第一篇：銀行一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議情況匯報(bào)

ⅩⅩ銀行一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議情況匯報(bào)

市行ⅩⅩ年一季度視頻會(huì)議結(jié)束后，我行迅速分層傳達(dá)會(huì)議精神，細(xì)化工作措施，務(wù)求在理念文化、工作思路和工作方法上，與市行實(shí)現(xiàn)思路合拍、全面對(duì)接。現(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層抓好落實(shí)

為切實(shí)抓好市行視頻會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我行召開了三個(gè)層面會(huì)議：一是召開了黨委會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)李行長(zhǎng)講話，深刻理解講話內(nèi)容，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，并重點(diǎn)就貫徹視頻會(huì)議精神和ⅩⅩ年開展“大行德廣、伴你成長(zhǎng) 金鑰匙春天營(yíng)銷”活動(dòng)、全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密安排和部署；二是召開了中層干部會(huì)議，對(duì)“春天行動(dòng)”各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施進(jìn)行具體分解，落實(shí)了分管行領(lǐng)導(dǎo)和部門的具體責(zé)任，增強(qiáng)了全行上下開展“春天行動(dòng)”的緊迫感和責(zé)任感；三是召開了員工會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前肇東支行內(nèi)控管理，案件防范，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行再部署，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市行會(huì)議部署上來(lái)，把熱情和干勁凝聚到推動(dòng)全行工作進(jìn)位爭(zhēng)先、扭虧增盈上來(lái)。

二、明確工作思路，確立奮斗目標(biāo)

為了不折不扣地貫徹市行一季度會(huì)議精神，我們把“春天行動(dòng)”作為當(dāng)前首要工作進(jìn)行了周密安排和部署。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。下發(fā)了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行肇東支行ⅩⅩ年“大行德廣 伴你成長(zhǎng) 金鑰匙春天行動(dòng) 綜合評(píng)價(jià)考核辦法》，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的“春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片掛點(diǎn)責(zé)任制。二是強(qiáng)化宣傳，提升服務(wù)。以“二節(jié)”為契機(jī)，通過(guò)新聞媒體、戶外廣告、網(wǎng)點(diǎn)柜面、銀企聯(lián)誼、客戶回訪、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式，營(yíng)造良好氛圍。三是明確奮斗目標(biāo)。在市行下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，自我加壓，制定了ⅩⅩ年“春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷目標(biāo)：確定各項(xiàng)存款純?cè)?5000萬(wàn)元，個(gè)人貸款增加2000萬(wàn)元；法人貸款增加500萬(wàn)元；農(nóng)戶貸款累放8000萬(wàn)元；借記卡發(fā)卡達(dá)到4000張，卡收入60萬(wàn)元；銷售股票型基金800萬(wàn)元；銷售本利豐1400萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元；代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入50萬(wàn)元。并把以上目標(biāo)層層分解落實(shí)到8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，群策群力開拓縣域金融市場(chǎng)。

三、精心籌劃安排，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖

圍繞李行長(zhǎng)視頻講話，結(jié)合我行在去年底深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了發(fā)展藍(lán)圖，確立了ⅩⅩ年全年發(fā)展思路。

（一）在扭虧增盈上努力再探索。今年我行要按照市行要求，把“扭虧增盈”作為經(jīng)營(yíng)主線，狠抓扭虧增盈措施落實(shí)。第一，狠抓資金組織，向存款要效益。把存款總量的超常發(fā)展是減虧增盈中一條最直接、最實(shí)惠的發(fā)展道路，合理制定營(yíng)銷策略，向市場(chǎng)找客戶，向其它金融機(jī)構(gòu)挖掘客戶。一方面，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳、提升服務(wù)水平，確保儲(chǔ)蓄存款快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面，狠抓大客戶的開發(fā)維護(hù)工作，努力擴(kuò)大對(duì)公存款總量。第二，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”，向貸款要效益。樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)防風(fēng)險(xiǎn)”的觀念，密切與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，扎實(shí)做好信貸支農(nóng)工作，站穩(wěn)和鞏固農(nóng)村陣地。第三，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，向中間業(yè)務(wù)要效益。發(fā)揮點(diǎn)多面廣優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳、改善服務(wù)、拓展代理業(yè)務(wù)等措施，促進(jìn)增加有效收入。第四，狠抓財(cái)務(wù)管理，向增收節(jié)支要效益。從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)購(gòu)建，減少非生息資金占?jí)海龠M(jìn)全行工作進(jìn)位爭(zhēng)先、扭虧增盈，步入良性發(fā)展軌道。

（二）在內(nèi)控管理上著力再加強(qiáng)。把風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)成第一位的工作抓在手上，高度重視內(nèi)控管理和案件防范工作，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，做到案件防范警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)零違規(guī)、零事故、零案件的管理目標(biāo)。

（三）在“三個(gè)四”活動(dòng)上強(qiáng)力再推進(jìn)。在市行2009年工作會(huì)議上，文章行長(zhǎng)代表市行黨委提出了“叫響四句口號(hào)、堅(jiān)持四個(gè)原則、發(fā)揚(yáng)四種精神”的號(hào)召，為我行推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作、完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，對(duì)推進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到了舉足輕重的作用。今年我行將繼續(xù)以“三個(gè)四”為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到思想上重視，態(tài)度上認(rèn)真對(duì)待，措施上抓細(xì)抓實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)四”的精神實(shí)質(zhì)，特別是班子成員帶頭在學(xué)習(xí)和工作中求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻為員工著想，不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不怕?lián)?zé)任，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（四）在“四個(gè)文件”落實(shí)上全力再突破。一是牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)則至上、安全第一”的理念，把員工行為“三查”作為防范案件、防范風(fēng)險(xiǎn)的“殺手锏”，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和行為變化，提高員工自我約束能力，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力打造安全經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的管理文化，促進(jìn)我行和諧穩(wěn)定，有效發(fā)展。二是繼續(xù)以高度的政治熱情，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，深入開展黨支部“手拉手”共建活動(dòng)、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選等活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)。同時(shí)把先鋒活動(dòng)與作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合，每位行領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室分別確定2個(gè)處所作為聯(lián)系點(diǎn)，每個(gè)周拿出三天時(shí)間到聯(lián)系點(diǎn)掌握第一手材料。并強(qiáng)化服務(wù)宗旨和奉獻(xiàn)意識(shí)，開展“三為”（為基層服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)）、“四實(shí)”（摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效）活動(dòng)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)我行各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。三是開展企業(yè)文化建設(shè)，在全行形成團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)的家園文化氛圍。通過(guò)組織籃球賽等各類文體活動(dòng)比賽，增進(jìn)員工之間的了解，活躍全行氣氛；通過(guò)完善后勤保障工作，解除員工的后顧之憂，使員工全身心投入到工作之中。為我行可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。四是堅(jiān)定抓好文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)工作，抓住全市農(nóng)行開展文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)物理環(huán)境和人文環(huán)境，重點(diǎn)規(guī)范員工服務(wù)行為，尤其加強(qiáng)儀表禮儀、用語(yǔ)禮儀、待人禮儀、電話禮儀、會(huì)議禮儀的規(guī)范化管理與監(jiān)督，著力打造具有肇東農(nóng)行特色的文明服務(wù)品牌，向社會(huì)展示我行員工良好的精神風(fēng)貌，塑造我行嶄新的社會(huì)形象。

（五）在“五種理念”上傾力再提升。繼續(xù)開展“以行為家，我愛(ài)我家”、“心里裝著老百姓，要把員工當(dāng)親人”、“內(nèi)控優(yōu)先，規(guī)則至上，安全第一”、“認(rèn)真開展員工行為三查，防范案件合規(guī)經(jīng)營(yíng)確保平安”、“合規(guī)操作給家庭帶來(lái)快樂(lè)，違規(guī)操作給家庭帶來(lái)煩惱”五種理念教育，通過(guò)條幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式，加大樹立“五種理念”的宣傳力度，使“五種理念”逐漸變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，確保市行先進(jìn)的理念文化、管理方法入腦入心，切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)我行又好又快發(fā)展的生產(chǎn)力。

第二篇：銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，存貸比為x％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，較年初增加x萬(wàn)元，完成本年任務(wù)x萬(wàn)元x，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款x萬(wàn)元，較年初x萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款x萬(wàn)元，較年初年初增加x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元x。

2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，較年初凈增加x萬(wàn)元，其中存量貸款下降x萬(wàn)元，新增貸款x萬(wàn)。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x。不良資產(chǎn)率為x，較年初下降x，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度xx支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置x萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置x萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬(wàn)元。共清收x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x

萬(wàn)元x，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為x萬(wàn)元，完成x。其中存量貸款收息x萬(wàn)元，季度計(jì)劃x萬(wàn)元，全年計(jì)劃x萬(wàn)元；不良貸款收息x萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x；新增貸款收息x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元，總計(jì)支出x萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，實(shí)際完成x萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄

存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬(wàn)元，與去年同比x萬(wàn)元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重持平，與去年同比x萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的x，較年初比重增加x。活期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重下降x，與去年同比x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重增加x，與去年同比多增x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x，比重較年初增加x。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了xx行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)

濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前xx是主因，二是xx支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的xx也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，xx崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源。xx崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)趚x上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們xx存款

增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)xx為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)xx存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有xx個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額x億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約x萬(wàn)人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬(wàn)戶，按平均值計(jì)算人均占有x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，xx行各項(xiàng)貸款總12全文查看

第三篇：銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)（寫寫幫整理）

你正在瀏覽的工作匯報(bào)是銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，原創(chuàng)：.各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，存貸比為x％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完玉成年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度，各部分狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，較年初增加x萬(wàn)元，完本錢年任務(wù)x萬(wàn)元x%，未完本錢計(jì)劃。其中對(duì)公存款x萬(wàn)元，較年初x萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款x萬(wàn)元，較年初年初增加x萬(wàn)元，完玉成年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元x%。

2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，較年初凈增加x萬(wàn)元，其中存量貸款下降x萬(wàn)元，新增貸款x萬(wàn)。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款x萬(wàn)元，完玉成年計(jì)劃x萬(wàn)元x%，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x%。不良資產(chǎn)率為x%，較年初下降x%，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)治理，一季度xx支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置x萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置x萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬(wàn)元。共清收x萬(wàn)元，完玉成年計(jì)劃x萬(wàn)元x%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為x萬(wàn)元，完成x%。其中存量貸款收息x萬(wàn)元，季度計(jì)劃x萬(wàn)元，全年計(jì)劃x萬(wàn)元；不良貸款收息x萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x%，完玉成年計(jì)劃x萬(wàn)元x%；新增貸款收息x萬(wàn)元，完玉成年計(jì)劃x萬(wàn)元x%。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收進(jìn)x萬(wàn)元，總計(jì)支出x萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，實(shí)際完成x萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x%，較年初x萬(wàn)元，與往年同比x萬(wàn)元；定期存款占存款總額的x%，較年初增加x萬(wàn)元，比重持平，與往年同比x萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的x%，較年初比重增加x%。活期儲(chǔ)蓄占存款總額的x%，較年初增加x萬(wàn)元，比重下降x%，與往年同比x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x%，較年初增加x萬(wàn)元，比重增加x%，與往年同比多增x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x%，比重較年初增加x%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降，固然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了xx行的著名度。原創(chuàng)：.同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，固然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

第四篇：X銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

XX銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

XX支行按照XX的部署與要求，認(rèn)真貫徹XX行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，存貸比為X％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)X萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)XX的通知，現(xiàn)將XX支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按XX年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，XX支行制定了XX的工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。XX支行各項(xiàng)存款總額X萬(wàn)元，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，完成本年任務(wù)X萬(wàn)元X%，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款X萬(wàn)元，較年初X萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)X萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款X萬(wàn)元，較年初年初增加X(jué)萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)X萬(wàn)元X%。

2、新增貸款目標(biāo)：X行各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，較年初凈增加X(jué)萬(wàn)元，其中存量貸款下降X萬(wàn)元，新增貸款X萬(wàn)。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%，完成季度計(jì)劃X萬(wàn)元X%。不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X%，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度XX支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置X萬(wàn)元，季度計(jì)劃處置X萬(wàn)元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)X筆金額X萬(wàn)元。共清收X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息X萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為X萬(wàn)元，完成X%。其中存量貸款收息X萬(wàn)元，季度計(jì)劃X萬(wàn)元，全年計(jì)劃X萬(wàn)元；不良貸款收息X萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃X萬(wàn)元X%，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%；新增貸款收息X萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃X萬(wàn)元X%。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入X萬(wàn)元，總計(jì)支出X萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，實(shí)際完成X萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息X萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息X萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息X萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)X萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，XX支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的X%，較年初X萬(wàn)元，與去年同比X萬(wàn)元；定期存款占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重持平，與去年同比X萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的X%，較年初比重增加X(jué)%。活期儲(chǔ)蓄占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重下降X%，與去年同比X萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的X%，較年初增加X(jué)萬(wàn)元，比重增加X(jué)%，與去年同比多增X萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的X%，比重較年初增加X(jué)%。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶XX運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來(lái)，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳XX行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了XX行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帳戶XX戶，其中基本帳戶XX戶，一般帳戶X戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前XX是主因，二是XX支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的XX也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，XX支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，XX崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源。XX崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，XX存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位XX存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)赬X上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們XX存款增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)XX為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)XX存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有XX個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額X億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為X萬(wàn)元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為X萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約X萬(wàn)人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為X萬(wàn)元，XX支行現(xiàn)共有開戶X萬(wàn)戶，按平均值計(jì)算人均占有X萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，XX行各項(xiàng)貸款總額X萬(wàn)元，較年初凈增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。貸款總額中，個(gè)人消費(fèi)貸款余額為X萬(wàn)元,比年初下降X萬(wàn)元，增幅為X%。短期保證貸款余額為X億元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。短期抵押質(zhì)押貸款余額為X萬(wàn)元，比年初增加X(jué)萬(wàn)元，增幅X％。中長(zhǎng)期貸款余額為X萬(wàn)元，與年初持平。年初以來(lái)，結(jié)合XX對(duì)XX支行下達(dá)的信貸任務(wù)，信貸管理部門對(duì)我支行現(xiàn)存貸款進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，并針對(duì)貸款即將到期的及時(shí)進(jìn)行通知，要求借款人按期償還貸款，確保我支行無(wú)新生逾期貸款。

三是資產(chǎn)質(zhì)量保持良好水平。年初XX支行根據(jù)現(xiàn)存的不良貸款實(shí)際情況，XX科便制定了清收工作計(jì)劃，理清了工作思路，積極對(duì)逾期貸款進(jìn)行清收收，明確了工作重點(diǎn)，加強(qiáng)建檔建帳檔案化管理。一季度末，XX行逾期貸款總額X萬(wàn)元，不良資產(chǎn)率為X%，較年初下降X萬(wàn)元，不良率下降X％。不良資產(chǎn)清收同比多收X萬(wàn)元，完成全年工作的X%，不良貸款利息清收X萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的X%，按五級(jí)分類口徑XX支行認(rèn)定數(shù)為正常類貸款X萬(wàn)元，關(guān)注類貸款X萬(wàn)元，次級(jí)類貸款X萬(wàn)元，可疑類貸款X萬(wàn)元。不良貸款余額X萬(wàn)元，不良貸款率X％，比年初下降X個(gè)百分點(diǎn)。

四是業(yè)務(wù)收入增勢(shì)平穩(wěn)。一季度末，XX支行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元，其中：

1、貸款利息收入X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元，其中收回存量貸款利息X萬(wàn)元，新增貸款利息X萬(wàn)元。正常貸款收息率達(dá)100%；

2、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入X萬(wàn)元，同比下降X萬(wàn)元；

3、其他收入同比多收X萬(wàn)元。各項(xiàng)支出X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元；其中

1、利息支出X萬(wàn)元，同比增X萬(wàn)元,其中預(yù)提儲(chǔ)蓄應(yīng)付未付利息X萬(wàn)元，全部提足；

2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用X萬(wàn)元，同比下降X萬(wàn)元，其中職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部提足，同時(shí)未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

五是機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步加快。初步完成了X所、X所升級(jí)支行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

六是公眾形象及影響力進(jìn)一步提升。一季度我支行獲得了“X市商業(yè)銀行先進(jìn)單位”、“X市思想政治工作先進(jìn)集體”、“X三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、等殊榮。

三、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案

2006年一季度，XX支行在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難主要有：一方面，XX支行對(duì)公存款增速XX，儲(chǔ)蓄存款上一是活期、定期儲(chǔ)蓄存款比例XX，XX受到一定影響。另一方面，XX支行辦公樓對(duì)外形象欠佳，也XX了本行的擴(kuò)展速度。針對(duì)以上問(wèn)題，本行將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、提高資產(chǎn)負(fù)債管理水平。保持良好、穩(wěn)定的XX凈收入水平，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理擴(kuò)張規(guī)模及有效調(diào)配信貸資源，發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。

2、穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，加快面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；擴(kuò)大業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，改變觀念，從XX做起，XX發(fā)展。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從制度建設(shè)、責(zé)任追究和懲戒以手段上下功夫，加強(qiáng)內(nèi)控，強(qiáng)化管理，建立和完善操作風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效地識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯(lián)系，加強(qiáng)依法強(qiáng)制執(zhí)行的力度。

4、加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的責(zé)任感。

第五篇：銀行季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來(lái)，我行認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營(yíng)銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款xxx萬(wàn)元，與年初相比上升60萬(wàn)元。中儲(chǔ)輪換貸款0萬(wàn)元，比年初下降90萬(wàn)元，主要原因是xxx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)中儲(chǔ)糧（2006）8號(hào)文件精神，圓滿完成中儲(chǔ)小麥輪出任務(wù)xx萬(wàn)公斤，歸還貸款xx萬(wàn)元。調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元，比年初下降xx萬(wàn)元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購(gòu)貸款xx萬(wàn)元。流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元，比年初上升xxx萬(wàn)元，原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)納入營(yíng)銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請(qǐng)后，在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺(tái)提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過(guò)舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動(dòng)全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對(duì)xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購(gòu)貸款xxx萬(wàn)元。對(duì)xxx有限公司進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度xxx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬(wàn)元。通過(guò)扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長(zhǎng)點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國(guó)家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬(wàn)元，在2005年和2006年共計(jì)利息xxx萬(wàn)元，已通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金收息xxx萬(wàn)元，下欠xxx萬(wàn)元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來(lái)，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬(wàn)元。二是通過(guò)發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購(gòu)買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將xxx意向購(gòu)買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查、營(yíng)銷，只培育了xx兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無(wú)抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。從調(diào)查情況看，除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無(wú)法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將代理保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開展業(yè)務(wù)處于被動(dòng)。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，對(duì)職工做好前期思想動(dòng)員，加大對(duì)該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營(yíng)造聲勢(shì)，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作，做好與會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對(duì)工作。

（二）全力開展客戶營(yíng)銷工作，尋找新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)。