第一篇：示范工程創建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎為高強度預應力管樁基礎，主體結構為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結構。

建設單位：**地產開發有限公司

設計單位：***設計

監理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產，文明施工管理，對促進工程質量、進度，樹立企業良好形象，拓展市場，提高經濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：

確保市優質工程，爭創省優質工程，確保市安全文明工地；爭創省安全文明示范工程。

為確保本工程質量安全目標的實現，在公司領導的支持和指導下本項目成立了以項目經理為組長，由現場各級管理人員和各專業隊班組長、專（兼）職安全員組成的現場質量、安全領導小組。現就我項目部質量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質量方面

1、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

2、質量控制措

1）、加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。2）、建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》，分工明確，責任到人。

3）、加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。

4）、責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目經理為核心的質量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

3、質量管理規章制度的制定與落實情況 1）、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2）、推行質量責任制。建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負全部責任。3）、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部技術負責人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6）、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設專職安全員二名，各施工班組設兼職安全員一名。機械員１名，專門負責設備設備安全生產，現場管理員一名，項目部受予質安員安全生產四權，即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現場安全檢查，技術質安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責復檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。具體采取如下管理措施：

1、在創安全文明施工過程中確立項目經理為安全生產第一責任人，現場施工員和安全員為現場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產內容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經考核合格后才能上崗，安全教育內容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。

2、為了做好創安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經，學習先進的管理經驗，根據安全文明示范工程工地的具體要求結合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產方面我們立足現場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處于動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執行各種規章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細”字，在檢查落實中突出一個“嚴”字，在成品中突出一個“精”字。施工現場多次受到監理、業主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業的發展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團××工程分公司渝遂項目部工程質量工作

總 結 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進的新奧法施工技術，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術難題，建成工程成品內實外美，取得良好質量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進場就著眼于質量管理工作的基礎建設，建立健全質量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創優規劃》，以此為綱，嚴格依照創優規劃及ISO9000標準規定的控制程序開展質量控制，并以確保部優爭創國優作為工程質量目標。為搞好質量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質量管理工作。現將渝遂項目部質量管理工作情況總結匯報如下：

一、工程質量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

2、采取“周質量、進度責任制”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量、進度責任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質量、進度責任領導”輪流負責當值周的工程質量與進度工作。同時，該周有一名現場工作經驗較豐富的工程師任“周質量、進度責任人”，負責周質量與進度工作計劃的具體實施和現場值班情況的具體掌控，并作為主要技術責任人，第一時間發現現場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。

二、質量管理規章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量責任制。

建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“值班制”。

對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術人員24小時值班制”

為加強現場的技術指導與質量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現場值班人員當值時間嚴格控制質量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結合現場整理了《風槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發到各工班予以張示施行。

三、質量管理機構設置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況

1、在質量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設計》為指導，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質、安全的進行。

2、質量控制措施

<1> 加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。

<2> 建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》，分工明確，責任到人。

<3> 加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。

五、質理管理體系的建立與實施情況

1、質量目標

我項目部將按照招標文件要求和現行規范標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優良率90%。

2、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工準備階段的質量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量控制

<1> 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

<2> 嚴格執行技術規范和操作規程。

<3> 實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。

<4> 加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；所有進場材料必須經監理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

<6> 嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創優質工程。

<9> 建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內按照規定編制完成竣工資料。

<10>、工程質量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規范和設計要求抽檢，質量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。

六、質量教育與培訓情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發技術指導書。同時，注重作業人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經常違規現象或不明工藝規范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業的主要技術與規范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

七、質量檢查記錄及質量工作的反饋情況

在現場施作中，為了保證質檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質檢工作內容：

1、為了加強現場質量工作的管理力度，保證“當日發現的問題當日解決”，工程部采用《現場管理通知單》的形式將現場檢查中所發現的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內務必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內監督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；

4、砼的澆筑質量影響著我項目部砼質量控制的基本要求：內實外美。為了保證砼的澆筑質量，工程部要求當值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質量抽檢，并進行評價；

5、為了進一步規范現場施工行為，加強對現場的控制，加強企業文明施工形象，工程部、安質部堅持組織相關部門進行“工程質量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側重方向的各方面檢查，消除質量與安全隱患，整改現場不規范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務隊伍執行合同中相關工程質量的落實情況

與勞務隊伍簽定合同中關于質量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質量應達到：一次驗收合格率100%，優良率90%以上，創優質工程。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設計第二冊）、技術交底、甲方的創優規劃及有關施工技術規范施工，并接受甲方人員的監控。

3、乙方應按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關資料，積極配合甲方完成與此有關的各項工作。

4、在施工中發生質量事故時，乙方應及時書面報告，并承擔相應責任和費用。

5、質量的獎懲執行甲方制定的《工程質量管理辦法》。

6、甲方對工程質量實行一票否決權，工程質量不合格，一律不予計價。因質量不合格而發生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。

7、保修期間，乙方應積極主動承擔維修作業，并負責一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內，應立即派足人員進行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規定時間內派人確認，甲方有權單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團公司各級領導關心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設結出豐碩成果：我們負擔施工的B4合同段在重慶市質檢站、渝遂高速公路業主單位、監理單位組織的每次質量大檢查中，屢次居于領先位置，多次受到重慶市質檢站、業主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽，獲得信譽，取得良好的社會效益，為集團公司增光添彩。

中鐵十×局集團渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第二篇：創建示范公寓匯報材料

安岳縣XX初級中學

創建示范公寓匯報材料

我校是一所農村寄宿制初級中學，現有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學生入住以來，在學校領導和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件。現將具體工作總結如下：

一、領導重視，職責明確

俗話說：安居才能樂業。強化公寓管理，不單是學生健康成長問題，更重要是學校的安全問題。學生良好行為習慣的形成，能有效提高學習效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學生公寓管理工作機構，配備了專門的公寓管理員，把學生公寓管理放到了學校日常管理的重要位置。學生公寓管理由學校后勤辦負責，各班級協助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學期的學校工作計劃，而且每次召開的校務會議都有公寓管理方面的內容，校長和分管領導都對相關公寓管理工作反復強調，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學管理

為了讓我們的管理工作更加科學、有效，學校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉初級中學公寓管理制度》、《公寓管理員職責》、《宿舍安全保衛制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內務及衛生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內務評分標準》等，用制度規范學生的行為，從而使住校生形成良好的行為習慣；實行公寓管理責任制，詳細規定了公寓管理員的工作職責和工作細則，責任落實到人；制定了有效的宿舍突發事件應急預案和詳細的點名表、床位對應表，做到衛生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學生的安全，我們每天夜間由帶班領導、值班教師協助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。

三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責”的原則。各司其職，充分發揮了管理人員工作的主動性和學生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環境，養成良好的生活習慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內務清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進行宿舍管理培訓，組織部分室長對宿舍內務打分量化，讓學生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關的制度、要求每天對宿舍進行內務的評比，并當天及時在校務公開欄公布結果，表揚優秀，批評落后。與此同時，我們根據學生住宿過程中出現的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學生，特別是加強對住校生的節約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態化、正規化、精細化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學生以打掃衛生為借口，沒有請假條和學生證就企圖進入公寓。希望班主任嚴格請假手續，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學生為逃避內務檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內有懸掛品。

5、個別宿舍內衛生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學生的文明意識和行為習慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續加大教育力度和管理力度。

新的學年，無論怎樣，我們將繼續本著一切為了服務學生的原則，向更加“精細化”管理模式發展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學生滿意，家長放心，使學生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

安岳縣XX鄉初級中學

2016年11月

第三篇：建設示范工程匯報材料

建設示范工程匯報材料

三、4、束管監測系統

梅河煤礦2009年3月引進先進技術束管監測系統，在采區開采前，建立束管監測系統；地面設置束管監測室，由束管監測室沿付井鋪設采區工作面在零米、中部、上砂口等位置，分別采用1芯束管共3根。采區開采前在采區砂幫溜子道埋設各一個1芯束管，采區開采后將以上3根束管埋在老塘內，以監測采區開采后老塘內的有害氣體；以監測采區風流中的有害氣體。采區開采后15m后開始束管監測化驗，并根據化驗結果中有害氣體變化情況，采取有效措施進行處理。

四、抽采系統；

1、地面設施

梅河煤礦二、四井均建立地面永久瓦斯抽放泵站，梅河二井瓦斯抽放泵型號2BEC-50式水環真空泵，抽放能力為；160 m3/min，電機功率；200KW，使用一臺、同等能力備用兩臺；梅河四井瓦斯抽放泵型號2BEC-50式水環真空泵，抽放能力為；160 m3/min，電機功率；200KW，使用一臺、同等能力備用一臺。

2、井下設施

梅河煤礦二、四井井下均建立移動式瓦斯抽放泵站，梅河二井瓦斯抽放泵型號2BE-353-0式水環真空泵，抽放能力為；80 m3/min，電機功率；75KW，使用一臺、同等能力備用一臺；梅河四井瓦斯抽放泵型號2BEA-303-0式水環真空泵，抽放能力為；50m3/min，電機功率；75KW，使用一臺、同等能力備用一臺。實現分源抽采、高低負壓抽放。

3、管路設備 梅河二井抽放管路分東、西異兩側鋪設，干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路，支線管路使用8寸PE管路，共計鋪設管路10060m；梅河四井抽放管路鋪設，干線管路使用12寸PE管路、分線管路使用10寸PE管路，支線管路使用8寸PE管路，共計鋪設管路5525m。

4、抽放設備

在采區末端使用4寸膠皮杠合抽放鉆孔進行抽放，保證采區抽放鉆孔三抽三備，掘進道口使用4寸膠皮杠合預抽鉆孔進行抽放，保證進度距離掘進工作面10m位置；鉆孔封孔使用3m長插管，并使用封孔膠封閉2m以上距離，保證鉆孔周邊不漏氣。

5、監控計量設備

梅河煤礦2012年開始購進鄭州光力科技股份有限公司CGWZ-100A型管道瓦斯氣體綜合參數測定儀，并在梅河二井+300位置、+65位置、+130位置分別設置，在梅河四井+120位置、-300位置分別設置，檢測管道內瓦斯濃度、一氧化碳濃度、負壓、絕壓、溫度，計量瓦斯流量等。梅河煤礦2015共計打鉆2630個，進尺75540m，抽放瓦斯量756萬m3（其中預抽鉆1052個，進尺30216m，預抽瓦斯量302.4萬m3）。

6、打鉆設備

梅河煤礦現有打鉆設備型號ZDY1900S（西安）、ZDY1200S（西安）、ZYW1900R（重慶）式煤礦坑道液壓鉆機，能夠實現長距離、大孔徑打鉆施工。

7、施工設計

采區形成后，開采前在采區風道內呈梯形布置防煽鉆孔，防止老塘老頂垮落煽出瓦斯，同時開采后，呈扇形布置抽放鉆孔，鉆孔終孔位置均勻布置在工作面架子立柱后，方向向后沙口內老塘打鉆進行瓦斯抽放。

掘送前在鄰近層或石門打鉆預抽，抽取煤層內瓦斯，待抽出煤層設計瓦斯總量30%，瓦斯含量不達到6t/m3，瓦斯壓力不達到0.74Mpa時再安全掘送。

掘送時，采取邊掘邊抽式抽放，掘送過程中采取向本層打鉆預抽或向鄰近層、下分層打鉆預抽。

五、監控系統

1、梅河煤礦地面均設有監測監控中心站，電腦兩臺，一臺使用、一臺備用，型號KJ—19N型礦用瓦斯監控系統；能夠24小時監測監控井下每個監測傳感器的工作狀態。并有接地防雷裝置及錄音電話。中心站電源采用雙回路。

2、在電腦內的瓦斯、一氧化碳傳感器中設置報警值；地面電腦可直接控制井下各個傳感器所控制的電器設備，做到斷電、報警、復電等功能；

3、實行24h值班制度。值班人員應認真監視監視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統各部分的運行狀態，接收上一級網絡中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印安全監控日報表，報礦主要負責人和礦井主要技術負責人審閱。

4、系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井調度部門，查明原因，并按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。

5、調度值班人員接到報警、斷電信息后，應立即向礦值班領導匯報，礦值班領導按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。

6、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時，礦井有關人員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。

7、井下監測分站為專用電源，并且設有備用電源，保證在停電后監測設備正常工作兩個小時以上。并按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》。（AQ1029-2007）的要求安裝井下分站、電纜及各種監控傳感器。

8、電纜使用3×1.5㎜屏蔽電纜；瓦斯傳感器每10天調節一次，測試監測儀器的數字、斷電、報警、復電等功能。

9、建立健全檢測儀器、儀表的管理臺帳，對每項工作都有記錄。

10、監測工必須經局礦專業人員培訓，才可上崗。

11、每年年末將對下一年做一個瓦斯事故應急預案，對監測系統發生的問題能及時修改和處理。

12、梅河煤礦先使用監測監控設備有甲烷傳感器KYJ-2000、一氧化碳傳感GTH500器、風速傳感器KGF-

2、溫度傳感器GWD40、風機開停傳感器KGT-

31、饋電傳感器KGT-

36、煙霧傳感器KGN2、風門開關傳感器GFK40、氧氣傳感器GYH25、負壓傳感器KGY4、高濃傳感器KHYD-40、三路監測監控分站BFDZ-

2、八路監測監控分站KJ19-F、分站后備電源FM（NP）12-65等，共計在冊522個，使用238個，備用率45%。

第四篇：創建工程匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程

創建安全質量標準化示范工地匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結構的2/3，現具備申報安全質量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領導極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務指導等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關規范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構，認真落實安全生產責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領導小組，由項目經理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產文明施工各項規章制度，并張掛上墻，嚴格執行。為了保證工程順利進行，爭創“安全質量標準化示范工地”，公司與項目經理、項目經理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產責任狀，并與經濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處。

二、建立健全安全生產目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產目標貫徹到實處，并要求全體人員高標準嚴要求的完成安全生產目標工作。

三、建立安全生產獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格執行。

四、抓好安全生產文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業，不安全因素較多，所以搞好安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現場第一責任人項目經理的安全生產工作。通過組織學習法律法規、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質量標準化示范工地”的好典型，以及創建“安全質量標準化示范工地”的益處等方面，使項目經理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發現事故隱患和違章作業行為，及時指出并對工人進行現場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調整以及重新上崗人員必須經項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上崗作業。

4.、抓好特種作業人員持證上崗工作。

五、制定安全技術操作規程，做好安全技術交底工作。

施工安全技術措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行預先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術和管理上采取措施防止發生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施工現場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術措施，對專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計和施工方案。同時制定了各工種安全技術規程，按要求進行安全技術交底到每個工種，嚴格履行簽字手續。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設備在工地自檢后，公司安全部組織有關人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還定期對施工現場進行安全檢查，發現問題及時定人、定時、定措施整改，然后組織復查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使各類隱患及時消滅在萌芽狀態。

七、抓好文明施工，爭創先進工地

為了樹立企業良好的社會形象，項目部抓好安全生產的同時，狠抓施工現場文明管理，做好季節施工的勞動衛生工作，具體做法如下：

1、做到施工現場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效果圖。

2、施工現場設置了良好暢通的排水系統，地面無積水，合理設置了沉淀池，嚴禁污水未經處理就排入城市管網和河流。

3、設置吸煙處，做到溫暖季節綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產品標識，做到建筑垃圾、生活垃圾定點分類堆放。

5、施工現場設置茶水供應，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設備的維修保養工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現場。

11、現場張掛安全標志牌、警示牌及操作規程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應急事故演練，提高應對事故發生后的應急自救能力。

14、施工現場大門處設置了車輛沖洗設施，保持出場車輛清潔。在開展安全質量標準化示范工地的創建活動中，我們雖做了一些工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產的前提下，搞好文明施工，為創建文明衛生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現代產業園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日

第五篇：創建工程匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程

創建安全質量標準化示范工地匯報材料 蘇滁現代產業園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結構的2/3，現具備申報安全質量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領導極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務指導等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關規范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構，認真落實安全生產責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領導小組，由項目經理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產文明施工各項規章制度，并張掛上墻，嚴格執行。為了保證工程順利進行，爭創“安全質量標準化示范工地”，公司與項目經理、項目經理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產責任狀，并與經濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生

產工作落到實處。

二、建立健全安全生產目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核

到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產目標貫徹到實處，并要求全體人

員高標準嚴要求的完成安全生產目標工作。

三、建立安全生產獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格

執行。

四、抓好安全生產文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業，不安全因素較多，所以搞好

安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現場第一責任人項目經理的安全生產工作。通過組

織學習法律法規、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質量標準化

示范工地”的好典型，以及創建“安全質量標準化示范工地”的益處

等方面，使項目經理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資

金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發現事故隱患和

違章作業行為，及時指出并對工人進行現場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受

公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調整以及

重新上崗人員必須經項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上

崗作業。

4.、抓好特種作業人員持證上崗工作。

五、制定安全技術操作規程，做好安全技術交底工作。

施工安全技術措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行

預先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術和管

理上采取措施防止發生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施

工現場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術措施，對專業性較

強的項目單獨編制專項安全施工組織設計和施工方案。同時制定了各

工種安全技術規程，按要求進行安全技術交底到每個工種，嚴格履行

簽字手續。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設備在工地自檢后，公司安全部組織有關人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還

定期對施工現場進行安全檢查，發現問題及時定人、定時、定措施整

改，然后組織復查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使

各類隱患及時消滅在萌芽狀態。

七、抓好文明施工，爭創先進工地

為了樹立企業良好的社會形象，項目部抓好安全生產的同時，狠

抓施工現場文明管理，做好季節施工的勞動衛生工作，具體做法如下：

1、做到施工現場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效

果圖。

2、施工現場設置了良好暢通的排水系統，地面無積水，合理設

置了沉淀池，嚴禁污水未經處理就排入城市管網和河流。

3、設置吸煙處，做到溫暖季節綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產品標識，做到建筑垃圾、生活垃

圾定點分類堆放。

5、施工現場設置茶水供應，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設備的維修保養工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現場。

11、現場張掛安全標志牌、警示牌及操作規程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應急事故演練，提高應對事故發生后的應

急自救能力。

14、施工現場大門處設置了車輛沖洗設施，保持出場車輛清潔。

在開展安全質量標準化示范工地的創建活動中，我們雖做了一些

工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工

作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產的前提下，搞

好文明施工，為創建文明衛生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現代產業園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日