第一篇：ERP操作績效考核獎罰制度初稿

第一條目的：為了保障公司ERP 項目上線正常運行，并確保相關數據的準確性、及時性，為此制定本規定。

第二條參與部門：信息化部、采購部、物控部、計劃部、生產部、渠道部等六個部門。支持部門：研發部、國貿部、品質部等三個部門。

第三條 ERP 項目是一個各級一把手的工程，也是一個互相合作的工程。項目實施期間，嚴禁各項目部門之間相互扯皮，互相推諉。

第四條項目實施及運行期間，項目各部門必須將自己的資源（人力、物力、時間、資料等）予以全面協調，努力配合項目小組的推行工作。第五條獎勵標準：

5．1 倉庫季盤點無錯誤貨品占總貨品的99%且盤虧或盤盈金額在1000 元以下時，應專項報 批獎勵。

5．2 對于及時發現他人錄入錯誤，而為公司減少損失的，每張單獎勵30 元。

5．3 相關操作人員，如當月無任何錯誤或逾期記錄，獎勵如下（請列出詳細人員明細）如下：(以上人員名單，為本次上線所規定的操作人員名單，以上人員在上線后3 個月內不得 隨意調動工作或部門)。

5．4 對于各部門參與與支持的，以部門為單位的獎罰，具體部門及獎罰金額由公司領導小 組研究決定后再另行擇日公布；其獎金將由其部門主管決定依據實際操作ERP 人員進行 分配或將其進行聚餐等活動。

5．5 所有罰款金額將進行累積，并將該金額用于獎勵操作ERP 認真、正確的人員。累積的罰 金將在項目驗收成功后用于獎勵ERP 操作優秀的部門及人員。

5．6 如果某個部門一個月內出現A 級錯誤達到5 次的或者B 級錯誤達到3 次，則獎勵金額將 全部取消，相關罰款則執行。（一個B 級錯誤等2 個A 級。C 級以上出現一次錯誤則當月 獎勵金額全部取消）。第六條罰款標準：

1．處罰方式A：警告一次；如在結帳日以后才發現要補錄入或修改結帳日以前錯誤的單據，即按每張記警告一次計。

2． 處罰方式B：按每張單警告二次；如該錯誤已對公司造成經濟損失的，將追究當事人承擔 3． 處罰方式C：小過一次，如該錯誤已對公司造成經濟損失的，將追究當事人承擔經濟損 失。

4． 處罰方式D：大過一次，如該錯誤已對公司造成經濟損失的，將追究當事人承擔經濟損失。5． 處罰方式E：如該錯誤已對公司造成重大經濟損失的，將追究當事人承擔經濟損失，并解 除勞動合同。

6、處罰方式F：商業秘密外泄，造成重大經濟損失的，將追究相關法律責任。

第七條本規定所指的錯誤是指：本部門已經審核過，還有錯誤的，并且已經流入到下部門或下 一流程的，均屬于處罰范圍。第八條各部門錯誤及處罰細則：

1、研發

物料：（處罰方式：B）

（1）圖片錄入錯誤；與客戶廠商資料中的客戶品號及品名錄入錯誤；

（2）工程開發人員未按要求填寫料號申請單時，錄入人員未及時提出而錄入系統導致錯誤的。（對于工程開發人員提供的資料規格型號等有誤則不在此限）。BOM：（處罰方式：B）

（1）BOM 料號、品名、規格錄入錯誤；BOM 物料、版本、替代品錄入錯誤；（2）BOM 物料用量錄錯；BOM 備注信息、圖片文件錯誤；

（3）BOM 的修改即ECN 未能及時通知相關部門人員的，或在變更時未對現有倉庫庫存材料 及在途材料進行查詢及提出處理方式，而造成呆料或滯料的。

（4）沒有工程變更單或上級批準的變更文件，私自進行BOM 修改的。

2、國貿、渠道（處罰方式：B）（1）客戶基礎資料建立時錄入錯誤的；（2）未按公司流程要求在電腦里錄入報價單；（3）銷售訂單錄入錯誤，錄錯客戶、交期的；（4）銷售訂單中錄錯成品料號、數量、幣別、單價的；（5）銷售訂單錄錯客戶特殊要求的；

（6）在出貨前未錄入《出庫單》或錄入有錯誤的；

（7）訂單推后/提前/取消等未及時更新系統的,且更新后沒及時知會計劃物控的

3、計劃:（處罰方式：B）(1)未按公司流程要求錄入計劃訂單的

(2)計劃訂單錄錯成品料號,數量,要求完成日期的

(3)計劃訂單提前/推后/取消等變更未及時更新系統并告知相關同事的(4)更新系統后未及時知會物控采購等相關同事的 ERP 項目實施獎罰制度版本A

3、物控：（處罰方式：B）

（1）未按流程簽核，隨意增加或減少/刪除需要請購的物料的；

（2）因工作疏忽，造成延遲物料請購，或對物料請購錯誤、造成公司不必要的損失的。（3）未及時下達由本職工作負責的請購單、投料單等其他單據，而造成其他部門人員無法使用 相關資源、信息的。

（4）未及時在電腦里審核應由物控審核的《生產領料單》、《退料單》等，而對公司財務作業造 成影響的。

4、采購

（1）未按采購申請單的物料及數量進行采購的（對于某些物料，如果采購時需要調整請購的 計算單位或要對請購的零數進行取整的除外）。（處罰方式：B）（2）錄錯采購單之供應商名稱、日期、申請單號的；（處罰方式：A）

（3）采購員未在采購單上注明必須要附送之備品數量（即搭贈品數量）（處罰方式：A）。（4）在原請購單上關聯數據過來后，任意增加或刪除原數據或任意對料號、數量、單價進行 隨意修改的；（處罰方式：B）

（5）錄錯詢價單之供應商、單價及單價政策的；（處罰方式：A）

（6）錄錯物料采購L/T,MPQ,MOQ,COST 等的,且變更后未能及時更新系統及知悉相關物控的（處罰方式：B）

（7）對采購單的計量單位故意修改成一個錯誤的計量單位的。（處罰方式：A）

（8）采購單之物料料號、數量、單價、單位、稅率、交期、供應商等數據，若因工程變更、業務變更及經理級人員要求進行合理變更的，在該采購單未入庫時，采購人員未按要求反審 修改其采購單，而造成在電腦里該采購單不能進行修改的；（處罰方式：B）

（9）采購之物料料號、數量、單價、供應商等數據，若公司沒有采購入庫該物料或入庫的數 量、單價、金額、供應商與請款的不符的，而采購又按錯誤的進行請款的；（處罰方式：B）（10）私自虛做采購單、入庫單或增大其數量、報高其單價，故意增加其應付帳款請款的；（處 罰方式：E）。

（11）因特殊情況下達手工采購單的，需要最遲在下單后1 個工作日內將采購資料補齊入電 腦。如材料有入庫的，采購還要負責跟蹤IQC 及倉管將檢驗單及進貨單補錄入電腦中。（處罰 方式：B）

5、材料倉

(1)沒有投料/補料單而發料的（特殊情況的，需要在1 個工作日內補齊領料單）。（處罰方式： B）

(2)未及時將進貨檢驗單轉進貨單的（要求當天上午前IQC 驗收合格的，倉庫需要在下午2： 30 前辦理完外購入庫；如下午5：30 前IQC 驗收合格的，倉庫需要在當日下班前辦完外購 入庫單的制作）。（處罰方式：A）

(3)收了材料而未及時在系統里填寫進貨單的。（處罰方式：A）

(4)收貨時，系統里列示的與實際收貨材料數量及物料種類、規格不相符而不報告上司，而自 行決定收貨的。（處罰方式：B）

(5)發料時，未按領料單（含托工領料、補料單等）上列明的料號、品名規格及數量進行發料 的(不可分拆部份除外如SMT)。（處罰方式：B）

(6)未及時將已入庫存之材料填寫進貨單的；（處罰方式：A）

(7)單據未經物控簽核而發料的,特殊情況可參照5.1 點操作但應嚴格控制。（處罰方式：B）(8)盤點時，實物與電腦帳數量不一致物料超過總物料的1%的或合計金額超過10000 元的。（處 罰方式：B）

(9)ERP 系統里有顯示現存量，而實際倉庫沒有的或數量不一致的(按每一物料進行處罰)；（處 罰方式：A）

(10)退料給供應商未及時打印退貨單的；（處罰方式：B）(11)銷貨給客戶未及時打印銷貨單的。（處罰方式：B）

(12)銷貨單所列貨品或數量與實際出庫不相符的。（處罰方式：B）(13)材料入庫時，未按規定倉位錄入電腦的。（處罰方式：A）(14)私自隨意調動倉位，造成倉位錯亂的。（處罰方式：A）

(15)對于制造退下的來料不良品，應存于“待處理倉”，存放于待處理倉里的物料，應在兩周 內開出退貨單退回給供應商，如超過此時限的將追究倉管員責任。（處罰方式：A）

6、IQC：

（1）對于供應商送交的物料未能及時進行送檢。IQC 對物料送檢及檢驗的時間是：在收到物料 后，在檢驗完畢后2 個小時內要錄入ERP 中的進貨送檢及檢驗單。對于物料送貨過來的，急件要在2 個小時內檢驗完畢，普通件要在1 個工作日內檢驗完畢。（處罰方式：A）發行單位核準核閱校閱主辦發行日期

（2）在進貨送檢單里，未錄入或錄入錯誤單據類別、經辦人的。（處罰方式：A）

（3）在特殊進貨檢驗單里，錄入錯誤的日期、數量、檢驗員及其他檢驗項目的。（處罰方式： A）

（4）對于檢驗不合格的物料，未在當天開出《供應商糾正措施單》。（處罰方式：B）（5）物料檢驗項目未按要求在物料入庫前進行設定。（處罰方式：A）

7、生產部

(1)領料時未填寫領料單(計劃物控正常投料工單之外的物料)，而事后未在1 個工作日內補單 的；（處罰方式：A）

(2)投料單經物控審核貨倉備料后，2 個工作日內還未去倉庫領料的或未將投料單上列示的材料 全部領出且亦未接到計劃物控通知暫停領料等待通知的。（處罰方式：A）

(3)材料損壞需退料及補料單據應同時進行,如因生產出貨所需而補料后材料損耗退料部份要 求最遲在2 個工作日內退回倉庫；（處罰方式：B）

(4)生產實施倒沖后對當天所做半成品/成品經品質部檢驗合格后均需及時在系統報產倒扣原 材料,超過1 個工作日內匯報的；（處罰方式：B）

(5)產品入庫單成品料號、數量、日期等填寫錯誤的；（處罰方式：A）(6)生產日報錄錯工時、數量、人數等資料的。（處罰方式：B）

8、信息化部

（1）料號編寫、錄入錯誤；（處罰方式：B）

（2）品名、規格錄入錯誤；主副計量單位及其換算錄入錯誤；（處罰方式：A）

（3）接到電腦軟硬件維護請求時，應及時去現場進行維護處理，如因正在進行其他工作站的維 護時，應告知對方遲一點才去處理，但最遲不得超過半個工作日，凡超過此時際未去處理的，將記警告一次處罰。對于電腦硬故障，如系配件損壞，無法修復的，應及時通知該部門主管，如系不正當操作損壞的，將追究當事人責任。處罰方式：B）

（4）對于ERP 系統軟故障，如系統管理員不能將問題解決的，應及時提交部門主管，如部門主 管也不能解決的，應告知軟件公司，由軟件公司進行處理。（處罰方式：A）（5）發現ERP 系統數據異常，在半個工作日內未能處理的。（處罰方式：B）（6）在結帳日前，未能跟進未審核單據而延期進行結帳的。（處罰方式：A）（7）服務器感染病毒的。（處罰方式：C）

（8）內部網絡癱瘓36 小時還不能解決的（交換機損壞除外）。（處罰方式：C）第九條：單據審核時效性

（1）紙質的表單審核時效：如簽核人員未請假、出差或開會等，應在送達到工作臺面，2 個小 時內簽核完畢，如有問題，應在2 個小時內提出，并告知提交部門人員。如果有出差、請 假，應安排工作代理人，應在4 個小時內處理完畢。（違者按處罰方式：A）

（2）電腦里的審核時效：需要在簽核紙質表單的同時在ERP 系統里進行審核；對于不需要在紙 質表單上簽名的表單，則在當天下班前審核完畢。（違者按處罰方式：A）（3）如有逾期的要進行通知，由上一階人員通知/跟催下一審核人員。（4）如審核人員未請假、開會或出差的，紙質的單據應在送交審核人員手里2 個小時內審核完 畢，如該單據有要求ERP 里也要進行審核的，應在審核紙質單據的同時審核ERP 里的單據。（5）各部門審核人員應設置代理人，如遇有請假的、出差的，對于急件需及時處里的，應由代 理人進行負責審核。

（6）凡有多部門審核的單據，應在電腦里審核后，急件2 個小時內將紙質的單據送交下一審核 人員，如為普通件的，應在4 小時內將紙質單據送交下一審核人員。凡已在電腦里審核的 單據，最遲在24 小時內將紙質單據送達下一層審核人員處，如有特殊情況以此時限內不 能送達下一審核人員或該單據需要暫停處理的，應通知到下一審核人員，否則將按每張單 據按5 元對上一層審核人員進行處罰。第十條：公共部分

（2）單據制單人故意填寫成其他人員的；（處罰方式：B）

（3）凡因物料或實物已經發生轉移，而在1 個工作日內尚未在ERP 系統里入庫或出庫的，將給予倉庫管理員處罰。（處罰方式：A）

（4）對打印出來的單據數據進行修改后，又不及時修改電腦里原單據的數據，對相關部門 作業造成影響的；（處罰方式：A）

（5）原始材料進貨單、成品繳庫單、材料領料單、超領單、請購單、采購單、采購詢價單、報廢單等單據遺失的：按每張單罰款20 元計算。發行單位核準核閱校閱主辦發行日期

（6）凡因特殊情況，需要立即發料處理的，如未能在電腦里打印出領料單來，也要由申請部 門提供一張手寫的領料單，申請部門應在實物轉移后1 個工作日內必須補齊單證，否則 對領料申請當事人記警告一次；（處罰方式：A）

（7）在單據打印出來后私自對電腦里的數據進行修改，造成該編號的單據打印出來經簽核的 數據與電腦里的該編號的單據不相同的；（處罰方式：B）

（8）如已發現有錯誤的BOM、銷售訂單、采購單，應在第一時間通知相關人員，以減少損失；（9）盜取他人密碼，私自進入ERP 里進行數據增加、修改或刪除的；（處罰方式：E）（10）通過解破密碼、更改系統設置或通過第三方軟件，私自侵入數據庫進行增加、修改或刪 除數據的。（處罰方式：F）

（11）將本人的權限密碼轉告他人，而未真正履行其職責的（代理人的除外）；（處罰方式：C）（12）模仿他人筆簽單的。（處罰方式：D）

（13）未經ERP 系統負責人同意，隨意進入服務器數據庫進行增加、修改或刪除數據的。（處 罰方式：D）

（14）提交的紙質簽核單據數據與系統里的對應單據數據不一致的。（處罰方式：A）（15）單據如有問題時，由該單的制單人負責進行跟蹤、修改直至正確完畢。如發現單據有 問題，應最遲在48 小時內處理完畢，否則將予以制單人處罰。（處罰方式：A）

（16）在使用ERP 過程中，如遇有不會操作或不會在ERP 里如何處理的事項時，應首先向部 門主管報告，如部門主管不能處理時，應向系統管理員報告，如未經報告而自作主張自 行處理或置之不理的。（處罰方式：B）

（17）如遇有操作電腦硬故障時，如需急用ERP 的，應先借用其他同事工作站先將ERP 里面 的操作處理完畢，不能借口電腦硬故障而不及時處理ERP 里的事務造成其他部門不必要 的困擾或公司損失。（處罰方式：A）

（18）如遇有ERP 系統異常故障或不能按公司要求去操作ERP 系統時，應及時告知電腦管理 員，則電腦管理員去處理，凡未向電腦管理員報告的，均視作該操作員未進行處理，凡 因此而造成單據延后或其他部門人中未能及時調用該數據的，將視具體情況而作出至少 警告一次的處罰。（處罰方式：A）

（19）各部門在使用ERP 系統時，如遇到《操作手冊》、公司相關ISO 文件或其他會議中未 曾規定到的事項，應由相關部門主管及ERP 小組人員共同討論通過后，方可執行，不許 自作主張，隨意處理。

（20）操作人員變動或離職，而未通知系統管理員，而繼續使用原用戶名及密碼的，將給予 其部門主管記警告一次處罰。（處罰方式：A）

（21）故意在ERP 系統里錄入無關的或錯誤的數據，造成相關部門誤解或造成錯誤作業的；（處罰方式：B）

（22）惡意刪除正確單據/惡意刪除正確數據/惡意將正確的數據改錯，造成數據錯誤/數據混 亂的；（處罰方式：F）

（23）對于在ERP 里的操作不知道/不明白，而又不向部門主管或管理員詢問，而隨意想當 然錄入數據，造成數據錯誤/混亂的；（處罰方式：B）

（24）對于錄錯單據，未及時修改，而造成公司經濟損失的，將由當事人承擔損失。如該單據 有多層審核人員時，按以下方式進行分攤： 制單人直屬主管審核人（或第一審核人）：20% 制單人： 80%（25）對于某單據已不需要再往下執行時，應及時對其進行關閉處理。凡逾期30 天未進行關 閉處理的，將對制單部門制單人員按每張單罰款20 元計。

（26）未經允許，私自復制、盜取公司服務器里的任何電子資料及ERP 數據的。（處罰方式：F）。第十一條：免責

（1）若因ERP 軟件或第三方軟件（如操作系統，SQL 系統）BUG 原因造成錯誤的，在核實其 BUG 后，可以免責。

（2）若因ERP 系統癱瘓，則時效性可視具體情況予以免責。

（3）本制度所列之錯誤，若自檢時發現錯誤并及時糾正且不影響任何人作業時，則可以不予 處罰，但若此錯誤在結帳日或結帳日后被發現，則將給予其處罰；若錯誤的單據或不符 合要求的單據已被下一層人員審核或單據被下一層人員調用時，將必須給予處罰。第十二條：其他

（1）項目經理將及時統計并公布獎罰結果。

（2）本制度所列之獎金或罰金將在當月工資中發放或扣除。（3）本制度自批準之日起試行3 個月。

第二篇：獎罰制度

房地產公司獎懲細則

一、業務規范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業主直接將房源暫緩或核銷，一經發現均對責任店經理處于50元/處罰；

5.關于系統房源實勘：有效房源錄入系統48小時內必須有實勘，如在規定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；

6.關于置頂房源：系統每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；

7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執行）； 9.簽單后續有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統數據為準）。

3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發現簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內如衛生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發現一次罰款50元；

2.關于店面衛生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區的衛生，對店內衛生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關于店內電腦使用的規定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區的均對當事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內所屬人員若聯系不上時，以聯系人給被聯系人短信為準，自被聯系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發現，視情節嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎罰制度

投標獎罰及職責獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔相應的責任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據公司情況，隨時或年底發放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

8、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；

10、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

第四篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時間做與工作無關之事。6.2.2破壞環境衛生，情節輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規定者。6.2.6違反生活區食宿規定，情節輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛查詢，但經糾正態度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛檢查，經糾正態度惡劣不服 勸導者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規定、造成公司利益受損者。6.3.7未經許可私自帶親友進入廠區者。6.3.8違反生活區食宿規定，情節嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復，情節輕微者。6.3.10包庇應受處分之員工者。

6.3.11未經批示，上班時間睡覺，經糾正后態度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據者。6.4.10在公司內部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復，情節嚴重者。

6.4.14未依正常規定途徑協商進行參與罷工，但經廠方勸導要求復工后，愿回工 作崗位且態度良好者。

6.4.15未經批示，上班時間睡覺，經糾正態度惡劣不服勸導者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。

6.5.6在公司內賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內打架斗毆，情節嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。

6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現，情節嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現者，予以獎勵，并依表現程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發事故臨機應變措施得當，使公司免受或減少損失。6.6.5發明或改良各種生產設備、生產方法及其它業務上有關事項，經確認對 公司有貢獻。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內員工的不良風氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節獎勵）。

6.6.11參與公司職業教育、培訓工作、成績優良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現金形式或銀行轉帳形式發放；處罰從當月工資中扣除。

第五篇：獎罰制度

獎罰制度

1)獎勵制度

符合下列條件者,保安部將給予獎勵或職位晉升。

A.在崗位上盡職盡責,全年無過失事故。

B.及時發現消防、治安隱患，及時處理，為公司挽回損失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表現。

D.在部門人手不足時主動加班。

E.見義勇為，制服違法犯罪分子。

F.拾金不昧,及時上交。

G.各項考核成績突出。

2)處罰制度:

行為不檢違反紀律者, 將視情節輕重按下列規則給予紀律處分。

A.一般過失

如違反下述規定的員工，應做出書面檢討。保安部應向該員工發出口頭警告一次，半年內累計三次口頭警告的，保安部應發出書面警告一次。

(1)工作態度不認真,當值崗位聽收錄機、看報紙、喧嘩、吃零

食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。

(2)未辦好交班手續，無故遲到、早退。

(3)當值時不按規定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、身體有異味、不注意個人衛生、在公共場所行為不檢。

(4)不按規定使用裝備器材，但尚未造成損失。

(5)未經同意使用公司電話或在崗位上會客。

(6)下班后無故在公司或崗位逗留。

(7)對上司不禮貌，對客人出言不遜。

(8)遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴重后果。

(9)發現同事違反以上規定而不及時舉報。

(10)經保安部管理層研究認為屬一般過失的行為。

B.嚴重過失

如違反下列規則的員工，保安部應向該員工發出書面警告一次，半年內累計二次書面警告，公司作無償解雇處理。

(1)半年內累計三次口頭警告。

(2)無故遲到、早退半小時以上。

(3)不服從領導合理的工作安排，頂撞上司。

(4)撤離工作崗位。

(5)當值時吸煙、打架、賭博、飲酒。

(6)未經允許，擅自使用公司應急物品或他人物品。

(7)拾遺不報, 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的損失。

(9)發現同事違反以上過失不及時舉報者。

(10)保安部管理層經研究認為屬嚴重的行為。

(11)如畜意或疏忽而損失財產，將根據損壞物品的價值扣除薪

金以作補償，視情節輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補償即時解雇，同時由此而造成竊物遺失或損壞按價賠償和追究法律責任。

C.非常嚴重過失

如違反下述規定，公司將立即作出無償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴重經濟損失，公司將遵循合法途徑追究有關人員的責任。

(1)半年內累計二次書面警告。

(2)當值時睡覺者。

(3)委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。

(4)欺騙公司，隱瞞事實，出具虛假證明文件，經保安管理委

員會或經公司行政人事部政審不及格者。

(5)因個人行為使公司的聲譽及財產遭受嚴重損害者。

(6)違反國家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。

(7)攜帶違禁品或危險品進入公司范圍者。

(8)泄露公司有關機密者。

(9)散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混

亂者。

(10)利用工作或職務之便，收受非法利益者。

(11)發現同事有以上行為而不及時舉報者。

(12)經公司領導研究決定認為屬非常嚴重過失的行為。

3)紀律處罰程序

A.違反紀律的員工必須在收到的違例通知書上簽名，如實承認所

犯的過失，如拒絕承認將由人事部作最后調查，證實犯過屬實后，對拒不簽認者立即開除，不予任何補償。

B.員工凡有一張過失通知書在當月工資中扣除100元，二張的扣除

200元，有三張過失通知書予開除處理。如一年內無重犯錯誤，其部門主管可考慮取消過失通知書，經報人事部審批后可存入檔案內。

C.員工有上訴權利，如果員工對工作有任何不滿之處，可向其直

屬部門主管或人事部投訴，以便妥善解決。