第一篇：職代會董事長講話稿

轉變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產經營發展工作任務和奮斗目標，平穩度過困難之年，為公司2014年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。

會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩妥推進我公司持續穩定健康發展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經理工作報告中所提出的2014年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業盈利能力大大削弱；在國內，國家經濟增速持續放緩，宏觀經濟政策一穩為主，總的基調是“穩中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業場所不均勻；人力資源緊張；提升系統不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014年度生產經營怒表的確定是根據企業的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想 認識統一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業發展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發展的建設者，同時應當是企業各項事業發展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續、穩定、健康發展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規模的發展方式與挖潛式發展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業消滅污染、就是污染消滅企業”的環保理念，不斷提高全公司安全環保意識和安全環保工作管理水平，進一步推動公司安全環保形勢的持續穩定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創先爭優

辦好企業，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環境保證；要進一步構建公司企業文化新機制，形成***礦業的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰，特別是面對國際黃金價格的持續低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創造新的更加輝煌的業績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續穩定健康發展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第二篇：董事長2018年職代會暨工作會講話稿

董事長2018年職代會暨工作會講話稿

同志們：

集團公司今年的職代會暨工作會，是一次貫徹黨的十九大精神的大會，是一次總結新時期企業生存發展經驗的大會，也是一次部署落實轉型發展新目標新任務的大會。剛才，廣勞同志代表集團公司做了工作報告，總結、分析和安排了各項工作，講得很到位，我完全同意。一會兒，安會書記還要做重要講話，對我們的工作提出要求。希望大家統一思想，形成共識，抓好落實，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，不斷將陜煤改革發展各項工作推向前進。

下面，我從新階段、新形勢、新任務、新舉措四個方面再講點意見。

一、關于新階段

剛剛過去的一年是陜煤發展歷程中極不平凡的一年，也是充滿收獲感的一年。一年來，我們堅持以深化改革、提質增效、動能轉換為主線，主動將追趕超越落實到改革發展各方面，貫穿在黨的建設全過程，取得了不平凡的業績，整體工作保持了治虧創效以來穩中有進、持續向好的發展態勢。應該說，成績可圈可點，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。

透過各方面工作盤點，我們的工作可以說是亮點不少。

這一年，集團規模、效益雙雙實現較大幅度增長，利潤再創經濟下行以來的新高，500強及各類排名持續前移；陜鋼扭轉連虧局面，千錘百煉迎來產業重振，集團煤化鋼三大主業歷史性的實現同時盈利，歸屬母公司利潤五年來首次為正；科技創新多點發力，新材料研發成果產業化集中落地，轉型升級、科學發展頻添動力引擎；我們自覺把企業經營發展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點評排名中連續位列競爭類企業前茅。

這一年，供給側結構性改革成果豐碩，小保當等6個優勢項目取得核準，優質產能比重大幅提升，主業優勢更加凸顯；債轉股去杠桿先聲奪人，落地資金規模全國居首，資產負債率實現明顯降低；堅持推動企業改革不動搖，圓滿完成全年確定的23個改革項目和省國資委下達的改革試點任務，xx首個混改和員工持股企業正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發展理念不動搖，職工工資穩步提升，困難時期拖欠的社保資金和職工工資，全部補交補發，暫停了兩年的職工企業年金開始恢復并補繳欠賬，渭北四局職工醫療保險全部移交社保；“三供一業”移交進展順利，獨立工礦區后勤分離探索新模式，綠色健康產業有了突破性進展。

這一年，集團上下干部職工對黨的十九大給予高度關注和響應，十九大精神進礦區、進車間、進崗位，干部職工隊伍呈現新的活力；黨建領航全面發揮作用，綜合考評、末位淘汰，“三項機制”得到扎實推動，集團黨建工作在省屬企業季度檢查考核中連續名列第一；思創學院開門授課，企業大學展現培訓新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅落細落實，合力團、兩聯一包勇挑重擔，小康路上踐行國企擔當。

XX年，陜煤多點發力，抓鐵有痕，在多個方面不僅彰顯成效，而且產生影響力。新年之際，中國煤炭報評出了XX年全國煤炭企業十大新聞，我們與重慶聯合開創的區域間能源協同新模式和xx首個混改企業落戶陜煤，這兩項工作，在煤炭行業琳瑯滿目的各類新聞中，同時入選。

當然，上述這些亮點，只是管窺，而非全部。但它從不同側面勾勒出陜煤砥礪前行的發展軌跡，也呈現出企業發展的新態勢。反映出陜煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業，是一個在機遇面前找得到生存發展辦法的企業，也是一個在未來挑戰面前積聚了發展后勁的企業。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經歷了市場寒冬和產業劇烈調整的陜煤，已經站穩腳跟并呈現新的活力，“去產能”背景下的陜煤主業依然走勢強勁。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重要判斷。站在這個時代大坐標下，作為企業發展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發展已進入了自己的一個新階段。

這個新階段概括來講，就是由生存保衛階段轉向轉型發展階段；由治虧創效階段轉向改革提升階段；由規模速度型增長階段轉向質量效益型增長階段；由追求以做大為主階段轉向做強做優與做大并重階段。

這個新階段要求我們，必須把提高發展質量和效益作為中心任務，積極適應新時代陜煤發展的階段性特征，遵循和順應企業發展的螺旋式上升規律，堅持質量第一、效益優先，不斷拉高追趕超越的質量標桿，推動集團生產和服務從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強不強”的轉變，做到既有總量上的穩步增長、更有質量上的不斷提升。必須聚精會神調結構、促改革、防風險、補短板，提高全要素生產率，加快建設富有陜煤特色的實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。

我們提出陜煤發展新階段，并不是依葫蘆畫瓢，而是深入學習十九大精神、中央經濟工作會議精神，結合行業、企業實際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢看，全球經濟走向復蘇，我國經濟運行處在合理區間，穩的格局在鞏固，好的態勢更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點上。其次，從行業走勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大起大落的時代已經過去。再次，從集團自身看，肌體得到有效調理，元氣重新集聚和上升。在宏觀大勢、行業走勢以及內部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個發展機遇最為集中的時期、各種優勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉換最為緊要的時期、轉型發展和改革提升最為有利的時期。這也是我們在新階段持續推進企業做強做優的底氣所在、動力所在。

新階段也意味著新環境。當前，我們發展面對的需求、供給、資源、環境約束等外圍因素，已經發生了不可逆的趨勢性變化，對此，我們必須要有一個全新的認識，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業發展新階段意識，并不是為了喊一個時髦的口號，而是要引導大家增強對陜煤轉型發展的自覺性，增強對打造具有全球競爭力的世界一流企業能力的緊迫感。

二、關于新形勢

準確認識新階段的企情，還必須科學研判面臨的形勢。新階段，看內部我們既要看到成績，也要看到問題，看外部既要看到機遇，更要看到挑戰。預判面臨的新形勢，不僅要用科學的方法和工具，更要在深刻領會和把握十九大精神的基礎上去分析把握，才能跟得上時代的步伐。為此，我們要做到五個“準確把握”。

準確把握新時代對宏觀經濟增長的影響。新時代，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，決勝全面建成小康社會，實現“兩個一百年”奮斗目標，必須把發展作為第一要務，未來幾年我國經濟仍然會保持在7%左右的增長速度。當前，我國人均GDP還不到美國的五分之一，韓國在1979年達到這個水平之后又保持了近20年的快速增長，我國經濟增長空間和發展潛力仍然巨大。隨著供給側結構性改革的深化、創新型國家的建立，加之區域協調發展、京津冀協同發展、長江經濟帶等重大戰略的實施落地，以及“三去一降一補”的全力推進，我國經濟發展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。煤炭作為主體能源，基礎產業地位沒有發生根本變化，煤炭仍是我國能源的基石和經濟運行的“壓艙石”。無論是因為行業過剩而去產能，還是因為大氣治理而推進煤炭消費減量替代，都不能在短期內改變這一點。但驅動煤炭發展的已不是消耗，而是煤在利用上的創新變革，實現煤的綠色開采、干凈利用，賦予煤炭更多工業價值。煤的黃金時代遠沒有結束。我也堅信，我們陜煤一定能從新時代國家宏觀經濟發展中分享更多的紅利。

準確把握現代化經濟體系對企業發展方式的影響。新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和戰略目標。對我們陜煤來講，優化產業布局、推動企業轉型發展是建設現代化經濟體系的本質要求，也是培育競爭力產業集群的必由之路。作為省屬重點大企業，我們要把打造現代化經濟體系的領軍企業，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發展方式上進行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側改革的各項政策，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，堅決摒棄依靠規模、依靠速度的外延式管理體制和增長方式，加快構建依靠改革、依靠創新的內涵式管理體制和增長方式。

準確把握矛盾變化對企業破解瓶頸的影響。新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。具體到我們微觀企業，自始至終伴隨在發展的每個階段每個過程。客觀分析去年各項經營指標，我們雖然取得了歷史最好成績，但從各種經濟指標的評價標準來看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發展不平衡不充分問題是一項長期而系統的歷史性任務，我們既要著眼長遠、持續攻堅克難，又要立足當前、解決好突出問題。當前，我們經營形勢穩中向好，前幾年面臨的項目核準延遲、職工安置空間受阻、金融機構限貸抽貸等舊的三大矛盾已經得到緩解。新階段，除了發展不平衡不充分問題，我們面臨的矛盾已經發生了新變化，主要是提高質量和效益與有息負債高、閑置資產大的矛盾，綠色發展與安全環保老標準、弱基礎的矛盾，新產能釋放與運力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開、躲不過，但也不必怕，關鍵是要科學預判、準確把握，需要堅持問題導向，樹立底線思維，在工作中積極應對。各單位也要認真查找影響自身發展的各類新矛盾和新問題，使改革思路更清晰、重點工作更聚焦、應對措施更富有針對性。

準確把握加快生態文明建設對企業項目運營的影響。國家將實行最嚴格的環境損害賠償和責任追究制度，提高污染排放標準，強化排污者責任，必然會大幅增加企業發展運營成本，對項目布局、結構選擇、技術路線也將產生深層次的挑戰和影響。當然，孤陰不長，獨陽不生。國家在嚴格生態治理和污染防治的同時，正在持續推進能源生產與消費革命，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節能環保產業、清潔能源產業。這些政策導向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準指引。

準確把握全面開放新格局對企業“走出去”的影響。十九大報告提出，構建人類命運共同體，堅持打開國門搞建設，積極推進“一帶一路”建設和國際產能合作，形成面向全球的貿易、投融資、生產、服務網絡，加快培育國際合作和競爭新優勢。這有利于我們在項目建設、運營管理、技術創新等方面的優勢，在有效防控風險的前提下，選擇政局穩定、市場成熟、條件較好的國家和地區，積極穩妥地實施“走出去”戰略；有助于我們用好國際國內兩個市場、兩種資源，為打造“煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業”提供了重大機遇和廣闊空間。

三、關于新任務

今年是我們治虧創效三年規劃的收官之年，更是我們實施新發展戰略、邁向轉型發展新階段的關鍵之年。明確和抓住新任務，十分重要。

一是提升經營效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤150億元”的奮斗目標，這個目標既考慮了速度與質量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經過努力完全可以實現的。新階段，集團對經營工作定位和導向就是利潤指標掛帥、現金流優先、有息負債下降，考核重點就是凈資產收益率、成本費用利潤率等這些體現財務和能力的比率指標。對于實體產業的業務量、營業收入考核不再重點關注，由各生產單位根據市場情況自主決策是否控產或放產。

二是提升運行質量。如何提升運行質量，措施很多。追求效益高可以提升運行質量，但只是一個方面。就目前而言，我們在去產能、調結構的同時，一手抓存量資產盤活，一手抓內部秩序整頓，應是我們工作的著力點。關于盤活存量，大大小小的會議，我已經講了多次。集團上下通過近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對體量龐大的存量資產而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團上下在存量資產盤活變現方面要繼續狠下功夫，久久為功，將實物資產向流動性更強的貨幣性資產、金融性資產集中，提高資產流動性，提升資產使用和運行效率，實現經營理念由“重資產、輕經營”向“輕資產、重經營”轉變。關于內部經濟秩序，前幾年各企業經營狀況不佳，集團實施抱團取暖策略，不斷強化內部合作，內部單位間相互拖欠嚴重，其后果擾亂了集團內部經濟秩序，掩蓋了經營中存在的問題，推高了集團總體經營成本。去年，我們通過實施內部清欠等措施，內部經濟秩序有效規范，但還未形成制度慣性和行為自覺。希望集團上下提高政治站位，增強全局意識，共同遵守“市場化、內部優先、履約付款”原則，共同把握提升集團產業鏈和價值鏈。對于內部協作，我們供給單位要自信、主動，需求單位要理解、包容，不符合集團協作要求的更要令行禁止。這個問題是個老生常談的問題，多年以來，為什么效果總是不理想？靠動員協調似乎難以解決，靠業務考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對干部的考核評價上入手了。能不能執行好內部協作的規定，不僅體現一個干部的大局意識，也體現一個干部的紀律意識、廉潔意識。所以新一年解決內部協作問題，既要從業務管理上繼續下功夫，也要從干部個人考核上下功夫。各級干部尤其是一把手，要以高度的自覺和避嫌意識，把執行內部協作當成檢驗本人及企業是否與集團保持一致和干凈干事的重要標尺。要采取專項督察、對照檢查等方式，把責任落實到個人頭上。該質詢的質詢，該問責的問責。

三是提升風險防范。今年中央經濟工作會議不同于往年的一個重要基調就是防風險，這不僅是針對宏觀經濟，也針對微觀經濟層面。對我們企業來說，第一，要始終把各種風險當作底線來守，樹立強烈的風險意識，始終保持逆水行舟、不進則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關鍵風險點。過去幾年，我們通過強化資金管理、推進債轉股等方式，有效緩解了關乎生存發展的資金鏈風險、債務杠桿風險，取得了相對寬松的經營環境，但仍不可高枕無憂；而當前，生產中的風險點則成為最考驗我們的環節，安全和環保方面發生的多起問題，時刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環保等考核指標作為約束性指標、否決性指標的重要原因。要按照我們昨天安全工作會議的各項要求，不折不扣地把工作做到位。防范風險，只有起點，沒有終點，永遠在路上。

四是提升民生保障。民生問題是重大的政治問題。作為國企，我們更要處理好發展與民生的關系，牢記以人民為中心的發展思想，秉承“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發展中補齊民生短板，更好滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。特別是，在前幾年企業遇到嚴重困難時，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對陜煤充滿感情和忠誠，現在我們的日子好起來了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅決不能欠發工資，欠繳的社保要盡快補繳補齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅決落實好已經出臺的兜底幫困三項政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時機，加快棚戶區住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項目的建設進度，讓更多職工安居樂業。四是助力精準脫貧，用好產業扶貧基金，抓好扶貧項目落地，盡好我們的責任擔當，兼顧經濟效益和社會效益的統一。

四、關于新舉措

進入新階段，適應新形勢，落實新任務，必須要有新的措施來保駕護航。

一是以改革促發展。改革既是推動發展的動力，也是從根本上提升管理的利器。過去幾年，我們以改革為統攬，出臺了去產能、調結構、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長期想解決而沒有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經營業績，也顯著提升了我們在煤炭行業的地位和話語權。但改革推進到今天，我們再寄望于節能降耗等傳統方式來降本增效，應該說空間已經不大了。要實現更大程度的降本增效，更有效的著力點就是改革。我們要結合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權、精簡、放活”的思路，矢志將改革進行到底，持續向體制機制改革要效益。今年，我們改革的重點就是要著眼一個“精”字：精干高效聚焦主業，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產業優勢明顯的領先企業；精簡總部職能，做實板塊公司，全面落實管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準度，在管放結合中釋放發展活力；精減企業戶數，持續清理“僵尸企業”，出清無效低效資產；精減企業辦社會職能，為集團健康平穩運行減負。我們在去年三季度分析會上安排的四項改革工作，集團上下要真刀真槍，落地有聲，激發新動力，煥發新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創新領發展。我們要順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準世界科技前沿，健全創新體制機制，凝聚科研合力，推動科技成果轉化，支持傳統產業優化升級，促進集團發展從要素驅動向效率驅動和創新驅動轉變。要堅持錯油煤化，走精細化、園區化、集群化路子，加快清水煤炭分質利用基礎化學品綜合工業園、渭北材料精細化工園區建設進度，在承接東部材料產業轉移的同時，打通煤炭資源和相關制造產業的互聯互通，真正把資源優勢轉化為中高端產業經濟優勢。我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展路子。

三是以黨建保發展。經濟學講提高效率有兩個基礎，一個是物質技術基礎，另一個是精神道德基礎。物質技術基礎只能產生常規效率，多少廠房、多少設備、多少原料等等，決定了常規效率。我認為，相較物質技術基礎，以黨建凝聚力、文化引領力、職工向心力為要素的精神道德基礎更能提高效率，更能使企業獲得超常規效率。十九大提出了新時代加強黨的建設總要求，這是我們新階段在企業堅持黨的領導、加強黨的建設的根本遵循，集團上下要再提認識、再抓落實，努力走出一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發展互動雙贏之路。要持續抓好十九大精神的學習宣傳貫徹工作，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項準備工作。集團公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國國企黨建工作會議的要求，發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。圍繞企業生產經營開展工作。要全面落實黨建工作責任制，切實理順體制、強化機制，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎上，廣泛開展黨建品牌創建活動，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會開展工作。一季度，我們要召開一次集團黨建工作會議，對2018年黨建工作作出專題安排，并下發一攬子配套文件，確保黨建工作與生產經營工作同步部署到位。要持續深化作風建設，嚴格執行最新修訂的中央八項規定實施細則，以永遠在路上的堅韌和執著整治“四風”問題。要抓好執紀監督問責，突出抓好專項巡查和審計監察。要樹立正確的選人用人導向，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重、培養與使用并行，久久為功地落實好“三項機制”，旗幟鮮明地推行好領導干部綜合評價和末位處理工作。要持續加強思創學院人才發現培養力度，定制化培養一批引領和帶動陜煤轉型發展的各級管理人才。集團上下要關心關注青年職工成長，為他們建功立業和人生出彩搭建舞臺。打造“百年老店”的事業是歷史的、現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導廣大青年職工志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤轉型發展的生動實踐中放飛青春夢想、書寫人生華章。

最后，我就管理和發展方面，再強調三個具體問題。

一是處理好薪酬增長和企業發展之間的關系。企業的經營目標取向問題，歷來是一個爭議探討的話題，企業是把社會效益放在第一位還是把經濟效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實這些問題既是矛盾的，更是統一的。在管理中需要企業領導人站在有利于做強做優的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團各板塊、各單位在對職工工資增長和管理人員薪酬問題上，要把職工的眼前利益和長遠利益統籌考慮，平衡處理好職工收入增長與企業持續發展的關系。陜煤集團是一個多行業多板塊的集團，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們在企業有發展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團內部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國金融企業員工和領導的薪酬普遍較高，制造業企業的薪酬普遍偏低，這是行業特點造成的，現階段很難扭轉，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應該看你所處的行業平均是個什么水平，與你條件相同的單位是個什么水平，而不應該看集團其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團從宏觀方面對各板塊各單位從工資總額方面進行管控還必須繼續堅持，當然，集團希望我們所有的職工收入都能不斷增長，集團的奮斗目標是，到“十三五”末職工人均收入爭取達到十萬。

二是處理好板塊公司放權與加強經營管理的關系。我們改革的一個重要舉措是集團給各板塊公司下放權利，做實板塊。給板塊公司放權有利于專業化管理，權力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰和考驗。放權后，板塊公司機關人員和機構不能膨脹，不能形成新的二級集團，不能最后成了大集團下面套小集團。放權后，各板塊要做到系統考慮本版塊的管理和發展，獨立自主經營能力要提高。放權后，板塊內各單位經營遇到困難要有解決的能力，不能再繼續依賴集團輸血和扶持。放權是要做到集團和板塊之間在決策權經營權方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強化責任，但不能造成諸侯割據，內部交易成本增加。放權后，板塊內部如何管理、如何發展、如何做強，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發展之間的關系。陜煤在快速發展和擴張的同時，資產在大規模增加，負債也在同步增加。過去的擴張和負債規模在某種程度上擠壓和透支了未來的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規模大了好還是投資小了好，是控制投資規模還是繼續加大投資，是我們必須面對的問題。首先，今后在選擇投資項目的戰略上，要轉變思路，上什么樣的項目，選擇的標準應該是我們有沒有比較優勢，有沒有核心競爭力，有比較優勢的項目，有核心競爭力的項目，就應該堅決上。要改變過去論證項目的傳統思路，不能單純看產品市場飽和不飽和，是不是供不應求，是不是集團內部能消化多少。沒有比較優勢和核心競爭力的項目堅決不投。目前集團的杠桿率已經比較高了，但要上項目還得加杠桿，如何認識這個問題？只要項目好，加杠桿就不會有風險，項目不好，不加杠桿也有風險。集團目前杠桿率高的風險最終要靠發展規模和發展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個風險可能就始終化解不了。在今后一個時期，我們要按照中央提出的經濟轉型升級的戰略，收縮舊領域，收縮舊戰線，進入新領域，突破新戰線，在高端制造業、現代服務業、新材料、新能源等新經濟領域布局布點，發現新的機遇，實現新的突破。我們可以利用已經設立的100億產業投資基金，發現機遇，采取先參股進入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準后控股并大規模投入的方式，實現新領域的進入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標任務已明。讓我們更加團結起來，盡銳出戰，精準施策，用智慧、靠實干、憑業績，不斷續寫新時代陜煤追趕超越新篇章！

第三篇：董事長職代會講話

董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。既體現了集團公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責任感，也表明了集團公司對強化職代會制度建設、全心全意依靠職工促進企業發展的重視與支持。

經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內容之豐富是歷年來較多的一次，事關2012年各項工作完成目標，也事關未來四年內集團公司的發展方向。從報告內容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認識和工作要求方面補充五點：

一、2011年的成績需要發揚光大

上午，我們一起聽取了集團公司×××總經理作的《實施“十

二五”規劃，推進公司跨越發展》的行政工作報告，我很欣慰，也很滿意。×××總的行政工作報告從五個方面客觀全面總結了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準確；并對2012年的工作做了整體規劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創新、與時俱進精神，對今年及今后一個時期集團公司各項工作具有重要指導意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經理發表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領導班子帶領廣大職工一年來的工作，對企業今后的發展寄予了厚望。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發展意見，下一步就是我們如何貫徹落實的問題。

前面×××也做了重要講話，并對2012年的工作進行了展望，非常到位。

剛才，我們又對2011部分先進進行了表彰，在次，我代表集團公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，希望集團公司全體員工在今后的工作中，以先進為榜樣，進一步提高完成各項工作的積極性和創造性，為實現集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。

2011年，我們在×××的正確領導和大力支持下，全司上

下齊心協力，同心同德，真抓實干，各項工作穩步推進，成效顯著，上午×總的工作報告中已經從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。

1.在五個方面實現了量的突破

第一個突破，集團公司2011年施工產值再創歷史新高，達到了25.1億，超額25.6%完成計劃，與2010年相比，施工產值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產值的基礎上翻了一番，這是第一個突破。

第二個突破是承攬任務，2011年集團公司全年承攬施工任務達到25.7億元，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎上翻了一番；承攬的聯營任務也有明顯的增長。

第三個突破是竣工面積首次實現兩位數增幅。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，但是2011年全年竣工面積達到了80.67萬平方米，增幅達到46.7%，創造了集團公司竣工面積新記錄。

第四個突破是清欠銷戶數量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數量達到134戶，這個數字相當于以前幾年銷戶數之和。

第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴張。2011年，集團公司緊抓×××大規模建設的機遇，積極擴張市場，先后在××××投產兩臺180機組，保證新區××××等一系列重大事

項的混凝土供應，自當年6月20日投產至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經過廣泛調研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進展還算順利，現正在為正式投產積極準備。

2.在四個方面實現了質的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團公司在×××施工時創造了當時的“××××”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團總公司重點工程-××××項目通過各方積極努力完成了既定目標，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務，得到了×××××的高度贊揚。創造了新的“××××”，實現了施工速度新跨越。

第二個跨越是承攬到的施工任務含金量明顯提高，我想用四個明顯總結如下：2011年承攬的施工任務中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務含金量的逐步提高，給企業效益的再提升奠定了堅實的基礎。

第三個跨越是科技創新填補了地方空白，技術實力得到充分彰顯。集團公司主編了三個××××標準：《預拌混凝土質量管

理規程》、《建筑塑料模板板材標準》、《定型全鋼大模板加工工藝規程》，是建司以來首次一年完成三個地方標準的編制工作。

第四個跨越是首次以內刊的形式，從不同側面、不同角度宣傳××××，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領導的肯定。×××內刊每月一期，可以說是××××員工新的精神食糧，內刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業文化方面實現了跨越。

3.實現了管理創新

管理創新是企業發展永恒的主題，過去的一年，我們繼續探索企業發展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關制度量化考核，細化操作，前后連續，以促進企業穩定發展。從效果來看，去年一些原來規模相對較小的公司和專業公司，規模化提升速度明顯增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯營工程從十個方面進行了規范，尤其是提出的聯營產值與工程款回收同比報量的規定，徹底消除了以前聯營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。

通過總結過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達到25.9%。不難看出2011年是集團公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團公司，向過去一年為集團公司跨越發展做出突出貢獻的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認真落實好二屆一次職代會精神

第一，要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用集團公司網站、××××內刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內外部形勢，全面把握2012工作的目標和要求，自覺用職代會精神統一思想認識，指導工作實踐，并讓大家對完成指標有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報告及有關文件盡快下發到各個單位，迅速傳達到廣大員工。各單位首先要在領導班子內認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應該結合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變為工作動力。要深刻理解會議精神，把握實質，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現“梗塞”，力戒責任壓力層層衰減。

第三，要抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功，求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務，承擔責任。各單位、各部門都要以集團公司大局為重，不折不扣地貫徹落實集團公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創造性的工作，確保今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把集團公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經理書記會議上進行匯報。請各基層單位提前做好準備。

三、當前工作要做到“三個到位”

1.狀態到位。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調整狀態，進入正常工作程序。尤其是我們的領導干部更要率先垂范。首先要從勞動紀律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因為春節一過就放下了，一定要保持工作的連續性，一定要盡快進入工作狀態，并力爭取得較為滿意的效果。

2.責任到位。這次會議結束以后，今年所有的目標任務都已經明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始于足下，我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當前重點工作的落實是完成全年工作目標最好的實踐。

3.準備到位。首先是復工前的準備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準備、勞動力儲備等，確保所有項目復工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓工作。年前沒有培訓的、計劃在年后培訓的有關單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓的質量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。員工培訓工

作要作為集團公司一項常規性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監督工作。

四、必須認真貫徹執行2012年1#文件

集團公司2012年1#文件《關于印發“加快勞務發展的若干意見”的通知》已經下發，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結合集團公司實際拿出了勞務發展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學習、調研，回來后結合先進經驗和集團公司的現狀，完成了書面材料。在反復修改以后，又多次召開相關會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內容在×××總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團小題大做，過分強調，實實在在是因為勞務公司運轉的好壞直接關系到集團生存發展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務現狀令人不滿，這除了受市場大環境的影響外，也有集團對勞務公司的定位問題，也有各公司執行相關規定打折扣的問題，從而導致勞務招標單位主體不明確，涉及誰的關系誰就想摻和，是采取招標，還是議標，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數工種不穩定，質量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關。勞務合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內容看似很全面，合同外結算仍有發生，且金額不小。集團各公司從經營經理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動用一切社會關系承接任務，為的是什么？為的是企業規模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調整集團勞務工作發展的方向，需要重新考慮勞務公司的定位問題。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協調，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關；參與協調沒有權威，只能處處讓步，先解決生產和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調整思路進行宣傳，但有些關心集團發展的老領導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領導工作乃至集團的基礎工作都很被動，必須引起高度重視！在1#文件出臺后，我們雖然還沒有具體執行，但建設廳領導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務進行規范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內宣傳和具體執行工作。

因此，集團公司要求：各公司要認真學習1#文件，吃準核心內容，不局限于領導知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標，什么情況下需要招標，招標、議標的主體是誰，不要輕易放棄權力，因為責任不會因放棄勞務選擇的權利而隨之減少。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執行，2012年新開項目的勞務承包都應該按照1#文件的規定進行。第三，各公司要按1#文件要求堅決執行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執行。第四，集團公司安全生產部監督1#文件的執行，并列為上半年項目檢查的一項重點內容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執行。如果有誰在執行中打折扣，說明其大局觀念不強，責任性不強，應該換崗。如果在執行過程中發現有不到之處，可以及時修改，但應該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發展會有一片天地，也會在集團持續發展的道路上發揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經理書記會上進行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關摸底和備案工作。現在就可根據需求下達指標逐步實施了，在具體實施過程中要嚴把錄用關。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續性。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發展作出貢獻，并防止一些領導借集團錄用政策解決自己的親戚和關系。當然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優秀者。所以，凡準備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監督，也希望人力資源部把好這個關。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續性、不斷將有職稱、有能力、又敬業的同志錄用吸收到集團發展的大軍中來。

關于崗位退養，也就是大家說的內退，隨著去年大部分職工恢復國有企業員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內

退，借此機會，我將集團有關內退的思路向大家作一宣傳：雖然內退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內退相關規定，但一定要區別與員工身份恢復的關系。應該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現在形勢發生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復也是對的。當然，恢復國企職工身份決不是為了實行內退，身份恢復是集團考慮企業改制、員工身份臵換后屬自由擇業人，與國家出臺的相關國企職工應享受的政策有銜接不上的地方，擔心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發展。但必須明確，內退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業者是不能享受的。關于內退，我談以下六點設想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團公司批準的程序實施；四是集團工作需要繼續使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團公司沒有批準者不能內退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團公司會勸其內退以免影響全局；六是內退的年齡限制和待遇，必須符合有關規定，必須按有關制度嚴格執行，以上這些想法會在制定內退政策時一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務已經明晰，今后一個

時期的指標已經明確，各項工作措施已經理清，讓我們在集團總公司的正確領導下，在社會各界的關心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創新的思維和高效的管理加快企業跨越發展。以高昂的精神面貌和更加出色的業績，確保完成2012年全年各項承包指標！為全面實現集團“十二五”規劃的宏偉目標而努力奮斗！謝謝大家。

第四篇：2016年3月15日職代會董事長講話稿 (定稿)

在集團公司第一屆三次職工（會員）代表大會上的講話

黃永根

（2015年3月15日）

同志們：

今天，召開集團第一屆三次職代會，總結“十二五”及去年工作，明確“十三五”發展思路及目標，安排今年工作。上午宏斌同志已對今年工作做了全面部署，現在我就今年及今后整體工作講一些意見。

一、去年的工作回顧

各項經濟技術指標數據上午宏斌總經理工作報告中已做了匯報，我主要從“十三五”規劃、企業文化以及下一步的工作思路和措施方面講一下。

第一，“十三五”發展規劃。

在今天我們提交給全體職工代表進行了討論，通過了這個發展規劃的草案，借這個機會再跟各位代表講一下。

實際上“十三五”規劃是企業的一個發展的戰略和目標，也就是說下一個五年目標要達到什么程度，那么我們今天的行政工作報告里面安排的2016年目標是短期的目標。

簡單的講，目標核心內容有五點：

一是企業一級資質盡快升成特級資質。理想狀態是2017年，最遲是2018年。如果說能按這樣一個理想的狀態從一級升成特級，那公司下一步的發展，基礎、平臺沒有問題，否則進入不了特級資質俱樂部就沒有資格跟別人談生意。所以這是“十三五”規劃里面第一個重要目標。

二是實現3個“魯班獎”、2個國優工程。也就是說五年拿五 個國家級優質工程，如果這個目標能達到，今年拿一個，明年拿一個，后年拿一個，連續三年要拿三個魯班獎，我相信，這個目標一定能夠實現，因為集團制訂規劃是有充分依據的。

三是利潤收入大于1個億，實際定的是1.05個億。這個目標一定能夠達到，因為也是經過認真分析和測算的。

四是職工人均收入超過10萬元。這個目標是集團總公司“十三五”規劃定的目標，集團沒有動，相信10萬元目標一定能夠達到。

五是要建成省級文明單位標兵單位。去年取得了省級文明單位，“十三五”期間要達到省級文明單位的標兵單位，也就是精神文明建設方面在全省做到一流水平。

這五點指標是我們“十三五”規劃的核心目標，今天給各位代表在這里講一下，既好記又好理解，目標非常明確，也非常切合我們十一建集團發展的要求。

再有一點的話，六是盡快進入到集團的第一方陣。要用2-3年時間盡快進入集團第一方陣，甚至還要進入前三名才算發展的好，最次不能低于第四名。這第六個目標我們沒有寫在發展規劃上，自己要努力盡快做到的。

這第一部分就是想跟各位代表再解釋一下“十三五”發展規劃的戰略目標，回去以后你們心里清楚，你們給全體職工以及社會上的一些朋友們來宣傳我們的戰略目標。第二，集團公司企業文化。

在分組討論上也做了一定的解釋，這里再給大家解釋一下，給大家提出來的是關于修訂集團公司企業文化部分內容的一個意見草案，也通過了職代會的決議，會后政治部會把企業文化整體的系統內容很快發布出去。

在這里想解釋幾點：一是任何一個企業都有企業文化。我們十 一建的企業文化是由非常特殊的歷史文化形成的，是60年的積淀形成的，很少有企業能跟我們這個企業相比。我們這個部隊，少將黃德魁就是作為建筑企業一把手，是建七司的第一任師長，1955年授予少將軍銜，后任湖北省副省長。這是企業文化里第一個別的企業沒辦法比的。二是我們是“兩彈一星”的建設者。全國有沒有確實不知道，我們也沒有經過調研，沒有歷史資料，但至少是陜西唯一。在跟人介紹的時候就用兩句話來介紹十一公司，過去是“兩彈一星”的建設者，現在是西北第一高的建設者。像我們這樣的企業在中國并不多，應該把十一建60年企業文化的內涵好好總結、精煉出來，所以今年的職代會正式通過了我們十一建60年代凝練的企業文化的核心內容，把它發表、宣傳出去。

具體是什么呢？核心文化想講幾點：一是企業的優良傳統。服從指揮，能打硬仗，樂于風險，團結和睦。要拿這些傳統重走前人走過的路，不斷總結。二是企業精神。我們的企業精神是“科學管理、文明施工、艱苦奮斗、爭創一流”。去年把爭創一流的“爭”字改成“勇創一流”，應該用“勇”字來提振士氣，體現我們的精神。企業精神有將近30年的時間了，相信企業精神這一塊我們的全體職工大部分都知道，因為在現場、辦公室和宣傳過程中有這四句話。三是職業道德。即忠誠、守信、擔當、感恩。這確確實實也是十一建人60年來形成的，十一建對我再不好我也不離不棄，這就是十一建人；守信，首先是做人誠實，做事講信用；擔當，十一建人干什么不擔當？能打硬仗就是一種擔當；感恩，就是感恩于親人，感恩于朋友，感恩于企業。總結這四句話作為我們的職業道德，是全體職工都要遵守的。

同時，又新增加了企業名片：“戰斗英雄、建設模范、陜建十一”，這是我們的企業名片，又好記又好理解。這八個字是有來歷的，是朱德總司令給我們親自寫的。所以，我想是否在全國建設企業里面是唯一的我不知道，是否還給其他戰斗部隊在轉成建設兵的時候給他們提同樣的字，我們沒見過，至少我們所知道的是唯一的，其他人用不成這個名片，喊不出這個口號，只有我們敢喊這個口號，戰斗英雄、建設模范，提起戰斗英雄、建設模范是誰？是我們陜建十一，這就是我們的一個企業名片。

同時，也修訂了我們的企業愿景，原來的企業愿景是發揮陜西省龍頭企業優勢，創建一流建筑施工企業。這里面一是有點長，大家不好記，不好宣傳，二是也有一定的瑕疵，現在還算不上龍頭。所以，改的很簡單，“勇創一流建設集團”，我們認為這句話首先適合于我們，我們現在先用，那就是我們的一個專利。勇創一流首先是集團，搞建設就是建設集團，勇創一流和我們的企業精神是吻合的。勇創一流首先創建工集團的一流，然后創陜西一流，然后創國內一流，然后創世界或者國際一流。在我們公司成立100周年的時候，我相信它可能會成為世界一流的建設集團，這就是我們的企業愿景，這就是我們企業文化中內涵的一部分。精神的力量確實是永恒的，如果十一建集團這種優良傳統、企業文化、企業精神能夠薪火相傳，能夠傳承發揚光大下去，大家想十一建集團誰能打敗？ 與集團總公司領導溝通工作時，就說到了今年職代會上會討論企業精神，已經把企業精神和企業文化的內涵總結出來了，提交職代會代表進行討論通過，非常贊同，而且給予了幾點意見：要加大宣傳，要把我們的企業文化融入到骨子里面去，以后不是要我們宣傳企業文化，是任何人到企業來，或是對外任何的交流過程中，從骨子里面散發出來的就是我們優秀的企業文化，這才是真正的企業文化。這里不展開講了，希望各位領導、各位代表也能夠按照今天這個思路，今后認真貫徹落實宣傳。

二、下一步的工作措施

上午宏斌總經理的行政工作報告中所講到的措施我不再重復講，我想給大家講的是幾點管理的思路。

第一，集團的目標標準非常明確。今年我們管理持續改進體現在簽了責任狀的21家單位，這一份責任狀你們回去認真的看，與往年不同，有所創新。往年責任狀里面沒有這么細，今年集團各單位所完成的各項目標指標全在這個責任書里面，提前都設定好了，只需要按照目標責任書去辦，考核也是按照目標責任書去考核，而且這個目標責任確定的非常科學化、人性化。所謂的科學化，營業收入、上交管理費、上交貨幣資金、資金回收率、結算指標，下達的任何指標都是有科學依據的，其中最主要的依據之一就是合同，有了問題就采取措施。所以，給大家下達這些經濟技術指標既明確又科學。所謂人性化就是跟你進行多層次反復溝通，明年我相信就更簡單了，各基層單位你們自己去填表，分析完、開完會以后自己琢磨能完成什么進度，再填好報上來，各項經濟技術指標通過聯席會議審議就去做，越來越人性化、科學化。

第二，今年對機關部門也進行了更細化的管理。我們已經進行了四年的目標分解，今年更細化了，能分解到某個人頭上就會分解到某個人頭上，考核是量化打分的，各基層單位領導就能直接把分打出來，相對公平公正合理。第一是目標明確，第二是考核獎罰明確。今年對基層單位的及任期的考核原來是2014版，修訂成2016版，機關部門的考核修訂成2016版，這個變化通知下來以后你們要認真去學習。另外，基層單位考核有一個重大的變化，到明年就沒有經濟目標責任書兌現獎勵這項內容了，就會出現一個歷史的變革。搞好模擬股份制，搞好項目管理，才能掙到大錢，這是最重要的一項內容。你說沒有模擬股份制項目，我還有獎金嗎？什么 獎金還會有？你評上先進單位了，綜合管理可以，你評上精神文明先進單位了，精神文明建設搞得可以，你文明工地搞得好，你的科技創新搞得好，有獎勵，這是我們考核辦法一個重大的變化，這是對基層單位。對機關部門的考核更加細化了，原來考核你這個部門打多少分，今年是非常細化，大家可以學習一下，這是公司機關里面。那么兩級機關，還有基層的機關，有的建起來，有的沒有建起來，可以借鑒公司這一套辦法。

第三，精細化管理。今年是我們的“提質增效”年或者叫“精細化管理年”，要靠我們的精細化管理來提質增效，簡單的講我們的依據是就是“四冊一書”，一是管理體系手冊，有綱領性的一些東西；二是制度手冊，可能因為要收舊換新才沒有發，要盡快把這本制度手冊領回去。應該說所有管理中的共性問題制度里面都有解決的方法，比較符合我們現在實際，希望到制度里面去找。有問題就只能說明基層制度的學習不夠，或者從公司層面上我們的宣傳、宣貫不夠，如果說這個制度不合適，你們就提出來，我們很快就會改善糾正。前些年我們確實沒有什么制度，拿不出來幾項有用的制度，我們管理企業家有家規國有國法，如果沒有制度那這個企業根本就無法管理。所以，才開始制度的建設，由大家不理解到大家慢慢的接受，慢慢的支持，到今年為止制度建設基本告一段落，形成了一個制度的手冊。下一步，用三年的時間宣傳、貫徹、落實，從今年開始，責任是非常明確的，公司部門的主要負責人是制度的宣貫、監督、指導的第一責任人。各系統的制度由部門的主要負責人負責宣傳，在檢查過程中，與下面公司交流過程中去宣傳，如果這個手冊你不學，你因為不執行制度、不學制度、不按制度去做惹了麻煩，那就要追究你的責任，非常明確。這是我們第二個手冊，上冊是發到機關里來，不發到項目上，下冊是發到項目上，我們把制度是分 開的，當然也會有一定的交叉，在項目上用下冊基本夠用，機關領導上冊下冊都要去學。第三個手冊就是我們前年發布的項目標準化管理手冊，大家都一直在用。第四個手冊是我們今年剛剛發布的項目精細化管理手冊。“一書”是指我們項目目標管理責任書，原來簽三個所有的協議書，一個是經濟承包協議書，一個是合作承包協議書，一個是目標責任協議書，實際上現在并不區分，管理都是一樣的，就是一個管理目標責任書，里面就是上交比例不一樣，其他的都一樣，不需要有任何其他的差別。也就是說我們的精細化管理僅僅依據我們的“四冊一書”，希望大家能夠認真學習。另外，再講一下管理過程中精細化管理的細節問題，今年對兩級機關提出了“四個明確”：就是工作職責明確、工作流程明確、工作標準明確、考核獎罰明確。今年特別是從我們機關本部率先做起，今年好的基層單位你的部門健全了，組織機構健全了，你跟著機關本部執行，其他的哪怕明年開始啟動都沒有問題，今年機關本部會做一個好榜樣出來。

第四，薪酬管理。從去年開始我們的薪酬管理制度應該說已經做到了相對比較科學化，就目前來說我們這種制度，我認為在建筑界或者在我們集團當中是非常科學的。把整個薪酬分為四部分，文件里面寫的第一部分是崗位，第二部分是各項津貼補貼，第三部分是效益工資，第四部分是兌現。在宣傳上已經講了，制訂這個目標是你每個月拿到的崗位工資和你的工齡津貼、職稱補貼等等，我們制訂的標準就能測算你拿到這個錢可以過你的日子，每個月都能發到你手里頭。第二部分是效益工資，這已經執行兩三年，是到年終對你進行考核，以后你應該拿多大的效益，再給你效益工資兌現，這就和你的工作業績、工作能力掛起鉤來。第三部分是我們所謂的獎金，對機關部門來說就是獎金，這也是跟你的考核掛起鉤來的。第四大部分是關鍵的。當然，我們現在的效益工資所占的比例不到15%，將來我們效益工資和崗位工資至少是五五開，肯定會達到這個標準，這樣“十三五”期間才能達到平衡，因為我們效益工資的改革才做了第三年，預計在“十三五”末徹底改革到位，也就是說我們的方向是沒有問題的。效益兌現分為兩部分兌現，第一部分是模擬股份制項目部的工資，參加模擬股份制的股東們把活干好了，企業高興，你虧損了，自己承擔。這塊是我稱之為過未來日子的錢，什么意思？比如我準備投資企業、入股，或者買一個門面房給子孫留下，你要靠這部分錢，靠你的效益工資、崗位工資是不可能的，就是說只有把項目搞好才可以過上未來的好日子。這部分我們分為兩種，一種是我們基層單位能參與模擬股份制的，就是領導班子四部一室負責人以及項目個別骨干力量，還有大部分同志不能參與模擬股份制，這些同志在漲工資的時候給他們漲了，去年漲了13%，我們這些參與模擬股份制的同志只漲3.4%，超過我們10個百分點，這個要為他們打算，讓他們能把日子過下來，讓他們努力干，以后當四部一室的負責人了，當項目部的骨干人員了，當分公司的班子成員了，他就可以加入模擬股東了，你得一步一步的熬出來。第二種是機關的同志，特別是公司本部機關的，不管是中層也罷還是員工也好，他們沒有辦法加入模擬股份制。這些同志的效益兌現跟著領導班子走，我們領導班子的效益兌現是總公司考核我們，根據企業總體的好與壞。這樣一個薪酬管理辦法非常科學、公平、合理，掙大錢冒大風險。所以，在這里給各位代表講一下我們的薪酬管理，非常的科學，非常的人性化。

第五，具體的管理工作。重點講兩部分：一是經營管理。經營管理大家覺得很難，去年下達的經營指標剛才宣布了，17家有10家都沒有完成，70%都沒有完成，不是說大家不努力，也不是說這 個目標給大家下高了。我們一個分公司給你下達兩個多億的生產任務，一個大項目就完成了，但是沒有達到。有客觀原因也有主觀原因，客觀原因確實是市場不好，但主觀原因也很關鍵，是否能夠在市場上交很多朋友，是否在經營過程中采取了該采取的措施，沒有完成任務的領導要認真的思考和反思。面對建筑企業迎來的一個新的機遇，我們企業也采取措施了，集團給我們的第一個政策是人員不許增加，換句話說必須出去一個才能進來一個，第二個政策是三本以下的學生只能走勞務派遣，不能簽合同。說明了我們經濟下行壓力非常大，大家收入在降低。同時，大家也知道今年給退休職工漲工資是6.5%，往年都是10%，而且今年這些工資增長率的指標沒定，用的是適度增長，所有的事都在變。通過這種用詞用語可以明確的感受到經濟下行壓力大，國家也在采取措施，轉向重點基礎設施、城市管廊、海綿城市、新農村建設、宜居保障性用房、鐵路、公路，陜西省“十三五”規劃對公路的投資就達到5000個億以上，投資量非常大。所以，我們要抓住這樣一個機遇。

當然，經營模式在發生重大的變化，原來民營企業的項目投資多，干一個成一個，然而現在都是政府和國有企業投資。但是，國有企業也多是和國有企業合作，換句話說合作人很難接這個活，如果不通過我們這個渠道就不好接到，這是我們的一個優勢。二是政府的項目做PPP了，不允許再通過銀行融資付錢了，PPP項目合作人或者私人不干，所以民營企業現在銀行根本不貸款，那么我們的機遇又來了，我們是大型國有企業。總而言之，以往的經營出現重大的一個變化，這對我們這樣的大型國有企業是非常有利的一個因素，大家要抓好這個機遇。在跟私人投資方談項目的時候要馬上判斷不要浪費精力，只要是城市管廊項目或是PPP項目都可以談，這些項目會越來越多。所以，我們基層單位的同志要有信心，真正談 成了算你們的業績，所以政策對我們非常好。我就是給大家講一講，不要認為今后很難，難確實還是因為我們的能力不夠，我們也有些同志原來大量超額完成任務。

二是風險防范。這點非常關鍵，大家聽到車總和劉總在通報里的一個數據，清欠工程款13點幾個億，往年的清欠工程款都是五千萬、六千萬、八千萬，2016清欠指標十三點幾個億，就是你欠我的錢，怎么來的？那是決算完了欠的，干完活報帳你認可了欠我們的錢，風險有多大？十三點幾個億一年就按5%的利息算就有6000多萬利息。所以，風險防范精細化管理多么重要，這個指標一定按照合同要求全部完成，誰干的項目，哪一個項目，是決算完了應該收的錢，還是竣工了交給他你應該收他的錢，還是在施工過程中他拖欠我們錢非常清楚，責任書里面給你附的有明細，給你下達的營業收入指標里面哪一個項目應該收入多少錢都給你有規定，非常細，從這里你就可以看到集團管理持續的改進和科學的體驗。所以，風險防范非常關鍵，我們現在的措施改成了事前和事中的預控，以往常出現甲方發函要電話說工期拖延太嚴重、現場管理太混亂，我們去了也不好解決，已經形成事實了不好解決。我們現在采取的措施就是每個月生產進度報量的時候生產部門一個個分析，如果你的實際形象記錄和合同要求以及你一開始施工時的設計錯得太遠，超過一個月了我們給你預警，超過兩個月我們也給你預警，超過三個月我們就要采取一定的措施。我們財務每一個月都有一個大的調整，已經運行了將近四五個月的時間，大家已經都習慣了。通過這個數據會反映出來哪一個項目工程款拖欠多少錢，是工程已經結算完的他按合同應該給我們拖欠的，還是成已經竣工了但是沒結算他拖欠我們的錢，還是我們正在干的過程中他拖欠我們的錢，是什么樣的業務拖欠我們的錢，我們都會把它認真分析劃出高中低風險，過程中就把它優化了。在座的各位領導，各位職工代表，各位一把手，你們根據我講的一定要做好風險把控，千萬不敢出現哪一個項目因為心慈手軟或者責任心不強出了問題，那損失幾千萬我們這個企業可受不了。剩下的安全質量、科技等等，這種風險防范就按照我們精細化管理手冊的要求做到提前策劃，認真實施，這個風險就完全可控。就是在項目開工之前就把安全管理策劃做出來，要讓高手把安全管理關鍵的問題和風險因素找出來，然后制訂應對措施，剩下的項目部安全人員去實施。不能像現在，干到明年再說明年的事，公司去檢查發現了問題跟你說要注意，那可不行。質量也是一樣的，精細化管理手冊里面都有，凡事欲則立不欲則廢，要認真貫徹我們精細化管理的風險防范。

第六，歷史負擔。今年把這個問題解決了，首先，所有的物業管理盡快全部交給公司物業管理部管理，要求6月底前交回來，我們基層單位行政領導的精力是管項目怎么干，不是管家屬院這些事。其次，我們為所有歷史下崗職工成立再就業中心，這些下崗職工也是我們的人，是多種原因下崗的，第一種是他自己能干，在公司交著五險一金，他自己在外面掙大錢，另一種同志是確實沒有辦法上崗的，不管是什么原因，我們就業中心該采取一定措施，至少保證他能正常生存，只要他進到十一公司，就是十一公司的一員，我們不讓他掉隊。有什么問題就給我們反映上來，就當作信訪辦，我們公司研究怎么決策，把你們的人員名單趕緊弄好，留下的就是可以戰斗的人，越快越好，月底前我們下崗員工的方案就會出來，4月份就開始啟動，最遲6月底以前你們全盤交上來，就不再讓你們負擔了。再次，負擔是歷史負擔，在座各位基層一把手自從你當這個一把手以前的都稱為歷史問題，但以后都是你的責任，清清爽爽，明明白白，歷史債務的問題由劉艷副總負責，要求她上半年能定的 就定下來。最后，還有一個就是上半年要把我們拖欠職工家屬的醫藥費摸底統計出來，做到心中有數，根據企業的具體情況逐步推動這些問題的解決，充分體現出我們十一公司的團結和睦和職業道德。總而言之，我們新的領導班子，我本人，我們的奮斗目標剛才說的這一切，不管是“十三五”的還是的，發自內心的說這個話，先把我們的幸福指數提升起來，先把我們的職工收入提高起來，積極性調動起來，是我們的總體目標，提升大家的生活水平和幸福指數。

第七，加強兩級領導班子的建設。我們干部能上能下員工能進能出是在前年提出來的，我們已經做到了，下一步會做得更好。針對員工能進能出，今年我們會進一步出臺員工能力測評表，我們會定一個標準分數，低于這個分數可能就會解除勞動合同，因為你無法達到我們企業發展的要求，可能通過再教育也不能上崗。其中大致給大家透露一下員工能力績效測評表，實際上你這個人的能力到底如何，這也是個變化的過程，你可能提升或者下降，一是科學，二是給大家一種壓力。這個測評表我們分為兩個部分，第一部分是德，第二部分是才，德就是我們的企業文化你是否能做到，比如說我們的優良傳統，服從指揮能打硬仗，團結和睦樂于奉獻。你自己對照企業文化的優良傳統去做，如果說你具備了各方面的條件還挑肥揀瘦，不服從指揮，那就按照今年的員工管理辦法，兩次安排不服從指揮就可以解除合同，大家可以認真學習這個管理辦法。才就是說你的硬件到底能打多少分？比如說，你是不是一級建造師，你是不是高級工程師？一級建造師多少分，高級工程師多少分，你有什么從業資格證書？你是質量安全員，注冊安全工程師還是注冊質量工程師？都是量化打分，自己就能把分打出來了。德這一部分的量化打分，我們還有一個法官，對基層單位的員工是基層的領導 班子評價，部門的員工是部門負責人評價，對所有中層管理人員是公司團隊一個一個評價，你是否真正做到這樣，如果不認真的打分，弄虛作假，不計入成績。這是員工能進能出采取的重要舉措之一，一定要把能夠給企業做貢獻的、德才兼備的人留在公司，把一些能力素質不行的人請出去。

干部能上能下大家都已經知道了，今年是一個關鍵年，2016年底三年的聘期就到了，進行綜合考核審計以后我們再進行下一屆的聘任。而且今年剛剛開始實行，我跟政治部也說過，現在采取人性化多一些，什么意思？對我們50年代的老同志，50后全部都是善待，不管怎么樣他在原來的時候已經在企業過了一輩子，我們要善待他們，到下一屆的時候50后全部都退出歷史舞臺了，就轉成60后、70后、80后了。那么到下一個我們就較真了，誰如果確實不行、排名靠后就只能讓位于別人，這個是我們干部能上能下。今年這次職代會后，公司黨委很快就要安排后備干部的推薦，周書記已經做了一定的工作安排，我們各位主要領導都在這里，要做好準備，把第二梯隊推選出來，這一次幾個職工代表們都提到集團年輕人的工作，要加快讓他們到領導崗位上去，集團總公司也建議要大膽用人才。我們也已經采取了很多措施，比如說我們的中層管理人員副職全部競聘，就是讓年輕人上，但還是要一個一個分析，年齡、學歷差不多，把有資力的都叫來開動員會，你們積極競聘。即使有人年輕人不敢報名，我們還是要提出來讓80后上，人力資源部給我提出來硬讓他們上，出現問題我們承擔，允許他在工作中犯錯，但是這還得有一個過程。一是我們這幾年真正自營的好項目不多，就是鍛煉人才的平臺太少，所以有些人才鍛煉不好；二是我們現在考核的制度可能不太好，年輕人不想學，這次員工考核辦法、測評辦法一出來，不用再逼著你來培訓，自然自己就想學了。以后有了年 度能力測評表，今年持續改進了沒有，你今年自己主動學習和參加公司的哪些培訓，取得哪些證書，給你打分，如果什么都沒有這一塊就是零分。量化把分打出來，他自然就讓你去給他立項指導了，這就是我們現在考核機制的不合理。從今年由被動學習培訓轉成自己主動積極培訓學習、工作，這就是一些重大的管理上的創新和舉措。

今年先給我們機關部門下達創新指標20分，基礎分是80分，你達到80分就可以拿100%的效益工資，如果你低于80分，低1分就少拿1%，你想拿滿分很難，除非你全面徹底完成了集團給你下達的指標，剩下的你要想做好還有工作的創新，必須要做出重大的創新舉措才認可你這個20分的創新，這個模塊就叫管理創新能力與改進。改進是什么？系統里面的制度是否能夠滿足企業發展的需要，基層單位在施工過程中發現問題跟你反映了，或者說你在檢查的時候發現問題了，本身是錯的你自己的制度不改進，責任在你。哪一個部門都有創新的舉措，創新是發展的不竭動力。徹底打破從前的死氣沉沉，打破這種觀念，不害怕你犯錯，錯誤不要緊，在創新過程中犯的錯誤不是你的，是我們承擔的，不會因為你創新批評你，這就涉及到了容錯機制，就是你在創新管理過程中犯錯誤了，造成損失了，不追究你的責任。按照總公司要求，兩級機關，當然我們的二級機關里面大部分組織機構都沒有健全，健全的要進行科學的整合，要求像我們這樣的單位是10-15個部門，60-100人。根據我們企業的規模來說，已經由前年的20個部門壓縮到17個，今年年初開完會議已經壓縮到15個，預計到今年年底壓縮到12個部門，不會超過13個部門。機關的人數不算車隊的司機，要壓縮到80人以內，現在超過100人，要大規模的往下分流，這個提前給大家打一個預防針，也就是說以上率下。讓基層來辦事的看到我們的機關 怎樣在工作，真正做好旗幟帶頭作用。

第八，黨風廉政建設。今年要堅持兩手抓，兩手硬，黨建、工會、共青團與行政工作，齊抓共管，精神文明、物質文明都要抓好。一定要發揮好黨員先鋒模范帶頭作用，企業文化、各項制度的貫徹落實，首先，從黨員抓起。這點先鋒模范帶頭作用再不去做，我覺得應該按照黨章的要求，對照檢查一下自己是否是合格黨員。我們在發展新黨員的時候一定要嚴格把關，老黨員今年開始通過企業文化建設和制度貫徹落實看看他們是否符合要求。企業文化的宣傳你怎么干的？制度的貫徹落實你怎么干的？如果你不能主動工作，那你是不是合格的黨員？其次，工會也要起到引領示范作用。要加大工作力度，創新管理。比如，要多從機關走向基層，及時反映職工需求，解決職工生活難題，真正去保護職工的權益，共青團組織要發揮青年人的作用，增強企業活力。同時，紀檢監察工作要加強。八個字，“有責必問，有損必查”。你有責任就要問責，有損失了一定要查。比如說今年只要哪個項目報上來虧損，紀檢監察和審計部門就會過去找出虧損的原因出來論證分析，總結經驗教訓，追究責任。也就是說要堅決杜絕責任心不強，不執行集團各項管理制度，不認真履行職責，給企業造成經濟和社會損失。不光是經濟損失，造成社會信譽損失也不行，你不負責任，間接造成經濟損失，也要追究責任。

借這個機會就講這么多，同志們，2016年是充滿希望和挑戰的一年，讓我們團結一致，齊心協力，砥礪向前，全面完成今年的各項工作，為實現企業跨越發展而努力，謝謝大家！（根據錄音整理）

第五篇：董事長2011職代會發言稿

2010年職工大會董事長講話稿

各位同仁：

大家下午好！

新年來臨之際，我謹代表董事會，向全體旺正人，致以誠摯的問候及新年的祝福！這些年來，我們始終堅持專業化發展戰略和品牌化經營理念，積極致力于創建一流的文化型企業，塑造一流的產品及服務品牌。2010年是集團各項事業蓬勃發展的一年，集團先后在京、滬、鄂三地完成業務拓展。經過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團化運作的基礎上，于2010年8月27日正式組建了“內蒙古旺正園林綠化集團有限責任公司”，公司發展進入集團化運營階段。集團的成立，是企業發展的重要里程碑，也標志著企業進入規模化階段。

2010年，集團下屬產業邦鼎旺正大酒店，經過半年的試營業，正式投入運營。酒店堅持國際化經營理念，充分融合本土文化。開業以來，作為鄂爾多斯地區首家“設計型”酒店，得到了消費者的廣泛認可和社會各界的一致好評。

旺正綠化公司2010年所完成的工程全部為政府工程，并多次受到嘉獎。與其配套的耳字壕3000余畝生態基地與德國“愛德基金”合作，建立了小雜糧，蟲草雞養殖示范基地，不僅為綠化公司提供常用樹種，而且為邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地產公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產項目------邦鼎·富都，著力打造商住結合型白領公寓，現已完成基礎部分建設，預計2011年11月底整體完工。旺正兒童商城對招商工作進行深化調整，以客戶為中心，完善各項服務項目。在作為本市最大的專業性兒童商城的基礎上，著力打造多方位的民間培訓基地，逐步實現文化產業化的目標。

北京旺正小住商務會所已完成固定資產投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預計在2011年3月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務平臺。

同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經營理念，扎根國際化大都市，吸收先進經營理念及人才，為集團的理念提升和人才戰略夯實基礎。

2011年是集團第二個“三年計劃”的第二年，也是我集團業務提升年，接下來我們將全面進入股票上市的準備階段。結合現狀與發展需要，在2011年集團將重點完成以下工作：

1、進一步確立旺正綠化生態有限公司的“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，發揮自身優勢，繼續領跑同行業。除完成今年的遺留工程與養護工程外，工程量預計在去年的基礎上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的設施與服務，深化品牌化的推廣，堅持集團化發展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業的品牌效應，實現引領行業的目標。

3、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區民間教育培訓基地，同時承擔相應社會責任，在盈利的同時最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業界地位。

4、2011年11月底，旺正房地產邦鼎·富都項目按照工程計劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。

5、努力打造上海地區的特色品牌，并根據集團產業結構和發展需要，對上海地區的產業進行優化調整，資源整合，將產業做專做精。

8、結合先進企業的經驗，繼續大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化的導向作用和凝聚作用。

9、全面啟動人才培養計劃，與國際接軌，主動創造機會，與國際知名企業合作，引進國際化經營理念，培養國際化的高端人才。

同仁們，機遇與挑戰同在，我們旺正人有善于在挑戰中尋找機遇，在困境中沉著應戰的精氣神。機會就在我們手中。讓我們在新的一年里，抓住鄂爾多斯經濟飛速發展的機遇，在董事會的指引下，全體旺正人風雨同舟，攜手同行，共鑄新的輝煌！

謝謝大家！