第一篇：中國五礦集團公司風險管理報告暫行辦法(最終稿)

中國五礦集團公司風險管理報告暫行辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》的要求，促進中國五礦集團公司（以下簡稱集團公司）全面風險管理體系建設，規范集團公司風險管理報告工作，根據《中國五礦集團公司全面風險管理規定》，特制定本辦法。

第二條 根據集團公司對風險實行分層、分類和集中管理的總體原則，集團公司各職能部門和經營單位分別負責各自職責范圍內和所管轄范圍內各類風險的具體管理工作，按照有關要求，組織編制和報送各類風險管理報告。集團公司風險管理部對風險報告進行統一匯總、分析和使用，實現集團層面風險信息的集中化管理。

第三條 風險管理報告是全面風險管理體系的一個組成部分，是一類特殊的管理報告，具有明確的報告內容、報告線路、報告頻率及報告格式，主要滿足風險管理的要求，傳遞風險信息，及時提示預警，支持集團公司的管理決策。

第四條 集團公司各職能部門和經營單位應將風險管理報告工作與本單位風險管理職能、風險管理流程和風險管理信息系統建設的工作有機結合起來，促進本單位全面風險管理體系的建設工作。

第五條 集團公司及各經營單位適用本辦法。集團公司各經 營單位的董事會及尚未建立董事會的經營單位經理辦公會應依照本企業《章程》規定的程序貫徹執行本辦法。其他參股企業可參照執行本辦法。

第六條 本辦法所指的各經營單位包括集團公司各業務板塊（單元）、集團公司全資、直接控股企業及集團擁有實際控制權或對集團整體風險有重大影響的企業。

第二章 風險管理報告的分類及要求

第七條 集團公司的風險管理報告主要包括以下三類報告：

（一）風險管理月度報告： 集團公司各經營單位需在每個自然月后5個工作日內向集團公司風險管理部報送。其中，每年四月、七月、十月和次年一月可在10個工作日內報送。

（二）全面風險管理年度報告：集團公司相關職能部門和各經營單位在12月15日前向集團公司風險管理部報送。

（三）風險管理專項報告：集團公司各經營單位不定期向集團公司風險管理部報送。

第八條 集團公司各職能部門和經營單位的總經理或主管領導負責協調本單位有關部門開展風險管理報告的編制工作，本單位的風險管理部門、風險管理崗位負責組織編寫風險管理報告，并指定專門的聯絡人與集團公司風險管理部聯絡報告的編制和報送工作。

第九條 集團公司各職能部門和經營單位須按規定方式和要求及時向集團公司風險管理部及相關部門報送各種風險管理報 告。

第三章 《風險管理月度報告》的內容及編制方法 第十條 《風險管理月度報告》是為迅速識別、評估、監控、預警集團公司和各經營單位重大風險設立的常規報告。主要包括但不限于以下內容：

（一）風險提示：及時對企業經營過程中的風險進行提示預警并提出主要應對措施；

（二）風險狀況：關鍵風險指標及變化趨勢；

（三）風險分析：關鍵風險指標變化的主要原因，及對經營成果的主要影響；

第十一條 集團公司各經營單位需在每年年底前完成對未來一年的風險評估工作，并按照各類風險發生的可能性和對經營成果的影響程度兩個維度區分需要列入《風險管理月度報告》的主要風險類別（原則上不超過三類），并報集團公司風險管理部審定后開始實施月度編制和報送工作。

第十二條 每個季度，各經營單位在《風險管理月度報告》中除了報告以上內容以外，還需增加除已經在《風險管理月度報告》列名的其他類別的重大風險事項情況。

第十三條 集團公司風險管理部將各經營單位報送的《風險管理月度報告》經集中整理和分析后上報集團公司領導，并根據實際情況抄送有關職能部門和經營單位。

第十四條 集團公司風險管理部負責部署、組織各經營單位 月度風險管理報告的編制工作，負責向各經營單位下發月度風險管理報告的模板并組織相關培訓工作。

第十五條 各經營單位應按照集團公司風險管理部的要求每月組織編制《風險管理月度報告》，經本單位經理辦公會或負責人批準后報集團公司風險管理部，如在風險監控和管理過程，發現異常情況，應及時報告集團公司。

第十六條 各經營單位應充分利用各種信息系統收集風險信息，在建立健全本單位業務和管理信息系統中，應考慮將各種風險監控指標設置在信息系統中，建立風險信息采集、整理、分析和監控的機制。

第十七條 《風險管理月度報告》的編制范圍為各經營單位。

第四章 《全面風險管理年度報告》的內容及編制辦法 第十八條

《全面風險管理年度報告》主要包括集團公司相關職能部門和各經營單位本年度全面風險管理工作的總結，對下一年度各類風險的評估情況，以及下一年度風險管理工作計劃等內容。

第十九條 《全面風險管理年度報告》應說明本單位本年度全面風險管理體系，包括風險管理戰略、風險管理職能體系、內部控制體系、風險理財措施和風險管理信息系統等建設以及風險文化培育情況。

第二十條 《全面風險管理年度報告》應對本單位的風險管 理工作進行客觀的評價，包括當前的風險管理職能設置、風險管理流程運轉、風險管理監控指標設置和監控情況、風險管理報告及風險管理工具方法的運用等存在的問題和改進建議等內容。

第二十一條 《全面風險管理年度報告》應對下一年度本單位面臨的各類風險進行評估，并區分管理的優先級，明確各類風險的應對策略，并說明本單位下一年的風險管理工作總體計劃。

第二十二條

集團公司相關職能部門和各經營單位應根據集團公司的有關通知，每年12月按照要求完成本單位《全面風險管理年度報告》,經本單位董事會或經理辦公會批準后報送集團公司風險管理部，經集團公司風險管理部整理、分析、集中后形成《集團公司全面風險管理年度報告》，報集團公司總裁辦公會審議批準后，報送上級主管部門及抄送集團公司有關部門。

第二十三條 《全面風險管理年度報告》編制范圍：集團公司各職能部門（審計部等除外）和各經營單位。

第五章 《專項風險管理報告》的內容及編制辦法 第二十四條

在《風險管理月度報告》報告期及報告內容之外的重大風險、重要風險事項以及重大風險事件，各經營單位需及時向集團公司報告，并形成《專項風險管理報告》。

第二十五條

各經營單位編制的《專項風險管理報告》主送集團公司主管領導的同時，應抄送集團公司風險管理部和集團公司相關職能部門。第二十六條

各經營單位應對重大風險、重要風險事項、重大風險事件等進行持續跟蹤和監控，一旦出現異常或新的情況，應及時報告，如遇緊急情況，應在第一時間向集團公司主管領導進行匯報，并通報集團公司風險管理部。

第六章 獎懲規定

第二十七條

集團公司各職能部門和各經營單位不得編制和提供虛假或者隱瞞事實的風險管理報告，各單位的負責人對本單位的風險管理報告準確性、真實性、及時性和完整性負責。

第二十八條

集團公司風險管理部將對各單位風險管理報告編制情況進行監督和評價，并進行總結通報。各單位應根據風險管理報告編制質量的情況，對本單位相關人員作為工作業績的指標進行評價。

第七章 附則

第二十九條

集團公司各相關職能部門和各經營單位可參照本辦法制定本單位的風險管理報告辦法及實施細則，并報集團公司風險管理部備案。

第三十條

本規定的解釋權歸集團公司風險管理部。第三十一條 本暫行辦法自發布之日起試行。

第二篇：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格評審暫行辦法

中國五礦集團公司

高級專業技術職務任職資格評審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

作業績。

滿，應適當調整成員，每屆調整人數不應少于三分之一，同時為保證評審工作的連續性，調整人數亦不應多于三分之二。評委會組建單位應向評委會成員頒發聘書。評委會成員在任職期間，由于長期出國、退休、離職等原因，不再參加評委會工作時，應按原批準程序進行增補，新增補委員任期到本屆評委會期滿為止。根據評審工作需要，評委會可組建若干專家評議組，專家評議組有推薦和建議權。

業論著或專業譯著發表情況。

2、業務能力。申報人業務能力包括工作能力、協調能力、創新能力和決策能力。

（三）工作業績

工作業績是專業技術人員各方面能力、水平及態度的綜合體現，是取得專業技術職務任職資格的重要衡量標準。

報告或設計書；

8、破格評審推薦材料。

（二）單位推薦。申報人所在單位根據本評審辦法對申報人進行資格審查，對其評審材料真實性進行確認，出具考核材料及推薦意見，并將申報人的評審材料報評委會辦事機構審查。

（三）組織復核。申報人的評審材料由評委會辦事機構負責復核。

（四）分組評議。評委會辦事機構經請示評委會主任委員批準后，可根據當年申報情況組建若干專家評議組。評委會辦事機構負責在評審會議召開前將申報人的評審材料送達各專家評議組。專家評議組負責審閱申報人提交的專題論文，組織申報人進行論文答辯，根據評審材料、論文審閱及論文答辯情況對申報人員進行初評，并提出推薦意見。專家評議組可根據需要，聘請評委會以外的同行專家協助審閱論文、參與論文答辯及評議工作。

（五）召開評審會議。評委會主任委員或經主任委員授權的副主任委員主持評審會。評委會召開評審會議時，出席會議的委員人數必須達到全體委員的三分之二以上，其評審結果方為有效。評審工作按民主程序進行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數超過參加會議成員的三分之二為通過。評委會召開評審會議時，如認為有必要，可請申報人所在單位介紹情況。評委依照集團公司規定的量化評分標準對申報人逐一進行評分，并在評分表上簽名。評委應客觀公正對待評審工作，對自己所評分數負責。評委會主任委

員或副主任委員有權對最高分和最低分提出質疑，對于質疑評委應做出說明。申報人同時符合下列三個條件, 評審結果為通過，申報人可獲得高級專業技術職務任職資格。

1、總分達到六十分；

2、且專業水平和工作業績兩大項得分應分別達到該項總分的60%；

3、到會評委的三分之二（不得低于評委總人數的50%）評分在六十分以上。

（六）確認評審結果。對通過評審的人員，評委會應在《專業技術職務任職資格評審表》中寫明評審結論，由主任委員或經主任委員授權的副主任委員簽字并加蓋評委會印章。

（七）發布通知、頒發證書。通過評審的人員，由集團公司人力資源部行文發布公告確認任職資格并頒發證書。

技術職務任職資格后從事專業工作滿5年的，可申報享受教授級待遇的高級專業技術職務任職資格。

（三）任現專業技術職務后取得規定學歷人員，自取得規定學歷算起，滿2年后方可申報。

5、托福考試成績達到550分（舊）、79分（新）以上，雅思考試成績達到5.5分以上；

6、年滿50周歲且從事專業工作25年以上；

7、獲國家科學技術獎勵；

8、獲國家政府特殊津貼。

（四）申報工程系列高級專業技術職務任職資格的人員，滿足下列條件之一者，可以參加全國職稱外語B級統一考試：

1、取得2項以上（含2項）發明專利；

2、在野外從事采礦、測繪、勘探等專業工作5年以上。

4、離國家規定退休時間不超過10年。

（六）參加編寫省（部）級及以上行業技術標準，技術規范或生產操作規程且是主要起草人；

（七）參加省（部）級以上大型項目的專業技術決策工作且是主要決策人之一，并經省（部）級以上業務主管部門認可者；

（八）獲得省（部）級及以上先進工作者、優秀青年知識分子、有突出貢獻的專家；

（九）在專業技術崗位上工作二十五年以上。

附件1：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格量化評審評分標準

附件2：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格評審工作中對專題論文審核的規定

附件3：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格評審申報材料填寫注意事項

附件4：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格評審申報材料表格式樣

（1）專業技術職務任職資格評審表（2）專業技術人員考核表

（3）高級專業技術職務任職資格評審人員情況簡介表（4）破格評審推薦材料

附件5：中國五礦集團公司申報

系列高級專業技術職務任職資格評審人員名單

附件1：

中國五礦集團公司

高級專業技術職務任職資格量化評審評分標準

（二0一一年十二月三十日修訂）

本評分標準適用于我司從事采礦、選礦、巖土勘探、民用爆破、機械、井建、電氣、鑄造、地質、水文地質、土建、給排水、測量、總圖、暖通、冶金、材料、信息技術、管理（工業）、金屬加工、環境工程、安全工程、化學等工程技術工作、申報工程系列高級專業技術職務任職資格評審的專業技術人員，適用于我司從事國際商務工作、申報國際商務系列高級專業技術職務任職資格評審的專業技術人員，適用于我司從事財務會計工作、申報會計系列高級專業技術職務任職資格評審的專業技術人員。

一、資格條件（共20分）

（一）學歷（共5分）

1、博士及以上學歷（4分）

2、碩士研究生畢業（3分）

3、研究生班畢業或雙學士學位（2分）

4、大學本科畢業（1分）

5、符合上述條件之一，如再參加過一年或一年以上專業學習或進修的（國內外均可），每一年增加0.5分。學歷總分不超過5分。

（二）專業年限（共5分）

1、大學本科畢業以后，從事專業工作10年，具有本專業中級專業技術職務任職資格（3分）。

2、碩士研究生、研究生班、雙學士學位畢業以后，從事專業工作8年，具有本專業中級專業技術職務任職資格（3分）。

3、博士研究生畢業以后，從事專業工作2年，具有本專業中

級專業技術職務任職資格（3分）。

4、取得中級專業技術職務任職資格后從事專業工作滿5年（3分）。

5、符合上述條件之一，起計3分，專業工作年限每超一年加0.1分。同時符合兩個條件的，取高分，專業年限總分不超過5分。

（三）外語水平（共10分）

1、申報人員外語考試成績實際得分除10即得外語水平分數。

2、符合外語免試條件的申報人員，外語水平得分統一按60分除10計算。

二、專業水平（共40分）

（一）學識水平（共25分）

參照申報人考核表中本崗位知識、政策水平的得分，結合申報論文成績及專業論著發表情況，按以下條件打分。

1、有系統堅實的專業理論和廣博的業務知識；對重大專業問題發表過重要見解，全面掌握本專業國內外動態和趨勢，熟悉與本職工作有關的各項政策法規，并在實際工作中正確貫徹和靈活運用。在國際國內發表過高水平的著述；有業務論文、學術報告在國際國內高級學術會議上入選或印發（20—25分）。

2、有較扎實的專業理論和較廣的業務知識；對專業知識有獨到見解，掌握本專業國內外的動態和趨勢，掌握與本職工作有關的各項政策和法規，并在貫徹中解決疑難問題。在行業性刊物發表過較高水平的著述；有業務論文、學術報告在系統內有關會議上入選

或印發（15—19分）。

3、基本掌握本職工作的專業理論和一定知識；對專業問題能提出有意義的見解，知曉本專業國內外的發展情況，了解本專業相關的政策法規，并在貫徹中解決一般性問題。在公司內部刊物上發表過一定水平的業務文章（14分或以下）。

（二）業務能力（共15分）

參照申報人考核表中工作能力、協調能力、創新能力和決策能力四個方面的得分，結合申報人單位推薦意見，按以下條件打分：

1、有豐富的本職工作經驗；全面系統地掌握本職工作的各項程序和技能，能負責承擔重大工作任務，在日常工作中表現出很強的處理問題和解決問題的能力（12---15分）。

2、有較豐富的工作經驗；較好地掌握了本職工作的各項程序和技能，能負責承擔本單位較重要的工作任務，有較強的克服困難、解決問題的能力（9—11分）。

3、有一定的工作經驗；能掌握本職工作的各項程序和技能，能獨立承擔本單位的主要工作任務，有一定處理問題的能力（8分以下）。

三、工作業績（共40分）

參照申報人考核表中工作成績的得分，結合申報人主要工作業績及單位推薦意見，按以下條件打分：

1、具有重大的專業技術成果，有顯著的經濟效益和社會效益，并獲國家或部委獎勵的主要獲獎者（32—40分）。

2、具有較大的專業技術成果，在本崗位專業技術工作中做出了一定成績，有一定的經濟效益和社會效益或受到集團公司獎勵或表揚（24---34分）。

3、能較好地完成本崗位專業技術工作，有一些經濟效益，為本單位完成有關指標做了一些工作（25分或以下）。

附件2：

中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格

評審工作中對專題論文審核的規定

（二0一一年十二月三十日修訂）

料介紹、考察報告、市場調研報告、項目報告、教材、畢業論文、譯文、參與編寫的工作計劃、章程、辦法以及事務性、操作性的具體工作方案等材料均不屬申報論文范疇。

（四）題材。申報人員提交論文的專業內容必須與申報的專業一致，且必須有一篇結合本崗位工作實際撰寫。文章主體突出，見解獨到，材料詳實，能體現申報人員工作中積累的經驗、分析解決問題的能力及一定的理論素養和專業水平。

（五）符合上述基本要求公開發表的論文也可作為“專題論文”參評。

（二）版式

1、紙型。A4紙，豎版。

2、字型字號。

1）論文標題。黑體，二號字體。2）論文正文。仿宋體，小三號字體。3）大標題。仿宋體，小三號字體，加粗。4）行距。單倍行距。

3、電腦打印一式二份。

第三篇：中國五礦集團公司礦山安全管理專題培訓問卷調查

中國五礦集團公司

礦山安全管理專題培訓問卷調查

1、您認為集團公司現場安全確認制度講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

2、您認為礦山通風安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

3、您認為礦山地壓安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

4、您認為礦山提升系統安全管理專題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進

5、您對集團公司安全管理培訓有什么意見和建議？

第四篇：跨國作業 中國五礦集團公司跨國經營戰略

中國五礦集團公司

一、目標

以貿易為基礎，集約多元，充分發展營銷網絡；以客戶為中心，依托資源，積極提供增值服務；使中國五礦成為提供全球化優質服務的金屬礦產企業集團。

二、任務

原材料:從傳統的原材料貿易商發展成為世界上最大的原材料供應系統集成商。

有色金屬:以市場為中心，以客戶為導向，通過積極有效地開發有色金屬資源，提供有色金屬及相關的產品和增值服務，努力發展成為具有國際競爭力和可持續發展能力的資源型企業。綜合貿易:以機電產品經營為主業，歐美市場為重點，海外分銷中心為依托，電子商務為輔助，樹立品牌觀念，加強服務意識，發展成為全國最大的機電貿易企業。

金融:吸引國際優秀人才，建立新業務平臺，積極并購擴張，發揮協同效應，獲取市場領先地位，通過十年努力，成為中國著名金融控股公司。

房地產:以房地產開發和經營為主業，挖掘現有資源，爭取在三至五年內發展成為同行業內有力的競爭者

運輸:立足五礦，面向社會，加強口岸公司網絡信息化建設，在做好傳統運輸、保險、貨代業務及倉儲、配送、加工等增值服務的基礎上，不斷創新，成為專業化的具有競爭實力的優秀第三方

綜合物流服務商。

招標:以市場和客戶為導向，以“公平、公開、公正”為原則，為客戶提供優質的服務，努力成為世界招標行業的領先企業之一。

三、手段

1.堅定不移地實施資源控制戰略；

2.發揮五礦遍布海內外營銷網絡的優勢，同國內業界同行積極合作，為客戶提供營銷和增值服務。中國五礦集團公司擁有全球化的營銷網絡，在國內20個省區建有168家全資或合資企業，控股和參股14家國內上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國家和地區設有44家海外企業。

3.積極開展資本運營。中國五礦集團公司與國內外各大商業銀行保持密切的合作關系，從1996年開始，集團公司連續數年在美國成功發行和續發了共計6億美元的商業票據，獲國際權威信用評級機構好評；2001年，集團公司首獲國際銀團1億美元3年期貸款。

4.集團走內涵式發展道路，謀求以經濟效益不斷提高為核心的規模擴大。中國五礦集團公司擁有一支高素質的員工隊伍，他們知識全面、勤奮努力、富有朝氣。

四、方式

從2002年開始分別建設各大業務板塊和海外業務管理信息

系統，這些系統目前已經投入運行；2003年建設完成五礦物流和集團預算管理信息系統。架構在信息標準化體系之上的管理信息系統優化了業務流程，實現了行為的規范和標準。在所有的業務風險控制點設計了審核制度，實現了業務全過程的層層把關，道道預警。為防范經營風險，全面提高集團公司的現代企業管理水平提供了技術保障。

按照鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿易、金融、房地產及服務六大板塊，運輸、招標二大單元，以及黑色冶金采選業務進行專業化經營，促進了各項業務的持續健康發展，實現了國有資產不斷增值的目標。

李永召

英語09-3

09111318

第五篇：集團公司接待工作管理暫行辦法（范文模版）

集團公司接待工作管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為進一步加強集團公司對外接待工作，健全接待工作制度，規范接待行為，提高接待工作的效率和組織水平，樹立良好的公司形象，結合實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及所屬公司對外接待工作。

第二章接待工作原則

第三條 對外接待工作應遵循“對口接待、熱情禮貌、節儉周到、預算管理”的原則，展示公司良好形象。

（一）對口接待：來訪單位人員的級別決定公司接待級別，公司領導接待，按分管領域，由歸口管理部門負責接待工作；各業務對口關系接待由業務對口部門負責。

（二）熱情禮貌：接待所有來賓時均要熱情禮貌、有禮有節，維護公司良好形象。

（三）節儉周到：接待工作應遵循節儉和周到原則，不得鋪張浪費，接待安排應銜接周密，細致安全，尊重少數民族風俗習慣。

（四）預算管理：接待工作嚴格執行預算管理，嚴謹超預算接待、超權限接待、超標準接待。

第四條 集團公司總經辦、后勤保障室為對外接待工作管理部門，總經辦負責集團公司來人、來訪的接待安排和宣傳報道工作，后勤保障室負責定點酒店的比選、聯系，并協助接待部門做好車2-

而舉行的宴請，以便席間商談。就其宴請的形式來分，常見的有宴會、自助餐。宴會又包括晚宴、午宴等。

各種宴請活動的方式，可根據舉行活動目的、性質、規模、參加人數以及其他有關條件，并參照風俗習慣和規格，選擇運用，妥善安排，以期達到較好的效果。

第四章接待工作程序及標準

第七條接待工作程序

（一）總經辦或接待部門接到上級單位來訪的來函、來電及領導的指示后，了解基本情況：單位、人數、姓名、性別、職務、來訪意圖、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班等。

（二）總經辦或接待部門制定專人制定接待工作方案，報領導審批后做好各項接待準備工作。

（三）總經辦、后勤保障室或接待部門根據接待工作方案進行協調、配合、落實。

（四）接待工作結束后，對票據進行梳理簽審，對接待工作進行小結并向領導報告。

第八條接待標準

（一）接待規格

1、高規格接待。陪客比來賓職務高一些，適用于上級主管單位派員來人，上級主管單位重要來員，其他單位來員洽商重要事宜，下屬機構領導來訪匯報情況。

2、對等接待。適用于原則上不宜進行高規格接待的一般性接待活動。

3、低規格接待。陪客比來賓職務低一些，適用于經常性業務往來，或者普通來員。

（二）用餐標準

1、來訪客人，需要在公司用餐，原則上在食堂接待，接待部門應于客人來臨當日、用餐前向后勤部門提出。重要會議、檢查或活動，可提前預算，適當提高標準，原則上不超過30元/人/餐。

2、來客確需宴請并有公司領導參加，原則上按以下標準：公司高管正職出面宴請，以每人每餐100元以下控制；公司其他領導出面宴請，以每人每餐80元以下控制；部門領導出面宴請，以每人每餐50元以下控制，特殊情況超過標準須有公司相應層級領導在權限內簽字審批。

3、陪客人數：陪客人數不得超過賓客人數，且來客人數在10人以內陪客不得超過5人（司機除外）；來客超過10人，陪客人數酌情而定。

4、用餐原則上在定點酒店進行，禁止上高檔煙酒或佳肴，杜絕酗酒、勸酒。

（三）宣傳用品

接待工作中需要購買必要的宣傳用品，由總經辦等綜合管理部門根據物品采購規定報領導審批同意后進行統一采購。

第五章附則

第九條本辦法由集團公司總經辦負責解釋和修訂。

第十條本辦法自印發之日起試行。