第一篇：建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度（推薦）

建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度

一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強財務(wù)管理，保證專款專用；

4、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；

2、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)；

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。

14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制

1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；

核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致；

對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；

3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責(zé)任制。

1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；

6、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查；

2、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進意見。

七、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)；

3、對進場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責(zé)任制

1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；

九、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；

6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

十．倉管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計劃（注意分類）；

1.2、安排工人按計劃堆放；

1.3、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；

1.5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對清點存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉管員負(fù)責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

2.6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；

2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。

十一．財務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。

十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2、對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。

第二篇：管理人員崗位責(zé)任制度

管理人員崗位責(zé)任制度

售后服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)部的經(jīng)營管理，工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對售后工作制訂的各項決議和經(jīng)營方針，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織完成本部門工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項工作。

2、車間工作計劃的擬訂、組織和具體實施，對生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施進行定期組織檢查、維護，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，合理調(diào)配人力、物力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

3、按照公司的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理編制公司的發(fā)展計劃，發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營指標(biāo)，擬定售后服務(wù)部的員工勞動工資、獎金、利潤、分配方案。

4、可建議調(diào)整售后部的組織機構(gòu)、人員編制、員工的考核、員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職；定期做好員工的安全知識、安全駕駛、技術(shù)操作技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)計劃和實施。

5、配合擬定公司的維修價格和處理事故糾紛的權(quán)限，并會同人事行政部有關(guān)人員協(xié)助解決；抓好安全生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護努力創(chuàng)建一流的公司品牌、一流的公司形象。

6、要對生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)與計劃完成負(fù)責(zé)，要對因組織管理不當(dāng)而影響生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率或出現(xiàn)生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

7、每月定期向總經(jīng)理匯報工作和上交各種反映經(jīng)營情況的報表。

8、協(xié)助前臺接待大型事故的估價，了解核實信息員跟蹤客戶時發(fā)現(xiàn)的返修或影響車使用、安全問題等情況，并及時處理。

9、跟蹤服務(wù)質(zhì)量、返修及填寫意見處理表。

10、檢查督促及協(xié)助車間、前臺的各項工作。

11、呈報責(zé)任事故的經(jīng)過、分析、處理報表給公司。

12、每天督查維修車輛的進度，質(zhì)量及清庫情況，員工的安全作業(yè)情況。

13、指導(dǎo)解決技術(shù)改造、革新或技術(shù)疑難問題。

14、做好廣本廠方的對應(yīng)與聯(lián)系工作。售后前臺主管職責(zé)

制表人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

1、樹立良好的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實。

2、負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)和管理工作。

3、主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，多與車主溝通，要有開拓進取精神。

4、自覺遵守和督導(dǎo)員工落實“前臺接待人員工作職責(zé)”。

5、與維修部和零件部共同協(xié)助，多作溝通，掌握好待修車輛的進度，及時與車主聯(lián)系和反映。

6、提供本部門的合理化改進建議，促進工作效率的提高。

7、要隨時掌握和適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略和管理結(jié)構(gòu)，以爭取更多的車主支持。

8、及時、正確、靈活處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關(guān)系。如遇到較難解決的問題，可請上級經(jīng)理協(xié)助解決。

9、協(xié)助接車員解決疑難的技術(shù)性問題和修車估價問題。

10、核實檔案信息的完整和確保資料的準(zhǔn)確。

11、電話跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關(guān)規(guī)定，信息回饋合格率100%。

12、負(fù)責(zé)質(zhì)保制度的貫徹落實。車間管理員職責(zé)

一、根據(jù)售后服務(wù)部下達(dá)的維修項目、技術(shù)指標(biāo)、目的要求，編制車間的生產(chǎn)計劃安排，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進度，保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強調(diào)控，加強管理。經(jīng)常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。

三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會。

四、認(rèn)真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。

六、做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時分析生產(chǎn)故障原因，預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。

制表人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實到個人，搞好文明生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報（即小修、一、二保應(yīng)在當(dāng)天竣工離開班組車庫）.質(zhì) 檢 員 職 責(zé)

1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量目標(biāo)，對維修車輛的質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。

2、對維修車輛所需操作工藝，應(yīng)由質(zhì)檢員認(rèn)可后方能由相關(guān)維修人員操作。

1、質(zhì)檢員對維修工所進行的操作過程應(yīng)仔細(xì)檢驗，認(rèn)真填寫過程檢驗單，發(fā)現(xiàn)不正確的操作方法后必須馬上責(zé)令維修工改正。對零部件的檢驗，應(yīng)依據(jù)有關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對已達(dá)“使用極限”或“大修極限”的零部件，應(yīng)與車主聯(lián)系，通知維修工更換，消除隱患于萌芽之中。

2、質(zhì)檢員對維修工所提出的問題應(yīng)與接車員協(xié)商后迅速找出方法解決，盡量避免對維修進度及質(zhì)量有影響的問題出現(xiàn)。

1、質(zhì)檢員對鈑金工已完成工作應(yīng)仔細(xì)檢驗是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才交給其它組去完成下一工序。如他組員工提出鈑金有凹凸不平，扭、偏、不光滑、按派工單所要求拆下而不拆等問題，應(yīng)立即要求鈑金返工并追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、質(zhì)檢員對噴漆完工的車輛應(yīng)仔細(xì)檢驗。如發(fā)現(xiàn)有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、質(zhì)檢員對竣工車輛應(yīng)嚴(yán)格檢驗、把關(guān)，認(rèn)真審查，確?？⒐ぼ囕v符合出廠標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須迅速解決并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、質(zhì)檢員對需試車的車輛要小心謹(jǐn)慎操作，確定車輛及人員的安全保障后進行試車，試車所得數(shù)據(jù)及車況反映給維修人員，并協(xié)助維修人員作出分析，解決問題。

5、質(zhì)檢員在對維修竣工車輛確定其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)如實簽發(fā)竣工檢驗單及出廠合格證。

6、質(zhì)檢員必須對接車員或顧客詳細(xì)闡明車輛維修流程及相關(guān)檢驗方法，并告知竣工后使用所需注意事項，并依據(jù)維修內(nèi)容及車況確定其質(zhì)量保證期。

7、質(zhì)檢員對于每一輛進廠維修車輛均應(yīng)督促接車員進行質(zhì)量跟蹤，并及時分析情況，保證維修質(zhì)量，切實為顧客服務(wù)。

制表人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

第三篇：項目管理人員崗位責(zé)任制度

項目管理人員崗位責(zé)任制度

目 錄

1.項目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗、計量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會計職責(zé) 13.出納員職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

1.代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.履行項目〈管理目標(biāo)責(zé)任書〉規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責(zé)任進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。3.組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。4.參與企業(yè)進行施工項目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負(fù)責(zé)。

5.對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。6.在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

7.建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

8.嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

9.負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

10.主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負(fù)

責(zé)項目善后工作及工程保修工作。11.協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2.保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。

3.搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進行審核。5.負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。

6.熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。

8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。

9.負(fù)責(zé)審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

11.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。

12.配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

13.負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。

14.負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。15.負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。16.負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。17.參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。18.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。

2.確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。

4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實“三檢制”和“樣板制”。

5.參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

7.負(fù)責(zé)落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9.堅持“質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。

10.認(rèn)真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。

11.負(fù)責(zé)進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實。

12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。

13.增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

14.負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。15.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。

經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟效益。2.負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。

4.負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應(yīng)。

5.負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。

6.掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。

7.負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。

10.負(fù)責(zé)項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。

12.負(fù)責(zé)編制項目機械設(shè)備使用計劃，嚴(yán)格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。

13.對機械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進工作。

15.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。

質(zhì)檢員職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

3.負(fù)責(zé)過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。

4.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5.負(fù)責(zé)對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。

6.認(rèn)真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。

7.掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

8.負(fù)責(zé)做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。9.按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

10.負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。

安全員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

2.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

3.組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。

4.精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。

5.貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。

7.加強對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。

專業(yè)工長職責(zé)

1.熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。5.組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。

6.填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。7.填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

9.組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

11.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標(biāo)。

資料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。

2.掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行填寫、報驗。3.參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

4.負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.負(fù)責(zé)利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤。

6.負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

試驗、計量員職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。

3.負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標(biāo)識工作。

4.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。

6.負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7.負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進行周期檢查、校準(zhǔn)。8.施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

材料管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。

2.組織落實關(guān)于材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。3.負(fù)責(zé)進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.負(fù)責(zé)進場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。

5.負(fù)責(zé)對每批材料的進場和發(fā)放進行準(zhǔn)確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。

6.負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進場材料、機械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進場、出場手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

8.按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9.嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。

10.負(fù)責(zé)對進場的材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。

后勤管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場板報的宣傳工作，每月兩期。

5.按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

6.負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進行管理（計算機及其附屬設(shè)備、復(fù)印機），保證其正常運行，并負(fù)責(zé)落實維修、保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處罰。

8.負(fù)責(zé)對警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。

第四篇：項目部管理人員崗位責(zé)任制度

項目部管理人員崗位責(zé)任制度

2017年3月

目的

通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責(zé)

項目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實施本程序。4 內(nèi)容

4.1 項目經(jīng)理職責(zé)

4.1.1 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

4.1.2 履行項目《管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責(zé)任進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)和項目環(huán)境目標(biāo)。

4.1.3 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。組織編制 《項目管理實施規(guī)劃》。

4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

4.1.5 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。

4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

4.1.7 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4.1.8 嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

4.1.9 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

4.1.10 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。4.1.12 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1 主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

4.2.2 保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.2.4 負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。

4.2.5 負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。

4.2.6 熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。

4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。

4.2.8 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核項目分包單位的施工技術(shù)交底和專項施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。4.2.10 負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

4.2.11 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。4.2.12 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

4.2.13 負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。4.2.14 負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。

4.2.15 負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。

4.2.17 參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。

4.2.18 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。4.3 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）職責(zé)

4.3.1主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。

4.3.2確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。

4.3.3負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實。

4.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實 “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。4.3.6組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

4.3.7負(fù)責(zé)落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

4.3.8負(fù)責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。4.3.9堅持 “質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。4.3.10認(rèn)真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。

4.3.11負(fù)責(zé)進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實。4.3.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。

4.3.13增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

4.3.14負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。4.3.15負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)檢員職責(zé)

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

4.4.3負(fù)責(zé)過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。

4.4.4負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.4.5負(fù)責(zé)對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 上墻制。

4.4.6認(rèn)真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4.4.8負(fù)責(zé)做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。4.5 安全員職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

4.5.2 參加安全、質(zhì)量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

4.5.3 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。

4.5.4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。4.5.5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

4.5.6 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。4.5.8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對整改項目的整改結(jié)果進行檢查、驗證。4.6 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)

4.6.1熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.6.2執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。4.6.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.6.4認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。4.6.5組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。4.6.7填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。4.6.10負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。4.6.11負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標(biāo)。4.7 資料員職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行填寫、報驗。

4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

4.7.3負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.7.4負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤或?qū)腠椖繉Ｓ靡苿佑脖P。4.7.5負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.8 材料員職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。

4.8.2組織落實關(guān)于材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。4.8.3負(fù)責(zé)進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.8.4負(fù)責(zé)進場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。

4.8.5負(fù)責(zé)對每批材料的進場和發(fā)放進行準(zhǔn)確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。4.8.6負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進場材料、機械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進場、出場手續(xù)。

4.8.7負(fù)責(zé)對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。

4.8.9嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。4.8.10負(fù)責(zé)對進場的材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。4.9 后勤管理員（兼）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。4.9.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負(fù)責(zé)每月編輯一次工地通報。

4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進行管理（計算機及其附屬設(shè)備、復(fù)印機），保證其正常運行，并負(fù)責(zé)落實維修、保養(yǎng)工作。

4.9.7負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處罰。

4.9.8負(fù)責(zé)對安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。4.10 專業(yè)工程師崗位職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場施工組織與管理工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。

4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。

4.10.3負(fù)責(zé)工程項目實施過程中本專業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。

4.10.4負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理及公司工程部進行三體系管理中的質(zhì)量施工管理部分。4.10.5負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量計劃，檢驗和性能試驗計劃的實施和監(jiān)督。

4.10.6及時編制、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。4.10.7負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目所有專業(yè)的質(zhì)量問題。

4.10.8負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。

4.10.9負(fù)責(zé)組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。4.10.10負(fù)責(zé)督促供方按照合同要求準(zhǔn)備提供所需的相關(guān)質(zhì)量文件。

4.10.11協(xié)助工程部進行成本控制和決算工作。

4.10.12認(rèn)真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：項目管理人員崗位責(zé)任制度

項目管理人員崗位責(zé)任制度

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé),實施全過程、全方位管理。

2、項目經(jīng)理應(yīng)與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

9、負(fù)責(zé)項目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團公司（分公司）進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）并組織實施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊進行技術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質(zhì)量驗收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大質(zhì)量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。

8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時、完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實施并不斷補充完善。

4、向作業(yè)隊操作者進行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。

5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業(yè)隊產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。

6、組織作業(yè)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策、方針和上級有關(guān)規(guī)定要求。

2、對作業(yè)隊兼職質(zhì)量檢查員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進行檢查驗收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格工程項目。

5、協(xié)助集團公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。

6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報表，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度，負(fù)責(zé)組織項目的周檢查，組織作業(yè)隊開展QC活動，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量驗收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗工作。

4、隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計。

3、配合本單位材科主管部門與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及時向建設(shè)單位提報由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料的驗收工作。

4、按照施工進度每月編制材料采購計劃，于25日前報本單位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并及時組織進場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識。

7、材料進場及時填寫“材料進場日記”和“物資質(zhì)量驗證記錄”，認(rèn)真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時對合格物資供方進行評估、考核，并將結(jié)果報本單位材料主管部門。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報耗工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析，參與辦理經(jīng)濟簽證，做到及時、齊全，并將所有單據(jù)按月裝訂成冊。