第一篇：綜合辦工作匯報(bào)文字內(nèi)容

前 言

綜合辦公室在一個(gè)企業(yè)單位，歷來(lái)有著十分重要的地位。辦公室是一個(gè)展示企業(yè)形象的窗口，是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，它是各級(jí)各類部門制定、實(shí)施和修正決策的“中樞神經(jīng)”，是收集、加工、傳遞與反饋信息的綜合網(wǎng)絡(luò)，是溝通上下、協(xié)調(diào)四方、保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要“樞紐”。

辦公室工作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)單位政策的落實(shí)、制度的執(zhí)行、工作的開(kāi)展和成效的取得，對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位的管理方式和管理效率具有不可估量的決定性作用。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引、全公司員工的大力支持下，我們綜合辦公室各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。在此感謝各位的大力支持。結(jié)合我公司實(shí)際情況，辦公室主要工作內(nèi)容： ·公司上下全方位服務(wù)性工作 ·公司人事檔案管理

·公司員工社保、公積金、增量的繳納及辦理

·公司國(guó)家注冊(cè)人員協(xié)議的簽訂、公司設(shè)備工程師及安全工程師注冊(cè)等相關(guān)事宜辦理

·公司所有資質(zhì)證書(shū)、注冊(cè)人員相關(guān)證件、執(zhí)業(yè)印章、公司項(xiàng)目組部分人員資質(zhì)原件的管理

·公司車輛管理

·公司食堂、生活福利、辦公環(huán)境管理 ·配合各部門的相關(guān)工作 2012年工作概況

1．人員配置

目前，辦公室共6人，其中主任崗1人，綜合崗1人，司機(jī)崗2人，食堂及衛(wèi)生崗2人。崗位分工明確，各負(fù)其責(zé)。

2.日常行政管理工作，公司全方位服務(wù)性工作

發(fā)揮綜合辦公室的參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合的作用。對(duì)于突發(fā)事件的積極應(yīng)對(duì)和處理，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一切事務(wù)。為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好保障工作。3.品牌管理

VI品牌宣傳規(guī)范，無(wú)論大小品牌宣傳制作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范。宣傳公司形象、品牌及公司文化，提升公司美譽(yù)度。4.內(nèi)控制度

完善公司各項(xiàng)制度流程。特別是2季度以來(lái)對(duì)公司的各項(xiàng)制度包括員工考勤薪資管理、車輛管理、會(huì)議管理、接待管理、物料管理、費(fèi)用管理、慰問(wèn)管理等管理制度逐步進(jìn)行了補(bǔ)充完善。防范了風(fēng)險(xiǎn)，提升了管理品質(zhì)。5.文化建設(shè)

牽頭組建各渠道文化建設(shè)方案。如創(chuàng)建企業(yè)文化墻、組建羽毛球隊(duì)參與建工總公司羽毛球比賽并取得優(yōu)異成績(jī)、定期安排公司員工體檢、選擇適當(dāng)時(shí)間安排員工休假旅游、為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)和自我信心意識(shí)，不定期與相關(guān)單位聯(lián)合舉辦拓展等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和使命感。6.文秘檔案

文秘檔案的及時(shí)簽收、流轉(zhuǎn)、歸檔；對(duì)公司重大會(huì)議及時(shí)編寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要；公司收發(fā)文記錄整理完整。

7.印章管理

嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，建立用印登記簿、申請(qǐng)材料或影印件的收集，完善用印制度，規(guī)范用印流程。

8.資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理做到帳實(shí)相符，帳帳相符。保證現(xiàn)有資產(chǎn)滿足工作需要，使資產(chǎn)利用率達(dá)到最高值，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的合理配置和有效配置。

9.人事檔案、培訓(xùn)管理

公司部分員工人事檔案管理，員工繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)。10.車輛安全

車輛安全行駛，全年無(wú)事故。定期做好車輛保養(yǎng)工作，不定期加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)車輛安全的重要性。各部門用車制度及管理規(guī)范，車輛利用率高。

11.食堂、衛(wèi)生等后勤管理

食品安全質(zhì)量把關(guān)，成本費(fèi)用考核及控制；辦公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理。

2012年工作亮點(diǎn)

1.外聯(lián)工作突出，與相關(guān)單位及監(jiān)管部門建立良好關(guān)系。2.全程參與新辦公樓的裝修和布置，新環(huán)境、新氣象、新面貌。

3.VI品牌的宣傳，公司臺(tái)歷、煙缸、茶杯、信簽紙等大小宣傳品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制作。為員工定制工裝，公司員工將統(tǒng)一著裝上崗。

2012年工作中的不足

1.辦公室員工專業(yè)技能有待提高 2.對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)督導(dǎo)力度需加強(qiáng)

2013年工作計(jì)劃

一、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

以公司提出的“ ”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)思想，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)發(fā)展。

辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

（1）首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

（2）加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。

（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

三、近期工作計(jì)劃

1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。

2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。

（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。（3）規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

（4）采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。

（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。

（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。

3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合公司其他部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

5、做好食堂衛(wèi)生、食品安全以及質(zhì)量和成本控制；監(jiān)督辦公場(chǎng)所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。

6、除了做好公司內(nèi)部自身物品的保管，還有同物業(yè)公司配合做好安防工作。

7、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策；績(jī)效獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，（人的素質(zhì)、能力、理解力不同）因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。

四、中期的計(jì)劃

按照對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開(kāi)展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開(kāi)展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對(duì)所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有異常時(shí)，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面：

1、辦公耗材的管控。（1）辦公室電話費(fèi)用

（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不可利用的分類）

（3）做好宣傳指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部樹(shù)立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。

2、車輛使用的管控。

車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。定人定車，重要的是出現(xiàn)問(wèn)題有利于追究責(zé)任。

3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。

5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

6、對(duì)各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。

7、完善福利項(xiàng)目。

五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上

1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。具體實(shí)施體現(xiàn)為： a、建立信息報(bào)告制度，掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。即行政辦公室在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度。如通過(guò)定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)和不定時(shí)的碰頭會(huì)以《內(nèi)部信息單》等方式，快速了解和反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)、暫時(shí)遇到問(wèn)題及處理等情況，并通過(guò)辦公室統(tǒng)一編制出《信息簡(jiǎn)報(bào)》或《快報(bào)》，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)內(nèi)部各單位，把一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和出現(xiàn)的異常情況或問(wèn)題，及時(shí)反映并督促解決。這樣既能使行政辦公室充分發(fā)揮出助手、參謀、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)的職能，又能充分展現(xiàn)行政辦公室在企業(yè)管理中的地位和作用。

b.編制企業(yè)綜合管理刊物，由辦公室定期編印出《企業(yè)之聲》或類似的刊物，通過(guò)設(shè)置如《重點(diǎn)工作提示》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核》、《質(zhì)量之窗》、《一線報(bào)道》、《員工之聲》、《大事記》、《市場(chǎng)信息》等欄目，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容和情況，既有利于提升企業(yè)綜合管理效能，又展現(xiàn)了辦公室貢獻(xiàn)和作用。

結(jié)束語(yǔ)

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，應(yīng)急性、突發(fā)性工作較多。為此，在工作中必須能夠分清重點(diǎn)和主次，統(tǒng)籌兼顧地做好各項(xiàng)工作。為領(lǐng)導(dǎo)、為群眾服務(wù)是辦公室的重要工作職責(zé)。我們要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。工作要具有一定的前瞻性，凡事要早考慮、早著手，不僅要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，也要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。主動(dòng)圍繞重點(diǎn)工作深入調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

其次要變單一服務(wù)為全面服務(wù)。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性，在事前、事中、事后都要服務(wù)到位，任何時(shí)候都不能缺位。在領(lǐng)導(dǎo)決策前要拿出可行方案，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；在執(zhí)行過(guò)程中要加強(qiáng)督查和監(jiān)督，督促工作的落實(shí)；工作完成以后，要及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

三要變一般服務(wù)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持以“服務(wù)”為天職，堅(jiān)信“沒(méi)有最好只有更好”，堅(jiān)持精益求精，力求盡善盡美。

在今后的工作中我們將嚴(yán)格要求自己，不斷的完善自我、提高自身的管理水平，真抓實(shí)干、用于創(chuàng)新，用我們的熱情和努力與公司各位同仁一起為了貴州建工監(jiān)理的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量，貴州建工建立的明天一定更加美好！謝謝大家！

第二篇：綜合辦內(nèi)勤工作內(nèi)容

綜合辦內(nèi)勤工作內(nèi)容

一、公司來(lái)訪人員接待；公司網(wǎng)站、宣傳欄的更新維護(hù)。

二、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清理、維護(hù)，花草養(yǎng)護(hù)；辦公區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保障、花草的養(yǎng)護(hù)。

三、辦公用品、投影儀等領(lǐng)用、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)和管理。

四、公文、信件、傳真、郵件、報(bào)刊雜志的收發(fā)、分送，月結(jié)對(duì)賬；各部門月、周工作計(jì)劃報(bào)表的匯總。

五、考勤系統(tǒng)的日常管理；員工請(qǐng)、銷假手續(xù)辦理、檢查；每月考勤信息的整理匯總并交由人力資源部核查。

六、做好后勤日常事務(wù)工作，每日員工就餐統(tǒng)計(jì)，每月餐費(fèi)數(shù)據(jù)匯總；辦公用水、廚房用氣、辦公設(shè)備等的報(bào)修、保障聯(lián)絡(luò)等。

七、公司有關(guān)行政公文的整理、打印、收、發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔等工作；對(duì)相關(guān)會(huì)議做好記錄，嚴(yán)格遵守文件、會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)保密規(guī)定。

八、協(xié)助人力資源部完成：

1、社保手冊(cè)的保存、管理；

2、醫(yī)保卡的領(lǐng)取、發(fā)放；

3、公司員工人事檔案的建立、保存、管理；

4、員工電子花名冊(cè)的建立、完善、管理。

九、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：綜合辦工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，積極開(kāi)拓用人市場(chǎng)，拓寬校企合作模式，著力打造品牌專業(yè)。

二、工作重點(diǎn)：

1．加強(qiáng)示范專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)示范專業(yè)的輻射作用。

2．加強(qiáng)古籍修復(fù)專業(yè)建設(shè)，建立古籍修復(fù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，組織“中埃古籍修復(fù)教育論壇。

3．積極拓寬校企合作模式，與圣迪奧時(shí)裝有限公司等聯(lián)合辦學(xué)。

4．加強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，做好03級(jí)畢業(yè)生就業(yè)推薦及04級(jí)中專、02級(jí)高職學(xué)生實(shí)習(xí)安排工作。

5．加強(qiáng)招生基地學(xué)校的開(kāi)發(fā)工作，做好2006年招生工作，力爭(zhēng)完成招生計(jì)劃。

6．做好專業(yè)教師去用人單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

三、主要工作措施：

（一）、以示范專業(yè)為龍頭，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)示范專業(yè)的輻射作用。

1．深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求，確定培養(yǎng)目標(biāo)。

2．根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要及人才培養(yǎng)規(guī)格，對(duì)課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容廣度和深度進(jìn)行進(jìn)一步論證、整合，調(diào)整部分課程，對(duì)專業(yè)核心課程增加課時(shí)量，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)課教學(xué)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，理論密切聯(lián)系實(shí)際。

4．加強(qiáng)師資隊(duì)伍與雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)，制定切實(shí)可行的教師培養(yǎng)計(jì)劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實(shí)施學(xué)校教師培養(yǎng)“一三五”工程，加強(qiáng)專業(yè)課教師雙師型隊(duì)伍的培養(yǎng)，把素質(zhì)好的優(yōu)秀教師送到企業(yè)和高校學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高教師的技能水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理，以專職教師為主兼職教師為輔的教師隊(duì)伍。

5．進(jìn)一步加強(qiáng)古籍修復(fù)專業(yè)建設(shè)，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備投入，對(duì)古籍修復(fù)專業(yè)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，建立古籍修復(fù)實(shí)訓(xùn)基地，為專業(yè)課教學(xué)提供保障。

（二）、進(jìn)一步拓寬校企合作模式，開(kāi)辟社會(huì)服務(wù)渠道，促進(jìn)專業(yè)的發(fā)展。

1．積極加強(qiáng)外聯(lián)，爭(zhēng)取上級(jí)教育主管部門和行業(yè)部門的支持，組織“中埃古籍修復(fù)教育論壇”，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，開(kāi)拓為外地提供古籍修復(fù)市場(chǎng)，為社會(huì)提供服務(wù)。

2．進(jìn)一步拓寬校企合作模式，利用學(xué)校的辦學(xué)品牌，與圣迪奧時(shí)裝有限公司等聯(lián)合辦學(xué)，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)，提升學(xué)校的辦學(xué)層次。

(三)、積極開(kāi)拓就業(yè)市場(chǎng)，做好實(shí)習(xí)、就業(yè)推薦工作。

1．做好03級(jí)151名畢業(yè)學(xué)生的畢業(yè)推薦工作。

2．安排好02高職保險(xiǎn)、02高職商貿(mào)、04電商、04商旅、04電美225名學(xué)生的實(shí)習(xí)推薦工作。

3．努力開(kāi)發(fā)圖文修復(fù)專業(yè)市場(chǎng)，利用多種途徑做好畢業(yè)生就業(yè)推薦工作。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)習(xí)管理工作，使實(shí)習(xí)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

5．配合招生就業(yè)辦開(kāi)展《就業(yè)指導(dǎo)工作密切與企業(yè)聯(lián)系的方法與途徑的探索》課題研究工作。

（四）、加強(qiáng)招生基地學(xué)校的開(kāi)發(fā)工作，做好06年招生工作，完成招生計(jì)劃。

1．制定招生工作計(jì)劃有的放矢，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)招生基地學(xué)校。

2．利用網(wǎng)絡(luò)資源，加大宣傳力度。

3．發(fā)動(dòng)教師和學(xué)生積極投入招生宣傳工作中，做好初中畢業(yè)生的信息收集工作。

四、具體工作安排

1．元月份啟動(dòng)06年招生工作，確定各專業(yè)招生人數(shù)。

2．元月份聯(lián)系各專業(yè)外聘教師。

3．2月份做好開(kāi)學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證外聘教師到位。

4．2月份與圣迪奧時(shí)裝有限公司磋商“圣迪奧店長(zhǎng)班”聯(lián)合辦學(xué)事宜。

5．2月份確定各專業(yè)招生名稱及招生計(jì)劃，著手設(shè)計(jì)招生宣傳冊(cè)及宣傳板。

6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業(yè)培訓(xùn)單位，下發(fā)任務(wù)書(shū)。

7．2月份確定古籍修復(fù)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備采購(gòu)清單，做好古籍修復(fù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置工作，建設(shè)古籍修復(fù)實(shí)訓(xùn)基地。

8．3月份召開(kāi)古籍修復(fù)專業(yè)專家指導(dǎo)委員會(huì)。

9．3月份籌備組織“中埃古籍修復(fù)教育論壇”。

10．3月份全面招生工作啟動(dòng)，延續(xù)至6月份。

11．4月下旬04電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生外出寫(xiě)生，并舉辦寫(xiě)生匯報(bào)展。

12．4－5月，04級(jí)各專業(yè)參加南京市技能考核。

13．4月份完成06級(jí)各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃。

14．5月份舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽。

15．5月份邀請(qǐng)用人單位人事部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校做《企業(yè)需要什么樣的員工》報(bào)告會(huì)。

16．6月份召開(kāi)04級(jí)中專實(shí)習(xí)生用人招聘會(huì)。

17．6月初召開(kāi)02級(jí)高職專業(yè)用人招聘會(huì)。

18．6月份召開(kāi)電腦美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)專家指導(dǎo)委員全年會(huì)。

19．6月份確定下學(xué)期各專業(yè)開(kāi)設(shè)學(xué)科，聯(lián)系外聘教師。

20．7月份召開(kāi)03級(jí)畢業(yè)典禮。

21．7月份安排暑假專業(yè)教師下企業(yè)調(diào)研鍛煉。

22．10月下旬05級(jí)電美專業(yè)外出寫(xiě)生。

第四篇：2017綜合辦工作總結(jié)

……綜合辦工作總結(jié)

2017年，是……集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上重要的一年。在以……董事長(zhǎng)為首的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，……地產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)，……項(xiàng)目也取得重大進(jìn)展。綜合辦作為公司運(yùn)行的后勤保障部門，發(fā)揮公司“團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念，探索有效的工作方式，達(dá)成滿意的結(jié)果，力爭(zhēng)把報(bào)建、行政、后勤等服務(wù)工作做得更好。一年來(lái)，綜合辦在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到各部門的大力支持配合，通過(guò)全部門人員的辛勤努力，工作取得較好的成績(jī)。現(xiàn)把2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2017年工作總結(jié)

（一）報(bào)建工作。

今年……兩個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入竣工驗(yàn)收初步階段。根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理安排報(bào)建工作，主動(dòng)聯(lián)系各審批部門建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得到審批，不影響公司的工程計(jì)劃。今年完成的主要報(bào)建工作有：

（1）……總平圖調(diào)整?，F(xiàn)總平圖調(diào)整已進(jìn)入公示階段，公示后即可進(jìn)入方案及施工圖的變更，后續(xù)跟進(jìn)一系列的竣工驗(yàn)收工作。

（2）完成……夜景燈光及方案變更的報(bào)批工作。

（3）……B區(qū)第一期機(jī)械停車位緩建相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與辦理。（4）……17#樓施工證及預(yù)售證的辦理。（5）……7、8、13、21#樓規(guī)劃核實(shí)的辦理。

（二）行政事務(wù)管理。在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，其有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。2017年，為保證工作有序有效的開(kāi)展，綜合辦對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作提出明確的工作要求。會(huì)議管理強(qiáng)調(diào)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后紀(jì)要撰寫(xiě)；公章管理強(qiáng)調(diào)專人保管、嚴(yán)格審查、登記備案；車輛管理強(qiáng)調(diào)維護(hù)及時(shí)、調(diào)配得當(dāng)、嚴(yán)格管控；日常辦公用品強(qiáng)調(diào)以節(jié)約、調(diào)配、循環(huán)利用為主，采購(gòu)為輔；安全保衛(wèi)工作強(qiáng)調(diào)要求“有禮儀、有檢查、有保障”。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年全年完成 47次公司周例會(huì)、高管會(huì)、專題會(huì)會(huì)議管理，核發(fā)公司正式文件19份，完成日常文書(shū)轉(zhuǎn)辦并跟進(jìn)10份，完成擬定并發(fā)布各類微信通知160余次，順利完成了公司指令精神上傳下達(dá)任務(wù)；各類公司資質(zhì)辦理、年檢、股權(quán)變更、注銷等10余次；保障用章安全，確保每次用章準(zhǔn)確度100%；各部門電腦、打印機(jī)等維修維護(hù)60多次；全年車輛維護(hù)約 26 次，因公派車約170次，圓滿完成公司車輛保障任務(wù)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)。

持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是公司軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。按照領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的2017企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃積極開(kāi)展工作，把企業(yè)文化建設(shè)與員工活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，在活動(dòng)中體會(huì)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中灌輸，不斷創(chuàng)新，注重工作效果?？v觀全年，成功組織舉辦了2017年新春團(tuán)拜會(huì)、三八節(jié)員工集體活動(dòng)、……集團(tuán)手機(jī)攝影大賽、公司2017旅游活動(dòng)、……啟迪氣排球友誼賽、公司周四全員文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)內(nèi)部氣氛，增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感，提升了企業(yè)凝聚力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)；組織參加柳太社區(qū)氣排球比賽，加強(qiáng)與友鄰單位聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)外部形象；配合人力資源部成功舉辦了三期公司內(nèi)部全員培訓(xùn)，取得良好的效果；設(shè)計(jì)完成了…………21樓企業(yè)宣傳板報(bào)和2017年八一節(jié)主題活動(dòng)方案，因條件不成熟未能如期實(shí)施。

（四）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。制度化管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理模式。2017年，綜合辦完成整理匯編行政管理制度，編訂完成綜合辦工作手冊(cè)，新制定了《OA辦公系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《……采購(gòu)管理制度》、《……工作服管理規(guī)定》，均已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批中，工作持續(xù)跟進(jìn)中。

（五）集團(tuán)VI設(shè)計(jì)工作。為樹(shù)立企業(yè)外在形象，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部文化標(biāo)識(shí)，2017年5月開(kāi)展此項(xiàng)工作。通過(guò)恒輝銷售代理公司與南寧76公司溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)工作進(jìn)度等。歷經(jīng)半年多，五次書(shū)面反饋意見(jiàn)，六易其稿，現(xiàn)今集團(tuán)logo已經(jīng)確定，部分物件設(shè)計(jì)已基本完成，名片和宣傳冊(cè)持續(xù)跟進(jìn)修改中。

（六）信息化建設(shè)。

不斷加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。一是不斷完善企業(yè)OA辦公系統(tǒng)。OA系統(tǒng)已于2017年5月正式上線，啟用工作流程、企業(yè)通知公告、知識(shí)案例、企業(yè)文化、工作總結(jié)等應(yīng)用板塊，并先后進(jìn)行三次流程征集完善、企業(yè)文化板塊修訂完善工作，目前基本能夠正常運(yùn)行，為企業(yè)服務(wù)。二是微信公眾號(hào)啟用。完成了前期注冊(cè)申請(qǐng)、認(rèn)證，后期維護(hù)更新等工作。2017年，先后更新發(fā)布10篇各類文章報(bào)道，當(dāng)前擁有92個(gè)關(guān)注用戶。但是，問(wèn)題也是存在的，因尚未支付尾款，OA系統(tǒng)未取得永久授權(quán)，需每年進(jìn)行授權(quán)申請(qǐng)，影響正常辦公等。綜合辦下一步會(huì)對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，在確保所有程序能正常運(yùn)行使用的情況下結(jié)清余款，不影響公司的正常辦公。在新的一年，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予更大的支持，對(duì)……的信息化建設(shè)給予更多的意見(jiàn)以及批示。

（七）積極配合財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)現(xiàn)金支取、轉(zhuǎn)帳、開(kāi)戶、銷戶、融資等財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度審核各種報(bào)帳項(xiàng)目及金額，做好登記，做好資金監(jiān)管使用工作。

（八）后勤服務(wù)工作

后勤服務(wù)是綜合辦的基本工作職能，也是保障公司平穩(wěn)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作之一，也是一個(gè)單位的“門面”和“窗口”。為了保證后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，綜合辦對(duì)各項(xiàng)后勤工作提出明確的工作要求。后勤接待工作強(qiáng)調(diào)要求“及時(shí)、有序、到位”，注重細(xì)節(jié)；采購(gòu)工作要求手續(xù)齊全、從嚴(yán)控制、適度為準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)管理要求賬目清楚、循環(huán)利用。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（九）檔案資料管理。

2017年，綜合辦著重加強(qiáng)公司檔案資料管理。一是強(qiáng)調(diào)檔案資料的接收、使用管理，要求必須資料準(zhǔn)確，手續(xù)完善，登記備案。二是加強(qiáng)資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類掃描存檔。三是對(duì)加強(qiáng)檔案管理員的管理，外送培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017接收資料文件500余份，接收合同文件400余份，文件資料錄入登記歸檔率達(dá)100%；全年出借各類證照150次，及時(shí)歸還率100%，合同、圖紙出借120次，及時(shí)歸還率98%。較好的完成全年檔案資料管理工作，有力地配合相關(guān)部門開(kāi)展工作。

（十）做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室重大活動(dòng)事項(xiàng)工作。做好董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理辦公室重大活動(dòng)事項(xiàng)工作。開(kāi)展董事長(zhǎng)柳州市工商聯(lián)換屆選舉工作、非公經(jīng)濟(jì)人士資料填報(bào)等工作，全年填寫(xiě)各類資料報(bào)表25份，較好地完成了工作任務(wù)；聯(lián)系董事長(zhǎng)清華大學(xué)學(xué)習(xí)事宜；負(fù)責(zé)總經(jīng)理參加柳州市青年商會(huì)申請(qǐng)入會(huì)資料整理等工作?！麻L(zhǎng)成功當(dāng)選新一屆柳州市工商聯(lián)副主席、……總經(jīng)理成功加入柳州市青年商會(huì)。

二、存在的問(wèn)題及解決措施。

（一）資產(chǎn)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。2017年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了排點(diǎn)入冊(cè)，并規(guī)范了采購(gòu)、入庫(kù)、簽領(lǐng)等一系列手續(xù)，但在管理過(guò)程中仍出現(xiàn)了管理漏洞，2018年加強(qiáng)資產(chǎn)登記管理，細(xì)化流程。

（二）安全保衛(wèi)工作有待加強(qiáng)。內(nèi)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)快遞丟失、業(yè)務(wù)單位人員鬧事現(xiàn)象。2018年加強(qiáng)保安把關(guān)工作，并要求接待人員注意盤問(wèn)引導(dǎo)，杜絕鬧事人員及無(wú)關(guān)人等進(jìn)入公司辦公區(qū)域。

（三）21樓會(huì)所管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。會(huì)所是接待場(chǎng)所，對(duì)于會(huì)所的衛(wèi)生、植物養(yǎng)護(hù)，用品的登記造冊(cè)管理等細(xì)致的管理有待進(jìn)一步改進(jìn)和解決，對(duì)于會(huì)所人員的素質(zhì)培訓(xùn)也要加強(qiáng)。

三、2018年工作計(jì)劃。

1、年會(huì)工作。積極籌劃2018年年會(huì)，要求豐富內(nèi)容，有創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取舉辦一次圓滿的年會(huì)。

2、制定2018年綜合辦工作手冊(cè)。為強(qiáng)化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責(zé)權(quán)限責(zé)任，計(jì)劃制定綜合辦2018年工作手冊(cè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化綱要、部門架構(gòu)職責(zé)、部門各崗位職責(zé)要求等。

3、加強(qiáng)信息化管理，完善OA系統(tǒng)，強(qiáng)化微信公眾號(hào)管理。

4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。著重布置……企業(yè)文化氛圍。

5、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)立足之本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容之一。加強(qiáng)本部門人員的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，經(jīng)培養(yǎng)后能夠獨(dú)立完成基本工作。

綜合辦 2018年1月8日

第五篇：綜合辦心得體會(huì)

心得體會(huì)

在綜合辦兩周的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，我在這里學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)煤礦的工作也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，煤礦不僅僅就是安全生產(chǎn)，同時(shí)還要有綜合的服務(wù)以及后勤的保證。煤礦要以這些默默無(wú)聞的工作為依托，才能夠做到安全生產(chǎn)。兩周的時(shí)間是那么的很漫長(zhǎng)，但又是如此的短暫。漫長(zhǎng)是因?yàn)槲颐恳惶於紩?huì)在工作中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，接觸新的事物，我每天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，所以每天過(guò)的都十分充實(shí)和快樂(lè)；短暫是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在綜合辦我還有很多東西沒(méi)有來(lái)得及去學(xué)習(xí)，而我就要離開(kāi)這個(gè)崗位了。

在這里我學(xué)習(xí)到了很多，從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個(gè)全新的工作，讓我深刻的體會(huì)到實(shí)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，充實(shí)自己，豐富自己。從最簡(jiǎn)單的寫(xiě)加油單、輸入數(shù)據(jù)、核對(duì)、打印等等，再到寫(xiě)一些工作計(jì)劃、總結(jié)什么的。寫(xiě)的肯定不是很好了，但學(xué)習(xí)了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見(jiàn)習(xí)階段，學(xué)習(xí)是第一重要的。部門領(lǐng)導(dǎo)杜偉偉對(duì)我的工作給予了很大的鼓勵(lì)，同時(shí)還給我傳授了很多工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，還有一些建議。我相信在以后的工作中我會(huì)把這份工作越做越好的。

在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足，和老同志還差得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。今后我會(huì)虛心地向他們學(xué)習(xí)，汲取他們身上寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己武裝的可以獨(dú)當(dāng)一面。并且聯(lián)系自身的優(yōu)勢(shì)，將自己的作用發(fā)揮到最大化。

“千里之行，始于足下”。這半個(gè)月的短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向工作崗位起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。

今后無(wú)論在什么崗位，我都會(huì)認(rèn)真努力地去學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地工作。在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。將自己的作用發(fā)揮到最大化，為將二礦奉獻(xiàn)出自己的力量。與將二礦共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

李保江

2012-08-04