第一篇：從孩子角度分析

從孩子的角度部署移民計(jì)劃｜案例分析

2016-07-11僑通資訊

辦EB-5的，EB5Sir接觸過(guò)的家庭，都是為了孩子，今天來(lái)看一篇Peng & Weber律師的文章，就是談如何圍繞孩子做規(guī)劃的問(wèn)題，供讀者朋友們參考。

中國(guó)大陸的移民和別的國(guó)家的移民相比，有它非常特殊的地方，即移民美國(guó)的主要目的之一是為了孩子的教育和前途。中國(guó)父母日益擔(dān)心填鴨式教育制度、漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)激烈的考試制度對(duì)自己的孩子產(chǎn)生不利影響。此外，永無(wú)止盡的食品安全問(wèn)題和越來(lái)越糟糕的污染繼續(xù)促使有經(jīng)濟(jì)能力的中國(guó)父母親想盡辦法移民海外。簡(jiǎn)言之，中國(guó)大陸的許多父母希望子女在美國(guó)得到西方式的教育、新鮮的空氣以及安全的食品。這意味著孩子的需要往往是決定父母如何選擇移民的關(guān)鍵。

本文將介紹幾個(gè)基于真實(shí)情況的案例分析，希望能在移民規(guī)劃過(guò)程中提供一些參考。

I.中國(guó)家庭移民美國(guó)的幾種常見(jiàn)選擇

一般來(lái)說(shuō)，目前還在中國(guó)的家庭有以下幾種常見(jiàn)的，以雇傭關(guān)系或投資為基礎(chǔ)的移民方式：

＊ 直接投資移民（Direct EB-5）

＊ 區(qū)域中心的投資移民（Regional-Center EB-5）

＊ EB-1C ：跨國(guó)公司的高管（Multinational Executives or Managers）

1.直接投資移民：

投資人投資50萬(wàn)或100萬(wàn)美元到一個(gè)新的商業(yè)企業(yè)，產(chǎn)生10個(gè)全職的工作機(jī)會(huì)。雖然直接投資移民也有積極的方式（投資者自己經(jīng)營(yíng)和管理）和間接的方式（投資者只是有限合伙公司的有限合伙人，自己不參加日常經(jīng)營(yíng)和管理），但大部分的直接投資移民的人都是希望自己掌控資金，希望自己參加對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，所以選擇直接移民 方式的投資人大多是自己經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。

2.區(qū)域中心投資移民：

投資人把50萬(wàn)或100萬(wàn)美元投資到一個(gè)移民局事先批準(zhǔn)的區(qū)域中心里，投資人不直接參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，所產(chǎn)生的10個(gè)工作機(jī)會(huì)可以是10個(gè)全職員工，也可以是10個(gè)間接的工作機(jī)會(huì)（通過(guò)經(jīng)濟(jì)模型來(lái)計(jì)算）。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上所有的EB-5項(xiàng)目都是在目標(biāo)就業(yè)區(qū)的50萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目。

3.L-1A to EB-1C跨國(guó)公司高管移民：

在中國(guó)的公司擔(dān)任高管職位一年以上，被派到美國(guó)的子公司，分公司或附屬公司繼續(xù)擔(dān)任高管職務(wù)，只要美國(guó)公司已經(jīng)在美國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一年以上，即可以通過(guò)EB-1C辦綠卡。如果美國(guó)的公司是剛剛成立或者在美國(guó)經(jīng)營(yíng)生意還不到一年，則只能先申請(qǐng)一年的L-1A簽證，等美國(guó)公司經(jīng)營(yíng)了生意一年以后再申請(qǐng)綠卡。EB-1C的非移民簽證是L-1A簽證。雖然L-1A簽證和EB-1C的法律要求相同，只是EB-1C要求美國(guó)公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一年以上。但實(shí)際上，移民局對(duì)EB-1C案件的審理比起L-1A來(lái)說(shuō)要嚴(yán)格和苛刻許多。

與EB-5投資移民相比，EB-1C的優(yōu)勢(shì)如下：

＊ 申請(qǐng)人不需要證明投資資金的合法來(lái)源 ＊ 法律沒(méi)有規(guī)定投資的最低額度 ＊ 目前還沒(méi)有必要等移民配額 ＊ 所獲得的綠卡為永久綠卡 ＊ 不需要雇用固定數(shù)額的員工

與EB-5投資移民相比，EB-1C有以下缺點(diǎn)：

＊ 不確定性：通過(guò)EB-1C申請(qǐng)綠卡，美國(guó)公司必須有良好的業(yè)績(jī)和足夠數(shù)量的雇員。雖然法律并沒(méi)有規(guī)定一定要幾個(gè)雇員，但移民局經(jīng)常以公司規(guī)模小，公司組織結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單而拒絕小公司的EB-1C申請(qǐng)。所以小型公司的EB-1C申請(qǐng)結(jié)果很難預(yù)測(cè)。

＊ 移民局的嚴(yán)格審查：移民局對(duì)于此類案件的審查非常嚴(yán)格，尤其是對(duì)于規(guī)模較小的公司更是如此。因此，申請(qǐng)人往往需要提供大量的材料和證據(jù)，以證明公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r以及申請(qǐng)人作為管理人員的職權(quán)范疇。這種提供材料的過(guò)程非常繁瑣，也帶來(lái)很多的律師費(fèi)用。

＊ 移民局對(duì)于EB-1C的拒絕率很高。雖然移民局并沒(méi)有公布對(duì)EB-1C的批準(zhǔn)率，但根據(jù)筆者的了解，移民局對(duì)于EB-1C案件的拒絕率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于EB-5案件。

＊ 與大家的理解相反，通過(guò)EB-1C申請(qǐng)綠卡的投入往往不止50萬(wàn)美元。這并不是一個(gè)省錢的拿綠卡的方式。恰恰相反，通過(guò)EB-1C花的錢一般不僅不少于50萬(wàn)美元，而且非常費(fèi)時(shí)間和精力。這不是一條又省錢又省事的辦綠卡的途徑，而是一條又花錢又費(fèi)心又曲折的辦綠卡的途徑。

在投資人對(duì)于企業(yè)的控制和管理上，與EB-5區(qū)域中心項(xiàng)目相比，EB-1C有以下明顯的不同之處。即 EB-5區(qū)域中心的投資人只是有限合伙公司的有限合伙人，雖然對(duì)企業(yè)有著制定政策權(quán)，但并不參加企業(yè)的日常管理，這是與EB-1C的最主要的區(qū)別。在這一點(diǎn)上，EB-1C和EB-5直接投資移民比較相像，即投資人自己控制資金和管理企業(yè)，盡管在某些情況下，EB-5直接投資移民也有點(diǎn)像EB-5區(qū)域中心的移民，投資人不直接參加日常管理。

II.決定中國(guó)家庭移民美國(guó)的選擇的因素

一般來(lái)說(shuō)，在為客戶作移民計(jì)劃時(shí)，移民律師應(yīng)該在和客戶首次見(jiàn)面時(shí)花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間仔細(xì)了解客戶的情況，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)詢問(wèn)客戶的情況，以幫助客戶設(shè)計(jì)出最合適的移民方案： ＊ 移民的目的是什么？自己想移民或者只是為了孩子？家里有幾個(gè)孩子？孩子的年齡多大？孩子現(xiàn)在中國(guó)還是在美國(guó)？如果孩子在中國(guó)，希望孩子什么時(shí)間去美國(guó)上學(xué)？ ＊ 父母能拿出多少錢來(lái)辦移民？

＊ 父母想來(lái)美國(guó)經(jīng)營(yíng)生意嗎？如果是，父母現(xiàn)在是否已經(jīng)在美國(guó)做生意？如果不辦移民，父母也想在美國(guó)做生意嗎？

＊ 如果父母想來(lái)美國(guó)經(jīng)營(yíng)生意，父母能夠花時(shí)間在美國(guó)居住，至少花一部分精力投入到美國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)和管理上來(lái)？

＊ 父母想在美國(guó)的生意中起積極的管理作用還是間接的作用？

＊ 父母對(duì)美國(guó)文化，語(yǔ)言以及生意經(jīng)營(yíng)的了解程度如何？父母可以自己經(jīng)營(yíng)生意或是單純地依靠朋友來(lái)幫忙？

III.案例分析

案例一：L-1和EB-1C辦綠卡

周先生和太太在中國(guó)上海有一家建筑設(shè)計(jì)公司，他們經(jīng)常在美國(guó)雇傭建筑設(shè)計(jì)公司幫助設(shè)計(jì)工作。現(xiàn)在周先生有兩個(gè)孩子，大孩子15歲了，想來(lái)美國(guó)上高中，小孩子12歲了，想來(lái)美國(guó)上初中。周先生和太太都有澳大利亞的建筑專業(yè)學(xué)士學(xué)位。周先生和太太希望盡快把孩子送到美國(guó)來(lái)上學(xué)。同時(shí)，也想在美國(guó)開(kāi)展一些建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。周先生和太太講流利的英文，也有生意需要在美國(guó)開(kāi)公司，這樣可以把承包給美國(guó)公司的建筑業(yè)務(wù)拿到自己的美國(guó)公司來(lái)做。但目前在美國(guó)還沒(méi)有正式的公司。周先生和太太估計(jì)在美國(guó)公司開(kāi)業(yè)后一年之內(nèi)可能需要3-4個(gè)雇員，兩年之內(nèi)可能到6個(gè)員工左右，但不能肯定，要依業(yè)務(wù)發(fā)展情況而定。周先生希望在美國(guó)自己開(kāi)公司發(fā)展建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)也辦好幾個(gè)孩子的綠卡身份，因?yàn)橹芟壬Ｍ约洪_(kāi)公司做生意，所以他只能在 EB-5直接投資移民和EB-1C之間選擇。

在分析了周先生的情況后，我們認(rèn)為EB-5直接投資移民不是一種最好的方式。

第一，從孩子的角度來(lái)說(shuō)，如果辦EB-5需要幾年時(shí)間才可能以臨時(shí)綠卡的身份登陸美國(guó)（I-526申請(qǐng)的審理時(shí)間加上等移民配額的時(shí)間需要幾年），周先生和太太希望孩子能盡快來(lái)美國(guó)上學(xué)。雖然他們可以先讓孩子申請(qǐng)F(tuán)-1學(xué)生簽證來(lái)美國(guó)上學(xué)，但是只能上私立寄宿學(xué)校，兩個(gè)孩子的學(xué)費(fèi)加起來(lái)就接近10萬(wàn)美元。周太太雖然可以拿B-2旅游簽證來(lái)美國(guó)陪讀，讓孩子不上寄宿學(xué)校，省一些費(fèi)用，但B-2旅游簽證只能一次在美國(guó)停留半年，而且多次進(jìn)出美國(guó)很有可能被拒絕入境。

第二，以周先生和周太太的生意角度來(lái)說(shuō)，做EB-5直接投資移民也不合適。周先生的公司屬于專業(yè)服務(wù)公司，不需要投資50萬(wàn)美元的資金，而EB-5直接投資移民必須最少投資50萬(wàn)美元。且周先生的公司 選擇的不是目標(biāo)就業(yè)區(qū)(TEA)，所以需要投資100萬(wàn)美元。另外，EB-5直接投資移民需要在兩年之內(nèi)請(qǐng)10個(gè) 員工才可以拿到正式綠卡，周先生對(duì)這一點(diǎn)沒(méi)有充分的信心，因?yàn)檫@完全取決于公司的發(fā)展情況。從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，周先生可以肯定的是，兩年之內(nèi)可能請(qǐng)6個(gè)雇員。

分析了周先生的情況后，我們認(rèn)為L(zhǎng)-1簽證和EB-1C是最好的選擇。我們?yōu)橹芟壬吞k了L-1簽證，兩個(gè)星期順利批下來(lái)，兩個(gè)孩子以L-2身份順利進(jìn)入美國(guó)，在公立學(xué)校上學(xué)。因?yàn)槭切鹿荆谝淮文玫氖且荒闘-1簽證。在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一年之后，美國(guó)公司請(qǐng)了4個(gè)雇員：三個(gè)建筑設(shè)計(jì)師，加上一個(gè)行政人員。L-1延長(zhǎng)順利批下來(lái)。L-1延長(zhǎng)批下來(lái)之后，周先生以EB-1C辦了第一優(yōu)先的綠卡，全家人僅僅兩年多一點(diǎn)就拿到了綠卡。

案例二：EB-5區(qū)域中心投資移民辦綠卡

李先生在上海有一個(gè)經(jīng)營(yíng)了10多年的公司，做傳媒業(yè)務(wù)的，公司有20多個(gè)員工。公司與國(guó)外沒(méi)有任何業(yè)務(wù)來(lái)往。李先生有一個(gè)獨(dú)生女兒在美國(guó)上大學(xué)二年級(jí)，已經(jīng)19歲了。女兒很喜歡美國(guó)，想在畢業(yè)后留下來(lái)。女兒學(xué)的是藝術(shù)專業(yè)，畢業(yè)以后聽(tīng)說(shuō)很難找到工作。即使找到工作，美國(guó)的雇主也不一定愿意辦H-1B工作簽證。就算是雇主愿意辦H-1B工作簽證，也不一定能抽上簽。因?yàn)镠-1B每年一次抽簽，中簽率只有30%左右。女兒非常希望有美國(guó)綠卡身份，這樣畢業(yè)以后不管是找工作或自己做自己的藝術(shù)創(chuàng)造工作都很方便。

李先生在中國(guó)聽(tīng)說(shuō)L-1和EB-1C辦綠卡又快又好，所以希望在美國(guó)開(kāi)公司，做生意。李先生辦個(gè)L-1簽證，女兒也可以拿L-2簽證（因?yàn)榕畠哼€不到21歲），然后通過(guò)EB-1C辦綠卡。通過(guò)和李先生的仔細(xì)交流，我們發(fā)現(xiàn)L-1和EB-1C對(duì)李先生并不合適。李先生在中國(guó)工作繁忙，并且年輕，他和太太都不想來(lái)美國(guó)工作和生活，只是想開(kāi)個(gè)公司給女兒辦綠卡。公司成立起來(lái)以后，最多也只能每年來(lái)美國(guó)一兩次，不可能在美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

而且，他們對(duì)在美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)也沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，對(duì)美國(guó)的商業(yè)情況都不甚了解。他們對(duì)于在美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理公司也沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望，因?yàn)樗纳獾闹匦倪€是在中國(guó)，中國(guó)的業(yè)務(wù)非常興旺。如果女兒不辦綠卡，他們根本就不會(huì)在美國(guó)開(kāi)公司。只是在中國(guó)聽(tīng)說(shuō)過(guò)L-1是一條省錢又快的辦綠卡的途徑。

仔細(xì)了解李先生的情況后，我們認(rèn)為李先生為女兒 辦綠卡的最好的途徑是通過(guò)EB-5區(qū)域中心來(lái)辦綠卡。

首先，L-1簽證和EB-1C不合適，雖然李先生可以在美國(guó)開(kāi)個(gè)公司并租個(gè)辦公地點(diǎn)，寫個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以申請(qǐng)獲得最初一年的L-1簽證，但一年以后要延長(zhǎng)簽證以及辦綠卡都會(huì)非常困難。雖然移民法并沒(méi)有規(guī)定一定要雇傭幾個(gè)雇員，但根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，如果公司在一年之內(nèi)不能請(qǐng)4 個(gè)員工，一般來(lái)說(shuō)，很難獲得L-1延長(zhǎng)的批準(zhǔn)，更談不 上通過(guò)EB-1C申請(qǐng)綠卡（除非公司的雇員是專業(yè)人員，如工程師之類，則可以不需要4名雇員）。因?yàn)槔钕壬獜念^開(kāi)始在美國(guó)把業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，在一年之內(nèi)請(qǐng)上至少4個(gè)員工并不是一件易事。他有語(yǔ)言文化的障礙，再加上本人沒(méi)有時(shí)間來(lái)美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理公司，所以他的L-1簽證可能很難延長(zhǎng)，更談不上最終拿綠卡。

另外，EB-5直投也不是一個(gè)適合他的方式。因?yàn)樗救藳](méi)有時(shí)間在美國(guó)經(jīng)營(yíng)管理他的企業(yè)，他的企業(yè)很難在美國(guó)發(fā)展起來(lái)以至于兩年之內(nèi)雇上10個(gè)員工。雖然李先生提到可以請(qǐng)朋友幫忙經(jīng)營(yíng)公司，但根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，這種請(qǐng)朋友幫忙的生意大多都很難成功地經(jīng)營(yíng)下去，最后經(jīng)常以不歡而散結(jié)尾。因?yàn)槔钕壬闹饕康氖菫榕畠恨k個(gè)綠卡，并不是因?yàn)橛猩獗匾诿绹?guó)經(jīng)營(yíng)生意。

因此，EB-5區(qū)域中心移民是最適合他的方式。他可以把50萬(wàn)美元以禮物贈(zèng)給女兒（因?yàn)槔钕壬吞幌ＭG卡），女兒可以主申請(qǐng)人的身份辦綠卡。這樣李先生不需要花時(shí)間來(lái)顧及美國(guó)的生意，女兒可以安心讀書。等女兒拿到公民之后，如果李先生和太太改變主意想來(lái)美國(guó)，女兒可以以家庭團(tuán)聚來(lái)申請(qǐng)父母綠卡，程序非常簡(jiǎn)單，時(shí)間也不到一年。

案例三：EB-5直接投資移民辦綠卡

劉先生有個(gè)25歲的兒子在美國(guó)上研究生，學(xué)的是工商管理碩士專業(yè)(MBA)。劉先生自己本人是中國(guó)一個(gè)大公司的老板。因?yàn)槭芨赣H的影響，劉先生的兒子從小就對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)感興趣，因此上大學(xué)就選了商業(yè)管理學(xué)位，來(lái)美國(guó)又攻讀MBA課程。因?yàn)橛袃鹤釉诿绹?guó)，劉先生很想把業(yè)務(wù)發(fā)展到美國(guó)來(lái)，在美國(guó)成立一個(gè)分公司，讓兒子通過(guò)EB-1C來(lái)辦綠卡，這樣兩全其美，既開(kāi)展了業(yè)務(wù)又為兒子拿了綠卡，而且還能鍛煉兒子的經(jīng)商能力，讓兒子來(lái)管理公司，這樣他也放心。劉先生明確指出不愿意通過(guò)EB-5區(qū)域中心辦綠卡，因?yàn)樗矫绹?guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，而且他很希望兒子在美國(guó)有一些經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

我們分析了劉先生的情況后，認(rèn)為EB-1C對(duì)他并不合適。

首先，他兒子已經(jīng)超過(guò)21歲，兒子已經(jīng)不能作為附屬申請(qǐng)人通過(guò)EB-1C辦綠卡。另外，兒子大學(xué)畢業(yè)以后來(lái)美國(guó)上學(xué)，沒(méi)有在劉先生的公司工作過(guò)一年，因此也不能以兒子的身份來(lái)辦EB-1C。當(dāng)然，兒子可以回中國(guó)去到父親公司工作一年擔(dān)任高管職務(wù)以后再辦EB-1C，但劉先生的兒子不愿意回中國(guó)去父親公司工作一年。

我們給劉先生指出：為兒子辦綠卡的辦法只有EB-5區(qū)域中心移民和EB-5直接投資移民。劉先生不愿意辦EB-5區(qū)域中心移民，因?yàn)樗苡行判乃诿绹?guó)的公司會(huì)在兩年之內(nèi)至少請(qǐng)10個(gè)人，他希望兒子來(lái)開(kāi)辦和管理這個(gè)公司。因?yàn)閮鹤诱贛BA畢業(yè)有OPT實(shí)習(xí)的工作許可，兒子可以來(lái)管理經(jīng)營(yíng)生意。劉先生最后選擇了EB-5直接投資移民的方式，他把50萬(wàn)美元資金作為禮物贈(zèng)給了兒子，兒子在美國(guó)成立了公司，經(jīng)營(yíng)和管理生意。

但是，因?yàn)橹袊?guó)投資移民有幾年的等待期限，兒子的OPT只有一年，一年以后，兒子還需要轉(zhuǎn)成學(xué)生身份繼續(xù)上學(xué)以保持身份。但劉先生認(rèn)為到時(shí)公司已經(jīng)有一年的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，兒 子可以雇傭別的人來(lái)繼續(xù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然兒子一年以后不能工作，但畢竟在美國(guó)，還是可以通過(guò)雇傭美國(guó)管理人員來(lái)維持公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。雖然劉先生選擇了這種直接投資移民的方式，但根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，這種方式的投資移民一般來(lái)說(shuō)并不適合中國(guó)的大多數(shù)留學(xué)生。因?yàn)榇蠖鄶?shù)孩子在美國(guó)年紀(jì)很輕，缺少商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很難把生意做好。加上投資移民有幾年的等配額期間，在拿臨時(shí)綠卡之前，孩子必須有合法身份在美國(guó)工作幾年以經(jīng)營(yíng)管理生意，這實(shí)際上不是一件易事。因此這個(gè)辦法只是極少使用，確實(shí)要因人而異。

IV.總結(jié)

從以上三個(gè)案例可以看出，移民的途徑一定要根據(jù)客戶的個(gè)人情況而酌情處理。每個(gè)人的情況不一定，因而一定要全部了解客戶的情況再建議合適的移民途徑。總之，在選擇EB-1C和EB-5的途徑時(shí)，一個(gè)基本原則是：如果客戶到美國(guó)辦公司的唯一目的是綠卡，沒(méi)有綠卡就不會(huì)到美國(guó)辦公司的話，EB-1C一般是不合適的。即便通過(guò)EB-1C拿到綠卡，客戶所付的資金代價(jià)也一般不會(huì)少于50萬(wàn)美元。

如果客戶的唯一目的是綠卡，EB-5區(qū)域中心往往是最省事和最簡(jiǎn)單的途徑。因?yàn)镋B-5直接投資移民和EB-1C有不少相同之處，因?yàn)橥瑯拥脑颍绻顿Y人不適合辦EB-1C的話，一般來(lái)說(shuō)也同樣不適合辦EB-5直接投資移民。況且，因?yàn)橹袊?guó)投資移民配額有排期，在拿臨時(shí)綠卡之前的幾年投資人如果無(wú)法拿到合法的工作許可來(lái)經(jīng)營(yíng)他的生意，會(huì)對(duì)生意的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大 困難。因此，對(duì)絕大多數(shù)有移民意愿的中國(guó)大陸人士來(lái)說(shuō)，EB-5區(qū)域中心移民一般來(lái)說(shuō)還是最合適他們的移民道路。

第二篇：從讀者角度分析

從讀者角度分析，本人從網(wǎng)上摘抄如下文字

（1）首次上市，主要的傳播對(duì)象是針對(duì)那些有獵奇心理的讀者，對(duì)于這類讀者向他們提出一種全新的概念“財(cái)商”，并通過(guò)海報(bào)、主流媒體等制造出一種熱銷的局面，把他們的好奇心提升到最高狀態(tài)，促使他們?nèi)ベ?gòu)買。

（2）接著是針對(duì)那些持觀望態(tài)度的有懷疑心理的讀者，他們的心理是矛盾的，既想買又拿不定主意。為此需要打消他們的疑慮，采取專題新聞發(fā)布會(huì)與專家推薦的方式促銷。

（3）第三個(gè)層面是針對(duì)那些自我控制心理強(qiáng)的讀者，這類群體對(duì)圖書有自己的看法與選擇，他們不會(huì)輕易受媒體或其他傳播方式影響。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，首要的問(wèn)題是必須讓他們自己認(rèn)為讀此書是有益的、有價(jià)值的，因此采取了書評(píng)、書摘等類似的評(píng)介活動(dòng)，讓他們了解此書的價(jià)值所在。

（4）針對(duì)那些從眾心理強(qiáng)的讀者，這類群體的人數(shù)很多，他們往往是看別人是否擁有，是否很多人都擁有。因此借助讀者交流、作者訪談、圖書排行榜等形式向他們傳遞圖書熱銷及銷售業(yè)績(jī)的信息來(lái)促使他們行動(dòng)。

（5）針對(duì)持有教育心理的讀者，提出理財(cái)教育的觀念，并通過(guò)“對(duì)話”欄目等形式進(jìn)行理論探討與交流，對(duì)現(xiàn)行的大學(xué)教育模式的不足與缺陷進(jìn)行評(píng)說(shuō)，指出要想變得富有，就得接受理財(cái)教育。

（6）針對(duì)富有上進(jìn)心理的讀者，采取各種研討會(huì)、培訓(xùn)班的形式，來(lái)擴(kuò)大圖書的銷售，提升圖書的品牌形象。

在營(yíng)銷傳播里值得重視對(duì)作者的包裝宣傳。據(jù)調(diào)查，影響讀者購(gòu)書的原因中，作家知名度占36%，作品內(nèi)容占12%，作品形式占10%。美國(guó)圖書音像行業(yè)的資深顧問(wèn)在長(zhǎng)期研究后發(fā)現(xiàn)，一些出版社之所以成功，一個(gè)不可忽視的因素是明星的力量，明星的魅力與出版物的融合造就了一批暢銷書。越來(lái)越多的出版社開(kāi)始花大力氣包裝作者，作家明星化的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。對(duì)作者的包裝宣傳一般分兩種情況，一種是作者本身已經(jīng)是名人，一種是作者還不是名人。前者顯然對(duì)宣傳更有利。但是這里要注意兩點(diǎn)：

一是名人也需要宣傳。有人認(rèn)為已經(jīng)是名人了就不用再做過(guò)多宣傳。其實(shí)名人一旦淡出被媒體關(guān)注的視野，讀者對(duì)其作品的關(guān)注也就大為降低。國(guó)外的出版業(yè)在對(duì)作品進(jìn)行推介時(shí)將讀者對(duì)作家作品的認(rèn)知程度作為很重要的參考資料，因此非常注重對(duì)作者的宣傳，即便是對(duì)于某些不愛(ài)拋頭露面的大腕級(jí)作家，出版商們也有高招：連續(xù)地做新書廣告，每當(dāng)作者生日、獲獎(jiǎng)或有其他重大事件時(shí)刊登廣告做宣傳，在新書上市之前將巨幅樣書、作家畫像大量懸掛在書店周圍，以此加深作者在讀者心目中的印象，刺激購(gòu)書。事實(shí)上，大眾對(duì)名人有天然的關(guān)注，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，名人出的書，封面上有作者頭像的普遍比沒(méi)有頭像的賣得更好。

二是對(duì)作者的媒體形象的塑造。對(duì)名人媒體形象的塑造作得最好的當(dāng)數(shù)娛樂(lè)界，他們打造一個(gè)明星是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造這個(gè)形象，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為大眾量身定做的。對(duì)作者的包裝也應(yīng)如此。余秋雨塑造公眾文人的形象是非常成功的。余秋雨非常清醒地認(rèn)識(shí)到他與其他暢銷書作家不同之處是他的人文知識(shí)分子的身份，所以他的歷次媒體亮相都是在向公眾傳遞這個(gè)信息，這個(gè)身份又始終和他的作品聯(lián)系在一起。余秋雨共著有《文化苦旅》、《秋雨散文》、《文明的碎片》、《山居筆記》、《霜冷長(zhǎng)河》、《千年一嘆》、《行者無(wú)疆》等。他的公眾文人形象和他的作品相得益彰，使他在大量的爭(zhēng)議中仍然是首屈一指的大眾文化暢銷書作家。

將一位不出名的作者包裝成明星是一項(xiàng)很有潛力的工作，并且在作者身上尋求賣點(diǎn)是暢銷書一貫的炒作手法。在國(guó)外，大力宣傳包裝新作者，從而帶動(dòng)其作品知名度的提高，使之成為自己出版社的招牌作家是很多出版社的營(yíng)生之道，造成名人效應(yīng)這種宣傳方式往往比單獨(dú)宣傳一本書成效更顯著。在國(guó)內(nèi)，由于多方面的原因，這方面的工作還相當(dāng)薄弱。也有個(gè)別作得比較好的案例。比如中信出版社對(duì)《水煮三國(guó)》的作者成君憶的包裝。出書時(shí)成君憶不是名人，出版社策劃了以書帶人的宣傳方式。先是大力宣傳該書的獨(dú)特性，然后讓幕后作者浮出水面，接著是大量的宣傳采訪，作者在各種媒體出現(xiàn)，儼然成為本土管理的代言人。書火了，作者也火了，緊接著，又推出成君憶的《孫悟空是個(gè)好員工》，這本書一面世也立即上榜，成君憶顯然已經(jīng)成了一位不折不扣的暢銷書作家。

第三篇：從傳播學(xué)角度分析《百家講壇》

從傳播學(xué)角度分析《百家講壇》

【內(nèi)容摘要】在今天的“大眾傳媒時(shí)代”，電視作為一個(gè)重要的傳播媒介，在大眾傳播領(lǐng)域占據(jù)著舉足輕重的地位，而不同的電視節(jié)目會(huì)獲得不同效果的傳播影響，從電視收視率的高低上可以看出其傳播效果與社會(huì)影響力。而《百家講壇》從其開(kāi)播到現(xiàn)在的十年間，從最初的乏人問(wèn)津到現(xiàn)在的大紅大紫，可謂跌宕起伏---誕生、發(fā)展、低谷、轉(zhuǎn)型、突起、成功。本文將從傳播學(xué)的角度解讀《百家講壇》，淺析其成功的原因。

【Abstract】In today's “mass media age”, television, as an important communications media, has made important achievements in the spread, and different TV programs will get the spread of different effects from the impact, TV ratings can tell the spread on high effect and influence.While the CCTV lecture room from its premiere of ten years until now, from the initial unpopular to now bright red, it hit ups and downs-birth and development, slow, transformation, bumps, success.This paper from the view of communication analyzing the success of CCTV lecture room and spread influence.【關(guān)鍵詞】傳播學(xué) 《百家講壇》 電視傳播

【Keywords】Communication 《Lecture Room》 Television Broadcast

《百家講壇》在央視10 套科教頻道播出，是典型的科教文化類電視節(jié)目。自2001 年開(kāi)播以來(lái)，《百家講壇》已經(jīng)成為中央電視臺(tái)的品牌欄目。《百家講壇》邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專家學(xué)者，以中央電視臺(tái)這樣一個(gè)影響力巨大的媒體為平臺(tái)，以闡釋中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典、講解中國(guó)歷史人物和事件作為其主要內(nèi)容，傳播傳統(tǒng)歷史文化。節(jié)目引發(fā)了學(xué)習(xí)古典名著的熱潮，并進(jìn)而形成了對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的關(guān)注和學(xué)習(xí)熱潮。在人們心中，《百家講壇》早已是中國(guó)歷史和傳統(tǒng)文化傳播的權(quán)威電視平臺(tái)，已經(jīng)成為一個(gè)文化符號(hào)，也刺激了地方電視臺(tái)效仿興辦專家講壇類節(jié)目的熱潮。

本文將從傳播學(xué)的角度解讀《百家講壇》，通過(guò)分析它的傳播模式、主要受眾、文化抉擇和品牌形象建設(shè)，來(lái)淺析它從乏人問(wèn)津到大紅大紫的原因。

一、百家講壇的概況

《百家講壇》是2001年7月9日開(kāi)播的講座式欄目，在中央電視臺(tái)第十套（CCTV-10）播出，其首播為上午12:45，重播為當(dāng)晚22:40和次日早上6:40。后來(lái)，CCTV4增設(shè)了海外版，面向歐洲的首播時(shí)間為11:15，重播時(shí)間是當(dāng)天22:10；面向亞洲的是16:15播出。

欄目宗旨為建構(gòu)時(shí)代常識(shí)，享受智慧人生；追求學(xué)術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)思想個(gè)性，強(qiáng)調(diào)雅俗共賞，重視傳播互動(dòng)。選擇觀眾最感興趣、最前沿、最吸引人的選題。欄目選材廣泛，曾涉及文化、生物、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，現(xiàn)多以文化題材為主，并較多涉及中國(guó)歷史、中國(guó)文化。欄目初辦時(shí)，欄目組的初衷是辦一個(gè)“開(kāi)放式的大學(xué)”，把各路專家、學(xué)者從教室里搬到電視上來(lái)，以彌補(bǔ)許多觀眾無(wú)緣進(jìn)入大學(xué)的遺憾。

但最初這個(gè)良好的動(dòng)機(jī)卻并不被觀眾買賬，原因是聽(tīng)不懂那些過(guò)于專業(yè)的知識(shí)，收視率極低。于是在形式上嘗試改變，比如由一個(gè)人主講變成幾個(gè)人座談，但社會(huì)反響仍然沒(méi)有改觀。后來(lái)，央視欄目改革，各頻道、各欄目以收視率為指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行末位淘汰制。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，欄目編導(dǎo)們開(kāi)始著力研究觀眾和市場(chǎng)。終于取得成效，從第二任制片人聶叢叢主持制作的《清十二帝疑案》起有了較大的改觀。在這個(gè)《百家講壇》的收視率變化的拐點(diǎn)上，萬(wàn)衛(wèi)擔(dān)任了該欄目的制片人，重在研究市場(chǎng)，而且抓住、抓準(zhǔn)了市場(chǎng)，漂亮地完成了“勝利大逃亡”，收視率一躍從墊底上升到了前列。一批專家學(xué)者也借助欄目影響力一炮而紅，實(shí)現(xiàn)了電視節(jié)目和主講人的雙贏。

二、百家講壇的傳播模式

電視作為大眾媒體，是大眾傳播的重要媒介，《百家講壇》收視率的逐步提高和其所使用的傳播模式有密切關(guān)系。和其他電視傳播一樣，《百家講壇》也是一個(gè)“傳播者（電視節(jié)目）——信息——接受者（觀眾）”的傳播過(guò)程。在這一過(guò)程中，除了大眾傳播之外還存在著一種重要的傳播方式——人際傳播。人際傳播存在于電視節(jié)目?jī)?nèi)外。電視節(jié)目?jī)?nèi)的人際傳播，指的是電視談話節(jié)目把意見(jiàn)領(lǐng)袖（嘉賓）和部分觀眾（現(xiàn)場(chǎng)觀眾）請(qǐng)到電視節(jié)目（演播室）里，從而將人際傳播引入到大眾傳播的傳播者中，這是人際傳播的影響主要是在電視節(jié)目?jī)?nèi)；電視節(jié)目外的人際傳播主要存在于熒屏之外的觀眾之間，而《百家講壇》的傳播就是屬于電視節(jié)目外的人際傳播。

另一方面，《百家講壇》在“5W” 傳播模式下對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都把握的十分恰當(dāng)。“5W”傳播模式是拉斯韋爾1948年在《傳播在社會(huì)中的結(jié)構(gòu)與功能》的論文中提出的構(gòu)成傳播的5個(gè)基本要素，這些要素可以一一對(duì)應(yīng)到《百家講壇》這個(gè)欄目：Who(誰(shuí)————講壇嘉賓)，Says what(說(shuō)了什么———中國(guó)傳統(tǒng)文化，以史為主)，In which channel(通過(guò)什么渠道———電視)，To whom(向誰(shuí)說(shuō)———初中文化程度以上的人)，with what effect(有什么效果———反映強(qiáng)烈，節(jié)目火爆)。

三、百家講壇的主要受眾：面向最廣大普通人民的受眾定位

受眾如何定位?作為電視節(jié)目，這也許是節(jié)目制作者首先要思考的問(wèn)題。

《百家講壇》起初定位是“受教育程度較高、欣賞品位不俗的知識(shí)階層”這一精英人群。但收視率并不理想, 出現(xiàn)了“叫好不叫座”的局面。首先精英群體的范圍較小；其次, 這個(gè)群體對(duì)于節(jié)目的深度和專業(yè)度有很高的要求。而電視媒體本身的低參與性和易逝性使得它不適合傳遞過(guò)于專業(yè)和復(fù)雜的信息，這些因素都成為收視率的障礙。《百家講壇》對(duì)受眾的重新定位以及節(jié)目轉(zhuǎn)型正是媒介產(chǎn)業(yè)化背景下, 遵循市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果。在充分研究受眾市場(chǎng)之后，節(jié)目的受眾定位在精英人群之外拓展了以下三類： 第一類是愛(ài)學(xué)習(xí)的女性。她們四十歲左右，那種愛(ài)學(xué)習(xí)的欲望與文化程度沒(méi)有太大的關(guān)系。她們一般不太愛(ài)看電視娛樂(lè)節(jié)目，或很少看電視。她們有一個(gè)比較和睦的家庭，心境平穩(wěn)。她們喜歡看書，但對(duì)歷史不太了解。她們愛(ài)看《百家講壇》，是因?yàn)樗齻冋J(rèn)為它有值得一看的價(jià)值，能夠填補(bǔ)她們對(duì)文化歷史知識(shí)的需求。

第二類是眾多的老年知識(shí)分子。這一類人不分男女，他們的家庭比較簡(jiǎn)單，有書，愛(ài)看電視連續(xù)劇、新聞，以此消磨時(shí)光。他們一輩子都渴望學(xué)習(xí)，但學(xué)的知識(shí)都比較雜，缺乏系統(tǒng)性。他們對(duì)中國(guó)歷史文化究竟是什么樣的并不十分清楚，所以喜歡看《百家講壇》。

第三類是一些文化不太高，甚至相當(dāng)?shù)偷娜恕?jù)了解，中原地區(qū)有很多農(nóng)村人愛(ài)看《百家講壇》。他們生活很單調(diào)，在閑暇之余需要調(diào)劑品。他們也許知道很多歷史故事，但來(lái)源于民間的口頭傳說(shuō)。而《百家講壇》中講的東西與他們知道的不一樣，甚至是完全相反，而且講得通俗易懂，有故事的趣味性，頓時(shí)就引起了他們的濃厚興趣。

四、百家講壇的文化抉擇

《百家講壇》在傳播精英文化的途徑上借助的是大眾媒體, 這就決定了欄目必須兼顧精英和大眾兩個(gè)層面, 融合精英和大眾兩種文化。這也造就了欄目面臨著難以兼顧學(xué)術(shù)品位和觀眾接受度的兩難境地，在節(jié)目的發(fā)展歷程中，也曾彷徨掙扎過(guò)，而后一步步找到準(zhǔn)確的文化定位，走出困境。

《百家講壇》誕生時(shí)，整個(gè)欄目就像一部電視版的“百科全書”, 涵蓋知識(shí)領(lǐng)域的方方面, 同時(shí)充滿了濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，觀眾群是被鎖定于“受教育程度較高、欣賞品位不俗的知識(shí)階層”的。楊振寧、丁肇中、李政道等一大批知名的自然科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專家學(xué)者陸續(xù)走上《百家講壇》。所講內(nèi)容包羅萬(wàn)象, 從自然科學(xué)到人文學(xué)科, 乃至飲食起居、養(yǎng)生保健, 只要與學(xué)術(shù)領(lǐng)域沾邊,均在選題之列。令人不解的是，旨在“建構(gòu)時(shí)代常識(shí), 享受智慧人生”的《百家講壇》, 在打造陽(yáng)春白雪般的精英文化道路上卻無(wú)奈地走進(jìn)了曲高和寡的尷尬境地，定位高端的《百家講壇》難以吸引電視觀眾, 更難以培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)度, 收視率持續(xù)低迷, 頻繁遭遇“黃牌”警告。

經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，《百家講壇》在文化抉擇方面放棄了原來(lái)的無(wú)所不包的“百科全書式”的選題理念，開(kāi)始將欄目的內(nèi)容選擇轉(zhuǎn)向?qū)χ袊?guó)傳統(tǒng)文化和歷史的講述，畢竟，這才是所有中國(guó)人都能引發(fā)共鳴的文化。于是，隨著《品讀〈水滸傳〉》、《清十二帝疑案》、《正說(shuō)清朝二十四臣》、《劉心武揭秘〈紅樓夢(mèng)〉》、《明十七帝疑案》、《說(shuō)聊齋》、《品讀〈三國(guó)〉》、《漢代風(fēng)云人物》、《明亡清興六十年》、《于丹〈論語(yǔ)〉心得》、《于丹〈莊子〉心得》、《王立群讀〈史記〉》等一系列專題的推出，《百家講壇》收獲了巨大成功，引發(fā)了一場(chǎng)持久不衰的收視高潮。因?yàn)檫@些專題不僅有著鮮明的人文性和深厚的文化底蘊(yùn), 而且還緊扣時(shí)代的脈搏,抓住了人們最感興趣, 也最具新鮮感、最能吸引人的話題。另一方面，《百家講壇》欄目在對(duì)專家的講述方式和演講人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行了定位和調(diào)整。作為一檔學(xué)術(shù)品位和文化品位兼具的電視欄目, 思想與敘述并重是《百家講壇》著力打造的特色, 登上《百家講壇》的演講者不但要有深厚的人文素養(yǎng)和扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底, 而且還要具備將枯燥嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化成通俗的故事式講述的口頭表達(dá)能力。所以，凡是在《百家講壇》受歡迎的專家學(xué)者, 無(wú)論是閻崇年、紀(jì)連海, 還是劉心武、易中天,幾乎都有過(guò)做中學(xué)老師的經(jīng)歷。《百家講壇》把專家從象牙塔里請(qǐng)出來(lái)，他們?cè)谡Z(yǔ)言敘述上, 摒棄了在大學(xué)課堂一板一眼、講究邏輯、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的“講課”話語(yǔ)系統(tǒng), 采用比較平民化的視角, 用通俗的語(yǔ)言、形象的比擬, 從紛繁雜亂的歷史資料和教科書里提煉精華, 抓取要點(diǎn), 深入淺出。把學(xué)問(wèn)當(dāng)評(píng)書講, 把歷史當(dāng)故事說(shuō)，同時(shí)大量吸收借鑒了中國(guó)傳統(tǒng)曲藝評(píng)書的表現(xiàn)手法和技巧，提高觀眾的收看興趣。在文化性、學(xué)術(shù)性和大眾性、娛樂(lè)性之間, 《百家講壇》的講述方式與敘述語(yǔ)言尋找到了一個(gè)很好的契合點(diǎn)。該欄目把精英文化的內(nèi)容定位和大眾群體的對(duì)象定位結(jié)合起來(lái), 把本屬知識(shí)階層的小眾化的“珍饈佳肴”做成了大眾化的“家常便飯”。

五、百家講壇的品牌形象建設(shè)

作為電視節(jié)目，品牌形象是其生存和發(fā)展的后盾，是欄目最重要的無(wú)形資產(chǎn)，品牌影響力就是收視率的保證。品牌形象體現(xiàn)了觀眾的認(rèn)可和接受，乃至一定程度上的依賴。打造一個(gè)良好的品牌形象，是電視節(jié)目夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，《百家講壇》也在這條道路上不斷前進(jìn)著。

在品牌形象的認(rèn)知上，以及如何打造電視品牌形象，國(guó)內(nèi)的電視從業(yè)人員還是比較模糊的。2006年1月開(kāi)始，作為中央電視臺(tái)科教頻道試點(diǎn)欄目，《百家講壇》與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開(kāi)展了一次長(zhǎng)達(dá)一年的品牌專項(xiàng)研究。當(dāng)時(shí)《百家講壇》欄目經(jīng)過(guò)五年的摸索，已經(jīng)在傳播內(nèi)容、主講人，以及節(jié)目形態(tài)等主要元素上找到了定位，收視率、影響力正處于上升階段，閻崇年、劉心武、紀(jì)連海已受到觀眾的喜愛(ài)和社會(huì)的關(guān)注，易中天也嶄露頭角。一切都表明，《百家講壇》即將成為品牌標(biāo)識(shí)。

欄目組研究后決定以具有突出人格化表現(xiàn)特征的品牌身份為核心來(lái)組織。構(gòu)建人格化品牌身份的出發(fā)點(diǎn)在于觀眾對(duì)于任何電視節(jié)目的感知最終能歸結(jié)成一個(gè)具體、生動(dòng)的人物形象。這要求電視工作者必須充分了解觀眾感受、尊重觀眾意見(jiàn)、依據(jù)觀眾心理需求制作節(jié)目，始終堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)之上，欄目組從四個(gè)方面開(kāi)始了《百家講壇》品牌形象的塑造：

（一）、明確主講人的選擇標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方向，品牌就是人，同時(shí)人也是品牌

《百家講壇》在原有的人品和作品的“二品”選人基礎(chǔ)上，又建立了三維空間選人制度主講人不僅要做到表述生動(dòng)，更重要的是學(xué)術(shù)根基深厚，還要具備人格魅力，要以優(yōu)秀的品質(zhì)作為欄目的“形象代言人”。《百家講壇》在堅(jiān)持內(nèi)容定位的基礎(chǔ)上注意強(qiáng)化主講人個(gè)人觀點(diǎn)的表達(dá)，個(gè)性化地解讀中國(guó)的歷史和傳統(tǒng)文化。所以，在每期的節(jié)目中，我們都會(huì)看到主講人會(huì)表達(dá)三個(gè)科學(xué)的、新穎的觀點(diǎn)，平均每?jī)蓚€(gè)懸念點(diǎn)中包含一個(gè)觀點(diǎn)，每個(gè)觀點(diǎn)要用2—3個(gè)精彩、生動(dòng)的事例加以說(shuō)明，這也是《百家講壇》作為一個(gè)文化欄目區(qū)別于其他文藝欄目（如評(píng)書節(jié)目）的重要標(biāo)志。

（二）、堅(jiān)持貫徹“藍(lán)海戰(zhàn)略”

“戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的辦法就是不與他們發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)，而是去開(kāi)發(fā)其未曾涉足且具備無(wú)限發(fā)展可能的潛在市場(chǎng)。”這是“藍(lán)海戰(zhàn)略”的中心理念。作為第一個(gè)將“藍(lán)海戰(zhàn)略”實(shí)施在電視領(lǐng)域的欄目，《百家講壇》始終關(guān)注的是滿足觀眾的新需求，開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的收視空間，從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為，轉(zhuǎn)向關(guān)注為別人提供新的價(jià)值飛躍，開(kāi)啟觀眾巨大的潛在收視需求。“藍(lán)海戰(zhàn)略”要求《百家講壇》要有不斷創(chuàng)新的精神，要有爭(zhēng)第一的精神，要在“藍(lán)海”中不斷創(chuàng)造新的“藍(lán)海”，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手徹底甩掉。不斷的領(lǐng)先和創(chuàng)新讓觀眾相信這是一個(gè)有價(jià)值的、值得信賴的品牌，從而進(jìn)一步對(duì)其形成優(yōu)良的人格化特征的共識(shí)，提升品牌形象。

（三）、喊出響亮的口號(hào)

準(zhǔn)確、響亮的口號(hào)可以有效地將自己的理念迅速傳達(dá)到位，這是塑造品牌形象最簡(jiǎn)潔的方式。《百家講壇》很好地使用了這個(gè)事半功倍的方法。其口號(hào)“百家講壇 壇壇都是好酒”，喊出了欄目組一貫堅(jiān)持高品質(zhì)、高品位、高品格；“匯集百家學(xué)養(yǎng) 追慕大師風(fēng)范”，闡明了《百家講壇》的品牌身份是大家風(fēng)范的智者；“讓專家、學(xué)者為百姓服務(wù)”，說(shuō)出了欄目的價(jià)值訴求是架起一座“專家通向老百姓的橋梁”，從而達(dá)到傳播并重建中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的目的。

（四）、堅(jiān)持科學(xué)研究、科學(xué)管理

在品牌認(rèn)知研究中，根據(jù)20項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)，欄目組整理了25 個(gè)管理要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了4 個(gè)存在的問(wèn)題，制定了3 個(gè)發(fā)展品牌的重要舉措。在接下來(lái)的品牌建設(shè)中，欄目組繼續(xù)進(jìn)行品牌跟蹤研究計(jì)劃，對(duì)每一期節(jié)目進(jìn)行跟蹤研究，確保《百家講壇》的每個(gè)電視動(dòng)作都符合成功品牌的要求，符合觀眾心目中獨(dú)特的、經(jīng)典的、生動(dòng)的、大氣的、權(quán)威的品牌形象。所有這些都為日后《百家講壇》欄目成為中國(guó)電視界的文化精神品牌打下了科學(xué)基礎(chǔ)。

《百家講壇》所取得的巨大成功，并不是偶然。欄目牢牢把握了大眾傳播和電視傳播媒介的特性，開(kāi)拓式地打造電視講座類文化節(jié)目，將學(xué)術(shù)權(quán)威性濃厚的中國(guó)歷史和傳統(tǒng)文化搬上電視，摒棄嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)宣講，創(chuàng)新地選擇故事性和趣味性講述和影像化呈現(xiàn)，同時(shí)最大限度地利用主講人的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和個(gè)人魅力感染觀眾，引導(dǎo)人們關(guān)注傳統(tǒng)歷史文化的熱情。當(dāng)然，在節(jié)目取得成功的同時(shí)，還應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷提升自身文化價(jià)值，避免落入盛極而衰的困境，在未來(lái)的日子里爭(zhēng)取再迎創(chuàng)新式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚天、鄭爽.《新媒介生態(tài)下的電視傳播模式——以<百家講壇>為例》.國(guó)際新聞界,2009,(7).[2] 鐘文波.《從傳播學(xué)角度分析<百家講壇>》.當(dāng)代傳播,2007,(5).[3] 滕樂(lè).《創(chuàng)造同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的主動(dòng)受眾——淺談<百家講壇>品牌形象的建設(shè)與維護(hù)》.中國(guó)廣播電視學(xué)刊.2011,(3).[4] 駱玉安.《精英與大眾: 當(dāng)代傳媒的文化抉擇——以<百家講壇>為例》.新聞愛(ài)好者.2008,(9).[5] 萬(wàn)衛(wèi).《<百家講壇>品牌形象的建設(shè)》.電視研究,2010,(3)。[6] 乜勇、趙大泰.《<百家講壇>中的教育技術(shù)——以曾仕強(qiáng)講解<易經(jīng)的奧妙>為例》.現(xiàn)代教育技術(shù).2011,(3).[7] 張軍鋒.《信息時(shí)代的傳播神話——<百家講壇>由冷到熱的傳播分析》.電視論文集.

第四篇：從財(cái)務(wù)角度分析食堂改革方案

從財(cái)務(wù)角度分析食堂改革方案

第一種方案：食堂歸公司管理，人員工資歸公司發(fā)放。具體操作如下：

1、實(shí)行飯票制，飯票由財(cái)務(wù)部控制，每月由行政部門從 財(cái)務(wù)部領(lǐng)購(gòu)飯票，飯票出售的 款項(xiàng)上繳財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對(duì)領(lǐng)用的飯票進(jìn)行登記管理。

2、3、員工用現(xiàn)金從行政部購(gòu)買飯票，憑借飯票用餐。食堂開(kāi)支款由指定人員定期到財(cái)務(wù)部支取。食堂收到的 飯票每星期五下午送財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對(duì)收回的飯票進(jìn)行登記管理。嚴(yán)緊員工用餐時(shí)食堂人員不收票或者收到飯票不送財(cái)務(wù)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其責(zé)任，從嚴(yán)處理。

4、食堂人員要嚴(yán)控用餐標(biāo)準(zhǔn)，每人每餐按3.00元標(biāo)準(zhǔn)制作，不得浪費(fèi)和超標(biāo)。

5、財(cái)務(wù)部月底根據(jù) 食堂開(kāi)支和收入來(lái)核算用餐標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核食堂人員。

6、食堂采購(gòu)的菜、大米及佐料等必須有相關(guān)的憑據(jù)。憑據(jù)需采購(gòu)人簽字報(bào)銷，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督，財(cái)務(wù)部審核。總經(jīng)理審批。以此憑據(jù)沖銷暫支款。采購(gòu)人員不得多報(bào)虛報(bào)等弄虛作假行為，行政部和財(cái)務(wù)部可對(duì)其采購(gòu)行為實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反行為將嚴(yán)肅處理。

第二種方案：食堂實(shí)行承包制。具體操作如下：

1、食堂承包給個(gè)人，由食堂所 產(chǎn)生的 支出和 收入與公司無(wú)關(guān)，食堂人員工資由承包人發(fā)放。

2、食堂承包人和公司簽訂承包合同，保證員工用餐標(biāo)準(zhǔn)(一葷兩素一湯)，價(jià)格按3.50元一餐。如有特殊情況需要調(diào)整價(jià)格的，需經(jīng)公司同意方可。

3、員工用餐多支付的1.00元由公司在工資中按實(shí)際出勤給予補(bǔ)助。

4、食堂承包人必須保證食品的安全，如發(fā)生中毒和其他有損用餐人員身體健康的情況，由食堂承包人負(fù)責(zé)，與公司無(wú)關(guān)。

第五篇：從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析食品安全問(wèn)題

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析食品安全問(wèn)題

近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及新的食品安全法的開(kāi)始實(shí)施, 人們應(yīng)該享有的最起碼的食品安全權(quán)利, 依然不斷受到挑戰(zhàn)。諸如蘇丹紅、“大頭娃娃”、瘦肉精、毒大米、地溝油、一滴香、洗蝦粉等問(wèn)題仍然充斥著市場(chǎng)。食品安全問(wèn)題, 越來(lái)越影響著消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和消費(fèi)信心,民眾生活質(zhì)量因此受到嚴(yán)重，也同時(shí)影響了食品行業(yè)的發(fā)展。

一、關(guān)于食品安全的概述

食品安全是指無(wú)毒、無(wú)害的食品, 符合應(yīng)當(dāng)有的營(yíng)養(yǎng)要求, 對(duì)人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害。食品安全問(wèn)題就是食品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。隨著新的食品資源的不斷開(kāi)發(fā), 食品品種的不斷增加,消費(fèi)方式的多樣化, 食品安全問(wèn)題幾乎出現(xiàn)在生產(chǎn)、加工、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)。食能養(yǎng)人, 也能傷人。一旦食品出現(xiàn)安全問(wèn)題, 表現(xiàn)出來(lái)的危害性一方面導(dǎo)致食源性疾病, 這種疾病通常帶有感染性或中毒性質(zhì), 且具有群體性、突發(fā)性、廣泛性與社會(huì)性的特征, 直接危害人民群眾的身體健康和生命安全。另一方面食品安全問(wèn)題給市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)外部性, 使