第一篇：項目部現(xiàn)用制度

一、安全生產責任制度

1、項目部必須建立各職能部門安全生產責任制、各級管理人員安全生產責任制、各工種崗位安全生產責任制。

2、各職能部門必須將本單位安全生產責任目標層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標的實現(xiàn)。

3、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，做好執(zhí)行安全生產責任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。

4、各崗位操作人員必須認真履行本職崗位的安全生產責任制，當工作改變、工序轉換時，及時調整自己的安全職責范圍。

5、項目部結合反“三違”專項治理活動，加強對安全生產責任制執(zhí)行情況的考核，凡不能認真履行本崗位安全職責的嚴肅處理。

6、各施工隊必須嚴格按照本職安全生產責任制，對各崗位人員履職情況進行認真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。

二、安全生產目標管理制度

1、依據集團公司下達的年度安全生產目標，公司與項目部簽訂安全生產目標責任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標。

2、依據公司與項目部簽訂安全生產目標責任書，做到責任分明，把安全管理的重點、目標落實到施工班組。

3、項目部與隊、隊與班、班與個人層層簽訂安全目標管理責任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標的實現(xiàn)。

4、隊、班組在日常的施工生產中，要圍繞項目部所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。

三、安全獎罰制度

為進一步落實安全生產責任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結合《“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準》等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。

一、安全獎勵

堅持精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，對遵章守紀，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給予表彰和獎勵。

（一）凡有下列情況之一者給予表彰并給200—500元的獎勵。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。

2、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設備、材料免遭損失，其直接經濟價值達萬元以上者。

3、事故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。

4、積極提出合理化建議，進行安全技術革新，建議被采納或革新項目經公司有關部門鑒定，確實對安全生產作出貢獻者。

（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產管理人員）視貢獻大小，每次給予100—200元的獎勵。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。

2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設施或設備者。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。

（三）具備獲獎條件的人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。對安全工作有突出貢獻的有功人員，由項目部上報審定，由公司表彰和獎勵。

（四）各隊每月安全生產目標責任獎罰，按照項目部與隊簽訂的安全責任目標考核規(guī)定執(zhí)行。

二、安全處罰

原則上依據上級安全處罰辦法標準執(zhí)行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。

（一）對“三違”人員上報安全科，依照《“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準》，扣除安全技能帳戶。

（二）個人在一個月內連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責任人，按照公司管理辦法上報給予行政處分，甚至撤職。

（三）對“三違”人員處理，按照停班學習、談話幫教、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務考核、張榜公示、建檔立卡的程序進行。

（四）凡因違章被罰或事故責任受處理的人員，年內不得入黨、參加評先、提拔。

四、安全技術審批及安全文件貫徹學習制度

1、根據項目工程特征，本著科學、經濟、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術文件，其編制程序及內容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設計（施工措施）管理規(guī)定》報批；

2、凡報公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴格把關，經技術經理審核和項目經理審批后方可上報；

3、作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術文件的編制人員在編制過程中，必須結合工程特點，按已形成的安全技術方案，依照相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進行編制，必須本著對企業(yè)職

工安全負責，保護職工生命財產安全的原則；

5、工程技術負責人必須對各種報批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術文件的編制內容進行審核審批，內容包括安全技術上的科學合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；

6、安全技術措施的傳達貫徹，由工程技術經理具體負責落實，必須傳達到所有相關人員并簽字，傳達時要認真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質量要求等內容。關鍵措施必須反復傳達，并進行考核；

7、安全文件必須按照上級要求認真學習，并簽字，凡要求傳達到全體職工的不能漏掉一個人，文件內容需要具體落實的必須逐條逐項落實，不得層層截留、克扣；

8、凡安全技術措施、安全文件傳達時因故沒有參加的，必須補充傳達學習，并履行簽字手續(xù)。

五、安全生產隱患排查、治理和報告制度

1、為加強對事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴防安全生產事故的發(fā)生，根據國家安全生產有關法律、法規(guī)特制定安全生產事故隱患排查、治理和報告制度。

2、本制度適用于項目部所屬各施工、生產、經營場所。

3、安全生產事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設備、設施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導致發(fā)生事故隱患。

4、礦建施工事故隱患按性質分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水災及其他8類，井下機電安裝比照礦建施工。

5、機電安裝事故隱患按性質分為倒塌、滑坡、墜落、機電、火

災及其他6類。

6、地面生產、經營事故隱患分為火災、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。

8、項目部在日常安全檢查的基礎上，每周組織一次事故隱患排查，經相應的組織形式評估確認后，于次日18:00前匯總報送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報，直至整改完成。

9、事故隱患管理領導小組，基建礦長任組長，安全負責人和技術負責人副組長，成員由安監(jiān)、工程、調度、機電部門負責人組成，領導小組辦公室設在安全科。

10、事故隱患整改嚴格按照“三定”（定時間、定責任人、定整改措施）的原則，各級安全生產第一責任者為事故隱患整改第一負責人，分管領導、副職和技術負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。

11、一時難以立即整改的構成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產或經營。

12、完成事故隱患整改的單位，應及時書面報告安全科，安全科要組織有關部門審查驗收。

13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實而導致發(fā)生事故的，將嚴肅追究處理有關責任人的責任。

六、安全監(jiān)督檢查制度

1、項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產第一責任者主持。

2、安全大檢查參加人員：基建礦長、項目部經理、副經理、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術員及各組主要負責人。

3、每次檢查內容、目的要求由主持檢查領導事先組織相關人員

進行策劃并列表，分組對號進行檢查。

4、及時召開整改會，對查出的問題采取“定期限、定責任人，定措施”的辦法，認真組織整改，安全科負責復查，復查未改單位，停工整改并進行經濟處罰。

5、各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。

6、安全、機電、技術等分管領導必須定期組織本專業(yè)有關人員，定期開展專項安全檢查。

七、安全辦公會議制度

1、正常情況下，項目部每周召開一次安全辦公會，特殊情況隨時召開專題安全辦公會議。

2、安全辦公會由項目部安全生產第一責任者基建礦長主持。基建礦長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。

3、參加人員：項目部經理、副經理、隊長，各組、室部門負責人，及安監(jiān)人員。

4、會議議題：學習貫徹上級安全生產指令，文件，總結前段安全工作，分析安全趨勢，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。

5、會議由安監(jiān)部門記錄，并監(jiān)督檢查會議落實情況。

八、入井檢身制度和出入井人員清點制度

1、項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責任人。

2、每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴禁喝酒后入井。

3、每個入井人員，必須服從檢身人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權制止任何不符合規(guī)定人員入井。

4、入井人員必須認真填寫井口清點登記，升井后及時注銷入井登記，并表明準確的出入井時間。

5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統(tǒng)計井下實時人數(shù)。

6、出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴禁強行入井，嚴禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。

7、每個入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫房、礦燈交回燈房，嚴禁將礦燈帶回宿舍或作他用。

8、燈房工作人員交接班時，必須核對當班出入井人員情況，當班出井時間超過2小時后未交礦燈者，燈房必須及時將持燈人姓名、隊別、班次匯報調度室。

九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度

為認真貫徹執(zhí)行國務院及煤礦安全監(jiān)察局有關職工傷亡事故報告、處理、統(tǒng)計的法規(guī)，加強事故管理，及時準確報告、處理、統(tǒng)計處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權益，并接受事故教訓，杜絕類似事故的發(fā)生，結合我項目部實際情況，特制定本制度。

一、事故的報告

1、報告的程序和要求

（1）項目部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）長、班（組）長及崗位工必須立即向項目部值班領導、調度室匯報。

（2）項目部值班領導、調度室任何一處接到事故報告后，都必須及時相互通知轉告，并及時報告項目經理和公司主要負責人。調度室必須立即按事故等級分別通知有關部門和人員，即：各類非傷亡事

故、輕傷及以下事故，通知項目部領導；重傷及以上人身事故，在通知上述人員和單位的同時，要立即通知公司主要負責人，有關單位及上級主管部門；發(fā)生死亡事故，要立即報告公司主要負責人、上級主管部門、駐礦安全監(jiān)站，值班調度員必須記錄通知時間。

（3）項目經理或有關人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產損失。

（4）事故匯報內容：

①事故發(fā)生單位、時間、地點；

②事故簡要經過、傷亡人數(shù)，直接經濟損失的初步估計； ③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； ⑤事故現(xiàn)場示意圖。

（5）各有關方面接到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。

（6）根據事故情況，由項目經理（項目經理未到前由項目部值班領導）決定是否請求當?shù)蒯t(yī)院的協(xié)助搶救。

2、其它要求

（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應做好標志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應拍照、錄像。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經事故調查同意后，方可清理。

（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、謊報和故意遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，否則除責令補報外，將根據情節(jié)對事故單位及負責人予以通報批評，造成嚴重后果的要追究責任、嚴肅處理，同時取消評先資格和相關獎勵。

二、事故的登記

1、項目部、調度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

2、項目部發(fā)生事故后，必須在24小時內派人到公司老資科（合同工報企管科）辦理工傷保險手續(xù)。辦理工傷保險時，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認定手續(xù)。

三、事故的調查、分析、處理

按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。

1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察分局負責組織調查。

2、一次重傷1-2人的事故由上級主管部門負責組織調查，或經上級主管部門授權由公司組織調查、分析、處理，安監(jiān)、工會、勞資、調度、生產技術科及其他相關單位參加。處理結果是由安全科在事故發(fā)生后7天內報上級主管部門審查結案。

3、輕傷事故由項目部領導牽頭，分管領導、安全科、調度室、工會、機電、通風等部門負責人參加。

4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領導組織調查、分析、處理，安全科、企管科科、生產技術科、調度室及事故單位參加。處理結果由安全科報上級主管部門備案。

5、非傷亡一般事故由事故單位組織調查、分析、處理，并將結果報安全科備案。

事故調查分析報告由事故單位按統(tǒng)一格式、內容整理。在規(guī)定時間內上報安全科。報告擬出后，必須經事故分析主持人審查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責任者負責落實兌現(xiàn)。安全科組織復查，未按期落實兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。

四、事故調查、分析、處理的方法和要求

1、事故調查方法

發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故

擴大，搶救傷員并盡快護送升井救治。部領導、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員了解事故經過，搜集人證和物證，并做好記錄。

2、事故分析的方法和任務(1)事故分析的方法

為了便于查證核實事故經過的細節(jié)，應先對事故涉及到的相關人員進行個別單獨調查，調查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調查中有疑點時，現(xiàn)場進行復查、取證。需要證實設備性能時，事故單位要配合進行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、安全承諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查結束后，再召集有關方面對面分析。

(2)事故分析的任務

通過事故分析，必須取得如下結果：

①確認事故經過、人員傷、亡和財產損失數(shù)額；

②查明事故的原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發(fā)事故有主導作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)③按事故分類確定事故性質

④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負責人)；

⑤確定事故的責任，將事故責任落實到人；

⑥事故處理和處理意見(按公司安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責任追究制度和上級有關規(guī)定確定，直至依法處理)；

⑦寫出事故調查分析報告。

事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關的調查證明材料。報告

中還要記載參加調查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

3、事故的處理：

(1)傷亡事故按其性質分為責任事故、非責任事故和破壞性事故。責任事故：是指不執(zhí)行有關安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。

(2)凡責任事故，應根據事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產責任制的規(guī)定，分清事故的直接責任，主要責任、重要責任和其他責任，并按照有關規(guī)定追究有關責任者的責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。

五、事故統(tǒng)計

1、項目部安全科負責事故統(tǒng)計管理和匯總上報工作，項目部行政負責人對本單位傷亡事故報告和統(tǒng)計的及時性和準確性負責。

2、事故統(tǒng)計人員要認真履行職責，依法統(tǒng)計，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計分析工作，按規(guī)定上報，嚴格執(zhí)行國家安全生產監(jiān)督管理局制定的《傷亡事故統(tǒng)計報表制度》，認真填報傷亡事故傷亡人員報表(基層)及傷亡事故報表(基層)，發(fā)生事故后立即將上述兩表上報上級主管部門。

3、按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。

六、事故管理處罰的規(guī)定

事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。

（1）項目部各單位發(fā)生事故時現(xiàn)場工作人員不及時匯報或區(qū)隊值班負責人不及時向有關部門及領導匯報的。

（2）發(fā)生事故后，有關單位和人員無故不按通知要求參加搶救、調查、分析的；現(xiàn)場搶救事故的人員，包括各級領導和安監(jiān)人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。

（3）事故發(fā)生后，調度室接到事故報告后，調度員漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職的。

（4）事故調查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。（5）事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者和弄虛作假的，一經查實，給予責任人行政或紀律處分。

十、施工設備、器材使用管理制度

1、所有在用設備、器材必須完好使用并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》等國家、行業(yè)相關標準。

2、機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備還必須有防爆合格證。電器設備、器材的調試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關標準和規(guī)程的要求。

3、使用中的設備、器材要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護制度，并定期按《煤礦機電設備檢修質量標準》的標準進行保養(yǎng)、維修。主要重點設備、器材應定期進行精度性能試驗，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。

4、用技術性能先進的設備、器材，更換技術性能落后又無法修復改造的老、舊設備、器材，應由總工程師組織進行技術經濟論證，確定更新設備、器材的規(guī)格型號，報領導批準后，由設備、器材管理單位具體組織實施。

5、設備、器材的報廢工作，應按“煤炭工業(yè)企業(yè)設備、器材管理規(guī)程”的有關規(guī)定執(zhí)行。項目部提出報廢意見，填寫報廢申請書，報處審批，經批準后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。

7、機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓。各類設備操作和維修工必須經過技術培訓，考試合格，持證上崗。

十一、安全投入保障制度

1、項目部依據《公司安全投入保障制度》結合施工現(xiàn)場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。

2、項目部的財務部門根據安措資金使用計劃，結合生產經營情況按比例提取安技費用。

3、財務部門對安措資金必須設立專用帳戶，實行專款專用。

4、材料部門根據已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時使用。

5、安措資金的使用由項目經理審批落實，安全經理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。

十二、領導干部下井帶班制度

為認真落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和集團公司安全文件精神，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。

一、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于8小時，每月查處“三違”人員不少于2人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況；(6)檢查安全設施完好狀況。

二、項目經理部必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)

場所每班必須有1名項目部領導下井帶班作業(yè)，實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經理每月下井不少于15次，項目部副經理每月下井不少于20次，每次不少于8小時，與當班作業(yè)人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井帶班作業(yè)的主要職責為：(1)負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；（2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長每月下井不少于20次，每次不少于8小時，帶班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監(jiān)督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和缺陷；(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況；(8)監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。

項目部各級領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，項目部值班員負責干部安全檢查信息卡的收

集整理，調度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰五十元。

第二篇：項目部制度

請假制度

1、員工請假必須提前填寫“請假條”，批準后，由員工將請假條交至計劃部，經計劃部確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據實記錄。請假人應按期到崗，到崗后注明銷假。

3、員工請假期滿，如不在假滿當日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗，均以曠工論處。

4、未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經證明屬實之外，根據《員工獎懲制度》予以相應的處分。

5、請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權限由部門主管、項目經理逐級審批，批準后將請假條報考勤員備案登記。

6、銷假程序：在假期內返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

7、假期結束后不能及時返崗的，應及時和考勤人員及主管領導聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

8、每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤，計入員工考勤匯總表，作為獎罰的依據。

辦公室文明衛(wèi)生管制制度

為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。

1、辦公室人員應嚴格遵守辦公紀律、不遲到、不早退，短時外出留言說明去向，請假按有關規(guī)定辦理銷假手續(xù)。

2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關的事情。

辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

4、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。

5、食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食物要注意保鮮期。

6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到“三白”工作。

7、食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。

8、食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

9、項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據有關制度進行獎懲。

集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予50-100的經濟處罰。

三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。

六、職工之間要團結友愛，互相理解，互相幫助。工地內嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

倉庫保管制度

1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

4、器材收回后必須經過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。

5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

6、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領取數(shù)量需經安全員簽字核實后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領導。

材料入庫存制度

1、施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。

2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質量進行驗收，對數(shù)量不符或質量不合格者有權拒收。

3、經驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。

4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。

辦 公 制 度

5、準時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。

6、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

7、經常保持辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準隨便亂報紙屑和果殼。

8、本項目部決定于每月一次召開本月工作總結及下月進度，質量安全等工作安排會議，任何應參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應提前向工地主管說明，否則將處50-100元。

項目辦公用品、財產管理制度

為了加強對項目辦公用品及財產的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產。

2、對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。

3、實行項目辦公用品和財產（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。

4、辦公用品、財產不得挪用和移宿舍使用，一經發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

5、購置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。

6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

財會員崗位責任制

1、熟悉掌握有關財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。

2、認真協(xié)且項目經理做好財務核算工作。

3、及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。

5、對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。

施工員崗位職責

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計劃部評比、存放。如不按時完成施工日記罰款50-100元，施工日志應字跡工整、表達清晰，對認真寫好施工日志以資鼓勵50-100、字跡潦草、表達事物不清晰者罰款50-100，（獎罰放在工資中）

工卡料卡制度

1、工卡：開具工卡人員應交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應商出具“民工班組聯(lián)”。

2、收料卡：開具收料卡人員應交回“手寫聯(lián)”，進料時向供應商提供“供料聯(lián)”，出料時向供應商提供“運輸聯(lián)”。

3、為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應每天按時把票據交回計劃部門。

第三篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產管理制度

4、總工室管理制度

5、質量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術資料管理制度

15、財務管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設施管理制度

項目部工作制度

1、建設完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調一致,并在職能部門的職責范圍內充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉,積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內認真行使職權。

6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經常向上一級匯報工作,使各類生產信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,相關職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領導或項目經理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。

2、根據有關管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權阻止其上班,違者按違章處理。

4、機械設備、電器設備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設備。

5、進入危險作業(yè)區(qū),關鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設施才能進行。

7、任何施工人員末經許可,不得將工地材料、設備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

生產管理制度

1、施工管理在項目經理的統(tǒng)一領導下,按施工組織計劃,合理地根據現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經營活動,保證均衡施工、正常運轉。

2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內容,只允許提前完成任務。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據經理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調整后的施工方案,均應符合有關規(guī)范規(guī)程技術規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領導下,總工室對整個工程技術進行指導監(jiān)督,各職能部門應緊密配合技術部門的各項技術管理工作,尊重科學技術,實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術交底工作,根據會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術交底。技術交底要突出技術難點要確定具體的技術措施,每項技術交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設計發(fā)生變更時,應按修改后的內容重新調整施工方案并重新進行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構件模板拆除的強度驗算、關鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術操作、實施過程中,技術科應派專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設施的施工,臨時用電的搭設都必須由專業(yè)技術人員根據施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術資料是工程質量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質量,技術資料應嚴格按有關要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書,任何人無權作設計變更,所有變更都必須在接到設計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術管理法規(guī)、技術管理文件為依據。

質量管理制度

1、質量管理的內容為所有施工人員的技術素質及施工素質,所有進場材料、成品、半成品的質量、所有施工的機械設備產品及安裝運轉的質量、分部分項工程的每道工序的施工質量及驗收質量。

2、本工程成立“全面質量管理小組”,由項目經理擔任組長,項目總工及項目副經理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質檢人員對進場產品核對檢驗簽證。檢查結果證明產品符合設計要求和相關的技術規(guī)范要求才能使用。

4、所有進場的機械設備經檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經施工該項工序的施工員、質檢員驗收合格后,再通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術人員進行技術、質量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數(shù)據相同并符合設計要求時方可簽證認可。

9、出現(xiàn)質量事故要高度重視,全面質量管理小組要組織全體有關人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調查處理報告公司及有關質量管理部門,并報監(jiān)理部門和設計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產管理小組,項目經理任組長,項目副經理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經理的領導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術部門要制訂出安全生產現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《安全生產管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術操作規(guī)程。

4、各職能部門應按照有關安全生產技術管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產過程中的安全技術交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術部門在質量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質量安全隱患。

6、產品使用過程中要保證安全生產,杜絕不合格材料設備本身質量而引起質量安全事故。材料設備質量檢測人員要嚴格把關,杜絕不合格材料設備進入工地。

7、技術科要加強特殊工種的安全教育和安全技術管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產領導小組要經常開展安全教育工作,包括安全生產思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。安全科

要根據現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關部門和要組織有關人員詳細調查事故經過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據材料物資的品種、規(guī)格和質量要求充分了解和掌握產品出產廠家分布情況、生產情況及市場價格，選擇質優(yōu)價廉廠家產品，報公司材料設備部或項目經理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質檢驗員（或技術員）分別對產品的質量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據生產部門材料使用計劃辦理領用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規(guī)定進行處理。

機械設備管理制度

1、機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業(yè)人員進行管理。

2、機械設備按施工組織設計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設備應通過驗收簽證，末經維修和驗收合格的舊機械設備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設備應由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經調試驗收后方能正常使用。

3、機械設備必須由專業(yè)技術人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調試操作和使用。

4、凡電動機械設備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉，杜絕機械設備持病運轉現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設備應及時組織回收，對應回收的機械設備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經入庫回收的機械設備，隨時重新使用都能正常運轉。

7、工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領用機械設備。

9、對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經批準不得任意拆卸和轉移大、中型機械設備。

倉庫管理制度

1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質量、品種規(guī)格、有關合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質量、規(guī)格、品種、有關的證明材料無法識別，請質量員和技術員協(xié)助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內存放保管，材料入庫的驗收內容和程序與室外材料相同，庫內材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關防火防爆要求和產品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內不得隨意拉設臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關管理人員有權進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質量、施工進度不可缺少的設備。

2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。

技術資料管理制度

1、技術資料包括材料、質量證明材料、材料取樣送檢資料、地質資料、抽芯檢測、測量資料、建設業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術交底事故分折處理資料、有關招標文件、合同，有關結算依據等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項目部設置專職技術資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術資料員必須定期按照有關規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產生時準備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關部門移交必須手續(xù)齊全。

財務管理制度

1、項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。

2、財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調配資金。保證正常的材料設備款項支付和工資發(fā)放。

3、財務管理對資金的控制總依據為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結算單據結算付款必須經項目經理審批后進行。

4、工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務主管和項目經理出示報表，并根據消耗情況向項目經理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數(shù)不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴懲，與工地無關的材料物不得入工地。

2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應由工地員工負責到辦公室登記，經允許后方可留宿。

3、嚴禁在項目部管理范圍內從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當?shù)毓矙C關。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關注，在本地留宿者必須經管理人員批準。

6、如有市領導或有關領導等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領導匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內進行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時設施管理制度

1、臨時設施要根據施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設施的布置。

2、臨時設施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設施的建設。臨時設施的搭設，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導。

3、生活區(qū)臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

5、臨時設施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設施愛惜保護，不得隨意損壞，一經發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。

第四篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強管理，完善各項工作制度，促進項目部發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產。4.項目部禁止任何所屬機構、個人損害項目部的形象、聲譽的行為。

5.項目部禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。

6.項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善項目部的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大項目部實力和提高經濟效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，項目部為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

15.項目部提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準則

員工共同行為準則

愛崗敬業(yè) 勤學實干 遵紀守法 明理誠實 團結奉獻 創(chuàng)新奮進

決策人員行為準則

先學 先思 先行

管理人員行為準則

盡職 盡責 盡心

黨群工作人員行為準則

講政治 顧大局 業(yè)務精 作風正

經營人員行為準則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻 精通業(yè)務 清廉高效

工程技術人員行為準則

精益求精 慎之又慎 準確無誤 數(shù)字說話

財會人員行為準則

堅持原則 廉潔奉公 精打細算

理財聚財 鉆研業(yè)務 提高水平

物資采購人員行為準則

通曉市場 信息靈敏 精打細算

比價采購 嚴守法紀 潔身自律

第三章 勞動紀律管理制度

一、勞動紀律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準閱讀與生產、工作無關的書刊，不準從事與生產業(yè)務無關的事情，不準做私活，不準帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領導，聽從指揮。

二、勞動紀律管理職責

1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責。

3．各級勞動紀律檢查組織有權在自己所管轄的范圍內，對違反勞動紀律的情況根據有關規(guī)定作出相應的處理。

三、勞動紀律檢查與考核

1.對勞動紀律的管理，綜合辦公室不定期地進行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經理報送全項目部上個月的勞動紀律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項目部可根據生產情況對工作時間進行臨時調整，所有員工應服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關規(guī)定給予適當?shù)慕洕a貼或安排其調休。

4.上班時間根據季節(jié)不同，以當季作息表為準。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。

二、事假

1.嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批準；4天及以上的，報項目部主管領導批準；部門負責人請假，一律由經理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質的特殊性，周六周日如需調休也必須填寫請假條即調休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產育假時，必須報主管領導批準，未經批準者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內病假在六個月以內，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當?shù)刈畹突旧钯M標準。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調休。

2.公司組織的會議、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負責考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負責考勤統(tǒng)計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務部。

內部治安保衛(wèi)工作制度

根據公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產、工作、經營和生活秩序，結合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內部員工職責

1、加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關部門報告或報警，并保護好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監(jiān)負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。

三、財產安全制度

1、項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領導輪流值班。

3、各部門負責人負責對本部門的設備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產安全由各辦公室人員負責。

5、各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領取，用完后及時妥善保管，確保公司財產不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應立即報告，以便有關部門采取行動。

7、部門主管應經常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產，辦公室之間不得隨意調動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產進行一次清點，進行登記。

12、各部門主管負責對本部門固定財產的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

四、項目部勞務管理

1、項目部對使用的勞務隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。

2、做好外部勞務的考勤登記，工資結算經項目部財務審核后直接打入每個勞務人員工資卡上，確保外部勞務人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權負責。

五、治安保衛(wèi)領導小組 組長：經理 副組長：書記 成員：領導班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費，放標準如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質量，項目部領導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。

四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。

七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。

八、餐廳內不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領導簽批后，辦公用品采購人根據庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負責領取，領用時需填寫辦公用品領用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費提供住宿及相應餐費補助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補貼享受范圍

項目部領導及各部室員工因工作需要。

二、補貼類別

1.油料費、因公產生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險；

三、補貼標準：

經理、黨工委書記

3400元/月 副經理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實行車補后，自備車輛要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據實際情況指派自備車招待公務。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業(yè)務招待方面的應酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節(jié)日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據上季度煙酒茶領用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領導同意。

六、采購人需要定期進行市場調查，并每季度初向總經理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。

七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。

九、綜合部專員負責保管工作。財務部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領用人、領用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質日期依次排放，領用時依次發(fā)放，以保證品質。

十二、物品領用由需要申領煙酒茶的部門經辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領用。

十三、領用人領用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。

十四、領用的物品如未能使用或有結余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權不定期向相關陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結余領用人私自將煙酒據為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領用人私吞公司煙酒者，經項目部領導及有關部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經總經理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定

項目部根據公司兌現(xiàn)主管領導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務會計部有權拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領導、部門負責人及直接業(yè)務人員。

4.客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權限。

2.員工如有要招待，需申報部門經理，并報主管領導同意后方可招待。

3.部門負責人招待需提前由申報項目部主管領導，有主管領導授權方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務招待費一律自理，不予報銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經濟處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。

第五篇：項目部廉政建設制度

江陰市江陰大道工程J Y – A標

廉 政 建 設 制 度

宜興市交通建設集團有限公司 江陰大道JY-A標項目部

二0一二年七月

項目部廉政建設制度

為加強江陰大道JY-A標項目部的廉政工作，規(guī)范項目部管理人員的行為，強化監(jiān)督管理，嚴肅紀律，限制各種腐敗行為的發(fā)生，努力為工程項目的順利實施，提供一個良好的社會環(huán)境和紀律保障，根據廉潔自律的有關要求，制定如下規(guī)定：

1、認真學習國家有關法律法規(guī)，切實加強黨風廉政建設教育，嚴格執(zhí)行反腐倡廉的各項規(guī)定，堅決杜絕不良行為的發(fā)生。

2、嚴格工程質量監(jiān)理、驗收、資金劃撥等工作制度，不準以任何名義和變相形式向負責工程質量監(jiān)督檢查或竣工驗收、工程款結算的工作人員行賄，不準隨意宴請上述人員或發(fā)出與業(yè)務無關的邀請，不得以不正當手段與監(jiān)理單位串通謀取不正當利益。

3、嚴格按照工程設計要求。施工技術標準和合同的約定，采購材料和設備，并負責嚴格檢查，嚴禁使用不合格的產品，對違反規(guī)定的應依法嚴肅查處。

4、嚴格按照工程設計圖紙和施工技術規(guī)范標準施工，不得偷工減料，應確保工程質量。

5、不得隨意接受協(xié)作單位的宴請、贈禮及參加違反規(guī)定的各項娛樂活動，嚴禁向合作單位索要錢物，不準以任何名義，任何方式假公濟私、以權謀利。

6、項目部管理人員不得接受、參加合作單位的宴請和經營性娛樂活動；嚴禁接受合作單位贈送的禮金、有價禮券和貴重物品。

7、嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金的使用和管理，嚴格報銷制度，堅決杜絕假公濟私、化公為私的現(xiàn)象發(fā)生，不準侵占、截用、挪用、出借工程建設資金。

8、為規(guī)范工程建設市場，確保工程質量，杜絕各種違法行為，所有參加項目建設的施工人員、業(yè)主、監(jiān)理以及社會各界均有權監(jiān)督。

廉政建設學習制度

為了搞好廉政學習和教育，使大家通過學習思想覺悟都有所提高。做到清正廉潔、不謀私利，認真負責搞好工程項目建設制度。

一、廉政學習每月一次或兩次；

二、學習時間為陰雨天上不了工地，或利用晚上時間；

三、學習時及時通知項目部每一個工作人員，有特殊情況不能參加者，必須經項目經理批準后方可，否則按曠工處理；

四、學習時做好筆記，根據學習內容進行討論，每個人都要積極發(fā)言；

五、廉政學習不得遲到、早退，遵守學習紀律。項目部將每個人學習情況、討論發(fā)言情況及寫心得體會情況，作為每個人季度的廉政考核內容。

黨風廉政教育實施措施

1、認真學習黨風廉政建設的有關資料，認真學習貫徹公司黨員關于加強黨風廉政有關文件精神以及上級有關文件精神。

2、認真查核考勤制度，認真查核學習心得。

3、對職工提出意見或建議進行分析討論，及時解決提出問題。

4、對無故缺席者，進行批評教育，通過批評教育讓他本人感到保持黨風廉政學習的重要性和必要性，廉政建設宣傳教育制度

為加強項目部廉政建設工作，增強工作人員廉潔自律意識，筑牢思想防線，做到警鐘長鳴，防患于未然，結合本項目工作實際，特制定本學習宣傳教育制度。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“從嚴要求、懲罰并舉、立足教育、著眼防范”的原則，嚴格按照國資委江陰大道關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，認真開展反腐倡廉學習宣傳教育活動統(tǒng)一思想，提高意識，增強工作人員在工程項目建設中遵紀守法的自覺性和緊迫感，規(guī)范自己的行為，保證工程項目的質量、進度、安全生產和建設資金安全有效使用。

二、學習內容

1、認真學習貫徹黨的十八大精神，按照省紀委和國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神。

2、學習國家、公司、江陰大道工程項目有關廉政建設的法律法規(guī)、規(guī)章制度和有關廉政建設會議精神、規(guī)定、要求。

3、上級對黨風廉政教育活動的安排內容。

三、學習方法

1、采取平時自學和每月定期組織全體人員集中學習一次相結合的方法進行。每月定期組織集中一次學習和平時自學都要安排具體學習內容，提出具體要求，按照《學習教育計劃》進行。集中學習時，參加學習人員要結合實際進行討論發(fā)言。

2、設置學習園地，加強宣傳教育，每位工作人員按照學習內容，每兩個月寫出一篇學習心得體會并予以刊登，互相學習，互相提高，學習園地內容定期更換。

3、設置警示欄，加強警示教育，刊載上級關于加強工程項目廉政建設和反腐工作的規(guī)定，要求及案例警示教育材料。警鐘長鳴，內容定期更換。

四、學習要求

1、學習宣傳教育工作由廉政建設領導小組負責安排，作出半年或全年的學習教育計劃，內容、時間、方法、要求明確，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自覺遵守，認真組織實施。

2、建立學習教育考勤制度，工作人員因特殊情況不能參加集中學習的，需請假并經項目經理批準同意。

3、在集中學習中，每位工作人員在討論時要積極發(fā)言，在寫學習心得體會中要有“議題、內容、感受、努力方向”，有一定質量，嚴禁敷衍了事，言之無物或弄虛作假、相互抄襲等不良行為發(fā)生。

4、在組織集中學習中，由專人負責做好學習記錄，學習記錄及學習心得要妥善保存，以備廉政建設檢查考核時查驗。

廉政建設責任制

為了加強項目部廉政建設工作，進一步落實有關廉政建設的規(guī)定，努力實現(xiàn)工程建設項目“優(yōu)質優(yōu)廉”的目標，結合我項目部工作實際制定以下制度：

一、廉政建設責任

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“從嚴要求、懲罰并舉、立足教育、著眼防范”的原則，認真執(zhí)行有關廉政建設的規(guī)章制度，團結協(xié)作、求真務實、廉潔自律、依法經營，使廉政建設工作落到實處。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分級管理，項目經理對廉政建設工作總負責，為廉政建設第一負責人，副經理、總工為分管領導；部門領導對其管轄部門的廉政建設負責。工作人員對其各自的行為負責；各司其職，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

3、廉政建設工作在項目部廉政領導小組的領導下，依據《項目部廉政建設制度》，《黨風廉政教育實施措施》等制度開展工作，認真落實各項規(guī)章制度。工作有安排、有檢查、有總結，在落實上下功夫。

4、每個工作人員自覺接受組織的管理、教育監(jiān)督以及群眾和社會的監(jiān)督，遵紀守法，認真做到不違規(guī)、不違紀、不違法，規(guī)定自己的行為，領導干部要以身作則，率先垂范，起模范帶頭作用。

5、廉政建設工作與工程建設緊密結合以此推進“堅持設計標準，堅持合同條款，堅持工作程序，堅持審批制度”，履行各自職責，確保工程質量、進度，安全生產和建設資金安全有效的使用。

二、實施要求

1、廉政建設責任制的貫徹實施，由項目部黨風廉政監(jiān)督小組負責落實；

2、本制度的執(zhí)行情況，接受上級組織的監(jiān)督檢查。