第一篇：匯報材料標準格式

匯報材料標準格式(精選多篇)

安徽省創建省文明工地評選項目

——安慶迎江世紀城b-3項目1#樓工程簡介

綠地迎江世紀城b-3項目部對各位領導、各位專家蒞臨施工現場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。

在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業有限公司和上海新光建設監理有限公司的同心協力下，綠地迎江世紀城b-3項目1#樓工程的安全質量標準化創優和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。

一、企業簡介

本公司已有數十年的創業歷史，至

今已發展集房屋建筑工程總承包壹級資質。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，樹立了在上海建筑業內良好的企業形象并獲得了一定的知名度。現公司共有員工400多名，其中專業工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高級職稱13名，中級職稱65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的項目獲得了多項獎項，如上海市建筑施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區、縣優質結構工程。另外公司注重項目安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。

二、工程概況

迎江世紀城b-3項目1#樓工程位于安慶迎江區皖江大道北側，建筑面積為30090m2，建筑總造價為4483.41萬元?？蚣芗袅Y構，地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為2014年5月18日，計劃竣工日期為2014年6月30日。

本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業有限公司，由上?，F代建筑設計集團有限公司設計，上海新光工程咨詢有限公司監理，上海云峰建設有限公司施工總承包，項目經理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示范工地，爭創省級安全文明示范工地。

三、施工組織和工程目標

從中標開始，公司就制訂了管理目標，以創建省文明工地為

中心的一系列工程質量、安全生產和文明施工的目標作為考核指標，創建民用建筑工程規范施工的示范工地。根據工程的實際情況，結合工程的管理目標，在組建工程項目部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足創建目標要求的精神，任命馮立新為本工程的項目經理，負責本項目管理，主持項目部的日常工作，黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質量員；馬玉松、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。項目部的組成，即突出了工程的

管理，以安全生產崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協作，在項目經理的統一領導下，組成一個強有力的合作團隊。

四、施工準備和施工現場

開工之前，施工現場進行了封閉，場地四周做了圍墻，做到

了既實用又美觀。場地內所有施工通道、料場地面全部采用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同時，在施工現場主要進出口的位置上設置“八牌兩圖”項目部各科室、會議室等責任制、安全質量目標標牌上墻。

工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批后實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的布置。材料、設備的堆放、電線、水管等都能夠做到

有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產目標的實現。

五、施工現場的管理

1.人員的管理

項目部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，項目部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，項目部執行了安徽省相關規定，實行《農民工工資登記核查》的管理制度，每月發工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。

參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質和操作水平，職工進場后，做好三級教育，對所教育的內容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以后上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防范意識，簽定《安全生產責任書》，在責任上加以明確。

2.施工的管理

本工程的外腳手架采用爬升式腳手架是委托具有相應資質的專業分包單位北京星和人架業有限公司施工，施工前根據本工程特點及相應技術參數編制確實可行的專項施工方案。項目經理審定后報公司總師室審批，再經過總監理工程師批準后實施。施工過程中，嚴格按方案執行，腳手架的立面防護采取安全網為密目式安全網，有合格證和生產許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以后再投入使用，架子的剪刀撐連續布置；每隔一個樓層，懸掛涂黑黃色相間的踢腳板。

工程的垂直運輸，主體結構階段使用口碑較好的中寶有限公司生產的塔吊和湖北江漢建筑機械廠生產的施工電梯用作日常材料的吊運，大型設備均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。

六、臨時設施

本工程的所有臨時用房都采用彩鋼板活動房，分為辦公區、生產區和生

活區。辦公區設建設單位代表、監理、項目部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產區域即施工現場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛生間等。職工宿舍實行統一床鋪，統一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛生值日表，保證室內每天清潔打掃，保持室內干凈整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前墻壁懸掛小型滅火器，以防發生火災確保自救。辦公區域和生活區域以及現場局部區域使用彩鋼板圍墻隔開，既相對集

中又各自獨立；不管是辦公區域還是生活區域門前都布置了綠化帶，門前衛生固定了責任人

七、結束語

建設工程是百年大計的工程，在追求經濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創優質、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建筑市場秩序，促進建筑市場繁榮，樹立良好的企業形象，是我們每一個云峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優質工程作為對社會的回報！

上海云峰建設有限公司

安慶綠地迎江世紀城b-3項目部1#樓

2014-6-17

山西通洲集團留神峪煤業有限公司

關于《煤礦現代化礦井標準》推進情況的匯報

為適應煤炭行業發展新要求，加快我公司現代化礦井建設步伐，實現礦井生產規?；?、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、和諧人性化，根據山西省煤炭工業廳《關于印發的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現把各項工作進展情況匯報如下:

一、礦井概況

山西通洲集團留神峪煤業有限公司是經山西省煤礦企業兼并重組整合工

作領導組辦公室以晉煤重組辦發82號文批準，由原山西安銘煤業有限公司礦井、山西留神峪煤業有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業場地作為礦井兼并重組后的主井工業場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，回風斜井作為1號回風斜井。利用原留神峪工業場地作為副井工業場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風斜井。整合主體企業為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批準生產能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年?？?1

占地面積12.35公頃。

二、組織保障措施

為了加強對“現代化礦井標準”的

貫徹與落實，成立了專項工作領導組。

組長：樊永軍

常務副組長：高李軍

副組長：高銀柱

王國軍

成員：史建江

韓青龍

孫永峰

楊文杰

張華

李有森

領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦現代化礦井標準的推進與考核工作。

三、制定方案，全面推進“現代化礦井標準”建設進程

由公司主要領導牽頭，各專業負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2014年底礦

井綜掘機械化程度不低于80%，2014年底建立礦井綜合信息化系統，有效保證“現代化礦井標準”建設的全面推進。

四、統一思想，強化“現代化礦井標準”的學習培訓

充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現代化礦井標準”建設的規劃目標，宣傳“現代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和技術人員分工負責，全面系統地對全礦干部職工進行“現代化礦井標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工 的思想，為礦井“現代化礦井標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

五、《現代化礦井標準》建設情況

1、我公司始終堅持開發與保護并重的原則，科學合理開發煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設施工狀態，不存在生產行為。根據施工設計目前工程處于二期工程，待進入三期工程時按照“一個采區布置一個回采工作面”要求布置，堅持集約高效原則；

2、大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設過 程共布置有八個開拓工作面，已經有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2014年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設備及工藝。

3.建立健全一總工程師為首的技術管理體系、礦井開拓巷道布置、采掘

部署，對生產系統調整，技術規范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司

負責決策；

4.建立與時俱進的現代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。

5、公司建立健全了安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，并配備了相應的管理人員。嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達表、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統，并確保通風系統良好，采掘工作面通風系統穩定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構，配足管理和技術人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理

工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施；

6、安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、?？顚Ｓ谩?，并嚴格繳納了安全生產風險抵押金。公司建立了兼職應急救援隊伍，并與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協議，并配備了相應的應急物資，年度組織進行了應急演練工作。

7、堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保；建立健全生態恢復治理的各項責任機制，煤礦地質災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態綜合整治納入礦井總體規劃和礦井設計，并制定了相應的年度治理計劃。礦井建設有污水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都采用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設，還未投入運行，各種安防設施正

在加緊施工；

8、公司嚴格國家規定的學歷和執

業資格準入制度，目前“八長”及各專業副總工程師、b類安全管理人員、c類班組長、特殊工種人員全部經過煤炭培訓機構培訓合格持證上崗，全部經過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業人員素質；公司建立了專職培訓機構，負責日常安全生產知識教育培訓及檔案管理，目前專職教師資質、學歷，教學環境還不達標，力爭在2014年礦井建設竣工驗收后，全部到位。

9、規范勞動用工管理，實現用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重

新改造，美化亮化了職工居住環境。

10、堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領，凝聚員工力量，激發員工潛力，推動企業發展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設施。

六、《現代化礦井標準》自評情況

按照現代化礦井井型標準生產能力在150萬噸/年及以上，目前我公司為120萬噸/年建設礦井，達不到現代化礦井基本要

求；

七、存在問題

1、建立現代化的地質分析預測及地理信息系統，人才相對短缺，技術裝備落后，還有待加強提高；

2、地質條件復雜，主要表現在井田范圍內地質構造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤

不適合我公司地質；

3、建立礦井綜合信息化系統方面，視頻會議室和井下設備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關的設備和技術人員。

在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

山西通洲集團留神峪煤業有限公司2014年10月31日

xx縣扶貧辦學習《優秀共產黨員的

具體標準》情況匯報

我辦根據縣委創先爭優活動領導小組辦公室《關于進一步抓好學習活動的通知》要求，我辦優秀共產黨員的具體標準的主要內容如下：

堅定理想信念的先鋒。努力學習中國特色社會主義理論體系，深入貫徹落

實科學發展觀，自覺樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有堅定的理想信念。政治覺悟高，大局意識強，在大是大非面前旗

幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致。

提高機關效能的先鋒。積極參與機關效能建設，帶頭落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結制等，工作執行力強，做到工作無積壓、無延誤、無差錯、有創新，高質高效完成工作任務，在本職崗位上做出優異成績。節約資源，杜絕鋪張浪費，帶頭實踐低碳的工作和生活方式。

服務基層群眾的先鋒。堅持立黨為公、執政為民，宗旨意識和服務意識強。積極創建黨員示范崗，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風，做到熱情服務、文明服務，樹立良好形象。積極參加扶貧開發“雙到”、黨員志愿服務等活動，主動參與居住社區的公益活動，深入了解社情民意，為群眾解難題、辦實事，得到群眾支持和擁護。

提升業務水平的先鋒。能正確理解、準確執行與本職工作相關的政策法規和文件精神，結合實際提出創造性的意見建議。不斷加強業務學習，努力掌握現代產業等知識，注意研究總結工作規律，提升業務能力和工作水平，成為本職工作的行家里手。

堅持清正廉潔的先鋒。嚴格遵守國家法律、法規及《廉政準則》等規定，嚴于律己，作風正派，無“吃拿卡要”等違規違紀行為，群眾反映好。帶頭弘揚正氣，發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。

三、明確了優秀共產黨員創先爭優的目標

關于義務教育均衡發展基本標準評估 的說明材料

南曹鄉東黃莊小學

2014年8月11日

山西省右玉縣玉龍煤業有限公司

“六個標準”建設

進展情況匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表玉龍煤業全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個標準”建設進展情況向各位做一簡單匯報。

一、礦井概況

山西右玉玉龍煤業有限公司位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮辛屯村西，2014年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發18號文件批準將原山西右玉南陽破西煤業有限公司和山西吐兒水煤業有限公司進行了整合，整合后經省工商局核準企業更名為山西右玉玉龍煤業有限公司，井田面積為

5.5599km2，批準開采9#—11#煤層，生產規模120萬噸/年，地質儲量為6823.2萬噸，礦井地質構造簡單，水文

地質構造為中等，根據2014年瓦斯等級評定鑒定結果，瓦斯絕對涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。2014年3月3日和2014年7月16日省廳先后對地質報告和初步設計進行批復，同年9月13日省安全監察局對公司的安全專篇進行了批復，2014年11月3日省國土資源廳為公司換發了證號為c***0141775采礦許可證。2014年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉為生產礦井。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個斜井，兩個進風井，一個回風井，主井作為主要提煤斜井，兼做進風，副井作為運料，行人兼做進風，回風斜井作為專用回風井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風機，電機功率132kw,一臺運行，一臺備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區布置一個接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達到礦井的設計生產能力。

二、組織領導及保障措施

1、公司成立“六個標準”建設領導組：

組長：xxx

副組長：xxx,xxx

領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，由安監科長負責“六個標準”建設的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統一思想，強化“六個標準”的學習培訓。

充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標準”建設的目的、意義，宣傳“六個標準”建設的規劃目標，宣傳“六個標準”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓中心牽頭，各專業領導和工程技術人員分工負責，根據“六個標準”要求編寫培訓教案，全面系統地對全礦干部職工進行“六個標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工的思想，為礦

井“六個標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標準”建設進程。按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標、三年全面達標”的規劃目標，由公司主要領導牽頭，各專業領導及工程技術人員配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達標措施，落實責任，強化管理，嚴格考核，有效地保證了礦井“六個標準”建設的全面推進。

三、“六個標準”建設進展情況

1、《煤礦辦礦企業標準》建設情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，2014年經山西省煤

炭工業廳辦礦企業等級評定，我礦的企業等級標準為丙級。礦井的企業規模、主要負責人專業技術職稱及管理煤礦經歷的年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全

培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質量標準化達標、現場管理及注冊資本等方面，均達到《標準》要求。

2、《煤礦管理標準》建設情況

堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產模式；嚴格按核定生產能力制定和安排生產計劃，做到了均衡生產；嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，杜絕了“三超”生產； 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實了礦井安全生產的主體責任和法定代表人的安全生產第一責任人責任。建立生產技術、安全、“一通三防”、地質及防治水、機電運輸管理、調度及應急救援管理等機構，并按規定配備了相應的專業人員；落實了生產過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查

制度,帶班下井領導和當班下井人數在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯絡等安全避險六大系統。安全費用的提取使用、管理人員和技術人員的職稱、特種作業人員的培訓及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設方面，都取得了一定成效，基本達到《標準》要求。

3、《煤礦現代化礦井標準》建設情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關管理制度及措施，配備了相應的專業技術人員；本著系統簡化的原則，礦井主井、副井、回風井及大巷布置均科學合理，優質高效；實施“一井一面”模式，采掘機械化程度均達到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，副斜井選用jk—3×2.2型單繩纏繞式提升機運送材料，用rjky37/1300型架空乘人裝置運送

人員，主井選用dtl100/32/2×160型阻燃帶式輸送機，各種安全保護裝置齊全并采用變頻驅動，井下主運輸大巷及一采區膠帶上山均采用帶式輸送機運輸，井下輔助運輸采用jwb90bj、jwb55bj型無極繩絞車，擔負井下輔助運輸任務；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產管理機構和各項安全管理制度，嚴格按標準提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構、人員設備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統”完備，安全生產事故應急預案科學合理，并按規定建立了應急救援隊伍，與有資質的應急救援隊伍簽訂了救護協議；建立健全以總工程師為首的技術管理體系，建立礦長負總責、分管礦長各負其責的生產過程管理領導責任制，加強班組建設管理，嚴格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統建設，地面設調度監控中心，安全監控系統、人員定位系統、生產監控系統井下無線系統、應急廣播系

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統、工業電視系統等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現了綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保； 堅持“五精”管理理念，建立了質量、環境、職業安全健康等管理體系；加強規范勞動用工管理，實現了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業文化建設均符合《標準》要求。

4、《煤礦建設標準》及《煤礦建設施工管理標準》落實情況 山西右玉玉龍煤業有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程

力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等

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方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，嚴格執行一工程一措施的規定，認真編制落實施工組織設計和作業規程，強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮各業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優質、高效，符合安全質量標準化礦井的要求。

在安全管理上，認真落實建設、施工、監理各方的安全生產責任制及施工承諾書要求的有關內容，強化安全施工第一責任者的職責。認真落實《關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知》，確保安全設施按設計要求投入運行。主動強化企業安全管理的主體責任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井

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備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領導帶班下井制度逐步規范化、制度化。施工過程中未發生人員傷亡事故和質量事故。

礦井的采掘系統、通風系統、供電系統、提升運輸系統、供排水系統、壓風系統、防塵、防滅火系統和安全避險“六大系統”、地面生產系統、煤炭篩分洗選系統、環境保護設施和行政福利設施等均嚴格按標準要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉為正式生產礦井。

5、《煤礦安全質量標準化標準》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質量標準化標準》學習培訓的基礎上，公司成立安全質量標準化工作領導組，明確了分管領導、管理

機構和具體的責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，建立和完善質量標準化管理制度，形成與新形勢相適應的安全質量標準化管理體系。

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同時，在日常管理中，堅持嚴格標準，加大質量標準化的投入，堅定定期和隨機抽查相結合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質量標準化，取得了顯著成效。2014年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質量標準化礦井。

四、存在問題

1、礦井正常生產接替出現問題，目前首采工作面已經回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國內煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經濟形勢嚴峻，礦井正常生產難以為繼。

3、在現代化礦井建設方面，由于資金嚴重困難，尚有部分系統沒有建成等。

各位領導，在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我

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們將以此次檢查為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

謝謝大家！

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第二篇：常委會匯報材料格式標準

常委會匯報材料格式標準

常委會匯報材料（三號楷體，左上角第一行）

題目（二號宋體，居中）

一、大標題（三號黑體）

二、小標題（三號楷體，加粗）

三、正文（三號仿宋）

四、頁碼：用阿拉伯數字，居中

五、行間距：單倍行距

六、紙張：A4

七、打?。赫疵娲蛴?/p>

八、裝訂：左側裝訂

第三篇：素質教育示范校匯報材料(標準)

關注全體 凸現個性 強化素質 創新發展

——大同縣倍加造中學申請素質教育示范校典型材料

根據山西省《中小學校素質教育督導評估辦法》、《中小學校素質教育督導評估指標體系框架》和《中小學校素質教育示范校學督導評估標準》的有關要求，我校對該項工作實施兩年以來的實際情況進行了認真的自評。現將自評結果作一分析總結，具體內容如下：

一、發展歷程

大同縣倍加造中學，始建于1958年。原是一所中小學一貫制學校。1985小學與中學分班，始用現名。學校是大同縣“十二五”期間要重點辦好的學校之一。

近年來，大同縣倍加造中學領導班子，以“學習實踐科學發展觀”為契機，著眼于教師專業發展的校本研修活動，著眼于學生全面發展的綜合實踐活動，促進教師的教育教學觀念發生了根本性的變化，教師愛教愛生，精心精細，學生愛學愛問、成長成才，贏得了良好的社會聲譽。

二、辦學思想

素質教育作為教育改革中的一種主導思想，具有鮮明的時代特征，它是對應試教育的揚棄與超越，是以育人為本的全面發展的教育，是促進全體學生可持續發展的教育。我校在傳承 1

優良傳統的基礎上，堅持“依法辦學、德育為首”的辦學宗旨，明確提出了“讓每一位學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長都收獲希望”的辦學理念,圍繞提高學生素質，積極為學生的全面發展創造相應的條件，始終把德育、智育、體育、美育等有機統一在教育活動的各個環節中，不僅重視抓好智育，更是把德育放在實施素質教育的首要位置，培養學生的創新精神和實踐能力,促進學生的全面發展。實施素質教育有完整的構思，目標具體，切合實際；有科學的學校中長期發展規劃。

三、辦學條件

我們充分利用“標準化建設”達標的有利基礎、校安工程實施和大同縣教育綜合改革的良好契機，狠抓學校的校園建設和教學生活硬件設施建設，辦學條件和學校面貌出現了根本性的變化，使素質教育在實施過程中有了保障。

1、領導班子團結向上，富有戰斗力。能夠依法辦學，科學治校，以德治校；具有開拓創新務實的精神，具有一定的理論素養和相應的領導管理能力，能獨立履行崗位責任；作風民主，以人為本，聯系教師，深入教學，注意學習和推廣先進經驗；任職條件符合規定，年齡、學歷專業結構合理；校長持證上崗，并完成培訓提高任務。

2、班級設置和教師配置符合省定標準。全校學生總數1618人，班數33個，平均班額是49人，最大班額是50人。教師總

數97人，按編制配齊配足教師；專任教師學科結構，專業職務和年齡構成合理；學歷合格，師資學歷結構：本科75人，占教師人數的77.3%，專科22人，占22.7%；全面實施了教師資格制度，教師做到持證上崗。學校教師沒有在編不在崗現象。

3、校園占地面積16000平方米，生均占地面積10平方米，學校教學面積4799平方米，生均面積達3平方米。住宿面積總計5150平方米，生均4.3平方米。各類教育教學用房包括：普通教室、多媒體教室、儀器室、理化實驗室、圖書室、微機室、電子備課室等，配備齊全。

4、教學技術裝備符合省頒標準。教學儀器設備按省教育廳頒發的《山西省小學教學儀器配備標準》配備；音體美器材按規定標準配備；圖書室生均圖書藏書量達到部頒二類標準；學校計算機裝備水平生均比達到20:1；學校現代技術教學軟件達到《山西省中小學現代教育技術軟件建設評估辦法》的規定要求。

四、制度建設

1.學校實施規范化管理。定期舉行校務會、教代會，充分發揮教育工會的職能，實行校務公開制度。學校各個職能部門都有完善的管理制度，工作有計劃落實有總結。

2.學校教學工作有計劃、有總結，嚴格按照課程標準開課。強化教師常規管理，加強集體備課，細化了《倍加造中學教師常規教學工作細則》，并對教師的常規工作提出了具體要求，完

善了教師教學評價制度和學生發展評價制度。

3.建立健全了學校學籍管理制度，認真落實每學期轉出轉入學生手續。

4.嚴格遵守財務制度，做到賬目清楚，財務管理制度健全，校產校具有專人負責，資產登記、借出手續清晰。

5.學校注重安全管理，有完善的安全管理制度，建立了安全教育責任制，實施了領導待崗教師輪班制度，注重對師生進行安全教育活動。

6.校園環境建設方面，校園環境優美，校園文化濃郁能充分體現校風教風和辦學特色，校園環境和學校各項工作都能體現教書育人、管理育人、服務育人，環境育人的宗旨，不存在《中小學校園管理暫行規定》中明令禁止的現象；確保了學校周邊環境文明、有序、衛生、健康。

五、規范辦學

我校按省頒課程式計劃開齊課程門類，開足課時，依據省教育廳規定或推存的教學用書目錄選用教科書。重視校內外課程資源和信息化資源的開發利用。尊重和維護學生受教育的權利，不單純以教學成績評價一個學生，注重學生的心理健康教育，注重培養學生健全的人格。全方位多角度評價教師。

我校能充分利用現有的教學器材、身邊器具和自制教具開展實驗。圖書室定時向學生開放，學生借書辦證率達百分之百，我們努力提高現代教育教學技術的應用，對于教師開課率與教

師使用率，有嚴格的登記制度。

近年來，我們一直注重文體和藝術教育，認真實施《國家體質健康標準》全面推進學生陽光體育運動，體育運動地和器材配備齊全。學校有專任的藝術教師，有配套的器材，有美術音樂興趣小組。學校每年六一舉行一次校園文化會演。

我校建立了以學科帶頭人和骨干教師為龍頭的教學研究梯隊。我校積極開展課程改革實驗，對課程改革中一些共性問題組織討論研究，集思廣益改革考試，內容和方法，對學生的成績評定實行等級制。注重對學困生的輔導，注意因材施教，重視整體教改。

六、德育工作

1.俗話說，身教重于言教。實踐證明：教育無小事，事事在育人；教師無小節，處處做楷模。如果教師有良好的師德師風，教師群體有良好的行為規范，那么開展學生養成教育、落實《中學生日常行為規范》就會事半功倍。為此，我們在全校開展師德標兵與師德楷模的評選，組織了師德交流與演講活動。學校在倡導德育、智育、體育，德育居首；身教、言教、物教，身教為先，其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。良好的師德師風對養成教育是有力的推動和促進。師生同步，注重良好行為習慣的養成教育，可以收到相得益彰、共同提高的效果。學校建立了教師業務檔案，對教師職業道德和業務能力進行學期考核評價。

2.教師培訓制度和措施齊全，有教師培訓中長期目標和計劃。每學期積極開展理論培訓、新教師培訓、教學技能培訓、課改培訓和班主任培訓等工作。有組織、有考核。積極鼓勵教師參加上級部門各類培訓，積極為教師外出培訓創造條件。

幾年來，我校認真組織廣大教師參加省、市教育部門組織的各類課程培訓活動，積極開展新課程校本培訓。采用集體學習與自主學習相結合的辦法，組織全體教師認真學習《基礎教育課程改革綱要（試行）》、各學科《課程標準》，每位教師都寫出了一定數量的教學反思、教育隨筆、讀書筆記。教師理論水平獲得大輻度提高，對新課程的理解進一步深化。

3.由于我校對學生的德育常抓不懈，每位老師即教書又育人。每班的德育工作以班主任為主，各科任老師協助，做到老師人人教書育人、各門學科及校內各個部門都重視德育的局面。同時，我校密切與家長及其他校外教育力量的聯系，力爭把德育工作做出成效。如每年夏季舉行一次家長開放日活動，每學期末學校領導進行一次家訪活動。

4.結合教學內容充分利用社會德育資源，合理有效地安排好社會實踐活動。為了在學校與社會之間架起一座橋梁，讓學生在社會實踐活動中完善人格，我們把一些風清氣正的村莊作為我們常年的德育活動基地，開展了豐富的活動。學校組織學生多次去青少年教育基地參觀、學習，觀看禮儀錄像，組織全校學生去集貿市場、敬老院參加“學雷鋒”活動、普通話推廣

活動，在校內組織全體學生進行勞動評比活動，從而有力地增強了學生的勞動觀念，提高了學生的動手實踐能力。

5.學校認真貫徹《學生體育工作條例》，按照課程標準上好體育與健康課，堅持上好早晨和課間操的跑操活動，每周安排一次以上的課外體育活動，保證學生每天有一小時體育活動時間（含體育課）。政教處堅持間周開展一次體育比賽，如跳繩比賽、踢毽子比賽、拔河比賽、接力賽等。通過這些活動，學生基本掌握鍛煉身體增強健康的基礎知識，養成良好的體育鍛煉習慣,多數學生有一項興趣愛好或特長。

6、我校安排每周一上午課間活動開展國旗下的講話活動，由政教處定好每次講話的主題，對青少年進行愛國情感教育。不定期開展主題明確的班會，如感恩教育、廉潔教育、三節教育主題班會。

7、學校還加強了班級文化氛圍的布置，要求每一面墻壁都會說話，這既豐厚了校園文化，又美化了校園環境，而且陶冶了學生情操；學校設立了校園廣播站，每天廣播勵志歌曲，文學作品欣賞，表彰好人好事，在潛移默化中起到育人作用；學校設立宣傳櫥窗，內容有學生活動展覽，獲獎者照片和事跡簡介、文明班級、先進集體、三好學生、優秀學干公布，常規檢查結果公布等，形成了比、學、趕、幫、超的氛圍。

8、確立“班主任”教育。班主任是一個班級的直接管理者，自身的教育理念和形象對良好班風、校風的形成起著巨大的影

響，為了使學校的行為規范教育真正落到實處，同時也為了加強隊伍建設，學校明確要求對學生要做到“五嚴”：嚴而有“格”，即按一定規律、標準要求學生。如：《中學生日常行為規范》、《中學生守則》等；嚴而有度，即教師提出的要求應該適合學生的年齡特征，生理和心理發展水平，要符合教育教學規律；嚴而有“恒”，即要堅持要求，持之以恒；嚴而有“方”，即教師對學生提出要求時，要注意方法，做到剛柔并用，寓剛于柔等；嚴而有“情”；即教師提出的要求，應出于對學生的真誠的熱愛和關心。嚴生于愛，愛寓于嚴，做到愛而不縱，嚴而不兇。利用班會、活動等時間，對學生進行行為規范教育。

七、課堂教學

我們一直提倡“規范立校，創新興校”的主張，重視制度建設，實現教育管理和教育行為的規范化和制度化。近年來我們進一步健全和完善了教學管理機制，既注重教育教學的終端管理，也注重過程管理。著重完善了以下幾項制度：一是建立了課堂教學管理制度，修訂了《倍加造中學教學常規制度》，對教師的備課、上課、作業的布置和批改、學生輔導、教學小結反饋等環節逐項作了規定，并做到每周督查一次，在教師大會上通報，督查情況列入教師業績考核；二是建立了教師課堂考核制度，規定每位教師每學期都要上一節公開課，學校組織有關人員進行考評；三是建立了全員聽評課制度，任課教師做到每學期聽課10節并有評價意見；四是建立了集體備課制度，集

體備課以學科為教研組為單位，做至有計劃有內容，有主題發言人，側重于各學科教材中的重點和難點展開討論，解決教學實踐中的實際問題集體備課每周進行一次；五是建立了以校為本的教研制度，規定教師每人都要有專題，人人都要研專題。

八、辦學成效

幾年來我們注重素質教育績效，努力提升辦學水平。我們在義務教育和普及程度，學生的發展水平以及學校的發展水平上下了大力氣，很大程度提升了學校的辦學效能，樹立了良好的社會形象。

1、我們完全實現了98%的在校生鞏固率。

2、學生的文化科學素質高出同類學校，教學質量連續多年名列全縣前茅。

3、按時開好體育課，大多數學生初步掌握鍛煉身體的基礎知識與技能，養成良好的體育鍛煉習慣，學生健康指標合格。

4、學校加強學生心里素質教育，定期舉行心理知識講座，培養學生興趣和特長。

5、按要求開足音樂、美術課，每學期末對學生考核，培養學生藝術才能。

6、實施素質教育取得了一些成績，我校教師撰寫的教學論文在國家、省、市各級教育刊物上發表達60余篇；教師參加各級小學語文、數學、音樂、計算機、英語、綜合實踐等創新課堂教學并獲得優異績。

7、近些年，學校沒有亂征訂亂收費現象，沒有違規補課等不良現象，沒有重大安全事故，學生在學校家長放心，社會安心。

8.學校辦學有自己的特色，素質教育取得突出的成績，辦學水平得到社會的公認，學科建設取得明顯成效，擁用一定數量的專業水平優秀，師德高尚，在當地具有較大影響的知名教師，當地政府、教育行政部門、群眾家長對學校的滿意程度高。

近年來，倍加造中學教育教學取得了長足進步，產生了良好的社會效應。但我們深知，在當前基礎教育改革的大環境中，倍加造中學的發展同樣面臨諸多的挑戰，只有不斷改革創新才能跟上基礎教育改革的新形勢，才能辦出人民滿意的教育。我校將深入挖掘各類教育資源，努力解決好存在問題，進一步深化基礎教育課程改革，堅持“依法辦學、德育為首”的辦學宗旨，為學生的終身發展負責，大力推進素質教育，為辦人民滿意的教育而不懈努力

大同縣倍加造中學 2014年2月

第四篇：現代化礦井標準匯報材料

山西通洲集團留神峪煤業有限公司

關于《煤礦現代化礦井標準》推進情況的匯報

為適應煤炭行業發展新要求，加快我公司現代化礦井建設步伐，實現礦井生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、和諧人性化，根據山西省煤炭工業廳《關于印發<山西省煤礦現代化礦井標準>的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現把各項工作進展情況匯報如下:

一、礦井概況

山西通洲集團留神峪煤業有限公司是經山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]82號文批準，由原山西安銘煤業有限公司礦井、山西留神峪煤業有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業場地作為礦井兼并重組后的主井工業場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，回風斜井作為1號回風斜井。利用原留神峪工業場地作為副井工業場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風斜井。整合主體企業為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批準生產能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年?？?/p>

1占地面積12.35公頃。

二、組織保障措施

為了加強對“現代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領導組。

組長：樊永軍（礦長）

常務副組長：高李軍（總工程師）

副組長：高銀柱（安全副礦長）

王國軍（技術副礦長）

成員：史建江（生產副礦長）

韓青龍（機電副礦長）

孫永峰（安全指揮中心主任）

楊文杰（礦長通風助理）

張華（探放水隊隊長）

李有森（礦長助理）

領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦現代化礦井標準的推進與考核工作。

三、制定方案，全面推進“現代化礦井標準”建設進程

由公司主要領導牽頭，各專業負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2014年底礦

井綜掘機械化程度不低于80%，2015年底建立礦井綜合信息化系統，有效保證“現代化礦井標準”建設的全面推進。

四、統一思想，強化“現代化礦井標準”的學習培訓

充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現代化礦井標準”建設的規劃目標，宣傳“現代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和技術人員分工負責，全面系統地對全礦干部職工進行“現代化礦井標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工的思想，為礦井“現代化礦井標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

五、《現代化礦井標準》建設情況

1、我公司始終堅持開發與保護并重的原則，科學合理開發煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設施工狀態，不存在生產行為。根據施工設計目前工程處于二期工程，待進入三期工程時按照“一個采區布置一個回采工作面”要求布置，堅持集約高效原則；

2、大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設過 程共布置有八個開拓工作面，已經有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2015年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設備及工藝。

3.建立健全一總工程師為首的技術管理體系、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產系統調整，技術規范、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司

負責決策；

4.建立與時俱進的現代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。

5、公司建立健全了安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，并配備了相應的管理人員。嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達表、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統，并確保通風系統良好，采掘工作面通風系統穩定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構，配足管理和技術人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施；

6、安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、專款專用”，并嚴格繳納了安全生產風險抵押金。公司建立了兼職應急救援隊伍，并與郭道礦山救護中隊簽訂了救護協議，并配備了相應的應急物資，組織進行了應急演練工作。

7、堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保；建立健全生態恢復治理的各項責任機制，煤礦地質災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態綜合整治納入礦井總體規劃和礦井設計，并制定了相應的治理計劃。礦井建設有污水處理站；生活鍋爐已取締，目前職工澡堂、井下供熱都采用集中供熱；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工建設，還未投入運行，各種安防設施正

在加緊施工；

8、公司嚴格國家規定的學歷和執業資格準入制度，目前“八長”及各專業副總工程師、B類安全管理人員、C類班組長、特殊工種人員全部經過煤炭培訓機構培訓合格持證上崗，全部經過年檢；積極推行“變招工為招生”，逐年提高新招從業人員中直接招生的比例，到“十二五”未全部落實“變招工為招生”，全面提升從業人員素質；公司建立了專職培訓機構，負責日常安全生產知識教育培訓及檔案管理，目前專職教師資質、學歷，教學環境還不達標，力爭在2015年礦井建設竣工驗收后，全部到位。

9、規范勞動用工管理，實現用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環境。

10、堅持“以人為本”，以“安全文化”為中心，打造具有特色的企業文化，定期開展體育競賽和知識競賽等形式多樣，群眾喜聞樂見，參與性強的文化活動。通過文化引領，凝聚員工力量，激發員工潛力，推動企業發展。在礦井竣工驗收時完善圖書閱覽室、體育活動等文化設施。

六、《現代化礦井標準》自評情況

按照現代化礦井井型標準生產能力在150萬噸/年及以上，目前我公司為120萬噸/年建設礦井，達不到現代化礦井基本要

求；

七、存在問題

1、建立現代化的地質分析預測及地理信息系統，人才相對短缺，技術裝備落后，還有待加強提高；

2、地質條件復雜，主要表現在井田范圍內地質構造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質；

3、建立礦井綜合信息化系統方面，視頻會議室和井下設備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關的設備和技術人員。

在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次考評為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

山西通洲集團留神峪煤業有限公司2013年10月31日

第五篇：標準工地匯報材料

安徽省創建省文明工地評選項目

（二）——安慶迎江世紀城B-3項目1#樓工程簡介

綠地迎江世紀城B-3項目部對各位領導、各位專家蒞臨施工現場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。

在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業有限公司和上海新光建設監理有限公司的同心協力下，綠地迎江世紀城B-3項目1#樓工程的安全質量標準化創優和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。

一、企業簡介

本公司已有數十年的創業歷史，至今已發展集房屋建筑工程總承包壹級資質。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，樹立了在上海建筑業內良好的企業形象并獲得了一定的知名度?，F公司共有員工400多名，其中專業工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高級職稱（高級工程師、高級經濟師）13名，中級職稱（工程師、經濟師、會計師）65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的項目獲得了多項獎項，如上海市建筑施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區、縣優質結構工程。另外公司注重項目安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。

二、工程概況

迎江世紀城B-3項目1#樓工程位于安慶迎江區皖江大道北側，建筑面積為30090m2，建筑總造價為4483.41萬元?？蚣芗袅Y構，地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為2011年5月18日，計劃竣工日期為2013年6月30日。

本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業有限公司，由上?，F代建筑設計集團有限公司設計，上海新光工程咨詢有限公司監理，上海云峰建設有限公司施工總承包，項目經理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示范工地，爭創省級安全文明示范工地。

三、施工組織和工程目標

從中標開始，公司就制訂了管理目標，以創建省文明工地為

中心的一系列工程質量、安全生產和文明施工的目標作為考核指標，創建民用建筑工程規范施工的示范工地。根據工程的實際情況，結合工程的管理目標，在組建工程項目部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足創建目標要求的精神，任命馮立新為本工程的項目經理，負責本項目管理，主持項目部的日常工作，黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質量員；馬玉松、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。項目部的組成，即突出了工程的管理，以安全生產崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協作，在項目經理的統一領導下，組成一個強有力的合作團隊。

四、施工準備和施工現場

開工之前，施工現場進行了封閉，場地四周做了圍墻，做到

了既實用又美觀。場地內所有施工通道、料場地面全部采用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同時，在施工現場主要進出口的位置上設置“八牌兩圖”項目部各科室、會議室等責任制、安全質量目標標牌上墻。

工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批后實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的布置。材料、設備的堆放、電線、水管等都能夠做到有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產目標的實現。

五、施工現場的管理

1.人員的管理

項目部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，項目部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，項目部執行了安徽省相關規定，實行《農民工工資登記核查》的管理制度，每月發工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。

參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質和操作水平，職工進場后，做好三級教育，對所教育的內容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以后上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防范意識，簽定《安全生產責任書》，在責任上加以明確。

2.施工的管理

本工程的外腳手架采用爬升式腳手架是委托具有相應資質的專業分包單位北京星和人架業有限公司施工，施工前根據本工程特點及相應技術參數編制確實可行的專項施工方案。項目經理審定后報公司總師室審批，再經過總監理工程師批準后實施。施工過程中，嚴格按方案執行，腳手架的立面防護采取安全網為密目式安全網，有合格證和生產許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以后再投入使用，架子的剪刀撐連續布置；每隔一個樓層，懸掛涂黑黃色相間的踢腳板。

工程的垂直運輸，主體結構階段使用口碑較好的中寶有限公司生產的塔吊和湖北江漢建筑機械廠生產的施工電梯用作日常材料的吊運，大型設備均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。

六、臨時設施

本工程的所有臨時用房都采用彩鋼板活動房，分為辦公區、生產區和生活區。辦公區設建設單位代表、監理、項目部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產區域即施工現場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛生間等。職工宿舍實行統一床鋪，統一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛生值日表，保證室內每天清潔打掃，保持室內干凈整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前墻壁懸掛小型滅火器，以防發生火災確保自救。辦公區域和生活區域以及現場局部區域使用彩鋼板圍墻隔開，既相對集

中又各自獨立；不管是辦公區域還是生活區域門前都布置了綠化帶，門前衛生固定了責任人

七、結束語

建設工程是百年大計的工程，在追求經濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創優質、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建筑市場秩序，促進建筑市場繁榮，樹立良好的企業形象，是我們每一個云峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優質工程作為對社會的回報！

上海云峰建設有限公司

安慶綠地迎江世紀城B-3項目部1#樓

2012-6-17