第一篇：眾創時代讀后感(改)

眾創時代讀后感

想不到這本書現在還是這樣的熱銷，當當網、京東網上有地區缺貨的時候，怎樣才能盡快能拜讀到這本書呢，忽然想起了歌德書店，沈陽第一家24小時營業的書店，于是打個電話問了一下，還好真有一本。于是，立馬殺到書店，這本書就歸我了。

聞著新書的墨香，一股腦的先瀏覽了一遍，然后就開始細細的讀。印在腦子里的就是“雙創”、“互聯網”和“2”這些東西了。

目前，機床集團在“東北老工業基地全面振興”和“中國制造2025”的戰略引導下，集團公司搭載“大眾創業，萬眾創新”的順風車，結合企業實際，吹響“大眾創新，全員創效”的企業“雙創”戰略集結號，并把此作為引領企業度危求進、逆勢作為的最強引擎，并通過此次改革成為新型工業化道路示范。

做為安全環保管理人員，如果我們不從戰略高度認識“雙創”的重要性，不從理論層面去豐富對“雙創”活動的認識，我們勢必會落伍于這個時代，甚至被時代所拋棄。這就是“勢”，順勢而為才能有所作為。如果不懂“雙創”、不在內涵上把握“雙創”的目的、意義、方向，將來的我們怎么開展有的放矢的安全環保工作？

書里面有段話我非常贊同。說：C2C商業生態圈模式讓我們可以預見，人類歷史上商業高速發展的300年來，最令人驚心動魄的時刻即將到來，新競爭格局正在顛覆商業世界長期遵循的大企業、中型企業、個體戶的舊有競爭格局和游戲規則。個人，無論是精英還是普通員工；企業，無論是大企業，還是小作坊，同樣都面臨崛起或者沉淪的命運挑戰。傳統企業如何轉型升級？創業者又如何成功開創新道路？這些都需要我們來認真思考和回答。

在幾遍閱讀的過程中，通過書中的那些典型案例，結合自己所在單位以及職能，對吳教授書中的新觀念、新思維、新論點等，也有了逐步的理解和認識。覺得我們的工作在互聯網+和雙創方面也是有題材可做。

一、雙創方面（1）污水治理

公司三個園區的污水處理目前擔負著處置各自廠區生產生活廢水的職能，而且具備處置廢乳液的資質，但僅限于本廠區產生的廢乳化液。

我們可以設想一下，將這個功能進一步升級申請危險廢物處置資質，這樣不但可以處置我們自己單位產生的廢乳化液，而且可以面向社會服務，有償處置周邊企業的廢乳化液，因為在沈陽地區能夠處置廢乳化液的企業寥寥無幾，在環境保護越管越嚴的今天，這個項目潛在巨大的商機。

（2）環境檢測工作

這個項目包含職業衛生和環境保護兩部分內容：計量理化和安全環保部本身配置了氣相色譜、直讀光譜、金相分析等大型分析計量儀器和專業的計量檢驗人員，可以申請檢測檢驗資質，開展職業衛生和環境保護方面的檢測工作。

這兩項檢測工作公司本身有需求，如果資質齊備，不但滿足自身需要，而且可以開展有償社會化服務工作。做為出身企業的檢測機構，在為同行業開展檢測服務，我們更有接地氣的優勢。

（3）組建專家團隊開展技術咨詢服務

公司目前開展過ISO14001環境OHSAS職業健康安全雙體系認證、安全生產質量標準化、清潔生產審核等達標認證工作。培養了一批專業領域的技術型人才，如果能都對這些人員進行針對性的培養，可以組建一個針對安全、環境方面的專家團隊，對外開展有償的技術咨詢服務。

二、互聯網

1、應用“互聯網+”建立新的安全環保體系

目前，在安全環保管理存在履行職責手段有限、管理設備不足以及基層安全管理人員崗位流動快、素質參差不齊，客觀上影響安全環保工作的落實。僅依靠傳統的管理模式已經無法適應當前安全環保工作面臨的新形勢和新任務的需要，亟待探索和創新適合當前安全環保管理的新模式。

理順安全環保工作的職能和流程，利用“互聯網+”建設安環信息系統平臺+APP打造全新的安全環保管理模式。可以包括企業管理、健康監護、員工培訓、設備(職業病防護設施、環境保護設備設施)、環境檢測、危險源排查等板塊。

以員工培訓為例，可以讓職工通過手機app的進行考試答題、觀看講課視頻、閱讀專業知識、操作規程等方式改變以前答卷、講課培訓的組織方式，不但提高培訓率，而且減少紙張、辦公地點、教師資源的浪費。

危險源排查能夠讓職工通過隨手拍的方式參與到危險源的排查過程中，能夠真正讓全體員工參與到安全生產和環境保護環保工作中來，不但有助于消除安全環保監管盲區，而且及時的消除安全生產隱患。另外由于有了大數據的收集，使公司更能掌握當前的安全生產狀況，更加針對性的進行安全環保管理工作，降低企業的風險系數，促進公司生產的順利進行。

公司噴涂廠房噴漆間（線）實現共享作業。目前公司涂裝廠房分布在數控產業園、功能部件園、重大型數控機床產業園內。

眾創時代，一個創造奇跡的時代。不管你是否愿意，這個以十倍速沖刺的時代已經呼嘯而來，生活在這個時代你必須調整心態應對挑戰。作為公司的一員，尤其是安全環保戰

線的一名士兵，更應該對此進行深入學習、認真思考、積極實踐。如何在“互聯網”“雙創”的時代背景下創新的開展安全環保工作，是我們繼續探索的課題。

第二篇：眾創時代——第三篇讀書心得

讀書心得筆記：

《眾創時代》第三篇——變革與機會 11月6日

本書第10章講到了如何幫助傳統企業轉型的問題，這一章節我認為是經過了前面9章內容的引導、解讀C2C模式后，對現今傳統企業最有價值的行動指導。

文中首先提到了目前企業存在的病癥包括了一下三點：

1、認知缺陷，到職戰略管失控。——企業管理者戰略視野問題

2、方法缺陷，導致經營觀混亂。——企業的經營組織能力

3、資源混亂，導致資源觀落伍。——企業組織利用資源的能力 針對上述問題，書中提到了“占位效應、網絡效應、鎖定效應”的三步轉變戰略。

第一步：占位效應——找到捅破天的那根針

對于我們珠寶事業部即將深入探討的商業模式來說，這個可能是我們需要著重思考的首要問題。我們的客戶痛點需求在哪里？或者說我們要以怎樣的產品或服務去捅破行業需求的切入點，而這樣的產品及服務恰恰使我們有足夠自身優勢的。第二步：網絡效應——確定裂變空間

解決了切入點的問題，我們就要解決成功復制模式的問題。如何從一種產品或服務裂變發展成為幾何式增長。書中講到了一個很恰當的比喻就是“潛伏期打保齡球”。將用戶細分、布陣為保齡球形狀，然后從一個最恰當的入口，像打保齡球一樣，準確有力的打入一球，引起連鎖反應，市場堡壘不攻自破。另外提到的就是社交社群的引爆。第三步，鎖定效應——構筑3T高門檻

所謂的3T是指：客戶交互技術、信息技術、數據技術

通過這三個技術平臺的提升，可以將一種商業邏輯轉化為向外的“高階門檻”。所以我在前兩次讀書筆記里也提到了，未來的競爭一定是技術導向的這樣觀點，再次得到了強調。

所以一個好的商業模式的確立或轉型，起源于對的產品、或服務，因為可以解決某個領域的真實痛點；爆發于對成功經驗的科學復制和社群化推廣；最后通過技術手段的提升得到鞏固。

第三篇：眾創平臺章程

眾創平臺章程

第一章 總則

第一條

本聯盟名稱為“中國眾創平臺”(以下簡稱“聯盟)”。第二條

聯盟是為創業者提供創業項目、創業培訓、金融投資、法律援助、推動創新項目市場化等服務的平臺。第三條

聯盟通過充分發揮互聯網的作用，有效利用國家的創業創新政策、收集整合各大創業項目和創業培訓課程，為創業人員和高校學生提供系統的創業服務，著力發揮政策集成效應，實現創新與創業相結合、線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為創業者提供良好的網絡空間和社交空間和資源共享空間。

第二章 聯盟成員

第四條

聯盟實行團體會員制，加入聯盟的社團成為聯盟的理事社團，理事社團的負責人為聯盟理事。第五條

申請加入聯盟的會員，必須具備下列條件：

（一）空間社團負責人提交書面加盟申請書及社團資料；

（二）參加聯盟舉辦的各項活動；

（三）共享聯盟資源及聯盟提供的各項服務；

（四）對聯盟的工作進行監督并提出批評、建議。第六條

會員加盟的程序：

（一）空間社團負責人提交書面加盟申請書及社團資料；

（二）經聯盟秘書處討論、審察通過；

（三）高校團委公函推薦的社團可直接通過；

（四）經批準后由聯盟秘書處備案并向全體理事社團公布；

（五）高校團委代眾創空間社團加入聯盟的需致函聯盟秘書處。

第七條

會員享有以下權利：

（一）在聯盟內享有選舉權、被選舉權和表決權；

（二）參加聯盟舉辦的各項活動；

（三）共享聯盟資源及聯盟提供的各項服務；

（四）對聯盟的工作進行監督并提出批評、建議。第八條

會員履行下列義務：

（一）自覺遵守聯盟的章程；

（二）認真執行聯盟的決議；

（三）完成聯盟交辦的工作；

（四）與其他理事社團分享自己社團的信息、資源和經驗。第九條

會員退出應書面通知聯盟秘書處。第十條

會員如違反聯盟章程，理事會將根據情況給以警告或撤消會員資格處分。

第三章 組織機構

第十一條

聯盟的最高權力機構為聯盟理事會，聯盟理事會的職權是：

（一）制定和修改聯盟章程；

（二）推選和罷免理事；

（三）聽取和審議聯盟理事會的工作報告；

（四）決定聯盟終止事宜；

（五）討論和決定聯盟的其它重大事宜。第十二條

聯盟理事會的召開須有2/3以上的理事出席，會議決議生效須經到會理事半數以上表決通過。第十三條

聯盟理事會每兩年召開一次。第十四條

聯盟設常務理事會。常務理事由理事會選舉產生，在理事會閉會期間行使第十三條第一、二、三、五項職權，向理事會負責。第十五條

常務理事會召開須有2/3以上常務理事出席，會議決議生效須經到會常務理事2/3以上表決通過。第十六條

常務理事會至少每年召開一次會議，如有特殊情況可采用網絡通訊等形式召開。第十七條

聯盟秘書處為聯盟理事會的執行機構，在聯盟理事會閉會期間領導聯盟開展日常工作，并向聯盟理事會負責。第十八條

聯盟秘書處的職權是：

（一）執行聯盟理事會的決議，開展聯盟日常工作；

（二）任命和罷免秘書長、副秘書長；

（三）籌備召開聯盟理事會；

（四）向聯盟理事會報告工作；

（五）決定吸收新理事社團及理事社團除名事項；

（六）決定設立辦事機構、分支機構和實體機構；

（七）決定各機構主要負責人的聘任；

（八）領導聯盟制定計劃，開展工作；

（九）制定聯盟內部管理制度；

（十）決定其它重大事宜。第十九條

聯盟秘書長、副秘書長必須具備下列條件：

（一）擁護黨的領導，擁護黨的基本路線；

（二）在高校眾創領域具有一定的社會影響；

（三）身體健康，能堅持正常工作；

（四）未受過剝奪政治權利和其它刑事處罰；

（五）)具有完全民事行為能力。第二十條

聯盟秘書長、副秘書長任期四年。因特殊情況須延長任期的須經聯盟理事會到會理事2/3以上

表決通過。第二十一條

聯盟秘書長行使下列職權：

（一）主持聯盟日常工作，組織實施計劃；

（二）召集和主持聯盟理事會；

（三）檢查聯盟理事會通過決議的落實情況；

（四）提名副秘書長及各辦事機構、分支機構和實體機構主要負責人，并提交理事會或常務理事會審議決定；

（五）決定辦事機構、分支機構、實體機構專職工作人員的聘用；

（六）理事會賦予的其它職權。第二十二條

聯盟設立顧問委員會，顧問委員應關注聯盟工作，對聯盟工作提出建議和意見，必要時對聯盟工作提供相應支持。第二十三條

顧問委員的產生方式：

（一）顧問委員應為商界代表、黨政有關部門代表、高校代表及知名眾創代表等人士；

（二）顧問委員應是在業界具有一定影響的人士；

（三）顧問委員由聯盟理事或其他委員推薦，經常務理事會同意后由聯盟秘書處聘請為顧問委員。

第四章 章程修改程序

第二十四條

聯盟章程的修改，須經常務理事會表決通過后報理事會審議決定。

第五章 終止程序

第二十五條

聯盟由于完結的宗旨出現而自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出自動終止動議。第二十六條

聯盟終止動議須經會員代表大會表決通過。

第四篇：眾創空間究竟是什么

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眾創空間究竟是什么

眾創空間究竟是什么？由來自哪？各界如何定義它？又包含哪些豐富的內容？

一、何為眾創空間？

多年前，歐美“創客”們用不到波音公司1%的成本研制了無人機，這架無人機實現了眾多的功能，人們由此看到了創造的力量。如今，這股創造風潮正在席卷中國，并被官方命名為“眾創空間”。

中關村管委會創業處處長楊彥茹認為。“創客空間、創業咖啡、創新工廠，甚至科技媒體等，都是眾創空間的具體表現形式。”

“‘眾創空間’是一個統稱的名詞，和科技部交流過這個事情，是一類創新服務機構的總稱。”王盛林，一位2011年創建北京業內有名的“創客空間”的年輕人說。

2015年年初，李克強就曾在考察深圳時，到訪深圳柴火創客空間、前海微眾銀行等公司了解創意制造、小微企業金融服務和企業管理創新等情況。

從去年的夏季達沃斯論壇，到今年的深圳考察，并最終形成國務院會議決議，總理始終把“萬眾創新”、“人人創新”當作鮮明主題來推動實施，力爭讓全社會形成創新驅動的強大力量。一個有利于全民創新創業的政策環境正在形成。

“眾創空間”的提出，反映出當前我國經濟新模式、新業態不斷涌現的新局面，為全民創新創業提供了良好的政策環境。

綜合各方意見，小編認為：“眾創空間”是為小微創新企業成長和個人創新創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。

二、眾創空間的由來經過多年的發展，國內外已經把眾創空間推到了一個比較成熟的歷史階段。在十多年前，國外Hackspace、TechShop、Fab Lab、Makerspace等各種類似形式的眾創空間就已經逐步形成，對科技創新產生了深刻的影響。此后，Maker的概念被引入中國，形成“創客”概念，國內也產生了類似空間，如北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等，大小和背景各不相同。

(一)HackerspaceHackerspace的概念始于歐洲程序設計師(以前稱之為“黑客”)的聚會。2007年8月(歐洲掀起這波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德國參加Chaos Communication Camp。他們在當地燃起想在美國設立同類場所的決心，于是就在回國后創辦了許多黑客空間，NYC Resistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等都包括在內。這些地方很快就用來設計及制造電子回路(從他們原本就感興趣的程序設計起步)，順應自身興趣做出實體原型，開設教室，發展活動以募集會費，添購使用的工具。

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Hackerspace在中國被叫做創客空間，2010年創客空間進入中國，向硬件高手，電子藝術家，設計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區，根據興趣共同開發有趣和富有意義的項目，同時還舉辦包括電子、嵌入式系統、編程和機器人等不同主題研討會和培訓，并提供運營代理、融資支持和銷售平臺等運營服務，使得項目能夠產品化，走進人們的日常生活。據估算，目前全球已經有1000多家創客空間，在中國約有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。

(二)c-basec-base e.V。是一個設在德國柏林的非營利性協會，成立于1995年，目前約450名成員。該協會的目的是提升計算機軟件、硬件和數據網絡的知識和技能。成立以來，c-base從事了大量的相關活動。例如，一般的節假日，如兒童節，他們會在那里給小朋友介紹機器人和計算機輔助設計等主題。c-base的總部，有時也會為柏林附近的其他團體活動提供支持。c-base被確認為世界上的第一個獨立、單機的Hackerspaces，因為它不隸屬于任何學校或企業。

(三)Metalab在維也納，Metalab作為一個成功的Hackerspace名震一時。它成立于2006年，現在已經成為維也納的一個高科技社區聚會場所。Metalab的主要項目包括提供基礎設施、提供IT、新媒體、數字藝術、網絡藝術和黑客文化等領域的物理空間，為技術創意的愛好者、創客、創始人和數字藝術家之間的合作提供服務。如今，Metalab已經成為全球Hackerspace運動的催化劑，是多家互聯網創業公司的發源地。

(四)TechShopTechShop是一家基于會員制工作坊而組成的社區，可以為會員提供可供使用的工具、設備，教學、創作以及支持人員，以便創造他們一直想創造的東西。這里的器具包括：銑床、車床、焊接臺、離子切割機、金屬板材加工設備、鉆孔機、鋸、工業縫紉機、手工具、塑料加工設備等等。對于那些喜歡自己動手做東西，或者是做些發明創造，卻苦于找不到合適的器材，Techshop是一個理想的地方。它聚集了眾多來自民間的創新想法，讓創新者把原始的想法做成原型，甚至做成一個完整的產品。

(五)Fab LabFab Lab即微觀裝配實驗室(Fabrication Laboratory)，是美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology，簡稱MIT)比特與原子研究中心發起的一項新穎的實驗——一個擁有幾乎可以制造任何產品和工具的小型的工廠。Fab Lab的最初靈感來源于哲申費爾德教授于1998年在MIT開設的一門課程——“如何能夠創造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術經驗的學生們在課堂上創造出很多令人印象深刻的產品，如為鸚鵡制作的網絡瀏覽器，收集尖叫的盒子，保護女性人身安全的配有傳感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的東西，學生們為此而興奮不已，而這種可以實現隨心所欲的個性化需求的目標，也逐漸成為Fab Lab萌芽的創新研究理念。

(六)MakerspaceMakerspace就是一個配備工具的社區中心。它為社區提供了制造設備，并為社區成員進行必要的培訓，幫助他們利用現有資源進行設計、建模，并制作出那些無法靠個人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同興趣的人們互相分享空間和工具的興趣團體，也可以是商業公司或非盈利公司，還可以是學校或圖書館等的附屬組織。所有類型的Makerspace都是為了能整合制造設備資源，形成社區，進行相關培訓，但其組織形式卻迥然不同。

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(七)國內創客空間上海的新車間上海的新車間成立于2010年10月，是向硬件高手、電子藝術家、設計師、DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供的一個開放式社區，當然同樣具有實驗空間和基礎設備。在這里，大家不僅可以和興趣相投的人一起拆裝各種電子和物理產品，而且還可以共同實施一些好的設計和想法。新車間將工作空間提供給人們來實施自己腦海中的項目，舉辦包括電子、嵌入式系統、編程和機器人等不同主題的研討會和培訓班。此外，新車間也還將成為一個融資和管理平臺，來支持人們實施自己的作品和項目。

深圳的柴火創客空間柴火創客空間寓意“眾人拾柴火焰高”，為創新制作者(Maker)提供自由開放的協作環境，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。空間提供基本的原型開發設備、電子開發設備、機械加工設備等，并組織創客聚會和各種級別的工作坊。柴火創客空間現在擁有開源硬件、Linux及嵌入式開發、物聯網、綠色能源、城市農場等多個主題，并在不斷增加中，成立4年已經吸引1萬多人參加活動。2015年初，李克強總理的到訪使這里人氣大增。總理表示，愿意成為柴火創客的榮譽會員，“為你們添把柴！”

北京的創客空間北京創客空間的前身是FlamingoEDA開放空間，成立于2011年1月。當時的空間位于北京宣武門附近的一個小屋內，只有20平方米左右的大小。空間每周舉辦工作坊，通過豆瓣等社交網站發出活動邀請。3D打印機、多點觸摸桌這些在外人眼里看著特別“神秘”的新新技術產品，都能被這些DIY愛好者拆解并制作出樣品。王盛林就是在那里結識了創客空間的另一位創始人肖文鵬，并發掘到自己的興趣所在。此后，北京創客空間在開源精神的指導下，對試圖建立一個開源生態系統進行嘗試，讓空間兼備了社區與孵化的雙重功能。他們想讓更多的人加入到更多的項目中去，并且使得部分項目成果產品化，從而讓科技真正改變人們的生活。

杭州的洋蔥膠囊洋蔥膠囊(Onion Capsule)成立于2011年11月，是國內首個由藝術院校建立的創客空間，由幾位來自中國美術學院跨媒體藝術學院的學生創建。洋蔥膠囊在保留她的開放性、創造性以及友好交流環境的同時，還希望將創客空間逐漸發展成一個作品的發布平臺(但不是產品)。工作坊的成熟作品，會定期被放到洋蔥膠囊的網站上。這樣的發布方式，需要參與者用創作藝術品的態度去工作，而不同于以往的項目跟蹤式發布方式。

三、“眾創空間”的研究現狀在眾創空間提出之前的2014年，清華大學提出了“群體創新空間”(GIS)的理論，在互聯網和制造業現代化的背景下，較為完整的概括了創客空間、創新工廠、創客教育等方面的情況，并提出了一套全新的學習模式。

GIS認為，眾創空間應普遍具有以下特點：

面向公眾群體開放，有些采取會員制，收取部分費用，有些則不收取費用，但都不是私人空間，而是開放空間。

提供創新活動必須的材料、設備和設施。

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定期提供分享和學習為主導的社交活動，例如創新成果和經驗的分享，和給初學者的入門課程等。

作為發展中的理念，清華大學高云峰教授及ICT教育專家高震提出的“群體創新空間”(GIS)理論的提出，是學界對“眾創空間”的一次理論探索，是落實國務院會議關于打造良好創業創新生態環境的具體步驟，有利于在“眾創空間”內健全創業輔導指導制度，培育創客文化，讓創業創新蔚然成風，成為科技文化領域的最新焦點。

據了解，學習者可以在“群體創新空間”中，醞釀與興趣、與創新、與未來有關的實驗，完成從學習者向創新者、分享者的角色轉變，尤其有利于培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊。

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第五篇：眾創空間專題研究報告

李克強總理剛剛于5月7日結束了對北京中關村創業街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創業街上的“眾創空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數從事與創業相關的人群倍感振奮。今年初，“創客”首次被寫入政府工作報告，兩會兩萬字政府工作報告13次提“創業”，國家明確表示推進“大眾創業、萬眾創新”將成經濟發展新常態。“眾創空間”也儼然成為2015年中國經濟新常態的熱詞。本文從“眾創空間”這一熱點出發，力圖全面梳理和總結我國現存的“眾創空間”的發展現狀和模式，以供各方參考。1.眾創空間概述

1.1 提出眾創空間的背景

早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“人人創新”、“萬眾創新”的新局面。

2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創客空間，稱贊年輕創客們充分對接市場需求，創客創意無限。創客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創客”和“創客空間”們倍受鼓舞。為實現“大眾創業、萬眾創新”，創客被寄予厚望。1月28日，李克強主持召開國務院常務會議，研究確定支持發展眾創空間推進大眾創新創業的政策措施，中央文件第一次提到“眾創空間”。2月，科技部發文，指出以構建“眾創空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，打造新常態下經濟發展新引擎。3月5日，兩會的政府工作報告中，李克強再次反復提到“大眾創業、萬眾創新”，并且將其提升到中國經濟轉型和保增長的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對創業創新的重視，以及創業創新對中國經濟的重要意義。