第一篇：施工員崗位責任

施工員崗位責任

一、遵守相關法律及公司和項目部的有關制度

二、在項目經理、部門主管的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作。

合理調配生產要素，嚴密組織施工，確保工程進度和質量。

三、參與施工圖紙會審，結合現場實際情況對圖紙中存在問題進行匯總，及時反

映領導并向監理或業主相關人員進行確認。

四、參與編制各項施工組織設計及專項方案。并根據合同工期編制各階段施工

進度計劃，制定相應的技術措施，確保按時完工。

五、負責單位工程分部分項工程技術交底，向班組操作人員進行技術、安全交底。

并對交底執行情況認真檢查，隨時糾正違章作業和安全隱患。

六、認真貫徹執行建筑工程質量檢驗標準及安全規范標準，遵循“三檢”制度，為施工質量、安全管理起強化作用。

七、及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志，收集現

場施工資料。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

八、按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和

工序交接檢，發現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。督促施工材料、設備按時按質進場，確保工程順利進行。

九、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料及半成品是否合格，堆防止損壞和影響工程質量

十、提出安全、質量保證措施并組織實施，確保安全生產，文明施工。

十一、參加工程竣工交驗，協助資料員做好竣工資料，完成資料歸檔、保存。

第二篇：施工員崗位責任制度

施工員崗位責任制度

1、按施工組織設計內容負責施工工程或工種的具體施工技術工作。

2、嚴格按照國家規范、驗收標準、施工圖、組織實施驗收、作好自檢、互檢和隱蔽驗收等簽證和記錄，參加公司分部分項及單位工程質量評定。

3、按照施工組織設計制定具體的實施方案認真組織實施，按實、按時做好施工日記；填報公司對現場施工過程的各種資料表格。

4、認真熟悉施工圖，每個部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底；并做好交底簽字和文件存檔。

5、參加質量控制管理，幫助指導班組進行實施工作。

6、合理使用現場機械設備，隨時掌握設備的運行狀況，督促有關部門維護保養，并協調工種交叉配合工作。

7、制定安全保護措施及現場文明施工措施。

8、負責對現場原材料，半成品的送檢、取證和驗收，對不合格產品不得使用。協助材料員對材料進場驗收。

9、實行安全法規，落實安全措施，做到安全文明施工，參加安全事故分析。

10、在保證安全質量的前提下，落實施工程序，抓好施工進度。

11、對因失職或任意改變施工圖紙、施工組織設計或向班組技術交底不清造成質量安全事故負責。

12、對班組有督促檢查的責任。

13、有向上級匯報技術工作的責任。

14、對崗位工作內容要求有組織指揮權。

15、對不按規定或違章操作班組人員有處理權。

16、對所屬各工種工人，在技術上的貢獻或發生安全事故的責任人等，有建議獎懲權。

17、自覺遵守項目的各項規章制度，嚴明律已。

18、對因失職給項目部造成損失和違反管理制度的，除追究相應損失責任外，按章處罰并與工資獎金掛鉤。

質安員崗位責任制度

1、分管在建工程的質量安全檢驗和監督管理工作，必須深入施工現場嚴格檢查工程質量、安全監督操作，認真按設計圖紙及施工規范驗收，及時向項目負責人反饋質量安全信息。

2、對在建工程的分項工程的質量安全等級進行評定，有權拒絕各種不安全生產指令。

3、熟悉分管工程的設計圖紙和施工方案，對分管工程的關鍵部位和可能發生質量安全事故的部位與工序做到心中有數，要遲早發現質量缺陷或安全隱患，以便及時釆取措施，防止質量安全事故的發生，檢查各棟生產的安全施工組織設計和實施方案并監督完善和落實執行。

4、對分管工程所產生的質量安全事故進行檢測，經調查后提交調查報告，參加事故分析，并監督質量事故的整改處理，對安全事故進行調查，分析和處理。

5、在施工現場查處質量安全隱患，有權根據隱患的性質和程度作出整改、停工、返工的決定，并下發棟號整改通知書和罰款單。

6、對不按設計要求和施工規范進行施工的行為有權制止，有權按有關規定進行處罰。

7、對因工程監督不力而發生的質量安全事故要分擔相應的質量安全事故責任，并與年終績效考核掛鉤。

勞務隊長崗位責任制度

1、認真貫徹執行國家有關勞動保護法規制度以及安全生產規章制度。

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須講安全，講效益，抓生產必須先抓安全。

3、嚴格安全管理，認真落實施工組織設計（施工方案）中的施工安全技術措施，建立統一規格的五牌一圖，現場必須設有安全標志、色標警示牌，做到安全文明施工。

4、領導所屬棟號及班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次的安全日活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真清查事故隱患，制定完善的安全技術措施，確保安全施工。

5、安排組織棟號學習安全操作規程，并檢查執行情況，對新工人必須進行安全教育，對特殊工種的工人要進行嚴格的管理。

6、督促和指導棟號班組嚴格按工藝規程和安全技術操作，制止違章操作。

7、對現場搭設的“二架一網”、安裝的大型機械、電器設備（配備機管員），必須設有安全防護措施，進行必要的技術交底和驗收手續后方能使用。

8、對于工地的安全隱患，督促安全部門工種處的安全員下發隱患通知書，并按通知限期整改。

9、發生重大事故、重大未遂事故，要保護好現場，立即參加事故調查處理，填表上報，不得隱瞞不報或擅自處理。

10、工地建立健全安全崗位責任制做好防火措施，督促有關人員做好施工安全技術內業資料。

11、協助項目經理管理協調各個部門的關系，督促各個部門的工作，管理并完善成本控制，督查各項規章制度的落實，獎罰兌現。

12、對失職給項目部帶來損失，根據損失大小追究相應連帶責任，并與工資獎金掛鉤。

項目技術負責人崗位責任制度

1、依據施工圖編制總施工組織設計，負責施工工程或工種的具體施工技術指導工作。

2、嚴格按照國家規范、驗收標準和施工圖、組織實施，做好自檢、互檢和隱蔽檢查等工作，參加分部分項及單位工程質量評定。

3、按照施工組織設計監督各棟號制定具體的實施方案并認真組織監督實施，按時檢查各棟號施工日志。

4、認真熟悉施工圖，每個部位、每條說明均要清楚并向棟號施工員交底并簽字歸檔。

5、參加質量控制管理，幫助指導棟號進行三級教育。

6、督促制定安全保護措施及現場文明施工措施。

7、負責對現場原材料、半成品的送檢、取證和驗收，對不合格產品嚴禁使用。

8、執行安全法規，落實安全措施，做到安全文明施工。

9、對現場發生的施工圖變更和隱藏工程量的發生必須組織相關人員進行資料整理，及時簽證。

10、對棟號班組有監督檢查的責任。

11、有向上級匯報技術工作和提出建議的責任；協助項目經理和總工做好施工技術管理工作并落到實處。

12、對超過額簽發的工程質量或工程費用有監督責任，對材料計劃，按實提供依據并審查執行過程。

13、對崗位工作內容要求有組織指揮權，對項目的各項成本有科學安排，合理支付的責任。

14、對不按規定或違章操作棟號及班組人員有處罰權。

15、對所屬各工作人員，在技術上的貢獻或發生安全事故的責任人等，有建議獎懲權。

16、對現場各棟號的材料、人工、機械及文明施工有督查和批審責任。

17、對因失職而給項目帶來的損失，根據損失大小追究相應連帶責任，并與工資獎金掛勾處理。

安全生產管理制度

1、公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承單位做好施工安全工作。

2、根據勞務業務規模和特別派出施工管理員，配專職或兼職安全員，班組長均為班組兼職安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程。

3、及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底操作要求。

4、質安部及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓及特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。

5、公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期或不定期的常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。

6、派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導，對查出的安全隱患或問題應及時按要求組織整改。

7、施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。

8、公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業（指揮）不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組，根據違章情節給予批評、辭退違章情節給予批評、辭退或處以經濟處罰。

機械負責人崗位責任制度

1、熟悉施工機械的工作原理、性能、結構、操作規程和維護保養。

2、了解施工機械的燃料、潤滑油和材料性能，熟悉施工機械的安全使用和維修工藝及管理規程。

3、掌握常用機械的技術經濟定額、考核及統計指標與方法。

4、貫徹上級頒發的各項機械管理制度、操作規程，并負責檢查執行情況，發現問題及時采取措施，予以糾正。

5、負責各工種、工序所需機械設備的平衡、挑撥，對內、外租賃和機械費核算。參與施工技術組織措施的編制。

6、負責現場在用機械的使用管理。具體指導機械設備的安裝、安全使用及維護保養，做好原始記錄，并主持定期檢查評比。

7、掌握所管機械的技術狀況，組織和指導機械設備的維修、油料、材料、配件的供應和自制，做好維修費用的核算。

8、做好機務統計工作，建立健全各類機械的臺賬，組織機械工人進行業務、技術的學習和培訓。

9、如果由于管理失誤而造成機械報廢，影響工期，則按績效的20%處罰，在月工資內扣除。

第三篇：##公司項目施工員崗位責任制度

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

第四篇：施工員崗位責任制度

施工員崗位責任制度

一、施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經理負責，在保證工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責；

二、在基建工程部經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。

三、遵守施工材料質量制度，嚴格監督控制進場材料的質量、型號和規格，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的質量。監督班組操作是否符合規范。

四、參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組成員進行全面的技術交底。

五、按規范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。

六、配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。

七、每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。

八、組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

九、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。

十、完成領導交辦的其他任務。

施工班組長安全生產責任制

一、認真組織本班組人員學習安全技術操作規程，執行安全生產規章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識，保護他人意識。

二、認真落實安全技術交底要求，組織搞好安全活動，開好安全班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業環境進行認真檢查，發現問題立即解決或向上級主管報告

三、認真執行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業，對上級的違章指揮應提出意見，并有權拒絕執行。嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全人員的檢查監督。

四、遇到不安全的異常情況出現時，應及時檢查（或暫停作業進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況、確定無隱患后才能繼續作業。

五、嚴格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業和單人承擔重險與需要輪換、監護的作用并做到大膽負責，以師代徒。

六、當遇到有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需要技術措施做某些變動時，必須報告有關人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

七、發生安全傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現場并立即報告上級領導，不準隱瞞不報或擅自處理。

八、開展好班組的安全無事故竟賽活動，注意 發現安全工作的好人好事，及時表揚，并納入評比內容。

第五篇：施工員崗位責任制度獎罰條例

施工員崗位責任制度及獎罰條例

根據三水譽海尚城項目部的要求，現任命為班組施工負責人。本人貫徹執行如下的制度及條例。

1.認真實施上級各項施工管理方面的規章制度，班組工人進場后，做好花名冊登記，負責安全文明施工教育，做到安全第一。

2.協助編制切實可行的施工組織設計和施工方案，負責監督執行施工計劃，發現問題及時上報。

3.做好開工前的準備工作，組織相關人員參加技術交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能。

4.負責施工過程中的各工序的質量自檢、互監和交接檢工作。

5.及時收集生產進度資料，準確真實編制工程實施進度報表。

6.對工程施工進行監督管理，保證工程質量，保證施工進度。

7.協助檢查、監督施工安全操作規程，協助搞好對工程量的計量工作。

8.項目施工負責人月工資為補貼、工齡工資、安全獎、工地補貼、旅差補貼、車輛補貼、住房補貼、電話費補貼、醫療補貼等福利費用（其中基本工資為元），其余獎勵金，平均分配到安全、質量、進度及結算等四個項目的業績考評中，每個項目為元。在每月相關單位

（如主管部門、建筑公司、監理、業主、建設質監部門）的檢查中，如有項目不合格的，按此項目的獎勵金作為罰款標準，其中項目施工負責人承擔罰款總額的50%，施工主管承擔罰款總額的25%，施工總管承擔罰款總額的25%，以上罰款于當月工資中扣除并全部用于飯堂加菜開支。如所有項目在檢查中都合格的，其業績獎勵金全部計入個人月工資內。在班組工程量結算方面，項目施工負責人只能簽證工程結算申請書，未驗收的或不合格的工序部位，項目施工負責人不得與其簽證，否則，同樣需承擔以上責任。

主管部門：三水譽海尚城項目部項目施工負責人簽字：日期：