第一篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。

建設(shè)單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：***設(shè)計

監(jiān)理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進工程質(zhì)量、進度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：

確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。

為確保本工程質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)就我項目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制措

1）、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2）、建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。

3）、加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

4）、責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1）、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2）、推行質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負全部責任。3）、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部技術(shù)負責人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6）、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。機械員１名，專門負責設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴重制止權(quán)、嚴重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。具體采取如下管理措施：

1、在創(chuàng)安全文明施工過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。

2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經(jīng)，學習先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現(xiàn)場防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職責位置掛牌標識，使各種防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細”字，在檢查落實中突出一個“嚴”字，在成品中突出一個“精”字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團××工程分公司渝遂項目部工程質(zhì)量工作

總 結(jié) 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進的新奧法施工技術(shù)，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題，建成工程成品內(nèi)實外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將渝遂項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進度責任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量、進度責任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進度責任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負責當值周的工程質(zhì)量與進度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進度責任人”，負責周質(zhì)量與進度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責任制。

建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“值班制”。

對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術(shù)人員24小時值班制”

為加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當值時間嚴格控制質(zhì)量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《風槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。

三、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。

<3> 加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標

我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制

嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強對測量放線人員技術(shù)培訓，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

<6> 嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。

六、質(zhì)量教育與培訓情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內(nèi)監(jiān)督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環(huán)的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；

4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進行評價；

5、為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務(wù)隊伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實情況

與勞務(wù)隊伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計第二冊）、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。

3、乙方應(yīng)按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項工作。

4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔相應(yīng)責任和費用。

5、質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

6、甲方對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。

7、保修期間，乙方應(yīng)積極主動承擔維修作業(yè)，并負責一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認，甲方有權(quán)單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果：我們負擔施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領(lǐng)先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽，獲得信譽，取得良好的社會效益，為集團公司增光添彩。

中鐵十×局集團渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第二篇：創(chuàng)建示范公寓匯報材料

安岳縣XX初級中學

創(chuàng)建示范公寓匯報材料

我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學，現(xiàn)有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學生入住以來，在學校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學生健康成長問題，更重要是學校的安全問題。學生良好行為習慣的形成，能有效提高學習效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學生公寓管理工作機構(gòu)，配備了專門的公寓管理員，把學生公寓管理放到了學校日常管理的重要位置。學生公寓管理由學校后勤辦負責，各班級協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學期的學校工作計劃，而且每次召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學管理

為了讓我們的管理工作更加科學、有效，學校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉(xiāng)初級中學公寓管理制度》、《公寓管理員職責》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標準》等，用制度規(guī)范學生的行為，從而使住校生形成良好的行為習慣；實行公寓管理責任制，詳細規(guī)定了公寓管理員的工作職責和工作細則，責任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。

三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進行宿舍管理培訓，組織部分室長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進行內(nèi)務(wù)的評比，并當天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學生證就企圖進入公寓。希望班主任嚴格請假手續(xù)，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學生的文明意識和行為習慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

新的學年，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學生的原則，向更加“精細化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學生滿意，家長放心，使學生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

安岳縣XX鄉(xiāng)初級中學

2016年11月

第三篇：建設(shè)示范工程匯報材料

建設(shè)示范工程匯報材料

三、4、束管監(jiān)測系統(tǒng)

梅河煤礦2009年3月引進先進技術(shù)束管監(jiān)測系統(tǒng)，在采區(qū)開采前，建立束管監(jiān)測系統(tǒng)；地面設(shè)置束管監(jiān)測室，由束管監(jiān)測室沿付井鋪設(shè)采區(qū)工作面在零米、中部、上砂口等位置，分別采用1芯束管共3根。采區(qū)開采前在采區(qū)砂幫溜子道埋設(shè)各一個1芯束管，采區(qū)開采后將以上3根束管埋在老塘內(nèi)，以監(jiān)測采區(qū)開采后老塘內(nèi)的有害氣體；以監(jiān)測采區(qū)風流中的有害氣體。采區(qū)開采后15m后開始束管監(jiān)測化驗，并根據(jù)化驗結(jié)果中有害氣體變化情況，采取有效措施進行處理。

四、抽采系統(tǒng)；

1、地面設(shè)施

梅河煤礦二、四井均建立地面永久瓦斯抽放泵站，梅河二井瓦斯抽放泵型號2BEC-50式水環(huán)真空泵，抽放能力為；160 m3/min，電機功率；200KW，使用一臺、同等能力備用兩臺；梅河四井瓦斯抽放泵型號2BEC-50式水環(huán)真空泵，抽放能力為；160 m3/min，電機功率；200KW，使用一臺、同等能力備用一臺。

2、井下設(shè)施

梅河煤礦二、四井井下均建立移動式瓦斯抽放泵站，梅河二井瓦斯抽放泵型號2BE-353-0式水環(huán)真空泵，抽放能力為；80 m3/min，電機功率；75KW，使用一臺、同等能力備用一臺；梅河四井瓦斯抽放泵型號2BEA-303-0式水環(huán)真空泵，抽放能力為；50m3/min，電機功率；75KW，使用一臺、同等能力備用一臺。實現(xiàn)分源抽采、高低負壓抽放。

3、管路設(shè)備 梅河二井抽放管路分東、西異兩側(cè)鋪設(shè)，干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路，支線管路使用8寸PE管路，共計鋪設(shè)管路10060m；梅河四井抽放管路鋪設(shè)，干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路，支線管路使用8寸PE管路，共計鋪設(shè)管路5525m。

4、抽放設(shè)備

在采區(qū)末端使用4寸膠皮杠合抽放鉆孔進行抽放，保證采區(qū)抽放鉆孔三抽三備，掘進道口使用4寸膠皮杠合預(yù)抽鉆孔進行抽放，保證進度距離掘進工作面10m位置；鉆孔封孔使用3m長插管，并使用封孔膠封閉2m以上距離，保證鉆孔周邊不漏氣。

5、監(jiān)控計量設(shè)備

梅河煤礦2012年開始購進鄭州光力科技股份有限公司CGWZ-100A型管道瓦斯氣體綜合參數(shù)測定儀，并在梅河二井+300位置、+65位置、+130位置分別設(shè)置，在梅河四井+120位置、-300位置分別設(shè)置，檢測管道內(nèi)瓦斯?jié)舛取⒁谎趸紳舛取⒇搲骸⒔^壓、溫度，計量瓦斯流量等。梅河煤礦2015共計打鉆2630個，進尺75540m，抽放瓦斯量756萬m3（其中預(yù)抽鉆1052個，進尺30216m，預(yù)抽瓦斯量302.4萬m3）。

6、打鉆設(shè)備

梅河煤礦現(xiàn)有打鉆設(shè)備型號ZDY1900S（西安）、ZDY1200S（西安）、ZYW1900R（重慶）式煤礦坑道液壓鉆機，能夠?qū)崿F(xiàn)長距離、大孔徑打鉆施工。

7、施工設(shè)計

采區(qū)形成后，開采前在采區(qū)風道內(nèi)呈梯形布置防煽鉆孔，防止老塘老頂垮落煽出瓦斯，同時開采后，呈扇形布置抽放鉆孔，鉆孔終孔位置均勻布置在工作面架子立柱后，方向向后沙口內(nèi)老塘打鉆進行瓦斯抽放。

掘送前在鄰近層或石門打鉆預(yù)抽，抽取煤層內(nèi)瓦斯，待抽出煤層設(shè)計瓦斯總量30%，瓦斯含量不達到6t/m3，瓦斯壓力不達到0.74Mpa時再安全掘送。

掘送時，采取邊掘邊抽式抽放，掘送過程中采取向本層打鉆預(yù)抽或向鄰近層、下分層打鉆預(yù)抽。

五、監(jiān)控系統(tǒng)

1、梅河煤礦地面均設(shè)有監(jiān)測監(jiān)控中心站，電腦兩臺，一臺使用、一臺備用，型號KJ—19N型礦用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；能夠24小時監(jiān)測監(jiān)控井下每個監(jiān)測傳感器的工作狀態(tài)。并有接地防雷裝置及錄音電話。中心站電源采用雙回路。

2、在電腦內(nèi)的瓦斯、一氧化碳傳感器中設(shè)置報警值；地面電腦可直接控制井下各個傳感器所控制的電器設(shè)備，做到斷電、報警、復(fù)電等功能；

3、實行24h值班制度。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦主要負責人和礦井主要技術(shù)負責人審閱。

4、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井調(diào)度部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

5、調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，礦值班領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。

6、當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，礦井有關(guān)人員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

7、井下監(jiān)測分站為專用電源，并且設(shè)有備用電源，保證在停電后監(jiān)測設(shè)備正常工作兩個小時以上。并按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》。（AQ1029-2007）的要求安裝井下分站、電纜及各種監(jiān)控傳感器。

8、電纜使用3×1.5㎜屏蔽電纜；瓦斯傳感器每10天調(diào)節(jié)一次，測試監(jiān)測儀器的數(shù)字、斷電、報警、復(fù)電等功能。

9、建立健全檢測儀器、儀表的管理臺帳，對每項工作都有記錄。

10、監(jiān)測工必須經(jīng)局礦專業(yè)人員培訓，才可上崗。

11、每年年末將對下一年做一個瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，對監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)生的問題能及時修改和處理。

12、梅河煤礦先使用監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備有甲烷傳感器KYJ-2000、一氧化碳傳感GTH500器、風速傳感器KGF-

2、溫度傳感器GWD40、風機開停傳感器KGT-

31、饋電傳感器KGT-

36、煙霧傳感器KGN2、風門開關(guān)傳感器GFK40、氧氣傳感器GYH25、負壓傳感器KGY4、高濃傳感器KHYD-40、三路監(jiān)測監(jiān)控分站BFDZ-

2、八路監(jiān)測監(jiān)控分站KJ19-F、分站后備電源FM（NP）12-65等，共計在冊522個，使用238個，備用率45%。

第四篇：創(chuàng)建工程匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程

創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工地匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區(qū)建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3，現(xiàn)具備申報安全質(zhì)量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構(gòu)，認真落實安全生產(chǎn)責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構(gòu)。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產(chǎn)文明施工各項規(guī)章制度，并張掛上墻，嚴格執(zhí)行。為了保證工程順利進行，爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標準化示范工地”，公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并與經(jīng)濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

二、建立健全安全生產(chǎn)目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產(chǎn)目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產(chǎn)目標貫徹到實處，并要求全體人員高標準嚴要求的完成安全生產(chǎn)目標工作。

三、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格執(zhí)行。

四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，所以搞好安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現(xiàn)場第一責任人項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過組織學習法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質(zhì)量標準化示范工地”的好典型，以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化示范工地”的益處等方面，使項目經(jīng)理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)行為，及時指出并對工人進行現(xiàn)場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及重新上崗人員必須經(jīng)項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上崗作業(yè)。

4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底工作。

施工安全技術(shù)措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行預(yù)先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)和管理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施工現(xiàn)場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計和施工方案。同時制定了各工種安全技術(shù)規(guī)程，按要求進行安全技術(shù)交底到每個工種，嚴格履行簽字手續(xù)。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產(chǎn)。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設(shè)備在工地自檢后，公司安全部組織有關(guān)人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施整改，然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使各類隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。

七、抓好文明施工，爭創(chuàng)先進工地

為了樹立企業(yè)良好的社會形象，項目部抓好安全生產(chǎn)的同時，狠抓施工現(xiàn)場文明管理，做好季節(jié)施工的勞動衛(wèi)生工作，具體做法如下：

1、做到施工現(xiàn)場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效果圖。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng)，地面無積水，合理設(shè)置了沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。

3、設(shè)置吸煙處，做到溫暖季節(jié)綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產(chǎn)品標識，做到建筑垃圾、生活垃圾定點分類堆放。

5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水供應(yīng)，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛(wèi)制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現(xiàn)場。

11、現(xiàn)場張掛安全標志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應(yīng)急事故演練，提高應(yīng)對事故發(fā)生后的應(yīng)急自救能力。

14、施工現(xiàn)場大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施，保持出場車輛清潔。在開展安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng)建活動中，我們雖做了一些工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，搞好文明施工，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日

第五篇：創(chuàng)建工程匯報材料

蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程

創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工地匯報材料 蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區(qū)建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結(jié)構(gòu)的2/3，現(xiàn)具備申報安全質(zhì)量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務(wù)指導(dǎo)等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關(guān)規(guī)范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構(gòu)，認真落實安全生產(chǎn)責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構(gòu)。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產(chǎn)文明施工各項規(guī)章制度，并張掛上墻，嚴格執(zhí)行。為了保證工程順利進行，爭創(chuàng)“安全質(zhì)量標準化示范工地”，公司與項目經(jīng)理、項目經(jīng)理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并與經(jīng)濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生

產(chǎn)工作落到實處。

二、建立健全安全生產(chǎn)目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核

到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產(chǎn)目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產(chǎn)目標貫徹到實處，并要求全體人

員高標準嚴要求的完成安全生產(chǎn)目標工作。

三、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格

執(zhí)行。

四、抓好安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多，所以搞好

安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現(xiàn)場第一責任人項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作。通過組

織學習法律法規(guī)、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質(zhì)量標準化

示范工地”的好典型，以及創(chuàng)建“安全質(zhì)量標準化示范工地”的益處

等方面，使項目經(jīng)理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資

金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產(chǎn)工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發(fā)現(xiàn)事故隱患和

違章作業(yè)行為，及時指出并對工人進行現(xiàn)場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受

公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調(diào)整以及

重新上崗人員必須經(jīng)項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上

崗作業(yè)。

4.、抓好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、制定安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)交底工作。

施工安全技術(shù)措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行

預(yù)先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)和管

理上采取措施防止發(fā)生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施

工現(xiàn)場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較

強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計和施工方案。同時制定了各

工種安全技術(shù)規(guī)程，按要求進行安全技術(shù)交底到每個工種，嚴格履行

簽字手續(xù)。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產(chǎn)。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設(shè)備在工地自檢后，公司安全部組織有關(guān)人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還

定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施整

改，然后組織復(fù)查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使

各類隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。

七、抓好文明施工，爭創(chuàng)先進工地

為了樹立企業(yè)良好的社會形象，項目部抓好安全生產(chǎn)的同時，狠

抓施工現(xiàn)場文明管理，做好季節(jié)施工的勞動衛(wèi)生工作，具體做法如下：

1、做到施工現(xiàn)場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效

果圖。

2、施工現(xiàn)場設(shè)置了良好暢通的排水系統(tǒng)，地面無積水，合理設(shè)

置了沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理就排入城市管網(wǎng)和河流。

3、設(shè)置吸煙處，做到溫暖季節(jié)綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產(chǎn)品標識，做到建筑垃圾、生活垃

圾定點分類堆放。

5、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水供應(yīng)，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛(wèi)制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現(xiàn)場。

11、現(xiàn)場張掛安全標志牌、警示牌及操作規(guī)程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應(yīng)急事故演練，提高應(yīng)對事故發(fā)生后的應(yīng)

急自救能力。

14、施工現(xiàn)場大門處設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施，保持出場車輛清潔。

在開展安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng)建活動中，我們雖做了一些

工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工

作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，搞

好文明施工，為創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日