第一篇：人事薪資管理系統軟件測試方案研究

人事薪資管理系統軟件測試方案研究

摘要：該文主要介紹了某型人事薪資管理系統的軟件測試方案。采用黑盒測試和白盒測試相結合的原理，選取功能測試、性能測試、人機界面測試三種測試類型，重點檢測系統功能實現情況以及主要性能指標。文章介紹了部分重點測試用例設計以及執行情況，給出了測試結論。

關鍵詞：人事薪資管理系統；測試方法；功能測試；性能測試；人機界面測試

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）19-0062-02

薪資業務管理是人力資源管理的重要組成部分，其作用尤為重要，其不僅關系著每名員工的利益，同時還對公司的整體工作效率產生顯著的影響。某單位為充分利用現有網絡資源，實現薪資管理的信息化和智能化，開發了某型薪資管理系統（以下簡稱：薪資系統）。在系統開發結束后，應對軟件進行系統測試，尋找軟件功能缺陷和性能瓶頸，以便開發方進行修改完善，使系統盡快投入使用。

1被測軟件簡介

薪資系統為B/S架構，由基于J2EE平臺的java語言開發，采用Microsoft SQL Server 2008作為系統數據庫，開發過程中使用了分層的S2SH集成框架技術，在數據庫查詢過程中引入了模糊概念，可進行模糊集匹配數據庫查詢。

根據需求分析，將薪資系統劃分為五個模塊，包括員工資料、人事管理、工資管理、統計管理和系統設置。系統總體功能及模塊劃分如圖1所示。針對這些功能需求，引申出系統的性能需求主要是數據庫查詢響應時間，一般情況下應不大于1000ms。

2系統測試方案

2.1測試原理

薪資系統的測試方法是將靜態、動態兩種測試技術有機聯系在一起。靜態測試技術主要是從需求分析、結構檢查、設計、流程圖分析等處查找錯誤，在這個過程中，并不執行系統的軟件。動態測試技術執行作為測試程序的補充，用執行過程當中的各項結論找出程序誤差。

薪資系統的測試結合了白盒、黑盒兩種測試方法，采用兩者相結合的測試方式，來適應各軟件系統測試的需要。黑盒法是測試方案的基礎，白盒法則是測試方案的補充。

黑盒測試主要用于測試系統的主要功能及業務流程是否正確實現，用到的方法主要有：

1）系統的功能說明中包括各個組合的輸入條件，首先要使用“因果圖法”。

2）采取邊界值分析的測試方法，測試系統在輸入，輸出域臨界點的運行狀態。

3）采取錯誤推測的測試方法來檢測本系統。

4）采取等價劃分的測試方法，在每個正常/異常等價類設計用例來測試系統功能。

白盒測試方法中最關鍵的就是邏輯覆蓋。邏輯覆蓋是基本的測試系統的內部模塊當中的內部邏輯部分。覆蓋技術一般包括組合覆蓋、語句覆蓋、判定覆蓋等幾項。本系統要采用邏輯覆蓋來測試在開發模塊中的核心代碼，期望值和測試器的比較，有沒有不正常情況。本次測試的白盒測試思路為：

1）本系統要根據執行步驟來執行一遍各子程序要實現的功能。

2）在子程序當中，需要對某個邏輯進行判斷時，就要對這個邏輯進行測試，同時，將測試結果與所希望的結果比較。

3）本系統的各子程序，能否具備有效執行的數據結構。

4）子程序中的循環程序是否有邊界執行有越界的情況存在。

2.2測試類型選擇

根據系統需求，主要選擇功能測試、性能測試、人機界面測試三種測試類型。薪資系統主要關注點在于系統的功能和性能，所以下文主要就功能測試和性能測試進行說明。

2.3關鍵模塊功能測試

薪資系統測試共設計了測試用例1269個，篇幅所限不能詳細列出。這里選擇工資計算、員工管理與薪資管理三個模塊的部分代表性功能測試用例作為代表。

工資計算模塊的測試主要關注工資計算與考勤錄入的輸入值響應，主要測試用例參見表1。

員工管理模塊主要關注員工資料的增刪改查，主要測試用例參見表2。

薪資管理模塊主要關注薪資項目、類型、核算等內容，主要測試用例參見表3。

2.4關鍵性能指標測試

主要關注普通數據庫查詢與模糊查詢算法之間的性能比較。測試內容及結果見表4。

根據前面的測試內容，可繪制測試結果的柱形圖，從圖中可以很清晰地看出模糊查詢要優于普通查詢。查詢時間柱形圖如圖2所示。

通過此測試用例，可以看出模糊查詢算法優于一般的SOL語句查詢，并且響應時間短，準確性高。

在業務響應時間方面，使用LoadRunner工具軟件進行測試的結果為：用戶在進行單筆或是小批量業務的操作時，系統的響應時間一般都在1秒鐘以內；如果進行大批量的替換業務，則由于數據量的不同，系統的響應時間也會有所不同，一般來說數據量越大，響應時間越長，但是一般都不會超過45秒。

2.5人機界面測試

在人機界面測試方面，測試人員進行常規操作時，系統的運行情況良好，不存在鏈接錯誤或是腳本運行錯誤等一些WEB開發中出現的常見錯誤。此外我們使用了Xenu軟件對鏈接進行檢查，沒有發現死鏈接錯誤。

3測試結論

基于以上測試結果，我們認為該薪資系統是安全穩定的，實現了系統需求中要求的所有功能，且性能指標合格，人機界面友好便于使用，建議該系統通過測試，待發現的軟件缺陷完善后即可投入試運行階段。

第二篇：(論文)人事薪資管理系統

摘 要

華安工業集團隨著企業規模的不斷擴大，企業員工的增多，人事管理與薪資管理單靠傳統的手工方式已無法滿足企業發展的需要。為提高企業的辦公效率，決定采用信息化手段來處理企業的信息，于是開發了人事薪資管理系統來適應企業發展。

人事薪資管理系統開發采用工具是 MicroSoft Visual Basic6.0；支持運行的環境：Microsoft Window98/2000/XP。系統能夠提供對人事信息的輸入、查詢、打印以及薪資發放各明細項目的數據編輯的各項功能，自動計算出薪資發放各項合計數據；可自主設定條件從而達到對薪資數據的多角度查詢功能；方便導入、導出數據及輸出報表。系統為實現財務部門對本單位薪資發放的集中管理，保證系統的安全性。財務部門人員以管理員身份登錄，對系統的可登錄人員進行限制。

【關鍵詞】 人事管理；薪資管理；查詢

第三篇：稅務管理系統軟件分享

稅務管理系統軟件分享

最近咨詢軟件產品網稅務管理相關軟件客戶不少，稅務管理是指稅收征收管理機關為了貫徹、執行國家稅收法律制度，加強稅收工作，協調征稅關系而開展的一項有目的的活動。稅務管理是稅收征收管理的重要內容，是稅款征收的前提和基礎性工作。稅務管理主要包括稅務登記、賬簿和憑證管理、納稅申報等方面的管理。對此，軟件產品網在平臺整理了幾份稅務管理軟件，分享給大家。

一、廣州科韻信息股份有限公司廣州市地方稅務局車船稅征收系統

廣州市地方稅務局車船稅征收系統以數據庫建設為核心，通過建立完整、準確的車船稅稅源數據庫實現稅款征收和稅源綜合管理功能。

系統總體結構包括信息登記、稅款征收、稅源綜合管理、把關控管，系統功能模塊包括：

實現車輛信息登記、申報征收、文書審批、催報催繳、稅款劃轉、票證管理、綜合查詢;報盤軟件開發，供車輛比較多的單位進行批量申報。

實現與代征單位、代扣(繳)單位車輛信息及稅款信息的數據對接;實現與公安部門車輛信息的數據對接。產品詳情可聯系公司獲取。

二、北京易學通網絡科技有限公司稅務能級管理系統

所謂“能級管理”，即以能力管理為核心，以全面發展為目標，通過建立科學合理的評價體系，對每一崗位的干部所具備的能力進行評定分級，據此決定干部的使用、責任和待遇，從而實現人力資源有效配置，保障各項工作任務的圓滿完成的一項制度。

如何適應能級管理的需求，將稅務干部的能力培養開發與能級管理相配合，實現能級管理的信息化管理是各級稅務機關面臨的一項重要挑戰。

易學通作為國際領先的人才開發與培訓管理系統平臺及綜合解決方案提供商，一直將稅務行業作為重點發展的戰略領域之一。

易學通充分研究了國家稅務總局關于稅務人員執法能級政策及各地稅務機關能級管理的現狀，結合易學通在稅務行業積累的經驗，針對稅務機關能級管理與能級評定的需求，依托易學通在線培訓管理系統平臺，開發了稅務能級管理系統平臺，幫助稅務系統建立科學、客觀、規范化的考核管理辦法和能級評定工作流程，實現稅務系統人才培訓開發與能級管理的緊密結合。

三、北京中興通科技股份有限公司稅務電子檔案管理系統

中興通稅務電子檔案管理系統是幫助稅局采集、管理文檔的工具

支持分布式采集、實時采集和集中采集等多種方式，能夠從多種途徑收集檔案信息;解決檔案調閱難度大、效率低問題，提高檔案的調閱速度，免去了紙質檔案調閱的繁瑣;解決紙質檔案庫存量大，存儲難度大、管理風險高等問題，可大量節省管理費用;

實現檔案的網絡傳遞，提升業務審批效率，降低納稅人辦理業務時報送資料的重復度，減輕辦稅負擔，提升納稅服務滿意度;對電子化的檔案進行綜合利用，輔助日常業務管理，提升“信息管稅”水平。

保護稅務檔案資料，讓檔案更安全：

防止檔案丟失，電子檔案的統一存放避免了紙質文件的丟失情況發生，即使檔案在服務器中被人誤操刪，仍舊能夠找回。

防止文件失效，文件被誤修改了，您還能使用么?中興通稅務檔案管理系統的數據備份能夠順利解決。

控制文件權限，只有指定用戶才能訪問對應文件，防止文件泄露，員工在瀏覽或修改文件的過程中，有泄露文件的風險。

關于稅務管理相關系統，軟件產品網就簡單介紹到這里，欲了解更多稅務相關系統軟件，歡迎直接訪問軟件產品網。

第四篇：學籍管理系統軟件

一、引言：

學生檔案管理系統是一個教育單位不可缺少的部分,它的內容對于學校的決策者和管理者來說都至關重要,所以學生檔案管理系統應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間一長,將產生大量的文件和數據,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。

隨著科學技術的不斷提高,計算機科學日漸成熟,其強大的功能已為人們深刻認識,它已進入人類社會的各個領域并發揮著越來越重要的作用。

作為計算機應用的一部分,使用計算機對學生檔案信息進行管理,具有著手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高學生檔案管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。因此，開發這樣一套管理軟件成為很有必要的事情,在下面的各章中我將以開發學生檔案管理系統為例,談談其開發過程和所涉及到的問題及解決方法。

二、系統功能

現在我國的中小學校中檔案的管理水平還停留在紙介質的基礎上，這樣的機制已經不能適應時代的發展，因為它浪費了許多人力和物力，在信息時代這種傳統的管理方法必然被計算機為基礎的信息管理所取代。

我作為一個計算機應用的本科生，希望可以在這方面有所貢獻。改革的總設計師鄧小平同志說過“科學技術是第一生產力”，我希望能用我三年的所學編制出一個實用的程序來幫助中小學進行更有效的學籍管理。歸納起來，功能大約有以下幾點：1．學生信息的錄入。不同地域的學生通過各種途徑不擇地點、不擇時間地自主上傳自己的基本檔案（不合要求的檔案可以由管理員及時清除）。

2．學生信息的查詢。學生的檔案信息發在上可以讓全班、全校的人來查詢。使用者可以通過多種方式（學期，年級，班級，姓名，學號等）的查詢，查看自己需要的學生信息。

3．學生信息的修改。通過絡在任何地方，檔案管理人員均可隨時對轉入、轉出的學生進行添加和刪除，實現了信息的動態管理。好處為：

1． 可以存儲歷屆的學生檔案，安全、高效；

2． 只需一到二名檔案錄入員即可操作系統，節省大量人力； 3． 可以迅速查到所需信息。三．ASP的簡單認識

ASP的全稱是：Active Server Pages，是在服務器端腳本編譯環境，使用它可以創建和運行動態、交互的Web服務器應用程序。ASP可以與HTML頁、腳本命令和ActiveX組件組合創建交互的Web頁和基于Web的功能強大的應用程序。ASP應用程序很容易開發和修改。所以筆者推薦廣大教育工作者在教學工作繁忙的情況，使用ASP來制作適應教學的交互性強的動態頁是非常適合的。

以下羅列了 Active Server Pages 所獨具的一些特點：

1.使用 VBScript，JScript 等簡單易用的腳本語言，結合 HTML 代碼，即可快速地完成站的應用程序的編寫。

2.無須編譯，容易編寫，調試方便可在服務器端直接執行。3.使用普通的文本編輯器，如 Windows 的記事本，或在FRONTPAGE等流行軟件中都可進行編輯設計。

4.與瀏覽器無關(Browser Independence)。用戶端只要使用可執行 HTML 碼的瀏覽器，即可瀏覽 ASP 頁的內容。ASP所使用的腳本語言(VBScript、Jscript)均在 WEB 服務器端執行，用戶端的瀏覽器不要求能夠執行這些腳本語言。5.ASP 能與任何 ActiveX scripting 語言相容。除了可使用 VBScript 或 JScript 語言來設計外，還通過 plug-in 的方式，使用由第三方所提供的其他腳本語言，如：REXX、Perl、Tcl等。腳本引擎是處理腳本程序的 COM(Component Object Model)物件。

6.Active Server Pages 的源程序，不會被傳到客戶瀏覽器，因而可以避免所寫的源程序被他人直接剽竊，提高了程序的安全性。

7.可使用服務器端的腳本來控制產生客戶端的腳本。8.ActiveX Server Components(ActiveX 服務器元件)具有無限可擴充性。可以使用 Visual Basic、Java、Visual C++、COBOL 等編程語言來編寫你所需要的 ActiveX Server Component。

由此可見，將ASP技術用于教育任務繁重的教師建設站是最適合的。

由于筆者本文主題是講解用ASP技術實現上作文的自動化管理的過，其目的在于由一件具體事例的完成過程來拋磚引玉，使更多的教師懂得怎樣在學校站應用現代絡技術實現絡自動化管理。所以對于絡的一些基礎知識不作過多鋪墊，下僅列出本文所需基礎知識： 1． 懂得基本的HTML語言。

2． 懂得基本的VBScript 或JScript語言。

3． 有數據庫操作基礎，最少會一種數據庫（如最簡單的Microsoft Access）四．上學生學籍管理實現的目標

主要是對學生信息（如學號、姓名、性別、家庭住址等）進行管理。本模塊又分為五個子模塊：

（1）錄入學生信息（2）查詢學生信息

（3）修改/刪除學生信息

其中，學生信息查詢不需登錄即可使用，其他模塊則需要先登錄后才能使用。五．上學籍自動化管理實現的幾個ASP文件簡介

從本節開始我們逐漸深入地探討如何用ASP技術實現以上目標。實現上學籍的自動化管理和BBS、在線論壇等的建立機制有許多相似的地方，但在數據庫的建立或管理方法方面卻有許多不同之處。以下筆者以范例的方式來分析利用ASP技術來實現的方法。整個自動化管理機制大致可由如下幾個ASP文件和一個數據庫文件來組成，它們的大至功能如下。

（1）index.asp 進入本欄目后的第一顯示頁，顯示本軟件總體功能，提供多種對學生檔案的管理方式，以及用戶的注冊。

（2）login.asp用于用戶的注冊。

（3）InfoInput.asp 將學生的基本信息寫入數據庫。（4）InfoQuery.asp可查詢學生的基本檔案信息。（5）InfoModifyDel.asp 用于數據的修改、刪除。六．數據庫的搭建

使用Access2000 實現關系型數據庫 學生基本檔案：

存儲了學生的檔案包括：學號、姓名、年齡,性別，族別，出生年月，聯系電話，家庭住址，其中學號為該表的主關鍵字。學生入學狀況：

存儲了學生的入學狀況包括：學號，年級，班級，入學時間。它的學號必須在學生基本檔案中存在。

用戶密碼登記：

存儲了系統用戶和普通用戶的信息，包括：姓名，口令，登記日期 學生考試計劃登記表：

存儲了每次考試的基本信息，包括：考試編號，科目，年級，班級，考試日期，考試類別等。學生考試成績：

存儲了學生各科考試的成績，包括：學號，考試編號，考試類別，科目，成績。

在以上表中，學生基本檔案和學生入學狀況以及學生考試成績中的學號是相互關聯的，學生基本檔案中該學號存在，那么在學生入學狀況和學生考試成績中才能存在該學號。

而學生考試計劃登記表和學生考試成績中的考試編號是相互關聯的。只有用戶做了考試計劃以后，才能對學生進行考試，才能輸入成績入庫。不過由于時間倉促，學生成績管理模塊沒有完全實現。

下面是各表之間的關系圖：

七．ASP文件實現自動化管理過程的細節

ASP技術以其簡單易操作，且功能較強大完全能夠完成以上所要求的各操作目標。下面分操作及ＡＳＰ文件的組成來講解實現具體細節，其中著重介紹用〈ＶＢsript〉語句的操作。（1）index.asp 學籍管理系統的首頁，主要用于用戶的注冊和判斷用戶是否已注冊，并提供信息管理、成績管理、考試管理的入口。

第五篇：薪資方案

一、面試時如何進行薪資談判？

作為企業，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”，盡可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：先發制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業也常用此招，但要注意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以取“低姿態”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題；另，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒意見”，其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態是不太可能，說“隨便”其實最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。而有些員工開的價遠遠超過“內定”的價，一種可能是他原單位的薪資，一種可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價，但不管那種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，應證與我企業的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業務范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，并從兩個企業的規模、發展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統一，在薪資方面也很難協調。假如對薪資水平沒問題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。

二、如何確定新進員工的薪資？

面試時的談判薪資是不是就是新進員工的工資呢？在常規情況下是的，但也有特殊情況。譬如：面試時談的是年薪，那每個月拿的具體薪資及年薪如何計算須在進公司時要確定清楚，以便節外生枝；又如薪資是稅前還是稅后要明確，獎金部分如何考核，加薪的頻率與幅度怎樣，福利的繳納基數如何確定等均需在簽約前說清楚；再如，原談的只是一個幅度，或雖談得很明確但由于企業的原因（如主管不同意等）要變更等也要在簽約時說清楚，甚至試用期的薪資（按工作日或按旬）也應講清為好。對有薪資方案的，按具體的職位一一對應也好辦，但假如企業沒薪資方案的，沒有參照物，如何定薪資，往往老板說了算，但假如人事或用人部門面試，老板沒進行面試就給老板出難題了，遇這種情況人事部門最好先提供一個參考工資

供老板奪定（對面試者只能說個幅度，以老板的奪定為準），人事部門與用人部門對新進員工薪資意見不一致時一般以用人單位的意見為準。假如新進員工的薪資不能按公司的薪資方案進行，就必須寫個個案說明報上司批準后備案。有些員工由于公司的人際關系或特別重要就不需試用（尤其通過獵頭公司高薪聘請來的），其工資可以與獵頭公司協議的薪資水準為準。

三、員工轉正如何確定薪資？

一般員工在試用期結束后的轉正工資與試用期工資是不一樣的，否則也就失去轉正的作用了。

首先要看試用崗位與轉正后的崗位是否一致，假如不一致，要按轉正后的崗位工資起薪。同時，也要看轉正后的職務與應聘時的職務是否一致，假如不一致，要以轉正后的職務工資起薪，同時也要看試用其間的表現是符合、勉強還是完全勝任轉正后的崗位，要區別對待。以職級衡量的話，前兩種類型在職等上區別，后者在級別上區別。假如涉及在試用期不加福利的話，在轉正后要一次性扣除其個人承擔的部分，假如轉正后要補發試用期差額工資的在轉正后一次性補發。無任何變動，則按原定的轉正工資發薪。員工轉正時假如員工對薪資有異議，應妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因為在沒簽約前還是試用員工。假如在試用其間發現員工有隱瞞的行為（如職稱、學歷、工作經歷等），視情況而定，嚴重的隨時辭退，公司仍錄用的以新資料的情況判斷薪資水平，并退還試用期的差價。

四、薪資整體調整時如何確定具體加薪或減薪？

這涉及到具體的調薪方案，但應掌握幾個原則：

1、起草調薪方案并獲通過；

2、告知所有員工調薪方案的目的、原則、內容、原因及注意事項；

3、做好員工的思想工作及對員工，對容易有歧義的內容作說明解釋；

4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個案，最好是維持原狀；遇經濟原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術面，按具體的調塊崗位加減薪調整；

5、在調薪方案出臺前要做好民意調查及薪資行情調查（同行業、同職位），覺得有可行性后才成熟出臺，強行推行負面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級的，流下來的是輕量級的；

6、調薪要與公司的有關內容相互配合，如奮斗目標、機制轉換等。

五、如何個案加薪或減薪？

除了自然增薪與減薪外（通過設置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現時就須加減薪。相對而言加減薪是較慎重的事，在相對時間短或事件不突出的情況下，最好以獎金或罰款的形式處理為妥，獎金或罰款是一次性的，成本較低。但一定要加減薪時，應注意這些事項：有加減薪的事件發生，對企業而言有“榜樣作用”，講究實效，通過主管同意，告知加減的原因于本人。假如對中高級主管的加減薪，要薪資評審委員會同意通過，對副總經理以上人員的加減薪要董事會通過。企業一般有人力成本的預算，加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤的增減幅度，同時還要考慮現金流量、貼現能力和資金時間價值等因素。如平時現金流量不多，那最好發年終獎或流量大時才實施方案，如資金時間價值較大，還不如用期權等形式做調薪方案。而減薪也可采取輪崗、提前退休、減少上班時間等多種方案靈活解決，對于“少獎金”和“少工資”相比，員工易接受前者，減少工作時間和減實際工資，員工也易接受前者。

六、在留駐員工時如何利用好薪資杠桿作用？

假如一名員工離職前企業才獲知他離職的原因是因為工資問題，并及時給他加薪，只能說是“亡羊補牢”，最好應在他提出離職前做好加薪工作。人事部門往往靜態地看待薪資問題，而由于員工因薪資問題提出離職（或消極的工作）就說明薪資可能有問題。一般人擔心的是由于突出個人而打擊大多數，其實不然。假如對突出人員不加薪，那么打擊的是所有員工的工作積極性和業績表現，所謂薪資本來就是每個員工的人力資本投入后的權益表現，當然要根據每個人的量化進行，盡管暫時無法量化，但可以模糊地量化對待。

在某種程度上說那是一一對應的關系。當然，假如離職的原因非薪資因素，那用薪資刺激效果就不大，譬如因覺得無所事事，那應對其工作豐富化，因人際關系，那最好調離崗位等。靠短時間的薪資刺激不如短期與長期結合來得好，既不能讓其吃“空心湯團”，也不能短視為之。而假如員工適崗則因按新的崗位付薪，在這方面我們往往采取妥協方式，即以“享受同等待遇”，這樣既做不到同崗同酬，又給員工一種只能上不能下的感覺，照顧了個別人的情緒，打擊了幾乎所有人的價值信念。

七、對突出員工如何激勵？

我們在實際操作時往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現很好，公司給予加薪多少元”“某某由于表現不好，公司給予減薪多少元”，給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵作用是很有限的，假如薪資低的人覺得不被公司重視，他怎能努力工作呢？薪資較長時間不調整，就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此，對突出員工因是首先肯定其做了什么，為何這樣做，公司是如何看待的，如何對待的，他應該得到什么或公司兌現什么（如職務、榮譽、尊重、價值觀的認可??），而薪資是他的所得，不要認為是公司獎給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷，被加薪的和沒被加薪的都有一種價值感的統一、形成公司的理念，激勵更多的人模仿。

八、如何進行薪資調查？

企業的薪資調查與政府的、咨詢公司的薪資調查是不盡一致的，它的主要調查僅局限于本地區、本行業、主要競爭對手、已有崗位及即將設置崗位的內容。途徑可以通過面試時了解、翻閱資料、委托咨詢公司調查等，內容包括薪資的水平與趨勢，各崗位的工作分析，各崗位薪資的組成部分，并根據信息拿出對策。同時要了解自己的薪資水平是屬領先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。

九、如何預測和計算人力資本？

1、取得成本：招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）；

2、替代成本：更換員工、更換崗位再培訓費、離職者的經濟補償金等；

3、薪資成本：薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利。

十、企業應具有怎樣的薪資水平才算合理？

這要根據具體規模、行業、企業在哪個變化期等具體狀況而定。但起碼：

1、員工離職率低；

2、員工工作滿意度高；

3、員工有競爭力；

4、企業有持續發展的源動力資源