第一篇：停車場管理人員崗位責任

停車場管理人員崗位責任

1、負責場內消防消防設施設備、保管、維修、嚴禁挪作它用。

2、負責車輛進出的檢查登記，實行準入、準出工作程序。

3、負責停車場的監控，禁止其它車輛閑雜人員進入。

4、負責場內車輛停放，做到停放有序，專用車輛按指定區域停放。

5、發現險情應急時報告，并果斷采取措施。

6、負責對場內停放車輛的安全。

第二篇：管理人員崗位責任制度

管理人員崗位責任制度

售后服務部經理職責

1、在公司總經理的直接領導下，全面組織領導售后服務部的經營管理，工作對總經理負責，認真貫徹執行公司對售后工作制訂的各項決議和經營方針，貫徹執行公司的各項規章制度，組織完成本部門工作標準規定的各項工作。

2、車間工作計劃的擬訂、組織和具體實施，對生產設備及設施進行定期組織檢查、維護，確定下屬主管的分工及職責，全面掌握生產、經營、運作情況，合理調配人力、物力，努力完成生產、經營指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

3、按照公司的發展目標，協助總經理編制公司的發展計劃，發展戰略和各項經營指標，擬定售后服務部的員工勞動工資、獎金、利潤、分配方案。

4、可建議調整售后部的組織機構、人員編制、員工的考核、員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職；定期做好員工的安全知識、安全駕駛、技術操作技能、業務知識的培訓計劃和實施。

5、配合擬定公司的維修價格和處理事故糾紛的權限，并會同人事行政部有關人員協助解決；抓好安全生產，搞好環境保護努力創建一流的公司品牌、一流的公司形象。

6、要對生產的組織協調與計劃完成負責，要對因組織管理不當而影響生產質量與生產效率或出現生產事故負責。

7、每月定期向總經理匯報工作和上交各種反映經營情況的報表。

8、協助前臺接待大型事故的估價，了解核實信息員跟蹤客戶時發現的返修或影響車使用、安全問題等情況，并及時處理。

9、跟蹤服務質量、返修及填寫意見處理表。

10、檢查督促及協助車間、前臺的各項工作。

11、呈報責任事故的經過、分析、處理報表給公司。

12、每天督查維修車輛的進度，質量及清庫情況，員工的安全作業情況。

13、指導解決技術改造、革新或技術疑難問題。

14、做好廣本廠方的對應與聯系工作。售后前臺主管職責

制表人：

審核人：

批準人：

1、樹立良好的服務意識和敬業精神，服從上級的工作安排和組織工作落實。

2、負責本部門的人員培訓和管理工作。

3、主動聯系業務，多與車主溝通，要有開拓進取精神。

4、自覺遵守和督導員工落實“前臺接待人員工作職責”。

5、與維修部和零件部共同協助，多作溝通，掌握好待修車輛的進度，及時與車主聯系和反映。

6、提供本部門的合理化改進建議，促進工作效率的提高。

7、要隨時掌握和適應市場變化，調整經營策略和管理結構，以爭取更多的車主支持。

8、及時、正確、靈活處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關系。如遇到較難解決的問題，可請上級經理協助解決。

9、協助接車員解決疑難的技術性問題和修車估價問題。

10、核實檔案信息的完整和確保資料的準確。

11、電話跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關規定，信息回饋合格率100%。

12、負責質保制度的貫徹落實。車間管理員職責

一、根據售后服務部下達的維修項目、技術指標、目的要求，編制車間的生產計劃安排，嚴格掌握各班組的生產進度，保證按時、保質完成生產維修任務。

二、嚴格遵守操作規程，注意做好防火安全措施；除吸煙區外其它地方一律不準吸煙按照車間及各班組定員，合理安排生產，加強調控，加強管理。經常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷提高勞動生產率，合理抓緊，抓好加班工作。

三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統計管理工作。認真搞好班組和車間經濟核算。定期召開車間生產技術分析會和質量分析會。

四、認真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規程，保證安全生產。

五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業規章制度及勞動紀律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務意識，認真注意抓好服務的質量效能、速度。

六、做好設備日常維護、保養工作，充分發揮設備效能，及時分析生產故障原因，預防、杜絕事故發生。

制表人：

審核人：

批準人：

七、搞好車間、班組環境衛生，責任落實到個人，搞好文明生產。

八、負責進廠車在各組維修的清庫統計上報（即小修、一、二保應在當天竣工離開班組車庫）.質 檢 員 職 責

1、質檢員負責實施公司的質量目標，對維修車輛的質量負重要責任。

2、對維修車輛所需操作工藝，應由質檢員認可后方能由相關維修人員操作。

1、質檢員對維修工所進行的操作過程應仔細檢驗，認真填寫過程檢驗單，發現不正確的操作方法后必須馬上責令維修工改正。對零部件的檢驗，應依據有關維修標準嚴格把關，對已達“使用極限”或“大修極限”的零部件，應與車主聯系，通知維修工更換，消除隱患于萌芽之中。

2、質檢員對維修工所提出的問題應與接車員協商后迅速找出方法解決，盡量避免對維修進度及質量有影響的問題出現。

1、質檢員對鈑金工已完成工作應仔細檢驗是否達到質量標準才交給其它組去完成下一工序。如他組員工提出鈑金有凹凸不平，扭、偏、不光滑、按派工單所要求拆下而不拆等問題，應立即要求鈑金返工并追究相關人員責任。

2、質檢員對噴漆完工的車輛應仔細檢驗。如發現有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關人員的責任。

3、質檢員對竣工車輛應嚴格檢驗、把關，認真審查，確保竣工車輛符合出廠標準對發現質量問題的，必須迅速解決并追究相關人員的責任。

4、質檢員對需試車的車輛要小心謹慎操作，確定車輛及人員的安全保障后進行試車，試車所得數據及車況反映給維修人員，并協助維修人員作出分析，解決問題。

5、質檢員在對維修竣工車輛確定其符合國家及行業標準后，應如實簽發竣工檢驗單及出廠合格證。

6、質檢員必須對接車員或顧客詳細闡明車輛維修流程及相關檢驗方法，并告知竣工后使用所需注意事項，并依據維修內容及車況確定其質量保證期。

7、質檢員對于每一輛進廠維修車輛均應督促接車員進行質量跟蹤，并及時分析情況，保證維修質量，切實為顧客服務。

制表人：

審核人：

批準人：

第三篇：地下停車場管理員崗位責任制度

1、負責停車場安全管理和收費管理，禮貌待人、熱情服務、保持良好的服務形象。

2、認真執行停車場管理規定，保持車輛停放有序、道路暢通。

3、指揮車輛的進出，引導其停放在指定的位置上。

4、認真檢查車型、車牌號，并做好進出登記，避免出現差錯。

5、車輛進場，要認真檢查車輛有無破損攛痕，如有要提醒車主，并記錄在案。對車輛在停車場內被碰撞、磨擦造成損壞時，管理員應記下肇事車主共同協商解決。如果車輛被車輛損壞而未被當場發現時，管理員發現后也要立即通知車主，并報告上級主管，共商處理辦法。

6、車主離開時，要提醒車主關好車門，貴重物品要拿走，不要放在車上，以免丟失。

7、認真檢查停放車輛，發現漏水、漏油等現象，盡快設法通知車主，并提供相應的服務。

8、對車輛違章及時制止，并加以糾正。

9、負責停車設備設施和消防設備設施的管理。

10、發現可疑人員立即上報，發現偷竊車輛或車內財物的盜竊犯，立即抓獲扭送至公安機關。

11、車輛在停車場被盜后，由上級主管確認后，立即通知車主，協同車主向當地公安機關報案。

12、認真做好交接班工作，填寫交接班記錄。

13、要求值班人員上班準時，不得遲到、早退、吃飯或上廁所的時間不得超過30分鐘，不得隨意叫巡羅員頂班辦與無關的事情。

14、嚴格按出入收發卡制度，沒帶卡或忘記帶卡的一定不能隨便放出，萬一車主有急事要出去，請他登記或抵壓證件，回地下停車場后及時收回出入卡。

第四篇：地下停車場管理員崗位責任制度

1、負責停車場安全管理和收費管理，禮貌待人、熱情服務、保持良好的服務形象，地下停車場管理員崗位責任制度。

2、認真執行停車場管理規定，保持車輛停放有序、道路暢通。

3、指揮車輛的進出，引導其停放在指定的位置上。

4、認真檢查車型、車牌號，并做好進出登記，避免出現差錯。

5、車輛進場，要認真檢查車輛有無破損攛痕，如有要提醒車主，并記錄在案。對車輛在停車場內被碰撞、磨擦造成損壞時，管理員應記下肇事車主共同協商解決。如果車輛被車輛損壞而未被當場發現時，管理員發現后也要立即通知車主，并報告上級主管，共商處理辦法，管理制度《地下停車場管理員崗位責任制度》。

6、車主離開時，要提醒車主關好車門，貴重物品要拿走，不要放在車上，以免丟失。

7、認真檢查停放車輛，發現漏水、漏油等現象，盡快設法通知車主，并提供相應的服務。

8、對車輛違章及時制止，并加以糾正。

9、負責停車設備設施和消防設備設施的管理。

10、發現可疑人員立即上報，發現偷竊車輛或車內財物的盜竊犯，立即抓獲扭送至公安機關。

11、車輛在停車場被盜后，由上級主管確認后，立即通知車主，協同車主向當地公安機關報案。

12、認真做好交接班工作，填寫交接班記錄。

13、要求值班人員上班準時，不得遲到、早退、吃飯或上廁所的時間不得超過30分鐘，不得隨意叫巡羅員頂班辦與無關的事情。

14、嚴格按出入收發卡制度，沒帶卡或忘記帶卡的一定不能隨便放出，萬一車主有急事要出去，請他登記或抵壓證件，回地下停車場后及時收回出入卡。

第五篇：建筑工程相關管理人員崗位責任制度（推薦）

建筑工程相關管理人員崗位責任制度

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證專款專用；

4、認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；

7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。

二、項目副經理崗位責任制

1、項目副經理全面協助項目經理工作，是項目經理在施工現場的代表。現場和各項管理工作由項目副經理協調解決；

2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；

3、認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃；

4、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；

5、負責現場全面質量監督控制；

6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對項目的施工進度、質量、安全負責；

9、認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮；

10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；

11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；

12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。

14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

四、現場設計師崗位責任制

1、做好現場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；

核對材料型號、規格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；

對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；

3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；

6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規范規定進行質量安全檢查；

2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；

3、對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢驗規定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；

5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；

6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。

十．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計劃（注意分類）；

1.2、安排工人按計劃堆放；

1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；

1.5、按領料單及時組織和發放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對清點存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；

2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；

2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；

2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本；

2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

十二．設備管理員崗位責任制

1、負責施工現場各種機電設備的維修管理，保證其經常處于安全完好狀態，對危及人身安全的機電設備應禁止使用。

2、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經常檢查、維修、保養、確保安全運轉。

3、嚴格執行機電操作規程的有關防火、防爆和危險品管理的規定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發放、領退等安全管理制度。

4、制定或審訂有關機電設備的采購、供應，更新改造方案并確保實施。