第一篇：集團公司獎懲管理制度

集團公司獎懲管理制度

雙贏集團獎懲管理制度

第一章

總則

第一條 為維護公司和員工的共同利益，保障各項工作執(zhí)行到位，提高員工達成工作目標的能力，激發(fā)敬業(yè)精神，矯正偏差行為，做到獎懲分明，特制訂本制度。

本制度適用于集團總部及下屬企業(yè)全體員工。

第二章 獎懲權限與流程第三條

集團總部獎懲權限

（一）集團總裁對集團顧問、副總裁、總裁助理、部門負責人、下屬企業(yè)負責人行使獎懲權；

（二）除總裁以外的其他集團領導對分管的部門負責人、分管板塊下屬企業(yè)領導班子成員行使獎懲權；

（三）各部門負責人對本部門所有人員行使獎懲權（各部門副總監(jiān)/副主任、總監(jiān)助理/主任助理、主管、副主管行使獎懲提案權，報本部門負責人批準后執(zhí)行）。

（四）集團各部門在履行監(jiān)管職能時，有權對所轄下屬企業(yè)行使獎懲提案權，報集團分管領導批準后執(zhí)行。第四條

下屬企業(yè)獎懲權限

（一）企業(yè)負責人對本企業(yè)領導班子成員、科室（車間）負責人行使獎懲權；

（二）除企業(yè)負責人以外的其他領導班子成員對分管科室（車間）負責人行使獎懲權；

（三）科室（車間）負責人對本科室（車間）所有人員行使獎懲權（科室/車間副職、技術員、班組長對所轄范圍人員行使獎懲提案權，報本科室/車間負責人批準后執(zhí)行）。第五條

原則上不得越級越界行使獎懲權（特殊情況除外）。第六條

獎懲流程

（一）提案人填寫《獎勵呈報表》（見附件1）或《處罰通知單》（見附件2）→批準人簽署意見→集團行政人事中心（下屬企業(yè)辦公室）匯總備案并發(fā)布獎懲公告→集團財務管理中心（下屬企業(yè)財務部）執(zhí)行獎懲并在當事人當月工資中兌現(xiàn)。

（二）提案人為具有獎懲權的管理者時，由其直接填寫或安排相關人員填寫獎懲表單，簽署批準意見后執(zhí)行獎懲并在當事人當月工資中兌現(xiàn)。

第三章

獎懲等級與額度第七條

獎懲等級

（一）獎勵分為五個等級：嘉獎、記功、記大功、貢獻獎、加薪升職獎。

（二）懲罰分為六個等級：警告、嚴重警告、記過、記大過、降職降薪、解除勞動關系。

（三）獲得獎勵或受到處罰者，將在集團總部（下屬企業(yè)）進行書面通報，影響力較大的獎懲事項，經董事長批準后在全集團進行書面通報。第八條

獎懲額度

（一）集團總監(jiān)助理（主任助理）及以上人員（含總工程師、副總工程師）、下屬企業(yè)領導班子成員：

1、嘉獎一次獎勵200元；

2、記功一次獎勵500元；

3、記大功一次獎勵1000元；

4、貢獻獎一次獎勵2000元；

5、在生產經營活動中（或在本職崗位上）成績特別突出，維護公司利益且貢獻巨大者，給予加薪升職獎勵；

6、警告處分一次處罰200元；

7、嚴重警告處分一次處罰500元；

8、記過處分一次處罰1000元；

9、記大過處分一次處罰2000元；

10、降級降薪處罰。

11、違紀情節(jié)特別嚴重，侵害公司利益且造成重大損失者，予以解除勞動關系，并依法追究經濟和法律責任。

（二）集團主管、副主管、技術員，下屬企業(yè)科室（車間）負責人、科室（車間）副職、技術員、班組長：

1、嘉獎一次獎勵50元；

2、記功一次獎勵150元；

3、記大功一次獎勵300元；

4、貢獻獎一次獎勵500元；

5、在生產經營活動中（或在本職崗位上）成績特別突出，維護公司利益且貢獻巨大者，給予加薪升職獎勵；

6、警告處分一次處罰50元；

7、嚴重警告處分一次處罰150元；

8、記過處分一次處罰300元；

9、記大過處分一次處罰500元；

10、降職降薪處罰；

11、違紀情節(jié)特別嚴重，侵害公司利益且造成重大損失者，予以解除勞動關系，并依法追究經濟和法律責任。

（三）除上述人員以外的集團總部（下屬企業(yè)）基層員工：

1、嘉獎一次獎勵30元；

2、記功一次獎勵60元；

3、記大功一次獎勵120元；

4、貢獻獎一次獎勵200元；

5、在生產經營活動中（或在本職崗位上）成績特別突出，維護公司利益且貢獻巨大者，給予加薪升職獎勵；

6、警告處分一次處罰30元；

7、嚴重警告處分一次處罰60元；

8、記過處分一次處罰120元；

9、記大過處分一次處罰200元；

10、降職降薪處罰；

11、違紀情節(jié)特別嚴重，侵害公司利益且造成重大損失者，予以解除勞動關系，并依法追究經濟和法律責任。

第四章

獎懲等級認定第九條

獎勵原則集團對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處。第十條

具有下列行為之一者，予以嘉獎：

（一）品性端正，堪為同仁楷模者；

（二）熱心為公司服務有具體事跡者；

（三）勤奮履職，出色完成工作任務成績優(yōu)異者；

（四）為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭者；

（五）能及時反映不利于公司的情況，維護公司利益者；

（六）模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；

（七）拾金不昧者；

（八）完成本職工作后，能指導或幫助別人完成工作任務者；

（九）發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；

（十）經主管上級認定具有其它同等事跡者。第十一條

具有下列行為之一者，予以記功：

（一）工效優(yōu)良，提前或超額完成重大工作任務者；

（二）敢于舉報違紀行為，使公司利益免受損失金額在1000－5000元者；

（三）維護團體榮譽，團隊協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守廠規(guī)廠紀堪為表率者；

（四）有強烈的責任感，質量意識強，發(fā)現(xiàn)質量隱患并提出合理整改意見者；

（五）積極改善工作方法，提高工作效率，降低成本或實施質量管理成效顯著者；

（六）經主管上級認定具有其它同等事跡，足為其它員工楷模者。第十二條

具有下列行為之一者，予以記大功：

（一）對生產技術或管理制度提出具體改進方案，經采納經濟效益明顯者；

（二）節(jié)約材料，或對廢料利用卓有成效者；

（三）工作開展無任何差錯，提前或超額完成工作指標者；

（四）預防機械發(fā)生故障或搶修使生產不致中斷者；

（五）檢舉違法犯罪行為，使公司利益免受損失金額在5000元以上者；

（六）經主管上級認定具有其它同等事跡者。第十三條

具有下列行為之一者，予以記貢獻獎：

（一）對生產技術或管理制度提出具體改進方案，經采納取得重大經濟效益者；

（二）面對意外或突發(fā)事件奮不顧身，極力采取措施而為公司減少損失在5000－20000元者；

（三）維護公司、員工安全，冒險執(zhí)行任務，經核實確有實際功績者；

（四）在公司以外為公司爭得重大榮譽者；

（五）超額完成任務，成績特別突出者；

（六）當年內獲記功三次者；

（七）經主管上級認定具有其它同等事跡者。第十四條

具有下列行為之一者，予以加薪升職獎：

（一）在新產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面成績突出，并為公司帶來顯著效益者；

（二）工作方式優(yōu)秀，成績突出，為公司帶來50000元以上重大效益者；

（三）在完善管理體制、拓展經營渠道、改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到顯著效果者；

（四）緊急關頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免20000元以上重大損失者；

（五）一年內記大功三次者；

（六）經主管上級認定具有其它同等事跡者。第十五條

懲罰原則為維護正常的生產經營秩序和良好的工作環(huán)境，公司對個別員工影響工作秩序、損害公司和其它員工利益、違規(guī)違紀、不道德等不當行為，根據情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。第十六條

具有下列行為之一者，予以警告處分：

（一）上班時間不按規(guī)定進行整理、規(guī)范、清潔、打掃者；

（二）上班時間喧嘩、打鬧、嬉戲者；

（三）不注意保持工作環(huán)境和公共場所清潔衛(wèi)生者；

（四）未根據工作需要統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌者；

（五）上班時間串崗，到與本職工作無關的地方逗留、閑談、游蕩者；

（六）有妨礙各級管理人員執(zhí)行公務之言論者；

（七）違反公司其它管理制度之相關條款者。第十七條

具有下列行為之一者，予以嚴重警告處分：

（一）上班時間干與工作無關的事或從事私事者；

（二）浪費公司財物或因過失造成損失情節(jié)較輕者；

（三）妨礙工作秩序或違反安全規(guī)定者；

（四）未經主管同意，私自調班調休者；

（五）發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報者；

（六）檢查或督辦人員未認真執(zhí)行公務者；

（七）損壞、丟失普通文件或積壓公務者；

（八）在工作場所發(fā)泄個人情緒或私憤者；

（九）經上級主管認定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應條款者。第十八條

具有下列行為之一者，予以記過處分，造成損失賠償另計：

（一）對上級指示或有期限的命令，無正當理由而未能如期完成者；

（二）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不予舉報者；

（三）因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人，但情節(jié)較輕者；

（四）上班時間睡覺或在工作場所嚴重妨礙他人工作者；

（五）攜帶危險物品進入公司者；

（六）未經許可，私自出借公司財物者；

（七）上班時間酗酒滋事，影響工作秩序者；

（八）未經使用人或主管允許，擅自操作機械設備尚未造成損失者；

（九）違反公司其它管理制度之相應條款者。第十九條

具有下列行為之一者，予以記大過處分，造成損失者賠償另計：

（一）玩忽職守或擅自變更工作方法，導致公司蒙受1000-5000元損失者；

（二）對主管或同事打擊報復，或不服從主管人員安排和指揮，經指出仍不改正者；

（三）發(fā)表虛假或誹謗言論，嚴重影響公司聲譽者；

（四）偽造出勤記錄或請人簽到（打卡）或代他人簽到（打卡）者；

（五）私自動用或損壞安全、消防設備設施者；

（六）遇緊急事件借故離開，臨危不救，致使公司蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；

（七）刪除、遺失、毀棄公司重要文件資料者；

（八）在對外活動中給公司形象造成較大損害者；

（九）違反公司其它管理制度之相關條款者。第二十條

具有下列行為之一者，予以降職降薪處罰，造成損失者賠償另計：

（一）年度記大過二次；

（二）集團領導、集團中層及以上管理人員組織指揮不力、管理無序、工作不作為等，導致執(zhí)行力不強、缺乏團隊精神、工效低下、目標計劃完成較差者；

（三）下屬企業(yè)領導班子成員經營不善、管理混亂等導致虧損嚴重者；

（四）消極怠工，無故不按時完成上級交辦的工作任務者；

（五）不按作業(yè)流程操作，致使設備受損或材料浪費，情節(jié)嚴重者；

（六）玩忽職守而導致事故，給公司造成5000－10000元損失或給員工造成較大傷害者；

（七）在公司內打架，先動手打人造成后果者；

（八）違反公司其它管理制度之相關條款者。第二十一條

具有下列行為之一者，予以解除勞動關系，造成損失者賠償另計：

（一）泄漏公司機密，或未經有批準權的領導核準，擅自允許外人進入公司禁區(qū)參觀者；

（二）私刻公司印鑒或模仿公司各級領導簽字或篡改公司文件者；

（三）組織、煽動或參與罷工，或者散布謠言，影響公司正常生產經營秩序者；

（四）故意損毀機器設備及公司其它設施設備者；

（五）玩忽職守而導致事故，給公司造成10000元以上損失或給員工造成重大傷害者；

（六）盜竊公司或個人財物者；

（七）營私舞弊、貪污受賄者；

（八）觸犯國家法律被判刑或被通緝者；

（九）吸食毒品、參與邪教或非法組織者；

（十）威脅、侮辱或毆打上司，或者對同事惡意攻擊、作偽證、制造事端者；

（十一）其他重大過失，導致嚴重結果，經主管上級核實者；

（十二）違反公司其它管理制度之相關條款者。第二十二條

連帶責任一個月之內，同一部門員工如出現(xiàn)同類過失三次，從第四次起，其直接主管承擔連帶責任，即直接主管與過失員工同等處罰。

第五章

申訴第二十三條

申訴程序

（一）受獎懲員工均有向上級申訴的權利；

（二）受獎懲員工如認為獎懲不當或有失公平、公正，應在該獎懲決定公布三天內向作出獎懲決定的主管的上一級領導提出申訴；

（三）各級領導接到員工申訴后，應在三個工作日內給予裁決和答復；

（四）中層及以上人員若對獎懲決定有異議，可直接向集團總裁（下屬企業(yè)負責人）申訴申請裁決，集團總裁（下屬企業(yè)負責人）的裁決為終審裁決。

第六章

附則第二十四條

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。凡與本制度相抵觸的，以本制度為準。第二十五條

本制度由集團行政人事中心負責解釋和修改。

附件1雙贏集團有限公司獎 勵 呈 報 表

單

位

部 門

受獎人

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職 務

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獎

勵

事

由

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提案人

意見

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****年**月**日

簽名：

批準人

意見

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****年**月**日

簽名：

第二篇：獎懲管理制度

獎懲管理制度

一、總則

為強化團體紀律，建立合理明確的獎懲標準，獎優(yōu)罰劣，及時糾正、改善員工不當行為，增強員工的榮譽感及使命感，在公司范圍內創(chuàng)造積極向上的工作、學習氛圍，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1.本制度適用于XXX集團、下屬全資子公司、控股及管理的合資公司。其他關聯(lián)公司參照執(zhí)行。

2.本制度適用于所有員工。

三、職責與分工 人力資源部：

1、負責員工獎懲制度的編制與監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織員工獎懲證據的收集、匯總以及辦理，提出員工獎懲建議。

3、監(jiān)督獎懲決定的執(zhí)行情況。用人部門：

1、向人力資源部提供本部門員工獎懲建議。

2、參與調查，提供本部門員工獎懲相關事實、證據。

四、獎懲類型： 1.獎勵的類型包括： 1)通報表揚； 2)物質獎勵； 3)現(xiàn)金獎勵。2.處罰的類型包括： 1)警告（口頭或書面）； 2)通報批評； 3)調崗降薪；

4)辭退（解除勞動合同）。

五、獎勵規(guī)定：

1.公司對下列情況予以獎勵：

1)為公司的社會形象提升做出重大貢獻者；

2)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者； 3)對公司業(yè)務推進有重大貢獻者； 4)個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； 5)超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者； 6)遺留問題解決有重大突破者；

7)有重大發(fā)明和技術革新，成效明顯，為公司取得顯著效益者； 8)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者； 9)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

10)向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；

11)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

12)顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者； 13)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 14)在公司服務達到一定年限的優(yōu)秀員工； 15)滿足公司設立的其他獎勵條件者。2.主要獎勵項目：

1)公司特別獎勵：由公司提名或組織評選的最高獎項，授予表現(xiàn)突出、貢獻卓越的優(yōu)秀員工；

2)專業(yè)成就獎：以公司內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門擬訂，經人力資源管理部門平衡后報總裁批準； 3)超目標獎：完成目標責任制后兌現(xiàn)的獎勵；

4)長期服務獎：對在公司服務一定年限以上職員的獎勵； 5)優(yōu)秀團隊、管理者、員工獎：授予各部門根據公司要求，自行組織評選的優(yōu)秀團隊、管理者、員工；

6)即時獎勵：根據實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵； 7)公司領導認定的其它獎勵。

六、處罰規(guī)定

1.員工有以下行為者，公司將予以警告處理： 1)不服從合理工作分配，消極怠工者；

2)在工作時間處理與工作無關事務，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經批評拒不改正者；

3)工作中推諉、推脫、逃避責任者； 4)月累計遲到/早退達3次以內者；

5)員工曠工1天或一年內累計達2天（含）以內者； 6)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關閉門窗等）者；

7)騙取或占有公司財產,金額在1000元以下者，除警告外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

8)因失職、瀆職、越權、工作過失行為，造成公司損失，金額2000元（含）以下者，除警告外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

9)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，經公司認定為應予以警告處罰的行為。

2.員工有以下行為者，公司將予以通報批評處理：

1)在工作時間處理與工作無關事務，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經警告處理，仍拒不改正者；

2)連續(xù)兩個月，每月累計遲到三次（含）以上者； 3)員工連續(xù)曠工2天或一年內曠工累計達3天（含）者； 4)故意浪費公司財物（包括但不限于破壞公物、浪費水電、未按規(guī)定關閉門窗等），經批評拒不改正者；

5)工作責任心不強或工作失職、產生一定工作失誤或工作存在較大隱患者，除通報批評外，另處以月工資總額20%以內行政處罰；

6)因瀆職、失職、越權、工作過失行為，造成公司損失，金額3000元（含）以下者，除通報批評外，另處以所涉金額等值的行政處罰；

7)一個工作累計警告2次及以上者，；

8)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，經公司認定為應予以通報批評處罰的行為。

3.員工有以下行為者，公司將予以調崗調薪處理： 1)《績效管理制度》中認定應調崗調薪的情況； 2)《崗位聘用管理規(guī)定》中認定為不勝任的情況； 3)一年內兩次被通報批評或經通報批評后無改進者； 4)因瀆職、失職、越權、工作過失行為，造成公司損失，金額5000元（含）以下，或有損品牌和企業(yè)形象者（被各類型的媒體包含但不限于電視、報紙、雜志、網絡、移動設備等曝光的或被起訴的），可給予調崗降薪或待崗處理，待崗薪資標準為本地區(qū)最低工資標準，同時可給予月工資總額20%內行政處罰；

5)在工作時間干私活，或利用職務之便從事第二職業(yè)或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)者，除調崗降薪外，可給予月工資總額20%內的行政處罰；

6)在公司范圍內出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負面言論者； 7)其他違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責，達到須予以調崗降薪處分者。

4.員工有以下行為者，公司予以辭退（解除勞動關系）并不支付經濟補償: 1)涂改或偽造資料、簡歷、工作經歷、證書、證明、票據、報表及有關表格，或《人員信息表》中信息與實際情況不符者；

2)在工作時間處理與工作無關事務，包括但不限于：串崗、聊天、吃零食、聽音樂、玩游戲或在辦公室抽煙，經兩次以上警告或經通報批評處理，仍拒不改正者；

3)員工連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內曠工累計達5天（含）以上者；

4)不服從合理工作分配，不履行工作職責，經指出后仍不改正者；

5)在工作時間干私活，或利用職務之便從事第二職業(yè)，或從事觸犯公司利益的第二職業(yè)，經處理后仍未改正者；

6)拒不接受公司崗位調整、調動、外派、輪崗、借調等崗位異動決定者；

7)對調崗降薪處罰拒不執(zhí)行，或調崗降薪后消極怠工，或有兩次調崗降薪者；

8)聚眾鬧事、打架斗毆，嚴重影響工作秩序者，或在辦公場所斗毆，造成不良影響者，或破壞公司辦公、工程、公用設施者；

9)誹謗、污蔑、謾罵、中傷他人，造成身心傷害，或糾纏、要挾公司領導或員工，干擾、影響工作秩序者；

10)因觸犯國家法律法規(guī)規(guī)定，被行政/刑事拘留者，被刑事處罰者，被處以勞動教養(yǎng)、勞動改造、管制、拘役者，被追究刑事責任者，被判處有期徒刑者；

11)喪失原則鼓動鬧事，與公司以外的人員勾結，指使他人或直接做出有損公司利益行為，或假公濟私、對他人打擊報復者；

12)在公司范圍內出現(xiàn)個人品德、社會公德方面的負面言論兩次以上，或就此問題導致的調崗調薪處理無法達成一致意見者； 13)有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，或利用工作崗位或職務，接受與公司有關聯(lián)業(yè)務單位回扣、好處或費用者，嚴重者將移送司法機關追究其法律責任；

14)騙取或占有公司財物，價值在1000元以上者，除解除勞動合同處理外，另處以所涉金額3倍以下行政處罰；

15)在簽訂經濟合同、招投標等對外經濟業(yè)務中，工作失誤或不嚴格執(zhí)行流程三次以上，或給公司造成10000元以上損失者，除予以解除勞動合同外，應按照損失予以雙倍賠償；

16)因瀆職、失職、越權、工作過失行為，造成公司損失，金額10000元（含）以上者，或有損品牌和企業(yè)形象兩次及以上者，或以公司或子公司名義在社會上招搖撞騙，嚴重損害公司聲譽或利益者；

17)泄露舉報人相關信息，泄露、傳播重要會議決策信息，或未經批準，泄露公司商業(yè)、技術、信息等秘密，或為其它公司或其它組織提供經濟、技術情報者，造成損失的，需給予損失金額2倍的賠償；

18)公司薪酬及個人薪酬等級與標準屬于高度機密，任何人均有保護薪酬秘密的義務和責任，打聽他人薪酬或泄漏自己薪酬、他人薪酬的，視為嚴重違紀，公司可予以解除勞動關系處理；

19)《績效管理流程》中規(guī)定的予以解除勞動關系的情況； 20)其他有嚴重違反《員工手冊》、公司規(guī)章制度和崗位職責行為。

七、附則

1.本規(guī)定自 2016 年 9月1日起執(zhí)行。

2.本制度由集團人力資源管理中心制定并享有最終解釋權。

第三篇：《獎懲管理制度》

XXXX股份有限公司 獎懲管理制度

一、目的：激發(fā)本公司員工的積極性和創(chuàng)造性、規(guī)范員工行為、明確職業(yè)道德底線，為公司的長遠發(fā)展奠定良好的行為基礎。

二、原則：

2.1獎懲有依據的原則：依據公司各項規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、績效目標等進行獎懲。2.2獎懲及時的原則：及時表彰員工對社會和公司做出的突出貢獻、糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時（不超過半個月）。

2.3 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度超過公司對員工的基本要求、或者做出突出貢獻，才能夠給予獎勵；當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，則給予相應懲戒。2.4獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到引導員工效果，獎懲結果應該公開。2.5獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。

三、權限：

3.1人力資源部：審查各部門提報的獎懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標準將獎金、罰金計入當月工資中(如果當月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進行抵扣)。3.2財務部：依據公司獎懲的通知，核查人力資源部是否正確計入工資。

四、適用范圍：XXXX股份有限公司各部門及二級企業(yè)員工。

五、獎勵標準分為：通報表彰、記小功、記大功。

5.1獎勵范圍：

5.1.1業(yè)績高效為全公司楷模者。

5.1.2參加行業(yè)活動獲得榮譽、提升公司形象者。

5.1.3維護財物紀律﹑抵制歪風邪氣事跡突出者。5.1.4向公司檢舉揭發(fā)違法亂紀行為，據查屬實者。5.1.5防止災害于未然、搶救意外災害減少公司損失者。5.1.6被授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，為全體員工之楷模者。5.1.7開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者。5.1.8為公司解決較大難題，避免公司損失、挽回公司聲譽者。

5.1.9在樂于助人、搶險救災、維護社會治安、保護國家財產等方面為社會做出突出貢獻者。5.1.10在經營管理、工藝設計、成本節(jié)約、改善勞動條件、提高服務質量等方面，有發(fā)明﹑創(chuàng)新或提出合理化建議，并取得重大成果者。

5.1.11在其它方面有突出貢獻者。

5.2公司依據貢獻的大小，通報全公司嘉獎，并發(fā)放獎金：

5.2.1通報表彰：行為表率、或為公司帶來10000元以下效益者，獎勵50-500元。5.2.2記小功：貢獻突出、或為公司帶來10000元-50000元收益者，獎勵500元-1000元。5.2.3記大功：為公司長期發(fā)展做出卓越貢獻、或為公司帶來50000元以上收益者，獎勵1000元以上。

六、處罰標準分為：通報批評、記小過、記大過、停職反省、開除。凡當年有處罰記錄，則取消當年的先進評選資格。

6.1通報批評（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：

6.1.1進入公司違禁區(qū)域者。6.1.2上班期間偷懶、怠工者。6.1.3在公共區(qū)域著裝不雅者。

6.1.4浪費公司資源情節(jié)輕微者。6.1.5再次培訓考核仍不合格者。6.1.6未按照規(guī)定定期保養(yǎng)設備者。

6.1.7對上級工作安排、崗位調動敷衍者。

6.1.8物品擺放凌亂、亂扔垃圾、亂涂亂畫者。

6.1.9遲到、早退、脫崗者（依據《考勤管理制度》進行處罰）。

6.1.10不當操作、工作疏失、管理失職、失誤，未造成公司明顯損失者。

6.1.11上班期間做與工作不相關事情：如上班睡覺、看雜志、玩游戲、看電影等。6.1.12未及時完成本人工作、未及時匯報異常情況、未及時提交資料，造成部門工作延誤者。6.1.13其它行為經核定為通報批評者。

6.1.14處罰標準：罰款20元至200元。

6.1.15當年累計4次通報批評，取消年終獎金資格。6.2小過（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以內損失者）：

6.2.1損壞公物，損失較小者。6.2.2浪費公司資源，損失較小者。6.2.3因服務態(tài)度導致客戶投訴者。6.2.4管理人員處理事情不公正者。6.2.5明知他人犯錯誤，包庇不報者。

6.2.6上班時間偷懶、怠工，經指正不改者。6.2.7曠工者（依據《考勤管理制度》進行處罰）。

6.2.8違反生產操作規(guī)程、違規(guī)調試或操作設備等。

6.2.9不當操作、工作疏失、管理失職、失誤、造成公司較小損失者。6.2.10其它行為經核定為小過者。

6.2.11處罰標準：罰款200至500元。

6.2.12當年累計3次小過，取消年終獎金資格。

6.3大過（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：

6.3.1損壞公物，損失較大者。6.3.2浪費公司資源，損失較大者。6.3.3辱罵、語言恐嚇、威脅他人者。

6.3.4違規(guī)操作而造成員工自身或他人受傷者。6.3.5工作考核、工作成績不佳，多次教導未改善者。

6.3.6不當操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司較大損失者。

6.3.7攜帶危險品、違禁品（如管制刀具、毒品、炸藥、槍支等）進入公司者。6.3.8其它行為經核定為大過者。

6.3.9處罰標準：罰款500元至1000元+取消當月績效獎金。6.3.10當年累計2次大過，取消年終獎金資格。

6.4停職反省（違規(guī)情節(jié)嚴重，或造成公司 10000元至50000元損失者）：

6.4.1收受回扣者。6.4.2性騷擾同事者。

6.4.3賄賂公司管理人員者。6.4.4公司內部拉幫結派者。

6.4.5泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)較輕者。

6.4.6損壞公司公物，造成嚴重損失者。6.4.7與同事糾紛時，首先動手毆打對方者。6.4.8拒絕接受上級工作安排、崗位調動者。6.4.9傳播謠言，參與群體怠工、集體上訪者。

6.4.10不當操作、工作疏失、管理失職造成公司嚴重損失者。6.4.11其它行為經核定為停職反省者。

6.4.12處罰標準：停職停薪+罰款1000元至3000元+取消當月績效獎金+取消年終獎金。6.5開除（違規(guī)情節(jié)非常嚴重，或造成公司 50000元以上損失者）：

6.5.1偷竊公司財物者。6.5.2帶頭罷工、鬧事者。6.5.3泄露公司商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者。

6.5.4弄虛作假、虛報冒領、騙取公司財務者。6.5.5利用公司資源或職務之便為他人謀取私利者。

6.5.6有違法亂紀行為者：搶劫、勒索、殺人、盜竊、販毒、吸毒等。6.5.7不當操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴重損失者。

6.5.8偽造或盜用公司印章，假借公司名義對外合作，嚴重危害公司權益、聲譽者。6.5.9其它行為經核定為開除者。6.5.10處罰標準：視為嚴重違反公司規(guī)定開除處理+罰款3000元以上+取消當月獎金+取消年終獎金+提報公安機關追究違法責任

6.6以上處罰條款只針對行為本身的性質進行罰款，但不包括賠償責任。如因個人原因造成公司財產損失，必須額外照價賠償。

七、獎懲提報流程：

部門負責人提報→人力資源部審核→總經理審批→總經辦發(fā)布通知→人力資源部在工資中增減。

八、本制度與公司其它制度中的獎懲條款相抵觸時，以本制度為準；本制度未涉及的獎懲范疇，以公司其它制度為準。

九、執(zhí)行日期：2017年6月1日起試行2個月，試行無異議后自動正式執(zhí)行。

十、解釋權限：本制度的解釋權限歸XXXX股份有限公司人力資源部。

十一、附件：無。

編制：人力資源部

日期：2017年5月19日

第四篇：獎懲管理制度

山東飛騰化工有限公司

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《獎懲管理制度》

總則

一、目的；

為了規(guī)范員工獎勵，促進制度執(zhí)行。特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍；

本制度適用于全體員工。

三、獎懲原則；

（一）各部門對員工進行獎懲管理時，須依據公司批準公布的各類規(guī)章制度，程序及標準。

（二）各部門對員工進行獎懲管理時。需做到依據充分，按章辦事。確有獎懲必要。但沒明確制度規(guī)定或標準不合適的。首先應提出修訂意見。經總經理批準后實施獎懲，相關意見作為制度的補充。

（三）執(zhí)行獎勵時，必須把員工思想工作和經濟手段有效地結合起來。重教育，多激勵，少處罰。在獎勵上堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則。對違紀員工要堅持思想教育為主。經濟處罰為輔的原則。

（四）對于公司已規(guī)定并執(zhí)行的經濟處罰，各部門不得再對責任者追加處罰。

（五）因管理不善造成違章行為，上一級領導應承擔責任，必要時，除對責任人進行處罰外，另按處罰標準的10﹪～100﹪對主管進行連帶處罰。

（六）管理人員休班、出差、請假期間，應有上級領導指定代理人，同時應對不在崗期間發(fā)生在管理范圍內的質量、設備、安全等責任事故和嚴重違章行為承擔管理責任。具體責任劃分如下：

1、所涉管理人員在崗期間就存在的管理漏洞或問題并成為主要原因的，有必要追究相關管理人員責任時，有所涉管理人員承擔100﹪的管理責任，代理人承擔10～50﹪的管理責任。

2、事故和違章行為是因為代理人或當事人主觀因素造成，所涉管理人員沒有直接責任的，有必要追究相關管理人員責任時，由所涉主管承擔50﹪～100﹪的責任，代理人承擔50﹪～100﹪的管理責任。

四、獎懲程序和權限

（一）獎懲程序

獎懲一般使用考核單形式提出，經具有審批權的負責人批準后執(zhí)行并據情通報。

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獎懲通報：

1、所有獎勵均應書面通報，通報范圍為：車間批準的通報在車間內部通報；部門批準的通報在本部門內通報；公司批準的通報在公司內通報。為保護舉報人員，在進行獎勵的同時可不予以通報。

2、對嚴重違紀行為和其他具有普遍性教育意義的違紀行為的處理在處罰的同時應予以書面通報。具體通報范圍由審批人確定。

3、所有獎懲通報均使用公司的統(tǒng)一模板，根據情況提出事件調查報告，調查報告作為案例存檔。

（二）獎勵的審批權限：

先進事跡清楚。獎勵標準明確，一次性獎勵額度低于100元的，由先進事跡發(fā)生單位主管（科室長）審核，部門主管批準后在本單位范圍內進行書面通報，有普遍教育意義的行為可以在給大范圍內進行通報。通報抄送部門經理、人資部、行政辦公辦和其他涉及部門。對于一次性獎勵額度超過100元的經濟獎勵和所有行政獎勵，應由受獎勵人或受獎勵部門寫出書面事跡報告，有部門主管批準后通報。一次性獎勵超過200元的經濟獎勵和所有行政獎勵由分管副總批準后通報。處罰的審批權限：一般情節(jié)的違反工藝、紀律、操作規(guī)程等，事實清楚、規(guī)定明確的。由主管（科室長）批準后在本單位內進行書面通報。有普遍教育意義的行為可以在更大范圍內進行通報。通報抄送總部經理、副總經理、人資部、行政辦公室和其他涉及部門。較為嚴重的違紀行為，一次性處罰額度超過100元的經濟處罰，由相應部門根據有關規(guī)定提出處理意見，經部門經理批準后執(zhí)行。

情節(jié)惡劣、影響大、額度在500元以上或需加重處罰的。由部門經理批準后交行政辦公室、人力資源部審核、副總經理核準后執(zhí)行。

（三）以下違紀行為在做出處理意見之前可以給予停職處分，由部門主管確定停職期，一般不超過7日。

1.違紀人員尚未完全認識本人錯誤的； 2.違紀行為影響較大的；

3.需要間接上級主管確定處理意見的。

（四）獎懲應計入員工檔案，作為晉升、先進評定、職稱評定的依據。

各部門建立員工獎懲檔案，負責記錄和更新本部門所有員工的獎懲信息，同一違紀行為違反三次以上的，予以嚴懲。人力資源部負責監(jiān)督各部門獎懲的及時更新和記錄完整性。

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第二節(jié)

行政獎勵

一、行政獎勵

（一）記功：

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經濟獎勵外，還應給予記功獎勵。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為與違反行為做斗爭的；

4、勤于思考、開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作出顯著貢獻的；

5、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的。

（二）授予榮譽稱號：

一般在活動開始前確定評比原則，根據活動過程中的表現(xiàn)授予個人或集體榮譽稱號。在一個階段工作中表現(xiàn)突出或做出重大貢獻的個人和集體，由公司直接授予榮譽稱號。授予榮譽稱號的同時，公司可確定給予一次性經濟獎勵。、個人榮譽：勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀員工、管理標兵、質量標兵、創(chuàng)新標兵、專業(yè)技術能手等。2、集體榮譽：先進集體等。

二、行政處分

（一）警告

對于一下情節(jié)者，除進行一次性經濟處罰外，可給予警告處分或解除勞動合同。

1、某一時間段內2次違反同一規(guī)定的；

2、違反本規(guī)定，性質輕微或影響較大的：

3、其他違規(guī)行為、需要警示他人的。

（二）解除勞動合同或留職查看

對于具有以下情節(jié)者，除進行一次性經濟處罰外，可給予解除勞動合同或留職查看處分；留職查看期為1-6個月，在此期間發(fā)放基本工資。

1、違反勞動紀律，遲到、曠工3次以上，不能完成生產（工作）任務的；

2、無正當理由拒不服從工作分配、調度指揮或無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響或破壞生產、工作秩序和社會治安的；

3、玩忽職守，違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程或違章指揮、違章操作發(fā)生事故，造成較大生命、財產損失的；

4、工作失職，在生產方面造成批量廢次品，浪費原材料、能源，損壞設備、工具，造成較大損失的；在其他方面，使企業(yè)及員工正常的生活、工作秩序說到破壞，間接影響生產經營活動或影響極壞，損壞企業(yè)形象或信譽，造成較大損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

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5、濫用職權，違反公司制度，泄露公司機密，違反財經紀律，揮霍浪費公司財產，損公肥私，使企業(yè)在經濟上受到損失的解除勞動合同，交司法部門處理；

6、對檢舉人員或依法對違紀行為進行處理的各級人員進行打擊報復或對企業(yè)的物資、器材、工裝設備、設施等進行破壞者解除勞動合同，交司法部門處理；

7、公司認定的其他應予留職察看的行為。

（三）撤銷職務

具備以下情節(jié)者可撤銷職務

1、不能勝任現(xiàn)崗位工作；

2、工作中造成重大損失的；

3、違反公司管理原則，造成較大不良影響的。

（四）解除勞動關系

具備以下情節(jié)者，除給予一次性經濟處罰外，可解除勞動關系。

1、員工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天或一年內累計曠工時間超過10天者，視為自動離職，一律予以解除勞動關系；

2、符合留職查看的情節(jié)，但錯誤嚴重、影響惡劣或留職察看期間表現(xiàn)不良者；

3、違反公司管理制度，存在弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密等行為，情節(jié)嚴重的追究行事責任，交司法部門處理；

4、有貪污盜竊、敲詐勒索及其他違法行為的追究行事責任，交司法部門處理；

5、未經公司批準，以公司名義提供擔保的追究行事責任，交司法部門處理；

6、有其他瀆職行為或嚴重錯誤，應當予以解除勞動關系的；

7、勞動合同和公司認定的其他應予解除勞動關系的。

第三節(jié) 獎勵細則

一、合理化建議

1、員工在管理、生產、成本、產量、質量等方面發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，經認定具有價值的，獎勵20-200元；價值較大、予以公示的，一次性獎勵200-1000元。

2、創(chuàng)新建議中具有明確可行性的解決方法或方案，并再創(chuàng)新新項目實施后產生效益的，在一次性獎勵的基礎上，按照其建議在本項目實施中的作用進行獎勵，獎金比例為總獎勵額的10%—80%。

3、針對公司公布的制度和流程提出改善意見，有積極作用、經論證后予以采納的，獎勵500-1000元（每項）。

二、舉報違規(guī)行為

舉報違規(guī)行為，一經查實，根據違章行為的輕重程度進行獎勵：最高獎勵金額為避免損失的50%，最少獎勵金額為 500元。

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三、在工作中或公司范圍內，具有以下行為之一為公司創(chuàng)造重大效益、在公司或社會上產生積極影響者，應予獎勵。貢獻值可以計算的，按貢獻值的1%-20%進行獎勵；貢獻值無法估算的，試情獎勵500-10000元。

1、糾正管理或工作中的錯誤，避免公司重大損失的；

2、在搶險、救災中表現(xiàn)突出的；

3、見義勇為，與違法行為作斗爭的；

4、拾金不昧、道德高尚，足為楷模的。

四、在工作中，具有以下行為之一改善公司效益或在公司內產生積極影響者，獎勵額度為20-2000元。

1、工作認真負責，為公司節(jié)約資金或避免損失，金額較大的；

2、勤于思考，開拓創(chuàng)新，為改善某一方面工作做出顯著貢獻的；

3、工作中堅持原則和制度，抵制強迫命令，維護公司利益的；

4、在工作中積極努力，克服困難，成績顯著的；

5、在管理等工作中，積極主動、措施得力、成為某一方面榜樣的。

五、在工作中，具有以下行為之一促進工作或某一部門內部產生積極影響者，獎勵額度在20-200元。

1、克己為公、促進團結；

2、積極思考、不斷創(chuàng)新；

3、親密合作、分享知識；

4、簡化程序，強化服務，提高效率；

5、精打細算、節(jié)約公司資財；

6、打破門戶之見、不避嫌疑，舉薦人才；

7、大膽直言，揭發(fā)問題，促進工作進步；

8、求真務實、敢于負責、踏實肯干。

六、各項評比活動，可與評比方案一并提出獎勵辦法，經公司批準后執(zhí)行。

七、其他應進行獎勵的行為，經公司批準后進行。

第四節(jié) 處罰細則

一、通用條款

（一）違反道德規(guī)范，工作中或在公司范圍內存在不負責行為，應予批評。造成實際影響的，參照公司相關規(guī)定進行處理。

1、不履行職責，處罰20元；嚴重失職、影響工作的，給予留職察看或撤銷職務處分。

2、不積極上進、考試不及格的，應予補考并按確定的考核方案進行處罰。不能達到任職標準的，應撤銷現(xiàn)職務。

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3、弄虛作假、欺騙公司，處罰500元。如給企業(yè)造成經濟損失或存在損壞企業(yè)形象、信譽等情節(jié)，造成不良影響的，同時承擔賠償責任。

4、存在違反道德規(guī)范的行為，未構成犯罪但存在情節(jié)嚴重、屢教不改、影響惡劣等情形的，給予留職察看或解除勞動關系處分。

（二）違反行為規(guī)范關于“儀容儀表、待人接物、遵守社會公德”等規(guī)定，應予批評、糾正。不能改正錯誤的，處罰10元。有以下行為之一者，按相應規(guī)定處理：

1、辱罵、毆打同事者，處罰100元以上；打架斗毆，每人處罰100元以上，并據情另行處理。毆打公司管理人員妨礙工作或嚴重影響的，參照行政獎懲條例嚴肅處理。

2、拉幫結派、搞小團體、制造事端、互相攻擊、造謠生事、搞不團結，處罰100元以上，影響較大者給予留職察看或解除勞動關系處理。

3、違反公司關于飲酒的規(guī)定，未造損失者處罰50元。造成損失的，承擔損失。

（三）違反行為規(guī)范中關于“遵章守紀”的規(guī)定，按以下標準進行處理：

1、違反作息紀律，遲到、早退每分鐘處罰2元，超過20分鐘按曠工處理，每次處罰100元。違反日常工作紀律，每次處罰50元以上。

2、拒絕服從主管安排，拒絕制度監(jiān)督，予以糾正并處罰50元以上。

3、不按規(guī)定程序和要求辦事、不遵守歸各操作規(guī)程、不按要求完成任務者，有明確標準的，按規(guī)定標準處理。無規(guī)定標準者，每項處罰50元。

4、明知他人違章不制止者，處罰50元。包庇縱容著，與違章者同處。管理人員不履行管理職責、出現(xiàn)此類情況，加重處罰并承擔連帶賠償責任，情節(jié)嚴重者撤銷職務。

5、公司財產和員工利益受嚴重危害時袖手旁觀、臨陣脫逃者處罰500元以上，并給予留職察看或解除勞動關系處分。

6、違反《安全管理規(guī)定》的，在經濟處罰的同時，可給予留職察看或解除勞動關系處分。

（四）違反工作規(guī)范，參照以下規(guī)定處理：

1、違反首問負責制、工作復命制，工作承諾制、工作限時制等工作規(guī)范的，視情節(jié)每次處罰50元。

2、在工作過程中，對于存在服務不及時、態(tài)度不佳或處理問題不當、工作應付等問題，給工作造成不良后果的，視情節(jié)處罰50-100元的罰款；因當時人原因，影響公司形象，妨礙正常工作或導致顧客投訴的，對該當事人視情處罰200-1000元，主管領導承擔連帶責任。

3、公司員工違反競業(yè)禁止的規(guī)定，利用職務之便從事其他經營活動，對當事人處罰5000元以上，調離工作崗位，情節(jié)嚴重的解除勞動關系并追究相關法律責任。

4、違反自律承諾，第一次罰款為本人三個月的薪酬并在公司范圍內公開檢討；第第 6 頁

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二次罰款為半年薪酬并立即離職；所獲取利益按三倍賠償，違法國家法律、法規(guī)交司法機關處理、（五）崗位失職責任追究；

對工作失職、違章作業(yè)、違章指揮和嚴重違反公司制度造成重大事故或經濟損失者，按直接損失價值的5%-100%予以賠償；責任部門主管及其他負責人員承擔連帶責任。造成惡劣影響的，由公司單獨處理。

（六）員工違反本規(guī)定，情節(jié)嚴重的，可按1-5倍加重處罰。認錯態(tài)度較好，情節(jié)較輕的，可按50%減輕處罰。其他情況下，報常務副總經理審核，總經理批準。同時修訂或補充制度。

二、6S管理

違反6S管理及相關衛(wèi)生制度，責任區(qū)衛(wèi)生和其他6S管理中作不能達標，每次處罰10元，情節(jié)嚴重的或多次違反的，按通用條款加重處罰，未制訂6S管理責任制的，由主管承擔所轄范圍內6S責任。

三、安全管理

（一）公司內除吸煙室外禁止吸煙，吸煙室內不得超過兩人，違者按違反吸煙規(guī)定每次處罰500元。生產廠區(qū)在吸煙室外吸煙者，一經發(fā)現(xiàn)解除勞動關系；廠區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙頭，但無法落實到責任人的。由該單位范圍內的全體人員和負責人承擔。

（二）員工宿舍安全管理

1、宿舍內嚴禁吸煙

2、宿舍內嚴禁使用電飯鍋、電褥子、“熱得快”等大功率電器設備；嚴禁私自亂拉電線。

3、不準在宿舍內賭博或進行其他不正當行為，嚴禁打架斗毆。

4、宿舍內嚴禁存放易燃、易爆物品。

違反以上規(guī)定第一次按100元以上進行處罰，第二次按200元以上進行處罰并予以警告處分。第三次直接解除勞動關系，無法落實到責任人的，第一次由該宿舍內的全體人員分擔經濟處罰，第二次加倍處罰并全部予以警告處分，第三次全部解除勞動關系。

（三）廠區(qū)內動火、登高、動土、布設線路等特殊作業(yè)未經安環(huán)科批準進行作業(yè)的，處罰相關責任人100元。外部單位違規(guī)，處罰本公司業(yè)務人員100元，外部單位在熟悉《外來施工管理規(guī)定》的情況下違規(guī)，處罰外部施工單位500元，具備以下情況者，參照本規(guī)定處理；

1、使用電氣焊時未準備消防器材、隔離周圍易燃物、未設監(jiān)護人的：

2、登高作業(yè)中未作防護措施、未設監(jiān)護人的；

3、布局線路是亂拉、亂扯電線和隨便移動電動器具的。

（四）車輛進入廠區(qū)，未按指定路線、地點、標識行駛，存放并保證安全，違者處

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罰我公司門衛(wèi)業(yè)務人員50元。具備以下情節(jié)者，參照本規(guī)定處罰：

1、外單位車輛需進車間、生產區(qū)的，必須有責任部門到內部保衛(wèi)科辦理手續(xù)，經同意后方可進入。

2、外單位車輛夜間一律不準在公司內過夜，如因特殊情況，確需過夜的，必須經主管領導批準，同時送內部保衛(wèi)科備案。

3、其他違反《安全管理規(guī)定》中廠區(qū)交通管理的。

（五）未辦理出門證，不予放行；出門證所載內容不符的，按弄虛作假處理。外來人員違反本規(guī)定的可通知司法部門處理。保衛(wèi)人員不履行監(jiān)督職責，按嚴重失職處理。

（六）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時整改，處罰責任人50元，并連帶有關領導50%的責任。

（七）違反其他各類安全操作規(guī)程，每次處罰50元，并予以糾正。

1、在崗期間未穿戴勞動保護用品；

2、消防設施、器材未定置存放、管理不善；

3、工作過程中接聽、撥打、玩弄手機的；

4、酒后上崗；

5、員工臨時換崗未通知當班值班長及安全員的；

6、在設備上腳踏、跨越、行走和躺臥的；

7、在檢修或排除故障時，未按要求停機、關閉蒸汽閥門、電源的；

8、跨越或攀登運行中的設備、護欄、站臺等設施；

9、油類及易燃物品未按要求定置存放，掛牌明示。

10、兩人同時操作的工序一人操作的。

11、員工下班或停電后未按程序關閉水、電、氣及其他設備開關和門窗

12、未對員工進行三級安全教育或考試不合格、安排上崗的

13、監(jiān)護人員不管理不到位，致使新員工實習期間違規(guī)獨立上崗的、14、叉車及裝卸車輛載人行駛的；

15、交接班未安排安全工作，處理安全問題未留有記錄的；

16、因定置管理失誤，堵塞消防等安全通道的；

17、其他一般性違反安全規(guī)程的行為。

（八）因違反安全操作規(guī)程出現(xiàn)事故，公司負責對事故責任人進行下崗處理，安全考核合格后方可上崗。造成損失的，由責任人按20%-100%承擔費用、賠償損失。具備以下行為者，參照本規(guī)定處理。

1、因在班前未檢查操作機械和操作工具的所有安全裝置系統(tǒng)與緊急剎車系統(tǒng)引發(fā)的事故。

2、各車間在更換工裝時，因為仔細檢查壓板及螺絲等是否上緊引發(fā)的事故。發(fā)生

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安全事故，未按要求上報的。

（九）違反安全操作規(guī)程雖未出現(xiàn)安全事故，但造成不良影響的，安環(huán)辦應對責任人進行考核和安全教育。未按要求進行整改的，安環(huán)科負責對責任人進行下崗處理，安全考核合格方可上崗。(十)互保責任；

事故發(fā)生后，互保人根據情況承擔事故的10-100%，特出情況研究。

四、保密管理

違反保密規(guī)定，造成公司絕密、機密、秘密，處罰1000元，視情節(jié)嚴重程度，給予撤銷職務、留職察看或解除勞動關系處分。承擔經濟損失并根據情況追究有關法律責任。

違反保密制規(guī)定，但未造成秘密泄露的，處罰100元--500元，影響較大者給予留職察看處分。

利用職權強制他人違反保密制度的，無論是否造成后果，均予以解除勞動關系并按規(guī)定進行經濟處罰和責任追究。

五、財務、物資管理

因工作失誤，造成各種報表、賬務匯報材料出錯者，處罰50--100元

因工作或管理失誤，造成公司物資（產品、原材料、機械設備、電力設施、車輛、工具、房屋、花木、辦公用品、水、電、暖等設施）損失者，處罰50-100元。侵占、挪用公司資金，追回全部侵占、挪用資金，并案涉案金額的50%--100%進行處罰。同時解除勞動關系，必要時依法移交司法機關追究刑事責任。

其他違反財務管理制度的行為，參照通用條款處理，并根據性質和影響，承擔賠償責任。

六、行政管理

（一）公文

違反公司管理規(guī)范，按照規(guī)定通用條款中違反“各類操作規(guī)程”處理。(二)印章和證照

具有以下情節(jié)者，依照“不按照規(guī)定程序和要求”處理

1、未進行登記

2、未按程序用章

①、使用人超出使用權限或范圍使用印章和證照的，處罰責任人200元，因此造成的一切后果或損失由責任人承擔。

②、借用后的印章或證件丟失，處罰100元；丟失后未在10小時內書面報保管單位備案的處罰責任人500元，因印章和證件丟失造成的一切后果及損失由個人承擔。③、蓋印章未生效的文件、規(guī)定、決定、公函、表單等，應交回印章管理員共同銷毀，否則處罰責任人100元。

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④、私刻公用印章，按弄虛作假處理。(三)檔案

①、不按要求及時向檔案管理人員移交文件資料，每次處罰20元。將公司公務活動中形成的應當歸檔的文件材料據為己有，拒絕向檔案部門、檔案工作人員移交的每次處罰50分，造成文件檔案丟失的，每次處罰100元。并限期補齊，因文件丟失或不入檔，妨礙正常工作，根據情節(jié)加罰1--5倍，給公司造成經濟損失的，賠償損失。

②、借閱檔案不及時歸還的，每次處罰10元，造成檔案毀損，如缺頁、臟亂、涂改等，視情處罰20--50元。影響使用的，按1--5倍加重處罰，造成損失的，賠償損失。

③、因管理不當，造成檔案丟失、損壞、信息外流的。處罰50--100元。造成秘密泄漏的，按保密管理規(guī)定加重處罰；造成損失的，承擔損失。通訊管理

④、各級管理人員、業(yè)務員應按要求保持手機24小時暢通，定期向主管領導匯報工作、傳遞信息。如不按規(guī)定執(zhí)行者，處罰20元影響工作，造成損失者加倍處罰、承擔損失。

⑤、員工休假期間，應保持通訊暢通，否則處罰20元/次。因此造成的問題，有個人承擔。

⑥、未經同意，工作人員不得將主管人員手機和家庭電話告知外部人員。否則每次處罰20元。

七、制度管理

具有以下情節(jié)者，按未履行職責從重處罰。

1、制度公布后未進行宣貫的；

2、制度公布后不按要求傳達的（傳達文件未按要求記錄的，視為未傳達）；

3、業(yè)務管理部門不按照制度辦事的；

4、各級主管對違規(guī)行為不進行糾正和處理的；

5、制度難以執(zhí)行，而業(yè)務主管部門又未及時修訂的。

6、員工就制度條款提出建議的，業(yè)務主管部門未進行正面答復的；

7、制度自評未按時間要求完成的；

8、制度評估所所提意見未按時間要求按期整改的；

9、制度考試不合格，按“不能按要求完成任務”處罰50元，補考不合格，撤銷職務。

八、會議管理

1、不按例會制度召開會議按“不履行職責”處罰50元。

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2、曠會、遲到、早退按違反規(guī)章制度處理。

3、違反會場紀律按日常工作紀律處理；處罰50元。

4、對會議形成的決議未按要求做好落實的，按未完成任務處罰100元。

5、各種重要會談應在進行后三天內形成備忘錄，抄報有關人員，備忘錄由本部門兼職檔案管理員根據檔案管理規(guī)定管理。未按以上要求執(zhí)行的，按未完成任務處罰20分。

九、人力資源管理

具有以下情節(jié)者，按“不履行職責”處罰50元。

1、未按要求制定人力資源計劃的；

2、因不能及時招聘人員，影響工作的；

3、勞動合同未按要求進行修訂、補充、變更的

4、員工不符合任職條件，而審核人員不能夠把關、提示、上報的。

5、員工離職，主管人員未按要求督促辦理交接的；

6、人力資源部未按要求建立和管理員工離職檔案的；

7、應進行考核而未進行考核的；

8、未按要求建立員工檔案并進行動態(tài)管理的；

9、未按要求發(fā)放勞保用品和員工福利的；

具備以下情節(jié)者，按“不按規(guī)定程序和要求辦事”處罰50元，并予以糾正；

1、未按要求申報人員需求的；

2、未按規(guī)定程序招聘人員的；

3、員工不及時簽訂勞動合同或管理員不按要求提示員工簽訂勞動合的；

4、不按規(guī)定程序進行培訓的；

5、培訓期間違反培訓紀律的；

6、員工未經考核程序上崗的；

7、不按程序進行調動的；

8、員工離職、未按要求辦理手續(xù)的；

9、未按要求提報考勤；

10、未按規(guī)定程序制定或調整員工工資的；

11、未按要求組織企業(yè)職稱等評定的；

12、員工休假過程中與公司失去聯(lián)系影響工作的；

13、違規(guī)批準請假的；

14、不能及時上報工傷事故的；

15、未按要求辦理退休手續(xù)的；

16、出差未按要求提供報告的；

17、具備以下情節(jié)者，按弄虛作假處罰處理的，并予以糾正；

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違反用人紀律；

18、考核過程中存在弄虛作假行為的；

19、違規(guī)辦理保險業(yè)務的；

20、在公司核算等過程中存在弄虛作假行為的；

21、具備以下情節(jié)者，按“不按要求完成任務”處罰50元，并予以糾正；

22、培訓不能達到效果的，又不能總結和改善的；

23、因工作失誤造成員工工資未能按期發(fā)放的；

24、員工工資發(fā)放時出現(xiàn)核算錯誤的；

25、因考勤失誤，影響工資核算的；

26、員工檔案中出現(xiàn)記錄失誤的；

27、員工違反工資保密管理原則的，按《保密管理規(guī)定》處理，工資管理人員違反工資保密管理原則的，加重處罰。

28、出差期間，超標準支出的，超支部分由個人承擔。存在虛報費用行為的，按弄虛作假處理。

十、交接班

未按要求交接班，每次處罰50元，造成其他影響的，按相應規(guī)定處理。

十一、設備管理

設備采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，參照企業(yè)的相關制度處理。

（一）具有以下行為之一者，每次處罰300元，并據情承擔損失。

1、設備工裝存在質量問題未能發(fā)現(xiàn)或設備性能部能滿足生產需求的；

2、設備工裝部能及時到位，影響生產的；

3、設備進場后未按要求進行驗收的，造成設備質量隱患，影響生產的；

4、未按規(guī)范進行安裝、調試、影響安裝質量的；

5、人為損壞設備的；

6、因設備原因造成安全或生產事故的；

7、私自拆卸設備零部件的；

（二）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰100元，并據情承擔損失。

1、未按計劃進行調試，影響總體項目進度的。

2、未按要求對設備進行定期保養(yǎng)、潤滑；

3、設備備件保管不善；

4、設備發(fā)生故障未及時停機、匯報、修理的；

（三）具有以下行為情節(jié)者，每次處罰50元，并據情承擔損失.1、未建立設備臺賬，檔案管理不到位的；

2、設備衛(wèi)生不達標，存在銹蝕、捆綁吊掛，堆放雜物的；

3、停機后未關閉電源動力設備；

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4、設備潤滑、保養(yǎng)、巡檢、維修，備件使用無記錄或記錄不符合要求；

5、記錄中存在應付行為的；

6、隨機備件未按要求入庫登記管理的；

7、設備維修人員接到報告后未及時到場修理設備的；

8、特殊設備未及時辦理有關審核手續(xù)的；

9、丟失工具的；

10、違反廢舊設備管理規(guī)定的

11、備件填報錯誤的；

12、違反設備使用和安全操作規(guī)程的；

十二、采購管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔損失。

1、購進原材料、配件但沒有審批手續(xù)的；

2、無審批依據辦理入庫手續(xù)；

3、到貨后未及時報檢、取樣、反饋檢驗結果；

4、卸車前未檢查包裝情況，出現(xiàn)爭議的；

5、不按標準，不再指定位置擺放的；

6、因工作失誤導致原材料名稱、規(guī)格、采購依據、申報人、供應商、采購時間、檢驗狀況等標識不規(guī)范的；

7、不依據生產計劃發(fā)料；

8、不按批次發(fā)放原材料；

9、未及時辦理出庫手續(xù)；

10、與車間交接記錄不規(guī)范的；

11、不按規(guī)定時間盤點；

12、不按規(guī)范記錄臺帳、報表、上報計劃；

13、報表數據部準確；

14、單據、憑證傳遞失誤、丟失的； 基礎檔案維護不當。

具有以下情節(jié)者，處罰200元，造成損失，承擔損失；

1、超量采購原材料、配件造成積壓的；

2、因采購不及時或質量問題影響工作的；

3、申報、采購錯誤造成積壓的；

3、粗暴運輸、搬運、裝卸影響使用的；

4、存放不當造成損失的；

5、隨意修改，刪除單據；

5、計量設備未定期校驗，造成損失。

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具有以下情節(jié)者，按《保密管理規(guī)定》處理。

1、向無關人員提供公司原材料、配件采購計劃、用量及供貨廠家等機密信息；

2、現(xiàn)場人員沒有及時制止無關人員隨意出入庫區(qū)。具有以下情節(jié)者，按違反公司制度處理。

1、在辦理入庫手續(xù)時存在弄虛作假現(xiàn)象；

2、盤點應付，私自調整盈虧；

3、采購、保管收受回扣；

4、刁難客戶，索要財務的。

十三、成品管理

具有以下情節(jié)者，處罰50元，造成損失，承擔損失；

1、存在包裝錯誤，貼錯標簽等成品擺放錯誤的；

2、入庫和裝車人員在作業(yè)完畢后未整理好現(xiàn)場的；

具有以下情節(jié)者，處罰相關班組或責任人200元，造成損失，承擔損失。

1、入庫班組（人）如有人為原因導致延誤入庫的；

2、各入庫班組（人員）未按成品入庫單中的數量、規(guī)格型號入庫等其它成品，出現(xiàn)錯誤的；

3、出現(xiàn)發(fā)貨失誤的；

4、裝卸人員嚴禁野蠻裝卸，將帶有泥、水、雜物的等（其它成品)進行入庫或裝車。

附：如有修改或補充，按修改或補充執(zhí)行。

注：本文件的解釋權歸人力資源部。

人力資源部

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第五篇：獎懲管理制度

獎懲管理制度15篇

獎懲管理制度1

為加強管理，維護公司和智能溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智能溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。

第一條 總則

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產品裝配物流服務工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。

第二條 獎勵條款

1、半年、全年年終獎

要求：工作中失誤少、無違規(guī)行為，工作成績較好。

評選范圍：東升科技園員工。

獎勵方式：由公司根據發(fā)展狀況，獎金300-1000元。

2、監(jiān)督檢舉獎勵

要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進行拍照或實證檢舉（據實舉報，惡意舉報嚴懲）

參與范圍：全體職工

獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：

違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；

違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；

違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；

有效避免及挽回損失者，獎勵100―500元。

3、建議及創(chuàng)意獎勵

要求：促進企業(yè)發(fā)展或工作進展的意見及措施

參與范圍：全體員工

獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據情況另行獎勵。

第三條 處罰條款

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。

2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發(fā)現(xiàn)以曠工論處。

3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發(fā)2天工資；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。

6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。

2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。

1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；

3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定情結輕微者；

6）損壞公物者（損失100元內）；

7）違反安全、衛(wèi)生規(guī)章，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；

3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內），需根據實際價格賠償并予以處罰；

4）疏忽造成安全隱患、經營環(huán)境不整潔者；

5）對可能發(fā)生的`隱患、舞弊行為沒有及時揭發(fā)、制止，導致不良事件發(fā)生者。

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失并罰款200-1000元。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務遭受損害者。

2）遺失重要文件、證件、物件者。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務遭受較大損失者（損失金額1000元內）。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內秩序者。

5）違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；

7）尋釁滋事、打架斗毆者，未造成損失者。違規(guī)者將同時移交公安機關處理。

8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規(guī)者將同時移交公安機關處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者；

5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退。

1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；

2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。

3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。

5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經批評教育不改的，嚴重違反公司規(guī)定的。

7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經濟賠償責任者。

8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；

9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。

6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動合同，且不支付經濟補償金。

1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；

2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的；

3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；

4）員工違反勞動合同約定的內容、公司勞動紀律或其它規(guī)章制度的。

第四條 附則

1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。

2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由辦公室做出說明。

3、本制度自發(fā)布之日起實施。

獎懲管理制度2

根據《國務院關于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號)、《國務院辦公廳關于做好 20xx 年全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關于進一步促進普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號)的文件精神，切實做好濱爾哈石油學院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領導負責、部門協(xié)調、學院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質量，特制訂濱爾哈石油學院就業(yè)工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。

一、工作目標

以完善就業(yè)服務體系，提高就業(yè)指導與服務水平為重點，全面加強畢業(yè)生就業(yè)工作，著力提升畢業(yè)生就業(yè)能力，高效促進畢業(yè)生充分就業(yè)，不斷提高我校畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質量。

二、工作要求

(一)全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政策。各學院把抓好畢業(yè)生就業(yè)工作當做一項重要的政治任務，切實樹立“畢業(yè)生就業(yè)工作關系到學校的生存、穩(wěn)定和發(fā)展”的責任意識和緊迫意識。

(二)認真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。各二級學院院長為本學院畢業(yè)生就業(yè)工作的第一負責人，對就業(yè)工作負總責。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，將就業(yè)工作納入學院工作的重要議事日程，建立層級責任制，推動就業(yè)工作全員化進程，發(fā)揮二級學院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。

(三)完善就業(yè)工作制度。各二級學院根據自身特點、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學院畢業(yè)生就業(yè)工作實施方案、就業(yè)工作計劃、目標考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學化。建立學校、學院、專業(yè)三級就業(yè)工作統(tǒng)計制、實行統(tǒng)計月報制，確保就業(yè)統(tǒng)計數據真實、準確、完整、規(guī)范，不得弄虛作假。

(四)認真做好對外宣傳與交流。充分利用各種媒體、各種會議和廣大校友等多種途徑及手段，做好就業(yè)宣傳工作，讓社會和用人單位充分了解我校的學科、專業(yè)和學生，為畢業(yè)生就業(yè)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作。努力開辟就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)市場。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質服務平臺。

三、獎懲辦法

(一)畢業(yè)生就業(yè)工作將作為二級學院年終考核重要內容納入考核體

系，對就業(yè)工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵;對沒能完成目標的單位和個人進行通報。

(二)將畢業(yè)生就業(yè)率作為學校調控教學資源、制定招生計劃和申報新專業(yè)的重要依據。對就業(yè)率未能達到要求的專業(yè)將減少招生計劃或暫停招生。

(三)學校根據省高校畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心公布的就業(yè)率統(tǒng)計情況(時間截止到每年 8 月 30 日)，對學院及個人實施以下獎懲：

1. 畢業(yè)生就業(yè)率達 95%(含)以上，其中協(xié)議就業(yè)率達到 80%以上(含)，且高質量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數每生 30 元對輔導員獎勵。

2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)---95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到

75%(含)以上，且高質量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數每生 20 元對輔導員獎勵。

3. 畢業(yè)生就業(yè)率在 85%(含)---90%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到

70%(含)，且高質量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數每生 10 元對輔導員獎勵。

4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級學院分別獎勵 10000 元、8000 元、6000 元。獎金獎給院長(或副院長)以及對就業(yè)工作貢獻大的本學院教職員工，具體分配比例由院長決定。

5. 畢業(yè)生就業(yè)率達不到省平均就業(yè)率基準線的，無其它責任事故出現(xiàn)的情況下，該學院的院長(或副院長)及帶該屆畢業(yè)生的輔導員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。

對于就業(yè)材料弄虛作假者將嚴肅追究其責任，錯誤率達到省廳問責標準，一經核實，視情節(jié)輕重，將對該學院第一責任人進行行政記過處分， 對具體負責人進行行政記過處分并調離原崗位，情節(jié)嚴重者解除勞動合同，并將原獎金悉數退還學校。

獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的`年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎金的 1/2，帶一年發(fā)總獎金的 1/4。如輔導員所帶畢業(yè)生時間不足一年，按實際所帶畢業(yè)生時間占全年工作時間比例發(fā)放。

《辦法》中的第三(7)中的四年指帶當屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級;三年指帶當屆畢業(yè)生的大二、大三、大四年級;二年指帶當屆畢業(yè)生的大三、大四年級;一年指帶當屆畢業(yè)生大四年級。

《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權歸招生就業(yè)辦。

注：

就業(yè)率認定辦法同省教育廳認定辦法(升學等同于就業(yè))，學校將委托第三方進行階段性就業(yè)率核實工作。

協(xié)議就業(yè)簽約單位性質包含：黨政機關、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方基層項目。

高質量就業(yè)包含考研、出國留學、征兵、國企、公務員和事業(yè)單位(可依照省教育廳認定高質量就業(yè)標準做調整)。

獎懲管理制度3

目的

為規(guī)范員工行為，加強公司內部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。

適用范圍

本公司所有員工。

基本原則

1、精神鼓勵和物質獎勵相結合;

2、制度面前人人平等，不論職位高低;

3、獎懲以事實為依據，以制度為準繩;

4、公開、公正、及時。

管理

5、獎勵：部門經理以上人員負責對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵;公司所有員工有權對符合獎勵條件的員工向其上級或綜合部推薦獎勵;

6、懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經理以上人員負責對違紀員工提請懲戒處理;所有員工如發(fā)現(xiàn)其他員工有違紀行為，有權向其上級或綜合部提出投訴和檢舉;

7、綜合部負責對提請獎、懲事件與相關部門負責人(或當事人)進行認真復核、審查，并報請總經理批準;

8、部門經理以上人員獎懲由總經理提出，綜合部辦理。

獎懲權限

9、獎懲處理決定的'權限歸總經理。具體程序為：綜合部根據部門經理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進行審核，并填寫《員工獎懲審批表》，經有關部門經理簽字后，報總經理審批;

10、總經理有權直接獎懲員工。

獎勵

獎勵分為四種：

嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵;

記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵;

記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵;

晉級——晉升工資或職位。

11、嘉獎：

(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者;

(2)出色完成公司領導指派的重要任務者;

(3)圓滿完成重大項目未出差錯者;

(4)對操作技術或管理制度建議改進，經采納施行，有成效者。

(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

(6)全心全意服務，受到客戶表揚，有具體事跡者;

(7)遇有困難，勇于負責，處理得當者;

(8)其它應予獎勵者。

12、記功

(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者;

(2)技術革新、成果顯著、效益明顯的;

(3)提合理化建議，經公司采納、實施后，效果顯著者;

(4)發(fā)現(xiàn)職責外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者;

(5)其他應當記功者;

(6)一年內嘉獎三次者;

(7)上一條款業(yè)績突出者。

13、記大功

(1)遇有意外事件或災害，奮不顧身、不避危難，減少損害者;

(2)維護公司利益，避免重大損失者;

(3)一年內記功三次者;

(4)其他應當記大功績者;

(5)上款業(yè)績突出者。

14、晉級(工資或職位)

(1)對公司有特殊貢獻者;

(2)一年內記大功三次者;

(3)其他應當晉級者;

(4)上款業(yè)績突出者。

懲處

懲處分為下列四種：

罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分);

記過——公司通報批評并減發(fā)當月50%工資;

記大過—公司通報批評并減發(fā)當月工資90%或降職級;

開除——解除聘用合同并扣發(fā)當月工資;

15、有下列情形之一者，予以罰分;

(1)未履行本崗位職責，情節(jié)輕微者;

(2)遲到、早退者;

(3)不按規(guī)定著裝者;

(4)不能按時完成工作任務者;

(5)因過失導致工作失誤，情節(jié)輕微者;

(6)不服從上級指示，情節(jié)輕微者;

(7)浪費公物，情節(jié)輕微者;

(8)上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;

(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;

(10)在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

(11)不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者;

(12)在車間、大廳吃東西者;

(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者;

(14)涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者;

(15)檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者;

(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者;

(17)其他應當罰分者。

16、記過

(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者;

(2)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;

(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

(4)侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者;

(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財產、利益遭受損害或傷及他人者;

(6)撥弄是非，散布謠言、影響團結者;

(7)一月內曠工累計一日者;

(8)一月內罰分累計五次者;

(9)一年內罰分累計十次者;

(10)與客戶發(fā)生爭吵者;

(11)專業(yè)技術設備、設施、儀器、電腦等，非經使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。

(12)其他應當記過者;

(13)上款情節(jié)、后果嚴重者。

17、記大過

(1)玩忽職守，導致公司蒙受重大損失者;

(2)泄露公司機密、損害公司利益者;

(3)遺失經營合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者;

(4)一個月內累計曠工達二日者;

(5)拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經勸告仍不聽從者;

(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;

(7)其他重大違規(guī)、違章者。

(8)一年內記過三次者;

(9)上款情節(jié)、后果嚴重者。

18、開除

(1)對領導和同事進行暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者;

(2)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關系者;

(3)偷盜、侵占同事或公司財物者;

(4)故意損毀公司財物，損失重大者;

(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者;

(6)涂改重要文件或票據者;

(7)未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;

(8)在公司服務期間受刑事處分者;

(9)一年內記大過三次，功過無法平衡抵消者;

(10)當月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者;

(11)吸食毒品者;

(12)在公司范圍內賭博者，或有傷風化行為者;

(13)工作中酗酒滋事妨害生產秩序者，并造成嚴重后果者;

(14)經常違反公司規(guī)定屢教不改者;

(15)偽造、編造或盜用公司印信者;

(16)故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者;

(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者;

(18)上款情節(jié)、后果嚴重者。

功過相抵

19、記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次;

20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;

21、前功不能抵后過;

22、功過抵消以發(fā)生于同一年內的為限。

特殊事項

23、發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項制度獎勵。

24、提合理化建議，經公司采納、實施后產生經濟效益的，按年純利潤的%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放)。

25、對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應照價賠償;價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。

26、單項制度有獎罰的，以單項制度為準;情節(jié)嚴重的，按此制度辦理。

27、對同一事件不重復獎罰;年終評獎不在此例。

28、各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任(自身行使職權的獎罰不負連帶責任)。

29、對違反國家法律、構成犯罪的，將追究其法律責任。

獎懲管理制度4

一、總則

1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。

1.4權責規(guī)定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。

二、獎懲的原則

2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;

2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時;

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;

2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的.表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的'是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。

三、獎勵的目的、方式和類型

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。

3.3行政獎勵包括通報表揚。

3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。

3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;

3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元;

四、懲戒的目的、方式和類型

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。

4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。

4.5經濟處罰即為罰款。

4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任;

4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;

4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。

獎懲管理制度5

1.目的全面貫徹落實安全生產責任制，使公司各級領導、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內，切實履行本崗位安全生產職責，確保企業(yè)安全生產，保障員工人身安全與健康。

2.適用范圍本制度適用于沾化分公司所有單位及人員。

3.管理要求

4.組織機構為切實落實安全生產責任制考核工作，成立分公司安全生產責任制考核小組，下設安全生產責任制考核辦公室，辦公室設在安全環(huán)保綜合管理部。

4.1安全生產責任制考核小組：

組長：分公司總經理、

成員：分公司副總經理、生產部部長、生產部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。

4.2安全生產責任制考核辦公室：

主任：安全環(huán)保綜合管理部部長

副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長

成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員

5.考核范圍、形式及時間安排

5.1考核范圍沾化分公司所屬各單位。

5.2考核形式采取現(xiàn)場檢查與查管理臺帳、查檔案、查資料及抽考相結合的形式。

5.3時間安排實行每月考核一次，年終統(tǒng)算。

6.安全生產責任制考核項目與考核標準：

6.1安全基礎管理考核：

序號考核標準責任單位考核標準對中層管理人員及安全管理人員考核標準

6.1.1車間、部門、工段、班組層層簽訂安全生產責任狀及員工與班組簽訂安全生產承諾書沒有簽訂安全生產責任狀的單位罰款1000元,沒有簽訂安全生產承諾書的班組罰款500元。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元

6.1.2按規(guī)定交納安全風險抵押金資金交納不到位罰款1000元主任(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。

6.1.3按時出臺安全生產目標、指標計劃沒有每項罰款安環(huán)部1000元，沒有執(zhí)行安全生產目標指標、計劃的車間，每項罰款100元安環(huán)部長50元，副部長40元，主任(書記)80元，副主任64元

6.1.4分公司組織的各類安全專業(yè)檢查、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時間要求組織檢查。每項罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.5事故隱患整改沒有按時、按要求整改完成的.每項罰款500元，隱患整改項目一時不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元

6.1.6沒有按照分公司組織的各項安全生產競賽活動的單位每缺一項次活動罰款400元主任(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元

6.1.7按時參加每月的安全例會領導干部遲到罰款100元，缺會120元，安全員遲到罰款40元，缺會50元

6.1.8按時參加各種學習培訓、會議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元

6.1.9化工安全管理制度、職責、操作、檢修規(guī)程齊全①職責、制度規(guī)程缺一項扣200元，

②條款不明，無可操作性一項扣50元①扣主任(書記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項

6.1.10安全管理臺帳齊全，記錄填寫準確規(guī)范①不齊全、空缺每項扣50元

②記錄填寫不規(guī)范、不準確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項

6.1.11新工人入廠、工種調換、復工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務考試不及格扣50元/人

獎懲管理制度6

一、目地

1。為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3。詩司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

4。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

二、分類及適用范圍

1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；

（懲：約束全員行為）

2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的'部公基層員工；

（懲：保障各類管理制度運行）

3。經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；

（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

三、獎懲原則

1。獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

2。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

3。獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

4。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

5。獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

獎懲管理制度7

1.1 提高員工的質量意識和質量成本意識，以形成預防為主和主動改進質量的氛圍。

1.2 實行制度管理，使質量工作做到責任明確，獎懲合理、有據，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）與質量活動相關的所有員工及部門。

3.1 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復錯誤實行重罰的原則。即對保證和提升產品質量做出貢獻或進行質量方面小改小革的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有造成損失或造成損失較小且責任人在規(guī)定時間內提交并提交、落實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質量不負責而引起的簡單、重復質量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提高工作質量。

4.1.1 質量管理部負責內反饋沒有爭議的質量問題的獎懲的核實和提報。

4.1.2 質量管理部門負責內反饋有爭議的和外反饋質量考核、賠償的核實和提報，組織重大質量事故及責任不明確問題、售后服務、退換貨問題的責任追究，質量獎懲審核、批準的承辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。

5.1 售后費用：是指產品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內容應發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2 客戶索賠：客戶因質量問題，依據與公司簽訂的相關協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質量事故：指產品質量原因而造成的事故或問題。

5.4 新產品：指新開發(fā)的產品或產品性能有重大改進且產品型號發(fā)生變化的產品。

5.5 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應用過的工藝或新設計的工裝。

5.6 內部反饋：指公司內部與質量有關的信息反饋(是指產品交付之前和交付過程中)。包括設計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質量信息。

5.7 外部反饋：指產品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質量信息反饋（產品交付后）。包括產品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售合同的履行等方面的質量信息。

5.9 主要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起主要作用的`直接行為人。

5.10 次要責任人： 指有多個責任人時，在質量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11 管理責任人：指因管理失誤發(fā)生質量事故的管理人員和（或）所在部門的負責人。

5.12 連帶責任人：指發(fā)生重大質量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。

5.13 合理糾正措施：指其內容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。

① 對保證和提升產品質量做出貢獻的、降低質量成本有直接效果的、在質量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質量管理部門提出驗收申請，經質量管理部門驗收確認后提出獎勵通報。

② 發(fā)現(xiàn)質量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢驗員和本部門主管或質量經理，經前述的知情人員確認后質量管理部門按規(guī)定提出獎勵通報。

③ 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規(guī)定認為需要獎勵的，由質量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理。

④ 通過會議形式提出的獎勵，由質量管理部門按會議決定執(zhí)行。

① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報告的質量問題，發(fā)現(xiàn)人和責任人的主管核實后告訴責任人，由發(fā)現(xiàn)人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產品編號及問題描述，簽名后，交質量管理部門按規(guī)定辦理，提出質量考核通報。

② 根據外部反饋的信息，相關部門或質量管理部門根據本規(guī)定認為需要處罰的，明確責任以及質量事故類別，由質量管理部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責任不明確的問題、退換貨問題、重大質量事故由質量管理部組織召開分析會，通過會議形式提出處罰，由質量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提出質量考核通報。

a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質量管理部提出，主管質量公司常務副總審批。

b） 獎、罰總額一次在10000元以上，由質量管理部提出，主管質量常務副總審核，總經理批準；

審批后的質量獎勵/考核通報，由質量管理部分發(fā)給財務及相關責任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財務直接在責任人或部門當月工資中分發(fā)或扣除；。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內（當事人出差、請假順延）可向質量管理部提出書面申訴，過時視為默認。質量管理部門接到申訴后三日內核實并給出處理意見，必要時提交主管質量的常務副總仲裁。

主管質量常務副總接到申訴后調查取證，給出仲裁意見，仲裁結果在公司內為最后裁決，相關部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1 QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000元。

6.2.2小改小革解決了質量問題、提升了產品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。

6.2.3 發(fā)現(xiàn)影響產品性能和（或）結構設計強度的重大質量隱患并提出論據者，獎勵200～500元/次。

6.2.4 后工序發(fā)現(xiàn)產品一般質量隱患、一般質量缺陷，獎勵50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產品重大質量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6 舉報違反工藝紀律、隱瞞質量差錯的，獎勵100元/次。

6.2.7制造實施前發(fā)現(xiàn)設計、工藝錯誤避免造成損失的非設計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質量難題的個人或組織（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。

b) 對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度的50%、20%處罰；

c)有明確帶崗關系的，徒弟發(fā)生質量事故時師傅承擔罰款的30%，徒弟承擔罰款的70%。

d)無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔，作業(yè)組班的責任為平均責任的2倍。

a) 對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關責任人200元/次。

b) 對出現(xiàn)質量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。

d) 個人一年內因一般質量事故及以上質量事故主要責任、直接責任、管理責任受過質量處罰的，取消評先資格。

e) 班組一年內累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。

f) 對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質量事故，根據事故的性質，報請公司總經理批準，酌情減輕處理。

7.2 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準。

獎懲管理制度8

一、目的

為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產獎懲機制，落實各級安全生產責任制，提高安全管理水平，促進公司安全生產的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產安全，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理職責

1、公司主要負責人負責組織建立健全安全生產獎懲管理制度，并負責安全生產獎勵資金的落實。

2、公司安委辦負責安全生產獎懲細則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。

3、財務資產部負責建立安全獎懲資金臺帳。

4、各單位負責具體實施。

四、工作程序

(一)處罰

1、處罰范圍

1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據傷害程度和性質，對事故責任者、事故責任單位進行處罰。

1.2 設備、火災事故：依據財產損失和事故性質，對事故責任者、事故責任單位進行處罰。

1.3 違反“三違”制度導致事故發(fā)生者。

1.4 違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。

1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

1.7 對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。

1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責任人。

1.9 未按公司要求開展安全生產標準化建設工作的，

1.10 違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。

2、處罰類型

2.1 根據違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

2.2 經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的.3-50%、降低工資、扣除獎金等。

2.3 行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。

2.4 性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

3、懲罰程序

3.1 經濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報分管付總經理批準后執(zhí)行。

3.2 行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準后執(zhí)行。

五、獎勵

(一)獎勵的范圍

1、在推廣安全“四新”技術、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

2、認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;

3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4、遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

6、在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的;

8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異者;

9、被評為上級各級部門的安全生產先進工作者的;

10、按照公司要求，認真開展安全生產標準化工作，全年未發(fā)生事故的單位。

(二)獎勵類型

獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

1、獎勵程序

1.1 安全生產先進班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經審核后報公司安委會審批。

1.2 先進單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。

1.3 對獎勵范圍中涉及的有關人員和單位的獎勵，由各單位提出，經安委辦審查，報公司安委會審批。

(三)其他

安全生產獎勵從公司安全生產提取費用中列支，由公司財務資產部建立臺帳。

獎懲管理制度9

1、目的

為了加強宿舍的`安全管理，強化自我管理、自我約束意識，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規(guī)化。本著以人為本的原則，特制定本制度。

2、適應范圍

本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內宿員工。

3、評比規(guī)則：由綜合部每月進行一次評比活動。

獎勵標準：每月評選優(yōu)秀標兵一個，并給予獎勵5分。

處罰標準：對不遵守宿舍管理制度，違反情節(jié)較輕的一次說服，二次警告，第三次情節(jié)嚴重者扣除5-10分。

3.1、發(fā)現(xiàn)煙頭，有人承認每根扣5分，無人承認集體均攤，宿舍長雙倍。

3.2、不疊被子，床鋪凌亂，隨意懸掛衣物占用空床扣2分。

3.3、床下鞋子未在線內，擺放凌亂扣2分。.

3.4、桌椅擺放凌亂，桌面臟亂扣2分。

3.5、地面臟，堆積雜物扣2分。

3.6、博物架、衣架、鞋架等擺放凌亂扣2分。

3.7、私拉電線，離開時未關閉電器扣2分。

3.8、外宿人員不通知管理員自行留宿，扣2分。

3.9、在宿舍內賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂影響他人正常休息，每人扣5分。

3.10、宿舍長負責安排輪流值日并進行監(jiān)督，住宿人員如多次違反上述制度，經說服無效者，取消其住宿的資格。

本制度由綜合部負責監(jiān)督和檢查。檢查結果與績效考核掛鉤，1分等于10元。請大家自覺遵守本制度。

獎懲管理制度10

一、目的

為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。

二、范圍

凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內。

三、職責

1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。

2、財務部負責根據管理結果實施環(huán)保考核的扣款。

3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。

4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。

四、定義

“異常排污”是指生產過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。

“環(huán)境污染事故”是在生產過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。

“現(xiàn)場管理”這里是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產的目的。

五、考核項目及內容

考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。

六、考核形式

考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。

七、考核辦法

（一）綜合管理考核

1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責任人罰款10—50元。

2、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責任人罰款10—50元。

3、各車間、部門應定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的'隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。

4、廠區(qū)內行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。

5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門200—1000元，并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經理批準后做危廢處理。

6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。

（二）污染物排放考核

各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。

1、廢水排放考核

1）各生產部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責任部門、車間100元。

2）生產部對公司生產廢水的產生、收集和輸送負有主管責任，因生產行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。

2、廢氣排放考核

1）車間應加強對生產設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款100—500元。

2）生產車間作為產污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區(qū)域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產車間罰款200—20xx元。

3）車間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養(yǎng)工作。因設備、設施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。

3、廢棄物管理的考核

1）各部門、車間對產生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責任單位罰款100—500元。

2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)給責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。

（三）環(huán)保設施運行情況考核

1）車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。

2）環(huán)保設備、設施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領導外協(xié)處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車間罰款200—1000元。

（三）環(huán)保舉報或者投訴考核

1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進行調查，各部門必須全力配合。一經查實因失職所造成，對責任部門罰款100—500元；一經查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學習。

（四）異常排污考核

1、如遇到生產異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應急措施，及時通知生產部、安環(huán)部，并報主管生產的副總批準。

2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經主管安環(huán)的領導審批同意后方可執(zhí)行。

3、如遇到降水天氣，根據降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進行監(jiān)督。

（五）環(huán)境污染事故考核

一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。

1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。

1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。

2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數量0.25噸以內。

4）經濟損失為5萬元以下。

2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。

1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。

2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。

3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數量超過0.5噸。

4）經濟損失為5—10萬元。

5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。

4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。

1）經濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償等）。

2）導致人身傷殘會死亡的。

八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：

1、全面落實環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經考核取得優(yōu)異成績的；

2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；

3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；

4、精心操作，保持生產穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；

5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經研究被采納者。

6、對生產工藝提出調整建議，經落實有效降低“三廢”產生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。

九、附件

1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。

2、本制度執(zhí)行后將根據實際工作需求進行修訂。

3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表

獎懲管理制度11

第一章總則

第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學校思想工作，深入推進“人才強校”主戰(zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務國家創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略和上海科創(chuàng)中心建設，形成持續(xù)激發(fā)人才內生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學校早日建成中國特色世界一流學的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。

第二條全校教職工應當弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關注社會相統(tǒng)一、學術自由和學術規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴謹治學、注重誠信、講求責任的學術品格和優(yōu)良師風，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心。

第三條學校對在人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據本辦法給予獎勵。

第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標準、權限和程序進行。

第二章獎勵的條件和種類

第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

（一）積極承擔人才培養(yǎng)任務，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；

（二）努力開展科研工作，在服務國家重需求或引領世界學術前沿方面取得重突破的'；

（三）在文化傳承創(chuàng)新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學校贏得榮譽的；

（四）為學校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

（五）在其它方面有突出貢獻，應該予以獎勵的。

第六條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團體設獎，相關部門按獎項要求推薦上報。

第七條校級獎勵項目包括以下四類：

（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學科研并重、教學為主、專職教學、思政等教師，表彰師德高尚、學高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領作用的優(yōu)秀教師。

（二）科研成果獎。主要面向教學科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學術研究、服務國家重需求方面做出的突出貢獻。

（三）管理服務獎。主要面向全校管理、服務、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務學校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻。

（四）其他專項類獎。面向在其他領域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

第三章獎勵的實施和評選

第九條學校黨教師工作員會全面負責校級獎勵體系建設，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負責具體實施，各相關部門按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。

第十條由學校黨教師工作部牽頭，教務處、研究生院、學生工作指導員會和教學發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學技術發(fā)展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權的相關部門負責其他專項類獎的評選實施辦法。

第十一條評選實施辦法經過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據評選辦法設置財務專項經費。評選程序由相關部門負責具體實施。

第十二條學校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設校級獎項的，相關部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經過學校黨教師工作員會審批通過后實施。

第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學校黨教師工作員會初審，上報學校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節(jié)儉，積極倡導教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：

（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質或學術不端行為的；

（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應當撤銷獎勵的情形的。

第四章獎勵的應用

第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專業(yè)技術職務、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據。

第五章附則

第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學院）。

第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應符合本辦法精神。

第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。

第二十條本辦法由學校授權黨教師工作部負責解釋。

獎懲管理制度12

為了加強公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：

（一）、懲罰

1、室內有無異味，按嚴重情況罰款5-10元。

2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。

3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。

4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。

5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關人員10元。

6、紙簍內垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。

7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。

8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。

9、最后離開宿舍的員工確保所有電源的.關閉，否則罰款10元。

10、禁止隨意移動、拆卸、調換、多占床鋪，一經發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對責任人處以10-20元罰款。

（二）獎勵

1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標兵將給予公司通報表揚及一定物質獎勵。

2、連續(xù)六個月檢查結果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質獎勵。

3、管理部根據員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。

4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀行為的，一經證實，將根據情況給予一定獎勵。

說明：

1、懲罰款項每次都做認真登記并本人簽字。

2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。

3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。

4、物質獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。

獎懲管理制度13

1、參加校本培訓是每個教師的權利和義務，全體教師必須按規(guī)定完成相應的培訓內容。

2、成立領導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

3、校本培訓組織者和實施者必須按照校本培訓方案規(guī)定的內容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核結果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。

4、校本培訓的考核情況將作為教師考核評優(yōu)，職務聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓要求，但都應在原有基礎上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉化，由勝任向骨干轉化，由骨干向知名轉化，由知名向專家轉化的'奮斗目標。

6、做好校本培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴格、全面的原則；總結中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結經驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

7、經費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質基礎。

8、后勤支持。后勤為培訓服務，主動、及時提供物質保障。

9、繼續(xù)教育成績領先者，在評選優(yōu)、晉職方面，同等條件下優(yōu)先。

10、對不完成繼續(xù)教育任務或校本培訓任務者，考核不得評為優(yōu)秀，更不得晉升高一級職稱。

獎懲管理制度14

為強化我院工作人員遵紀守法和自我約束的意識，增強工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

一、適用范圍：衛(wèi)生院全體工作人員。

二、獎勵

1、獎勵的方式：經濟獎勵。

2、獲獎標準。

工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：

（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。

（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

（5）對醫(yī)院業(yè)務或管理制度提出有效的'合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為職工表率。

（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。

（8）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。

（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（11）集體觀念強，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。

（12）全年無遲到、早退、曠工。

（13）服務態(tài)度好醫(yī)療技術過硬，受到群眾褒獎。

（14）醫(yī)患關系和諧、同事關系融洽，不搬弄是非負面引導破壞團結。

（15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強能按時保質保量完成臨時指令性工作和本職工作。

（16）考核周期內無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認識到位、態(tài)度端正。

（17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。

3、獎項獎勵辦法

（1）獎

醫(yī)院設有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護士”、“服務標兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進個人”、“先進公共衛(wèi)生工作者”等獎項，在每個工作結束后，院長提名院務會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。

（2）月份獎

醫(yī)院每月由院長提名院領導班子組織評選，對本月內工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進行獎勵。

（3）舉報獎

醫(yī)院每位工作人員都有權利和義務對醫(yī)院內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀等行為向院領導舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權益此獎不公開授予，由院長授權人員特別頒發(fā)給獲獎者。

4、獎勵標準

（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據實際情況決定獎勵。

（2）“先進個人”獎勵金額為1200元；

（3）“優(yōu)秀護士”獎勵金額為1500元；

（4）“服務標兵”獎勵金額為1000元；

（5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；

（6）“先進公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。

（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。

（8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。

三、懲罰

（一）、懲罰項目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。

1、批評

工作人員有下列情形之一，予以批評

（1）工作時間竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。

（3）不按規(guī)定著裝。

（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（5）8小時外或輪休、假期期間手機關閉，失去聯(lián)系的。

（6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。

（7）工作期間長時間接打私人電話。

（8）上班時間玩游戲、看電影、上網聊天、看于工作無關書刊。

（9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。

（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。

2、罰款

工作人員有下列情形之一，予以罰款處理

（1）遲到或早退按考勤制度處罰。

（2）曠工按考勤制度處罰。

（3）工作人員因類似過失受批評達兩次者罰款100元。

（4）未經批準擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負全責。

（5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。

（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。

（7）同事吵架斗毆者各罰款100元。

（8）調查了解問題時不如實反應，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。

（10）無事生非，挑撥離間破壞團結者，一經查實罰款200元。

（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的娛樂性質的集體活動除外）罰款100元。

（12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經批評教育仍不能按時完成者罰款100元。

（13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數額的罰款。

（14）私自收費者，處私收金額2倍或50-100元罰款。

（15）多收、少收費者，處多收、少收金額2倍或50-100元罰款。

（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導致醫(yī)療事故的承擔全部賠償責任。

（17）不履行崗位職責罰款50元。

（18）值班期間私自離院罰款150元。

（19）發(fā)生醫(yī)患糾紛或患者投訴一次罰款50元；內累計兩次及以上者每次罰款100-200元。

（20）不嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。

（21）下隊工作期間酗酒賭博罰款100元。

（22）向患者索要財物、收受紅包罰款50-100元。

（23）不服從醫(yī)院工作調遣罰款100元，經說服教育任不服從的按待崗處理。

（24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、獎罰實施

院辦公室每月統(tǒng)計本月受獎勵和違規(guī)違紀人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀事實，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內通報，財務科發(fā)放獎金和扣繳罰款。

獎懲管理制度15

班訓：

揚我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)輝煌！

為使我班學生有一個更好的學習生活環(huán)境，本著責任到人的原則初一四班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細則（以原始積分100分為準，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

減分制度

教室紀律：

1、每天7:00到校，來后立刻把相應作業(yè)交給學習組長，學習組長交給相應科代表。然后開始大聲朗讀，不動口朗讀的同學扣2分。

下午2:00前到教室開始午自習，入班即靜，入靜即學，及時復習預習相應的內容。大聲喧嘩的同學扣1分。

2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無理取鬧，頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；

3、外出學校不請假的，每次扣1分。

4、遲到早退同學，每次扣1分。

（早7:00-11:50；午1:40-6:00）

5、上課鈴響后還沒有就座號的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）

6、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動作等扣2分；

7、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續(xù)提醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。

8、每曠課一節(jié)扣5分，請假需有班主任簽字。否則當曠課計算；

9、不按時完成作業(yè)的，每次扣1分；

10.損壞班級、學校公物、踐踏草坪，每次扣1分；

11.班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。

12、學習小組受到老師批評的，每批評一次小組成員扣2分。個人受到老師批評扣3分。

衛(wèi)生紀律：

1.寢室衛(wèi)生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長則扣2分。

2.教室衛(wèi)生每天掃3次，倒垃圾2次。衛(wèi)生區(qū)每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。

3.早、中、晚三次打掃室內、室外、走廊衛(wèi)生。教室或衛(wèi)生區(qū)值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。

4.教室或衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在值周老師檢查時被扣分的'，責任到組上的全部人，相關責任人相應扣分2分。

5.帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣1分；

6.不按時打掃衛(wèi)生的，值日遲到。每次扣1分；

7.座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。

集體紀律：

1.做升國旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。做操整齊有力，紀律好，無說話現(xiàn)象，否則被值班老師點名批評的每人扣2分。

做操人數齊全，每天課間每個值日小組留下2人整理衛(wèi)生，其余少一人扣個人2分。

2.教寢室紀律衛(wèi)生凡是受到老師批評的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責任人主動承擔責任并接受處罰，找不到相關責任人，全部人接受處罰）。

3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應的處罰。

個人紀律：

4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的，每次扣1分；

5、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；

6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。

7、進入網吧、游戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。

8、考試作弊，扣5分

9、寢室、教室物品損壞由個人承擔。

10、攜帶不該帶的物品（手機、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2分。

11、穿拖鞋進教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分

12、不穿校服，扣1分。（校服未發(fā)除外）

xx、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個人扣2分。

14.不在校內騎車，否則個人扣2分。

15.不能騎車穿行在辦公樓前經過，否則個人扣2分。

注：班級出現(xiàn)嚴重違紀事件，受到學校警告、嚴重警告、記過、留校察看、開除學籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級管理中出現(xiàn)違紀事件知情不報，受到學校處分同等情況下加倍減分。

加分制度

加分（全班成員）

1、課堂上學習小組受到老師表揚一次每人加2分，個人受到老師表揚每次加3分。

2、每次考試班級前15名依次加15分、10分、5分。

3、參加各種競賽獲得省市區(qū)校獎勵者依次加10分、7分、5分、3分。

4、運動會等體育比賽獲得學年前三名者依次加5分、4分、3分。

5、受學校表揚（批評），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。

6、勞動積極分子學期末學分加5分。

7、一個月內沒有違反任何條規(guī)，沒有任何扣分者，加5分。

8、班干部認真負責者，每月加5分，課代表及小組長認真負責者，每月酌情加3-5分。

9.培養(yǎng)為班級服務和爭光的意識，積極參加學校和班級組織的活動，培養(yǎng)多方面能力：

（1）參加班級文化長廊或校報編輯的同學一次加3分。

（2）參加校運動會，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。

（3）參加學科競賽獲獎者，按獲獎級別給予5到15分的不等加分。

（4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。

10、班級日志、今日作業(yè)每天早上由值日小組中書法漂亮的同學于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節(jié)檢查，更換不及時扣小組每人2分。

備注：1.起點分每人為100分，學期末以最高分的一半作為及格分。

2.按總分排名參加期末的評優(yōu)評先，參考平時表現(xiàn)。

3.每周扣分超過10分者，請家長到學校協(xié)助教育。

說明：扣分情況每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內。對于扣分情況較嚴重的制定以下懲罰措施。

一、一周內扣分達15分者；

1、由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、罰抄班級管理制度10遍。

二、一周內扣分達十五分者，或連續(xù)兩周扣分達十分者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于500字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、請家長到校，與班主任商討教育方法！

3、罰抄班級管理制度20遍。

三、一周內扣分二十分以上者，或連續(xù)三周扣分達十分者；

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于800字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）

2、請家長到校，接學生回家反省2-5天，反省清楚再由家長送來學校方能上課！嚴重的再交由學校政保處接處理！

學期末，根據各同學的累積總分，評定三好學生，優(yōu)秀班干，操行文明學生，學習積極進步獎等榮譽稱號并記入學生檔案。此記錄將作為班主任學期末對班級同學打分、成績單評語的重要參考依據。此制度自頒布之日起生效。