第一篇：人事方案

關于飛亞公司人力資源管理工作的建議

劉維忠

企業與企業之間的競爭其實就是兩種人的競爭：老板與老板的競爭和員工與員工的競爭；也是一種競爭，就是人與人之間的競爭。所以，經營企業就是經營人。人力資源管理是企業管理的最為重要的內容。如何用人，關系企業的成敗。我做事有一個原則，就是“兩利之間取于大，兩弊之間取于小”。對于人力資源管理，這個原則尤為重要。企業用人要做到量才而用，做到用人之長，實現企業利益的最大化。這是企業在用人的過程中要重點權衡的。

從理論上講，人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等六大模塊。其實就是企業選人、用人、留人的問題。由此可見，人力資源管理不單單是綜合管理部或人力資源部的事情，而是整個企業的事情。因為每一個模塊不是單獨的一個部門能做到的，而是需要合力才能達到一定效果的。所以，每一個獨立的部門在人員管理上都不要推卸責任，要勇于承擔責任，為其它部門減輕責任。

下面，結合之前的經驗和體會，按照上述各模塊，我談談自己的想法：

一、人力資源規劃。人力資源規劃是一個企業首先面對的問題，企業如何選人是一個企業高層團隊要慎重思考的，我們公司分為很多部門，而每一個部門又分為很多崗位，這就要求公司高層在設立部門、為部門設立崗位的時候遵守一個原則，就是“無空白、無重疊”，在為這些崗位配備人員的時候要適才而用，不能因為一個人去設立一個崗位，也不能因為一個人去弱化這個崗位，特別是后面的這一項，如果因為過多考慮成本的，用一個能力相對較弱的人占據這個崗位，而使這個崗位發揮不了應當發揮的作用，這對于一個相對成熟的企業來講，其實是得不償失的。這就要求公司高層團隊應根據公司戰略規劃明確企業的組織架構，即公司要設立什么部門，其職責各是什么，每一個部門設立什么崗位，其崗位職責是什么。每個部門需要什么樣的人，需要多少人，每個崗位的薪資待遇是什么，員工怎么上班，怎么休假等等。只有提前進行布局，人力資源建設才能跟得上企業的發展。

二、人員的招聘和設置。人力資源規劃制定出臺了，每一個部門要根據這個規劃填寫《用工申請表》，交給人力主管部門，人力主管部門要根據各部門的用工情況制定招聘方案。招聘方案要解決以下幾個問題：

（一）、通過什么方式渠道去招聘。即對內招聘，還是對外招聘？對內招聘的話，是提前培養，還是即調即用？對外招聘的話，是社會招聘，還是校園招聘？是通過招聘網站進行招聘，還是參加招聘會，或是通過中介機構來招聘？企業的發展是需要不同層次的人才的，因此，我們可以這樣講，這些招聘方式其實在現實工作中我們都在用。

（二）、對于即將要招聘的崗位，應該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的用人標準？招聘原則無非就是公平、公正、公開、合適、真實、效益等，而招聘標準就要求各部門在《用工申請表》中必須詳細列明的，比如年齡、性別、學歷、籍貫、工作內容、需要人數、到崗時間等等。

（三）、招聘流程。根據既定的用人標準，把招聘信息通過不同的渠道發布出去了，應聘人員也來到我們公司了，我們應該怎么做呢？我以為，應該是這樣的：

1、人力主管部門先讓應聘人員填寫《入職申請表》，提交個人簡歷、身份證、學歷證等各種證明材料；

2、人力主管部門把公司的大致情況和應聘的崗位情況對其加以說明，待得到應聘人的肯定的確認后，把他領到所在部門；

3、由該部門負責人進行面試，是否錄用、正式工作時間、所在崗位由該部門負責人說了算。

4、人力主管部門根據用工部門負責人的確認為應聘人辦理入職手續，進入試用階段。

5、人力主管人員在聘用人不同的階段，根據用工部門的意思為聘用人辦理相應的手續。

綜合管理部應把《員工請假單》、《員工離職申請》、《員工離職表》發給各部門負責人的手里，讓他們按照不同情況進行處理，要及時在綜合部備案。

這里有一點必須注意，如果員工是被辭退的，由該部門主管做出，人力主管部門辦手續即可；如果是主動辭職的，人力主管部門除了要辦相關的手續以外，可以在部門主管的要求下找當事人談談話，盡量了解離職的原因和今后的動態。

切記：每一個離職人員其實也是一個企業非常重要的人力資源，離職人員可以對自己的主管有怨氣，但絕不能對這個公司有怨氣。因為如果一個離職人員對公司有了怨氣，公司就會產生非常大的負面的社會影響。而這一點，往往是企業最容易忽視的。

三、培訓。對員工進行不同階段的培訓是非常重要的，在《關于組織培訓的建議》里已經說了很多了，這里就不在重復了。關鍵是人力主管部門同各部門一起結合各部門的實際需要制定培訓計劃，明確培訓階段、培訓形式、培訓內容、培訓要求和培訓后的考核等若干項。

我看了2010年的一部分培訓檔案，包括培訓計劃、培訓通知、培訓試卷和員工培訓記錄，都是很不錯的，我們應該繼續沿用。

四、績效管理。公司要想比較全面地了解員工的工作狀態、工作績效，及時發現優秀的人才，提高公司的經營效率，必須對員工進行績效管理。對一個員工的績效考核是一項復雜系統的工作，貫穿于員工從入職到離職的整個過程，通過績效考核可以比較全面地評價一個員工在某個階段的工作表現，讓員工知道自己的工作表現與得到的薪資待遇是息息相關的，從而促使員工認真積極努力地工作；并能使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。績效考核以崗位職責、管理制度為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。也就是在考核一個人的時候要結合他的主管、下屬和相關同事的意見，結合他平時的日常行為、工作態度、個人品質、團隊精神及本人的工作技能和效率。通過合理的績效考核，實現三個目的：

1、確定該人在公司的地位是聘用、是辭退或職務的升降；

2、給予該人合理的工資、獎金及確定對員工的獎懲；

3、是否可以獲得潛能開發和培訓教育的機會。

績效考核可主要分為轉正考核、培訓考核和個案考核三大類，其中轉正考核是對試用期屆滿的員工，通過考核以決定是否正式錄用。培訓考核是對受訓人員的考核，通過考核了解受訓人員的培訓效果、理解程度，以改善下次的培訓。個案考核是對被考核人在月、季、年、升職的時候進行考核。

績效考核首先要讓被考核人書寫詳細的總結報告，由相關部門的同事出具相關的資料，比如：同事的評價、考勤記錄、工作檔案等，考核小組針對這些材料做出評價，按優秀、良好、一般、很差等予以定性，最后根據對被考核人的定性做出相應的獎懲決定。

考核結果不應該被束之高閣，應具有以下效力：

1、是決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（培訓、休假）等待遇掛鉤；

4、決定對員工的獎勵與懲罰。

在績效考核和日常工作的過程中，有些事我覺得很重要，就是綜合管理部的工作人員，特別是人力主管專員必須在短時間內記住每一個員工，從員工入職的時間點起，最起碼要把員工的相貌、名字、所在部門、崗位記住了，然后再把員工的其它情況能夠在電腦上迅速地查出來，這就要求人事專員根據自己的工作習慣做好員工花名冊和《員工檔案統計表》，并要及時更新。還有就是工作人員的個性、脾氣問題，不要太直，要軟，太直會造成心理上乃至語言上的沖突。

五、薪酬管理。薪酬問題對企業來講一直是一塊心病，嚴重困擾著企業老板、管理團隊和員工本人。其根本原因就在于企業并不重視薪酬管理，概念模糊，沒有把薪酬管理作為實現企業發展的一個重要手段。因為薪酬管理歷來是老板，或者說是企業高層管理者的特權，員工對其知之甚少，而薪酬又牽扯員工的切身利益，所以，薪酬對每一位員工來講是很敏感的。薪酬管理是人力資源管理中最為敏感的部分。

薪酬管理受到的限制因素很多，除了基本的企業承受能力、政府法律法規外，還涉及到企業不同時期的戰略、內部人才定位、外部人才市場、以及行業競爭者的薪酬策略等因素。而薪酬管理最主要的目標是吸引和留住企業需要的優秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作。由此，我們制定薪酬制度的時候，一定要在原始薪酬的基礎上，以公平、合法、激勵、競爭為原則，合理地附加其它的福利待遇。其中公平是指在相同崗位的不同員工享受同等級的薪資待遇，這一點非常關鍵，因為人總是不患不均而患不公的；合法是指我們的薪資制度和方案是建立在國家相關政策、法律法規以及公司戰略、公司管理制度的基礎上的；激勵是指雖然同等級別、同崗位的基本工資是相同的，但由于每個人的工作年限、工作態度、工作績效等方面的差別，實際收入是不一樣的；競爭是指我們的薪資待遇在同行業、本區域內是有一定優勢的；那么，所謂合理的福利待遇都包括什么呢？我以為應該有下面幾項：

1、社會保險。如養老、醫療、工傷。

2、休假。如婚假、喪假、公假等。

3、工作福利。如加班、出差、工服、勞保。

4、年節福利。如端午、中秋、新年。

5、工傷假。

薪酬管理是企業吸引人才、留住人才的最有效的武器，如何把它使用好是企業的高層管理者要慎重對待的問題，一定要明白先給后取的重要性。另外，還有一點值得一提，就是發薪的日子，壓一個月的工資不大好，人們的忍耐度是有限的，可以在一個月后延長，但可以不那么長，我覺得10—15天為宜。

通過向人才市場和親自詢問，我了解到靜海的金屬行業的基本月薪大致是這樣的：部門主管為5000元以上；財務、內勤、庫管、統計、專員試用期為2000—2700元，轉正后為2500—3500元；行政司機為2800元，貨車司機為3500元左右；銷售人員1500—2000元加提成；車間主任為3500元以上；普通操作工為3000元以上；班組長是在普通員工的基礎上或者采取1.1的比例，或者加300元津貼；單位食堂人員是1800—2500元。其它的待遇包括休假和社會保險，根據學歷、工作經驗和工作能力適當增減。

六、勞動關系。企業與員工的勞動關系，是從員工被聘用開始，在不同階段的績效管理的基礎上形成的不同的勞動關系，包括員工的入職、離職、調任、升降、考勤等。人事專員主要的工作就是為在員工被聘用的時候與員工簽訂勞動合同，為其辦理用工手續，辦就失業證、社保卡、上社會保險；在員工離職的時候為其辦理退工手續；在員工遇到工傷時，為其辦理醫治手續；員工與企業產生勞動糾紛時，要配合有關部門妥善解決。作為企業，一定要妥善處理與員工之間的勞動關系，通過及時簽訂勞動合同，主動為其上社會保險等手段來拉近企業與員工之間的距離，然后積極宣傳企業管理制度、企業文化，以此來增強企業的向心力和員工對企業的歸屬感，使企業的經營能夠穩步運行。如今國家法律的而規定越來越細，對弱勢群體的保護是越來越強，要想理順這個關系，作為主管人員一定要做到以下幾點：

1、懂得有關法律法規，比如《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷條例》等。

2、與入職員工及時簽訂勞動合同，應當在一個月內就與聘用人簽訂勞動合同，在試用期一欄中約定日子。

3、在簽訂勞動合同時，一定要根據實際需要附加如保密約定、培訓約定等條款，把勞動爭議卡在最初階段。

4、建立合同臺賬，編號，按部門分類存檔。

5、提前兩個月列出即將合同到期的人員名單，向部門主管征求對該人的去留意見。

6、提前一個月與合同即將到期的員工面談，商議續簽事宜。

7、正確處理離職人員，按解雇、解除合同、辭退、主動辭職未批準、主動辭職經批準、合同到期自然終止等不同情形，做出妥善解決，并要及時辦理退工手續。

一個企業的人力資源管理可以用九個字來簡單概括就是“招得來、留得住、用得著”。如果我們把人力資源管理比喻成一輛“汽車”的話，那么人力資源規劃就是“方向盤”；招聘配置就是“車架”；培訓就是“油門”；績效管理就是“發動機”；薪酬管理就是“燃料”；最后的勞動關系管理就是“潤滑劑”。通過這六大模塊的相互配合，完成了一個企業對人力資源的選擇、使用、培育和留住等四大職能，使人力資源管理得以發揮在整個企業管理中的重要作用，為企業的發展和競爭提供強有力的保障。

（起草于2012年11月29日）

第二篇：人事方案請示

關于中國共產黨×××鎮（蘇木）黨委、紀

委換屆人事安排問題的請示

中共西烏珠穆沁旗委：

根據旗委《關于同意召開中國共產黨×××第×次黨員代表大會的通知》及《中共錫盟委關于認真做好蘇木鄉鎮黨委換屆工作的指導意見》（錫黨發〔2011〕1號）精神，我鎮（蘇木）組織各基層黨組織和廣大共產黨員對我鎮（蘇木）第×屆黨委委員和紀委委員候選人預備人選進行了推薦、醞釀。在此基礎上，我鎮（蘇木）于×年×月×日，召開了黨委會議，集體討論、確定了黨委委員和紀委委員候選人預備人選。現將有關事宜請示如下：

一、旗委批準，中共×××第×屆委員會由9名委員組成，其中，書記×名，副書記×名。按照差額不低于20%的要求，我鎮（蘇木）提出×××等×名同志為中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，黨委班子成員預備人選中繼續提名的×名，占×%；新提名的預備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預備人選名單如下：

書記：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

副書記：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

委員：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

…………

二、旗委批準，中共×××紀委由×名委員組成。按照差額不低于20%的要求，我蘇木鎮提出×××等×名同志為中共×××紀委委員候選人預備人選（差額×名，差額比例為×%）。平均年齡×歲，紀委委員預備人選中繼續提名的×名，占×%；新提名的預備人選×名，占×%。具有大專以上文化程度的×名，占×%，其中大學文化程度的×名。婦女×名，占×%；少數民族×名，占×%。

書記、副書記候選人預備人選名單如下：

書記：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

副書記：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

委員：×××（繼續<或新>提名，×歲，×學歷，職務）

…………

妥否，請批示。

附表：

1、《中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選花名冊》

2、《中共×××紀律檢查委員會委員候選人預備人選花名冊》

3、《中共×××第×屆委員會委員候選人預備人選登記表》

4、《中共×××紀委委員候選人預備人選登記表》

中共×××委員會

×××年×月×日

第三篇：企業人事管理制度方案

人事管理制度方案

第一則 總則

為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員 除遵照國家有關法律規定外，本公司人事管理，均依本制度規定辦理。

第二則 管理權限

總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

人事工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

四、組織公司平時考核及年終考核工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。

七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

八、根據公司的經營目標、崗位設置制定人事規劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第三則 職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發給《入職履歷表》。職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按調離手續要求辦理離職手續；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房內公物。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需住公司住房的，時間不得超過一個月；

（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當月實際工作天數薪金。

（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。

（7）如與公司簽訂有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理。離職面談

離職前，公司可根據職員意愿安排總部人事或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。

第四則 工作守則和行為準則

員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。

二、牢記“客戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。

五、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。

六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

七、要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

八、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

兼 職

．職員未經公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。

．禁止下列情形的兼職：

（1）在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

（2）兼職于公司的業務關聯單位或者商業競爭對手；

（3）所兼任的工作構成對本單位的商業競爭；

（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（5）主管級及以上職員兼職。

個人投資

．職員可以在不與公司利益發生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

（1）參與經營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業競爭對手的；

（3）以職務之便向投資對象提供利益的；

（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

保密義務

1、職員有義務保守公司的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密文件。

2、職員未經公司授權或批準，不準對外提供公司文件，以及其它未經公開的經營情況、業務數據。

行為的自我判斷與咨詢

職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：

1以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標準；

2向主管或總經理提出咨詢。接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。

職員遵守的行為準則包括：

一、職員必須嚴格遵守公司一切規則制度；

二、職員必須服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；

三、職員必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；

四、職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；

五、職員不得利用工作時間從事第二職業；

六、職員不得損毀或非法侵占公司財務；

七、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從公司指揮，予以協助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；

九、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情； 公司內應有的禮儀：

第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長，應經常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條 工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。

2.領帶：外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5.職員工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

第三條 在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。

3.公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。

4.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：對不起，打斷您們的談話。

6.遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。

7.走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。

第五則 員工的考勤、休假、請假制度

職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。標準工作時間

上午：8：00-11：30下午：14：00-6：00

人事部及管理層人員工作時間可根據工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。人事部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報。遲到、早退或曠工，上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自簽到，若因故不能簽到，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送負責人備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知負責人。發現替他人簽到，每次會扣除雙方薪金各100元。員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70%為基數發放。

請事假將被扣除當日薪金全額。因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪金照發。如赴外地出差，應填寫出差單交主管備案。

一、上班時間不允許做與工作無關的事,如需外出應請示領導（人事部無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報）

二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加學習培訓，提高工作能力。

加 班：

如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。

經理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作一小時作為休息時間。每累記加班24個小時，或連續加班12個小時沒有休息，可申請一天帶薪假期，或相當于三天工資的加班補助金。管理層為不計酬加班。假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規定。

節 假 日

國家規定的大型節假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（3天）、春節（8天）,給予休假

但因業務需要可指定照常上班需以加班計算。

一、工作年假：

工齡滿一年以上、業績突出的員工,經主管報請總經理批準,可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前2周向總經理提出申請,經批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助。

二、事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“員工請假單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經理批準。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權予以解聘,（特殊情況除外）。經過批準的申請單交公司備案。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發當日工資；曠工連續超過3日，累計當月6天者,公司無條件解聘。

三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；

四、婚假：職員結婚給婚假10天假期, 子女結婚可請假2天

五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假3天。

六、病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“員工請假單”,并出具醫院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準,1天以上的由總經理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發50%的工資（特殊情況除外）。經過批準的申請單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

本公司員工因執行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規定命令退休。請假逾期，應照下列規定辦理：

事假逾期按日計扣薪津，一年內事假積計超過30天者進行經濟處罰、停職或開除。病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養，經總經理特別核準者不在此限。

特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發給，逾期者可予命令退休或資遣。

本公司員工請假期屆滿行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。請假者必須將經辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。

本公司員工依本規則所請假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。? 第六則 工資待遇

一、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加____元的工齡補助。

二、獎金：銷售提成：根據各業務部門的業務指標，確定提成標準。

三、全勤獎勵：全月出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，發放全勤獎金。

四、職員工資發放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月底發給。

五、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請直接與經理聯系；

第七則獎懲

司對以下情形之一者，予以記功受獎：

一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；

二、業績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給帶來明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財務制度者；

二、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，在場職員未能及時全力加以挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；

四、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者；

七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規則制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

九、觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。

第十六則 福利

一、保險：按公司現行的保險規定，公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司投保的個人醫療保險。

二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況而定。

三、過節費：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、兒童節、國慶節等），公司將發放適當的過節費或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、住院慰問：員工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問。

第四篇：人事招聘方案1

人事招聘方案

一、招聘的原因是新項目開啟和員工的辭職，導致人員不足，人員可利用資源緊張。目的是穩定企業發展，完成工作指標，建設梯度性員工體質。

目標是充實一線員工，提拔部分優秀員工

二、招聘的職位為監管員。

人數（預計）5人/月

三、招聘的渠道：招聘會、員工推薦、網絡、勞動局

四、招聘的時間：當月全部時間

五、招聘用的公司簡介

公司介紹：武漢中遠是以航運和物流為主業的跨國企業集團。在致力于為全球客戶提供航運、物流服務的同時，還能夠在船舶及海洋工程的建造和修理、碼頭、貿易、金融和信息技術等多個領域為客戶提供優質服務。

六、招聘職位描述

監管企業的質押物的實際數量，了解企業新動向，對項目專項負責人負責。負責

保證每天在倉庫現場記錄質押物出入庫的時間與數量，并按時上報至融資項目專項負責人。負責每日填寫監管工作日志，相關資料定期上報總部,負責每日對質押物進行盤點……

職位要求

1.男性，中專或以上學歷（學歷證書、身份證）

2.熟悉電腦，掌握word、excel的操作

3.具有一定的溝通和協調能力

4.物流專業或相關專業優先

5.需要攜帶健康證明

6、年齡在20—55歲之間，能在外地工作（30—55歲之間者不要求對電腦知識的掌握，必須具備初中或以上學歷）

薪酬待遇

試用期三個月，每月1000元

轉正后每月1710元（底薪+補助+績效+三險一金），入職之日起包食宿。

七、招聘的費用預算

方案一：納杰人才市場招聘會300元/場——500元/場

方案二：前程無憂網絡招聘2000元/年，每月400元

第五篇：人事紀律專項檢查方案

玉溪市糧食局深入開展“嚴禁違反黨的組織人事

紀律 ”專項整治工作實施方案

根據中共玉溪市委組織部?關于印發〖玉溪市深入開展 “嚴禁違反黨的組織人事紀律”專項整治工作實施方案〗的通知?（玉組通〔2015〕6號）文件要求，結合我局實際，現就深入開展“嚴禁違反黨的組織人事紀律 ”專項整治工作，提出如下實施方案：

一、總體要求

（一）指導思想。深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神，落實黨要管黨、從嚴治黨要求，從嚴從實管理監督干部，以?干部任用條例?為根本遵循，進一步鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動整改，落實從嚴選拔、從嚴約束、從嚴監督、從嚴問責，把中央、省委、市委從嚴管黨治吏部署落到實處，推動從嚴管理監督干部常態化，完善干部正向激勵機制。

（二）基本原則

——依章依規、執行政策。執行?黨章?、?干部任用條例?及干部選任有關政策規定，把依制而行、依規選人作為開展專項整治工作的重要遵循，做到查核問題有理有據，整改問題有章可循，整改舉措有力推進。

——聚焦問題、突出重點。針對黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育查找出的問題，逐項梳理、（一）深入開展“違規任用干部”問題集中整治

整治內容：重點整治領導干部違反?干部任用條例?等相關規定，利用職權在干部選拔任用上搞指定提拔、臨時動議決定干部任免、突擊提拔、帶病提拔或授意、指使、強令組織人事部門違反規定選拔任用干部，任人唯親，甚至進行權錢交易；集中整治執行干部選拔任用規定不嚴格、破除“四唯”不徹底、執行干部選拔任用有關事項報告制度不規范、干部選任管理基礎工作不嚴密等問題。

整治措施：著力建立完善領導班子功能結構、政績考評、分析研判、科學選任干部選任體系，全面規范干部選任程序、標準和條件； 著力健全干部選拔任用工作有關事項報告、干部選拔任用全程紀實、“一報告兩評議”、黨組書記履行干部選拔任用工作職責離任檢查、選人用人失察失誤責任倒查“五位一體”干部選任監督體系；干部考察組要履行“一崗雙貴”, 既做好考察工作，又監督用人風氣。

（責任人：楊麗芬 責任科室：人事老干科 整改時限：2015年3月16日前）

（二）深入開展“說情打招呼”問題集中整治

整治內容：重點整治一些黨員干部違反規定插手、干預、過問干部選拔任用工作，在職務升遷、崗位調整、人事調動等方面幫忙說情打招呼等問題。

整治措施：堅持領導干部個人署名推薦干部制度，防止私下說情打招呼；嚴格執行 “誰提名、誰負責”,“誰推薦、誰負責”,“誰考察、誰負責”和黨組向上級報送擬提拔或重用人選時，要對其廉潔白律情

業兼職（任職）問題的意見?（中組發〔2013〕18號）、?關于對規范退（離）休領導干部在社會團體兼職問題的通知?（中組發〔2014〕11號）文件規定，按照干部管理權限對領導干部在企業兼職（任職）和領導干部退（離）休后在各類社會團體兼職情況進行全面摸底排查，對發現的問題限期整改和糾正。

（責任人：王毓華 責任科室：辦公室 人事老干科 整改時限：2015年3月16日前）

（五）深入開展“拉票賄選”問題集中整治

整治內容：重點整治在干部選任民主推薦中搞拉票、在換屆選舉中搞拉票賄選等違法違紀行為、在推優表彰活動中搞非組織活動等問題；堅決整治投“利益票”、“感情票”、“跟風票”等現象，解決簡單地以票評優、以票取人的問題。

整治措施：著力抓好反面警示教育、拓寬監督舉報渠道和健全拉票賄選責任追究辦法，嚴肅懲處，懲前毖后；嚴守選人用人的組織程序、相關標準和制度要求。

（責任人：楊麗芬 責任科室：人事老干科 整改時限：2015年3月16日前）

三、有關要求

（一）加強組織領導。開展嚴禁違反黨的組織人事紀律專項整治工作，是貫徹中央決策部署，落實黨要管黨、從嚴治黨方針的重要舉措，局黨組切實加強組織領導，在規定時間內抓好各項工作。

（二）明確責任分工。局黨組要把專項整治工作作為當前一項