第一篇:示范工程創(chuàng)建匯報(bào)材料
某某建筑工程有限公司
某某工程工作匯報(bào)
某某工程位于濱江路以北,**廣場(chǎng)以東,我公司承建地下室和1#樓,建筑面積為26946平米,工程基礎(chǔ)為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位:**地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
設(shè)計(jì)單位:***設(shè)計(jì)
監(jiān)理單位:**工程管理有限公司
施工單位:**建筑工程有限公司 開(kāi)工日期:***年***月***日 竣工日期:***年***月***日
***一期工程被我公司確定為在***樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)的重點(diǎn)窗口工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn),文明施工管理,對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度,樹(shù)立企業(yè)良好形象,拓展市場(chǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著極為重要的意義。開(kāi)工之前,公司將本工程的目標(biāo)確定為:
確保市優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程,確保市安全文明工地;爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明示范工程。
為確保本工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),由現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和各專業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)、專(兼)職安全員組成的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)就我項(xiàng)目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)
一、工程質(zhì)量方面
1、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級(jí)人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道暢通,從而最終保證工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量控制措
1)、加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。2)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項(xiàng)目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》,分工明確,責(zé)任到人。
3)、加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
4)、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司
保證體系,明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 1)、嚴(yán)格技術(shù)交底制。
各主要分項(xiàng)工程及工序,在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2)、推行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3)、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4)、例行“砼開(kāi)工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師同意后,施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。
5)、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄,并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
6)、嚴(yán)格“值班制”。對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行行政、技術(shù)值班,以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、安全文明施工方面
項(xiàng)目部設(shè)專職安全員二名,各施工班組設(shè)兼職安全員一名。機(jī)械員1名,專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理員一名,項(xiàng)目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán),即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實(shí)施權(quán)效對(duì)策、控制危險(xiǎn)點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作,堅(jiān)持“先防護(hù)后施工,無(wú)防護(hù)不施工”的原則,做到防患于未然,確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)水平。建立定期安全檢查制度,專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查,項(xiàng)目部每半個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等,對(duì)查出的安全事故隱患由施工員及時(shí)組織人員和物資定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢,確保安全事故隱患及時(shí)排除。同時(shí)對(duì)班組采取“自查、互查、督查”,將安全檢查覆蓋整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。具體采取如下管理措施:
1、在創(chuàng)安全文明施工過(guò)程中確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)施工員和安全員為現(xiàn)場(chǎng)安全直接責(zé)任人。開(kāi)工前,由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容,新進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育,經(jīng)考核合格后才能上崗,安全教育內(nèi)容具體、有針對(duì)性,安全教育做到隨到隨教。項(xiàng)目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)水平。
2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作,開(kāi)工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司
***各示范工地觀摩取經(jīng),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況,制定詳細(xì)的安全文明示范工程的實(shí)施計(jì)劃。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼,在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化管理,在“動(dòng)”中實(shí)施各項(xiàng)管理,緊緊圍繞“一個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)基本點(diǎn)”、“三定措施”將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。“一個(gè)落實(shí)”就是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任,明確責(zé)任防護(hù)人,檢查責(zé)任人,并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識(shí),使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動(dòng)態(tài)管理之中,達(dá)到處處有人管,時(shí)時(shí)有人查的效果,從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,切實(shí)減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時(shí)間、定措施,落實(shí)安全檢查中存在的問(wèn)題的隱患的整改,跟蹤復(fù)查,直至符合要求。
在整個(gè)工程施工過(guò)程中,我們?cè)谑┕ぶ型怀鲆粋€(gè)“細(xì)”字,在檢查落實(shí)中突出一個(gè)“嚴(yán)”字,在成品中突出一個(gè)“精”字。施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)主管部門的好評(píng),這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,離不開(kāi)廣大員工的熱情參與和共同努力,同時(shí)給各項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)良好的提高自身水平的機(jī)遇,也使得管理人員明確思路,開(kāi)拓進(jìn)取,從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間,為公司贏得良好的信譽(yù),也為我們明天的市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
***建筑工程有限公司 ***一期工程項(xiàng)目部
2010年09月17日
某某建筑工程有限公司
中鐵十×局集團(tuán)××工程分公司渝遂項(xiàng)目部工程質(zhì)量工作
總 結(jié) 匯 報(bào) 材 料
渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開(kāi)工,至2005年6月完工,實(shí)際利用工期18個(gè)月,比合同工期提前2個(gè)多月。隧道施工采用先進(jìn)的新奧法施工技術(shù),成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題,建成工程成品內(nèi)實(shí)外美,取得良好質(zhì)量管理效果,收到良好的社會(huì)效益。
項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè),建立健全質(zhì)量管理體系,制定《梨樹(shù)灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,以此為綱,嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理,項(xiàng)目部加大投入,有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將渝遂項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況
1、責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)任到工序
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且,工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序,均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”
結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”,即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)當(dāng)值周的工程質(zhì)量與進(jìn)度工作。同時(shí),該周有一名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”,負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計(jì)劃的具體實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)值班情況的具體掌控,并作為主要技術(shù)責(zé)任人,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題,并拿出解決方案,予以上報(bào)批準(zhǔn)并馬上實(shí)施。
二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況
1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。
各主要分項(xiàng)工程及工序,在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制。
建立質(zhì)量責(zé)任卡,明確責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
3、強(qiáng)化“三檢制”。
嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。某某建筑工程有限公司
在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后,報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室主管工程師同意后,施工隊(duì)才能進(jìn)行砼澆注。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄,并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴(yán)格“值班制”。
對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行行政、技術(shù)值班,以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、具體建立如下制度。
<1> “技術(shù)人員24小時(shí)值班制”
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作,制定了《值班制度》、《試驗(yàn)室值班制度》,要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員當(dāng)值時(shí)間嚴(yán)格控制質(zhì)量。
<2> 為了便于各工班的具體工作管理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《風(fēng)槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等,并下發(fā)到各工班予以張示施行。
三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況(見(jiàn)下框圖)某某建筑工程有限公司
四、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
1、在質(zhì)量控制過(guò)程中,嚴(yán)格以工程部編制的《梨樹(shù)灣隧道B4合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo),加強(qiáng)隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn),確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
<1> 加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
<2> 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,抓技術(shù)交底。項(xiàng)目某某建筑工程有限公司
部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》,分工明確,責(zé)任到人。
<3> 加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制,編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。
五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工,確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%,優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量保證體系,相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致,各級(jí)人員的權(quán)限,職能崗位職責(zé)明確,質(zhì)量管理信息渠道暢通,從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
嚴(yán)格做好技術(shù)交底,包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
<1> 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。
<3> 實(shí)行專業(yè)化施工,對(duì)鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
<4> 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng);所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場(chǎng)原材料紀(jì)錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊,并將堆放砼施工材料的場(chǎng)地進(jìn)行硬化。
<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)(班組)自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。
<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時(shí)可以下暫停施工令,并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”,限期整改。
<8> 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查,結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書(shū)面通報(bào),實(shí)行樣板引某某建筑工程有限公司
路,以點(diǎn)帶面,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
<9> 建立技術(shù)檔案,做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。
<10>、工程質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤,對(duì)已完成的各分項(xiàng)工序,按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求抽檢,質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。
六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
整個(gè)隧道施工過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序的開(kāi)始,都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí),注重作業(yè)人員培訓(xùn),多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求,則每次工序開(kāi)始前,由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求,并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習(xí)與落實(shí)情況。
七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況
在現(xiàn)場(chǎng)施作中,為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,通過(guò)每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,在一系列的實(shí)施與工作的不斷改進(jìn)中,形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容:
1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的管理力度,保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”,工程部采用《現(xiàn)場(chǎng)管理通知單》的形式將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間下達(dá)到隊(duì)部或班組,督促其三日內(nèi)務(wù)必落實(shí);
2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題,針對(duì)于此,工程部經(jīng)過(guò)部員的討論后,建立了二襯及防水板檢查制度,要求每日現(xiàn)場(chǎng)值班工程師,必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查,并于第二日交接班時(shí),將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班,下一班值班工程師對(duì)尚未落實(shí)的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實(shí);
3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點(diǎn),工程部制定了《超欠挖控制獎(jiǎng)懲表》,進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實(shí)時(shí)控制,若有欠挖在下一班開(kāi)挖時(shí)即行處理掉,為了防止超挖,每一循環(huán),測(cè)量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線,保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性;
4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項(xiàng)目部砼質(zhì)量控制的基本要求:內(nèi)實(shí)外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量,工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過(guò)程旁站,并作好記錄。然后,每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢,并進(jìn)行評(píng)價(jià);
5、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制,加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象,工程部、安質(zhì)部堅(jiān)持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過(guò)每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查,消除質(zhì)量與安全隱患,整改現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范工序操作,強(qiáng)化“工完料盡場(chǎng)地清”文明施工形象。
八、與勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實(shí)情況
與勞務(wù)隊(duì)伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款: 某某建筑工程有限公司
1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到:一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率90%以上,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙(重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計(jì)第二冊(cè))、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,并接受甲方人員的監(jiān)控。
3、乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)資料,積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項(xiàng)工作。
4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費(fèi)用。
5、質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
6、甲方對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán),工程質(zhì)量不合格,一律不予計(jì)價(jià)。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費(fèi)用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。
7、保修期間,乙方應(yīng)積極主動(dòng)承擔(dān)維修作業(yè),并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用支出:
<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi),應(yīng)立即派足人員進(jìn)行維修。
<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利,但在維修前首先通知乙方及時(shí)派人前來(lái)共同確認(rèn);如乙方未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人確認(rèn),甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費(fèi)用,該費(fèi)用從乙方8%保留金中扣除。
<3> 乙方無(wú)力維修的,參照本條第<2>款執(zhí)行。
通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的努力,使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制,收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位,集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位,使我們梨樹(shù)灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果:我們負(fù)擔(dān)施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中,屢次居于領(lǐng)先位置,多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報(bào)表彰,在重慶市場(chǎng)贏得榮譽(yù),獲得信譽(yù),取得良好的社會(huì)效益,為集團(tuán)公司增光添彩。
中鐵十×局集團(tuán)渝遂高速公路項(xiàng)目部
二○○五年十月十日
第二篇:創(chuàng)建示范公寓匯報(bào)材料
安岳縣XX初級(jí)中學(xué)
創(chuàng)建示范公寓匯報(bào)材料
我校是一所農(nóng)村寄宿制初級(jí)中學(xué),現(xiàn)有住校生XXX人,其中男生XXX人,女生XX人,分住一所公寓樓的兩旁。從學(xué)生入住以來(lái),在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下,我校在公寓管理工作中取得了一定的成績(jī),具備了成功申報(bào)示范公寓的基本條件。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,職責(zé)明確
俗話說(shuō):安居才能樂(lè)業(yè)。強(qiáng)化公寓管理,不單是學(xué)生健康成長(zhǎng)問(wèn)題,更重要是學(xué)校的安全問(wèn)題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成,能有效提高學(xué)習(xí)效率,因此我校高度重視住校生管理工作,成立了學(xué)生公寓管理工作機(jī)構(gòu),配備了專門的公寓管理員,把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)校后勤辦負(fù)責(zé),各班級(jí)協(xié)助共同管理,我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計(jì)劃,而且每次召開(kāi)的校務(wù)會(huì)議都有公寓管理方面的內(nèi)容,校長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強(qiáng)調(diào),認(rèn)真布置并加以督查落實(shí)。
二、制度完善,科學(xué)管理
為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效,學(xué)校制定了一系列的公寓管理制度,具體是:《來(lái)鳳鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財(cái)物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點(diǎn)名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等,用制度規(guī)范學(xué)生的行為,從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣;實(shí)行公寓管理責(zé)任制,詳細(xì)規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則,責(zé)任落實(shí)到人;制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點(diǎn)名表、床位對(duì)應(yīng)表,做到衛(wèi)生檢查、出入請(qǐng)假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。
為切實(shí)確保住校學(xué)生的安全,我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄,每天夜間不定時(shí)巡查不少于三次,其中一次必須在午夜進(jìn)行。
三、分層分級(jí),管理落實(shí) 住校生管理,是學(xué)校管理的一個(gè)難點(diǎn),要真正達(dá)到管理目標(biāo),必須狠抓落實(shí)。我校對(duì)住宿生實(shí)施分層、分級(jí)管理。將管理體系化,分管校長(zhǎng)——舍管員——值班教師,自上而下逐一落實(shí),做到層級(jí)分明,管理有效。在住校生管理過(guò)程中由分管校長(zhǎng)宏觀指導(dǎo),后勤辦制定總體管理計(jì)劃,公寓管理員和各值班組值班教師具體實(shí)施管理,并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實(shí)情況。遵循“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。各司其職,充分發(fā)揮了管理人員工作的主動(dòng)性和學(xué)生的自覺(jué)性。
四、獎(jiǎng)懲分明,加強(qiáng)管理
為了讓學(xué)生有一個(gè)更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,我們每天都由管理員對(duì)每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查,包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等;定期、不定期召開(kāi)室長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)室長(zhǎng)進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn),組織部分室長(zhǎng)對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)打分量化,讓學(xué)生參與到宿舍管理中來(lái),提高他們的參與意識(shí)和管理能力;定期按照相關(guān)的制度、要求每天對(duì)宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評(píng)比,并當(dāng)天及時(shí)在校務(wù)公開(kāi)欄公布結(jié)果,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,批評(píng)落后。與此同時(shí),我們根據(jù)學(xué)生住宿過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)要求班主任利用班會(huì)等時(shí)間教育學(xué)生,特別是加強(qiáng)對(duì)住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛(ài)護(hù)公物教育等。
五、存在問(wèn)題,再加努力
我們?cè)诠⒐芾砩线M(jìn)行了一些探索,也取得了比較顯著的效果,總體來(lái)看,公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是,仍有一定問(wèn)題存在。
1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口,沒(méi)有請(qǐng)假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù),公寓管理員嚴(yán)格要求,并做好登記。
2、個(gè)別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分,私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報(bào),并加倍扣分。
3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓,更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道,造成水管堵塞。
4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時(shí)打開(kāi)通風(fēng),還有的宿舍物品擺放凌亂,室內(nèi)有懸掛品。
5、個(gè)別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底,留有死角,尤其是床底和陽(yáng)臺(tái)。
6、學(xué)生的文明意識(shí)和行為習(xí)慣還參差不齊,存在浪費(fèi)水電,破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
新的學(xué)年,無(wú)論怎樣,我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則,向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展,努力為住宿生營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的校園之家,讓學(xué)生滿意,家長(zhǎng)放心,使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂(lè)健康地成長(zhǎng)。
安岳縣XX鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)
2016年11月
第三篇:建設(shè)示范工程匯報(bào)材料
建設(shè)示范工程匯報(bào)材料
三、4、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
梅河煤礦2009年3月引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng),在采區(qū)開(kāi)采前,建立束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng);地面設(shè)置束管監(jiān)測(cè)室,由束管監(jiān)測(cè)室沿付井鋪設(shè)采區(qū)工作面在零米、中部、上砂口等位置,分別采用1芯束管共3根。采區(qū)開(kāi)采前在采區(qū)砂幫溜子道埋設(shè)各一個(gè)1芯束管,采區(qū)開(kāi)采后將以上3根束管埋在老塘內(nèi),以監(jiān)測(cè)采區(qū)開(kāi)采后老塘內(nèi)的有害氣體;以監(jiān)測(cè)采區(qū)風(fēng)流中的有害氣體。采區(qū)開(kāi)采后15m后開(kāi)始束管監(jiān)測(cè)化驗(yàn),并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果中有害氣體變化情況,采取有效措施進(jìn)行處理。
四、抽采系統(tǒng);
1、地面設(shè)施
梅河煤礦二、四井均建立地面永久瓦斯抽放泵站,梅河二井瓦斯抽放泵型號(hào)2BEC-50式水環(huán)真空泵,抽放能力為;160 m3/min,電機(jī)功率;200KW,使用一臺(tái)、同等能力備用兩臺(tái);梅河四井瓦斯抽放泵型號(hào)2BEC-50式水環(huán)真空泵,抽放能力為;160 m3/min,電機(jī)功率;200KW,使用一臺(tái)、同等能力備用一臺(tái)。
2、井下設(shè)施
梅河煤礦二、四井井下均建立移動(dòng)式瓦斯抽放泵站,梅河二井瓦斯抽放泵型號(hào)2BE-353-0式水環(huán)真空泵,抽放能力為;80 m3/min,電機(jī)功率;75KW,使用一臺(tái)、同等能力備用一臺(tái);梅河四井瓦斯抽放泵型號(hào)2BEA-303-0式水環(huán)真空泵,抽放能力為;50m3/min,電機(jī)功率;75KW,使用一臺(tái)、同等能力備用一臺(tái)。實(shí)現(xiàn)分源抽采、高低負(fù)壓抽放。
3、管路設(shè)備 梅河二井抽放管路分東、西異兩側(cè)鋪設(shè),干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路,支線管路使用8寸PE管路,共計(jì)鋪設(shè)管路10060m;梅河四井抽放管路鋪設(shè),干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路,支線管路使用8寸PE管路,共計(jì)鋪設(shè)管路5525m。
4、抽放設(shè)備
在采區(qū)末端使用4寸膠皮杠合抽放鉆孔進(jìn)行抽放,保證采區(qū)抽放鉆孔三抽三備,掘進(jìn)道口使用4寸膠皮杠合預(yù)抽鉆孔進(jìn)行抽放,保證進(jìn)度距離掘進(jìn)工作面10m位置;鉆孔封孔使用3m長(zhǎng)插管,并使用封孔膠封閉2m以上距離,保證鉆孔周邊不漏氣。
5、監(jiān)控計(jì)量設(shè)備
梅河煤礦2012年開(kāi)始購(gòu)進(jìn)鄭州光力科技股份有限公司CGWZ-100A型管道瓦斯氣體綜合參數(shù)測(cè)定儀,并在梅河二井+300位置、+65位置、+130位置分別設(shè)置,在梅河四井+120位置、-300位置分別設(shè)置,檢測(cè)管道內(nèi)瓦斯?jié)舛取⒁谎趸紳舛取⒇?fù)壓、絕壓、溫度,計(jì)量瓦斯流量等。梅河煤礦2015共計(jì)打鉆2630個(gè),進(jìn)尺75540m,抽放瓦斯量756萬(wàn)m3(其中預(yù)抽鉆1052個(gè),進(jìn)尺30216m,預(yù)抽瓦斯量302.4萬(wàn)m3)。
6、打鉆設(shè)備
梅河煤礦現(xiàn)有打鉆設(shè)備型號(hào)ZDY1900S(西安)、ZDY1200S(西安)、ZYW1900R(重慶)式煤礦坑道液壓鉆機(jī),能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)距離、大孔徑打鉆施工。
7、施工設(shè)計(jì)
采區(qū)形成后,開(kāi)采前在采區(qū)風(fēng)道內(nèi)呈梯形布置防煽鉆孔,防止老塘老頂垮落煽出瓦斯,同時(shí)開(kāi)采后,呈扇形布置抽放鉆孔,鉆孔終孔位置均勻布置在工作面架子立柱后,方向向后沙口內(nèi)老塘打鉆進(jìn)行瓦斯抽放。
掘送前在鄰近層或石門打鉆預(yù)抽,抽取煤層內(nèi)瓦斯,待抽出煤層設(shè)計(jì)瓦斯總量30%,瓦斯含量不達(dá)到6t/m3,瓦斯壓力不達(dá)到0.74Mpa時(shí)再安全掘送。
掘送時(shí),采取邊掘邊抽式抽放,掘送過(guò)程中采取向本層打鉆預(yù)抽或向鄰近層、下分層打鉆預(yù)抽。
五、監(jiān)控系統(tǒng)
1、梅河煤礦地面均設(shè)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心站,電腦兩臺(tái),一臺(tái)使用、一臺(tái)備用,型號(hào)KJ—19N型礦用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);能夠24小時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控井下每個(gè)監(jiān)測(cè)傳感器的工作狀態(tài)。并有接地防雷裝置及錄音電話。中心站電源采用雙回路。
2、在電腦內(nèi)的瓦斯、一氧化碳傳感器中設(shè)置報(bào)警值;地面電腦可直接控制井下各個(gè)傳感器所控制的電器設(shè)備,做到斷電、報(bào)警、復(fù)電等功能;
3、實(shí)行24h值班制度。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息,詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài),接收上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理,填寫運(yùn)行日志,打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表,報(bào)礦主要負(fù)責(zé)人和礦井主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
4、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí),中心站值班人員必須立即通知礦井調(diào)度部門,查明原因,并按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。
5、調(diào)度值班人員接到報(bào)警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),礦值班領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定指揮現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作,斷電時(shí)撤出人員,處理過(guò)程應(yīng)記錄備案。
6、當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時(shí),礦井有關(guān)人員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動(dòng)遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。
7、井下監(jiān)測(cè)分站為專用電源,并且設(shè)有備用電源,保證在停電后監(jiān)測(cè)設(shè)備正常工作兩個(gè)小時(shí)以上。并按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》。(AQ1029-2007)的要求安裝井下分站、電纜及各種監(jiān)控傳感器。
8、電纜使用3×1.5㎜屏蔽電纜;瓦斯傳感器每10天調(diào)節(jié)一次,測(cè)試監(jiān)測(cè)儀器的數(shù)字、斷電、報(bào)警、復(fù)電等功能。
9、建立健全檢測(cè)儀器、儀表的管理臺(tái)帳,對(duì)每項(xiàng)工作都有記錄。
10、監(jiān)測(cè)工必須經(jīng)局礦專業(yè)人員培訓(xùn),才可上崗。
11、每年年末將對(duì)下一年做一個(gè)瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案,對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)修改和處理。
12、梅河煤礦先使用監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備有甲烷傳感器KYJ-2000、一氧化碳傳感GTH500器、風(fēng)速傳感器KGF-
2、溫度傳感器GWD40、風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器KGT-
31、饋電傳感器KGT-
36、煙霧傳感器KGN2、風(fēng)門開(kāi)關(guān)傳感器GFK40、氧氣傳感器GYH25、負(fù)壓傳感器KGY4、高濃傳感器KHYD-40、三路監(jiān)測(cè)監(jiān)控分站BFDZ-
2、八路監(jiān)測(cè)監(jiān)控分站KJ19-F、分站后備電源FM(NP)12-65等,共計(jì)在冊(cè)522個(gè),使用238個(gè),備用率45%。
第四篇:創(chuàng)建工程匯報(bào)材料
蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程
創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料
蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程,位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫(kù)A區(qū)建筑面積為6280.8㎡,其中5#樓建筑面積為14462.3㎡,其中12#樓建筑面積為14462.3㎡,其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層,建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開(kāi)工以來(lái)已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3,現(xiàn)具備申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的基本條件。
該工程為滁州市安居工程,安全文明工作非常重要,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,項(xiàng)目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了周密計(jì)劃和安排,并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報(bào)如下:
一、建立安全管理機(jī)構(gòu),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
工地自開(kāi)工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),三名安全員任副組長(zhǎng),項(xiàng)目部其余管理人員和各班組長(zhǎng)任小組成員,組成了責(zé)任明確到人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部還制定了各級(jí)崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度,并張掛上墻,嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證工程順利進(jìn)行,爭(zhēng)創(chuàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與崗位工作,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并與經(jīng)濟(jì)承包相掛鉤,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任,使安全管理縱向到底,橫向到邊,專管成線,群管成網(wǎng),責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
二、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度
項(xiàng)目部將安全目標(biāo)分解,落實(shí)到各部門,將安全責(zé)任落實(shí)、考核到人。并每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,對(duì)考核不合格者給予嚴(yán)肅處理,確實(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹到實(shí)處,并要求全體人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)工作。
三、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
項(xiàng)目部做到有賞有罰,賞罰分明,鼓勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn),并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作
建筑市場(chǎng)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多,所以搞好安全文明施工工作,必須從工人的思想抓起,為此進(jìn)行了各種形式的宣傳教育。
1、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過(guò)組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評(píng)為:“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的好典型,以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的益處等方面,使項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高,從而能主動(dòng)投入資金、加強(qiáng)安全文明管理搞好安全文明工作。
2、抓好施工班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負(fù)其責(zé),每天進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),對(duì)工作進(jìn)行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)行為,及時(shí)指出并對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。
3、抓好新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育工作。新工人進(jìn)場(chǎng)必須接受公司、項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)三級(jí)教育,合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及重新上崗人員必須經(jīng)項(xiàng)目部有針對(duì)性的安全文明培訓(xùn)教育后才能上崗作業(yè)。
4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。
五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程,做好安全技術(shù)交底工作。
施工安全技術(shù)措施是針對(duì)該項(xiàng)目工程中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患,從技術(shù)和管理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此,工程開(kāi)工前,就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程概況編制了各分部(分項(xiàng))安全技術(shù)措施,對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)制定了各工種安全技術(shù)規(guī)程,按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底到每個(gè)工種,嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
六、抓好安全檢查驗(yàn)收工作,確保安全生產(chǎn)。
對(duì)于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機(jī)械設(shè)備在工地自檢后,公司安全部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。公司和工地還定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施整改,然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進(jìn)行來(lái)回巡查,使各類隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
七、抓好文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工地
為了樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,項(xiàng)目部抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理,做好季節(jié)施工的勞動(dòng)衛(wèi)生工作,具體做法如下:
1、做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理,大門處懸掛“五牌一圖”及立體效果圖。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng),地面無(wú)積水,合理設(shè)置了沉淀池,嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。
3、設(shè)置吸煙處,做到溫暖季節(jié)綠化布置。
4、原材料分類堆放,并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí),做到建筑垃圾、生活垃圾定點(diǎn)分類堆放。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水供應(yīng),備足防暑降溫用品及急救藥品。
6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。
7、搞好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
8、實(shí)行安全文明制度,做好治安防范工作。
9、建立門衛(wèi)制度,做好治安防范工作。
10、工地所有人員佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、現(xiàn)場(chǎng)張掛安全標(biāo)志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。
12、做好防塵、防噪音工作,做到施工不擾民。
13、定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故演練,提高應(yīng)對(duì)事故發(fā)生后的應(yīng)急自救能力。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施,保持出場(chǎng)車輛清潔。在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建活動(dòng)中,我們雖做了一些工作,取得了一些成績(jī),但仍存在許多不足之處,有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善提高。我們將更努力,在確保安全生產(chǎn)的前提下,搞好文明施工,為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻(xiàn)。
武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項(xiàng)目部
二○一三年一月二十日
第五篇:創(chuàng)建工程匯報(bào)材料
蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程
創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料 蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程,位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫(kù)A區(qū)建筑面積為6280.8㎡,其中5#樓建筑面積為14462.3㎡,其中12#樓建筑面積為14462.3㎡,其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層,建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開(kāi)工以來(lái)已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3,現(xiàn)具備申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的基本條件。
該工程為滁州市安居工程,安全文明工作非常重要,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,項(xiàng)目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了周密計(jì)劃和安排,并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報(bào)如下:
一、建立安全管理機(jī)構(gòu),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
工地自開(kāi)工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),三名安全員任副組長(zhǎng),項(xiàng)目部其余管理人員和各班組長(zhǎng)任小組成員,組成了責(zé)任明確到人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部還制定了各級(jí)崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度,并張掛上墻,嚴(yán)格執(zhí)行。為了保證工程順利進(jìn)行,爭(zhēng)創(chuàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,公司與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與崗位工作,逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并與經(jīng)濟(jì)承包相掛鉤,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從而增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任,使安全管理縱向到底,橫向到邊,專管成線,群管成網(wǎng),責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力,真正把安全生
產(chǎn)工作落到實(shí)處。
二、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度
項(xiàng)目部將安全目標(biāo)分解,落實(shí)到各部門,將安全責(zé)任落實(shí)、考核
到人。并每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,對(duì)考核不合格者給予嚴(yán)肅處理,確實(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹到實(shí)處,并要求全體人
員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成安全生產(chǎn)目標(biāo)工作。
三、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
項(xiàng)目部做到有賞有罰,賞罰分明,鼓勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn),并嚴(yán)格
執(zhí)行。
四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作
建筑市場(chǎng)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多,所以搞好
安全文明施工工作,必須從工人的思想抓起,為此進(jìn)行了各種形式的宣傳教育。
1、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過(guò)組
織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評(píng)為:“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
示范工地”的好典型,以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的益處
等方面,使項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高,從而能主動(dòng)投入資
金、加強(qiáng)安全文明管理搞好安全文明工作。
2、抓好施工班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負(fù)其責(zé),每天進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),對(duì)工作進(jìn)行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和
違章作業(yè)行為,及時(shí)指出并對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。
3、抓好新工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育工作。新工人進(jìn)場(chǎng)必須接受
公司、項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)三級(jí)教育,合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及
重新上崗人員必須經(jīng)項(xiàng)目部有針對(duì)性的安全文明培訓(xùn)教育后才能上
崗作業(yè)。
4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。
五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程,做好安全技術(shù)交底工作。
施工安全技術(shù)措施是針對(duì)該項(xiàng)目工程中存在的不安全因素進(jìn)行
預(yù)先分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患,從技術(shù)和管
理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此,工程開(kāi)工前,就針對(duì)施
工現(xiàn)場(chǎng)及工程概況編制了各分部(分項(xiàng))安全技術(shù)措施,對(duì)專業(yè)性較
強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)制定了各
工種安全技術(shù)規(guī)程,按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底到每個(gè)工種,嚴(yán)格履行
簽字手續(xù)。
六、抓好安全檢查驗(yàn)收工作,確保安全生產(chǎn)。
對(duì)于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機(jī)械設(shè)備在工地自檢后,公司安全部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。公司和工地還
定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施整
改,然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進(jìn)行來(lái)回巡查,使
各類隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
七、抓好文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工地
為了樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,項(xiàng)目部抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),狠
抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理,做好季節(jié)施工的勞動(dòng)衛(wèi)生工作,具體做法如下:
1、做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理,大門處懸掛“五牌一圖”及立體效
果圖。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng),地面無(wú)積水,合理設(shè)
置了沉淀池,嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。
3、設(shè)置吸煙處,做到溫暖季節(jié)綠化布置。
4、原材料分類堆放,并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí),做到建筑垃圾、生活垃
圾定點(diǎn)分類堆放。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水供應(yīng),備足防暑降溫用品及急救藥品。
6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。
7、搞好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
8、實(shí)行安全文明制度,做好治安防范工作。
9、建立門衛(wèi)制度,做好治安防范工作。
10、工地所有人員佩戴胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、現(xiàn)場(chǎng)張掛安全標(biāo)志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。
12、做好防塵、防噪音工作,做到施工不擾民。
13、定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急事故演練,提高應(yīng)對(duì)事故發(fā)生后的應(yīng)
急自救能力。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施,保持出場(chǎng)車輛清潔。
在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建活動(dòng)中,我們雖做了一些
工作,取得了一些成績(jī),但仍存在許多不足之處,有待于在今后的工
作中進(jìn)一步完善提高。我們將更努力,在確保安全生產(chǎn)的前提下,搞
好文明施工,為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻(xiàn)。
武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項(xiàng)目部
二○一三年一月二十日