第一篇：玉龍煤業(yè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報(bào)材料 上傳

山西省右玉縣玉龍煤業(yè)有限公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)

進(jìn)展情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表玉龍煤業(yè)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況向各位做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、礦井概況

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮(zhèn)辛屯村西，2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]18號(hào)文件批準(zhǔn)將原山西右玉南陽(yáng)破西煤業(yè)有限公司和山西吐兒水煤業(yè)有限公司進(jìn)行了整合，整合后經(jīng)省工商局核準(zhǔn)企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，井田面積為

5.5599km2，批準(zhǔn)開(kāi)采9#—11#煤層，生產(chǎn)規(guī)模120萬(wàn)噸/年，地質(zhì)儲(chǔ)量為6823.2萬(wàn)噸，礦井地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，水文地質(zhì)構(gòu)造為中等，根據(jù)2012年瓦斯等級(jí)評(píng)定鑒定結(jié)果，瓦斯絕對(duì)涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。2010年3月3日和2010年7月16日省廳先后對(duì)地質(zhì)報(bào)告和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)，同年9月13日省安全監(jiān)察局對(duì)公司的安全專篇進(jìn)行了批復(fù)，2011年11月3日省國(guó)土資源廳為公司換發(fā)了證號(hào)為C***0041775采礦許可證。2013年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

礦井開(kāi)拓方式為斜井單水平開(kāi)拓，三個(gè)斜井，兩個(gè)進(jìn)風(fēng)井，一個(gè)回風(fēng)井，主井作為主要提煤斜井，兼做進(jìn)風(fēng)，副井作為運(yùn)料，行人兼做進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井作為專用回風(fēng)井，安裝了兩臺(tái)同型號(hào)同能力軸流式主扇風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率132KW,一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長(zhǎng)臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區(qū)布置一個(gè)接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達(dá)到礦井的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx,xxx

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施方案和保證措施。同時(shí)，由公司培訓(xùn)中心牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫(xiě)培訓(xùn)教案，全面系統(tǒng)地對(duì)全礦干部職工進(jìn)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實(shí)際行動(dòng)，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實(shí)措施，全面推進(jìn)礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)程。按照省、市“一年重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)找差，全方位的開(kāi)展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進(jìn)。

三、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長(zhǎng)”證件齊全有效，2013年經(jīng)山西省煤

炭工業(yè)廳辦礦企業(yè)等級(jí)評(píng)定，我礦的企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為丙級(jí)。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱人數(shù)、百萬(wàn)噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理及注冊(cè)資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

堅(jiān)持合理開(kāi)采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅(jiān)持集約高效原則，實(shí)施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實(shí)了生產(chǎn)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動(dòng)用工“五個(gè)百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡(jiǎn)化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實(shí)施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，副斜井選用JK—3×2.2型單繩纏繞式提升機(jī)運(yùn)送材料，用RJKY37/1300型架空乘人裝置運(yùn)送人員，主井選用DTL100/32/2×160型阻燃帶式輸送機(jī)，各種安全保護(hù)裝置齊全并采用變頻驅(qū)動(dòng)，井下主運(yùn)輸大巷及一采區(qū)膠帶上山均采用帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，井下輔助運(yùn)輸采用JWB90BJ、JWB55BJ型無(wú)極繩絞車，擔(dān)負(fù)井下輔助運(yùn)輸任務(wù)；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管礦長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實(shí)”制度；強(qiáng)化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)井下無(wú)線系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保； 堅(jiān)持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強(qiáng)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率“五個(gè)百分之百”；勞動(dòng)保護(hù)及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況 山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)期間，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過(guò)程中，各單位工程

力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持把項(xiàng)目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開(kāi)始從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)，施工材料質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)督管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的制度，強(qiáng)化施工前的組織、施工過(guò)程的控制、工程竣工后的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書(shū)要求的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計(jì)要求投入運(yùn)行。主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅(jiān)持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評(píng)價(jià)制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過(guò)程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、煤炭篩分洗選系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過(guò)礦井改擴(kuò)建各項(xiàng)驗(yàn)收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理

機(jī)構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場(chǎng)所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢(shì)相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，在日常管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅(jiān)定定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問(wèn)題

1、礦井正常生產(chǎn)接替出現(xiàn)問(wèn)題，目前首采工作面已經(jīng)回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟的影響，煤炭嚴(yán)重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，礦井正常生產(chǎn)難以為繼。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金嚴(yán)重困難，尚有部分系統(tǒng)沒(méi)有建成等。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績(jī)，但還存在諸多問(wèn)題和不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，我們將以此次檢查為契機(jī)，對(duì)標(biāo)找差，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個(gè)新臺(tái)階！

謝謝大家！

第二篇：新村煤業(yè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)匯報(bào)材料

山西省武鄉(xiāng)縣山西新村煤業(yè)有限公司 “六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先，我代表山西新村煤業(yè)有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況向各位做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、礦井概況

山西新村煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村，井田面積為5.29平方公里，批準(zhǔn)開(kāi)采8#、15#煤層，保有儲(chǔ)量為3418.83萬(wàn)噸，現(xiàn)開(kāi)采15#煤層，生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年。礦井開(kāi)拓方式為斜立井混合開(kāi)拓，主斜井提升采用膠帶運(yùn)輸機(jī)，承擔(dān)全礦的煤炭提升任務(wù)，副立井完成全礦升降人員及材料下放等輔助提升任務(wù)。礦井通風(fēng)方式為中央分列式，采用主斜井、副立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)斜井回風(fēng)，屬瓦斯礦井。機(jī)械化采煤率100%。

我公司系股份制企業(yè)，由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司控股。公司管理采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為公司法人代表，領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記、后勤副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工共七人組成。設(shè)黨總支、工會(huì)，安全指揮中心，綜合辦、財(cái)務(wù)科、銷售科、供應(yīng)科、安全科、防治水科、通風(fēng)科、技術(shù)科、采掘隊(duì)等生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門，公司在冊(cè)人數(shù)439人?，F(xiàn)“六證”齊全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施

1、公司成立“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：張義慶

副組長(zhǎng)：王俊青、侯中德、申丑孩、楊顯彪、李瑞軍、續(xù)金山、范利軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，由安全指揮中心主任負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

充分利用電視、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的目的、意義，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，宣傳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施方案和保證措施。同時(shí)，由公司培訓(xùn)科牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，根據(jù)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求編寫(xiě)培訓(xùn)教材，全面系統(tǒng)地對(duì)全礦干部職工進(jìn)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用實(shí)際行動(dòng)，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，為礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定方案，落實(shí)措施，全面推進(jìn)礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)程。按照省、市“一年重點(diǎn)達(dá)標(biāo)、兩年基本達(dá)標(biāo)、三年全面達(dá)標(biāo)”的規(guī)劃目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員配合，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)找差，全方位的開(kāi)展各環(huán)節(jié)的自查自糾，并針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案和達(dá)標(biāo)措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，有效地保證了礦井“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的全面推進(jìn)。

三、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)進(jìn)展情況

1、《煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

礦井“五證一照”、“六長(zhǎng)”證件齊全有效。礦井的企業(yè)規(guī)模、主要負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷的年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱人數(shù)、百萬(wàn)噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井采掘機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理及注冊(cè)資本等方面，均達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

2、《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況 堅(jiān)持合理開(kāi)采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；堅(jiān)持集約高效原則，實(shí)施了“一礦一井一面”生產(chǎn)模式；嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到了均衡生產(chǎn)；嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，杜絕了“三超”生產(chǎn)； 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和法定代表人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機(jī)電運(yùn)輸管理、調(diào)度及應(yīng)急救援管理等機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備了相應(yīng)的專業(yè)人員；落實(shí)了生產(chǎn)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度,帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。安全費(fèi)用的提取使用、管理人員和技術(shù)人員的職稱、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及持證、勞動(dòng)用工“五個(gè)百分百”以及安全文化建設(shè)方面，都取得了一定成效，基本達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

3、《煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)情況

加強(qiáng)礦井資源回采率管理，建立健全了相關(guān)管理制度及措施，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；本著系統(tǒng)簡(jiǎn)化的原則，礦井主井、副井、回風(fēng)井及大巷布置均科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效；實(shí)施“一井一面”模式，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運(yùn)輸方面，主斜井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)為DTL80/15/2×90s膠帶輸送機(jī)擔(dān)任主提升任務(wù)，輔助提升安裝JTP-1.6提升機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井的大型材料、設(shè)備的提升任務(wù)；副立井輔助提升系統(tǒng)為副立井裝備2JK—2.0×1.0雙滾筒提升機(jī)提升，擔(dān)負(fù)礦井小型運(yùn)料及提人任務(wù)。安全保障方面，建立健全了礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取和使用安技措費(fèi)用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備配置到位，措施得力；井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完備，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理，并按規(guī)定建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，與有資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂了救護(hù)協(xié)議；建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，建立礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管礦長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)的生產(chǎn)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，嚴(yán)格隱患排查治理“五落實(shí)”制度；強(qiáng)化礦井信息化系統(tǒng)建設(shè)，地面設(shè)調(diào)度監(jiān)控中心，安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等均建立齊備并正常使用；堅(jiān)持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保； 堅(jiān)持“五精”管理理念，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等管理體系；加強(qiáng)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓(xùn)率、參加社會(huì)保險(xiǎn)率、從業(yè)人員年檢率“五個(gè)百分之百”；勞動(dòng)保護(hù)及企業(yè)文化建設(shè)均符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況 山西新村煤業(yè)有限公司在礦井兼并重組整合項(xiàng)目建設(shè)期間，按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴(kuò)建基本建設(shè)程序，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過(guò)程中，各單位工程力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)化。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持把項(xiàng)目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開(kāi)始從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)，施工材料質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施的規(guī)定，認(rèn)真編制落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)督管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的制度，強(qiáng)化施工前的組織、施工過(guò)程的控制、工程竣工后的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，保證了各單位工程優(yōu)質(zhì)、高效，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求。

在安全管理上，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工承諾書(shū)要求的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化安全施工第一責(zé)任者的職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的通知》，確保安全設(shè)施按設(shè)計(jì)要求投入運(yùn)行。主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，堅(jiān)持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評(píng)價(jià)制度，使領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度逐步規(guī)范化、制度化。施工過(guò)程中未發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

礦井的采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、防塵、防滅火系統(tǒng)和安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和行政福利設(shè)施等均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建成并投入使用，順利通過(guò)礦井改擴(kuò)建各項(xiàng)驗(yàn)收，并轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)礦井。

5、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)構(gòu)和具體的責(zé)任人，完善辦公場(chǎng)所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成與新形勢(shì)相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，在日常管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，堅(jiān)定定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著成效。連續(xù)三年我公司被山西省煤炭廳評(píng)定為二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、存在問(wèn)題

1、礦井掘進(jìn)出現(xiàn)問(wèn)題：152回風(fēng)聯(lián)巷遇過(guò)空頂板管理困難，老孔積水復(fù)雜給152探放水工作帶來(lái)壓力。

2、受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟的影響，礦井經(jīng)濟(jì)效益下滑。

3、在現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，由于資金較為困難，大型設(shè)備更新?lián)Q代較慢；由于人才儲(chǔ)備不足，公司發(fā)展動(dòng)力不足。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)方面，我公司做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績(jī)，但還存在諸多問(wèn)題和不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，我們將以此次檢查為契機(jī)，對(duì)標(biāo)找差，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”再上一個(gè)新臺(tái)階！

謝謝大家！

第三篇：玉龍煤業(yè)防雷安全管理制度

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司

防 雷 安 全 管 理 制 度 二0一七年

防雷安全管理制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)氣象法》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好防雷減災(zāi)工作的通知》、《山西省氣象條例》、《山西省人民政府第213號(hào)令》、陽(yáng)泉市《陽(yáng)泉市人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)做好全市防雷安全設(shè)施檢查檢測(cè)工作的通知》文件精神，切實(shí)提高我公司雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

安全培訓(xùn)制度

一、公司要對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的生產(chǎn)安全和現(xiàn)場(chǎng)教育，并經(jīng)考試合格后，進(jìn)入操作崗位。

二、對(duì)于電工、金屬焊接、切割、等作業(yè)的操作人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。

三、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時(shí)候必須對(duì)工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。

四、公司建立安全活動(dòng)日和班前班后安全例會(huì)制度。對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電、防雷、消防知識(shí)教育，使每個(gè)職工均能熟練掌握所用器材的使用。

六、組織好用電、防雷、消防演練，提高技能。

自檢巡查制度

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)防雷裝置的安全

監(jiān)察力度，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、必須配備防雷操作人員。

二、操作人員負(fù)責(zé)公司電氣、儀表、配電設(shè)施，通防裝置巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。

三、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。

四、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

五、防雷操作人員，每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)管理，并做好記錄。

六、每周組織一次安全檢查，每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、及時(shí)整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。

七、每周組織一次安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)安全會(huì)議。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

八、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作，制止違章違紀(jì)行為。消除用電過(guò)程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

防雷裝置維護(hù)保養(yǎng)制度

為加強(qiáng)防雷裝置安全維護(hù)保養(yǎng)，防止和減少事故，保障公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

一、班前檢查保養(yǎng)：要求操作工班前對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、操縱機(jī)構(gòu)等定點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加油、緊固松動(dòng)部件，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，再開(kāi)動(dòng)設(shè)備，同時(shí)在“交接班記錄”中填寫(xiě)檢查記錄。

??

二、操作工要嚴(yán)格執(zhí)行《防雷安全操作規(guī)程》，堅(jiān)守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)處理或協(xié)助維修工修理，因故障停機(jī)維修須在“交接班記錄”中填寫(xiě)故障停機(jī)記錄。

???

三、下班前要認(rèn)真清掃設(shè)備，擦拭清潔。每周末班要對(duì)設(shè)備徹底清掃、擦拭，按照“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”四項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)。

四、維修工每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，車間設(shè)備管理員根據(jù)日常檢查記錄的情況，安排維修工每周實(shí)施周檢。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部或重點(diǎn)部位拆卸和檢查，徹底清洗內(nèi)部機(jī)件和外表。疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器等，調(diào)整配合間隙，緊固各部位，清除故障隱患，保證設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

防雷檔案管理制度為了加強(qiáng)防雷技術(shù)檔案的管理，確保技術(shù)資料的齊全、完整和準(zhǔn)確，發(fā)揮技術(shù)檔案在生產(chǎn)、基建中的作用，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步，制定本制度。

一、技術(shù)檔案指本單位的防雷生產(chǎn)技術(shù)、基本建設(shè)活動(dòng)中形成的歸檔保存的各種圖紙、圖表、文字材料、計(jì)算材料等技術(shù)文件材料。

二、技術(shù)檔案工作是技術(shù)管理、科研管理的重要組成部分，各部門必須將技術(shù)文件材料的形成，積累整理，歸檔納入各室責(zé)任范圍，工作程序和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

三、各部門形成的技術(shù)文件材料，必須按一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行配套，加以系統(tǒng)管理，組成案卷，填寫(xiě)保管期限，注明密級(jí)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，集中統(tǒng)一管理，任何人不得據(jù)為已有。

四、技術(shù)檔案應(yīng)分類編號(hào)和必要的加工整理，排列整齊。

五、已歸檔技術(shù)圖紙、說(shuō)明書(shū)的修改，補(bǔ)充應(yīng)先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，履行審批手續(xù)。

六、建立技術(shù)檔案的收進(jìn)，移出總登記薄和分類登記薄，及時(shí)登記。

交接班制度

為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)防雷設(shè)備安全監(jiān)察力度，防止和減少事故發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

一、交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，交接班記錄妥善保管。

二、交接班必須做到：

1、交清當(dāng)班記錄、設(shè)備、安全以及處理情況。

2、做好各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）準(zhǔn)備，為下一班創(chuàng)造條件。

3、提出建議，共同商討，搞好工作。

三、接班者必須做到：

1、提前到崗位，認(rèn)真閱看交接班記錄的各項(xiàng)內(nèi)容，寫(xiě)出意見(jiàn)和評(píng)語(yǔ)，做到互相配合，互相幫助。

2、接班中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要共同商量，解決不了的及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

定期報(bào)檢制度

一、在用防雷裝置定期進(jìn)行檢驗(yàn)，按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、報(bào)檢。

二、運(yùn)行檢驗(yàn)及內(nèi)外部檢驗(yàn)由我礦相關(guān)單位向安全、氣象、電力部門提出申請(qǐng)或由安全、氣象、電力部門向用戶下達(dá)檢驗(yàn)通知；

三、在用防雷裝置的修理改造需在定期檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)部門的規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)檢。

事故報(bào)告制度

一，按規(guī)定程序投入使用，并定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防

雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策保養(yǎng)，保證安全可靠。

二、對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行治理，一時(shí)難予治理的，要采取防范監(jiān)護(hù)措施，同時(shí)要積極防止新的隱患形成。

三、防雷使用和重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯?、建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)上級(jí)安委會(huì)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。

四、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級(jí)安委會(huì)和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報(bào)告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。

五、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

安全事故責(zé)任追究制

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。公司應(yīng)建立健全安全隱患排查整改機(jī)制，做到事故預(yù)防關(guān)口前移，重心下移。

二、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司主管部門的正職負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

三、對(duì)公司重大事故或了現(xiàn)重大險(xiǎn)情不及時(shí)采取有效措施或指揮不當(dāng)導(dǎo)致事故后果擴(kuò)大的，對(duì)發(fā)生傷亡事故隱瞞上報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)的公司將對(duì)生產(chǎn)安全責(zé)任人追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對(duì)公司連續(xù)發(fā)生重大、特大事故的或事故情節(jié)嚴(yán)重，社會(huì)影響極壞的凈按照有關(guān)規(guī)定加重處理有關(guān)責(zé)任人。觸犯《刑法》的由有關(guān)部門依法刑事責(zé)任。

五、事故責(zé)任追究堅(jiān)持：①.事故原因不查清不放過(guò);②.事故責(zé)任人沒(méi)處理不放過(guò);③.事故相關(guān)者沒(méi)得到應(yīng)有的教育不放過(guò)④.事故的防范措施不落實(shí)不放過(guò)。

山西玉龍煤業(yè)有限公司

2017年 月 日

第四篇：六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自評(píng)材料

柴溝煤業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自評(píng)材料

柴溝煤業(yè)

2013年11月22日-1-

關(guān)于柴溝煤業(yè)貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”自我評(píng)價(jià)

考核情況的報(bào)告

根據(jù)省市縣關(guān)于“煤礦六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施辦法”的通知要求，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)內(nèi)容，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到相關(guān)責(zé)任人，全面細(xì)致掌握了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況。同時(shí)將“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作和日常安全管理緊密結(jié)合，對(duì)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了及時(shí)、全面、不留死角的全方位排查和整改?，F(xiàn)將我礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)組建立情況

我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的貫徹落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)本礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)工作，具體如下：

組長(zhǎng)：汪世君

副組長(zhǎng)：周志剛 南忠山 李恒福 趙成喜 張虎仕 張延成 于杰凱 梁 君

成 員：各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由安監(jiān)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)開(kāi)展情況

工作領(lǐng)導(dǎo)組分專業(yè)、明責(zé)任、限時(shí)間，根據(jù)礦制定的推進(jìn)落實(shí)方案積極開(kāi)展了“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)工作。

三、推進(jìn)落實(shí)方案的制定和實(shí)施情況

我礦有關(guān)部門和單位認(rèn)真制定“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)落實(shí)方案，明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”貫標(biāo)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)檢查和達(dá)標(biāo)考核。由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，每月召開(kāi)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議時(shí)，專門布置“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的推進(jìn)落實(shí)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織落實(shí)，結(jié)合實(shí)際制定“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作落實(shí)考核獎(jiǎng)罰辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）落實(shí)推進(jìn)《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

成員：各分管副礦長(zhǎng)、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱人數(shù)、百萬(wàn)噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場(chǎng)管理和注冊(cè)資本等條件進(jìn)行管理。對(duì)資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢(shì)的資源配置等方面予以積極支持。按照山西省辦礦企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我礦資質(zhì)符合乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）落實(shí)推進(jìn)《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

成員：各分管副礦長(zhǎng)、各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)煤礦資源和礦山生態(tài)恢

-3-復(fù)管理，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)和保護(hù)并重原則，堅(jiān)持合理開(kāi)采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、資金及安全措施；并落實(shí)建設(shè)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)在井口電子顯示屏公示。按有關(guān)規(guī)定期限完成了六大系統(tǒng)建設(shè)，并投入使用。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍并與具有資質(zhì)的朔州市救護(hù)大隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。

（三）落實(shí)推進(jìn)《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重的原則，合理確定開(kāi)采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，科學(xué)合理開(kāi)發(fā)煤炭資源。簡(jiǎn)化開(kāi)拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動(dòng)控制水平、減少用人、提高效率。通過(guò)系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、控制智能化，實(shí)現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）落實(shí)推進(jìn)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

-4-成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢(shì)相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場(chǎng)所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。

（五）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批，對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對(duì)勘探程度、資源可靠性、開(kāi)采條件及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等作出評(píng)價(jià)。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計(jì)和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。

（六）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長(zhǎng)：總工程師

成員：各職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)

該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級(jí)許可范圍相適應(yīng)的施工單位。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強(qiáng)施工單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

四、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

我礦屬于兼并重組整合單獨(dú)保留礦井，核定生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸/年，屬于高瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件中等。嚴(yán)格堅(jiān)持“一礦一井兩面要求”對(duì)礦井進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)有一個(gè)綜放工作面，兩個(gè)綜掘工作面，采掘機(jī)械化程度均達(dá)到100%，目前我礦處于生產(chǎn)狀態(tài)。礦井建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。煤礦“六證”、“六長(zhǎng)”齊全，各部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)學(xué)歷符合從業(yè)要求。

按照山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)礦井考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，本礦工作領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)專業(yè)人員，針對(duì)我礦“一通三防”、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理等方面共11個(gè)專業(yè)認(rèn)真檢查，最后自評(píng)分95.26分，屬于省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。

五、存在問(wèn)題和差距

-6-檢查中共查出5條問(wèn)題： 1．未安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

2．工程技術(shù)人員規(guī)模低于省廳最低標(biāo)準(zhǔn)。3．工業(yè)場(chǎng)地綠化面積未達(dá)到25%以上。4．地面瓦斯抽排系統(tǒng)未建成。5．未建立完善科技研發(fā)機(jī)制。

六、下一步整改措施

針對(duì)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)情況檢查中查出的問(wèn)題，我礦將逐條認(rèn)真整改，嚴(yán)格按照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)要求貫徹執(zhí)行。

七、自評(píng)結(jié)論

對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)我礦自評(píng)分為95.26分，屬于一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井。我礦在“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作中做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了可喜成績(jī)，但是還存在諸多的問(wèn)題和不足，今后我們將以此次自評(píng)檢查為契機(jī)，積極整改，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)使本礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階！

山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第五篇：山西省煤礦建設(shè)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

山西省煤礦建設(shè)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

山西省煤礦建設(shè)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

《山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》

《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)考核辦法》

2013年7月13日