第一篇：新村煤業“六個標準”建設匯報材料

山西省武鄉縣山西新村煤業有限公司 “六個標準”建設進展情況匯報

各位領導：

你們好！

首先，我代表山西新村煤業有限公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個標準”建設進展情況向各位做一簡單匯報。

一、礦井概況

山西新村煤業有限公司位于武鄉縣墨鐙鄉新村，井田面積為5.29平方公里，批準開采8#、15#煤層，保有儲量為3418.83萬噸，現開采15#煤層，生產能力為90萬噸/年。礦井開拓方式為斜立井混合開拓，主斜井提升采用膠帶運輸機，承擔全礦的煤炭提升任務，副立井完成全礦升降人員及材料下放等輔助提升任務。礦井通風方式為中央分列式，采用主斜井、副立井進風，回風斜井回風，屬瓦斯礦井。機械化采煤率100%。

我公司系股份制企業，由山西煤炭運銷集團長治有限公司控股。公司管理采用董事會領導下的總經理負責制，總經理為公司法人代表，領導班子由總經理、黨總支副書記、后勤副經理、安全副經理、生產副經理、機電副經理、總工共七人組成。設黨總支、工會，安全指揮中心，綜合辦、財務科、銷售科、供應科、安全科、防治水科、通風科、技術科、采掘隊等生產、業務管理部門，公司在冊人數439人。現“六證”齊全，生產經營正常進行。

二、組織領導及保障措施

1、公司成立“六個標準”建設領導組： 組長：張義慶

副組長：王俊青、侯中德、申丑孩、楊顯彪、李瑞軍、續金山、范利軍

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，由安全指揮中心主任負責“六個標準”建設的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統一思想，強化“六個標準”的學習培訓。

充分利用電視、標語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標準”建設的目的、意義，宣傳“六個標準”建設的規劃目標，宣傳“六個標準”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和工程技術人員分工負責，根據“六個標準”要求編寫培訓教材，全面系統地對全礦干部職工進行“六個標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工的思想，為礦井“六個標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標準”建設進程。按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標、三年全面達標”的規劃目標，由公司主要領導牽頭，各專業領導及工程技術人員配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達標措施，落實責任，強化管理，嚴格考核，有效地保證了礦井“六個標準”建設的全面推進。

三、“六個標準”建設進展情況

1、《煤礦辦礦企業標準》建設情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效。礦井的企業規模、主要負責人專業技術職稱及管理煤礦經歷的年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質量標準化達標、現場管理及注冊資本等方面，均達到《標準》要求。

2、《煤礦管理標準》建設情況 堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產模式；嚴格按核定生產能力制定和安排生產計劃，做到了均衡生產；嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，杜絕了“三超”生產； 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實了礦井安全生產的主體責任和法定代表人的安全生產第一責任人責任。建立生產技術、安全、“一通三防”、地質及防治水、機電運輸管理、調度及應急救援管理等機構，并按規定配備了相應的專業人員；落實了生產過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度,帶班下井領導和當班下井人數在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯絡等安全避險六大系統。安全費用的提取使用、管理人員和技術人員的職稱、特種作業人員的培訓及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設方面，都取得了一定成效，基本達到《標準》要求。

3、《煤礦現代化礦井標準》建設情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關管理制度及措施，配備了相應的專業技術人員；本著系統簡化的原則，礦井主井、副井、回風井及大巷布置均科學合理，優質高效；實施“一井一面”模式，采掘機械化程度均達到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，主斜井主提升運輸系統為DTL80/15/2×90s膠帶輸送機擔任主提升任務，輔助提升安裝JTP-1.6提升機，擔負礦井的大型材料、設備的提升任務；副立井輔助提升系統為副立井裝備2JK—2.0×1.0雙滾筒提升機提升，擔負礦井小型運料及提人任務。安全保障方面，建立健全了礦井安全生產管理機構和各項安全管理制度，嚴格按標準提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構、人員設備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統”完備，安全生產事故應急預案科學合理，并按規定建立了應急救援隊伍，與有資質的應急救援隊伍簽訂了救護協議；建立健全以總工程師為首的技術管理體系，建立礦長負總責、分管礦長各負其責的生產過程管理領導責任制，加強班組建設管理，嚴格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統建設，地面設調度監控中心，安全監控系統、人員定位系統、生產監控系統等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現了綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保； 堅持“五精”管理理念，建立了質量、環境、職業安全健康等管理體系；加強規范勞動用工管理，實現了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業文化建設均符合《標準》要求。

4、《煤礦建設標準》及《煤礦建設施工管理標準》落實情況 山西新村煤業有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，嚴格執行一工程一措施的規定，認真編制落實施工組織設計和作業規程，強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮各業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優質、高效，符合安全質量標準化礦井的要求。

在安全管理上，認真落實建設、施工、監理各方的安全生產責任制及施工承諾書要求的有關內容，強化安全施工第一責任者的職責。認真落實《關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知》，確保安全設施按設計要求投入運行。主動強化企業安全管理的主體責任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領導帶班下井制度逐步規范化、制度化。施工過程中未發生人員傷亡事故和質量事故。

礦井的采掘系統、通風系統、供電系統、提升運輸系統、供排水系統、壓風系統、防塵、防滅火系統和安全避險“六大系統”、地面生產系統、環境保護設施和行政福利設施等均嚴格按標準要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉為正式生產礦井。

5、《煤礦安全質量標準化標準》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質量標準化標準》學習培訓的基礎上，公司成立安全質量標準化工作領導組，明確了分管領導、管理機構和具體的責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，建立和完善質量標準化管理制度，形成與新形勢相適應的安全質量標準化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴格標準，加大質量標準化的投入，堅定定期和隨機抽查相結合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質量標準化，取得了顯著成效。連續三年我公司被山西省煤炭廳評定為二級安全質量標準化礦井。

四、存在問題

1、礦井掘進出現問題：152回風聯巷遇過空頂板管理困難，老孔積水復雜給152探放水工作帶來壓力。

2、受國內煤炭市場疲軟的影響，礦井經濟效益下滑。

3、在現代化礦井建設方面，由于資金較為困難，大型設備更新換代較慢；由于人才儲備不足，公司發展動力不足。

各位領導，在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

謝謝大家！

第二篇：玉龍煤業“六個標準”建設匯報材料 上傳

山西省右玉縣玉龍煤業有限公司“六個標準”建設

進展情況匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

首先，我代表玉龍煤業全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和感謝！

下面我就公司“六個標準”建設進展情況向各位做一簡單匯報。

一、礦井概況

山西右玉玉龍煤業有限公司位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮辛屯村西，2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]18號文件批準將原山西右玉南陽破西煤業有限公司和山西吐兒水煤業有限公司進行了整合，整合后經省工商局核準企業更名為山西右玉玉龍煤業有限公司，井田面積為

5.5599km2，批準開采9#—11#煤層，生產規模120萬噸/年，地質儲量為6823.2萬噸，礦井地質構造簡單，水文地質構造為中等，根據2012年瓦斯等級評定鑒定結果，瓦斯絕對涌出量為1.3m3/min，屬于瓦斯礦井。2010年3月3日和2010年7月16日省廳先后對地質報告和初步設計進行批復，同年9月13日省安全監察局對公司的安全專篇進行了批復，2011年11月3日省國土資源廳為公司換發了證號為C***0041775采礦許可證。2013年我礦辦理好“五證一照”后，正式轉為生產礦井。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，三個斜井，兩個進風井，一個回風井，主井作為主要提煤斜井，兼做進風，副井作為運料，行人兼做進風，回風斜井作為專用回風井，安裝了兩臺同型號同能力軸流式主扇風機，電機功率132KW,一臺運行，一臺備用。

礦井首采煤層為9#煤層，工作面采用長臂綜采放頂煤工藝，全

部垮落法管理頂板。在一采區布置一個接替工作面，礦井采掘比為1：2，以一井一面達到礦井的設計生產能力。

二、組織領導及保障措施

1、公司成立“六個標準”建設領導組：

組長：xxx

副組長：xxx,xxx

領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，由安監科長負責“六個標準”建設的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

2、統一思想，強化“六個標準”的學習培訓。

充分利用廣播、電視、標語、宣傳欄等宣傳工具和媒介，深入宣傳礦井“六個標準”建設的目的、意義，宣傳“六個標準”建設的規劃目標，宣傳“六個標準”的實施方案和保證措施。同時，由公司培訓中心牽頭，各專業領導和工程技術人員分工負責，根據“六個標準”要求編寫培訓教案，全面系統地對全礦干部職工進行“六個標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦干部職工的思想，為礦井“六個標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

3、制定方案，落實措施，全面推進礦井“六個標準”建設進程。按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標、三年全面達標”的規劃目標，由公司主要領導牽頭，各專業領導及工程技術人員配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，并針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案和達標措施，落實責任，強化管理，嚴格考核，有效地保證了礦井“六個標準”建設的全面推進。

三、“六個標準”建設進展情況

1、《煤礦辦礦企業標準》建設情況

礦井“五證一照”、“六長”證件齊全有效，2013年經山西省煤

炭工業廳辦礦企業等級評定，我礦的企業等級標準為丙級。礦井的企業規模、主要負責人專業技術職稱及管理煤礦經歷的年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井采掘機械化程度、安全質量標準化達標、現場管理及注冊資本等方面，均達到《標準》要求。

2、《煤礦管理標準》建設情況

堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術，提高礦井資源回采率；堅持集約高效原則，實施了“一礦一井一面”生產模式；嚴格按核定生產能力制定和安排生產計劃，做到了均衡生產；嚴格按照勞動定額定員標準配備作業人員，杜絕了“三超”生產； 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實了礦井安全生產的主體責任和法定代表人的安全生產第一責任人責任。建立生產技術、安全、“一通三防”、地質及防治水、機電運輸管理、調度及應急救援管理等機構，并按規定配備了相應的專業人員；落實了生產過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度,帶班下井領導和當班下井人數在井口明顯位置掛牌公示；建立并完善了安全監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救、通信聯絡等安全避險六大系統。安全費用的提取使用、管理人員和技術人員的職稱、特種作業人員的培訓及持證、勞動用工“五個百分百”以及安全文化建設方面，都取得了一定成效，基本達到《標準》要求。

3、《煤礦現代化礦井標準》建設情況

加強礦井資源回采率管理，建立健全了相關管理制度及措施，配備了相應的專業技術人員；本著系統簡化的原則，礦井主井、副井、回風井及大巷布置均科學合理，優質高效；實施“一井一面”模式，采掘機械化程度均達到100%，采用綜采放頂煤回采工藝，全部垮落法管理頂板；提升運輸方面，副斜井選用JK—3×2.2型單繩纏繞式提升機運送材料，用RJKY37/1300型架空乘人裝置運送人員，主井選用DTL100/32/2×160型阻燃帶式輸送機，各種安全保護裝置齊全并采用變頻驅動，井下主運輸大巷及一采區膠帶上山均采用帶式輸送機運輸，井下輔助運輸采用JWB90BJ、JWB55BJ型無極繩絞車，擔負井下輔助運輸任務；安全保障方面，建立健全了礦井安全生產管理機構和各項安全管理制度，嚴格按標準提取和使用安技措費用，瓦斯防治和防滅火管理措施到位，防治水管理機構、人員設備配置到位，措施得力；井下安全避險“六大系統”完備，安全生產事故應急預案科學合理，并按規定建立了應急救援隊伍，與有資質的應急救援隊伍簽訂了救護協議；建立健全以總工程師為首的技術管理體系，建立礦長負總責、分管礦長各負其責的生產過程管理領導責任制，加強班組建設管理，嚴格隱患排查治理“五落實”制度；強化礦井信息化系統建設，地面設調度監控中心，安全監控系統、人員定位系統、生產監控系統井下無線系統、應急廣播系統、工業電視系統等均建立齊備并正常使用；堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現了綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保； 堅持“五精”管理理念，建立了質量、環境、職業安全健康等管理體系；加強規范勞動用工管理，實現了煤礦用工合同簽訂率、用工備案率、從業人員培訓率、參加社會保險率、從業人員年檢率“五個百分之百”；勞動保護及企業文化建設均符合《標準》要求。

4、《煤礦建設標準》及《煤礦建設施工管理標準》落實情況 山西右玉玉龍煤業有限公司在礦井兼并重組整合項目建設期間，按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針，在建設過程中，各單位工程

力爭實現標準化，優質化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計，施工組織設計，施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審，嚴格執行一工程一措施的規定，認真編制落實施工組織設計和作業規程，強化過程的監督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發揮各業務部門的技術把關和監理單位的監管職能，嚴格落實責任監督，巡查監督和專項監督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程優質、高效，符合安全質量標準化礦井的要求。

在安全管理上，認真落實建設、施工、監理各方的安全生產責任制及施工承諾書要求的有關內容，強化安全施工第一責任者的職責。認真落實《關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知》，確保安全設施按設計要求投入運行。主動強化企業安全管理的主體責任，堅持雙帶班入井制度，建立了帶班入井交接班制度、檔案管理制度、帶班入井備案制度、井口公示制度、隱患評價制度，使領導帶班下井制度逐步規范化、制度化。施工過程中未發生人員傷亡事故和質量事故。

礦井的采掘系統、通風系統、供電系統、提升運輸系統、供排水系統、壓風系統、防塵、防滅火系統和安全避險“六大系統”、地面生產系統、煤炭篩分洗選系統、環境保護設施和行政福利設施等均嚴格按標準要求建成并投入使用，順利通過礦井改擴建各項驗收，并轉為正式生產礦井。

5、《煤礦安全質量標準化標準》落實情況

在組織全員、全方位《煤礦安全質量標準化標準》學習培訓的基礎上，公司成立安全質量標準化工作領導組，明確了分管領導、管理

機構和具體的責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，建立和完善質量標準化管理制度，形成與新形勢相適應的安全質量標準化管理體系。同時，在日常管理中，堅持嚴格標準，加大質量標準化的投入，堅定定期和隨機抽查相結合的方式，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質量標準化，取得了顯著成效。2012年我公司被朔州市煤炭局評定為一級安全質量標準化礦井。

四、存在問題

1、礦井正常生產接替出現問題，目前首采工作面已經回采完畢，備采工作面因有斜跨工作面2/3的大斷層，不具備綜采的條件。

2、受國內煤炭市場疲軟的影響，煤炭嚴重滯銷，礦井資金鏈斷缺，經濟形勢嚴峻，礦井正常生產難以為繼。

3、在現代化礦井建設方面，由于資金嚴重困難，尚有部分系統沒有建成等。

各位領導，在“六個標準”建設方面，我公司做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但還存在諸多問題和不足，懇請各位領導多提寶貴意見，我們將以此次檢查為契機，對標找差，扎實工作，力爭“六個標準建設”再上一個新臺階！

謝謝大家！

第三篇：移民新村建設匯報

水橋移民新村建設項目可行性研究報告

匯報材料

尊敬的各位專家、各位領導：

首先，我代表項目編制單位，對專家組就我社區中村九組移民新村建設的可行性科研報告進行評審和指導表示衷心的感謝！水橋中村移民新村建設工程屬于政府投資項目，中村被列為全縣移民新村示范點。移民新村建設項目分為村容村貌整治工程和文化活動室建設工程兩個部分，下面就我社區的兩個科研報告向各位專家作匯報。

村容村貌整治項目建設的總體目標是通過工程實施，改變目前中村村莊道路狹窄，路旁時常堆滿糞堆，人畜同居的現狀，使村莊道路寬敞、干凈、有序，村民身體健康、家庭衛生得到保障，進而達到改善移民的生產、生活條件；加快移民新村信息傳播和對外交流，改善傳統的生產模式和生活方式；改善農村村容村貌，加快農村城鎮化進程的目標。本科研設計主要內容包括道路硬化：1500米長、3米寬、20cm厚，用C20砼澆筑；人畜分離：30戶；同時，安裝太陽能燈10盞，有條件的進行路旁綠化、建垃圾池。該建設工程計劃投入資金98萬元，其中：移民專項資金扶持97萬元，群眾自籌1萬元。配套沼氣30口，此項經費由其他部門配套落實。

文化活動中心建設項目的總體目標是通過工程實施，改變目前該村文化資源匱乏的現狀，使村民茶余飯后有活動場所，引導村民多開展積極向上、內容豐富多彩、寓教于樂的活動，進而達到改善移民生產、生活條件；加快移民新村信息傳播和精神文化交流，改善傳統的生活方式；改變農村知識文化傳播途徑單一，加快和諧農村建設的目標。本科研設計主要內容包括：文化活動中心建設，占地面積2500平方米，建筑面積600平方米；村容亮化，外墻粉刷掛白18000平方米。該建設工程計劃投入資金101萬元，其中：移民專項資金扶持98萬元，群眾自籌3萬元。

這兩個科研報告主要依據易門縣規劃設計院有限公司編制的《易門縣龍泉街道水橋社區居民點規劃》、《易門縣2011-2015年岔河水庫庫區和移民安置區社會發展規劃報告》、《易門縣2011-2015年庫區和移民安置區國民經濟和社會發展“十二五”規劃、中長期規劃和相關專項項目規劃》、《玉溪市移

1民局關于做好玉溪市中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和發展規劃修編工作有關要求的通知》玉移辦［2008］31號、玉溪市移民局《關于玉溪市大中型水庫移民后期扶持項目和庫區基金管理細則的通知》玉移發［2011］12號。遵循堅持以改善環境衛生和移民居住條件；堅持因地制宜、充分尊重移民意愿；堅持對村內道路不規范、過載的土路進行水泥路硬化改造，提高村莊道路的完好率，大力加強基礎設施建設；堅持對村內文化活動場所進行修繕、建設，大力加強基礎設施建設；堅持移民新村文化活動場所建設堅持方便群眾、利于群眾，充分調動村民的積極性，參與業余文化活動，逐步豐富村民的文化生活，促進社會和諧發展；堅持落實科學發展觀，正確處理好經濟發展與人口、資源、環境的關系；堅持節減建設成本，降低運行費用；堅持項目建設與示范教育相結合的原則來編制。

這兩個科研報告分為總論、項目建設的重要性和必要性、區域現狀和環境問題、總體方案設計、建設方案及標準、工程環境影響分析和節能措施、施工安全衛生、建設安排及招投標、保障措施、項目驗收、技術經濟分析、項目效益分析、投資估算與資金籌措、風險和可達性分析、存在的問題和建議等15個部分，在編制過程中幾經磨礪，反復錘煉，思路日漸清晰，認識不斷升華，詳細敘述了該項目工程的各方面情況、落實措施及需要重點注意的地方，較為全面。

各位專家、各位領導：通過可行性研究報告的編制，明確了我社區中村村容村貌整治項目建設和文化活動中心項目建設的內涵和外延，在建設過程中，我們將緊緊圍繞新農村建設的目標和要求，讓水橋中村在發展生產的同時，干凈起來、整齊起來、漂亮起來、文明起來。同時，也將逐步解決水橋中村面臨著的文化基礎設施匱乏、文化基礎薄弱、移民素質普遍不高等的短板帶來的問題。

在項目建設過程中，水橋社區將秉承建設指導思想和原則，依托該項目的實施，加大對村民改善村容村貌重要性的宣傳教育力度，讓村民能夠自覺行動，使水橋社區舊貌換新顏；積極引導村民開展多樣化、健康向上的文娛活動，使村民業余文化生活逐步豐富，實現水橋社區文化的繁榮。

該研究報告的編制工作得到了縣移民辦、龍泉街道辦相關部門和水橋社區居委會的關心和指導，在此，表示衷心的感謝！

匯報完畢！請各位專家各位領導給予評審！

第四篇：六個標準建設自評材料

柴溝煤業貫徹落實“六個標準”自評材料

柴溝煤業

2013年11月22日-1-

關于柴溝煤業貫徹落實“六個標準”自我評價

考核情況的報告

根據省市縣關于“煤礦六個標準考核實施辦法”的通知要求，我礦認真貫徹執行“六個標準”相關內容，成立了工作領導小組，將每個標準細化到相關責任人，全面細致掌握了“六個標準”的執行情況。同時將“六個標準”貫徹落實工作和日常安全管理緊密結合，對“六個標準”進行了及時、全面、不留死角的全方位排查和整改。現將我礦“六個標準”貫徹執行情況匯報如下：

一、“六個標準”貫徹落實工作領導組建立情況

我礦成立了以礦長為組長的貫徹落實“六個標準”工作領導組，全面負責本礦“六個標準”的貫徹落實工作，指導、協調和監督各職能部門認真開展標準推進落實工作，具體如下：

組長：汪世君

副組長：周志剛 南忠山 李恒福 趙成喜 張虎仕 張延成 于杰凱 梁 君

成 員：各科室、區隊主要負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，由安監科長負責“六個標準”建設的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。

二、工作領導組“六個標準”推進落實開展情況

工作領導組分專業、明責任、限時間，根據礦制定的推進落實方案積極開展了“六個標準”推進落實工作。

三、推進落實方案的制定和實施情況

我礦有關部門和單位認真制定“六個標準”推進落實方案，明確具體的責任部門和責任人，認真組織“六個標準”貫標培訓、對標檢查和達標考核。由領導組牽頭，每月召開礦長辦公會議時，專門布置“六個標準”的推進落實工作，針對存在的問題，有計劃、有目標地組織落實，結合實際制定“六個標準”工作落實考核獎罰辦法，并嚴格執行。

（一）落實推進《煤礦企業辦礦標準》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產區隊

該領導組成員在組長的領導下，按照創新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業的規模、專業技術職稱及管理煤礦經歷年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質量標準化礦井達標率、現場管理和注冊資本等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優勢的資源配置等方面予以積極支持。按照山西省辦礦企業等級標準，我礦資質符合乙級標準。

（二）落實推進《煤礦管理標準》 組長：礦長

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產區隊

該領導組成員在礦長的領導下，加強煤礦資源和礦山生態恢

-3-復管理，堅持開發和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術提高煤礦資源回采率。突出現場管理，加大隱患排查力度，加強現場管理，嚴格執行“三大規程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；并落實建設過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度，帶班下井領導和當班下井人數在井口電子顯示屏公示。按有關規定期限完成了六大系統建設，并投入使用。此外，還按規定建立應急救援隊伍并與具有資質的朔州市救護大隊簽訂救護協議。

（三）落實推進《煤礦現代化標準》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產區隊

該領導組成員在總工程師的領導下堅持開發與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優化礦井和采區設計，科學合理開發煤炭資源。簡化開拓系統、提高采掘設備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現減人提效、安全建設。建立健全安全建設管理機構和各項安全建設管理制度，嚴格執行國家現行標準、規范、規程、規定，努力使我礦達到安全質量標準化省一級標準。

（四）落實推進《煤礦安全質量標準化標準》 組長：安全副礦長

-4-成員：各職能科室、生產區隊

該領導組成員在安全礦長的領導下，安全質量標準化辦公室、各專業負責人嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》狠抓安全質量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應的安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全質量標準化。成立專門的安全質量標準化達標活動工作領導組和具體管理機構；明確分管領導和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，不斷創新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核；為安全建設奠定堅實的基礎；加大對安全質量標準化建設的投入，積極推廣使用新技術、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質量標準化基礎裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設標準》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產區隊

該領導組成員在總工程師的領導下，根據建設批準的井田勘探地質報告編制可行性研究報告、初步設計和施工圖設計，經煤炭行業主管部門審批，對地質資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全符合設計和施工要求的各生產系統。

（六）落實推進《煤礦建設施工管理標準》 組長：總工程師

成員：各職能科室、生產區隊

該領導組成員在總工程師的領導下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標準，認真審核把關，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優選擇與資質等級許可范圍相適應的施工單位。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強施工單位安全管理，嚴格落實煤礦施工單位的全面安全責任。加強部門監督管理，嚴格落實監管責任。

四、對標達標情況

我礦屬于兼并重組整合單獨保留礦井，核定生產能力400萬噸/年，屬于高瓦斯礦井，水文地質條件中等。嚴格堅持“一礦一井兩面要求”對礦井進行建設，設計有一個綜放工作面，兩個綜掘工作面，采掘機械化程度均達到100%，目前我礦處于生產狀態。礦井建立以總工程師為首的技術管理體系，安全生產管理機構設置健全。煤礦“六證”、“六長”齊全，各部門負責人相關專業學歷符合從業要求。

按照山西省煤礦管理標準礦井考核及評分標準，本礦工作領導組組織相關專業人員，針對我礦“一通三防”、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理等方面共11個專業認真檢查，最后自評分95.26分，屬于省一級標準達標礦井。

五、存在問題和差距

-6-檢查中共查出5條問題： 1．未安裝頂板在線監測系統。

2．工程技術人員規模低于省廳最低標準。3．工業場地綠化面積未達到25%以上。4．地面瓦斯抽排系統未建成。5．未建立完善科技研發機制。

六、下一步整改措施

針對對標達標情況檢查中查出的問題，我礦將逐條認真整改，嚴格按照“六個標準”建設要求貫徹執行。

七、自評結論

對照評分標準我礦自評分為95.26分，屬于一級管理標準達標礦井。我礦在“六個標準”工作中做了大量扎實有效的工作，取得了可喜成績，但是還存在諸多的問題和不足，今后我們將以此次自評檢查為契機，積極整改，扎實工作，力爭使本礦“六個標準”建設再上一個新臺階！

山西懷仁聯順璽達柴溝煤業有限公司

二〇一三年十一月二十一日

第五篇：山西省煤礦建設六個標準

山西省煤礦建設六個標準

山西省煤礦建設“六個標準”

《山西省煤礦辦礦企業標準》

《山西省煤礦管理標準》

《山西省煤礦現代化礦井標準》

《山西省煤礦建設標準》

《山西省煤礦建設施工管理標準》

《山西省煤礦安全質量標準化標準及評級考核辦法》

2013年7月13日