第一篇：創建安全文明標準工地匯報材料

創建安全文明標準工地匯報材料

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關鍵字：工作報告

各位領導、專家：

今天，各位領導、專家來工地檢查指導工作，我代表項目部全體職工向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。經過全體項目部人員的努力，以及在各級領導的關懷和支持下，工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。

現將蘇州市福星污水處理廠升級改造工程創建文明工地工作情況向領導、專家做以下匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、項目部基本情況

蘇州市福星污水處理廠升級改造工程項目部共有職工14人，其中施工管理人員12人，工人2人。大專以上學歷的管理人員10人。具備一級項目經理資質1人，二級項目經理資質1人。高級工程師1人，工程師2人，初級職稱4人。

項目經理部設工程部、安全質量部、材料設備部、合同預算部、財務部、實驗室和綜合辦公室7個職能部門。職能部門下設施工組、材料組、安全組、質量組、資料組和后勤組。負責文明工地施工、技術質量、安全生產、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經理為組長的創建文明工地領導小組，全面領導文明工地創建工作的展開。

項目管理人員曾主持和參與昆山四水廠，嘉興水廠，山東兗州污水廠的工程建設，并有較豐富的施工經驗。

二、工程概況

蘇州市福星污水處理廠升級改造工程處在蘇州市滄浪新城福運路以西、運河以東,原福星污水處理廠以北。占地面積約5公頃，原水廠設計處理能力為18萬m3/日,該工程屬于福星污水處理廠的升級改造工程,主要單體構筑物有提升泵房、高效沉淀池、氣水反沖洗濾池、污泥脫水機房、加藥間、加氯間、反沖洗廢液池、出水儀表間、儲泥池、紫外線消毒池、配電間等。

工程名稱：蘇州福星污水處理廠升級改造工程 建設單位：蘇州清源建設有限公司 設計單位：上海市政設計院

監理單位：江蘇建科建設監理有限公司 施工單位：中鐵十局集團有限公司

三、工程施工特點

1、多單位施工，高壓線，九曲港將場地分割，施工干擾大、安全隱患多。本工程東靠運河北靠居民區，西與德合農產品批發市場一墻之隔，整個工地被九曲港分割為南北作業區，同時九曲河水閘正有蘇州水利建設公司施工，工地場地相互干擾較大。南區有蘇州福星污水處理廠二期升級改造工程施工單位中鐵四局項目部駐地占據較大施工場地，對文明施工帶來極大困難，對組織連續施工不利。因作業區為各單體工程，同時施工場地較為狹小，不利于現場施工布置。另外，相鄰建筑正在施工，給現場管理帶來一定難度和不便。

2、施工場地狹長，土建、設備施工較為復雜

本工程所占場地較大,構筑物及輔助用房有10多個，工作面廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加了一定的難度，周轉材料一次性投入大。因構筑物多，對混凝土的澆搗質量要求高，混凝土表面基本要達清水混凝土的質量要求，增加了施工難度及提高施工成本。結構工程具有土建、安裝、作業班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在建設單位及主承包單位的統一協調指揮下，集中優勢力量，協調好各專業工種之間相互配合。污水處理廠安裝工程的特點是：涉及專業面寬，系統性強，管路安裝量大，施工程序性高，與土建交叉施工點多等。故污水處理廠工程是一個整體性很強的建設項目，尤其在工期要求短的情況下，現場的綜合協調、平衡工作量很大，施工單項的突擊性強，為確保工程的如期全面完成，我們將調集足夠的專業技術人員和施工人員，高質量、高速度的完成本期安裝工程的施工。

3、深基坑支護

根據設計圖紙，反沖洗廢液池深度達到8米，提升泵房基礎施工深為7.5m,長約20m,寬約19m；對基坑支護增加了難度，深基坑施工周期長，造價高。

4、工期緊

本工程從打樁開始，到裝飾裝修以及室外總體施工，到通水就300天，工期很緊，需要充分調配各項資源，合理組織施工生產才能保證在工期內完成。由于工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業之間協調管理非常關鍵。

5、施工要求標準高

安全文明工地標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足省級文明工地的質量標準；質量標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足省級優質工程標準；結構池體壁薄體高，分步澆注及設備預埋構件較多，模板配制、鋼精綁扎具有一定難度。

四、質量、工期、安全及文明施工總目標 1）工程質量目標

確保工程質量評定達到江蘇省級優質工程。

2）施工工期目標

合同工期300天，爭取240日歷天交工。3）安全生產目標

無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。4）文明施工目標

確保實現省級文明工地。

5）服務業主目標

確保實現業主對項目的使用功能要求，兌現工程保修及售后服務的合同承諾。

五、施工組織機構及職能

施工現場組建精干高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理 部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責,對施工現場各作業班組進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

六、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，受到了蘇州市重點建設工程質監站、甲方和監理部門，以及我公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立中鐵十局集團公司風采，努力將該工程塑造成江蘇建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重視。項目部牢記“以現場保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，材料員，各單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，領導層、督察層、作業層各自明確責任。對于安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動職工的積極性。

二是制定目標，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施工目標為：

1、本工程中杜絕火災事故；

2、本工程杜絕重大傷亡事故；

3、本工程杜絕設備事故；

4、本工程中杜絕職業病的發生；

5、本工程中工傷事故頻率控制在3.6‰以下；

6、施工現場確保“省級安全文明工地” 為此，制定了詳盡的文明施工方案。

1、現場規劃方面，項目部對現場作了整體布置，統一規劃，現場四周修筑了標準化圍墻和大門，現場實行封閉化管理，施工現場生產、生活區域進行隔離。大門內兩側分別布置企業形象標語、“十四牌兩圖”和安全宣傳牌。辦公區設立固定閱報欄、板報宣傳欄。并落實專人定期更換報紙。在大門兩側按照公司要求張貼公司標志及宣傳標語，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

2、臨建設施方面，施工現場生產、生活區域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規范，整齊，室內安裝空調及吊扇，室內通風、采光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度。現場建水沖式廁所，專人負責清掃衛生。大門口內外以及場區內地面衛生安排2-3人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。圍墻邊、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。硬化砼路面300多米長，標準化職工宿舍700多平方米，辦公室250多平方米，并建了標準化職工食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。職工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經沖洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火、防爆和防毒預防措施，施工現場內嚴禁用明火和吸煙。

3、人員面貌方面，項目部按照公司要求投入資金為職工定做工作服，實行統一著裝，配戴胸卡。制定文明職工公約并自覺遵守，設立文化娛樂室組織經常性的文化娛樂活動，開展爭做文明職工的競賽評比活動，改變職工的精神面貌。建立職工及勞務人員花名冊，做到人數清、情況明。現場開辟黑板報，專人負責進行法制、安全文明施工教育，使職工知法、懂法、守法，提高職工創建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場門衛安全管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衛制度和建立門衛登記制度并認真落實。樹立良好的企業形象，增強全體職工的集體榮譽感和自豪感。

4、施工現場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有隔夜垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰。保證施工現場干凈。在場區主道路兩邊，項目部布置了盆栽花木和種植了草籽，使現場處在一個優雅、清新的環境中。主要噪音污染源如木工加工間禁止在晚9點后施工，并設置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一個重要環節，由于場地狹窄，項目部根據施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。材料堆場用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現場材料物資按平面布置圖堆置，砂石、機磚、砌塊、鋼材和設施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運。施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。

6、抓重點、找關鍵，進行重點防范。及時進行安全教育。項目部根據安全文明教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全文明教育，建立每一位勞務人員的安全教育 檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全文明活動記錄入安全生產日記。定期組織學習班，組織管理人員學習安全規范、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現場復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續后才可投入使用，并按規定懸掛安全標志。

7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，并按要求報監理部門、公司工程部審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

制定各項安全技術保證措施并組織交底執行：

A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養。

B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業班組上班前應以班組為單位進行班前安全生產交底，并歸檔保存。

C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。在通道口、預留洞口及臨邊處要做好防護。

E、工程施工期間使用密目安全網對工程實行立面封閉。所用安全網必須用鉛絲綁扎牢固。由安全員匯同施工員、技術員共同檢查驗收合格，簽字確認后方可投入使用。

F、所有設備都應搭設固定或活動式防護棚。

一、二次電源接頭應有防護裝置，機械使用應嚴格按照操作規程，嚴禁違章操作，對操作工人經專業培訓合格后持證上崗。

G、所有現場配電箱使用標準的金屬配電箱或配電柜，有危險標識，有專人管理，電路采用三相五線制，每一、二次接線都設置靈敏有效的漏電保護器。日常由專業電工負責檢查、維修、防護工作。

H、現場設置消防沙箱和干粉滅火器，并指定專人管理。

I、保證安全管理體系和管理制度的有效運行，對安全施工實行重獎，違章作業實行重罰。J、進行安全防護方案設計，工程開工后，及時對工程施工工作面，施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程采用垂直防護體系，立面防護包括：立網防護、臨邊防護等內容。

8、加大投入，防范于未然。為了確保本工程的安全文明施工，本著“安全

﹡粗鋼筋連接技術中的電渣壓力焊技術 ﹡新型模板技術

﹡新型防水材料的應用

創建文明工地不單是為了一個好的施工環境，更重要的是要造就一種良好的工作作風和嚴謹科學的工作態度，這也是實現履約工程的基礎。我們強化現場管理，也就是把創建文明工地活動貫穿到整個施工過程當中去。福星污水處理廠升級改造工程自開工以來，一直得到了質監部門、甲方和監理部門，以及公司和兄弟單位的大力支持和幫助，項目部沿著“高起點、高水平、高質量、高效益、高效率”的目標奮進，我們意識到雖然現在安全管理取得了一定的成績，但安全管理應始終如一，不得松懈，我們決心在以后的工作中再接再厲，嚴格管理，精益求精、打造先進項目部，創造更加良好的安全文明施工環境，為中鐵十局集團公司創造更多更大的社會經濟效益。總 則

1.01 為了加強建設工程施工現場管理，促進施工現場安全生產和文明施工，依據《北京市市容環境衛生條例》、《北京市建設工程施工現場管理辦法》等有關規定制定本標準。

1.02 凡在本市行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的單位和個人，均應執行本標準。本標準所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝飾工程。2 現場場容

2.01 施工現場應實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴密，高度不得低于1.8米。圍墻材質應使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑，嚴禁在墻面上亂涂、亂畫、亂張貼。

2.02 施工現場的大門和門柱應牢固美觀，高度不得低于2米，大門上應標有企業標識。

2.03 施工現場在大門明顯處設置工程概況及管理人員名單和監督電話標牌。標牌內容應寫明工程名稱、面積、層數，建設單位，設計單位，施工單位，監理單位，項目經理及聯系電話，開、竣工日期。標牌面積不得小于0.7米× 0.5米（長× 高），字體為仿宋體，標牌底邊距地面不得低于1.2米。

2.04 施工現場大門內應有施工現場總平面圖，安全生產、消防保衛、環境保護、文明施工制度板。施工現場的各種標識牌字體正確規范、工整美觀，并保持整潔完好。

2.05 現場必須采取排水措施，主要道路必須進行硬化處理。

2.06 建設單位、施工單位必須在施工現場設置群眾來訪接待室，有專人值班，耐心細致接待來訪人員。并做好記錄。

2.07 施工區域、辦公區域和生活區域應有明確劃分，設標志牌，明確負責人。施工現場辦公區域和生活區域應根據實際條件進行綠化。辦公室、宿舍和更衣室要保持清潔有序。施工區域內不得晾曬衣物被褥。

2.08 建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。

2.09 施工現場暫設用房整齊、美觀。宜采用整體盒子房，復合材料板房類輕體結構活動房，暫設用房外立面必須要美觀整潔。

2.10 水泥庫內外散落灰必須及時清理，攪拌機四周、攪拌處及現場內無廢砂漿和混凝土。

2.11 建筑工程紅線外占用地須經有關部門批準，應按規定辦理手續，并按施工現場的標準進行管理。3 現場材料

3.01 現場內各種材料應按照施工平面圖統一布置，分類碼放整齊，材料標識要清晰準確。材料的存放場地應平整夯實，有排水措施。

3.02 施工現場的材料保管應根據材料特點采取相應的保護措施。

3.03 施工現場杜絕長流水和長明燈。

3.04 施工垃圾應集中分揀、回收利用并及時清運。4 現場環境衛生和衛生防疫

4.01 施工現場辦公區、生活區衛生工作應由專人負責，明確責任。

4.02 辦公區、生活區應保持整潔衛生，垃圾應存放在密閉式容器，定期滅蠅，及時清運。

4.03 生活垃圾與施工垃圾不得混放。

4.04 生活區宿舍內夏季應采取消暑和滅蚊蠅措施，冬季應有采暖和防煤氣中毒措施，并建立驗收制度。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間,內高度不得低于2.5米，通道的寬度不得小于1米，應有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于2平方米，床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內保持通風。

4.05 生活區內必須有盥洗設施和洗浴間。應設閱覽室、娛樂場所。

4.06 施工現場應設水沖式廁所，廁所墻壁屋頂嚴密，門窗齊全，要有滅蠅措施，設專人負責定期保潔。

4.07 嚴禁隨地大小便。

4.08 施工現場設置的臨時食堂必須具備食堂衛生許可證、炊事人員身體健康證、衛生知識培訓證。建立食品衛生管理制度，嚴格執行食品衛生法和有關管理規定。施工現場的食堂和操作間相對固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。

4.09 食堂和操作間內墻應抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，必須設排風設施。

操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜廚。

庫房內應有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻距地面大于20厘米的糧食存放臺。

不得使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。

4.10 食堂內外整潔衛生，炊具干凈，無腐爛變質食品，生熟食品分開加工保管，食品有遮蓋，應有滅蠅滅鼠滅蟑措施。

4.11 食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個人衛生。

4.13 嚴禁購買無證、無照商販食品，嚴禁食用變質食物。

4.14 施工現場應保證供應衛生飲水，有固定的盛水容器和有專人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工現場應制定衛生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業人員配備有效的防護用品。

4.16 施工現場發生法定傳染病和食物中毒、急性職業中毒時立即向上級主管部門及有關部門報告，同時要積極配合衛生防疫部門進行調查處理。

4.17 現場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應予以及時必要的隔離治療，直至衛生防疫部門證明不具有傳染性時方可恢復工作。

4.18 對從事有毒有害作業人員應按照《職業病防治法》做職業健康檢查。4.19 施工現場應制定暑期防暑降溫措施。5 內業資料

5.01 施工組織設計（或方案）內容應科學齊全合理，施工安全、保衛消防、環境保護和文明施工管理措施要有針對性，要有施工各階段的平面布置圖和季節性施工方案，并且切實可行。

5.02 施工組織設計（或方案）應有編制人、審批人簽字及簽署意見，補充或變更施工組織設計應經原編制人和審批人簽字。

5.03 施工現場應建立文明施工管理組織機構，明確責任劃分。

5.04 現場應有施工日志和施工現場管理制度。

5.05 現場有接待、解決居民來訪的記錄。

5.06 施工現場各責任區劃分及負責人；材料存放布置圖。

5.07 施工現場應建立貴重材料和危險品管理制度。

5.08 施工現場各責任區劃分及負責人；材料存放布置圖。

5.09 施工現場應建立貴重材料和危險品管理制度。5.10 施工現場衛生責任區的劃分。

5.12 現場衛生管理制度及月衛生檢查記錄。

5.13 現場急救措施及器材配置。急性職業中毒應急控制措施。

5.14 現場食堂及炊事人員的“三證”復印件。6 附 則

6.01 本標準未包括的內容，執行其它有關規定和標準。

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目

進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。

第二篇：創文明工地匯報材料

萊特SOHO項目

創文明工地措施匯報

目

錄

一、工程概況

二、創文明工地措施

1、目標管理與責任機制

2、制度建設

3、安全監督

4、安全教育

5、場容場貌

6、現場安全

7、生活衛生

8、消防措施

9、綠色施工

10.其

他 萊特SOHO項目

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創文明工地措施

一、工程概況

1、本工程為無錫市萊特房地產開發有限公司開發的SOHO辦公樓項目工程。地處無錫市經濟開發區團結中路20號，是在建的當地的地標性建筑。

2、對本工程建設必將對進一步美化鎮區環境，促進邊區地塊升值有較大的作用，同時對推進鎮區城市規劃建設進程，促進鎮區的建設，改善鎮區環境，提高鎮區品位都將起到重要的作用。

3、辦公樓工程在相對高層建筑較少的東亭地區，必將對這里的房產業經濟有很大的影響。也是當地的標志性建筑。

（插入圖片）

二、文明工地措施

1、目標管理與責任機制方面

建立健全安全生產目標管理體系，把目標分解到各個職能部門和施工組，并加以量化。與此同時，圍繞安全生產目標管理，建立嚴格的安全責任機制。明確各層次、各部門管理人員的工作職責和權限、利益，按責、權、利相結合的原則，形成橫向到邊、豎向到底、各就其位、各盡其責的安全責任機制。

建立和健全以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制度，落實各職能部門及其他人員的安全責任，層層簽訂安全責任書。在公司、項目部層層簽訂安全生產目標責任書時，根據工程環境、項 萊特SOHO項目

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目特點和技術要求，作業隊（班組）與個人也簽訂安全生產責任書，讓人人都挑起安全生產的重擔。

（插入圖片）

簽訂各班組安全生產責任書會議

2、制度建設方面

以創標化工地為契機，全面推動安全生產管理。開展創文明工地活動，提高現場安全文明施工的基礎管理工作。創安全文明工地活動，關鍵從工程項目開工之前抓起，從現場宣傳圖牌布置，到物料的堆放進行統一規劃；強化事故防范機制，按文明施工安全標準化管理要求，規范施工現場安全防護設施建設，根據工程進度，制定并落實安全防護設施費用計劃；編制安全施工組織設計方案及塔吊、外用電梯、施工用電等專項施工組織方案。

3、安全教育方面

根據安全生產周、安全生產月、安全生產年的活動部署安排，提高安全教育的針對性、實效性、時效性，大力開展多層次、多渠道的安全教育活動，在堅持日常安全教育的同時，結合工前班后、開展季節性安全教育、特殊工種教育，新工人入場教育、各級管理人員安全輪訓等，擴大安全教育的覆蓋面。加強對技術負責人、項目經理和各級管理人員安全生產法律法規、規范標準的學習培訓；加強對一線操作人員的崗位安全操作規程、事故預防、救護知識教育。積極倡導安全文化，通過宣傳教育，在項目部形成人人講安全、處處重安全、時時保安全的良好氛圍。

（插入圖片）萊特SOHO項目

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4、安全監督方面

堅持安全檢查平常化，加大平時的檢查力度，實施超前防范，及時發現施工生產中的各種事故隱患及安全管理中的漏洞，將事故消滅在萌芽狀態，同時促使強制性安全生產配套措施落實到位。及時定人定時定措施整改落實，各施工組認真做好關鍵部位及上下崗前后作業面的安全檢查。堅持安全檢查監督制度化，有效制止，“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的三違行為，注重精神激勵，通過精神激勵提高職工安全生產的自覺性。充分發揮簡報、宣傳櫥窗等各種宣傳輿論工具，大力宣傳安全生產搞得好的施工組，交流好經驗，加強施工現場的輿論監督，運用攝像機、照相機等對現場不安全行為及時進行曝光，達到教育當事者，警示作業人員，做到安全生產警鐘長鳴。

5、場容場貌方面

（1）、工地四周設置連續、整齊、牢固的圍欄，出入口設置大門并有門衛和門衛制度。

（2）、施工現場道路及砂石堆場采用混凝土地面且有排水措施，在現場攪拌、運輸砂漿和砼過程中，做到不漏、不灑、不剩。（3）、現場堆放的材料按總平面布置圖分類堆放并進行標識，現場堆放的廢料做到及時清理。

（4）、在施工通道和作業面懸掛醒目的且有針對性的警示牌。（5）、十牌二圖懸掛整齊美觀，工人穿戴整齊，行為文明，掛牌上崗。

（6）、現場堆放的成品或半成品有保護措施，嚴禁損壞和污染成 萊特SOHO項目

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品。

（插入圖片）（插入圖片）

大門、門衛室 十二牌二圖

6、現場安全方面

（1）、建立健全安全生產責任、各工序、各組在崗前都進行安全交底，每月由分公司組織進行安全生產檢查，發現安全隱患能及時進行整改。現場制定一系列完善的安全教育制度，安全干部及現場的特種作業人員均持證上崗。

（2）、腳手架搭設前均編制搭設方案且經過審批，搭設完畢后均經技術負責人組織專項驗收，方可使用，施工層都設置防護和擋腳板。（3）、現場施工人員均佩戴好合格的安全帽，腳手架外側用合格的取得準用證的密目式安全網封閉，登高作業使用合格的安全帶。通道口、預留洞口、樓梯口、電梯口、陽臺、屋面等處都設置了嚴密可靠的防護。

（4）、施工用電必須采用三相五線制，開關箱末端必須裝設30mA或15mA，0.1s漏電保護器，實行一機一閘一漏一箱，現場所用的電纜、電線埋設或架設，建筑物內潮濕環境下作業的照明電壓采用安全電壓。

（5）、塔吊安全防護裝置均齊全，司機和指揮持證上崗，塔吊安裝經由資質的部門驗收后使用，各種限位齊全靈敏可靠，架體穩定，并經常進行保養且有維修保養記錄。

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腳手架搭設 安全通道

臨邊防護 樓層清理

7、生活衛生方面

（1）、職工宿舍設有衛生管理制度、衛生值日表，宿舍區設專人每天打掃，宿舍內禁止使用電爐等其他電加熱器具。

（2）、食堂做到生與熟、原料與成品、食物與雜物等嚴格分開，設有防塵、防蠅、洗刷、消毒設施。食堂有衛生制度，炊事人員穿戴白衣、白帽、白口罩，文明操作。

（3）、辦公室有衛生值日表，窗明地凈，無蚊蠅，辦公用品擺放整齊，辦公人員穿戴、行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰。（4）、施工現場無積水、無施工垃圾，做到天天打掃，保持場地清潔衛生。

（5）、樓層經常保持整潔，無建筑垃圾，工人做到“工完場清”。

8、消防 萊特SOHO項目

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（1）、落實消防安全生產責任制，做好所有員工的消防安全交底、消防安全培訓工作，并定時做好消防演練。全面落實三級動火審批制度，做到電焊工必須持證上崗，動火前防火措施到位，有監護人。（2）、施工現場保持消防通道暢通，配備滅火器材，安裝消防栓，消防水管。

（3）、宿舍區嚴禁存放易燃易爆物品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等），歸類分別存放于不同的危險品倉庫。宿舍區使用不燃、難燃的材料搭接，且均安裝限流裝置，禁止使用大功率電器和明火，達到有關建筑工地消防安全要求。

（4）、做好日常消防巡查工作，隱患早發現早消除。

（插入圖片）

消防器材

9、綠色施工方面（1）、節水方面

我工地結合本項目所在地的水資源情況，采取雨水收集，廢水回收利用，并采用節水設備和節水設施對水資源的使用予以控制。衛生間使用定時、自控沖洗設備。（2）、在節能與能源利用方面

現場辦公室以自然通風、自然光照明為主，縮短空調機的使用時間。室內照明采用新型節能燈具。辦公室使用節能、輻射較小的新型打印機，盡可能實行無紙辦公。現場安裝水表、電表，隨時了解用水、用電情況。經常檢測現場供水閥門，杜絕跑、冒、滴、漏現象，對浪費 萊特SOHO項目

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能源的責任人實行處罰制度，并公告處理結果。（3）、施工節才與資源合理利用方面

通過對模板、鋼筋專人翻樣，集中下料，提高模板、木方的周轉次數，鋼筋下料充分利用長短料的規范組合，最大限度的控制損耗；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運等來實現。（4）環境保護方面

施工現場道路硬化，每天派專人對道路進行打掃，灑水降塵。工地四周綠色圍繞，在局部采用盆景、花臺布置。夜間基本不進行施工作業，做到不擾民。針對施工垃圾、生活垃圾，我工地進行分類收集，及時對垃圾進行處理、清運。臨時設施所用材料符合綠色環保和防火要求。

（插入圖片）（插入圖片）

護角（短小模板的二次利用）節能打印機

10.其他

（1）、盡力為周圍群眾辦實事，做好事，在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語或告示牌，不擅自夜間施工。

（2）、禁止閑雜人員進入施工現場，工地堅決做到無盜竊和各種違法事件。

江蘇無錫二建建設集團有限公司

萊特SOHO項目工程項目部 萊特SOHO項目

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2011年10月

第三篇：標準工地匯報材料

安徽省創建省文明工地評選項目

（二）——安慶迎江世紀城B-3項目1#樓工程簡介

綠地迎江世紀城B-3項目部對各位領導、各位專家蒞臨施工現場檢查指導工作表示熱烈歡迎和誠摯的感謝。

在安慶市建委、安慶市建管處的關心指導下，在上海綠地集團安慶置業有限公司和上海新光建設監理有限公司的同心協力下，綠地迎江世紀城B-3項目1#樓工程的安全質量標準化創優和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我們表示衷心的感謝。

一、企業簡介

本公司已有數十年的創業歷史，至今已發展集房屋建筑工程總承包壹級資質。多年來，公司在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，樹立了在上海建筑業內良好的企業形象并獲得了一定的知名度。現公司共有員工400多名，其中專業工程技術人員300多名：一級建造師12名，二級建造師11名，擁有高級職稱（高級工程師、高級經濟師）13名，中級職稱（工程師、經濟師、會計師）65名，初級職稱228名。近年來，公司所承接的項目獲得了多項獎項，如上海市建筑施工最高獎項“浦江杯”和“白玉蘭獎”；以及多項區、縣優質結構工程。另外公司注重項目安全及形象，多個工地獲得了省級文明工地和市級文明標準化工地。

二、工程概況

迎江世紀城B-3項目1#樓工程位于安慶迎江區皖江大道北側，建筑面積為30090m2，建筑總造價為4483.41萬元。框架剪力墻結構，地下室屬人防整體車庫，地上19層。開工日期為2011年5月18日，計劃竣工日期為2013年6月30日。

本工程的建設單位是上海綠地集團安慶置業有限公司，由上海現代建筑設計集團有限公司設計，上海新光工程咨詢有限公司監理，上海云峰建設有限公司施工總承包，項目經理：馮立新。安全目標：確保市級安全文明示范工地，爭創省級安全文明示范工地。

三、施工組織和工程目標

從中標開始，公司就制訂了管理目標，以創建省文明工地為

中心的一系列工程質量、安全生產和文明施工的目標作為考核指標，創建民用建筑工程規范施工的示范工地。根據工程的實際情況，結合工程的管理目標，在組建工程項目部時，公司本著不僅要滿足正常的施工要求，更要滿足創建目標要求的精神，任命馮立新為本工程的項目經理，負責本項目管理，主持項目部的日常工作，黃守耀任技術負責人，彭傳明為施工員；朱賢高為質量員；馬玉松、方金銘為安全員；陸海燕為資料員。項目部的組成，即突出了工程的管理，以安全生產崗位責任制為工作重心，既做到分工明確，又相互協作，在項目經理的統一領導下，組成一個強有力的合作團隊。

四、施工準備和施工現場

開工之前，施工現場進行了封閉，場地四周做了圍墻，做到

了既實用又美觀。場地內所有施工通道、料場地面全部采用混凝土進行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市

政排洪渠。同時，在施工現場主要進出口的位置上設置“八牌兩圖”項目部各科室、會議室等責任制、安全質量目標標牌上墻。

工程開工前，組織編制了《施工組織設計》，報公司總師室審批后實施，施工過程中，各個分項工程的施工都嚴格執行了《施工組織設計》和各專項施工方案，切實做到由方案指導施工。嚴格遵照《施工總平面圖》的布置。材料、設備的堆放、電線、水管等都能夠做到有條不紊。對每一個工種、每一道工序進行安全技術的交底，進行班前講評，確保安全生產目標的實現。

五、施工現場的管理

1.人員的管理

項目部與勞動公司簽定用工合同，勞務公司與每一個工人簽定合同，項目部備案查考。為了保證每一個工人能按時足額的拿到工資，項目部執行了安徽省相關規定，實行《農民工工資登記核查》的管理制度，每月發工資都登記在冊，勞務負責人和當事人都簽字確認。

參加本工程施工的所有管理人員，有與其崗位相適應的素質和操作水平，職工進場后，做好三級教育，對所教育的內容，進行考試，得分在75分以下的人員再次組織學習，再次進行考試，合格以后上崗。不合格者，退回勞務公司。不僅要掌握必須的安全基礎知識，還要提高自我防范意識，簽定《安全生產責任書》，在責任上加以明確。

2.施工的管理

本工程的外腳手架采用爬升式腳手架是委托具有相應資質的專業分包單位北京星和人架業有限公司施工，施工前根據本工程特點及相應技術參數編制確實可行的專項施工方案。項目經理審定后報公司總師室審批，再經過總監理工程師批準后實施。施工過程中，嚴格按方案執行，腳手架的立面防護采取安全網為密目式安全網，有合格證和生產許可證。搭架子使用的鋼管全部刷過油漆以后再投入使用，架子的剪刀撐連續布置；每隔一個樓層，懸掛涂黑黃色相間的踢腳板。

工程的垂直運輸，主體結構階段使用口碑較好的中寶有限公司生產的塔吊和湖北江漢建筑機械廠生產的施工電梯用作日常材料的吊運，大型設備均在上級主管部門備案、檢測合格。運作過程的檢查記錄存放在安全臺帳中。

六、臨時設施

本工程的所有臨時用房都采用彩鋼板活動房，分為辦公區、生產區和生活區。辦公區設建設單位代表、監理、項目部管理人員的辦公室、會議室以及施工過程中管理用房；生產區域即施工現場的各種加工場地、各種機械的防護棚；生活區設立了職工宿舍、活動室、食堂、盥洗池、衛生間等。職工宿舍實行統一床鋪，統一擺放，制定了職工宿舍的管理制度和衛生值日表，保證室內每天清潔打掃，保持室內干凈整潔，生活垃圾放入專門的垃圾箱，宿舍門前墻壁懸掛小型滅火器，以防發生火災確保自救。辦公區域和生活區域以及現場局部區域使用彩鋼板圍墻隔開，既相對集

中又各自獨立；不管是辦公區域還是生活區域門前都布置了綠化帶，門前衛生固定了責任人

七、結束語

建設工程是百年大計的工程，在追求經濟效益的同時，我們把社會效益放在首位，將保安全、創優質、促文明的思想意識深化到日常的每一項工作中。維護建筑市場秩序，促進建筑市場繁榮，樹立良好的企業形象，是我們每一個云峰員工義不容辭的責任，我們一直都在努力，以優質工程作為對社會的回報！

上海云峰建設有限公司

安慶綠地迎江世紀城B-3項目部1#樓

2012-6-17

第四篇：創省級文明工地匯報材料

XX建設集團股份有限公司XXXXXXXXX項目部

XXXXX工程

創建省級文明工地工作匯報材料

各位領導、各位專家：

歡迎各位蒞臨XXXXXXX項目部檢查指導工作，現將工程基本概況和我項目部在安全生產、文明施工等方面的做法匯報如下：

一、工程概況

XXXXXXX

現場項目經理：XXX。

本工程由XXXX發展集團有限公司開發建設，XXX建設監理有限公司監理，XXXX設計研究院有限責任公司，XX建設集團股份有限公司總承包施工。

本工程自開工以來，以“筑精品工程，樹XX品牌”為指導思想，以爭創“XX杯”、爭創“XX省文明工地”為管理目標，制定了一套規范嚴謹的施工現場規章制度和安全環境保證體系，始終堅持誠信守法、全員參與、持續改進的管理方針，強化措施，狠抓落實，注重長效管理，為創建文明工地打下了堅實的基礎。

二、項目部組織機構情況

項目部組織機構健全，根據本工程的規模及實際情況，設有施工科、安全科、質檢科、技術科、經營科、材料科、資料室、測量室等相關科室，并配備各類工程技術及管理人員40名。施工管理人員素質配備較高，根據本工程的特點及施工難點，項目部對主要施工管理人員（施工員、安全員、質檢員、技術員等）進行嚴格審查與挑選，擇優選聘施工經驗豐富、管理協調能力強、技術水平高，能經營、會核算、年富力強的復合型人才，所有管理人員具備相應職業資格，并勝任相應的崗位職責要求。

三、各項管理目標

1、安全管理目標 死亡事故為零；

杜絕火災、機械設備、管線、食品中毒等重大事故；

年負傷頻率控制在0.6‰以下；

無行車和道路交通責任事故；

XX建設集團股份有限公司XXXXXXXXX項目部

粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；

無社會治安刑事案件；

現場達到《建筑工程安全檢查標準》（JGJ59—99）合格以上標準要求；

社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零。

2、文明施工目標

確保XX市文明工地；

爭創XX省文明工地。

3、質量管理目標

一次性驗收合格；

確保“XX杯”；

爭創“XX杯”。

四、創建安全文明各項措施和實施過程

（一）安全生產管理方面

1、加強領導，推行目標管理

項目部在安全管理上堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。開工伊始，就制定了創建省級安全文明工地的目標，編制文明施工創優規劃方案，成立以項目經理為組長的創優領導小組，并結合工程項目特點，“高起點，高標準，嚴要求”做好各項安全生產管理工作，嚴格推行“職業健康安全管理”、“環境管理”兩個體系標準。提出“創造安全文明施工環境，提高標準化作業水平”口號，把安全管理工作放在突出位置來抓，重抓防范措施落實。

項目部推行目標管理，制定職業健康安全和環境管理目標責任書，項目部對每個進入施工現場的分包單位、勞務班組及職工簽訂安全管理目標責任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標層層分解，將安全責任目標落實到每個分包單位、勞務班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，確保將創建省市級安全文明施工目標的實施落到實處，使安全文明創建工作形成齊抓共管的局面。

2、、“三寶”、“四口”及臨邊防護

安全“三寶”：必須具有合格證、檢測報告，使用安監部門備案產品。安全帽佩戴必須正確，系緊下顎帶，高處作業必須系安全帶做到高掛低用，腳手架體外側必須使用2000目密目網進行封閉。

臨邊道口防護必須按規范標準搭設，防護設施必須牢固可靠嚴密，防護欄桿高度1.2米，三道欄桿間距0.6米一道，立桿間距2米，并懸掛安全警示標志標牌及驗收合格牌。后澆帶等預留洞口進行覆蓋防護，并刷黃黑漆以警示。

各類防護棚如鋼筋和木工防護棚、安全通道、塔吊及配電箱防護棚等按規范搭設。

3、施工用電

現場臨時用電嚴格按臨時用電方案和《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）進行布置敷設，采用“TN-S”系統，做到“三級配電二級保護” 及“一機一閘一箱一漏”制。電纜線路嚴格按規范敷設，接線工藝應細致，線路標識清晰，并懸掛安全警示標志標牌。現場配電箱及電纜均采用標準產品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。

電工持證上崗，配專職電工3名，加強對施工用電的日常維修檢查，特別應做好漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻的檢測，發現問題及時落實整改，保證施工用電安全，杜絕觸電事故發生。

4、腳手架

腳手架按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（130-2001，2002年版）及腳手架施工方案進行搭設。腳手架各類構件嚴格按規范搭設，立桿、水平桿必須橫平豎直間距均勻一致，剪刀撐、掃地桿、連墻件、層間防護、上人斜道等桿件設施必須按方案和規范搭設，確保安全牢固，密目網使用應有合格證、檢測報告等資料，鋼管嚴禁使用銹蝕嚴重的管件，并刷防銹漆，腳手架搭設必須進行驗收合格后方可使用。

5、機械設備管理

（1）塔吊等大型設備

加強對塔機等大型設備的管理，嚴辦進場和驗收關。塔吊安裝拆除必須使用相應資質的單位負責，塔吊安裝后必須經蘇州市建設工程質量檢測中心檢測，并取得合格證后方可使用。塔吊所有保險限位器裝置必須齊全、靈敏、可靠。塔吊司機、塔機指揮持證上崗，嚴格執行塔機操作規程和“十不吊”制度。

（2）中小型機具

認真做好中小型機具的安裝和驗收，現場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。操作人員經公司培訓后，持證上崗，嚴禁非操作人員擅自動用。

6、現場消防管理

建立消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。在電氣焊作業區、木工作業區、易燃易爆物品存放處、倉庫及食堂、宿舍、辦公區等場所，必須按規定要求配備消防器材。嚴格執行動火審批制度，需動火部位應經安

全科審批后持動火證方可動火作業。對消防器材設專人管理，特別對滅火器要經常檢查，發現無藥粉或過期現象應及時更換。

7、強化安全技術工作，為安全文明施工提供保證

根據本工程實際，做好基坑圍護、圍堰、臨時用電、現場安全防護、模板工程、腳手架工程、塔吊等安全專項方案的編制和細化完善工作，并履行審批手續，確保安全技術方案切實可行并能指導施工生產，確保各類危害因素得到有效預控，為安全生產提供有效的技術保證。

嚴格執行各分部、分項工程及各工種的安全技術交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技術人員進行針對性的書面安全技術交底工作，做到沒有安全技術交底的分項工程不施工，有效地保證安全技術措施的落實，確保工程安全生產文明施工。

8、強化安全教育培訓工作

加強對職工的安全教育，項目部建立民工學校，制定教育培訓計劃，對每位新進場施工人員進行三級安全教育。職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及現場安全文明施工管理規定，掌握本工種安全操作規程，增強自我安全保護意識。定期組織工人學習有關安全文明施工標準規范，發放安全知識試卷進行安全生產考核，定期舉辦現場黑板報、宣傳欄、安全知識講座、普法宣傳等多種形式開展安全教育。

9、深入開展安全月活動

針對六月份全國安全月活動，項目部高度重視，緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的主題，制定了詳細的安全月活動方案和實施計劃。并做好各項落實工作，廣泛開展安全月活動宣傳工作，在施工現場大門、施工作業區、生活區等醒目位置懸掛安全月活動條幅、安全知識掛圖及標語、標牌，營造濃厚的宣傳氛圍；舉辦安全知識講座活動，邀請公安、消防、城管、衛生防疫等部門的專家對職工進行一次全面安全知識教育；舉行安全知識普法宣傳活動，邀請蘇州市文明辦利用晚上時間組織觀看安全知識電影，豐富職工的安全知識和業余生活。

10、安全資料管理

項目經理部，設專職安全資料員嚴格按照XXX市安全資料臺帳要求進行歸檔整理，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。具體做好安全檢查、隱患整改記錄、各類機械設備臨時用電等的檢測驗收記錄、安全專項施工方案、安全技術交底、特種作業人員證件管理、安全教育檔案歸檔及工會臺帳、民工學校臺帳、綜合治理臺帳等資料管理工作。

（二）文明施工管理

1、現場圍擋：現場施工大門使用鐵制門頭，門口懸掛企業標志，門頭周邊用噴繪制作，安裝彩燈亮化，大門內按統一標準設置“九牌兩圖”及企業簡介、危險源告知牌、農民工維權告知牌、文明施工承諾、管理人員名單等板牌，并在門口內側對大門處位置設施工現場導

向牌。設有門衛值班室，制定門衛管理制度，進出人員一律憑工作證出入，外來人員必須履行簽字登記手續方可進入。

2、施工場地：施工場區及主要通道用混凝土硬化，整個場區采取有組織排水，設置專用排水溝，明暗排水相結合，排至市政管網。嚴格控制污水排放，生產污水需經三級沉淀池、生活污水經化糞池后排至市政污水管道。施工現場設文明施工保潔組，設專人對施工道路進行灑水清掃。

3、材料堆放：各類建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對氧氣、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品設專門危險品倉庫進行存放，采取專項保管措施，專人管理，嚴格控制危險品領用。

4、現場食宿及生活設施：根據工程的實際情況，項目部在場區內合理地安排三個生活區、一個辦公區，切實將辦公區、生活區與施工作業區分開。職工宿舍按標準搭設為二層彩鋼板房，每棟六間，寬敞明亮，通風良好，置行禮、生活用品等。生活用品存放整潔有序，由專人管理。職工食堂辦理衛生許可證，炊事員持健康證上崗。食堂配有消毒柜、電冰箱、紫外線等設施，葷菜池、蔬菜池、消毒池分開設置，做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記，設紗窗紗門，食堂所用餐具按衛生要求及時消毒。現場設有茶水廳、吸煙處，炊用水專人管理，確保飲水供應及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。廁所為水沖式地面貼面磚，專人保潔；另設淋浴室五處，設有更衣室，為職工提供較好的生活工作環境。

5、治安綜合治理：生活區設閱覽室、娛樂室，配備有電視機及各類書刊、雜志、報紙、撲克等文化娛樂用品，為職工提供良好的休息、學習、娛樂場所。建立治安保衛制度，項目部成立綜合治理領導小組，做到分工明確，定期檢查各項治理的落實情況，設專人負責現場保安工作，并與當地公安派出所保持聯系，爭取公安部門對現場保衛工作的支持，積極創建平安工地。

6、保健急救：設醫務室，由專職醫務員值班，醫務室內日常藥品及急救器材配備齊全,對施工現場職工開展經常性、季節性衛生防病宣傳教育和自救演習活動，提高職工自我保健和自救意識。

7、社會服務：在施工中盡量避免夜間施工，防塵防噪音。現場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，集中運至城市垃圾站處理，制定不擾民措施，并將措施落到實處。各項工作正在通過各參建單位的共同努力，XXX三期工程地下車庫01、地下車庫02已結構封頂，其余22棟樓單體樓也相繼進行基礎和上部結構施工，在XXX區建設局、質量安全監督站、XXX集團發展有限公司、XXX建設監理有限公司、園區其他政府行政主管部門及集團公司各級領導的關心與支持下，使施工現場安全文明管理水平進一步提高，項目部各項工作得到了社會各界的肯定和好評

以上是我們項目部在創建文明工地中所做的一些工作，在創建活動中本項目部雖然做了一些工作，但現場仍存在不足之處，請各位領導、專家指導、指正，并提出寶貴意見。我們堅信通過本次創建工作，將進一步提高現場安全文明管理水平，牢固樹立“關愛生命、安全發展”的理念，將創建安全文明工地與日常管理有機結合在一起，完善長效管理機制，真正做到建一項工程、樹一座豐碑、開拓一方市場，塑XXX企業形象。

謝謝大家！

XX建設集團股份有限公司XXX項目部

XX年XX月XX日

第五篇：創標準化工地匯報材料

03省道東復線諸暨段土建工程

LJ—6標段

創“安全生產、文明施工”標準化管理

匯 報 材 料

浙江聯順道路筑養科技有限公司

03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段

03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段

創“安全生產、文明施工”標準化管理

施工匯報

各位領導、專家：

諸暨市03省道東復線諸暨段土建工程LJ—6標段工程自2010年7月開工以來，我項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，各相關單位領導多次蒞臨現場指導，公司領導也高度重視，項目部全體管理人員齊心協力，現場標準化管理取得了一定的成果。

本工程由

投資建設，由 設計，寧波交通工程咨詢監理有限公司監理，由

安全監督站監督，由浙江聯順道路筑養科技有限公司承包施工。

本項目為03省道東復線諸暨段土建工程位于浙江省諸暨市，本工程起點位于03省道東復線與老諸湄線平交口K34+870處，路線走向自北向南，經西林湖，跨越楓橋江，經俞家、下陳、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侶湖電排站、孫家，下穿諸永高速公路，沿浦陽西江東側向南，至工程終點春江路與環城北路平交處（K55+570），主線路線全長20.70km。

LJ-6標段主線K50+270—K55+570，全長5.3km，橋梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨陽街道境內，主要內容為路基、橋梁、涵洞、排水防護工程等。路基寬度：主線路基頂面寬度26米。

橋梁工程：中橋一座、圓管涵九道，蓋板涵八道，箱涵五道。

一、施工現場情況介紹

以項目經理為首，施工人員、安全員、班組長等級成安全生產、文明施工小組，形成一套完整的安全管理網絡，自始自終把創建標準化管理施工現場施在極其重要的位置。各項制任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業形象。

1、在施工現場道路進處設置（十牌二圖），各重要場所掛標牌，各類施工安全標牌覆蓋整個工程。

2、工程現場布圖標明：工程建設方位，生立、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域等。

3、工程概況牌標明：工程項目名稱、建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督的單位名稱，工程規模，開竣工日期，施工許可證批準文號和項目部主要管理人員名單。

4、施工項目部張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

5、施工現場設宣傳欄，定期張掛安全教育材料，搞好安全生產、文明施工的安全宣傳教育。

6、工地設有辦公室，活動室，廁所，管理人員宿舍等。

二、精心管理、加強認識

明確安全生產管理目標后，成立了項目經理，項目技術負責人，施工員，安全員，文明施工專管員，班組長級成的“安全生產、文明施工”管理小組，將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班組長身上。項目部與公司、各班組之間簽訂安全生產責任制，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡。健全安全生產、文明施工管理小組名單上墻公布，有專職的安全員對現場進行安全生產。文明施工實行自我約束，精心管理。

三、保證安全生產的措施

制定安全值班制度，檢查督促施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度，把安全管理切實做到位。施工現場的安全設施力求齊有效，不擅自移動和拆除，如有必要，須經項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。現場設置安全宣傳標語牌，安全生產警示牌。現場材料堆放整齊、穩固，均立標識牌。

四、現場標化管理

項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：

1、確保施工現場暢順、整潔、并在主要交叉口和通道段派專人看守，保證過往車輛和行人的安全。

2、各班組認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費，施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

3、各材料、設備、機具統一堆放，標碼。

4、落實衛生責任制，設專職管理人員和保潔員，現場辦公室有專人打掃，施工場場道路和周邊道路保持清潔，施工車輛行過掉落的垃圾物及時清理。

5、落實組織管理

A、成立以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，形成相關的管理組織體系，網絡。

B、制度相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育。

C、對各施工班組、特種作業人員加強安全生產、文明施工的安全技術交底，并在班組施工前進行三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

D、項目部每半個月進行一次安全例會，進施工現場進行安全、文明生產檢查，對發現的問題及時進行處理，并把責任落實到人。

雖然我項目部在本工程開工至今取得了一定的成績，但需要我們在今后的施工中不斷總結，對于不足之處虛心接實，及進地進行完善，同時也非常感謝相關單位的領導長久以來對我項目部的大力支持。希望在座的各位領導和專家對于我項目部的管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標準化管理能更上一個臺階。

謝謝大家！

03省道東復線諸暨段土建工程

LJ—6標段項目部

浙江聯順道路筑養科技有限公司