第一篇：項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度

2017年3月

目的

通過(guò)實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求,滿(mǎn)足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。3 職責(zé)

項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。4 內(nèi)容

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

4.1.1 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4.1.2 履行項(xiàng)目《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。

4.1.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。

4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

4.1.5 對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。

4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4.1.7 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制 《質(zhì)量計(jì)劃》和 《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4.1.8 嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。

4.1.9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

4.1.10 主持項(xiàng)目的工作例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。4.1.12 執(zhí)行并完成上級(jí)安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

4.2.2 保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.2.4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對(duì)交底進(jìn)行記錄簽字存檔。

4.2.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。

4.2.6 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。

4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。

4.2.8 針對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫(xiě)事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包單位的施工技術(shù)交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。4.2.10 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25 日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

4.2.11 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。4.2.12 配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

4.2.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的臺(tái)賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無(wú)誤。4.2.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。

4.2.15 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門(mén)提供信息服務(wù)。

4.2.17 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫(xiě)工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。

4.2.18 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。4.3 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)

4.3.1主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

4.3.2確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過(guò)程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。

4.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。4.3.6組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，每月20 日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。

4.3.7負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

4.3.8負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工人員認(rèn)真整改。4.3.9堅(jiān)持 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。4.3.10認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，抄報(bào)工程部和分管副總。

4.3.11負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。4.3.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

4.3.13增加索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過(guò)音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫(xiě)索賠報(bào)告，提交索賠申請(qǐng)。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

4.3.14負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。4.3.15負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)檢員職責(zé)

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)之中。

4.4.3負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.4.5負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果 上墻制。

4.4.6認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。

4.4.8負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負(fù)責(zé)施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。4.5 安全員職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

4.5.2 參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。參加編制安全事故報(bào)告。做好工傷事故的登記并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

4.5.3 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。

4.5.4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。4.5.5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

4.5.6 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。4.5.8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)整改項(xiàng)目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。4.6 專(zhuān)業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)

4.6.1熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.6.2執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專(zhuān)業(yè)每天的施工任務(wù)。4.6.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.6.4認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。4.6.5組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫(xiě)隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。4.6.7填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實(shí)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作。4.6.10負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6.11負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。4.7 資料員職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)。

4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

4.7.3負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4.7.4負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月28 日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤(pán)或?qū)腠?xiàng)目專(zhuān)用移動(dòng)硬盤(pán)。4.7.5負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量 月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.8 材料員職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

4.8.2組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。4.8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。

4.8.5負(fù)責(zé)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做好出入庫(kù)的管理工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。4.8.6負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。

4.8.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術(shù)部門(mén)的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。

4.8.9嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。4.8.10負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料性質(zhì)、分類(lèi)進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。4.9 后勤管理員（兼）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購(gòu)置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。4.9.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負(fù)責(zé)每月編輯一次工地通報(bào)。

4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。

4.9.7負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。

4.9.8負(fù)責(zé)對(duì)安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對(duì)安保人員的考核。4.10 專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)具、材料等資源，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需求。

4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。

4.10.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。

4.10.4負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部進(jìn)行三體系管理中的質(zhì)量施工管理部分。4.10.5負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量計(jì)劃，檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。

4.10.6及時(shí)編制、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。4.10.7負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目所有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題。

4.10.8負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審和處置的歸口管理。

4.10.9負(fù)責(zé)組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實(shí)。4.10.10負(fù)責(zé)督促供方按照合同要求準(zhǔn)備提供所需的相關(guān)質(zhì)量文件。

4.10.11協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制和決算工作。

4.10.12認(rèn)真審查施工圖紙、對(duì)圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：(最新)煤礦項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊(duì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運(yùn)輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)；

6、合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；

8、定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作；

9、組織全項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。

黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制

1、參與項(xiàng)目部（隊(duì)）重大問(wèn)題的決策，參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織開(kāi)展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動(dòng)體系，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預(yù)防工作，負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；

4、經(jīng)常開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，把安全生產(chǎn)納入黨員的競(jìng)賽活動(dòng)，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；

5參與事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事后處理工作。

安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時(shí)組織召開(kāi)各隊(duì)安全生產(chǎn)平衡會(huì)，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)排除隱患；

3、貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；

5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項(xiàng)目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會(huì)議；

7、參加各類(lèi)事故的搶險(xiǎn)、搶救，參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，找出原因，制定整改措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施；

10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時(shí)組織演練，適時(shí)評(píng)審應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

2、執(zhí)行處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；

3、抓好施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，定期組織項(xiàng)目部安全大檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，落實(shí)會(huì)議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；

5、對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，并向經(jīng)理匯報(bào)；

6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、執(zhí)行上級(jí)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)核發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；

2、組織本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報(bào)處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會(huì)，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；

6、組織分布分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢查審批工作，并負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報(bào)處工程科；

7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)人員；

8推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作‘

9、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；

10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、正確執(zhí)行黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策和技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；

2、參加組織和熟悉所承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)資料設(shè)計(jì)文件，組織施工圖紙的會(huì)審工作；

3、負(fù)責(zé)組織安排施工隊(duì)施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質(zhì)量安全與技術(shù)問(wèn)題；

4、經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；

5、負(fù)責(zé)編定災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；

6、責(zé)組織各隊(duì)做好月度工程驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫(xiě)，搞好施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；

7、加勞動(dòng)組織和定額的管理工作；

8、負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，結(jié)合施工實(shí)際做好課題選擇及成果發(fā)布；

9、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境分解目標(biāo)；

10、負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并落實(shí)；

11、識(shí)別法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)，法令和上級(jí)的規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，搞好全項(xiàng)目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、搞好全項(xiàng)目部的物資管理和供應(yīng)；

4、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系，合理支付工資，津貼；

5、參加處召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，抓好本項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

6、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴(yán)把資金進(jìn)出關(guān)，用好用活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；

7、加強(qiáng)預(yù)算合同的管理，按時(shí)進(jìn)行與甲方的結(jié)算工作； 8加強(qiáng)工程款的回收工作，努力完成合同規(guī)定的工程款撥付率。

機(jī)電副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)管理工作，機(jī)電設(shè)備的安裝，檢測(cè)、維修、維護(hù)和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、參與項(xiàng)目部合同評(píng)審，落實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電物資計(jì)劃的審核把關(guān)，簽字后報(bào)經(jīng)理審批，對(duì)機(jī)電物資編制檢修和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并安排，落實(shí)，必要時(shí)協(xié)助物資供應(yīng)部門(mén)驗(yàn)收機(jī)電采購(gòu)物資；

4、指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員編制機(jī)電工程施工安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，審核后報(bào)處有關(guān)部門(mén)審批，檢查在班組貫徹落實(shí)情況；

5、負(fù)責(zé)機(jī)電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識(shí)管理；

6、主抓機(jī)電設(shè)施的安全檢查工作，落實(shí)安全問(wèn)題的處理，做好各種記錄；

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電個(gè)人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；

8、主持召開(kāi)機(jī)電安全事故追查會(huì)議，對(duì)安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過(guò)和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對(duì)類(lèi)似事故隱患寫(xiě)出切實(shí)可行的預(yù)防措施并督促和落實(shí)。

黨支部副書(shū)記崗位責(zé)任制

1、參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)后勤、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；

3、責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；

4、制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預(yù)防工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；

6、主持各類(lèi)事故的善后處理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的落實(shí)；

8、負(fù)責(zé)各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項(xiàng)目部交辦的有關(guān)安全工作。

測(cè)量員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工程測(cè)量，每項(xiàng)工程開(kāi)展前認(rèn)真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測(cè)量設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出；

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高測(cè)量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚好認(rèn)，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊(duì)長(zhǎng)交代清楚，做好施工中測(cè)量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅(jiān)持測(cè)量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；

4、愛(ài)護(hù)好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質(zhì)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解地質(zhì)水文情況，對(duì)災(zāi)害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預(yù)防；

2、分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預(yù)報(bào)未來(lái)迎頭變化的情況，為設(shè)計(jì)施工提供可靠資料，使施工計(jì)劃的安排更加切合實(shí)際；

3、及時(shí)填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；

4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國(guó)家、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政法規(guī)；

2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)科目；

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)賬、報(bào)銷(xiāo)制度。嚴(yán)格審核原始憑證票據(jù)的準(zhǔn)確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)賬或報(bào)銷(xiāo)，對(duì)不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不予受理；

4、合理進(jìn)行材料、費(fèi)用的分配核算，做到成本真實(shí)、準(zhǔn)確；

5、合理進(jìn)行材料、工資的稽核、計(jì)算和分配工作，按規(guī)定進(jìn)行材差的分配、工資附加費(fèi)的計(jì)算；

6、按處規(guī)定的進(jìn)度編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)；

7、每月認(rèn)真編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，真實(shí)的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)；

8、負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表等會(huì)計(jì)檔案的保管工作，會(huì)計(jì)檔案要編號(hào)整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會(huì)計(jì)檔案不得隨意外借和泄密；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實(shí)到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；

10、隨時(shí)向經(jīng)理級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題。

出納員崗位責(zé)任制

1、按照國(guó)家機(jī)關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；

2、在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶(hù)為其他單位辦理結(jié)算；

4、要保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫(kù)存現(xiàn)金；

5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷(xiāo)手續(xù)。

勞資員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

2、根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，及時(shí)做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動(dòng)和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供定員，定額執(zhí)行情況；

3、審核項(xiàng)目部工資津貼的支付；

4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對(duì)所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；

5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；

6、嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動(dòng)合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時(shí)的報(bào)處勞資科備案；

7、嚴(yán)格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每位職工的“交納”明細(xì)表，并及時(shí)的上報(bào)相關(guān)科室人員；

8、做好各種保險(xiǎn)的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報(bào)工傷時(shí)，嚴(yán)格按處安檢站、社保科要求上報(bào)各種資料

供應(yīng)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作；

2、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，抓好物資供應(yīng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排物資采購(gòu)；

3、掌握物資動(dòng)態(tài)，抓好物資管理，了解庫(kù)存物資情況，做到庫(kù)存物資的合理性；

4、抓好物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)手續(xù)和采購(gòu)物資的質(zhì)量；

5、組織供應(yīng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力；

6、負(fù)責(zé)廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；

7、抓好庫(kù)存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；

8、抓好火藥雷管的儲(chǔ)運(yùn)、保管和保安工作，做到定期檢查，萬(wàn)無(wú)一失；

9、做好安全技術(shù)措施費(fèi)管理，抓好抗災(zāi)、救災(zāi)物質(zhì)的供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)和保管。

采購(gòu)員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)需要；

2、堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；

3、驗(yàn)收、報(bào)賬及時(shí)準(zhǔn)確；

4、清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解到貨情況，對(duì)短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時(shí)查明原因，要妥善處理；

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。

保管員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)處理各種物資的驗(yàn)收，入庫(kù)工作，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨比三家，貨與實(shí)物要相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)清楚，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無(wú)料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項(xiàng)目部對(duì)材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；

5、及時(shí)報(bào)送材料月報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報(bào)表與實(shí)物相符；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；

2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗(yàn)收和記賬手續(xù)；

3、建立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務(wù)相符，對(duì)消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；辦理消耗和報(bào)廢工作，做好設(shè)備缺件的登記工作；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報(bào)表和報(bào)表說(shuō)明

火工品管理崗位責(zé)任制

1、提高警惕，加強(qiáng)保管，嚴(yán)禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過(guò)期變質(zhì)；

2、嚴(yán)格炸藥雷管入庫(kù)驗(yàn)收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細(xì)記錄，賬務(wù)卡要相符，賬目清楚，遇到問(wèn)題主動(dòng)聯(lián)系，請(qǐng)示解決；

3、炸藥雷管要按規(guī)定分別儲(chǔ)藏，儲(chǔ)藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫(kù)容座到清潔，庫(kù)區(qū)無(wú)垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點(diǎn)物進(jìn)庫(kù)，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動(dòng)、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專(zhuān)人領(lǐng)取，費(fèi)放炮員嚴(yán)禁領(lǐng)取；

6、月底報(bào)表要及時(shí)詳細(xì)整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門(mén)墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開(kāi)對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開(kāi)支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

6、協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；

7、參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報(bào)工作；

9、組織好全隊(duì)的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行技術(shù)交底；

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的單位工程各類(lèi)技術(shù)的交底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；

4、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問(wèn)題；

5、協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目部年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；

6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫(xiě)，搞好原始資料的整理；

8、做好對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問(wèn)題，排除不安全隱患；

2、嚴(yán)格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，打眼前先點(diǎn)位畫(huà)線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；

3、負(fù)責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負(fù)責(zé)打眼機(jī)具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機(jī)具搬運(yùn)到安全地點(diǎn)；

6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅(jiān)持安全操作。

放炮員崗位責(zé)任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；

2、放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，保證作業(yè)安全；

3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)、施工、保存和使用；

4、工作面進(jìn)行裝藥時(shí)，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；

5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長(zhǎng)，通電檢查放炮開(kāi)關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時(shí)沒(méi)有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒(méi)提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源。火源。（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長(zhǎng)親自檢查有無(wú)錯(cuò)誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。

（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無(wú)瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。

（6）放炮前必須清點(diǎn)人員，發(fā)出放炮信號(hào)（如吹口號(hào)）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責(zé)任制

1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；

2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強(qiáng)度達(dá)到要求：

3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實(shí)施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅(jiān)持安全操作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護(hù)不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；

2、帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅(jiān)決按施工借施組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴(yán)格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；

3、合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；

4、組織開(kāi)好班前班后會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問(wèn)題；

5、堅(jiān)持文明施工，做到迎頭無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內(nèi)分配；，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證掘進(jìn)任務(wù)的完成；

2、負(fù)責(zé)審查并組織機(jī)電技術(shù)人員編制本項(xiàng)目部供電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝、檢修和材料計(jì)劃，并督促檢查上述計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合生產(chǎn)任務(wù)搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機(jī)電關(guān)鍵問(wèn)題，定期組織機(jī)電設(shè)備大檢查，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生；

4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)；

5、經(jīng)常分析機(jī)電工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高機(jī)電管理水平，減少設(shè)備損耗，搞好節(jié)能；

6、推廣新技術(shù)、新工藝，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和職工考核，對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；

7、對(duì)重大機(jī)電事故組織分析處理，經(jīng)常向項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及思想。

材料員崗位責(zé)任制

1、密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時(shí)供應(yīng)，對(duì)常用材料和現(xiàn)場(chǎng)急件要提前準(zhǔn)備，不影響施工；

2、認(rèn)真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報(bào)表，技術(shù)員以便進(jìn)行當(dāng)月材料核算；

3、要按隊(duì)每月計(jì)劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平，做到三懂四會(huì)，工作期間嚴(yán)禁脫崗，對(duì)各班領(lǐng)料要積極主動(dòng)；

5、本隊(duì)材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可。

井口信號(hào)工、把鉤工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)送傳遞信號(hào)，連續(xù)發(fā)出信號(hào)不得超過(guò)三次，每次間隔時(shí)間10—15秒；

3、吊桶運(yùn)行時(shí)，除打停點(diǎn)外，不得發(fā)出其他信號(hào)；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)，通過(guò)盤(pán)口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時(shí)不得超出吊桶，在傘鉆工作時(shí)不得觸碰傘鉆，否則打停點(diǎn)等候；

6、吊桶提升至井口80M時(shí)及時(shí)打開(kāi)井蓋門(mén)；

7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點(diǎn)處理；

8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時(shí)，把鉤工不得通知信號(hào)工發(fā)出信號(hào)；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤(pán)，必須先與井下信號(hào)聯(lián)系，再用專(zhuān)門(mén)信號(hào)通知地面穩(wěn)車(chē)司機(jī)，吊盤(pán)固定后，通知絞車(chē)司機(jī)校對(duì)深度指示器；

11、隨時(shí)檢查繩頭、保險(xiǎn)鉤頭、筒梁、銷(xiāo)子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

12、向井下運(yùn)送火藥、雷管、機(jī)械設(shè)備時(shí)，把鉤工應(yīng)通知信號(hào)工與絞車(chē)房司機(jī)聯(lián)系好，便于運(yùn)輸；

13、火藥下到井底后，將電動(dòng)信號(hào)提至吊盤(pán)上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個(gè)通過(guò)口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設(shè)施時(shí)，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤(pán)。

絞車(chē)工、絞車(chē)維修工崗位責(zé)任制

1、全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守有關(guān)絞車(chē)的操作規(guī)程，持證上崗。樹(shù)立安全第一思想，對(duì)危害安全的隱患和行為要制止并匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)絞車(chē)機(jī)械部分日常維護(hù)，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負(fù)責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護(hù)檢修，并做好記錄；

4、每天對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)絞車(chē)材料準(zhǔn)備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車(chē)房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

7、負(fù)責(zé)車(chē)房運(yùn)轉(zhuǎn)日志的填寫(xiě)，外來(lái)參觀人員登記，并把機(jī)電檢修情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況填寫(xiě)在檢修記錄上；

8、絞車(chē)機(jī)械和電器維護(hù)要明確掛牌。

掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持跟班制度，對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。

二、跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅(jiān)持接班后、班中、下班前向隊(duì)值班人員的三匯報(bào)制度。

四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時(shí)制止。

五、及時(shí)向地面值班隊(duì)干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對(duì)性的安排下班情況。

六、跟班副隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題，本班處理不了的要及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干部或隊(duì)長(zhǎng)。

七、完成好區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無(wú)證上崗。

二、深入井下，對(duì)工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)的“設(shè)備包機(jī)”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)組長(zhǎng)和組員對(duì)各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護(hù)和搶修工作；確保設(shè)備各種保護(hù)齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊(duì)油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項(xiàng)管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明整潔，對(duì)職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時(shí)，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點(diǎn)待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長(zhǎng)作用，不斷對(duì)本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。

五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。

七、參加隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，研究解決棘手問(wèn)題。

八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、持證上崗，熟悉掘進(jìn)機(jī)結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

三、開(kāi)機(jī)前負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查，掘進(jìn)前檢查頂幫及支護(hù)情況和掘進(jìn)機(jī)周邊情況，不具備安全生產(chǎn)條件嚴(yán)禁掘進(jìn)。

四、熟悉透水預(yù)兆、煤與瓦斯突出預(yù)兆，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施。掘進(jìn)時(shí)，堅(jiān)持正確使用內(nèi)外噴霧和除塵風(fēng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常立即停機(jī)，查明原因后方可掘進(jìn)。

五、負(fù)責(zé)執(zhí)行掘進(jìn)機(jī)安全操作規(guī)程，開(kāi)機(jī)后嚴(yán)禁人員進(jìn)入掘進(jìn)機(jī)前方，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)聲音異常或其他故障，要及時(shí)停機(jī)檢查處理，并報(bào)告工長(zhǎng)。

六、嚴(yán)格控制巷道斷面確，保斷面符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對(duì)巷道成型質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

七、交班前負(fù)責(zé)檢查掘進(jìn)機(jī)完好情況，清理掘進(jìn)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

井下電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)組所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)齊全、信號(hào)裝置完好無(wú)損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄或設(shè)備檢修記錄。

五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，校驗(yàn)儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場(chǎng)地。

六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。

七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機(jī)主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開(kāi)機(jī)前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機(jī)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機(jī)必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機(jī)氣缸推力過(guò)大致使錨桿損壞。

七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責(zé)任制

一、服從指揮，按時(shí)按質(zhì)按量完成維護(hù)任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時(shí)對(duì)電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時(shí)不得影響行人與運(yùn)輸。

三、對(duì)維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強(qiáng)自主保安意識(shí)，加強(qiáng)頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網(wǎng)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、當(dāng)工作面掘進(jìn)機(jī)割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問(wèn)頂后，要及時(shí)鋪?lái)斁W(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時(shí)連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質(zhì)量。

三、連網(wǎng)作業(yè)時(shí)必須接照專(zhuān)門(mén)制定的措施進(jìn)行，嚴(yán)格敲幫問(wèn)頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。

四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、作業(yè)前要認(rèn)真檢查機(jī)頭噴霧及機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接位置，機(jī)頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機(jī)的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)試轉(zhuǎn)正常后方可正式開(kāi)機(jī)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)閉鎖處理。

五、正常作業(yè)精力集中，注意開(kāi)停信號(hào)，注意輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。

六、隨機(jī)溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時(shí)停機(jī)取出，七、收尾停機(jī)前須將輸送機(jī)上的煤拉凈，然后停機(jī)閉鎖，并向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)信號(hào)。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度；隨時(shí)注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班要認(rèn)真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護(hù)情況。

四、嚴(yán)守出勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號(hào)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時(shí)停機(jī)處理。

三、對(duì)機(jī)器零部件要經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

四、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭減速器有無(wú)異常情況，油量是否滿(mǎn)足要求。

五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

七、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況告知接班人。

驗(yàn)收員責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專(zhuān)職責(zé)任人。

二、開(kāi)工前與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進(jìn)行首次班評(píng)估。

三、在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排，以崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。

四、當(dāng)作業(yè)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)匯報(bào)，并責(zé)令其返工，并依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行末次班評(píng)估。

七、監(jiān)督跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時(shí)，要向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。

二、工作面檢修工必須熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行特征及設(shè)備性能。能及時(shí)判斷、處理設(shè)備故障。檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。

三、堅(jiān)守工作崗位，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真。

四、嚴(yán)格遵守交接班，交接班時(shí)對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問(wèn)題及時(shí)處理。

五、多人工作時(shí)應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，注意搞好自保互保工作。

材料員崗位責(zé)任制

一、材料員、看庫(kù)工早班參加隊(duì)碰頭會(huì)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)材料、配件計(jì)劃，每月上報(bào)消耗定額計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放材料；負(fù)責(zé)建立材料、配件領(lǐng)用及發(fā)放臺(tái)帳，隨時(shí)掌握定額資金及消耗情況。

四、了解材料、配件使用情況，對(duì)不合格的材料，配件要及時(shí)上報(bào)礦材料管理員和配件管理員。

五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認(rèn)真分析每月成本超降原因，并及時(shí)將分析結(jié)果反饋給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)降低成本提供決策依據(jù)。

六、做好材料、配件的回收、復(fù)用工作，負(fù)責(zé)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的回收的材料、配件進(jìn)行復(fù)用。某些材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

八、嚴(yán)格控制設(shè)備發(fā)放，督促及時(shí)回收井下閑置設(shè)備和器材。

九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證隊(duì)部24小時(shí)有材料員。

第三篇：項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

1、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過(guò)程管理，確保 工程順利進(jìn)行。

2、組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專(zhuān)業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各 項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé) 的考核及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行利益分配。

3、組織編制符合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施 細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制 性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施文件，并落實(shí)和監(jiān)督。

4、組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，時(shí)時(shí) 掌握施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組 織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工計(jì)劃。

5、對(duì)施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，分析及糾編。

6、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提 請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展落實(shí)。

8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)驗(yàn)收工作安排 工程竣工后期管理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)。

二、項(xiàng)目總工的職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫(xiě)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

2、組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)算，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)，對(duì)施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問(wèn)題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。

3、組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng) 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。

4、組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培 訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5、組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓(xùn)。

6、定期組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題和安全隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范 措施。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè) 主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項(xiàng)目投產(chǎn)后移交竣工資料。

9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。

0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。

三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出，施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè) 計(jì)文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫(xiě)和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c

4、在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。

5、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的 各項(xiàng)管理工作。

四、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：

1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并 在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。

4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗(yàn)報(bào)告等資料。

5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)管理工作。

五、項(xiàng)目安全員職責(zé)：

1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過(guò)程中的安全。

2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用 品和安全工器具的購(gòu)置工作。‘負(fù)責(zé)建立和管理安全臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，組織召開(kāi)安全工 作例會(huì)，總結(jié)安全工作。

7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告．，提出整改意見(jiàn)和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具 的定期試驗(yàn)和鑒定工作。

9、開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

六、項(xiàng)目資料員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部方案(措施)報(bào)審工作。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。

七、項(xiàng)目材料員職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守物資管理和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品 的保管，建立各種物資管理臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設(shè)備、材料計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放和自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料的工作。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì) 和檢查，搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

2、項(xiàng)目物資管理制度

一、物資采購(gòu)加工管理制度：

1、加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。

2、采購(gòu)員與計(jì)劃員密切配合，根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的采購(gòu)加工計(jì)劃，本著先立庫(kù)后采購(gòu)的原則，詳細(xì)核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

3、參加市場(chǎng)調(diào)節(jié)（進(jìn)行加工采購(gòu)時(shí)），要貫徹?fù)駜?yōu)采購(gòu)和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，認(rèn)真做到比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購(gòu)、加工 時(shí)，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。

4、物資采購(gòu)、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)同保管人員填寫(xiě)收料單，驗(yàn)收入庫(kù)，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進(jìn)行加工時(shí)，委托前要詳細(xì)核對(duì)圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時(shí)，建立加工臺(tái)帳，合同副本交財(cái)務(wù)科和 計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科各一份，交貨后應(yīng)及時(shí)收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時(shí)，必須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

6、一切采購(gòu)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)結(jié)算手續(xù)。

7、采購(gòu)加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門(mén)，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購(gòu)、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽(tīng)取

班組意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。規(guī)定要求：

1、項(xiàng)目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)向公司材料部申報(bào)物資需用計(jì)劃，及時(shí)掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，把好驗(yàn)收關(guān)，作好進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，外觀檢驗(yàn)記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司材料部解決。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識(shí)清楚、施工中做到工完場(chǎng)清。并且平時(shí)要嚴(yán)格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對(duì)比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺(tái)帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。

6、加強(qiáng)節(jié)約材料的措施管理，運(yùn)用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅(jiān)持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

8、項(xiàng)目物資部要把管理重點(diǎn)放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤

1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3）病假需出示病假證明書(shū)。

4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。

5）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

6）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：

1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3)現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6)各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還

3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1)施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

4)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6)團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)：

1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。

2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安 全帶等。

3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安

全設(shè)施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5）使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意 走動(dòng)。

7）電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法

5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：

1）工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰

5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理： 1）材料管理和使用

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。

2）勞動(dòng)力資源在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。在開(kāi)工前與施工員或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用，簽定好合同。在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ：

1）現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。

4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6）保證技術(shù)施工員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的施工員要特別重視。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8）加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí) 正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。9）做好內(nèi)部驗(yàn)收。

工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì) 程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理后及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn) 行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.4、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度

1、工地例會(huì)制度

1．總則

?為使指揮部的會(huì)議管理規(guī)范化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會(huì)議制度本著精簡(jiǎn)、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會(huì)議形式召開(kāi)各種會(huì)議。

?本辦法適用于指揮部。項(xiàng)目經(jīng)理部可以參照?qǐng)?zhí)行。2．施工例會(huì)安排 ?所有施工工程,在開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。

?現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)分包例會(huì)、工程例會(huì)一般每星期舉行一次。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。

?工程例會(huì)由主持,工程勞務(wù)分包會(huì)議由施工單位主持。討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。

?例會(huì)的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。

?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。

?施工例會(huì)主要有: 工程例會(huì):每周召開(kāi)一次。

安全例會(huì):每月召開(kāi)一次。必要時(shí)隨工程情況通知召開(kāi)。施組、方案審查會(huì):對(duì)施組、較復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織召開(kāi)。其他專(zhuān)題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開(kāi)。

4．會(huì)議程序

?對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。

?對(duì)不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括： ①會(huì)議名稱(chēng)；②會(huì)議主題和目標(biāo)；③會(huì)議議項(xiàng)； ④會(huì)議時(shí)間；⑤會(huì)議地點(diǎn)；⑥會(huì)議議程；

⑦會(huì)議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會(huì)議財(cái)務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說(shuō)明； 當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； 存在的問(wèn)題、解決方案即要求； 籌備時(shí)間進(jìn)度表；

?會(huì)議通知。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

?會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。

?在會(huì)議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，專(zhuān)人記錄(錄音)，專(zhuān)人保管。

2、工程日志制度

1．填寫(xiě)方法及內(nèi)容

?填寫(xiě)方法:按填寫(xiě)人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫(xiě)。?填寫(xiě)內(nèi)容: ①開(kāi)竣工日期,勞力布置，施工勘測(cè)資料,工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問(wèn)題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。

上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)指令，施工中存在的問(wèn)題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫(xiě)要求: ?工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。

?填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫(xiě)，并納入竣工文件。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫(xiě)。

?施工日志由工程(點(diǎn))施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫(xiě)，不得隔日、跳日或斷日填寫(xiě)(不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書(shū)寫(xiě)，不得使用其它墨汁書(shū)寫(xiě)或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書(shū)寫(xiě)，對(duì)記錄問(wèn)題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。

?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫(xiě)入其中。

?施工日志中記錄的問(wèn)題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問(wèn)題閉合。

5、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.人際關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門(mén)之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4項(xiàng)目經(jīng)理與當(dāng)?shù)毓貌块T(mén)、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過(guò)雇主或按當(dāng)?shù)匾?guī)程、習(xí)慣等解決。

5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。

6、項(xiàng)目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定

1、項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目分部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化.2、項(xiàng)目分部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目分部管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目分部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程施工進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容

1、項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章制度(2)市場(chǎng)信息(3)自然條件

2、項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實(shí)體概況(2)場(chǎng)地與環(huán)境概況

(3)參與建設(shè)的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價(jià)計(jì)算書(shū) 以上均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。

3、項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)施工技術(shù)資料信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(4)項(xiàng)目安全控制信息，安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(5)項(xiàng)目成本控制信息，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目分部全體參與。(6)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，副經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目分部全體參與。(7)項(xiàng)目合同管理信息，計(jì)價(jià)合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(8)項(xiàng)目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項(xiàng)目分部材料主管負(fù)責(zé)，總工程師督辦。

(9)項(xiàng)目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。(12)項(xiàng)目技術(shù)管理信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，由項(xiàng)目部綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。(14)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。(15)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息，由項(xiàng)經(jīng)理和書(shū)記負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī).2、項(xiàng)目分部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,表格自動(dòng)生成.3、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入,整理與存儲(chǔ)(2)應(yīng)有利于用提取信息

(3)應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足管理全部需要

(6)應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息,項(xiàng)目結(jié)算信息,項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口

4、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目分部各職能部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門(mén),項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層,項(xiàng)目部與項(xiàng)目部各職能部門(mén),項(xiàng)目部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項(xiàng)目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，采購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。

三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

工程項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷(xiāo)毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。

2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開(kāi)始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見(jiàn)附表一）。

4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。

5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對(duì)工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲(chóng)蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。

4、公司檔案保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長(zhǎng)。

八、檔案的銷(xiāo)毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)。

2、檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷(xiāo)毀失效檔案。

3、銷(xiāo)毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷(xiāo)毀方式另作說(shuō)明。

4、銷(xiāo)毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷(xiāo)，并在檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽字。

5、銷(xiāo)毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱申請(qǐng)單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見(jiàn)附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對(duì)文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見(jiàn)附表五）。

4、借閱人對(duì)所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告主管及時(shí)處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。

7、公司對(duì)調(diào)閱制度實(shí)行分級(jí)制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級(jí)的評(píng)定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：

1、毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對(duì)檔案沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級(jí)借閱。

7、項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度

一、主題內(nèi)容與使用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動(dòng)的內(nèi)容、形式與要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于本項(xiàng)目部各部門(mén)。

二、管理職能

1、一級(jí)教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。

2、二、三級(jí)安全教育：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育。

3、進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專(zhuān)人組織送培。

三、安全會(huì)議及主要內(nèi)容和要求：

1、日常安全會(huì)議

（1）項(xiàng)目部每月召開(kāi)安全例會(huì)，由其安全部門(mén)（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)（崗位）負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門(mén)和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議記錄。

（2）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項(xiàng)目部必須開(kāi)展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于2小時(shí)，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過(guò)場(chǎng)。

（5）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開(kāi)展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類(lèi)安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)； 針對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

四、安全教育

1、三級(jí)安全教育

必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級(jí)（公司級(jí)）安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容： a、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)；

e、本公司和同類(lèi)型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（2）二級(jí)安全教育

二級(jí)安全教育時(shí)間不少于15小時(shí)，其教育內(nèi)容：

a、本項(xiàng)目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)；

b、本單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

c、安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓(xùn)。（3）三級(jí)（班組級(jí)）安全教育

由班長(zhǎng)或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時(shí)間不少于20小時(shí)，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控儀器的作用、防護(hù)用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。

（4）三級(jí)安全教育、考試、考核情況，要逐級(jí)填寫(xiě)在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級(jí)安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項(xiàng)目部的安全教育后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫(xiě)安全教育記錄表。

3、外來(lái)人員安全教育

（1）對(duì)外借人員的安全教育，由用工單位負(fù)責(zé)，經(jīng)考核后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；

（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀人員的安全教育，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；其教育內(nèi)容有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專(zhuān)人陪同。

4、特種作業(yè)和機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)

（1）定義：直接從事對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機(jī)等）稱(chēng)特種作業(yè)人員。

（2）項(xiàng)目部將已培訓(xùn)合格的特種作業(yè)人員登記造冊(cè)，并報(bào)公司。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。參加專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得市級(jí)以上的勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員安全考核。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門(mén)安全知識(shí)和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項(xiàng)目部具體實(shí)施。

7、季節(jié)性教育

由項(xiàng)目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項(xiàng)目部要寫(xiě)出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對(duì)脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個(gè)月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

（3）職工在內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位變動(dòng)工種（崗位）時(shí)，接受項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在項(xiàng)目部安全部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場(chǎng)所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對(duì)性安全教育。

9、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳。

8、工程項(xiàng)目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項(xiàng)目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價(jià)咨詢(xún)合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書(shū)的商業(yè)文書(shū)。1.2凡屬本辦法第1.1項(xiàng)的內(nèi)容，一律采用書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書(shū)面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。合同起草部門(mén)重在合同起草、洽談、全過(guò)程操作、實(shí)施和管理。其他參與會(huì)簽部門(mén)重在合同會(huì)簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準(zhǔn)權(quán)。

1.4成本管理部負(fù)責(zé)合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實(shí)行法人授權(quán)委托制度。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門(mén)或個(gè)人不經(jīng)授權(quán)均無(wú)權(quán)代表公司或部門(mén)對(duì)外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書(shū)面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書(shū)方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過(guò)代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無(wú)法人授權(quán)委托，任何人無(wú)權(quán)訂立合同。1.6公司設(shè)立合同專(zhuān)用章，簽訂合同必須使用合同專(zhuān)用章，合同專(zhuān)用章由公司綜合部專(zhuān)人保管，非經(jīng)特別批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以行政公章代替合同專(zhuān)用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理批準(zhǔn)。1.7公司各類(lèi)合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對(duì)方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負(fù)責(zé)起草與洽談?dòng)嘘P(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的審計(jì)合同以及工程材料設(shè)備采購(gòu)合同。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)起草與洽談本項(xiàng)目除第1項(xiàng)之外的所有工程有關(guān)的合同。

2.3重要合同的洽談，相關(guān)部門(mén)需邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。3.合同會(huì)簽

3.1所有合同必須履行合同會(huì)簽程序。

3.2工程有關(guān)的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽。

3.3堅(jiān)決杜絕補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象，對(duì)于此類(lèi)情況造價(jià)合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4合同在會(huì)簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時(shí)，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認(rèn)真改寫(xiě)，字跡應(yīng)清晰，核對(duì)要仔細(xì)。改寫(xiě)后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫(xiě)不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對(duì)公司有風(fēng)險(xiǎn)或特殊合同原則上應(yīng)由法律顧問(wèn)參與會(huì)簽。3.6參與合同會(huì)簽人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度簽署意見(jiàn)，造價(jià)合約部將定期對(duì)合同會(huì)簽情況進(jìn)行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類(lèi)合同統(tǒng)一歸由成本管理部進(jìn)行管理，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價(jià)合約部負(fù)責(zé)合同的編號(hào)受控分發(fā)。財(cái)務(wù)部、造價(jià)合約部、合同對(duì)方、綜合部、項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)各一份，其中財(cái)務(wù)部保存原件正本，項(xiàng)目部保存復(fù)印件。

5.3公司其他部門(mén)復(fù)印合同必須事先征得造價(jià)合約部同意,由造價(jià)合約部統(tǒng)一編號(hào)受控分發(fā)。

5.4嚴(yán)禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過(guò)公司常務(wù)總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)后借用。5.5所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實(shí) 7.合同責(zé)任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴(yán)肅認(rèn)真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責(zé)任明確，對(duì)條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴(yán)格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學(xué)、規(guī)范及可履行。項(xiàng)目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責(zé)到位，資料齊全。

7.2若條款內(nèi)容、文字把關(guān)不嚴(yán)，預(yù)測(cè)不周，可行性差，經(jīng)會(huì)簽后仍然出現(xiàn)問(wèn)題，由合同的起草部門(mén)承擔(dān)直接責(zé)任，總部會(huì)簽部門(mén)承擔(dān)管理責(zé)任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門(mén)是合同執(zhí)行部門(mén)并代表公司對(duì)合同履行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時(shí)履行。在合同履行全過(guò)程中，應(yīng)建立合同履行情況臺(tái)賬，并及時(shí)做好合同變更、洽商及書(shū)面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致，分清責(zé)任并妥善處理善后事宜，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結(jié)束及工程余款結(jié)清即合同終止。工程總承包合同長(zhǎng)期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守。同時(shí)原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

一、目的 ：為使項(xiàng)目部承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保項(xiàng)目部全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理。

三、內(nèi)容要求：

1、為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部施工部根據(jù)顧客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定施工計(jì)劃，季度施工和月施工計(jì)劃，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。

3、各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理(特殊情況除外)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，并說(shuō)明原因報(bào)建設(shè)單位。、各施工工地統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部施工部。、項(xiàng)目部施工部檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門(mén)。、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵工期項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。

各施工單位對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計(jì)劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)施工部，施工部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。、項(xiàng)目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn)題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。

10、項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備／工器具運(yùn)行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿(mǎn)足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理。第二章 職 責(zé)

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)組織對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)具管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。第二條 項(xiàng)目部／項(xiàng)目部機(jī)械管理人員

（一）項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。

（二）項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢查，并負(fù)責(zé)保管、實(shí)施配套。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)／兼職機(jī)具員（機(jī)具安全員），負(fù)責(zé)機(jī)具的全過(guò)程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的采購(gòu)、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤(pán)點(diǎn)；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項(xiàng)目《機(jī)械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章 機(jī)械設(shè)備／工器具管理實(shí)施方法

項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)建立機(jī)具管理網(wǎng)絡(luò)（機(jī)械安全保證體系），明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以確保機(jī)具管理的有效控制。項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則。

第三條 管理分類(lèi)：

（一）機(jī)械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機(jī)械，是管理的重點(diǎn)，其名稱(chēng)以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機(jī)、經(jīng)緯儀、攪拌機(jī)等。

（二）安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點(diǎn)。

（四）一般工器具：上述三類(lèi)外的低值機(jī)具、備品、配件。第四條 臺(tái)賬管理

（一）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

字，并分類(lèi)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、安全防護(hù)用品臺(tái)賬、受力工器具臺(tái)賬、一般工器具臺(tái)賬。

（二）機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來(lái)的不合格機(jī)具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進(jìn)行修理或運(yùn)回分公司修理。

（三）項(xiàng)目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗(yàn)）記錄；若所列工作由分公司機(jī)具部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，只需收集匯總，若項(xiàng)目部實(shí)施則應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。

第五條、使用過(guò)程管理：

（一）項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機(jī)具的擺放應(yīng)符合項(xiàng)目總平面標(biāo)準(zhǔn)要求并分類(lèi)合理、擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，做到賬卡物相符。

（三）機(jī)械應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)，主要有： 1.設(shè)備標(biāo)牌。

2.設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)：完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。3.機(jī)械定員標(biāo)識(shí)（責(zé)任人）。4.機(jī)械操作規(guī)程。

（四）項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說(shuō)明書(shū)》規(guī)定；使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標(biāo)識(shí)，并通知維修人員及相關(guān)

人員，確保不發(fā)生安全事故。對(duì)非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無(wú)證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機(jī)具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項(xiàng)目部專(zhuān)職機(jī)具人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作；項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺(tái)賬，記錄本工程所用機(jī)具型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人詳細(xì)檢查機(jī)具的配備和使用情況，防止誤用錯(cuò)用；機(jī)具的使用嚴(yán)格按作業(yè)文件布置，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。

（六）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械不合格應(yīng)及時(shí)修理或退場(chǎng)修理，并標(biāo)識(shí)清楚，禁止不合格機(jī)械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

（七）項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)收集項(xiàng)目使用的起重機(jī)、牽張機(jī)等特種／大型作業(yè)人員的操作證書(shū)并驗(yàn)證，應(yīng)有機(jī)械使用人員名單。

（八）現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證。大型起重機(jī)安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機(jī)容機(jī)貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄等

（九）中型機(jī)械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動(dòng)機(jī)械（如發(fā)動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電動(dòng)攪拌機(jī)等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護(hù)器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運(yùn)行、保養(yǎng)記錄齊全。

（十）小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長(zhǎng)使用壽命。小型施工機(jī)具操作工（項(xiàng)目部外用工使用公司絞磨、液壓機(jī)等小型施工機(jī)具），項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)組織操作工進(jìn)行機(jī)具安全

技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項(xiàng)目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗(yàn)記錄的應(yīng)收集。

（十二）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工工器具的安全控制，針對(duì)性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機(jī)具的檢查（試驗(yàn)）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護(hù)工器具應(yīng)認(rèn)真檢查并保存相應(yīng)記錄；對(duì)需做力學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)保存原始記錄。

（十三）項(xiàng)目部重點(diǎn)做好機(jī)具保管工作，要加強(qiáng)發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書(shū)面進(jìn)行且必須簽字，防止丟失；要特別加強(qiáng)外用工借用機(jī)具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責(zé)任，并賠償。

（十四）對(duì)租賃機(jī)具項(xiàng)目部應(yīng)做好機(jī)具的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。

（十五）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)租賃機(jī)具、分包單位和外用工自帶機(jī)具的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機(jī)具安全使用。

第六章 附則

本規(guī)定適用于公司各項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

11、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度

一、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。

二、項(xiàng)目主管責(zé)任制：

項(xiàng)目主管根據(jù)辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管;但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目主管違法、違紀(jì)時(shí)，公司總裁辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目主管。

三、對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2、除按 《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

五、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則：

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書(shū)，崗位職責(zé)作為聘書(shū)的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

六、對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目主管作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施）。

3、在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目主管主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總裁辦公會(huì)通過(guò)后方可執(zhí)行。

九、其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

施工項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

（1）是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過(guò)程管理：確保工程施工順利進(jìn)行。

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制。和各專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)罰。進(jìn)行利益分配。

(3)組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的，《項(xiàng)目管理施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并落實(shí)和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施掌握施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)。安排布置施工計(jì)劃

（5）對(duì)施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。分析及糾偏。

（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。并制度糾正預(yù)防措施。

（7）合理安排工程資金使用。審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃

（8）組織落實(shí)安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。

（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié):接受審計(jì)安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。

項(xiàng)目總工主要職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫(xiě)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

(2)組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)算，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)，對(duì)施工圖紙或工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問(wèn)題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

(4)組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。

(5)組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

(6)定期組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題和隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。

(7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(8)負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工質(zhì)量。

(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

(10)負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。項(xiàng)目部技術(shù)員主要職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

(2)認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料閉環(huán)管理。

(3)編寫(xiě)和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全技術(shù)措施等技術(shù)文件：并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

(4)在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。

(5)

證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽部的各項(xiàng)管理工作。

項(xiàng)目部質(zhì)檢員主要指責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料。

（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。

（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)管理工作。

安全員主要職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全

技術(shù)措施落實(shí)情況。

（4）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置工作。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。

（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（6）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。組織召開(kāi)安全工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品，用具和重要工器具的定期試驗(yàn)。鑒定工作。

（9）開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目部造價(jià)員主要職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。

（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目

部等有關(guān)方報(bào)審。

（5）負(fù)責(zé)搜集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。資料信息員

(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙，設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。

(2)負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。

(3)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和翻譯工作：影像資料的搜集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，(4)根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。

項(xiàng)目部綜合管理員

(1)

作

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工

項(xiàng)目部材料員

(1)守物質(zhì)管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物質(zhì)供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設(shè)備，材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)和檢查。搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

第五篇：4.項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制度

中鐵八局集團(tuán)XX公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部文件 文號(hào):xx

中鐵八局集團(tuán)XX公司xx項(xiàng)目經(jīng)理部 關(guān)于印發(fā)《技術(shù)管理崗位責(zé)任制度》的通知

項(xiàng)目部各部門(mén)：

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理，增強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量和辦事效率，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，制定了《技術(shù)管理崗位職責(zé)》。現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：《技術(shù)管理崗位責(zé)任制》

xx項(xiàng)目經(jīng)理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部門(mén)，存檔。

xx項(xiàng)目綜合辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā) 中鐵八局集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制

1總 則

1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、股份公司、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委、地方政府部門(mén)所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定。

1.3工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部工程、工經(jīng)、安質(zhì)、物機(jī)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)室各部門(mén)和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)施工技術(shù)管理各種工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按本制度和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2適用范圍

本制度適用于xx項(xiàng)目部。3技術(shù)管理崗位責(zé)任制 3.1項(xiàng)目部總工程師

3.1.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.1.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技等工作。負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系的建立健全，明確技術(shù)人員分工和職責(zé)，組織建立完善技術(shù)管制度。

3.1.1.2負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平。

3.1.1.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

3.1.1.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審核項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審核，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制報(bào)審并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)、控制和落實(shí)。

3.1.1.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃和月度計(jì)劃，并審核工程部長(zhǎng)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.1.1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。

3.1.1.8負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

3.1.1.9負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

3.1.1.10負(fù)責(zé)組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

3.1.1.11完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.1.2崗位主要責(zé)任

3.1.2.1項(xiàng)目部未按規(guī)定編寫(xiě)施工專(zhuān)項(xiàng)方案的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.2項(xiàng)目部未按規(guī)定程序完成專(zhuān)項(xiàng)方案的審核、審批、專(zhuān)家論證，且已經(jīng)實(shí)施的，承擔(dān)直接責(zé)任。3.1.2.3對(duì)發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門(mén)認(rèn)定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔(dān)主要責(zé)任，編制及審核人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

3.1.2.4對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料的完整、有效性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.5是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.1.2.6主持《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時(shí)完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2.7在成本測(cè)算分析工作中，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開(kāi)展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)

3.2.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.2.1.1協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和集團(tuán)公司、公司頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1.2協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙中的缺陷和問(wèn)題。

3.2.1.3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃相關(guān)技術(shù)章節(jié)的編寫(xiě)工作，審核后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.4負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底、安全交底，復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

3.2.1.5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)指出和糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

3.2.1.6負(fù)責(zé)組織、編制、審核施工方案、危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并按規(guī)定及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審。

3.2.1.7協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制工程資源計(jì)劃，審核后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.1.8協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織、編制、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、落實(shí)會(huì)議要求。

3.2.1.9負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測(cè)工作。

3.2.1.10參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實(shí)、填報(bào)整改記錄。參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；參加制定預(yù)防措施和處理方案并組織實(shí)施。

3.2.1.11負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好 “工法”開(kāi)發(fā)。

3.2.1.12負(fù)責(zé)組織竣工技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)；參與創(chuàng)優(yōu)材料的編寫(xiě)工作。

3.2.1.13負(fù)責(zé)完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求的各類(lèi)數(shù)據(jù)和組織上級(jí)單位要求的各種報(bào)表的填報(bào)工作。

3.2.1.14負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。3.2.1.15負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。

3.2.1.16負(fù)責(zé)制定施工調(diào)查提綱,上報(bào)總工程師和評(píng)審小組審核,匯總施工調(diào)查報(bào)告,上報(bào)總工審核。3.2.1.17負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。3.2.1.18完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.2崗位主要責(zé)任

3.2.2.1專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的,根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.2.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,按事故的級(jí)別，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.3施工管理工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.4資源計(jì)劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.2.2.5參與項(xiàng)目《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)方案優(yōu)化內(nèi)容的編制。負(fù)責(zé)對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，并參與方案優(yōu)化前后的經(jīng)濟(jì)比選工作。未能有效完成相關(guān)工作的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.6未能按合同約定及時(shí)完善變更相關(guān)技術(shù)文件簽認(rèn)手續(xù)，收集、整理完整、有效的變更技術(shù)資料，造成影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.7在成本測(cè)算分析工作中，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開(kāi)展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2.8對(duì)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3項(xiàng)目部技術(shù)工程師

3.3.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.3.1.1參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3.3.1.2參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、操作方法交底。3.3.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置方案的實(shí)施。

3.3.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格按施工操作規(guī)程規(guī)范施工，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為，確保全面合理、有效實(shí)施各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施。

3.3.1.5負(fù)責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用，確保工程順利進(jìn)行。

3.3.1.6負(fù)責(zé)參加施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

3.3.1.7負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。3.3.1.8負(fù)責(zé)對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失原因，及時(shí)調(diào)查、分析，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

3.3.1.9負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

3.3.1.10參與工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。3.3.1.11完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3.2崗位主要責(zé)任 3.3.2.1施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.3.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工任務(wù)沒(méi)有按下達(dá)的計(jì)劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.4項(xiàng)目部計(jì)劃工程師

3.4.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.4.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，協(xié)助總工、工程部長(zhǎng)編制施工預(yù)算，協(xié)助工經(jīng)部編制目標(biāo)成本，協(xié)助工經(jīng)部分解目標(biāo)成本，協(xié)助制定各個(gè)分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料定額指標(biāo)。

3.4.1.2深入生產(chǎn)第一線，了解施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)質(zhì)量已經(jīng)認(rèn)可的完工工程進(jìn)行收集整理，及時(shí)做好各種質(zhì)量保證資料的填寫(xiě)。

3.4.1.3隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，按時(shí)編制上報(bào)工程年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。

3.4.1.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主等管理部門(mén)的溝通，確保各類(lèi)信息交流順暢。

3.4.1.5認(rèn)真研究合同文件，及時(shí)歸檔、收集與計(jì)量有關(guān)的各種原始資料，熟悉合同有關(guān)條款約定，確保資金的及時(shí)回籠。

3.4.1.6及時(shí)、準(zhǔn)確地向工經(jīng)部提供工程計(jì)量回收數(shù)據(jù)，控制項(xiàng)目支出。

3.4.1.7工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量符合要求，資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，簽認(rèn)手續(xù)完善，及時(shí)計(jì)量，確保項(xiàng)目計(jì)量回收率。

3.4.1.8完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4.2崗位主要責(zé)任

3.4.2.1施工計(jì)劃編制出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.2.2施工任務(wù)沒(méi)有按下達(dá)的計(jì)劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.5項(xiàng)目部調(diào)度

3.5.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.5.1.1協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)組織工作。3.5.1.2協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理實(shí)施臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。

3.5.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開(kāi)月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)公司調(diào)度。

3.5.1.4協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，掌握設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。

3.5.1.5協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力使用。

3.5.1.6協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時(shí)組織物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。3.5.1.7負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)調(diào)度管理辦法的要求制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，或直接按集團(tuán)調(diào)度管理辦法執(zhí)行確保調(diào)度管理工作高質(zhì)量的運(yùn)行。3.5.1.8負(fù)責(zé)填報(bào)集團(tuán)及本公司要求的施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、節(jié)點(diǎn)工期完成情況統(tǒng)計(jì)表、重點(diǎn)工程周報(bào)以及其他突發(fā)性的施工生產(chǎn)管理資料。

3.5.1.9協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，隨時(shí)掌握進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況。

3.5.1.10負(fù)責(zé)每周組織施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況檢查，分析未完成計(jì)劃的原因，督促制定整改措施，糾正偏差。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司調(diào)度。

3.5.1.11負(fù)責(zé)及時(shí)掌握業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的意見(jiàn)及要求，對(duì)容易引發(fā)業(yè)主投訴事件的矛盾、糾紛按集團(tuán)及公司要求及時(shí)上報(bào)公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.12負(fù)責(zé)將重大安全質(zhì)量事件及時(shí)上報(bào)公司工程管理部、集團(tuán)公司工程管理部調(diào)度。

3.5.1.13負(fù)責(zé)及時(shí)按要求填寫(xiě)《中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表》，并及時(shí)上報(bào)本公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.14負(fù)責(zé)及時(shí)掌握合同重大變更情況，及合同變更后對(duì)工程施工的影響并及時(shí)上報(bào)公司及集團(tuán)調(diào)度。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理及時(shí)按調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃、物資、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃組織資源，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.5.1.15負(fù)責(zé)每月、季度進(jìn)行施工生產(chǎn)總結(jié)，編寫(xiě)詳細(xì)的施工生產(chǎn)情況報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。

3.5.1.16負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完工當(dāng)月填寫(xiě)《中鐵八局集團(tuán)項(xiàng)目完工或竣工申請(qǐng)表》，并上報(bào)本公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。

3.5.1.17參與施工調(diào)查工作。

3.5.1.18負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3.5.1.19參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。3.5.1.20完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.2崗位主要責(zé)任

3.5.2.1瞞報(bào)、漏報(bào)重大安全質(zhì)量事故，造成事態(tài)的擴(kuò)大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴(yán)重性，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.2沒(méi)有按要求及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度檢查、分析、糾正偏差，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.5.2.3隱瞞業(yè)主與我方的矛盾不予上報(bào)，致使矛盾升級(jí)而不能控制，造成業(yè)主投訴事件的發(fā)生，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.5.2.4未按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量造成問(wèn)題的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3.6項(xiàng)目部資料員

3.6.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.6.1.1負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中，各類(lèi)技術(shù)文件的收、發(fā)記錄，并標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)進(jìn)行歸檔管理。

3.6.1.2負(fù)責(zé)收集、整理工程前期的各種資料。

3.6.1.3負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方各種驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工過(guò)程中資料的編制、收集、分類(lèi)、編目、歸檔工作。

3.6.1.4負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

3.6.1.5負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。

3.6.1.6.完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6.2崗位主要責(zé)任

3.6.2.1資料管理工作出現(xiàn)失誤，致使資料丟失、缺損而不能彌補(bǔ)，造成工程不能移交，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

3.6.2.2作假，造成資料、工程不能移交，承擔(dān)主要責(zé)任。3.7項(xiàng)目部測(cè)量工程師

3.7.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.7.1.1負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線及放樣檢核工作。3.7.1.2負(fù)責(zé)參加施工前坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)工作。

3.7.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)主管技術(shù)人員的技術(shù)交底，建立坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)，并每季度對(duì)高程控制網(wǎng)、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書(shū)報(bào)上級(jí)測(cè)量單位復(fù)核審批。對(duì)軸線樁、護(hù)樁及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。

3.7.1.4負(fù)責(zé)引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)測(cè)量成果，在測(cè)量工作中貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制。負(fù)責(zé)原始測(cè)量資料的記錄、保存及整理，并將測(cè)量結(jié)果及時(shí)匯總后書(shū)面報(bào)主管技術(shù)人員。

3.7.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)工作，做好原始觀測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、整理和保存工作。負(fù)責(zé)管理委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施的監(jiān)控量測(cè)工作，并每日將觀測(cè)結(jié)果書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師。

3.7.1.6負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的使用，具體負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器每年一次的檢定和每月組織一次儀器自檢的工作，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校正檢定。

3.7.1.7負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器、測(cè)量技術(shù)文件、測(cè)量人員管理臺(tái)帳，按季度梳理，及時(shí)更新。

3.7.1.8完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.7.2崗位主要責(zé)任

測(cè)量工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的,根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。3.8項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任

3.8.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.8.1.1按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的試驗(yàn)、檢測(cè)、過(guò)程控制等計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工標(biāo)段內(nèi)工程按工序、層次進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作；

3.8.1.2按照母體試驗(yàn)室體系文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，制定試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測(cè)流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.8.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)新頒布的有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；

3.8.1.4組織試驗(yàn)檢測(cè)人員崗前培訓(xùn)，按相關(guān)要求配備合格的試驗(yàn)檢測(cè)人員，并持證上崗；

3.8.1.5批準(zhǔn)儀器設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作；

3.8.1.6進(jìn)行工程開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，并提交監(jiān)理單位及公司檢測(cè)中心進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)；

3.8.1.7對(duì)施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗(yàn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)； 3.8.1.8參加工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

3.8.1.9做好委外試驗(yàn)的管理工作，審核委外試驗(yàn)報(bào)告； 3.8.1.10建立試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，做好管段試驗(yàn)檢測(cè)資料的管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)單位報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和其他相關(guān)資料，及時(shí)提供工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；

3.8.1.11協(xié)助、配合公司、監(jiān)理單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)；

3.8.1.12完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8.2崗位主要責(zé)任

3.8.2.1試驗(yàn)工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

3.8.2.2對(duì)試驗(yàn)室信息化基礎(chǔ)建設(shè)、管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.9項(xiàng)目部試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師

3.9.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.9.1.1負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室主任提出的“試驗(yàn)任務(wù)通知單”的要求，完成各種原材料、半成品的抽樣、送檢工作。

3.9.1.2負(fù)責(zé)及時(shí)將原材料、半成品檢驗(yàn)結(jié)果反饋給物資部門(mén)，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

3.9.1.3負(fù)責(zé)測(cè)定砂、石含水率，將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送試驗(yàn)室主任，根據(jù)試驗(yàn)室主任提出的調(diào)整施工配合比進(jìn)行調(diào)配。按規(guī)范要求檢測(cè)砼坍落度，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)砼施工檢查記錄。

3.9.1.4負(fù)責(zé)按照工程部技術(shù)工程師提出的“試驗(yàn)任務(wù)通知單”的要求，制作砼試塊及砂漿試塊以及試塊養(yǎng)護(hù)和送檢工作。

3.9.1.5負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、試件檢測(cè)報(bào)告單的索取工作，并報(bào)送工程部技術(shù)工程師。

3.9.1.6負(fù)責(zé)冬季施工期間，砼和砂漿在施工期間的測(cè)溫工作，并填寫(xiě)測(cè)溫記錄。

3.9.1.7完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.9.2崗位主要責(zé)任

試驗(yàn)工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。4 附 則

本制度自公布之日起正式實(shí)施。