第一篇：項目部崗位責任制度(完)（寫寫幫整理）

項目部崗位職責

項 目 經(jīng) 理 職 責

一、在公司行政的領導下，組織貫徹執(zhí)行《質量手冊》和《程序文件》，確保質量體系的有效運行。

二、嚴格履行工程承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)。

三、組織精干的項目管理組織機構，健全項目內部管理制度，建立質量責任制，明確人員職責，充分調動廣大員工的積極性。

四、對分承包方、分供方進行評價和監(jiān)督。

五、科學組織施工，優(yōu)化項目施工組織設計，對合同變更及施工方案變更作出重要決策。

六、負責領導工程項目質量計劃的編制和全面實施，并主持對項目質量計劃執(zhí)行情況的檢查。

七、認真貫徹落實上級管理評審意見，并監(jiān)督檢查。

八、組織召開項目工作會議，研究解決生產(chǎn)生活管理中的問題。

九、接受上級單位和業(yè)務部門的監(jiān)督指導，向上級和業(yè)主報告工作。

十、組織竣工資料編制、工程小結和驗交工作，接受上級審計部門的審計。

十一、對項目全體員工的質量教育和培訓負責。

項 目 黨 委 書 記 職 責

一、負責召開黨委會議，傳達貫徹上級指示、決議，研究安排黨委工作，參與項目部管理辦法的制定和落實。

二、了解和掌握黨員、職工隊伍的思想工作和學習情況，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

三、檢查黨委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，及時向黨委委員會和上級黨組織匯報工作。

四、經(jīng)常同委員和行政主管保持聯(lián)系，交流思想，協(xié)調單位內部黨、政、工、團之間，上下級之間以及與地方的關系，調動各方面的工作積極性，創(chuàng)造良好的內外部工作環(huán)境。

五、抓好黨委委員的學習，按時召開民主生活會，加強團結，發(fā)揮黨委的集體領導作用。

六、組織對項目管理中的重大問題進行集體研究、民主決策。

七、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認真貫徹公司精神文明建設實施辦法，抓好項目部宣傳教育和新聞報道工作，提高企業(yè)社會信譽。

工委主任職責

一、認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級工會、黨委的指示精神。

二、嚴格履行員工大會、員工代表大會的職責，積極開展工作。

三、維護員工的合法權益，傾聽員工的心聲。

四、積極幫助共青團、女工委做好工作。

五、負責全項目部所屬單位員工之家、員工小家的建設，組織好業(yè)余文化活動及文體活動。

六、組織開展全員的勞動競賽活動。

七、負責工會經(jīng)費（工會費、員工互助補充保險費）的收交與使用。

八、積極做好上級領導交辦的其它工作。

總 工 程 師 職 責

一、貫徹執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》和有關技術管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術改革和科技攻關計劃。

二、對工程質量、技術工作全面負責，及時組織施工方案的編制與優(yōu)化，組織項目質量計劃的編制和修改，全面掌握技術質量標準。

三、負責項目質量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，負責提出審核、糾正和預防措施，并指定專人跟蹤檢查驗證。

四、積極配合內外質量體系審核。

五、參與項目部的內部承包、責任成本核算、經(jīng)濟活動分析和對外合同的簽訂及工程數(shù)量的簽證。

六、處理好與業(yè)主、監(jiān)理的工作關系，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

七、負責組織竣工資料的編制及工程驗交。

八、負責項目部工程技術、質量管理等人員素質的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質量職責，向公司總工程師和項目經(jīng)理報告工作。

項 目 副 經(jīng) 理 職 責

一、協(xié)助項目經(jīng)理履行與業(yè)主的承包合同，承擔分管工作中的經(jīng)濟與行政職責。

二、了解和掌握分管部門要素職能的實施情況，負責檢查項目質量計劃在職責范圍內的實施情況，對質量體系運行情況提出改進意見。

三、項目經(jīng)理不在位時，受項目經(jīng)理委托，負責經(jīng)理部行政管理工作，抓好施工生產(chǎn)和制度落實。

四、搞好現(xiàn)場標準化管理和工期、質量、成本、安全控制工作。

五、認真執(zhí)行上級的管理辦法和有關規(guī)定，接受上級單位和業(yè)務部門的監(jiān)督指導。

六、參與對外核算與合同簽定。

七、及時落實分管工作中的施工組織設計、施工方案變更、技術措施改進、生產(chǎn)要素配置等工作。

八、根據(jù)項目分工，負責各部門及主管的質量要素。

安 全 長 安 全 生 產(chǎn) 職 責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產(chǎn)、勞動保護的有關法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查和管理工作。

二、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導單位安全技術工作，調查研究工作中的不安全因素并提出改進措施。

三、組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

五、及時制定和下發(fā)項目部年度安全工作要點，并注重抓好落實。

六、創(chuàng)造性地開展安全達標等各種活動。

七、嚴格執(zhí)行《施工過程安全控制程序》和《安全交底制度》，單項工程開工堅持“三級交底”。

八、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。

九、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權制止，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。

十、對違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上報。

安全環(huán)保部職責

一、依據(jù)國家、行業(yè)及業(yè)主和集團公司、質量體系文件要求對本項目的安全、質量實施控制。

二、負責對本項目的安全、質量管理情況進行監(jiān)督、檢查和指導。

三、熟悉掌握本項目各工程的施工難易情況，參與制定各種安全防護措施和各種安全規(guī)章制度，并督促落實。

四、定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、參加事故的調查處理工作，堅持“三不放過”的原則。

六、制止違章指揮和違章作業(yè)。

安全環(huán)保部長崗位職責

一、負責辨識和評價項目部危險源和環(huán)境因素，形成《環(huán)境因素識別排查表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源清單》、《重大危險源清單》。

二、定期或不定期的對現(xiàn)場的安全文明施工及環(huán)保工作進行檢查和抽檢。

三、負責項目安全和環(huán)境信息管理，接受、傳遞和處理內部及相關方提供的安全和環(huán)境方面的信息。

四、負責相關職業(yè)健康安全和環(huán)保記錄的編制整理工作。

五、認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，做好現(xiàn)場環(huán)保的檢查工作，協(xié)助上級環(huán)保部門查處本項目破壞生態(tài)環(huán)境的事件。

六、主持處理安全及環(huán)保事故。

七、負責與本部門相關的文件資料的收發(fā)、歸檔管理工作。

八、遵守職業(yè)健康和安全法規(guī)，消除不安全隱患，杜絕部門發(fā)生火災及人員傷亡事故。

九、節(jié)約用水、電、紙張等資源；辦公廢棄物和施工生產(chǎn)過程以及臨時工程拆除后的廢棄物按程序要求分類存放，分別處理，防止污染和浪費資源；辦公廢棄物按程序要求分類存放，分別處理，防止污染和浪費。

綜合辦公室職責

一、認真貫徹執(zhí)行《質量手冊》、《程序文件》和有關管理規(guī)定。

二、辦公室工作人員必須認真貫徹執(zhí)行上級的一系列指示精神及各項規(guī)章制度，掌握行政系統(tǒng)的全面情況，及時收集、反饋和提供信息。

三、負責項目部文件的收發(fā)管理，有效文件的公布工作。

四、負責督促落實公司管理評審紀要中提出的有關本項目的糾正和預防措施。

五、協(xié)助有關單位做好會議的組織安排工作，通知及時、記錄準確；文稿觀點明確，文字精煉，用語規(guī)范。

六、協(xié)調各部門的工作，與相關科室合作密切；領會領導意圖準確，催辦檢查工作及時。

七、負責公司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、特殊工種、特殊崗位人員的持證上崗工作和培訓記錄。

八、負責來信、來訪、路內外有關方面的接待工作，搞好服務，做到熱情周到，文明禮貌，食宿安排妥當，接送適時，安排合理。

九、負責項目部各科室的考勤工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

十、負責車輛的使用管理，調配合理，管理嚴格，保持車況良好，做到優(yōu)質服務。

十一、承辦不屬于各業(yè)務科室及領導交辦的其它工作。

辦 公 室 主 任 職 責

一、認真貫徹執(zhí)行《質量手冊》、《程序文件》和有關管理規(guī)定，協(xié)助黨政主管領導貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證上級批示精神和各項制度的落實。

二、負責辦公室的全面工作，落實公司質量體系要素、職能分配在本部門的具體實施；制訂的計劃、規(guī)劃、文件，符合政策要求以及本單位的實際情況。

三、掌握各部門的全面情況，協(xié)調好各科室之間、上下級之間、內外之間的關系，及時反饋信息，發(fā)揮領導的參謀助手作用，維持工作的正常運轉。

四、協(xié)助領導對會務的組織安排，組織檢查領導指示和會議決議的貫徹落實情況。

五、貫徹上級有關機要文書工作的方針政策，健全管理制度，工作規(guī)范化、條理化、標準化。

六、負責行政系統(tǒng)的信訪工作，掌握政策、規(guī)定，既熱情周到，又處理妥善。

七、抓好后勤管理，保證供應，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

八、負責車輛的管理工作，做好安全教育，確保服務質量。

九、認真完成領導交辦的其它工作。

汽車駕駛員職責

一、遵守交通法規(guī)、安全制度和操作規(guī)程，做到安全行車，杜絕各類事故發(fā)生。

二、愛護車輛，及時維修保養(yǎng)，使車輛處于完好狀態(tài)，保證出勤率，保持車輛整潔衛(wèi)生。

三、服從安排，聽從指揮，出車及時，服務周到，行車文明。

四、刻苦鉆研汽車駕駛、修理技術，不斷提高技術水平，做到既能開好車，又能排除故障。

五、對隨車工具、證件保管齊全，不丟失損壞。

六、對車輛的維修須有書面報告，報主管領導審批，禁止無報告情況下維修。

食堂管理員職責

一、負責食堂管理的全面工作，保證各項制度的貫徹落實。

二、負責主副食原料的采購，認真填寫發(fā)票及有關票據(jù)。

三、負責帳務管理和職工伙食費的收繳工作。

四、模范遵守財經(jīng)紀律，做到經(jīng)濟上民主，按時公布帳目。

五、定期向伙食管理委員會匯報工作，認真聽取職工意見，制定改進措施。

炊事員（廚師）職責

一、立足本職，敬業(yè)愛崗，遵守勞動紀律，熱心為職工服務。

二、刻苦鉆研烹調技術，保證飯菜質量。

三、搞好伙食及食堂衛(wèi)生，防止食物中毒。

四、協(xié)助管理員制定食譜，做好當日核算工作。

五、保管使用好廚具，保持食堂及廚房清潔。

財務部職責

一、負責貫徹落實國家會計法律、財經(jīng)政策和上級有關財務規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。

二、負責編制財務收支計劃，檢查、分析計劃執(zhí)行情況。

三、負責制定財務管理辦法，檢查指導基層財務管理和成本核算。

四、依法計算交納國家稅金，監(jiān)督財務收支和費用核算，按要求向有關部門報送財務報告。

五、參與簽訂經(jīng)濟合同、協(xié)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

六、負責資金全過程管理，處理財務工作日常事務，及時準確反映財務狀況。

七、完成單位領導交辦的其它工作。

財務部部長工作職責

一、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，學習并傳達上級有關文件精神。

二、負責編制財務收支計劃，搞好財務成本核算，匯總分析各單位責任成本節(jié)超情況，為領導提供真實可靠的經(jīng)濟信息。

三、參與企業(yè)生產(chǎn)管理，會同有關部門參加經(jīng)濟合同的簽訂，參與重大經(jīng)濟活動決策。

四、組織和管理項目部財務的全面工作，指導基層財務核算，組織財務人員業(yè)務學習，全面推廣會計電算化。

五、負責項目部資金的籌措、調配，協(xié)同有關部門進行財產(chǎn)清查。

六、完成領導交辦的其它工作。

出 納 員 工 作 職 責

一、嚴格執(zhí)行銀行現(xiàn)金結算規(guī)定，熟悉銀行票據(jù)結算工作。

二、負責辦理銀行結算業(yè)務，不準簽發(fā)空頭和遠期支票；不準出借銀行帳戶，發(fā)出的票據(jù)及時回收。

三、負責現(xiàn)金保管，依據(jù)現(xiàn)金庫存限額，提取和保存現(xiàn)金；嚴禁公款私存和“白條”抵庫存現(xiàn)金，不準公私現(xiàn)金混存、混用，現(xiàn)金收或付必須依據(jù)會計收、付款憑證辦理，做到日清月結，發(fā)現(xiàn)長、短款應及時匯報并查明原因。

四、負責登記銀行、現(xiàn)金出納帳，每月一次與銀行核對存款余額，并填寫“余額調節(jié)表”送銀行簽認蓋章，對未達帳項要認真核對。

五、負責對銀行票據(jù)的保管，票據(jù)必須鎖入保險柜內。嚴守保險柜密碼，鑰匙不準任意交他人存放。

六、負責會計憑證的裝訂和有關文件、合同的登記工作；積極完成領導交辦的其它臨時工作。

調度長職責

一、必須堅守崗位，電話隨響隨應，工作時間外必須保證通信暢通。

二、要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。

三、值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。調度記錄完整、真實、及時、準確、嚴禁補記。

四、在收到各種信息后，應及時匯總上報，對于重要信息和報表，應送分管領導閱示和簽發(fā)。

五、接到上級調度命令或通知后，要立即提出初步處理意見，并送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。

六、要建立調度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時收集建設項目的有關資料。

七、要圍繞工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并做書面記錄。

八、要加強自身學習，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責任感，切實履行職責，對本級調度報告（表），調度記錄和上報調度信息準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。不得修改非本級的調度報告（表）。調度記錄和上報的調度信息。

九、調度應自覺遵守有關保密規(guī)定。

十、完成指揮部交辦的其他臨時工作。

信息員崗位職責

（一）在局指信息管理部的領導下，具體履行信息員的職能，確保項目部信息系統(tǒng)正常服務于施工生產(chǎn)。

（二）具體實施項目部信息系統(tǒng)建設及日常管理和維護工作。

（三）負責項目部各部室信息系統(tǒng)建設和使用的具體指導。

（五）組織學習、宣傳并貫徹執(zhí)行國家有關信息系統(tǒng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；對危害信息系統(tǒng)安全的違法犯罪行為及時向上級主管部門和有關執(zhí)法部門報告。

（六）及時處理有關危害信息系統(tǒng)安全的問題；負責本項目系統(tǒng)病毒防范、感染監(jiān)測及處理，及時轉發(fā)落實信息安全警示通報；

（七）負責系統(tǒng)應急指揮，保障系統(tǒng)應急服務；

（八）協(xié)助局指信息管理部交辦的其他工作。

計劃合約部職責

一、學習貫徹《統(tǒng)計法》、《合同法》等經(jīng)濟及經(jīng)濟管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

二、制定本單位經(jīng)濟合同實施辦法，建立管理制度，審查經(jīng)濟合同，監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行，負責日常管理工作。

三、按照工期要求，結合現(xiàn)場實際，編制上報和下達年、季、月計劃，并定時檢查、監(jiān)督。

四、按規(guī)定合理編制施工預算，配合財務部門搞好成本核算工作。協(xié)同其它科室，做好領導安排的其它工作。

五、及時準確上報各種統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，為領導決策提供依據(jù)。

六、做好對上、對下的驗工計價工作。

七、配合技術部門做好計量、索賠工作。

計劃合約部部長職責

一、認真學習貫徹集團公司、公司、項目部各項管理辦法。

二、認真研究合同文件，依法維護項目部的利益。

三、負責合同管理，準確評定合同價格。

四、督促檢查計量、計劃統(tǒng)計、預算、合同工程師的工作，使之成為協(xié)調的整體。

五、定期向領導匯報工程進展情況，協(xié)助領導進行決策。

六、協(xié)調好與其它部門的關系，工作上互相配合。

七、做好領導安排的其它工作。

設備物資部工作職責

一、認真學習黨和國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律。

二、做好物資供應的調查工作，掌握各種工程使用物資的市場價格，做到貨比三家。

三、了解當?shù)卦O備的市場租賃價格和租賃形式，掌握工程施工設備的使用情況，隨著工程的進展及時調整使用設備。

四、做好材料的進貨驗收，把好數(shù)量、質量關，并及時委托報驗。

五、做好施工現(xiàn)場材料管理，各種材料堆放有序，標識完整齊全，確保有追塑性。

六、做好施工設備的 進場簽定，和維修工作，確保設備的完好率和利用率。

七、做好物資設備內業(yè)資料工作，嚴格按貫標的標準要求使業(yè)務資料達標。

八、做好物資的核算工作，使材料的使用有章可循，有據(jù)可依，厲行修舊利廢，增收節(jié)支。

九、完成領導交給的其他任務。

設備物資部長崗位職責

一、主持保障部的全面工作，及時給領導匯報工作情況，當好參謀。

二、認真學習執(zhí)行國家的法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，遵守物資紀律。

三、帶領本部室人員齊心協(xié)力按時完成工作任務，確保施工生產(chǎn)的有序進行。

四、抓好物資核算，控制好不必要的材料費用，努力降低材料成本。

五、做好物資設備的市場調查，注意市場的變化，掌握合理的材料價格、設備價格、設備租賃價格。

六、管理協(xié)調好部室人員的工作，認真配合相關部室業(yè)務工作。

七、掌握工地材料使用狀況，確保施工生產(chǎn)所用材料及時準確到位。

八、完成領導交給的其他任務。

設 備 管 理 員 職 責

一、認真執(zhí)行公司《設備管理員辦法》的有關規(guī)定，做好《程序文件》要求的相關內容。

二、加強設備的管理工作，掌握設備的運行狀況，建立完善的設備臺帳、設備司機手冊等各種資料，按時上報各種報表。

三、加強設備的日常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)及一、二級保養(yǎng)，設備無“三漏”，保持設備的完好率在90%以上。

四、根據(jù)公司批復的大修計劃及本單位年度計劃，搞好設備的大修工作，及時上報下年度大修計劃。

五、嚴格配件更換的簽訂及審核制度，保證配件采購及時，質量可靠。

六、根據(jù)施工需要購買機械設備，購前進行充分調查，按規(guī)定申報新增設備手續(xù)。

七、由于工程需要確需租賃設備，按公司設備租賃的有關規(guī)定簽訂租賃合同。

八、做好設備的定期檢查工作，促進設備的維護、保養(yǎng)工作。

工程管理部職責

一、負責劃項目部質量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計的編制及修改工作，并監(jiān)督項目部質量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計劃在本部門的落實情況。

二、負責編寫實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，并指導、監(jiān)督、檢查和控制其在施工過程中的實施情況。負責工程質量的監(jiān)督、檢查、指導，負責施工中的新技術、新設備、新工藝、新材料的開發(fā)和應用。

三、負責公司《質量手冊》和《程序文件》中規(guī)定的要素在本項目的實施，并對本部門人員作出詳細明確的分工。

四、負責施工圖、規(guī)范、標準、技術文件和資料的收發(fā)及日常管理。

五、負責竣工資料的管理和編寫工作。

六、完成總工及項目經(jīng)理交給的其它工作。

工程管理部部長職責

一、貫徹執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》及有關管理規(guī)定。

二、帶領本部門人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術工作。

三、主持編寫質量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計劃，實施性施工組織設計、技術交底，指導、監(jiān)督、檢查和控制施工過程中的質量問題。工程竣工交付時，搞好評審工作。

四、組織本部門人員學習相關技術規(guī)范和設計文件。

五、組織協(xié)調實驗室、測量隊的日常工作。

六、組織本部門與其它科室搞好配合，共同完成項目部的各項工作。

質 檢 工 程 師 職 責

一、掌握質量檢查標準和檢查方法，熟悉設計文件、施工方案和施工工藝。

二、按檢查制度進行質量檢查。

三、發(fā)現(xiàn)問題，應協(xié)助領導、技術人員和操作人員及時分析原因，幫助解決。對情節(jié)嚴重或不聽勸阻者，有權責令停工或處以適當處罰。

四、對單位、班組和個人的質量情況提出具體意見，獎優(yōu)罰劣。在“評先選優(yōu)”活動中實施質量一票否決權。

五、參加優(yōu)秀工程管理獎的評定和質量事故的調查處理。

六、總結工程質量及管理工作，按規(guī)定時間上報完整的質檢資料。

測 量 隊 職 責

一、負責導線、水準基點的增設與復測，負責中線控制樁、橋梁墩臺和涵洞、通道的中心定位。

二、做好變更測量設計和竣工測量。

三、堅持重要測量成果換手復核。

四、配合各隊測量班解決測量上的疑難問題。

五、服從領導安排，圓滿完成測量任務。

測 量 隊 長 職 責

一、貫徹執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》及有關規(guī)定。

二、組織測量隊人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度。

三、帶領測量人員做好工程項目的測量工作。

四、組織協(xié)調測量隊的日常管理，堅持測量記錄和計算結果換手復核制度。

五、組織測量隊人員做好測量的總結工作，按規(guī)定上報完整的測量資料。

測 量 員 職 責

一、認真學習政策理論，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神，一絲不茍做好本職工作。

二、刻苦鉆研業(yè)務技術，認真做好圖紙審核工作，保證施工測量的準確性。

三、積極做好業(yè)內計算管理工作，保存完整的內業(yè)資料。

四、嚴把測量關，協(xié)助施工人員做好施工準備工作。

五、積極完成領導交給的其它各項工作。

試驗室主任崗位職責

一、在局指試驗室和項目部領導下，根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。

二、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。

三、負責做好各類原材料試驗、過程試驗，及時提供試驗報告。

四、檢查、指導試驗人員的工作。

五、對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

六、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

七、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

八、建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

九、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。

十、按照局指試驗室的要求上傳本部門的數(shù)據(jù)信息。

十一、完成領導交辦的其它工作。

試 驗 員 職 責

一、刻苦鉆研業(yè)務技術，做好各種材料的試驗工作，充分認識試驗工作的重要性和科學性。

二、持證上崗，按操作規(guī)定操作儀器、設備。

三、定期檢定校正儀器、設備，保證其處于良好的使用狀態(tài)。

四、配合技術人員嚴把質量關，嚴格施工規(guī)范和質量要求，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

五、管理好各種試驗基礎資料，做到規(guī)范齊全。

六、積極完成領導交給的其它各種工作。

資 料 員 職 責

一、徹執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》及有關規(guī)定。

二、真學習政策理論，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神，一絲不茍做好本職工作。

三、負責施工圖、規(guī)范、標準、技術文件和資料的收發(fā)及日常管理，保存好完整的業(yè)內資料。

四、認真完成領導交給的其它任務。

拌和站站長職責

一、科學組織、合理分工、搞好班組間的協(xié)調、配合工作。

二、強化班組成本核算，杜絕材料、油料等的浪費以及虧損現(xiàn)象。

三、抓好拌和站標準化工地建設及現(xiàn)場管理工作。

四、抓好班組職工的思想工作，充分調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

五、負責拌和站完成工作量的上報及混凝土成品、半成品質量的監(jiān)督。

六、負責拌和站工作人員的人身安全和機械安全。

七、完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度

一、項目經(jīng)理職責：

1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權范圍內代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調度全過程管理，確保 工程順利進行。

2、組織建立相關的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。

4、組織制定施工進度、安全、質量、技術管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質量、技術、進度組織協(xié)調等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質量、技術、進度等有關要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提 請有關方協(xié)調解決。

7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內部質量驗收和質量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結。

二、項目總工的職責：

1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術指導和把關。

2、組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

3、組織相關的作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項 目安全、質量、技術及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。

4、組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術培 訓計劃并監(jiān)督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律法規(guī) 及其它要求的培訓。

6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題和安全隱患時，提出技術解決和防范 措施。

7、在項目經(jīng)理的領導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。

8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。

0、負責施工的新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。

三、項目技術員職責

1、認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術管理工作。

2、認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設 計文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫和出版各工序作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件，并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導c

4、在施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患 日，提出技術解決和防范措施。

5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的 各項管理工作。

四、項目質檢員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質量控制和管理工作。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范和質 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

3、組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和質量標準。定期檢 查工程施工質量情況，參加質量事故的調查，提出事故處理意見。

4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成 返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導 施工現(xiàn)場的落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措 施落實情況。

4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作。‘負責建立和管理安全臺賬。

5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結安全工作。

7、調查安全事故，提交調查報告．，提出整改意見和防范措施，有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

六、項目資料員職責：

1、負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。

3、負責有關會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

七、項目材料員職責：

1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對 和檢查，搜集項目設備、材料及機具的質保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周 轉的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務水平，嚴格各種違法亂紀行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術要求及加工圖紙，保證質量完成各項采購任務。

3、參加市場調節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質、比 價、比運距，做到即保證質量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工 時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P規(guī) 定。

4、物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質量不否時，采購人員應及時與有關單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務科和 計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結算手續(xù)。

6、一切采購業(yè)務，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應及時向財務部門辦理報銷結算手續(xù)。

7、采購加工人員應經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取

班組意見，及時總結經(jīng)驗，改進工作。規(guī)定要求：

1、項目物資部按公司有關規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。

2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質量問題應及時上報公司材料部解決。

3、進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領料制度，加強內業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。

5、嚴格把好物資質量關，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質量臺帳，按公司有關規(guī)定取樣試驗，保證供應發(fā)放的物資質量合格。

6、加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場檔案管理：

1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。

2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結、關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：

1）新工人入場，必須接受安全、技術教育。

2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安

全設施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法

5、施工現(xiàn)場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。

6、施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場質量管理 ：

1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術質量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

4）施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術施工員的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8）加強專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。9）做好內部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1．總則

?為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

?本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應實行現(xiàn)場施工例會制度。

?現(xiàn)場施工勞務分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議主要內容通知參加單位負責人員。

?工程例會由主持,工程勞務分包會議由施工單位主持。討論有關問題的各方有關人員均應到場。

?例會的主要內容:通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關問題。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的有關矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場例會應認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到有關單位。

?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。

安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質量專題會議、安全會議、管線協(xié)調會、支付會議等,施工應根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。

4．會議程序

?對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

?對不定期的重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(支出)預算； ⑩接待工作說明； 當前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；

?會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排。

?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

?在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。

2、工程日志制度

1．填寫方法及內容

?填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。?填寫內容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設計,變更施工方法,施工與設計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。⑨施工中發(fā)生的工程質量事故和處理改進情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應記錄)。

上級人員檢查時提出的有關質量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況 其他與工程施工和質量形成有關的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術負責人均應按上述內容詳細填寫。

?填寫內容要準確、及時、完整,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點)施工負責人或技術負責人按規(guī)定內容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內容)；字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成過程有關的內容，確保工程質量具有可追朔性。與工程施工和質量形成無關的內容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協(xié)調制度 一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。

1.2 組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調應包括下列內容: 1.人際關系包括項目經(jīng)理部內部的人際關系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構關系主要指協(xié)調項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關系。協(xié)作配合關系包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。

4項目經(jīng)理與當?shù)毓貌块T、項目關聯(lián)方的協(xié)調應按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習慣等解決。

5處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

6、項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定

1、項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目分部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化.2、項目分部應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質的培訓單位培訓。

5、項目分部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關負責人審核簽字。

二、項目信息的內容

1、項目分部應收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件

2、項目分部應收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況

(3)參與建設的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負責，相關部門協(xié)助進行。

3、項目分部應收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。(2)施工技術資料信息，由項目總工程師負責。

4、項目分部應收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責。

(2)項目進度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質量控制信息，質檢員負責實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。

(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設備管理信息，由設備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務主管負責實施。(12)項目技術管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協(xié)調信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。

三、項目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機.2、項目分部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結構嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息

(3)應能及時調整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應能滿足管理全部需要

(6)應能使設計信息,項目結算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構及其職責

工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

7、項目教育培訓管理制度

一、主題內容與使用范圍

本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。

2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。

3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內業(yè)員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

每周的安全日活動內容： a、總結上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術座談的攻關； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內容： a、國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識；

e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內容：

a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術操作規(guī)程；

c、安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；

（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內容有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。

（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。

5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。

項目負責人、專職安全管理人員應經(jīng)公司及以上有關部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合公司項目部生產(chǎn)、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節(jié)性教育

由項目部結合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。

（3）職工在內部調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。

9、項目部有關部門應建立安全教育、培訓臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。1.2凡屬本辦法第1.1項的內容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權。

1.4成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權委托制度。合同的簽訂權在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權均無權代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權書方可訂立，委托代理人必須在授權范圍和權限內訂立合同，不得超過代理權限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權委托，任何人無權訂立合同。1.6公司設立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領導或經(jīng)理批準。1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負責起草與洽談有關工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設備采購合同。

2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關的合同。

2.3重要合同的洽談，相關部門需邀請公司主要領導參加。3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經(jīng)理會簽。

3.3堅決杜絕補簽合同的現(xiàn)象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關領導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。改寫后的合同內容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風險或特殊合同原則上應由法律顧問參與會簽。3.6參與合同會簽人員要本著認真負責的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進行管理，應及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負責合同的編號受控分發(fā)。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。

5.3公司其他部門復印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。

5.4嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務總經(jīng)理書面批準后借用。5.5所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內容合同由總經(jīng)理安排落實 7.合同責任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內容齊全，權利義務責任明確，對條款內容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應整體把關審查，確保以上職責到位，資料齊全。

7.2若條款內容、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結束及工程余款結清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項目進度管理制度

一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關部門、項目經(jīng)理。

三、內容要求：

1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關單位，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調整，并說明原因報建設單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關部門。、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。

各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。

10、項目施工機械設備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。第二章 職 責

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員

（一）項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限），并制定相關制度。

（二）項目部應做到機械設備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。

（三）項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章 機械設備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網(wǎng)絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。

第三條 管理分類：

（一）機械設備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。

（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理

（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。

（三）項目部應收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應落實到責任人。現(xiàn)場使用的機械應按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有： 1.設備標牌。

2.設備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。3.機械定員標識（責任人）。4.機械操作規(guī)程。

（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關

人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術方案相符。

（六）項目部應加強機具技術狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。

（七）項目部機具人員應收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應有機械使用人員名單。

（八）現(xiàn)場使用的起重機械應經(jīng)有關部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等

（九）中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。

（十）小型機械應執(zhí)行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全

技術培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項目部安全用品應有合格證，其質量應符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應收集。

（十二）項目部應根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結合公司／分公司安全檢查／轉序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應認真檢查并保存相應記錄；對需做力學試驗的應保存原始記錄。

（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應追究責任，并賠償。

（十四）對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。

（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。

第六章 附則

本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應根據(jù)本辦法制定實施細則。

11、項目獎懲管理制度

一、考核評價的定性指標應包括下列內容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關支持部門及相關人員的評價。在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。

二、項目主管責任制：

項目主管根據(jù)辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術、安全、質量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。

三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、除按 《項目任務書》規(guī)定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

五、項目組成員的獎懲原則：

項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3、在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

七、未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

九、其他相關或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執(zhí)行。

第三篇：項目部管理人員崗位責任制度

項目部管理人員崗位責任制度

2017年3月

目的

通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責

項目部全體管理人員負責具體實施本程序。4 內容

4.1 項目經(jīng)理職責

4.1.1 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

4.1.2 履行項目《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務。全面完成項目責任進度目標、項目質量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環(huán)境目標。

4.1.3 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制 《項目管理實施規(guī)劃》。

4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降 低建設成本，爭取最大的投資效益。

4.1.5 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。

4.1.6 在企業(yè)授權范圍內，負責項目的內部與外部的組織協(xié)調，并處理與項目管理有關的內部與外部事項。

4.1.7 建立項目質量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制 《質量計劃》和 《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。4.1.8 嚴格項目財務管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

4.1.9 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質量事故。

4.1.10 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。4.1.12 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術負責人職責

4.2.1 主抓項目的技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。

4.2.2 保證項目質量保證體系的正常運行，負責技術對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術管理基礎性工作，認真執(zhí)行各項技術標準和規(guī)范，制定和落實各項技術管理制度，搞好技術文件管理，并抓好人員培訓、技術交流。

4.2.4 負責編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設計、質量計劃環(huán)境管理方案、質量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術交底、安全技術措施、作業(yè)指導書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。

4.2.5 負責編制項目的關鍵、特殊性施工技術方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導實施。

4.2.6 熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調工作。

4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術先行。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術難題及時上報公司技術總監(jiān)，尋求解決辦法。

4.2.8 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題，編制工程質量預防和糾正措施，參與工程質量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術管理工作。

4.2.9 負責審核項目分包單位的施工技術交底和專項施工方案，負責做好項目施工技術、質量總結以及項目技術管理總結。4.2.10 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

4.2.11 負責檢查現(xiàn)場材料和設備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質量在施工中處于受控狀態(tài)。4.2.12 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

4.2.13 負責項目檢測、試驗設備以及計量設備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設備、工具、儀表等準確無誤。4.2.14 負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。

4.2.15 負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務。

4.2.17 參加項目結構驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。

4.2.18 負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術服務工作。4.3 現(xiàn)場負責人（項目副經(jīng)理）職責

4.3.1主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術指標全面完成。

4.3.2確保項目生產(chǎn)安裝過程的質量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質量進行全面的監(jiān)督管理。

4.3.3負責項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保 “安全 第一，預防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實。

4.3.4認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認真落實 “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項目施工組織設計、項目質量計劃的編制工作，指導施工方案、技術交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術交底交到班組。4.3.6組織召開生產(chǎn)協(xié)調會，認真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

4.3.7負責落實對工程質量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質量。

4.3.8負責檢查落實施工記錄和施工技術文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質量問題，督促施工人員認真整改。4.3.9堅持 “質量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。4.3.10認真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。

4.3.11負責進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實。4.3.12負責施工現(xiàn)場機具和設備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。

4.3.13增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。

4.3.14負責對項目施工管理在工期、質量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結，以不斷完善和提高項目管理水平。4.3.15負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項目經(jīng)理完成其他相關工作； 4.4 質檢員職責

4.4.1嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、質量驗評標準、有關規(guī)定及計劃要求，按質量標準逐項檢查操作質量和中間產(chǎn)品質量，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。

4.4.2編制項目“質量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

4.4.3負責過程檢驗工作，落實有關質量控制的程序文件，使項目質量保證體系正常運行。

4.4.4負責對施工組織設計、質量計劃、技術交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質量信息反饋給技術負責人。4.4.5負責對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質量評定工作，堅持檢查結果 上墻制。

4.4.6認真與材料組共同對進場材料在質量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進度，確保工作質量，關心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4.4.8負責做好成品保護及質評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負責施工過程關鍵質量管理點（工序）及其質控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。4.5 安全員職責

4.5.1負責施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

4.5.2 參加安全、質量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負責項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

4.5.3 組織落實主控的質量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。

4.5.4 精通業(yè)務，掌握工程在施情況、施工特點、機械設備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權。4.5.5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達標工作。

4.5.6 負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術培訓、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。4.5.8 負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質量檢查。參加項目月安全、質量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當?shù)匕踩①|量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查。對整改項目的整改結果進行檢查、驗證。4.6 專業(yè)施工員、技術員職責

4.6.1熟悉施工圖紙、標準、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督，確保質量階段計劃目標的實現(xiàn)。

4.6.2執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務。4.6.3認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質量負直接責任。

4.6.4認真執(zhí)行施工組織設計、項目質量計劃，保證質量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術、安全交底。4.6.5組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫隱、預檢記錄，會同質檢員辦理隱、預檢報監(jiān)驗收。4.6.7填寫分部分項工程的質評記錄，會同質檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負責本專業(yè)在施工過程中對質量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。4.6.10負責現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標的實現(xiàn)。4.6.11負責勞務管理，保證實現(xiàn)質量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。4.7 資料員職責

4.7.1負責工程技術資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，督促質檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。

4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；參與結構驗收及竣工驗收工作。

4.7.3負責對技術資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.7.4負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負責利用微機對資料進行管理，建立技術資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機內資料進行刻錄光盤或導入項目專用移動硬盤。4.7.5負責工程概、結算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術負責人審批。4.8 材料員職責

4.8.1負責現(xiàn)場材料管理、機械設備管理，確保各項經(jīng)濟技術指標的完成。

4.8.2組織落實關于材料、機械設備的質量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。4.8.3負責進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。并將進場材料通知試驗員和質檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.8.4負責進場材料、各種半成品的標識工作。

4.8.5負責對每批材料的進場和發(fā)放進行準確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。4.8.6負責發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續(xù)。

4.8.7負責對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術部門的材料需用量計劃，實行限額領、發(fā)、退料制度。

4.8.9嚴格領發(fā)料程序，堅持領料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。4.8.10負責對進場的材料性質、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。4.9 后勤管理員（兼）職責

4.9.1負責現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領用記錄。4.9.2負責辦公區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負責每月編輯一次工地通報。

4.9.4負責現(xiàn)場看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負責辦公區(qū)內的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負責對辦公用設備進行管理（計算機及其附屬設備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養(yǎng)工作。

4.9.7負責對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關規(guī)章制度的落實，及進行處罰。

4.9.8負責對安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。4.10 專業(yè)工程師崗位職責

4.10.1負責工程項目現(xiàn)場施工組織與管理工作；協(xié)調現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。

4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務。

4.10.3負責工程項目實施過程中本專業(yè)技術問題的協(xié)調，以期達到合同規(guī)定的技術性能指標。

4.10.4負責配合項目經(jīng)理及公司工程部進行三體系管理中的質量施工管理部分。4.10.5負責檢查工程質量計劃，檢驗和性能試驗計劃的實施和監(jiān)督。

4.10.6及時編制、收集、整理、審核工程施工的相關歸檔資料。4.10.7負責監(jiān)督工程項目所有專業(yè)的質量問題。

4.10.8負責設備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝及調試等階段出現(xiàn)不合格或質量問題的評審和處置的歸口管理。

4.10.9負責組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。4.10.10負責督促供方按照合同要求準備提供所需的相關質量文件。

4.10.11協(xié)助工程部進行成本控制和決算工作。

4.10.12認真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時完成領導交辦的其它工作。

第四篇：(最新)煤礦項目部崗位責任制度

項目部經(jīng)理崗位責任制

1、在處長的領導下，對項目部行政管理，工程質量和安全負全面責任;

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r解決生產(chǎn)中的關鍵問題；

5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責任的落實；

6、合理調配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調項目部各經(jīng)理之間的關系，做到分工明確，各負其責；

8、定期向處長匯報工作；

9、組織全項目部的質量、安全教育與抓好職工培訓工作。

黨支部書記崗位責任制

1、參與項目部（隊）重大問題的決策，參與項目部組織的各項安全檢查，對分管業(yè)務內的工作負責；

2、領導工團組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動體系，并堅持經(jīng)濟活動；

3、負責項目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預防工作，負責職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；

4、經(jīng)常開展黨員身邊無事故活動，把安全生產(chǎn)納入黨員的競賽活動，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項標準；

5參與事故的調查，負責事后處理工作。

安全副經(jīng)理崗位責任制

1、在經(jīng)理領導下，負責全項目部工程質量、安全生產(chǎn)和技術管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產(chǎn)平衡會，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時排除隱患；

3、貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計劃的實施情況，深入現(xiàn)場，及時組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務的完成；

4、負責質量標準化建設，完善安全措施，提高安全技術裝備水平；

5、負責制定項目部安全技術培訓規(guī)劃和培訓計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；

6、負責項目調度室工作，抓好調度指揮，協(xié)調全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關會議；

7、參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調查分析，對事故調查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；

8、負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；

9、負責項目部安全管理目標的制定和實施；

10、組織編制事故應急救援預案，可行時組織演練，適時評審應急預案

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領導下，負責項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

2、執(zhí)行處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對項目部的生產(chǎn)平衡、調配，嚴格按照《施工組織設計》、《項目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；

3、抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質量驗收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高工程質量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產(chǎn)調度會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，落實會議決定，確保生產(chǎn)任務按時完成；

5、對項目部生產(chǎn)、安全、質量負責，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并向經(jīng)理匯報；

6、定期向處領導匯報工作。

技術副經(jīng)理崗位責任制

1、執(zhí)行上級方針、政策、法規(guī)和上級核發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及各項技術管理制度，在項目部經(jīng)理的領導下負責項目部技術管理工作；

2、組織本項目部工程技術人員熟悉承建工程項目的地質水文資料，設計文件，并進行施工圖紙會審和技術交底；

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場，加強技術業(yè)務指導，解決施工中的技術問題；

5、參加生產(chǎn)調度會，安全大檢查和安全質量事故分析會，從技術上搞好安全生產(chǎn)，工程質量的保證能力；

6、組織分布分項工程質量檢驗和隱蔽工程的檢查審批工作，并負責單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報處工程科；

7、負責施工過程中形式質量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術文件及時傳達到工程技術人員；

8推廣應用新技術、新工藝、新設備，負責項目部全面質量管理和統(tǒng)計技術的應用工作‘

9、負責識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標；

10、定期向處領導匯報工作

技術部長崗位責任制

1、正確執(zhí)行黨和國家的技術方針、政策和技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范等；

2、參加組織和熟悉所承建工程項目的地質資料設計文件，組織施工圖紙的會審工作；

3、負責組織安排施工隊施工技術和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質量安全與技術問題；

4、經(jīng)常進行工程排隊，調整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項目年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；

5、負責編定災害預防措施和災害預防的實施，負責安全隱患的處理；

6、責組織各隊做好月度工程驗收，單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好施工經(jīng)驗的總結，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；

7、加勞動組織和定額的管理工作；

8、負責QC小組活動，結合施工實際做好課題選擇及成果發(fā)布；

9、負責制定項目部質量、環(huán)境分解目標；

10、負責識別本項目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標、指標和管理方案并落實；

11、識別法律法規(guī)和標準，對其應用進行合規(guī)性評價

經(jīng)營副經(jīng)理崗位責任制

1、組織貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)，法令和上級的規(guī)定，在經(jīng)理領導下，負責項目部的經(jīng)營管理工作；

2、每月召開經(jīng)濟活動分析會，搞好全項目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟效益；

3、搞好全項目部的物資管理和供應；

4、加強勞動管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者關系，合理支付工資，津貼；

5、參加處召開的經(jīng)濟活動分析會議，抓好本項目部計劃、統(tǒng)計、勞資、財務、供應、設備及各項基礎工作；

6、加強資金管理，嚴格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴把資金進出關，用好用活資金，加速資金周轉，提高資金利用率；

7、加強預算合同的管理，按時進行與甲方的結算工作； 8加強工程款的回收工作，努力完成合同規(guī)定的工程款撥付率。

機電副經(jīng)理崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領導下，主抓項目部機電技術管理工作，機電設備的安裝，檢測、維修、維護和保養(yǎng)，保證安全運轉；

2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標需要配置的設備資源；

3、負責機電物資計劃的審核把關，簽字后報經(jīng)理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協(xié)助物資供應部門驗收機電采購物資；

4、指導機電技術員編制機電工程施工安全技術措施和機電設備安全操作規(guī)程，審核后報處有關部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；

5、負責機電材料和設備的狀況標識管理；

6、主抓機電設施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領導機電技術員，負責對機電個人進行安全技術培訓和考核；

8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結果進行調查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。

黨支部副書記崗位責任制

1、參加項目部組織的各項安全檢查，對分管的業(yè)務負責；

2、負責后勤、項目部內外生產(chǎn)人員的安全工作；

3、責項目部的治安保衛(wèi)工作；

4、制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預防工作；

5、負責醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；

6、主持各類事故的善后處理；

7、負責項目部綜合治理工作的落實；

8、負責各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項目部交辦的有關安全工作。

測量員崗位責任制

1、負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關數(shù)據(jù)，與施工技術員保持密切聯(lián)系，做好施工測量設計，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門提出；

2、要認真學習業(yè)務，提高測量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質量；

4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質員崗位責任制

1、負責礦井的地質及水文地質的全面技術管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解地質水文情況，對災害性地質現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預防；

2、分析地質、水文地質資料、并推斷預報未來迎頭變化的情況，為設計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；

3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質、水文資料；

4、編制有關地質水文技術措施

會計崗位責任制

1、嚴格按照國家、集團公司的財務制度和會計制度的有關規(guī)定，遵守財經(jīng)紀律和財政法規(guī)；

2、嚴格按公司及處規(guī)定設置會計賬簿及會計科目；

3、嚴格財務報賬、報銷制度。嚴格審核原始憑證票據(jù)的準確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項目部經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理簽字后方可報賬或報銷，對不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會計人員應不予受理；

4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；

5、合理進行材料、工資的稽核、計算和分配工作，按規(guī)定進行材差的分配、工資附加費的計算；

6、按處規(guī)定的進度編制月度、季度、財務報表，做到數(shù)據(jù)真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時；

7、每月認真編寫經(jīng)濟運行活動分析，真實的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項目部領導提供有效數(shù)據(jù)；

8、負責管理會計憑證和帳表等會計檔案的保管工作，會計檔案要編號整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會計檔案不得隨意外借和泄密；

9、負責項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴禁他人帶領工人工資；

10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。

出納員崗位責任制

1、按照國家機關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務結算；

2、在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務時，要嚴格審核有關原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結、月結準確無誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結算；

4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；

5、保管有關印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領用和注銷手續(xù)。

勞資員崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

2、根據(jù)項目部的工作安排，及時做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調動和工種變更手續(xù)，向領導提供定員，定額執(zhí)行情況；

3、審核項目部工資津貼的支付；

4、負責辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓的職工做好培訓記錄；

5、完成處領導交給的其他工作；

6、嚴格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；

7、嚴格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準確及時的統(tǒng)計好每位職工的“交納”明細表，并及時的上報相關科室人員；

8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社保科要求上報各種資料

供應部長崗位責任制

1、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目部物資供應工作；

2、深入現(xiàn)場，了解情況，抓好物資供應，一切為生產(chǎn)服務，嚴格按計劃安排物資采購；

3、掌握物資動態(tài)，抓好物資管理，了解庫存物資情況，做到庫存物資的合理性；

4、抓好物資采購工作，嚴格采購手續(xù)和采購物資的質量；

5、組織供應人員學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力；

6、負責廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；

7、抓好庫存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；

8、抓好火藥雷管的儲運、保管和保安工作，做到定期檢查，萬無一失；

9、做好安全技術措施費管理，抓好抗災、救災物質的供應儲運和保管。

采購員崗位責任制

1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；

2、堅持質優(yōu)價廉，貨比三家，保證進貨質量；

3、驗收、報賬及時準確；

4、清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉庫了解到貨情況，對短缺、損壞、數(shù)量、質量不符合的物資及時查明原因，要妥善處理；

5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身素質。

保管員崗位責任制

1、及時處理各種物資的驗收，入庫工作，認真執(zhí)行驗收制度，貨比三家，貨與實物要相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質量認真盤點清楚，如有問題及時向領導匯報；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項目部對材料物資供應的管理制度，嚴格要求自己；

5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；

6、努力學習業(yè)務知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務。

設備及周轉材料管理員崗位責任制

1、負責項目部設備和周轉材料的管理工作；

2、做好設備和周轉材料的調入、調出的驗收和記賬手續(xù)；

3、建立設備和周轉材料的登記建賬工作，做到賬務相符，對消耗的周轉材料要及時向領導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設備缺件的登記工作；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設備和周轉材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設備和周轉材料的月報表和報表說明

火工品管理崗位責任制

1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設備，注意通風溫度，防止過期變質；

2、嚴格炸藥雷管入庫驗收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細記錄，賬務卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯(lián)系，請示解決；

3、炸藥雷管要按規(guī)定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫容座到清潔，庫區(qū)無垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領取，費放炮員嚴禁領取；

6、月底報表要及時詳細整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下對全隊的行政、工程質量和安全生產(chǎn)負全面責任；

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示、命令和決議，并檢查落實，負責召開對班子會議、質量分析會、安全辦公會和班組長會議；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質量，確保安全生產(chǎn)；

4、按照施工安排隊狠抓落實，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調好對內掘進、機電、運輸之間的關系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，控制好各項開支，用好隊留，管理好施工材料，落實好經(jīng)濟責任制；

6、協(xié)調好各副隊長之間的關系，做到分工明確，各謀其職，各負其責；

7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執(zhí)行情況，合理調配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。

8、檢查設備運轉情況及設備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報工作；

9、組織好全隊的質量安全教育，抓好職工培訓工作

技術員崗位責任制

1、負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質量，安全生產(chǎn)的技術措施，并負責向職工進行技術交底；

2、參加有關單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；

3、負責開工前的單位工程各類技術的交底調查，預先掌握地質特征，水文資料，技術要求等情況；

4、負責施工中的技術管理，組織職工嚴格按圖紙技術要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；

5、協(xié)助技術部長經(jīng)常進行工程排隊，調整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項目部年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；

6、負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對職工技術培訓上崗工作，建立各種技術檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質量；

10、組織推廣新技術、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責任制

1、負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；

3、負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調放炮員的瞎炮處理；

4、負責按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關機具搬運到安全地點；

6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。

放炮員崗位責任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關火藥和井下放炮的規(guī)定，進行安全作業(yè)；

2、放炮員應首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時能及時處理，保證作業(yè)安全；

3、負責火藥雷管的領取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用；

4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應全部搬到安全區(qū)域；

5、負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源。火源。（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應檢查爆破效果，收攏母線。

（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進行處理。

（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責任制

1、責任抱噴頭，完成噴漿任務；

2、噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：

3、控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝

班長崗位責任制

1、負責搞好當班職工的安全生產(chǎn)，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術要求不清楚不施工；

2、帶領全班同志完成和超額完成任務，堅決按施工借施組織施工，堅持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質量，努力降低成本；

3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質快速組織施工；

4、組織開好班前班后會，及時分析安全生產(chǎn)，工程質量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內分配；，實行經(jīng)濟責任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機電隊長崗位責任制

1、在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設備的安全運轉，保證掘進任務的完成；

2、負責審查并組織機電技術人員編制本項目部供電，設備運轉、安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，配合生產(chǎn)任務搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機電關鍵問題，定期組織機電設備大檢查，杜絕機電事故的發(fā)生；

4、嚴格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；

5、經(jīng)常分析機電工作中存在的問題，提出改進措施，不斷提高機電管理水平，減少設備損耗，搞好節(jié)能；

6、推廣新技術、新工藝，組織開展崗位練兵，技術經(jīng)驗交流和職工考核，對生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎勵建議；

7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領導匯報工作及思想。

材料員崗位責任制

1、密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時供應，對常用材料和現(xiàn)場急件要提前準備，不影響施工；

2、認真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報表，技術員以便進行當月材料核算；

3、要按隊每月計劃領料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

4、努力學習業(yè)務知識，不斷提高管理水平，做到三懂四會，工作期間嚴禁脫崗，對各班領料要積極主動；

5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。

井口信號工、把鉤工崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；

3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時不得超出吊桶，在傘鉆工作時不得觸碰傘鉆，否則打停點等候；

6、吊桶提升至井口80M時及時打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即打停點處理；

8、在吊桶內裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號聯(lián)系，再用專門信號通知地面穩(wěn)車司機，吊盤固定后，通知絞車司機校對深度指示器；

11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

12、向井下運送火藥、雷管、機械設備時，把鉤工應通知信號工與絞車房司機聯(lián)系好，便于運輸；

13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設施時，把鉤工要扶好各設備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責任制

1、全班人員認真學習和遵守有關絞車的操作規(guī)程，持證上崗。樹立安全第一思想，對危害安全的隱患和行為要制止并匯報；

2、負責絞車機械部分日常維護，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；

4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進行檢修和試驗；

5、負責絞車材料準備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設備發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關領導匯報，及時組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

7、負責車房運轉日志的填寫，外來參觀人員登記，并把機電檢修情況和設備運轉情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。

掘進隊跟班副隊長崗位責任制

一、堅持跟班制度，對當班的安全、質量生產(chǎn)任務負全面責任。

二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。

四、嚴格監(jiān)督當班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。

五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。

六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權處理當班的安全問題和工程質量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。

七、完成好區(qū)、隊領導交給的其它任務。

掘進隊機電隊長崗位責任制

一、負責監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。

二、深入井下，對工作面所有設備要進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負責本隊的“設備包機”工作，領導包機組長和組員對各設備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設備各種保護齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進隊班長崗位責任制

一、班長是本班安全生產(chǎn)、質量的第一責任人，是現(xiàn)場直接指揮者。

二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領導匯報。出現(xiàn)停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設健康發(fā)展。

五、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。

六、科學組織生產(chǎn)，確保班班任務順利完成。

七、參加隊務擴大會議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應親自盯在現(xiàn)場進行處理。

掘進機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準作業(yè)。

二、持證上崗，熟悉掘進機結構及技術性能，負責搞好掘進機的日常維護、保養(yǎng)工作。

三、開機前負責對掘進機進行檢查，掘進前檢查頂幫及支護情況和掘進機周邊情況，不具備安全生產(chǎn)條件嚴禁掘進。

四、熟悉透水預兆、煤與瓦斯突出預兆，嚴格執(zhí)行各項安全技術措施。掘進時，堅持正確使用內外噴霧和除塵風機，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常立即停機，查明原因后方可掘進。

五、負責執(zhí)行掘進機安全操作規(guī)程，開機后嚴禁人員進入掘進機前方，發(fā)現(xiàn)掘進機聲音異常或其他故障，要及時停機檢查處理，并報告工長。

六、嚴格控制巷道斷面確，保斷面符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對巷道成型質量負主要責任。

七、交班前負責檢查掘進機完好情況，清理掘進機，嚴格執(zhí)行交接班制度。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

井下電鉗工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行操作。

二、負責本隊組所有機電設備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認真填寫設備運行記錄或設備檢修記錄。

五、檢修設備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。

六、刻苦鉆研技術，掌握各種設備性能。

七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

錨桿支護工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結構技術性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業(yè)，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責任制

一、服從指揮，按時按質按量完成維護任務。

二、嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。

三、對維修后的巷道質量負責。

四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時應將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網(wǎng)工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行作業(yè)。

二、當工作面掘進機割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時鋪頂網(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質量。

三、連網(wǎng)作業(yè)時必須接照專門制定的措施進行，嚴格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。

四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標準等規(guī)定進行作業(yè)。

刮板輸送機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行作業(yè)。

二、作業(yè)前要認真檢查機頭噴霧及機頭與轉載機的搭接位置，機頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負責設備的試運轉。經(jīng)試轉正常后方可正式開機，若發(fā)現(xiàn)問題立即停機閉鎖處理。

五、正常作業(yè)精力集中，注意開停信號，注意輸送機運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

六、隨機溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時停機取出，七、收尾停機前須將輸送機上的煤拉凈，然后停機閉鎖，并向轉載機司機發(fā)信號。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。

掘進工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度；隨時注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時匯報領導。

二、聽從指揮，嚴格按設計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班要認真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護情況。

四、嚴守出勤制度，遵守勞動紀律。

膠帶輸送機司機崗位責任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號，隨時注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時及時匯報值班領導。

二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時停機處理。

三、對機器零部件要經(jīng)常進行檢查，搞好維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、檢查膠帶輸送機機頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機機頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，將設備運轉情況告知接班人。

驗收員責任制

一、負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。

二、開工前與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時向跟班副隊長匯報，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進行首次班評估。

三、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)當班生產(chǎn)任務的安排，以崗位安全作業(yè)標準和質量標準化標準，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。

四、當作業(yè)人員的工作質量和工序質量達不到標準時，向跟班隊長和班組長匯報，并責令其返工，并依照有關規(guī)定對責任人進行處罰。

五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時向跟班副隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的向隊值班領導匯報。

六、當班工作任務完成后，與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進行末次班評估。

七、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時，要向有關部門領導匯報。

檢修工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。

二、工作面檢修工必須熟悉設備的正常運行特征及設備性能。能及時判斷、處理設備故障。檢修時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。

三、堅守工作崗位，對待工作嚴肅認真。

四、嚴格遵守交接班，交接班時對設備試運轉，有問題及時處理。

五、多人工作時應做到相互協(xié)調，注意搞好自保互保工作。

材料員崗位責任制

一、材料員、看庫工早班參加隊碰頭會，完成領導安排的任務。

二、負責編制本隊材料、配件計劃，每月上報消耗定額計劃。

三、負責領用、發(fā)放材料；負責建立材料、配件領用及發(fā)放臺帳，隨時掌握定額資金及消耗情況。

四、了解材料、配件使用情況，對不合格的材料，配件要及時上報礦材料管理員和配件管理員。

五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認真分析每月成本超降原因，并及時將分析結果反饋給隊領導，為隊領導降低成本提供決策依據(jù)。

六、做好材料、配件的回收、復用工作，負責對符合標準的回收的材料、配件進行復用。某些材料嚴格執(zhí)行交舊領新制度。

七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時準確無誤。

八、嚴格控制設備發(fā)放，督促及時回收井下閑置設備和器材。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度，保證隊部24小時有材料員。

第五篇：項目部人員崗位責任制度

施工項目部管理人員各崗位的主要職責 項目經(jīng)理主要職責

（1）是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調度全過程管理：確保工程施工順利進行。

（2）組織建立相關施工責任制。和各專業(yè)管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎罰。進行利益分配。

(3)組織編制符合工程項目實際的，《項目管理施工計劃（施工組織設計）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》《安全文明施工實施細則》《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并落實和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進度、安全、質量、進度、技術、造價管理實施計劃。實施掌握施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價組織協(xié)調等總體情況。組織召開項目部工作例會。安排布置施工計劃

（5）對施工中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查。分析及糾偏。

（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決。并制度糾正預防措施。

（7）合理安排工程資金使用。審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。

（9）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收安排工程竣工后期相關管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結:接受審計安排項目部解體后的收尾工作。

項目總工主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術規(guī)范，標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術指導和把關。

(2)組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

(3)組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。

(4)組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。

(5)組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律法規(guī)及其他要求等的培訓。

(6)定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題和隱患時，提出技術解決和防范措施。

(7)在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。

(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質量，項目投產(chǎn)后組織移交竣工質量。

(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

(10)負責施工的新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。項目部技術員主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。

(2)認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料閉環(huán)管理。

(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書，安全技術措施等技術文件：并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。

(4)在施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。

(5)

證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽部的各項管理工作。

項目部質檢員主要指責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質量控制和管理工作。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術規(guī)范，質量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。

（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。

（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實驗報告等資料。

（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。

（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

安全員主要職責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。

（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全

技術措施落實情況。

（4）負責制定工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作。負責建立并管理安全臺賬。

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作

（6）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。組織召開安全工作例會，總結安全工作。

（7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品，用具和重要工器具的定期試驗。鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

項目部造價員主要職責

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。

（2）負責施工圖預算，工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。

（3）編制工程進度款支付申請和月度計劃。

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目

部等有關方報審。

（5）負責搜集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。資料信息員

(1)負責對工程施工圖紙，設計文件、施工信息及內、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。

(2)負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

(3)負責有關會議紀要整理和翻譯工作：影像資料的搜集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，(4)根據(jù)項目總工要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

項目部綜合管理員

(1)

作

(2)負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。負責該項目的雙文明建設和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工

項目部材料員

(1)守物質管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物質供應臺賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設備，材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對和檢查。搜集項目設備、材料及機具的質保等文件。