第一篇：公司企業(yè)職代會(huì)講話稿與公司優(yōu)秀主管演講稿

公司企業(yè)職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進(jìn)的足音鏗鏘。值此一元復(fù)始、萬(wàn)象更新之際，我謹(jǐn)代表xx廠黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關(guān)心支持xx廠工作的鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)，致以節(jié)日的問(wèn)候和良好的祝愿。

XX年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺(tái)風(fēng)、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢(shì)，全廠上下風(fēng)雨同舟、開(kāi)拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地辦好xx廠的事情，特殊之年以優(yōu)異的業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)了一份出色答卷。全廠安全保產(chǎn)穩(wěn)定順行、線橋質(zhì)量穩(wěn)步提升、管理水平持續(xù)上升、精神文明再結(jié)碩果、政治工作保障有力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在鐵運(yùn)公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評(píng)價(jià)。我廠的計(jì)劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團(tuán)公司先進(jìn)行列。特別是在我廠在回歸鐵運(yùn)公司四年之后，摘取了鐵運(yùn)公司先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位的殊榮，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一年來(lái)的實(shí)踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創(chuàng)一流的發(fā)展之路，以及探索出來(lái)的發(fā)展思路、治廠理念、管理措施，是符合實(shí)際、完全正確的。只要我們保持定力、務(wù)實(shí)苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫(xiě)xx廠改革發(fā)展的輝煌篇章。

XX年，是充滿挑戰(zhàn)、困難重重的一年。鋼鐵形勢(shì)依舊隆冬、運(yùn)輸生產(chǎn)壓力突出、降本增效任務(wù)繁重、確保穩(wěn)定要求很高，適應(yīng)x鋼“推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”新形勢(shì)面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、高標(biāo)定位、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協(xié)力推進(jìn)鐵修向前發(fā)展。要以安全保產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為保障，大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全管理的科學(xué)化水平，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期；要以x鋼推進(jìn)變革創(chuàng)新為契機(jī)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實(shí)施降本增效措施，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，不斷提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；要以凝心聚力促進(jìn)和諧為方向，力爭(zhēng)穩(wěn)定職工收入、改善職工工作環(huán)境、抓好扶貧幫困工作、深化企業(yè)文化建設(shè)，努力提升職工群眾的物質(zhì)文化生活水平；要以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以機(jī)關(guān)為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)為維修良好服務(wù)、干部為職工熱心服務(wù)、全廠為運(yùn)輸最佳服務(wù)，贏得職工群眾和運(yùn)輸各站對(duì)鐵修的認(rèn)可，樹(shù)立鐵修的良好形象；要以融入中心、進(jìn)入管理為根本，進(jìn)一步創(chuàng)新政治工作，為構(gòu)建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，沿著全廠上

下共同開(kāi)辟的“攻七化、創(chuàng)一流”的發(fā)展道路，銳意進(jìn)取、闊步前行，為建設(shè)安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過(guò)你們向全廠職工拜個(gè)早年：祝大家新春快樂(lè)、身體健康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！鞠躬

謝謝大家！

公司優(yōu)秀主管演講稿

各位伙伴：

大家好

寫(xiě)下這個(gè)題目，我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)做個(gè)優(yōu)秀的主管說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正做起來(lái)卻是很艱難地。我們?cè)诟鞣N培訓(xùn)中學(xué)到過(guò)如何做個(gè)優(yōu)秀的主管，以及主管的十二項(xiàng)職責(zé)，塑造主管魅力的十大原則等等，但是在實(shí)際工作中我們卻往往顧此失彼,勞神費(fèi)力,好多時(shí)候還吃力不討好，得不到伙伴們的理解，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，甚至受到很多委屈。

其實(shí)大家都知道主管是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是汪洋大海中的一艘船，主管的觀念決定團(tuán)隊(duì)的觀念，主管的格局決定著團(tuán)隊(duì)的格局，因此在一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中我們的主管必須要充分的信任自己的伙伴，讓大家目標(biāo)明確，共同努力，加上適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，良好的溝通，以及內(nèi)外的支持。大家齊心協(xié)力，朝著我們共同的目標(biāo)努力奮斗。

同樣,在我們的組員心中，一個(gè)好的主管，我們首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的訓(xùn)練導(dǎo)師，用自己在市場(chǎng)上打拼時(shí)積累出的經(jīng)驗(yàn)，給新人伙伴以指導(dǎo)，讓他們少走彎路，順利地度過(guò)新人期，快速的成長(zhǎng)起來(lái)；其次我們還要學(xué)做一個(gè)優(yōu)秀的心理醫(yī)生，及時(shí)的了解伙伴的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們調(diào)節(jié)被拒絕后的沮喪心情，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗和挫折，保持高昂的斗志，快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)我們還要是一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)大師,最大限度的發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性，動(dòng)員他們?nèi)翰呷毫?，使大家各施所長(zhǎng)，各顯其能，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。概言之，就是努力去建設(shè)一個(gè)高效的、有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、極高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合到實(shí)際工作中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，他中間每個(gè)人都在發(fā)揮著自己相當(dāng)重要的作用，而在這里主管的人格魅力尤其重要，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的主管，我們首先是大團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)要靠我們帶頭去拼，市場(chǎng)要靠我們自己帶頭去闖，而公司里的政策、法規(guī)，會(huì)議精神要靠我們?nèi)鬟_(dá)，去遵照?qǐng)?zhí)行；因此我們必須心胸寬廣、謙虛有理，誠(chéng)信處世、對(duì)人熱忱、還要公正果斷，言出必行。

說(shuō)了這么多，最重要的一點(diǎn)是，我們的管理靠的就是一種親情，用親情去關(guān)愛(ài)伙伴，用愛(ài)心去幫助伙伴。在這里我們就是親如一家的兄弟姐妹，是情同手足的合作伙伴，大家走進(jìn)國(guó)壽門(mén)，就是一家人，我們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同努力，共同進(jìn)步。所謂的團(tuán)隊(duì)也就是這樣一群有能量的人承諾在一個(gè)共同目標(biāo)下的良好合作。為了這個(gè)共同的目標(biāo)，我們默 默奉獻(xiàn)，樂(lè)此不疲。

在今天這個(gè)大戰(zhàn)當(dāng)前，每位伙伴都在摩拳擦掌，躍躍欲試的良好職場(chǎng)氛圍下，我們主管一定要身先士卒，率先垂范，在盡力開(kāi)拓自己的市場(chǎng)的同時(shí)，不忘關(guān)心伙伴的展業(yè)情況和心理狀態(tài)，及時(shí)的解決組員的心理障礙,幫助他們調(diào)整心態(tài),積極備戰(zhàn)。另外對(duì)于剛?cè)胨静痪玫男禄锇橐皶r(shí)陪訪，給他們以精神上的最大鼓勵(lì)，和話術(shù)上的最大支持，讓他們充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，展示自己的個(gè)人魅力，早日在壽險(xiǎn)這個(gè)波瀾壯闊的大舞臺(tái)上找到自己的位置。

古語(yǔ)云：“士為知己者死，女為悅己者容”，人因重視而忠誠(chéng)，只要我們心胸坦蕩，虛懷若谷，一心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)伙伴在這個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍里，逢冠必奪，遇先必爭(zhēng)，幫助伙伴，服務(wù)伙伴，我們攜手共進(jìn)，奮力拼搏，力爭(zhēng)在金豬之年，取得一個(gè)好成績(jī)，業(yè)績(jī)更上一層樓。

好，我的演講完了，謝謝大家！

第二篇：公司企業(yè)職代會(huì)講話稿

公司企業(yè)職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進(jìn)的足音鏗鏘。值此一元復(fù)始、萬(wàn)象更新之際，我謹(jǐn)代表xx廠黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關(guān)心支持xx廠工作的鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)，致以節(jié)日的問(wèn)候和良好的祝愿。

2011年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺(tái)風(fēng)、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢(shì)，全廠上下風(fēng)雨同舟、開(kāi)拓進(jìn)取，腳踏實(shí)地辦好xx廠的事情，特殊之年以優(yōu)異的業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)了一份出色答卷。全廠安全保產(chǎn)穩(wěn)定順行、線橋質(zhì)量穩(wěn)步提升、管理水平持續(xù)上升、精神文明再結(jié)碩果、政治工作保障有力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在鐵運(yùn)公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評(píng)價(jià)。我廠的計(jì)劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團(tuán)公司先進(jìn)行列。特別是在我廠在回歸鐵運(yùn)公司四年之后，摘取了鐵運(yùn)公司先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位的殊榮，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一年來(lái)的實(shí)踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創(chuàng)一流的發(fā)展之路，以及探索出來(lái)的發(fā)展思路、治廠理念、管理措施，是符合實(shí)際、完全正確的。只要我們保持定力、務(wù)實(shí)苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫(xiě)xx廠改革發(fā)展的輝煌篇章。

2012年，是充滿挑戰(zhàn)、困難重重的一年。鋼鐵形勢(shì)依舊隆冬、運(yùn)輸生產(chǎn)壓力突出、降本增效任務(wù)繁重、確保穩(wěn)定要求很高，適應(yīng)x鋼“推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”新形勢(shì)面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、高標(biāo)定位、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協(xié)力推進(jìn)鐵修向前發(fā)展。要以安全保產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為保障，大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全管理的科學(xué)化水平，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期；要以x鋼推進(jìn)變革創(chuàng)新為契機(jī)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，大力實(shí)施降本增效措施，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，不斷提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；要以凝心聚力促進(jìn)和諧為方向，力爭(zhēng)穩(wěn)定職工收入、改善職工工作環(huán)境、抓好扶貧幫困工作、深化企業(yè)文化建設(shè)，努力提升職工群眾的物質(zhì)文化生活水平；要以職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以機(jī)關(guān)為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)為維修良好服務(wù)、干部為職工熱心服務(wù)、全廠為運(yùn)輸最佳服務(wù)，贏得職工群眾和運(yùn)輸各站對(duì)鐵修的認(rèn)可，樹(shù)立鐵修的良好形象；要以融入中心、進(jìn)入管理為根本，進(jìn)一步創(chuàng)新政治工作，為構(gòu)建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，沿著全廠上下共同開(kāi)辟的“攻七化、創(chuàng)一流”的發(fā)展道路，銳意進(jìn)取、闊步前行，為建設(shè)安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過(guò)你們向全廠職工拜個(gè)早年：祝大家新春快樂(lè)、身體健康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！鞠躬

謝謝大家！

第三篇：2018年終公司職代會(huì)講話稿與2018年終工作會(huì)議講話稿

2018年終公司職代會(huì)講話稿

同志們：

我們這次職代會(huì)完成了所有議程。會(huì)議回顧并肯定了XX年的工作。XX年是我公司發(fā)展史上又一個(gè)豐收年，而且是最豐收的一年。這豐收凝結(jié)了廣大員工共同的辛勤與汗水；這豐收體現(xiàn)了廣大員工的智慧與意志；這豐收反映了廣大員工的團(tuán)結(jié)與和諧。這豐收，值得自豪；這豐收，值得驕傲；這豐收，是我們實(shí)現(xiàn)新跨越的新起點(diǎn)。會(huì)議明確了XX年的工作目標(biāo)，以及未來(lái)若干年的發(fā)展方向，提出了新跨越的發(fā)展理念。這是我們立足現(xiàn)實(shí)，不滿足現(xiàn)狀，憧憬未來(lái)，提出了新的課題。

同志們。成績(jī)只能代表過(guò)去，而未來(lái)是不確定的。要在不確定的形勢(shì)中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成績(jī)。為此，公司提出了新跨越的發(fā)展理念。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對(duì)先行者走過(guò)的某個(gè)階段的超常規(guī)趕超行為。快速發(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進(jìn)，也不屬于跨越。只有落后者跨過(guò)先行者的某個(gè)階段才屬于跨越?？缭绞桨l(fā)展主要包括三個(gè)內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性，跨越式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高質(zhì)量與效益?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當(dāng)前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量，眼前有增長(zhǎng)不等于有后勁，規(guī)模大并不等于效益高，速度快并不代表質(zhì)量好。二是創(chuàng)新的前提性?？缭桨l(fā)展必須推進(jìn)全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效益，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一手，在科技創(chuàng)新上快人一拍，不斷研究新情況，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推進(jìn)，而是在不同的領(lǐng)域有先有后，有所則重。

因此，我們要從慣性的思維中解放出來(lái)，敢想、敢干、敢闖?！扒Ы兴Ы?，萬(wàn)里無(wú)云萬(wàn)里天”。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。我們要把眼光放遠(yuǎn)，思路放寬，積極行動(dòng)，形成促進(jìn)新跨越的強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司發(fā)展。

同志們也許會(huì)問(wèn)，公司有何跨越的行動(dòng)呢？公司要求：首先必須踏踏實(shí)實(shí)地完成XX年的十大工作目標(biāo)。與此同時(shí)，我們要思考的是，公司在數(shù)學(xué)模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何達(dá)到幾何級(jí)的發(fā)展，也就是上面所談到的跨越式發(fā)展的問(wèn)題。

2018年終工作會(huì)議講話稿

同志們：

艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。XX年，公司的業(yè)績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái)，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)?？傊?，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到“往者已矣，來(lái)者可追”。我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上，更好地把握未來(lái)。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f(shuō)，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的把握上而做出的決定。

一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

這個(gè)辦法，是使公司管理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)、施工（質(zhì)量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、分配等過(guò)程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來(lái)，這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢？

二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。

三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。

第四篇：公司職代會(huì)講話稿

公司職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過(guò)你們向全體干部職工表示新春的問(wèn)候！

剛剛過(guò)去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團(tuán)召開(kāi)的一屆一次職代會(huì)，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作，提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場(chǎng)布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營(yíng)品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門(mén)一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來(lái)，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署，結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

在此，我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長(zhǎng)在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問(wèn)題的需要。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團(tuán)提出這樣的要求，是十分英明的。對(duì)三公司來(lái)講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn)，為我們深挖省內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了舞臺(tái)，同時(shí)，建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹?lái)越近越來(lái)越少”這種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹(shù)雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！

二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，手頭沒(méi)有項(xiàng)目，一切皆無(wú)從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取更大的市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營(yíng)。把經(jīng)營(yíng)資源放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭(zhēng)取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營(yíng)。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭(zhēng)取，也要抓外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營(yíng)比例不低于50%的前提下?tīng)?zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場(chǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營(yíng)能力。任何時(shí)候，抓經(jīng)營(yíng)的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來(lái)探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過(guò)程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過(guò)程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷提高管理水平。要通過(guò)管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去，集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，因此，千萬(wàn)不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過(guò)水，但未能堅(jiān)持，令人遺憾，這個(gè)問(wèn)題當(dāng)前必須重新重視起來(lái)。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國(guó)關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力大、與我國(guó)有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國(guó)家或地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)，抓緊目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂?，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開(kāi)拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭(zhēng)成為集團(tuán)走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作越來(lái)越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺(jué)學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問(wèn)題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理，積極開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開(kāi)展以“爭(zhēng)做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績(jī)，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：公司優(yōu)秀主管演講稿

公司優(yōu)秀主管演講稿

各位伙伴：

大家好

寫(xiě)下這個(gè)題目，我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)做個(gè)優(yōu)秀的主管說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正做起來(lái)卻是很艱難地。我們?cè)诟鞣N培訓(xùn)中學(xué)到過(guò)如何做個(gè)優(yōu)秀的主管，以及主管的十二項(xiàng)職責(zé)，塑造主管魅力的十大原則等等，但是在實(shí)際工作中我們卻往往顧此失彼,勞神費(fèi)力,好多時(shí)候還吃力不討好，得不到伙伴們的理解，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，甚至受到很多委屈。

其實(shí)大家都知道主管是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是汪洋大海中的一艘船，主管的觀念決定團(tuán)隊(duì)的觀念，主管的格局決定著團(tuán)隊(duì)的格局，因此在一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)中我們的主管必須要充分的信任自己的伙伴，讓大家目標(biāo)明確，共同努力，加上適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，良好的溝通，以及內(nèi)外的支持。大家齊心協(xié)力，朝著我們共同的目標(biāo)努力奮斗。

同樣,在我們的組員心中，一個(gè)好的主管，我們首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的訓(xùn)練導(dǎo)師，用自己在市場(chǎng)上打拼時(shí)積累出的經(jīng)驗(yàn)，給新人伙伴以指導(dǎo)，讓他們少走彎路，順利地度過(guò)新人期，快速的成長(zhǎng)起來(lái)；其次我們還要學(xué)做一個(gè)優(yōu)秀的心理醫(yī)生，及時(shí)的了解伙伴的心理動(dòng)態(tài)，幫助他們調(diào)節(jié)被拒絕后的沮喪心情，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗和挫折，保持高昂的斗志，快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)；同時(shí)我們還要是一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)大師,最大限度的發(fā)揮組員的主觀能動(dòng)性，動(dòng)員他們?nèi)翰呷毫?，使大家各施所長(zhǎng)，各顯其能，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。概言之，就是努力去建設(shè)一個(gè)高效的、有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、極高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合到實(shí)際工作中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，他中間每個(gè)人都在發(fā)揮著自己相當(dāng)重要的作用，而在這里主管的人格魅力尤其重要，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的主管，我們首先是大團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)要靠我們帶頭去拼，市場(chǎng)要靠我們自己帶頭去闖，而公司里的政策、法規(guī)，會(huì)議精神要靠我們?nèi)鬟_(dá)，去遵照?qǐng)?zhí)行；因此我們必須心胸寬廣、謙虛有理，誠(chéng)信處世、對(duì)人熱忱、還要公正果斷，言出必行。

說(shuō)了這么多，最重要的一點(diǎn)是，我們的管理靠的就是一種親情，用親情去關(guān)愛(ài)伙伴，用愛(ài)心去幫助伙伴。在這里我們就是親如一家的兄弟姐妹，是情同手足的合作伙伴，大家走進(jìn)國(guó)壽門(mén)，就是一家人，我們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同努力，共同進(jìn)步。所謂的團(tuán)隊(duì)也就是這樣一群有能量的人承諾在一個(gè)共同目標(biāo)下的良好合作。為了這個(gè)共同的目標(biāo)，我們默默奉獻(xiàn)，樂(lè)此不疲。

在今天這個(gè)大戰(zhàn)當(dāng)前，每位伙伴都在摩拳擦掌，躍躍欲試的良好職場(chǎng)氛圍下，我們主管一定要身先士卒，率先垂范，在盡力開(kāi)拓自己的市場(chǎng)的同時(shí)，不忘關(guān)心伙伴的展業(yè)情況和心理狀態(tài)，及時(shí)的解決組員的心理障礙,幫助他們調(diào)整心態(tài),積極備戰(zhàn)。另外對(duì)于剛?cè)胨静痪玫男禄锇橐皶r(shí)陪訪，給他們以精神上的最大鼓勵(lì)，和話術(shù)上的最大支持，讓他們充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，展示自己的個(gè)人魅力，早日在壽險(xiǎn)這個(gè)波瀾壯闊的大舞臺(tái)上找到自己的位置。

古語(yǔ)云：“士為知己者死，女為悅己者容”，人因重視而忠誠(chéng)，只要我們心胸坦蕩，虛懷若谷，一心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)伙伴在這個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍里，逢冠必奪，遇先必爭(zhēng)，幫助伙伴，服務(wù)伙伴，我們攜手共進(jìn)，奮力拼搏，力爭(zhēng)在金豬之年，取得一個(gè)好成績(jī)，業(yè)績(jī)更上一層樓。

好，我的演講完了，謝謝大家！