第一篇：XX年1月公司職代會講話稿

XX年1月公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進一步統一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了XX年度涌現出的先進集體和個人。希望大家再接再厲，勇立新功！

下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。

一、牢固樹立四種思維

一是注重運用戰略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善于觀大勢、謀大事、成大事，用發展的眼光對待歷史、總結規律并科學研判未來趨勢，進一步把準行業動態，找準推動天鐵發展的現實路徑。比如，我們預判國家嚴控新增產能、加強環保淘汰的形勢，及早啟動了焦爐、新一燒等重大鐵前項目。可以講，這一步走的非常準，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。天鐵這么大的體量規模，必須要高瞻遠矚，提高戰略決策的能力和水平，才能走穩走好。

今年是規劃“十三五”的籌謀之年。“十三五”期間，也是鋼鐵企業分化加劇、重新洗牌的關鍵期，要認真抓好天鐵“十三五”規劃，善彬同志在報告里做了明確要求。這里，我看還要把握好三點：精準定位，謀篇布局要有戰略眼光，從國家發展大勢和行業階段性特征出發，找準天鐵的位置；明確方向，企業改革、產品結構、多元發展、節能環保等各方面要全部涵蓋進來，每一個系統都要對標先進、敢于冒尖；具體可行，措施要深化細化，定下來就要作為天鐵下一個五年發展的總綱要，不折不扣地貫徹落實。總之一句話，就是要方向明、目標清、措施實，認真解決好天鐵往哪走、怎么走、干什么、怎么干的問題。這項工作要集思廣益，盡早動手。

二是注重運用辯證思維看待問題。xx建廠45年來的前進歷程，積蓄了轉型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇于亮劍的精神氣質。這種精氣神，已經融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財富。

當前，國際形勢復雜多變，國內矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業結構性與周期性調整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰今非昔比，任務更重、時間更緊迫。面對多重壓力和挑戰，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認清行業內外發生的新變化，又要從企業發展所取得的進步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚xx精神，不畏難、不退縮，統籌謀劃、奮發有為，擔起職工群眾賦予的責任使命，創造無愧于歷史的業績。

三是注重運用底線思維筑牢根基。總書記強調：作決策、辦事情，要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。樹立底線思維，就是要筑牢天鐵改革發展穩定的基石。去年年初，我提出安全、環保、資金是企業的底線。今年的報告提出，民生也是企業發展的底線，這一點提的很好。天鐵作為獨立的工礦區，抓好民生就保住了企業和諧穩定的半壁江山。

從當前情況看，安全、環保、資金，仍是企業發展的關鍵和命脈。安全是穩產順行的基礎和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發展的理念，把安全責任、安全技能和安全環境有機統一起來，形成黨政工團齊抓共管的合力，確保長周期安全穩定。環保已經上升為國家層面的重要戰略，一定要提高對環保重要性的認識，一定要高度重視新環保法的力量，嚴格落實各項環保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業來講至關重要。要堅持開源、節流、強化管控多措并舉，加強籌融資工作，深化集團財務集中管控，強化資金統一監管、運作，確保資金鏈安全。今年預期國家將繼續降準降息，要抓住機會優化信貸結構、緩解資金壓力、滿足資金需求。

四是注重運用創新思維突破瓶頸。突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創新。近年來，我們順勢推出多項創新舉措，比如開展“四增效”活動，推進自營工程，實施低成本戰略，壓縮原燃料、產成品庫存，持續開展對標挖潛、提質增效，深化設備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內力、強筋壯骨奠定了基礎，有效應對了市場的嚴峻挑戰。

人是創新最關鍵的因素。現有的兩萬多名職工就是我們取之不盡、用之不竭的人才資源。要始終把發揮人的創造力放在推動創新的中心位置，讓更多獨當一面的創新型人才成為企業的頂梁柱。更加尊重和發揮職工群眾的首創精神，培養重視創新、鼓勵創新的土壤和環境，讓基層創新潛力充分涌動、創新活力競相迸發。今年，要在鼓勵人員走出去上加強創新。

二、打贏五個攻堅戰

一要打好研發創效攻堅戰。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產品，主業支撐作用還不強，原因就在于研發能力還比較弱。

產品研發要緊緊圍繞“系統綜合效益最大化”的目標，以品牌建設為核心，把好“市場”和“現場”兩條脈搏，主動對接市場和客戶需求，強化產銷研用一體化運作，認真做好新品研發等工作，持續優化產品結構，進一步提升產品檔次、質量和效益，提高主業競爭力和創效能力。要落實精品戰略，以高端汽車板、家電板、高強建材、優質圓坯為重心，全面進行高檔次、高附加值產品研發，打造天鐵的拳頭產品、名牌產品。抓好研發工作要全面增強自主創新能力。充分整合研發資源和研發力量，提升創新資源開放共享水平。一方面送出去學、請進來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵機制，實行按產品效益兌現獎勵等靈活辦法，激發科研人員創新的積極性和主動性。每個單位都要有自己的絕活，要進一步加大技術人員和產線跨界交流力度，取長補短，共同提高。

質量是產品的生命線。要強化產品質量控制，建立規范化、標準化過程控制體系，在產品質量上精耕細作，提升產品品質。一句話，天鐵的產品要讓人家放心，讓人家信得過。

營銷系統要強化研發的市場引領作用，通過深入市場調研，建立“量體裁衣”式的新品研發程序，針對不同用戶的要求建立不同的生產工藝制度，滿足用戶個性化需求，進一步深化供需合作，擴大直銷、直供比例和產品盈利空間。

二要打好多元發展攻堅戰。圍繞做優主業適度多元發展，成為整個行業的共識和必由之路。一些企業的非鋼產業已經占到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業效益的重要支撐。

我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產業實力還比較弱，自我生存發展的能力還不強，沒有形成有影響力、帶動力、創新力的支柱產業。本次職代會報告對非鋼產業的用力方向做了認真梳理，安排的很到位，有關單位和部門一定要提高認識，以更大的決心、更大的力度攻關推進，確保取得實實在在的成績。集團公司要明確非鋼產業領導分工，統籌規劃，出實招、見實效。

適度多元發展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是著力推動產業向中高端邁進，向周邊區域邁進，進一步提高各板塊的發展規模、質量效益和覆蓋范圍。比如物流產業，是國家大力扶持的生產性服務業，在港口貿易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內的市場空間就有近兩個億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創新、貿易創新層出不窮，我們的各相關子公司能不能推陳出新、做大做強。無中生有，就是在現有的產業之外，開辟新的效益增長點。我們要善于從國家政策、行業趨勢、區域發展、職工需求中挖掘產業機會。武鋼能發展社區服務產業，我們怎么不能，幾萬名職工家屬的服務需求就是一個不容小視的巨大市場。整個的生產服務業也蘊藏著巨大的商業機會，我們完全可以大有作為。

京津冀協同發展，已被中央經濟工作會議列入全年經濟工作的主要任務。我們要搶抓這千載難逢的國家戰略機遇，乘勢而上，積極融入冀津循環經濟產業示范區建設，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環經濟、教育產業等方面積極推進，把國家和省市優惠政策用足用好。

三要打好節能環保攻堅戰。新環保法將更加嚴厲，對此我們一定要做好充分的準備，把環保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉型，著力建設資源節約型、環境友好型企業。

環保工作要治標治本多管齊下，不能被動地頭痛醫頭、腳痛醫腳。要加大環保新項目建設力度，加快推進燃氣蒸汽聯合循環發電項目，盡快實施料場棚化、燒結余熱發電、焦化干熄焦發電等重大節能環保新項目。要嚴肅環境治理專項考核和領導干部問責制度，開足用好現有環保設備設施，嚴禁無組織排放。要按照節能環保的要求，統籌推進鐵前老區工藝設備的優化升級。要發揮能源管控信息化系統功能，推進合同能源管理。我們的工業廢水已經實現零排放，再把金牛和焦化廠的脫硫項目盡快上去，控制住煙粉塵達標排放這個難點，配合推進清潔生產、文明生產，實施廠區社區綠化美化，天鐵的環保工作就能有一個大的提升。

鋼鐵冶煉本質上是一個資源、能源的轉換過程。要堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴用，千方百計提高資源、能源的利用效率。發電自用率是企業節能水平高低的一個重要指標。我們要堅持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節能潛力，加上ccpp、燒結余熱發電、焦化干熄焦發電等項目的建成投產，發電自用率將在現有基礎上翻一番，達到80%以上，進入國內先進行列。

四要打好管理改革攻堅戰。管理是企業之本，管理創新是一個永恒的課題。目前，我們基本做到了嚴格管理，但離精細化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發揮好自己的業務職能，著眼企業實際，對標優秀企業，積極學習、推行先進的管理理念和管理方法，全面提升企業管理水平。

要高度重視、切實做好深化企業改革工作。xx總理反復強調，要向改革要紅利。新常態下，提升發展質量、優化經濟結構、轉化發展動力，都需要通過深化改革來破除體制機制障礙，為發展注入新動力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團的統一部署，完成了壓縮管理層級、產權多元化、低效退出等任務。今年，從中央層面推進國有企業改革的力度會更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰略定位與發展愿景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強化問題導向，從解決制約企業的突出問題入手，有針對性地推出既立足當前又著眼長遠的改革舉措，打造有差異化競爭優勢的特色企業，通過改革激活并強化企業的內生動力。

推進企業三項制度改革，打開有效激勵這個龍頭，可謂抓住了關鍵、把住了要害。九級通道建設，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級干部的雙向流通機制，對業績突出、作風過硬的要大膽培養、使用；對愿專心鉆研業務技術的干部，要合理安排到高端層級，實現人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領導干部評議退出機制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優勝劣汰，讓干部隊伍活起來、流動起來。對銷售、研發等人員，按工作業績定期評價，創新薪酬分配方案，拉開差距，激發積極性。

五要打好改善民生攻堅戰。在社會矛盾多發的轉型時期，作為獨立的工礦區，做好保障和改善民生工作、確保區域大局和諧穩定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅守的底線。

民生攻堅，要堅持雙管齊下，一手加大投入抓好硬件建設，一手強化管理抓好軟件建設，推進廠區社區共建共管共享模式，實現企業發展與民生改善的良性循環。硬件建設要堅持高站位、高標準，從衣食住行著手，保障職工物質文化需要；加強綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規劃，強化休閑、娛樂功能。要繼續提高教育、醫療水平，讓職工群眾“病有良醫”，讓天鐵子弟“學有優教”。職代會把提高職工的收入再次寫進去，要開辟多種渠道，保障落實。軟件建設，要把強化組織領導放在第一位，構建集團統一領導、職能部門負責、群眾廣泛參與的社會管理工作格局，統籌各方，協調聯動，加強和創新社會綜合治理，促進企業和諧穩定。

隨著企地融合的進一步深入，要堅持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關系，積極營造健康和諧的外部發展環境。

三、強化三個保障作用

黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業困難時期，越是在攻堅關鍵時期，越要突出黨組織的政治核心作用、領導干部的帶頭示范作用和黨員的先鋒模范作用，為企業發展提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證。

一要充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞改革發展穩定等重大問題，強化黨建工作的主體責任，落實從嚴治黨這條主線，堅持思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴，統籌推進黨的建設和各項任務，為打贏生存保衛戰提供有力保證。要抓好輿論引導，營造上下同欲、攜手并進的良好氛圍。深入開展形勢任務教育，把企業面臨的形勢和任務講清講透，提高干部職工的憂患意識、責任意識、實干意識和創新意識，廣泛凝聚共識和力量，團結帶領廣大黨員、干部、職工齊心協力、接續奮斗。要樹立正確用人導向，對照“三嚴三實”的標準和要求，建設一支高素質的干部隊伍。要加大作風建設和監督考核力度，從嚴問責，充分發揮考評問責的導向作用和激勵約束作用，教育引導干部把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，管理用權的警世箴言，干事創業的行為準則，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎。

二要充分發揮領導干部的帶頭示范作用。天鐵的轉型期、攻堅期，也是對干部的重大考驗期。領導干部作為企業的排頭兵，必須站在發展全局的高度，以強烈的責任感和危機感，創新求變、真抓實干，把工作干到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩、循規蹈矩，力戒求穩怕亂、消極內耗，要有膽有識，勇謀善成。必須善做職工群眾的貼心人，用真心、動真情、辦實事，最大限度地調動起職工群眾的積極性和能動性，形成強大的攻堅合力。必須堅守廉政底線，時刻反躬自省，嚴守紀律，不碰底線、不越紅線。

一分部署，九分落實。各級領導干部要把狠抓落實作為一項重大任務，對集團確定的重點工作部署務必一抓到底。在深入學習、全面領會的基礎上，對各項目標任務，進行細化量化項目化，定崗定人定時間表，消除責任真空，壓縮不作為、不落實的存在空間。通過層層落實責任，環環傳導壓力，切實把主要精力放到重大決策實施、主要工作推進、重點領域突破上來，形成狠抓落實、崇尚實干、干在實處、走在前面的濃厚氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，把各項要求和任務不折不扣地落實到位。

三要充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用。廣大黨員是企業的中堅和骨干，要立足崗位創先爭優，比干勁、比創新、比質量、比作風、比奉獻。“打鐵還需自身硬”。廣大黨員首先要做帶頭學習的模范。丟掉老經驗、老做法，放下身段、以歸零的心態做事，以持續的學習更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落實的模范。發揚釘釘子的精神推進工作，拿出恒心和毅力，確保集團的決策和部署落地生根。同時，要敬畏法律、遵守紀律，自覺養成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習慣。

各位代表、同志們，功崇惟志、業廣惟勤。面對新任務新挑戰，只要集團上下解放思想，統一意志，堅定信心，砥礪奮進，就一定能創造天鐵可持續發展新的輝煌！

第二篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展；繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，

第三篇：公司黨委書記職代會講話稿

公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。

公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體干部職工要對發展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事；另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞臺，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出智慧，把能力發揮到最大化。要干群同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外并舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。

三、在困境中，只有領導干部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務。××××年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發展，各級領導干部必須要盡快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導干部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導干部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導干部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業，腦中想著責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺余力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導干部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短；還要帶著問題學、帶著課題學、聯系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發展企業的先進生產力、有利于提升企業的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場；如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場；如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導干部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么？滿足客戶什么？抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導干部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道；通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗；通過建立優選法機制，做到貨比多家，采購質高價低的物品，降低物流成本；通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任；通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高；通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導干部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇于直面現實，敢于迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業精神；堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮斗目標，開創公司各項工作新局面而努力奮斗！

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第四篇：XX年終公司職代會講話稿

XX年終公司職代會講話稿

同志們：

我們這次職代會完成了所有議程。會議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發展史上又一個豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團結與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實現新跨越的新起點。會議明確了XX年的工作目標，以及未來若干年的發展方向，提出了新跨越的發展理念。這是我們立足現實，不滿足現狀，憧憬未來，提出了新的課題。

同志們。成績只能代表過去，而未來是不確定的。要在不確定的形勢中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績。為此，公司提出了新跨越的發展理念。

所謂跨越式發展，是指在一定歷史條件下，落后者對先行者走過的某個階段的超常規趕超行為。快速發展不等于跨越式發展。落后者快速跟進，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個階段才屬于跨越。跨越式發展主要包括三個內涵：一是速度與效益的統一性，跨越式發展是經濟發展質量和水平的整體躍升，既要有數量的趕超，又要著力于提高質量與效益。跨越式發展不僅要看當前，更要講后勁；不僅要看規模，更要講質量，眼前有增長不等于有后勁，規模大并不等于效益高，速度快并不代表質量好。二是創新的前提性。跨越發展必須推進全面創新，謀求先發效益，在觀念創新上先人一步，在體制創新上優人一手，在科技創新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創造新方法，打破常規，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進，而是在不同的領域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來，敢想、敢干、敢闖。“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。我們要把眼光放遠，思路放寬，積極行動，形成促進新跨越的強大合力，推動公司發展。

同志們也許會問，公司有何跨越的行動呢？公司要求：首先必須踏踏實實地完成XX年的十大工作目標。與此同時，我們要思考的是，公司在數學模式發展的基礎上，如何達到幾何級的發展，也就是上面所談到的跨越式發展的問題。

在這里，我請大家考慮問題，要突破現有的模式。公司目前思考和正在努力的問題。借用股份公司上市的契機和平臺，大膽思維，不僅為公司的生存和發展，而且要主動積極地為“中國化學”業務板塊中的“勘察”板塊的發展擔綱。

為此，公司不僅從公司的角度，而是主動地站在股份公司的角度，來謀劃“勘察”業務板塊，使其成為股份公司的重要一極。

我們的思路是：

一是進行對標活動，找出我們的差距，來確定發展方向，首先是與國際對標，其次是與國內本行業前10名企業對標看我們的差距。

二是瞄準世界一流，力爭在三年內進入國內本行業前10名的行列。要達其目標，確實是跨越式的。我們要有這個勇氣，要有這個膽量。

三是盤活存量，追求增量，具體地說，就是要盤活土地資源。

四是積極創造條件，整合社會資源。尋求低成本擴張，兼并一些同質的業務單位，實現資源的有形或無形的擴張。

五是尋求可支撐公司主頁發展的投資行為。

六是技術創新，爭取盡快建立技術中心，進入高科技企業行列。

我相信，有思路，必有作為；有行動，必有收獲。而且，這種收獲能否是幾何級的，看我們的實際行動。

我再次強調，XX年是公司發展史上至關重要的一年，不僅要完成10大目標，還要為公司跨越式發展進行謀劃，以及實施跨越式發展作出積極而有效的努力。

我們的目的能夠達到，我們的目的一定能夠達到！

XX-11-30

第五篇：公司黨委書記職代會講話稿

企業要贏利職工有利益大家要努力

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹×屆×次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育的新形勢下，××集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經理××同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了××××年的工作目標；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現××××年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學習貫徹××集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發。××××年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮斗的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮斗的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展；繼承和發揚艱苦奮斗的精神，體現在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。