具制造部門應為制訂標準工具、自制工具提供有關價格目錄及有關材料消耗定額、加工工藝、工時定額等詳細資料。

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3.9.3 設備制造部門為財務部門提供外購、自制備品備件的詳細目錄、有關材料消耗定額和加工工藝、工時定額等資料。

3.9.4 勞資部門為制訂有關產品、零件價格提供工序工時定額資料。

3.9.5 產品開發部門提供產品明細表、工藝部門提供材料消耗定額、輔料定額及工藝路線等詳細資料。

3.9.6 協作配套部門提供外協、外購毛坯件、半成品件、成品件詳細目錄及有關圖紙及工藝。對外勞務協作價格的管理

4.1 各部門對外提供勞務協作加工定價，可參考國家有關工藝協作價規定，依據經營成本和市場行情，考慮協作的復雜程度，由財務部門、提供勞務部門、客戶三方采取協商的辦法。各部門應由專人負責、統一管理。

4.2 對外勞務協作的分工和歸口。

4.2.1 熱處理分廠負責熱處理工藝協作的計價。4.2.2 質量部門負責理化試驗協作的計價。

4.2.3 質量部門負責有關計量協作和基準檢驗協作的計價。4.2.4 運輸部門負責有關運輸勞務協作的計價。

4.2.5 各對外承接工藝協作加工的部門、分廠(分公司)均需向生產部門提供各種工藝協作的原始資料，以利于正確計價收費。外購、外協價格的管理

5.1 外購、外協價格實行合同管理。外購、外協價格包括原輔材料、外購工具、備件、產配件、零部件、毛坯件、工序協作及零星加工費。

5.2 本公司產品零件外協擴散的價格，由生產部門、協作配套部門根據外協管理有關程度，外協部門提供有關必要核價資料，報財務部門審核確定。

5.3 自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門提供有關材料定額、工時定額、加工工藝及有關圖紙等資料，報財務部門審核制訂價格。

5.4 工具委托外單位修理價格，由工具制造部門、財務部門、修理單位參照省協作價及市場行情商定。

5.5 自制工具工序協作前，由工具制造部門將有關工具工藝卡片等資料報財務部門進行審核定價。

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5.6 備品備件在委托外單位制造前，由設備制造部門提供有關材料定額、工時定額、加工工藝及有關圖紙等資料，報財務部門審核制訂價格。

5.7 財務部門實行外協外購價格崗位負責制，價格通知單需經辦人員和部門負責人簽字后生效，重大價格事項報經公司領導批準。

5.8 全資、控股子公司外購、外協價格，由威孚公司授權后自行確定，但定價、調價時應及時將定、調價資料報財務部門備案。

5.9 為便于價格管理，所有外購物資均應按物資名稱、規格型號、數量、單價、金額、采購地點、采購人員等項目輸入計算機，按月報財務部門。6 出廠產品價格的管理

6.1 出廠產品定價原則，以生產經營成本為基準，以市場需要狀況為依據。6.2 出廠價格系所有對外銷售的產品價格，包括汽油機、彈簧、工具、設備、液壓件、精鑄件、汽車空調、汽車消聲器及其他物資等。

6.3 產品銷售價格由財務部門根據市場行情及同行業的銷售價格情況定價，并報公司領導批準后執行。必要時銷售部可根據市場變化情況，向財務部門提出調價申請，報公司領導批準后執行。

6.4 公司在確定產品出廠價格的同時，可確定出廠價格浮動幅度，由銷售部門在確定的浮動幅度范圍內執行。

6.5 對于外單位來求援的原材料及各項物資，按下列規定執行：

6.5.1 凡屬五金件、汽配件、零配件、工具等外購物資的供應，按現行進價加運雜費及管理費率計價出售。

6.5.2 凡自制工具、外單位委托制造設備對外銷售，以經營成本為依據，由供需雙方、財務部門共同協商定價。

6.5.3 凡屬呆滯積壓物資，由有關部門、財務部門聯合協商定價，報公司領導批準后執行。

6.5.4 長期積壓在庫的商品，可由銷售部門與財務部門共同協商降價辦法，報公司領導批準后執行。

6.5.5 對于閑置、報廢設備，由設備管理部門根據市場情況，設備的成新狀況提出建議價，價格主管領導批準后方可銷售。內部產品銷售價格

7.1 內部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。

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7.2 內部銷售價格由有關部門提出目錄，財務部門負責制訂修訂。

7.3 制定內銷價格應由工藝部門提供工時定額，提供材料定額資料。當工時、材料定額發生變化時，財務部門應及時調整內銷價格。

7.4 新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內銷價格，當產量達到一定規模時，再行重新制定。

7.5 內銷價格原則上應高于制造成本而低于銷售價格。

7.6 財務部門應每月對內銷價格進行檢查，發現問題，及時匯報，并按有關規定處理。合同管理中有關價格管理規定

8.1 公司范圍內訂立的對外經濟合同所涉及的價格事項，應按以下規定執行。8.1.1 公司對外聯營、合資合作、投資合同中所涉及的價格事項，按公司聯營、合資合作、投資方面管理制度中的價格規定執行。

8.1.2 銷售合同中的價格管理，根據公司價格管理制度中的銷售價格管理辦法執行。

8.1.3 物資采購合同中涉及價格事項，其零星采購或批量價值3000元以上，合同訂立前須經財務部門審核。

8.1.4 產品外協加工合同中的價格管理，嚴格按外協加工管理制度中的規定程序，在簽訂對外協作合同前，報財務部門審核。

8.1.5 標準工具采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過lOOO元以上，合同訂立前須經財務部門價格審核。自制工裝、夾具、模具等工具外協價格，應在對外簽訂合同前，經財務部門審核。

8.1.6 備品備件采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過l000元以上，合同訂立前須經財務部門審核。設備委外維修、專機制造中的零件外協價格應在簽訂合同前，經財務部門審核。

8.1.7 新品試制過程中涉及外協時，應在簽訂合同前，經財務部門審核。8.1.8 設備采購、工程物資采購，其價格應在簽訂合同前經財務部門審核。其他工程建設，涉及價格事項，完工后財務部門參與決算審核。

8.1.9 公司生產用房、非生產用房、公用設施委外維修，涉及價格事項，完工后財務部門參與決算審核。

8.2 財務部門根據各部門提供的經濟合同審核發票報帳，發現問題及時與職能部門聯系處理。

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8.3 下列經濟合同訂立后必需交財務部門一份： a 對外聯營、合資合作

b 物資采購合同，包括備品備件、標準工具采購合同 c 產品零件外協加工合同 d 工裝夾具模具等外協外購合同 e 設備委外維修、專機制造中的零件外協 f 新品試制過程中，涉及對外協作合同

g 設備采購、工程物資采購、其他工程建設合同

h 公司生產用房、非生產用房、公用設施委外維修方面的經濟合同 i 其他不涉及現金流出的經濟合同、各職能部門自行保管 9 價格監督與檢查

9.1 財務部門執行價格檢查時，可行使下列職權： a 訊問當事人或有關人員并要求提供有關資料。b 查詢復制有關違反本價格規定行為的有關依據。c 對違反價格規定的行為有權獎懲。

9.2 財務部門執行價格檢查時，有關部門應認真配合。

9.3 對舉報違反價格規定的行為，經財務部門查實后，對舉報人員有權獎勵。

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