第一篇：在外協隊伍中實現黨建思想政治工作創新

近年來，大量使用的外協隊伍已逐漸成為基層項目施工生產中的主要力量，成為項目一支密不可分的利益共同體。面對數量眾多和成份復雜的外協隊伍，以及他們日益復雜的思想意識，愈顯加強外協隊伍思想政治工作創新的重要性、迫切性。根據中鐵隧道和股份公司對基層項目黨組織的建設要求，結合項目在外協隊伍思想政治工作中的一些共性問題，筆者認為應積極從以下幾個方面在外協隊伍中實現黨建思想政治工作創新。

一、以項目黨組織為“家”，讓外協隊伍的黨員找到組織歸屬感

鑒于外協隊伍中的黨員長期分散，遠離組織，對黨組織的觀念意識已經淡化，對他們進行教育顯得尤為重要。但外協隊伍黨員存在流動性大、黨員身份難確定、體力勞動強度大、人生價值觀簡單等特點，應該讓在外協隊伍的黨員先找到“家”。因此，項目黨組織要設立外協隊伍黨員聯絡點，黨支部書記要作為黨員聯絡點聯絡人，對外協隊伍中的黨員進行調查摸底。詳細記錄外協隊伍中黨員的姓名、性別、籍貫、民族、出生年月、入黨時間、入黨地點、入黨證明人、聯系方法、所在隊伍名稱，以及他們的家庭成員基本情況，采取主動走出去的辦法，深入施工現場走訪座談,了解掌握他們對黨組織的建議和愿望。以他們個人自愿為原則，把外協隊伍的黨員吸收到項目黨組織中來，編入項目黨小組，同步規范，同步管理，一起參與項目黨組織活動，增強項目黨組織的黨員活力。

二、以提高素質為目標，把外協隊伍思想政治工作創新融于項目多形式的教育之中 教育是先導，是開展思想政治工作的主要途徑。外協隊伍人員來自社會各個階層，他們受教育程度、生活方式、理想信仰都存在很大差異，人員情況的多樣化，決定了項目采取教育的形式也要多樣化。目前，對外協隊伍的教育，應主要采取集中辦班、以會代訓、座談交流等方法進行。組織他們學習構建和諧社會，學習對外協隊伍的管理措施和要求等文件精神，重點領會外協隊伍是企業在施工建設中勞動力資源的重要組成部分的內涵，是一項長期的穩定的用人機制，從而使他們打消顧慮，放下擔憂，安心工作。一要通過舉辦“外協隊伍如何在隧道建設中發揮作用”或“外協隊伍如何融入項目建設”等專題講座，不斷引導外協隊伍向高層次、高水平發展。二要組織觀摩學習，到其他做得好、做得成功的項目或企業去參觀學習，讓他們親身體會感受外協隊伍在企業建設中的作用和地位，通過學習，教育引導外協隊伍保持與時俱進的進取精神，不斷破除“我的眼里只有錢”的小農思想和落伍觀念。第三，為適應多層次人員的學習要求，項目要提高教育的覆蓋率和實效性，除采取常規的教育形式外，還要會同有關部門抓好崗前培訓，抓好企業規章制度的宣講、解答，把學習教育貫穿于外協隊伍職能工作的全過程，使受教育者聽得進、理解透，記得住、用得上，在潛移默化中提升外協隊伍的人本素養。

三、以創建活動為載體，把外協隊伍思想政治工作創新融于企業文明規范的管理之中

強化外協隊伍的思想政治工作，必須堅持教育與管理相結合。高尚思想道德的培養，良好社會風尚的形成，既要靠耐心細致的思想教育，又要靠科學規范的嚴格管理。從股份公司近年來使用外協隊伍的成功典范來看，抓好外協隊伍思想政治工作，一定要把活動載體與外協隊伍的經濟收益有效結合起來。比如宜萬鐵路野三關隧道在外協隊伍中開展的“八比八看八促進”勞動競賽活動，又如重慶奉云高速公路B3項目在外協隊伍中開展的“文明施工評選”等活動載體，就是很好地把活動與外協隊伍的切身利益結合起來取得較好的成績。一是明確規范內容。把要外協隊伍必須遵循的思想道德、文明施工等內容用簡潔明了的語言進行規范，使他們的切身利益具象化。二是將項目管理目標和預計達到的利潤最低受益情況等內容進行公示，向外協隊伍作出承諾，接受監督。三是督促外協隊伍在生產施工中經常進行自我對照檢查，同時要求項目部值班人員現場指導督查，月末由項目部綜合評查，兌現獎罰。通過這樣嚴密的組織和管理，促進項目創建內容落實到生產活動的各個環節，在促進外協隊伍自覺提高合同履約能力、保障項目施工順利進行的同時，外協隊伍的自身建設得到夯實和加強。

四、以排憂解難為重點，把外協隊伍思想政治工作創新融于項目平時常規服務之中

加強外協隊伍思想政治工作，必須既講道德，又辦實事，要與項目正式員工同等對待。要經常傾聽他們的意見，了解他們的情緒，關心他們的疾苦。要充分發揮黨組織的職能作用，用真誠的態度，細致入微的服務，幫助外協隊伍的承包商和員工排憂解難，使他們在解決自己切身利益的事情中，感受到項目部的關懷和溫暖，從而與項目想到一處，自覺去執行項目部的管理要求和決策措施。如何在外協隊伍服務方面開展工作呢？結合項目管理實際，一是開展業務技能培訓、考核工作，提高外協隊伍的服務水平。二是成立外協隊伍民工專門管理小組，監督考核外協承包商對貫徹和執行國家和上級有關民工的政策，執行民工安全、勞動保護、勞動工資的兌付過程監管，定期和不定期的對外協隊伍民工作業環境、生活環境、工程安全質量、勞動保護等進行專項和聯合檢查。三是進一步發揮項目工會組織的橋梁紐帶作用，組織“夏送清涼，冬送溫暖”等愛心活動，為外協隊伍員工解不時之需和燃眉之急。四是主動介入外協隊伍基礎管理建設，幫助外協隊伍搞好現場管理和技術咨詢解答服務，解決施工中的技術難題和具體困難，從而增強外協承包商和民工參與工程建設的決心和信心，促進項目綜合經濟效益明顯提高。五是掛鉤結對聯系服務。項目部班子負責人都要與外協隊伍結成幫扶對子，實行掛鉤定點服務。增強外協隊伍與項目部成員的情感融合，增加外協隊伍員工對項目決策措施的認同感。

五、以典型宣傳為突破口，把外協隊伍思想政治工作創新融于項目正確輿論的引導之中

外協隊伍的人員，由于居地不同，生活習俗不同，對他們情況掌握難，開展工作難，要做好他們的思想政治工作，一條重要的方法，就是要抓住外協隊伍中一些熱點、難點、焦點問題，通過報紙和媒體，開展外協隊伍人物報道、典型宣傳，給他們以正確的輿論引導，使他們明確什么是對的，什么是錯的，應該怎樣，不該怎樣。組織召開外協隊伍員工座談會，組織他們“思源”、“思進”，解決他們“農民工只憑勞力掙錢”的錯誤思想和愛國愛企業意識淡薄、大局觀念不強的問題，尤其要摒棄“我的眼里只有錢”等不求進取的行為。通過對外協隊伍典型的宣傳和鼓動，正面引導，使他們盡力回報社會，積極為企業兩個文明建設爭作貢獻。積極、努力促進外協隊伍向專業化、科技型方向發展，更好地為公司引進和吸收及利用好外協隊伍夯實基礎。

六、以健全管理網絡為基礎，把外協隊伍思想政治工作融于項目規章制度的創新之中

外協隊伍思想政治工作是一項長期性工作，涉及到經濟和社會生活的各個方面，必須依靠項目和外協隊伍自身共同來完成，因此要從抓外協隊伍建設入手，逐步健全外協隊伍思想政治工作的組織網絡和工作機制，一是結合整頓作風，嚴明外協隊伍管理建設的工作職責、工作紀律，在外協隊伍中同樣實行“廠務公開”和“過失責任追究制”；二是結合明確外協承包商的義務和責任權限、工作要求；三是結合協作隊伍班組建設，同步規范外協隊伍勞動保護和維權制度。由項目民工管理小組、協作隊及其班、組四個層次，組成開展外協隊伍思想政治工作的組織網絡，按照各自的工作職責和工作范圍開展工作，發揮各自的優勢和作用。如在“文明施工標準化工地”創建活動中，共青團要在外協隊伍中發揮“青年突擊隊”作用，工會組織要發揮安全“三工” 警示教育作用，黨組織要發揮“爭先鋒，創紅旗責任區”作用，在處理外協承包商與外協隊伍員工的勞動爭議工作中，項目民工管理小組要敢于站出來為他們說話，督促外協承包商與他們簽訂勞動合同，為外協隊伍員工進行養老保險和人身意外傷害保險，充分實施項目監督維權作用；在現場施工監管中，督促外協隊伍管理者以人為本維護良好的管理秩序，造就穩定的隊伍和穩定的施工技術。四是不斷完善和改進對外協隊伍內部管理辦法和措施，如針對外協隊伍特性，制作《項目管理手冊》或《外協隊伍管理辦法》等制度，進一步健全工作機制，研究外協隊伍新情況、新問題，努力抓好制度創新，努力促進外協隊伍的思想政治工作上規范、上水平，促進外協隊伍快速健康成長。

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在外協隊伍中實現黨建工作創新，將進一步唱響項目現場管理的主旋律，打好現場管理主動仗，依靠外協隊伍，服務外協隊伍，并在實踐中檢驗提高，為中鐵隧道和股份公司的更快發展，提供可靠的勞動力保障和堅實的思想政治素質保證。

第二篇：在與時俱進中創新企業思想政治工作

在與時俱進中創新企業思想政治工作

伴隨著祖國改革開放的進程,特變電工從1988年總資產僅有15萬元、負債73萬元,西北邊陲的新疆昌吉市的一個資不抵債的街道小廠起步,經過16年的創業發展,目前已成長為總資產60億元、利潤超過5億元的中國重大裝備制造業核心骨干企業、國家級重點高新技術企業,是中國最大的變壓器、電線電纜研發、制造和出口企業、最大的高壓電子鋁箔新材料生產基地和最大的太陽能核心控制部件組裝基地,擁有 “中國馳名商標”和“中國名牌產品”兩項璀璨奪目的桂冠。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國機械行業企業文化建設先進單位”等殊榮。胡錦濤、溫家寶、賈慶林等十余位領導人親臨公司視察,對公司的發展給予了高度評價。

一個遠離市場中心、遠離人才中心,既無地緣優勢、又無資本優勢的街道小廠,為何能夠在祖國的大西北迅速崛起,成為中國輸變電行業的脊梁,裝備中國現代化的主導力量呢?何以在物質文明、精神文明建設方面都取得了超常規的發展和進步呢?總結特變電工16年的發展歷程,我認為,除了堅持 “改革就是特變”的指導思想,不斷加強企業的機制創新、管理創新和技術創新外,更重要的是在企業發展過程中,公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,堅持以人為本,圍繞經濟建設,卓有成效地開展了企業的思想政治工作。

一、思想政治工作在特變電工發展中的地位和作用

1.堅持思想政治工作和經濟建設兩手抓,兩手都要硬。多年來,企業管理的實踐使我們認識到,思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的生命線,是團結全體員工實現公司各項任務的中心環節,是特變電工高速發展的重要優勢,是我們實現物質文明和精神文明建設雙豐收的重要保證,也是公司各級組織發揮凝聚作用的最基本的手段。為此,公司在發展過程中始終堅持思想政治工作和經濟建設“兩手抓、兩手都要硬”的方針,把思想政治工作貫穿到企業改革和發展的各個環節,有針對性地開展思想政治工作。

為了使思想政治工作切實與經濟工作相結合,我們實行每個全資、控股公司的行政一把手既是企業經營的承包人,又是思想政治工作的第一負責人的雙目標考核體系。雙重角色的轉換使得思想政治工作更加緊貼經營、緊貼基層、緊貼員工。在開展全員化、精細化的思想政治工作中,黨、工、團組織也緊密聯系生產經營實際,不斷發現和解決制約企業發展的瓶頸問題,研究和解決生產經營中的難點、熱點問題。每一次思想政治工作的深入都是經營工作前進的動力。有了正確的指導思想引導,在企業的不斷成長壯大中,公司逐步形成了以“四特”精神為核心的企業文化體系,成為鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和激勵大家百折不撓、奮勇前進的強大精神動力。

2.堅持以人為本,實現人企“雙贏”。現代企業競爭的實質是人才競爭,而人才發揮作用的基礎就是與時俱進的企業文化。可以說,在新的世紀,誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢。這是特變電工對人本思想內涵的一種揭示。特變電工在開展全員化的思想政治工作中,始終堅持把打造優秀的企業文化、實現以人為本作為企業的出發點和落腳點。在企業管理過程中,始終把不斷改善員工的生產經營環境、不斷提高員工的物質文化生活水平放在最為重要的位置上,堅持“以情感溫暖人才、以政策激勵人才、以事業造就人才、以待遇留住人才”的方針,企業搭臺,員工唱戲,以

不斷發展的事業吸引各類優秀人才的加盟。在用人方面,不論資排輩,通過公開競聘的賽馬機制,把能夠推動企業快速發展作為衡量人才的唯一標準,重學歷更重能力,重過程更重結果,把各類優秀人才選拔到重要崗位,讓他們在企業的實踐中不斷成長。公司良好的用人氛圍,凝聚了眾多優秀人才,形成了企業強大的凝聚力,大家都在“打造中國輸變電第一品牌”的廣闊發展平臺上忘我地工作。

3.堅持創新載體,豐富思想政治工作內容。在開展企業思想政治工作中,不斷創新思想政治工作的方式、方法,堅持以開展各種活動為載體,把無形的精神、觀念、道德寓于各種有形載體之中,收到了較好的效果。去年,公司組織開展了管理創新的“六個一工程”、品牌創新的“三個卓越”工程以及生產組織創新的“三六九工程”等。通過與企業經營實際相結合的主題活動的有效開展,激發了廣大員工的創新活力,使一切有利于公司發展的創新愿望得到尊重、創新才能得到發揮、創新成果得到肯定。

注重陣地建設,發揮思想政治工作的有效性。通過報告會、座談會、演講比賽、升國旗儀式等豐富多彩的形式,傳播企業文化和企業精神,利用《特變電工報》、《特變電工簡報》、《黨建信息快報》、《特變電工》雙月刊等載體,使思想政治工作的主張得以及時傳播,培養出了一支高素質的經營管理群體,造就了一支“四個特別”的職工隊伍,顯示了思想政治工作作用于企業發展中的特有的思想保證和精神動力。

樹立企業英雄,以身邊事教育身邊人的方法,培育特變電工共同的價值觀是思想政治工作的又一重要載體。每年年底,公司都會舉行全員參與、自下而上的先進集體和先進人物的評選工作。16年中,特變電工先后涌現出一大批先進模范人物,葉軍、雷霆、郭俊香等同志的先進事跡到今天還在員工中廣為傳頌。他們不但成為企業的英雄,而且也以其為公司發展的突出貢獻走到了重要的領導崗位,成為推進特變電工快速成長的主導力量。

4.思想政治工作使重組企業快速扭虧為盈,為企業發展注入了活力。在特變電工實施低成本擴張、重組國有企業的過程中,公司不僅注重輸出資金和技術,更加注重輸出思想和文化。無論是對德纜、天變、魯纜還是沈變的重組,新組成的領導班子都會由公司黨委書記帶隊,深入重組企業的一線,了解員工的思想動態,根據員工的思想變化有的放矢,有針對性地開展思想政治工作。沈變公司從黨員思想觀念的轉變抓起,通過召開黨員大會、專題培訓、選樹宣傳典型、對話交流、解決個別問題等形式進行思想溝通交流,使全體黨員的思想觀念都有了很快的轉變,企業重組半年后就全面實現扭虧為盈。衡變公司引導員工破除舊觀念,樹立“快魚思維”,著力培養員工的“否定自我”精神,形成企業強大的凝聚力和向心力,企業效益連續翻番,在重組后的三年時間里創造了“四個新衡變”,被當地稱之為“衡變速度”。魯纜公司通過每周召開班組成員會議,車間領導班子與大家溝通思想,了解員工的思想狀態,擺問題、出主意、想辦法,有針對性地開展各項工作,保證了職工思想的穩定。通過行之有效的思想政治工作,使重組企業的員工在較短時間內就了解和理解了公司文化和價值追求,解除了員工思想中的顧慮,讓大家輕裝上陣,共同為企業的發展獻計獻策。及時周到、深入細致的思想政治工作,成為解放思想、解放生產力的強大武器,成為廣大員工主動投入公司改革發展的精神動力。目前,以上三個企業已成為公司改革創新的核心企業,是公司經濟可持續增長的新亮點。

二、當前思想政治工作面臨的新課題和新挑戰

2004年是公司從國內中型企業走向大型企業、從產業經營到品牌運營過渡的關鍵時期。企業面臨的是一個市場競爭日趨激烈、技術變革日新月異、國際產業結構調整風云變幻的外部環境,公司的生存與發展仍然面臨著跨國企業在技術、資本和管理等方面占絕對優勢的壓力和考驗。面對更為復雜的發展環境,新情況、新問題層出不窮,需要我們的思想政治工作必須與時俱進,不斷創新。

(一)國內形勢的變化、行業角色的轉變、地域文化的差異和多背景企業的并存,對思想政治工作提出了更高的要求

隨著公司對國內輸變電行業重組的全面結束,公司在輸變電、新材料、新能源三大產業由原來的行業追隨者轉變為行業的領導者,從被動的參與行業競爭轉變成主動參與產業政策的制訂。產業布局從以新疆為主的局域性向東北——華北——華東——華南——西南——西北跨越,形成了輸變電、新材料、新能源三大支柱產業互為依托、互為支撐的產業群布局,構筑了由西域文化、中原文化、瀟湘文化、齊魯文化等不同地域文化相融合的多元化員工隊伍。重組企業的背景包括了國有企業和股份制企業、傳統產業和高新技術產業等多種成份共存。

行業角色的轉變、地域文化的差異和多背景、多成份企業的并存,以及外部瞬息萬變、錯綜復雜的經濟環境,對公司不斷創新經營管理、始終保持企業高速健康的可持續發展提出了新的挑戰。但萬變不離其宗,如何更有效地調動全體員工的積極性、創造性,永葆創業和創新的“兩創”精神,始終是我們克服困難、勇往直前的唯一途徑。做好新時期員工的思想工作,就要求我們的思想政治工作必須堅持與時俱進、不斷創新。

(二)國際形勢的復雜、行業競爭的激烈,使思想政治工作面臨新的挑戰

作為行業領導者的特變電工,我們應當清醒地認識到,今天與我們同臺競技的主要競爭對手是有著強大資本積累和技術實力的跨國企業,我們產業的上游銅、鋁、變壓器油等主要原材料屬于稀缺物資,價格波動大。我們的產業下游面對的主要客戶群也是處于壟斷地位的電力系統,貨款不能及時清付,造成了公司再發展的資金瓶頸。

當然,與能源工業相配套的公司三大產業,是中國國民經濟可持續發展的支柱,符合國家的產業政策。市場的巨大需求和國家政策的支持,加之公司技術改造的全面完成,可以說我們面臨著歷史上少有的千載難逢的發展機遇。同時,機遇也與挑戰并存。隨著企業規模擴大,管理工作的復雜性,對我們駕馭風險的能力提出了更高的挑戰。當前,我們員工隊伍的整體素質與企業發展是不相適應的。為此,盡快建立起行之有效的學習型企業,進一步激發員工自我學習的能力和自發學習的熱情,建立起“在工作中學習,在學習中工作”的機制,對特變電工的興衰存亡顯得非常重要。及時、深入的思想政治工作,正是發揮員工的首創精神、發揮員工積極性和創造性的最為有效的渠道。

(三)行業地位的提升、組織構架的變革、管理流程的再造,要求我們不斷改進和創新思想政治工作

隨著公司的跨越式發展壯大與企業的社會地位與日俱增,我們的干部、職工隊伍中已存在安于現狀、小富即安的思想,工作中就難免會因循守舊,恐懼變革、缺乏創新的意識也隨之產生。有了這樣的思想,只能把“改革就是特變”停留在口頭上,無法落實于實際之中。正因為有這樣的干部員工隊伍的存在,我們目前的組織構架臃腫、管理效應低下,對市場反應不靈活,競爭力和獲利能力也在不斷下降。為此,與時俱進地進行公司管理體系的變革,以市場為核心,進行公司的業務流程再造,做到企業管理的信息化、扁平化和網絡化,學習海爾,做到“信息流的零距離、物流的零庫存、資金流的零營運”,是我們變革的核心所在。流程的再造、管理的變革,必然會存在犧牲局部、求得整體優化的現象。在變革中如何引導員工處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的關系等,確保變革的平穩過度,是公司思想政治工作的關鍵點。

三、以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創新體系

隨著百億企業集團建設進程的加快,走品牌化、國際化發展道路,不斷構筑企業強大的核心競爭能力,建設百年特變,成為引領中國輸變電、新材料、新能源三大產業升級和產品更新換代的主導力量的歷史重任已擺在我們的面前。未來的特變電工已不僅僅是一個企業,而是一個國家經濟實力和發展水平的標志,是一個民族在三大領域國際競爭力的象征。為此,我們把始終專注于“輸變電、新材料、新能源”三大領域的開拓與協同發展,通過堅持不懈的努力為全球的能源事業和人類的進步做出貢獻,以此作為公司的社會使命。而要實現這樣一個使命,就要求我們必須以“三心”為核心,與時俱進,不斷豐富特變電工思想政治工作的創新體系。

(一)以員工安心為核心,不斷造就“人企合一”的事業發展新局面

讓員工安心,要求我們的思想政治工作必須體現出對員工的信任、關愛。員工是企業最重要的財富,員工對公司事業發展的自發認同以及全身心地投入工作,是公司可持續發展的力量源泉,而員工特別是公司事業發展所急需的高素質員工又是極易流失的財富。因此,營造人盡其才的寬松和諧的發展氛圍,讓員工安心于本職工作,在各自的崗位上發揮自己的潛能,就要求我們的思想政治工作要進一步深入實際,貼近生產經營,及時掌握和了解員工的思想動態,抓住主要矛盾,解決困擾他們思想意識的主要問題,指明他們前進的方向,要有時效性和針對性。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要以德服人。公司要以制度約束人,但任何制度都不會十全十美,這就要求思想政治工作者要以高度的責任心和良好的道德觀來教育員工,讓員工充分融入到企業所弘揚的文化中來。只有這樣,員工才不會心亂、心慌、心煩,才會主動地約束自己的行為,發揮自己所長,努力為企業創造效益。讓員工安心,要求我們的思想政治工作要從價值共享、凝聚員工著手。吸引人的也許是公司的薪資待遇,但留住人的一定是企業文化。企業除了讓員工有錢可掙,還要讓員工覺得有前途可奔,為員工提供廣闊的發展空間,使他們的能力得以發揮、才華不被埋沒。這就要求我們今后的思想政治工作突出的不僅僅是個人利益的結合,而是大家能夠分享的共同理想和價值觀,這將是照亮我們公司和所有依賴其生存的人們的強大能量源泉。

讓員工安心,要求我們的思想政治工作要學會分享成功、激勵員工。公司的成功屬于所有的員工,思想政治工作要從對員工的業績做出及時、如實的反饋,以積極的正激勵來振奮員工的士氣入手。堅持培養企業英雄、樹立企業楷模,通過特變電工學院這一平臺,不斷為那些熱愛公司、業績優異的員工提供良好的發展機會,從而幫助他們掌握自己的前途,發揮出自己的潛能。

(二)以客戶放心為宗旨,不斷壯大裝備中國現代化的能力

當今時代是一個不缺少資本、不缺少技術的時代,唯一缺少的就是來自于市場和客戶的信任。誰擁有了客戶,誰就會擁有市場和未來。對于企業而言,客戶就是上帝,就是我們的衣食父母。

有效的思想政治工作,體現在無論在任何時候,特變電工的員工都能夠從心態上擺正自己與客戶之間的位置,都能發自內心地表現出對客戶的尊重之心、感恩之情。全體員工思想意識深處永存的是:只有讓客戶稱心,客戶才會購買我們的產品,客戶才會在同行之間為我們營造良好的口碑,特變電工才會不斷進步和發展。

有效的思想政治工作還體現在,能夠動員和組織全體員工自動自發地深入研究客戶的需求、挖掘客戶需求和引導客戶需求。每位員工都能夠主動地與相關環節密切協作,以最快的速度、最低的成本、最好的質量滿足客戶的需要,根據客戶的需要,把速度、成本和質量三者的主次關系協調好,實現最有效滿足客戶需求的目標。能夠堅持不懈地為客戶提供超值服務,不斷把感動客戶工程引向深入。這就要求我們不能以銷售周期的完成作為我們客戶關系的始終,我們的員工應永存對客戶的感恩之心,主動維持好客戶關系,關懷客戶,跟客戶保持定期聯系,跟蹤產品的使用情況,認真解決客戶投訴的問題。從客戶滿意到客戶青睞和感動,讓客戶稱心如意,這是我們始終不渝的追求。沒有有效的思想政治工作作為支撐,我們是無法實現以上這一切的。沒有客戶的稱心,我們的品牌建設和企業改革發展就會成為一種空話。

(三)以股東稱心為目標,開創企業與社會和諧共進的新局面

“栽好梧桐樹,引得鳳凰來。”只有良好的經營業績,才是使股東動心的根本理由。有效的思想政治工作,能夠使企業樹立正確的業績觀,即要以卓越的業績吸引股東、以規范經營誠對股東、以持續發展穩定股東、以增加價值回報股東。這就要求公司的戰略方向與經營策略保持可持續發展性,取得股東的長期信任,要從“保持平常業績”轉變為“增加股東價值”,并通過持續創造價值以保證給予股東長期的回報。這就要求我們致力于不斷創新以尋找提高利潤增長率的新契機,通過開展能夠帶來可預期的、具有持續收益的業務,使公司獲得長期穩定的回報。在維持資產負債平衡的強大資本實力的同時,我們要實現以資產收益率衡量的卓越財務業績,不斷提高公司的社會影響力。

當今時代是一個變革時代,是一個英雄輩出的時代。中國經濟的高速發展,呼喚著一個可以支撐民族和社會的興盛、一個可以代表國家和時代發展的世界級企業出現。企業發展的內外部環境都為特變電工成長為GE、ABB、西門子那樣舉世矚目、受人尊敬的代表本國形象的國際大企業,提供了千載難逢的歷史機遇。用發展著的思想政治工作來解決企業發展中的矛盾,必須堅持公司在指導思想上的與時俱進,用發展著的“四特”精神(“特別有遠見,特別擅學習,特別能戰斗,特別講誠信”)來指導企業的新實踐。以優秀、超前的思想政治工作,進一步解放和發展生產力,創造優秀的文化,這是推進特變電工國際化、品牌化進程的根本所在,也是我們實現崇高目標最為有效的途徑。

第三篇：07 在創新中實現跨越

在創新中實現跨越

云夢是地域小縣，經濟總量不大，綜合實力不強，要實現跨越式發展，牢固樹立創新發展的理念至關重要。近年來，云夢財政緊緊圍繞“創新體制機制，促進科學發展”這一主題，堅持以創新的思維、創新的機制、創新的管理積極服務于縣委、縣政府的大政方針，服務于企業、產業發展的客觀需求，努力促進縣域經濟又好又快發展，促進和諧云夢建設。

一、用創新的思維，搶抓發展機遇

以解放思想、轉變觀念、厘清思路為先導，搶抓孝感建設副中心城市圈組團云夢的發展機遇，一手抓招商引資，一手抓項目建設。積極實施支持企業科技創新和自主創新的財稅激勵政策，加大財政扶持力度，重點支持經濟帶動力大、科技創新能力強、稅收貢獻率高的行業和企業發展，重點培育和發展鹽化工、塑料包裝、食品加工、紡織服裝、汽配機電五大產業集群，力促單一產業集群化，點狀產業“鏈條化”。進一步完善財政增收激勵機制，對增收多、貢獻大的工業園區和鄉鎮給予一定獎勵，充分調動經濟開發區和鄉鎮招商引資、培植財源、組織收入的積極性，不斷擴大經濟總量，提升收入質量，增強財政實力，為云夢經濟社會發展提供了財力保障。

二、用創新的機制，提高運行績效

結合我縣財政工作特點，積極探索符合市場經濟要求的公共財政管理模式，逐步實現從經驗理財到科學理財、從粗放管理到精細管理、從單純服務型到管理服務型的轉變，不斷提升財政管理水平。改進預算決策機制，研究財政支出標準體系，探索財政支出績效評價體系，構建以提高財政資金使用績效為核心的預算管理新機制。深化國庫集中支付、政府采購、國有資產管理、非稅收入管理改革和農村綜合改革，創新教育、科技、農業、醫療衛生投入機制，構建公共財政保障新機制。轉變財政監督思路，探索財政對外監督模式，尋求財政內部制衡機制。

三、用創新的管理，激發全員活力

深入研究分析干部隊伍現狀，科學制定目標責任考核辦法。緊緊抓住“評什么？怎么評？如何管？怎么用？”這四個關鍵問題，進一步修定《鄉鎮財政責任目標考核辦法》、《機關工作考評辦法》、《財政最佳標兵評選辦法》，充分發揮考評、考核的激勵、推進、引導、督促作用，不斷完善能力評價機制、人才培養機制、干部選拔任用機制和考核激勵機制，努力做到人崗匹配，促進人事和諧，激發干部潛能，鼓勵工作創新，增強干部職工凝聚力、向心力和親和力，營造干事成事的良好氛圍。

第四篇：加強和創新黨建思想政治工作

加強和創新黨建思想政治工作

西北綜合勘察設計研究院

陳剛

隨著國企改革的逐步深化，多種文化相互碰撞、人的思想意識多元化，國有企業的黨建思想政治工作面臨著更加開放的外部環境，黨建思想政治工作只有適應這種變化，不斷解放思想，更新觀念，不斷探索創新，才能使黨建思想政治工作在企業中找到應有的位置，發揮更大的作用，要用新的思維方式去思考問題，分析問題。用新的方式去解決問題，才能使黨建思想政治工作緊跟國企改革發展的步伐。

2007年以來，我院先后榮獲 “全國建設系統先進集體”稱號、中建政研會工程勘察分會 “創建文明行業先進單位”、全國工程勘察與巖土行業“十佳企業文化建設先進單位”等榮譽。在黨建思想政治工作中取得了一定成績，這和院黨委一直堅持創新的工作作風分不開。在黨建思想政治工作中，積極推進企業黨建和思想政治工作制度創新、工作內容創新和工作方式方法創新。具體做法如下：

一、創新機制，增強黨組織在構建和諧勘院中的影響力和輻射力

1、抓好黨建思想政治工作是構建和諧企業的重要保證。特別是在企業實施改革發展的關鍵時期，堅持以實效型政工新體系作為提升黨建思想政治工作水平、構建和諧勘院的關鍵環節。院黨委在全體黨員中開展：以學習貫徹“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆五中、六中全會及十七大精神、社會主義榮辱觀和科學發展觀為重點，積極引導和教育廣大職工進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，負重自強；以加強制度建設為重點，全面建立起適應和滿足改革改制與構建和諧勘院的黨建思想工作新機制，加強黨的組織建設；以求真務實、轉變作風為重點，進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力、向心力。

2、堅持黨建思想政治工作和企業實際相結合，逐步形成了“四個一”的工作方法：一是要建設一支好隊伍，就是要使那些政治上強、素質上好、業務上精的人去做好思想政治工作，要使這樣一些人組成一個思想政治工作者的隊伍。這支骨干隊伍包括政工隊伍，更應該包括行政干部，包括我們的工人骨干。這支隊伍如果強了，才能把思想政治工作做深、做細、做活、做好。二是要探索一條好途徑。職工思想政治工作要以推行黨支部標準化管理為途徑，把黨政工團的工作捆在一起，把思想政治工作和生產經營工作捆在一起，實行“五同”的工作方法，實現“五同”的工作目標。即是工作要“同安排、同落實、同檢查、同考核和同獎懲”；黨政工作、生產經營和思想政治工作“目標同向、工作同步，責任同擔、待遇同等、獎懲同兌”，形成思想政治工作大家做，人人肩上有責任的基層思想政治工作的網絡體系，使思想政治工作深入到各基層單位、各個崗位，深入到我們每一個職工的身上。三是要健全一個好制度。西北綜合勘察設計研究院兩級黨組織要結合本單位的實際，在現有制度的基礎上形成一套增強思想政治工作實效的好制度，從而用制度保證思想政治工作的落實和加強。四要形成一個好風氣。做思想政治工作，做好職工的思想政治工作，必須有一個好的風氣，管理人員的良好風氣是做好職工思想政治工作的基礎和保證。我們要按照院黨委在黨建思想政治工作報告中提出的要求，培養八個方面的良好風氣，逐漸形成勤奮好學，學以致用的風氣；形成心系職工、服務職工的風氣；形成真抓實干、務求實效的風氣；形成艱苦奮斗、開拓創新的風氣；形成顧全大局、令行禁止的風氣；形成發揚民主、團結和諧的風氣；形成秉公辦事、服務一線的風氣；形成生活健康、情趣健康的風氣。

二、創新制度，使企業黨建思想政治工作更具規范化、制度化

面對勘察設計市場競爭發展的新形勢，院黨委積極主動地融入企業經營活動，堅持貼近實際、貼近員工、貼近生活，與時俱進，創新制度，不斷建立健全新形勢下黨建工作制度，為扎實有效構建和諧企業奠定了堅實的基礎。

1、制定和完善黨群工作制度。結合企業實際，先后制定了《西北綜合勘察設計研究院黨支部學習制度》、《西北綜合勘察設計研究院黨支部民主監督制度》等，認真實施固本強基工程，規范基層黨支部的工作程序、將黨建思想政治工作納入院考核體系，使各項工作形成閉環，穩步推進。進一步完善和推行了民主評議黨員制度、發展黨員公示制和“三會一課”制度。堅持工作例會制度，重大事項及時報告制度，與各處室簽訂落實了《黨風廉政建設責任書》，健全和規范各項廉政工作制度。院黨委針對黨風廉政工作，向全體黨員中開展了“三學習”活動：學習黨風廉政制度、向先進人物學習、向一線員工學習。

2、加強領導班子和干部隊伍建設。積極開展了“四好”領導班子創建活動，按照《創建“四好”領導班子實施細則》的要求，切實加強了領導班子的思想、組織、作風建設，不斷提高了領導水平和執政能力，成為構建和諧勘院堅強的領導核心。

三、創新思想政治工作內容、方式和方法，使黨建思想政治工作更加富有成效。

1、開拓思想政治工作的新領域，抓好職能創新。將企業各項工作作為思想政治工作的主戰場、強調了思想政治工作的全過程參與，特別是在改革過程中出現的新問題、新動態、新矛盾等各個環節充分發揮黨組織的政治核心作用，積極化解矛盾，增強信心，發憤圖強，充分調動起了全體員工支持改革、參與改制的熱情和積極性。

院黨委向全體員工征集了適應我院特點的行為規范，在此基礎上制定出西北綜合勘察設計研究院員工行為規范，并深入開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，員工素質明顯提高。

2、積極探索思想政治工作的新手段，抓好方式和方法的創新。探索和創新新形勢下思想政治工作的新方式、新手段，從只重視政治聲勢的“聲勢型”向注重實際效果的“實效型”轉變，由單純灌輸的“強制型”向寓教于樂各種有益活動的“吸引型”轉變，由純粹的精神文化宣傳向精神物質相結合轉變，使思想政治工作形式更多樣，內容更豐富。

西北綜合勘察設計研究院大學生文化藝術節已成功舉辦了四屆，舉辦這一活動的宗旨是展現我院當代青年職工陽光、健康、積極、向上的精神風貌，為他們搭建一個溝通、交流、學習的平臺，促進企業健康和諧發展。從舉辦藝術節之初院黨委就遵循一個原則，即只要求藝術節圍繞愛黨、愛國、愛院及院企業精神、核心價值觀和我院倡導的團結奉獻、團隊精神這些主題開展，其他如節目形式、藝術節風格和整場節目編、排、導、演及舞臺設計、服裝均由青年職工自己選出導演組自行組織安排，院里給予人、財、物方面的支持。青年職工將上述主題內容通過自身的學習、理解很自然的融入到節目當中，潛移默化中起到了宣傳、教育的目的，收到了良好的效果。今年是中國共產黨成立90周年，從年初開始通過院廣播系統每天分六個時段播放“紅歌”，現在聽紅歌、唱紅歌已成為院內一種時尚。七月，院黨委又組織黨員分三批赴革命老區井岡山，在大井毛澤東故居前，大家一起緬懷先輩們的豐功偉績；在革命烈士紀念館前，黨員們重溫了入黨誓詞。隨后邀請井岡山干部管理學院的教授給大家進行黨史教育。通過這些活動的開展，增強了黨員們的積極參與黨建思想政治工作的意識，使刻板的思想教育工作注入新的形式。

四、以建立“和諧勘院”為突破口，進一步深化新體系創建活動

1、努力推進黨建工程，積極推進“創先爭優”活動的深入開展。公開承諾是“創先爭優”活動的關鍵環節，院黨委緊緊抓住這個關鍵，要求黨員領導干部重點在改進企業黨建工作，創建“四強”黨組織、“四好”班子，為職工群眾辦實事等方面做出承諾；黨支部重點在如何發揮支部的戰斗堡壘作用，配合部門行政領導開展工作，創建“五好”黨支部等方面做出承諾；黨員重點圍繞模范履行黨章規定的義務，努力做到“四優”，履行崗位職責等方面做出承諾，并將公開承諾與領導點評，工作計劃，績效考核相結合，有效地增強和提高了基層黨組織和黨員踐諾的動力和能力，確保了“創先爭優”活動扎扎實實的開展。

2、大力實施凝聚工程。一是建立健全人才機制。積極制定吸引和留住人才的優惠政策，營造尊重人才的良好氛圍，院先后制定頒發了《關于鼓勵建筑設計專業技術人員參加注冊執業資格考試的規定》和《關于給予我院具有國家注冊執業資格人員發放注冊工資的規定》兩項制度，并在職稱晉升、房屋購買、學習深造等方面給予傾斜。二是推進企業民主化建設。全面實行民主管理，積極完善院務公開制度等。三是大力實施惠民工程。始終把維護職工權益作為各項工作的出發點和落腳點，從員工定期體檢、節日慰問、生日祝福等這樣的小事情關心員工。院黨委要求每年夏季由院領導分頭帶隊相關職能處室領導參加，赴院各處工地進行“送清涼”活動，此項活動的內容有三項，一檢查夏季工地安全。二慰問一線員工，給他們送上防暑降溫品。三是現場辦公，解決一線實際問題。“送清涼”活動已堅持了三年，深受廣大職工好評。

3、實施企業文化建設工程。以培育和弘揚“企業精神”、“企業理念”為核心，努力培育特色企業文化。一是大力學習和宣傳企業精神、企業核心價值觀及員工行為規范，培育員工的企業榮譽感、歸屬感，培養員工樹立了正確的價值觀、道德觀、榮辱觀和敬業精神，企業文明程度進一步提高。二是以創建學習型企業、爭當學習型員工為目標，全面提升廣大員工的思想素質和技術業務能力，不斷適應和滿足企業發展需要。在思想政治學習方面，主要采取正面教育和寓教于樂相結合的方法。每次中心組學習，都將黨的方針、政策及最新的理論成果，認真學習，逐字理解，并寫出學習心得，保證學習效果。在此基礎上，再通過各基層黨支部組織全體黨員積極學習；除正面教育以外，根據實際特點，采取多種形式進行思想政治教育。如每年“七一”組織黨員召開座談會，舉辦“黨在我心中”為主題的演講比賽，黨史知識競賽等活動，今年“七一”還組織包括離退休黨員在內的全體黨員觀看了紅色影片“建黨偉業”，通過這些形式多樣活動，達到寓教于樂的效果。在業務技術學習方面，主要采取“走出去，請進來”方法。即邀請院內專家、大師及專業帶頭人并邀請院外的專家同行到我院講課、交流。同時安排我院人員到兄弟單位學習交流，有條件的送相關高校深造；在注重外力教育的同時我們也強調自身學習的積極性。院相繼出臺了《通過注冊資格考試人員的獎勵辦法》、《優秀論文（成果）獎勵辦法》等文件。這些文件的出臺極大的提高了職工加強自身學習的積極性，僅2008年至今我院通過各類注冊資格考試的人員達30余人，在各類專業雜志發表論文近百篇。三是積極開展豐富多彩的員工文化活動。組織員工外出旅游，舉辦了“西綜勘”杯乒乓球比賽、“西綜勘”杯羽毛球比賽參加了省建設廳組織的慶祝新中國成立60周年和中國共產黨成立90周年的合唱比賽，這些活動充分展示了廣大員工的良好精神風貌，體現了廣大職工與企業同呼吸、共命運攜手戰勝困難的決心和信心。四是進一步規范了企業視覺系統。院新版的企業文化手冊已基本完成，即將出版。手冊中明確規范了包括院徽（顏色、標準比例）、院名（顏色、標準比例）、各種標識牌、標準色等在內的企業視覺識別系統的用途和用法。這對企業營造團結、凝聚、和諧的氛圍，對外樹立企業形象、拓展市場，有著積極的作用。

實踐證明，在新形勢下，只有不斷加強和創新黨建思想政治工作，才能使黨建思想政治工作更具生命力和吸引力，才能為企業的生產經營工作保駕護航。西北綜合勘察設計研究院黨委通過對加強和創新黨建思想政治工作方面不斷探索和實踐，為西北綜勘院扎實有效地開展黨建思想政治工作開拓了新的思路，創造了新的方法，增添了新的活力，推動了西北綜勘院和諧發展。

第五篇：在加強外協隊伍管理上下功夫

在加強外協隊伍管理上下功夫

———貫徹落實股份公司系列會議精神述評之三

隨著企業規模的不斷擴大，外協隊伍已成為企業施工生產的重要力量，成為影響生產經營和企業穩定的重要因素。進一步加強外協隊伍管理工作，不僅是完成施工生產任務的需要，也是提升項目管理水平的需要，更是充分履行央企社會責任的需要。

近年來，全公司大力推進農民工“五同”管理，探索實施“架子隊”管理模式，深入開展協作隊伍管理效能監察，外協隊伍管理水平不斷提高。但仍然存在著許多不容忽視的突出問題：有的單位外協隊伍管理權責不清、把關不嚴、管控不到位；有的項目存在以包代管、包而不管的現象，“先干活后簽約”、超驗工、超計價、超撥款等問題時有發生；個別外協隊伍甚至惡意要挾、敲詐，謀取不正當利益，給企業造成效益和信譽的損失。在股份公司工作會議上，公司領導強調，各單位要把加強外協隊伍管理作為今年的一項重點工作來抓，采取多種管理手段，嚴把“五關”，強化管控，使企業外協隊伍管理工作水平有一個明顯的提升。強化競爭機制，嚴把源頭準入關。要建立公平、公正、公開的市場化外協隊伍準入和選用競爭機制，堅持先準入后選用，統一準入標準，實施總量控制，嚴格審核外協隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證等證照和能力、業績、信譽等方面的材料，建立外協隊伍合格名錄，定期清理不合格隊伍。要嚴格執行外協隊伍選用制度，擇優選擇重合同、講信譽、實力強、業績好的隊伍，做到“四個集中”，即外協隊伍的準入資格集中到二級公司、選用審批集中到三級公司、年審集中到二級公司、不合格名錄發布集中到股份公司，堅持原則、合法合規、不徇私情、不留隱患。

依法簽訂合同，嚴把履約執行關。要認真貫徹執行股份公司《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務企業使用管理辦法》等有關文件規定，切實加強外協隊伍合同管理，認真履行合同評審程序，與外協隊伍依法簽訂合同，明確分包模式、工程數量、安全質量、工期進度、結算支付、違約責任等內容，避免勞務糾紛，規避相關風險，嚴禁違法轉包和違規分包，嚴禁不簽合同和訂立口頭合同。各單位和項目部要對合同履約實行分級監控，統一管理流程、統一評價標準，做好合同交底，建立管理臺賬，嚴格執行履約保證金、質量保證金等承諾制度，對合同的實施過程進行檢查、評價，對履約情況進行全過程動態管理。

推行“架子隊”模式，嚴把過程監控關。要進一步推行“架子隊”管理模式，隊長、領工員以及技術、質量、安全、試驗、材料等關鍵崗位要由企業員工擔任，切實加強對施工生產的日常管理和過程監控。項目部要加強現場管理，積極開展標準化工地建設，做到技術交底及時準確、特殊工種和重要崗位持證上崗、現場物資和設備管理科學有序、項目基礎資料規范齊全。特別是要加強安全質量管理，嚴肅管理制度，明確管理責任，定期進行安全質量檢查，在關鍵環節、重要工序要實行旁站，堅決杜絕偷工減料、違章作業，做到制度到位、人員到位、措施到位、獎罰到位，確保施工生產的有序進行。

堅持黨政會簽，嚴把結算支付關。項目部要在工程款、材料款、設備租賃費以及內部資金調配劃撥等方面，認真落實黨政會簽制度，切實履行項目部重要事項事先溝通、集體決策、共同會簽的程序和要求。要進一步加強費用結算和支付管理，定期對外協隊伍已完成的合格工程量進行中期計量，嚴格按照合同約定方式進行支付，做到“四不結算”、“五不付款”，即沒有合同不結算、工程量超出合同不結算、超出合同單價不結算、不符合外協隊伍管理規定不結算，領導簽批的白條不付款、結算簽認手續不完備不付款、結算依據不明確不付款、不符合財務規定和不使用統一的付款憑證不付款，堅決杜絕違規支付、超驗超付。

堅持以人為本，嚴把“五同”管理關。要樹立互利共贏的理念，全面推行農民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，把外協隊伍管理納入施工管

理、納入隊伍建設、納入政治工作、納入效能監察、納入績效考核。要加快勞務基地建設，廣泛開展教育培訓，充分發揮“竇鐵成班組”和“巨曉林業校”的作用，積極引導農民工參與技能鑒定、勞動競賽、技術比武，不斷提高外協隊伍和勞務工的整體素質。要按時、足額發放農民工工資，建立矛盾糾紛調處工作機制，及時解決各類矛盾和糾紛，依法維護企業和農民工合法權益。要加強項目文化建設和農民工黨建思想政治工作，扎實推進“三工”建設，注重人文關懷和心理疏導，不斷改善一線的生產生活條件，建立外協隊伍管理工作的長效機制，形成共建共享、共同發展的和諧氛圍。

中央企業開展管理提升活動視頻會議強調

提升企業管理水平夯實企業發展基礎

本報北京訊 3月23日，國務院國資委召開中央企業開展管理提升活動視頻會議，提出從今年3月起，用2年左右時間在中央企業全面開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。國資委主任、黨委書記王勇出席會議并作重要講話。國資委副主任、黨委副書記邵寧主持會議。黃淑和、黃丹華、強衛東、杜淵泉及閻曉峰、郭建新等國資委領導出席會議。

王勇在講話中指出，加強管理是企業永恒的主題，當前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業更好應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利于推動中央企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。

王勇強調，全面開展管理提升活動必須突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施：一是要努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，集中力量解決制約發展的關鍵問題，實現短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開源節流、降本增效，積極拓展盈利空間，努力實現效益“保增長”目標；三是要切實加強和改善基礎管理，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實；四是要以專項提升促進企業經營管理水平全面提高，要結合本企業實際明確管理提升的方向和重點，向管理要效益、要質量、要增長；五是要固化成果，構建持續推進管理提升的長效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺行動。同時，要從改革發展全局考慮，統籌兼顧，正確處理好以下五方面關系：一是立足自我與學習借鑒的關系，二是重點突破與全面提升的關系，三是從嚴治企與管理創新的關系；四是加強管理與深化改革的關系，五是管理提升與創先爭優的關系。

王勇要求各中央企業高度重視管理提升活動，精心組織，狠抓落實：一是加強領導，廣泛發動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，形成深入推進管理提升活動的強大合力；二是總體規劃，分步實施，找準本企業開展管理提升活動的切入點和著力點，細化各個階段的目標和工作重點；三是不斷創新，開拓進取，要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調整現有的管理架構和利益格局；四是做好考核評價，務求取得實效，要定期開展對管理提升活動的檢查總結，有針對性地加以指導和督促。

邵寧在會議總結中強調，各中央企業要認真學習、深入領會王勇同志講話精神，統一思想，周密部署，精心組織，扎實開展好本企業的管理提升活動，為全面落實中央企業“十二五”時期改革發展總體思路奠定堅實的基礎，用優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

各在京中央企業主要負責人和國資委各廳局、直屬單位負責人在國資委主會場參加了會議，各中央企業近41000人在1400多個分會場參加了會議。