第一篇：中國航空工業集團公司調研報告

中國航空工業集團公司（簡稱“中航工業”）是由中央管理的國有特大型企業，是國家授權投資的機構，于2008年11月6日由原中國航空工業第一、第二集團公司重組整合而成立。集團公司設有航空裝備、運輸機、發動機、直升機、機載設備與系統、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿易物流、資產管理、工程規劃建設、汽車等產業板塊，下轄200余家成員單位、有20多家上市公司，員工約40萬人。2009年7月8日，美國《財富》雜志公布世界500強企業最新排名，中航工業首次申報并成功入選，排名第426位，成為首家進入世界500強的中國航空制造企業和中國軍工企業。2011年中航工業第三次入圍《財富》世界500強企業，排名310位。截至2011年6月，中航工業資產規模為5000億元。

中航工業系列發展殲擊機、殲擊轟炸機、轟炸機、運輸機、教練機、偵察機、直升機、強擊機、通用飛機、無人機等飛行器，全面研發渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發動機和空空、空面、地空導彈，強力塑造殲

十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機品牌和太行、秦嶺、昆侖等發動機品牌，為中國軍隊提供先進航空武器裝備。中國航空工業集團公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發展原則，以新理念、新思路、新舉措大力發展軍民用運輸機產業，研制生產多種機型。中國航空工業集團公司秉承“航空報國、強軍富民”的宗旨，踐行“敬業誠信、創新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略。

中國航空工業集團公司黨組書記、總經理為林左鳴，黨組副書記、副總經理為譚瑞松，黨組成員、副總經理、總會計師為顧惠忠。

中國航空工業集團公司第六三七研究所（山東濟南）

中國航空工業集團公司第六三七研究所始建于1970年，是一個集科研、試制、批量生產為一體，設計、材料、工藝、測試設備完整配套的科研、生產實體，可承擔國內外各種類型雷達天線罩的研發及批量生產，是國內唯一的電磁窗專業化研究所。研究所地處山東省濟南市，有便利的交通和運輸條件。

研究所擁有一支高水平、多學科、跨專業的技術研發隊伍，其中享受國務院授予政府特殊津貼的專家十余人，副高級及以上專業技術職務人員占專業技術人員總數的三分之一，專業技術人員占員工總數的三分之二。

研究所擁有先進的雷達天線罩電性能大型壓縮場及外場測試系統、復合材料生產凈化廠房，擁有先進的電厚度測量與校正設備、大型熱壓罐、預浸料制造設備、數控纏繞設備等先進儀器。

研究所擁有功能強大的電磁性能設計分析、強度與可靠性分析的軟件系統，可在計算機上完成復合材料疊層和夾層結構雷達天線罩及其附件和其他各種產品的二維和三維結構的詳細設計、運動仿真和虛擬裝配。

研究所主要從事用于軍用飛機、民用飛機、導彈、艦船、車輛、地面雷達站等電磁窗復合材料結構件的研究、設計、試驗、測試、生產及維修；同時進行多種高性能復合材料及基體樹脂、高性能印刷電路基板的研發和生產。

附：中航工業上市公司

哈飛航空工業股份有限公司、中國航空電子設備股份有限公司、四川成發航空科技股份有限公司、東安黑豹股份有限公司、中航動力控制股份有限公司、西安飛機國際航空制造股份有限公司、中航重機股份有限公司、中國航空科技工業股份有限公司、江西洪都航空工業股份有限公司、深圳中航集團股份有限公司、中國航空技術國際控股有限公司、西安航空動力股份有限公司、湖北中航精機科技股份有限公司、貴州貴航汽車零部件股份有限公司、四川成飛集成科技股份有限公司、中航光電科技股份有限公司、中航三鑫股份有限公司、中航地產股份有限公司、深圳市飛亞達(集團)股份有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、天虹商場股份有限公司、中航電測儀器股份有限公司

中航工業標志

第二篇：中國航空工業集團公司沈陽發動機設計研究所

中國燃氣渦輪研究院

中國燃氣渦輪研究院(624所)始建于1965年4月，是我國航空發動機預研、設計和大型試驗研究基地，隸屬于中國航空工業集團公司。1997年經國家批準改為研究院建制，院部坐落在成都市新都區，試驗基地位于綿陽江油市，現有在崗職工2200余人，其中工程技術人員1200余人。

該院擁有世界第五、亞洲唯一的大型連續氣源航空發動機高空模擬試車臺和渦軸渦槳發動機高空模擬試車臺，以及40余臺（套）零部件試驗設備，其中1/3左右為國內唯一或居技術領先地位，部分設備可以與西方國家同類設備媲美。高空臺1995年獲全國十大科技成就獎，1997年獲國家科技進步特等獎。我院先后完成國家高性能推進系統工程預研三大高壓部件研制、中等推力發動機核心機研制等任務，目前承擔有國家高推重比發動機核心機研制、航空推進技術驗證計劃、多用途發動機型號研制以及在研重點型號試驗等多項重大科研項目。現已建立和形成了較為完善的設計體系、設計規范和數據庫，具有較強的航空發動機自主研發能力。建院以來，獲國家級科技進步獎20項，部級科技進步獎132項，為國防科技工業建設和武器裝備的發展做出了突出貢獻。

第三篇：中國航空工業第一集團公司全面提高財務管理水平記實

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中國航空工業第一集團公司全面提高財務管理水平記實

全面提高財務管理水平促進集團經濟快速健康發展

——中國航空工業第一集團公司

集團成立六年來，為促進大集團戰略的實施，建立和完善現代財務管理體系，集團公司制訂了財務管理工作的“十五”規劃，提出并積極推進財務管理“五大”體系建設，即以現金流量為核心，建立全面預算管理體系；以規范財會行為為核心，建立財會管理制度體系；以強化風險意識為核心，建立財務預警監控體系；以快捷高效為核心，建立財會信息網絡體系；以提高素質為核心，建立結構優化的財會隊伍體系；促進“三個提高”即資產質量、經濟運行質量和經濟效益的提高；強化“兩項管理”即強化資金管理和成本管理；狠抓“一個規范”即財務基礎工作的規范管理。從而使集團公司財務管理工作取得了長足的進步，大大縮短了與世界知名航空同行企業財務管理的差距。同時在集團經濟發展、改革脫困、結構調整、加強管理等方面都做了大量卓有成效的工作，為促進集團經濟快速、健康、協調發展做出了貢獻。六年來，集團公司的經濟發展保持了較快的增長速度；經

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贏了網s.yingle.com 濟運行質量不斷改善；經濟結構逐步趨于合理；經濟效益明顯改善。

截止2004年底，集團公司資產總額達到1300億元，集團公司年營業收入從1999年的220多億元增長到去年的近600億元，贏虧狀況從1999年的虧損3億到去年底實現利潤收益近20億元。

六年來,在集團公司黨組的領導下，集團公司在建立現代企業財務管理體系，提高財務管理水平，促進集團經濟發展上，做了卓有成效的大量工作，取得了顯著成效。

強化管理促進了集團科研生產發展和經營目標的完成六年來，特別是實施“拉動式”發展計劃以來，為了保證和促進集團公司每年經營目標的完成，集團公司各級財會部門做了大量深入、細致和有效的工作。各企事業單位財務部門根據集團公司下達的銷售收入、利潤及應收賬款、存貨和期間費用的控制指標，結合本單位的實際情況認真測算，提出各項指標的預算方案，并將各項指標層層分解落實到下屬生產經營單位和負責人，從而較好地落實了經濟責任。做到了千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。同時及時做好經濟信息的整理和分析工作，為決策提供依據。集團公司總部和大部分企事業單位加強了對經濟財務信息的匯總和分析工作，絕大多數企事業單位都建立了月、季度財務經濟分析會議制度，從而較好地解決了科研生產經營中存在的問題。各級財務部門還千方百計，克服各種困難，積極籌措資金，努力促進高新工程任務的完成，保證軍品科研生產任務的全面實現。

積極參與改革重組，促進了企業扭虧脫困

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六年來，集團公司組織各級財務部門積極參與企業的改革脫困工作。在企業債轉股、破產重組、核銷呆壞帳工作中，企業的財務主管領導認真組織協調，財務部門進行了大量的方案測算，認真分析企業債務結構，制定破產重組和債轉股方案，主動向政府部門匯報，積極爭取國家有關部門、債權方的支持和理解，努力爭取財政補貼政策，妥善用好、管好資金，從而保證了這些工作的順利進行。六年來，集團公司財務系統共組織參與完成了9戶企業債轉股和11戶企業的破產重組工作，實現債權轉股權20多億元，核銷各類債務20多億元，在一定程度上減輕了企業的債務負擔。同時積極爭取下崗分流政策，促進企業重組整合。另外各級財務部門積極爭取國家和地方政府的各類政策性補貼和稅收、利率優惠政策，有力地促進了企業的扭虧增盈。

改善和加強資金成本管理，促進了集團經濟健康發展

為了保證集團公司科研生產經營任務的完成，緩解部分困難企業的資金緊張和資金分散的狀況。集團公司成立后，進一步加強了資金管理，集中資金支持科研生產和發展。

1、積極推進各單位資金的集中管理，清理整頓銀行帳號和各類賬外資金、小金庫，推進單位內部銀行或結算中心建設。

2、多渠道籌集資金，集團公司分別與中信實業銀行、浦發銀行、光大銀行、招商銀行等多家金融機構簽訂了銀企合作協議，獲得綜合授信250億元，與國家開發銀行簽定了200多億元的戰略合作協議，從而保證了集團發展所需的資金需求。

3、改進資金管理，提高融資技巧。集團公司從去年以來積極開展內部融資，挖掘內部資金資源，同時對各企事業單位實行貸款限額管理，使集團

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贏了網s.yingle.com 公司從高存款、高貸款、高財務費用逐步轉變為低存款、低貸款、低財務費用，收到了較好的效果。

4、進一步規范和加強了集團公司總部與企事業單位的擔保管理，不少單位逐步清理和解除了歷史上的對外擔保，規范了擔保程序，化解和防范了擔保風險。進一步修訂和完善了資金管理的有關制度和辦法，加強了資金的預算管理和大額現金管理。狠抓存量資金的盤活，通過加強對應收帳款、存貨、期間費用、貸款指標的考核，進一步盤活了資金。通過努力，使工業企業應收帳款、存貨、期間費用占銷售收入的比率三項考核指標從2000年的 33%、63%、25%下降到2004年的19%、40%、17%。去年集團公司在收入增長28%的同時，年末流動資金貸款反而由年初90多億降到了80多億，全年節約財務費用1 億多元。從而較好地改善和提高了集團公司的經濟運行質量。成本核算及管理工作有所改善，比價采購、集中采購等逐步推進。在軍方和有關部門的支持下，軍品定調價工作也取得了較大進展。

加強資產管理，經濟運行質量不斷提高

集團公司成立以來，為摸清家底，改善和加強資產管理，提高經濟運行質量，集團公司先后組織了兩次企業財產清查，一次科研事業單位清產核資工作，基本摸清了集團公司不良資產和潛虧的數量，以及資產和財務管理中存在的問題，在此基礎上集團公司提出了“盤活存量，減少損失，分期攤銷，扣除考核，適當補貼”的原則，并下發了進一步加強資產管理的通知，調動了各有關單位處理潛虧、盤活存量資產的積極性。近幾年經過各單位的努力，共消化處理不良資產

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贏了網s.yingle.com 和潛虧10多億元。2004年按照國資委統一部署全面進行了清產核資工作，共清理出各類損失和預計損失70多億元，經國資委批準進行了賬務處理，為全集團執行新會計制度奠定了基礎。根據集團公司的要求，大部分單位都清理整頓了投資項目和投資企業，壓縮投資鏈，強化對投資項目和企業的管理，在實現企業扁平化管理方面做了大量工作。

加強財務信息化建設，財務管理手段不斷改善

財務信息化是集團公司信息化建設的重要內容，也是財務管理從傳統管理邁向現代化管理的重要標志。根據“五大體系”建設的規劃，從2001年起，集團公司在廣泛征求意見的基礎上，制訂了集團公司財務信息化體系建設的初步方案，通過招標選擇了浪潮財務軟件作為集團公司財務信息化建設的通用軟件。幾年來，財務信息化建設取得了很大的進展。2002-2003年完成了統一企事業單位財務軟件及試運行工作，同時也完成了部分三級子公司統一財務軟件及聯網工作，目前已有近300個企事業單位統一了財務會計核算軟件，部分企業在2003年已完成了與集團總部的聯網工作，到2004年3月底實現了直屬企事業與集團總部的財務信息聯網工作。集團公司財務預警分析、軍機生產動態及財務數據庫等財務信息分析系統正在進一步開發和試運行，為各級領導決策與管理提供了信息保障。財務信息體系的建設，對提高財務信息的及時性、真實性以及財務管理手段的現代化起了較大的促進作用，同時也推進了集團公司信息化建設的進程。

建立和完善財務管理制度體系，完善內部控制

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從2001年起，集團公司就狠抓財務管理“五大體系”建設的基礎工作即財務管理制度體系建設。在調查研究和廣泛征求意見的基礎上，前后經過兩年多的時間，制定下發了《中航一集團企事業單位財務會計管理制度》，其中：企業類財務會計管理制度21項；事業類財務會計管理制度18項；綜合審計類財務會計管理制度16項，共55項制度，匯編成冊作為企事業單位制定財務會計管理制度的規范。根據近幾年的實踐，集團公司還陸續制定下發了統一企事業單位會計政策、加強資金管理等一系列的制度和辦法，會計核算的規范化工作也取得了一定進展。各企事業單位結合實際情況，根據集團公司的總體要求修訂和完善了單位內部的財務會計管理制度，基本形成了從集團公司總部到企事業單位以及各級子公司的財務管理制度體系，規范了財務管理基礎工作，進一步促進了企事業單位內控機制建設。與此同時，財務監督工作進一步加強，財務系統與審計、紀檢、監察緊密配合，逐步建立集團公司經濟運行的監督體系，去年就由財務牽頭，審計、紀檢、監察部門參加對集團公司經濟運行、財務管理、會計核算、制度建設、審計、監察工作進行了一次全面的檢查，收到了較好效果。去年集團公司對會計師事務所實行招標的基礎上，對近300戶非涉密獨立法人單位實行了社會中介機構審計。從今年起，在集團公司內，全面推進會計稽核體系建設，加強對財務經濟業務的過程控制和監督。

全面預算管理和預警監控體系逐步推進

全面預算管理是企事業單位提高經營管理水平、提升企業組織

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贏了網s.yingle.com 能力、加強財務監控、提高企業經濟效益的重要手段。在前幾年試點的基礎上從去年起，集團公司在所有企事業單位開始推進全面預算管理工作，從運行情況看，大部分單位領導重視、組織落實，預算管理已深入到各單位的科研生產經營活動中的各個方面，絕大多數單位都結合本單位的實際情況制訂了全面預算管理的實施辦法，對確保集團經營目標的實現以及加強管理起了較大的促進作用。

財務預警體系是防范財務經營風險的重要手段。從去年起集團公司開始研究探索,結合財務信息化建設,研究制定了財務預警指標體系，制定并實施了重大財務事項報告制度。逐步推進財務稽查、稽核制度，在一定程度上對防范和控制財務風險起到了促進作用。

加強財會隊伍建設，不斷提高財會隊伍素質

2001年在廣泛征求意見的基礎上，集團公司確定了“依法理財，不做假帳，愛崗敬業、誠信廉潔，搞好服務，保守秘密”的中國一航會計人員職業道德規范。在不斷實踐的基礎上，又組織編寫了《中國一航會計職業道德》一書并印發、宣傳到集團公司各單位領導和財會部門每個財務人員，組織開展多種形式的職業道德教育活動。狠抓財經知識的宣傳和培訓，每年舉辦一至兩期總會計師（財務負責人）研究班，舉辦了四期企事業單位黨政負責人財經知識研究班，近年來，還組織近200多名總會計師、財務負責人參加了國資委、國家會計學院舉辦的總會計師崗位培訓班。今年集團公司還舉辦了首期總工程師、總設計師財經研究班，對促進技術與經濟的結合起了很好的作用。大部分企事業單位也從實際出發，舉辦了不同形式的培訓班和講座，法律咨詢s.yingle.com

贏了網s.yingle.com 財會人員的繼續教育得到了較好的加強。各企事業對下屬單位實行財務主管委派制和財務總監制的工作正在推進。集團公司開展了總會計師交流的試點工作并收到了較好的效果，絕大多數企業配備了總會計師，總會計師工作在企事業單位經濟發展中的作用得到了較好的發揮。會計人員崗位交流及競爭上崗也在逐步推行。企事業單位和財會隊伍的誠信建設也取得了一定成效。采取“走出去、引進來”的辦法，加強了國際間的培訓與交流，在組織境外培訓的同時，集團公司還與波音公司、UTC、GE等公司聯合舉辦了高級財務管理研討班，使各單位財務負責人受益匪淺。

積極組織各方面力量開展財務管理預先研究

集團公司成立以來，為加強財經研究，集團公司成立了財經專家咨詢組，吸收了一些航空工業離退休的財經專家，他們既有實際工作經驗，也熟悉集團公司的財務管理狀況和國家的財經政策，同時又有為集團公司財務公司發揮余熱的熱情。他們經過調研對集團公司的財務工作提出了許多好的建議和意見，并在內部控制制度檢查方面起到很好的檢查指導作用。為促進集團公司財務管理水平，縮小與世界先進企業的財務管理差距，集團公司發展研究中心還成立了專門的財經研究部，結合集團公司發展與財務管理中的實際，學習參考世界知名企業的先進管理經驗，每年提出專項課題進行研究。通過這些課題研究，對于制定集團公司財務管理的發展戰略及規劃起到了積極的作用。積極與高校開展理論研究，將財務管理的理論與集團公司的實際工作相結合，分別與鄭州航空管理學院、東北工業大學開展了全面預

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贏了網s.yingle.com 算管理等多方面課題研究。

過去六年，是集團公司全面完成軍工科研生產任務、改革調整、扭虧脫困等任務極為繁重的六年，是理順財務關系促進經濟發展的六年，也是集團公司財務管理打基礎、不斷上水平的六年。展望未來，集團公司的財務工作將繼續在集團公司黨組的領導下，通過廣大財會人員的共同努力，把促進集團公司經濟發展作為財務管理的第一要務,把創新作為提高財務管理水平的不竭動力,把人才作為提高財務管理水平的源泉,把堅持誠信作為財務工作的重要立足點，迎接挑戰，再創輝煌。

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營

權的概

述

是

什

么

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第四篇：中國航空工業集團公司強化責任落實確保創先爭優取得實效

深 入 開 展 創 先 爭 優 活 動

簡 報

第 54

4期

中央創先爭優活動領導小組辦公室

2010年11月18日

【國有企業、金融機構創先爭優專刊】

中國航空工業集團公司強化責任落實

確保創先爭優取得實效

中國航空工業集團公司以“創先爭優強黨建，促進航空大發展”為主題，強化領導責任落實，重點在指導、協調、督導上下功夫，扎實推進創先爭優活動。

落實目標任務，堅持“三個關注”。一是關注基層。各級領導班子成員普遍建立聯系點，分片包干，深入調 1 研，點評指導，解決問題。二是關注實效。實施“黨員先鋒工程”，開展重點型號工程“每周一星”評選活動，在科研生產現場匯聚成“星光大道”，在推進工作中創先爭優。三是關注持久。把創先爭優活動作為基層黨建的一項經常性工作，將黨員承諾、立功競賽、創優創效、向身邊先進典型學習等活動貫穿于科研生產和黨建工作全過程，做到創先爭優強黨建、創先爭優保中心。

遵循基本原則，做到“三個結合”。一是與推動科學發展、加快經濟發展方式轉變相結合。堅持把“保型號、抓改革、促創新、強管理、調結構、拓市場、轉方式、增效益”作為創先爭優重要內容，大力開拓國際國內兩個市場，集中優勢力量發展新能源、新材料、智能技術、低碳產業、環保產業等前沿產業，創新商業模式，促進集團公司又好又快發展。二是與日常活動相結合。開展群眾心目中的“百個先進基層黨組織”和“百名優秀共產黨員”評選活動、“保型號保節點，向黨的十八大獻禮”立功競賽等活動，激發干部職工攻堅克難的信心和決心。三是與建設學習型黨組織相結合。把建設學習型黨組織與創先爭優活動有機結合，制定《關于建設學習型黨組織的決定》，加大對黨員干部培訓力度，把 2 各級黨組織建設成為學習型黨組織，把廣大黨員培養成為學習型黨員。

突出活動重點，抓好“三項工作”。一是抓好分類指導。根據不同單位實際，對創先爭優活動提出不同要求。黨組成員到基層檢查工作，同時檢查創先爭優活動開展情況。注重加強對駐海外機構創先爭優活動的組織領導，做到創先爭優全覆蓋。二是抓好典型帶動。大力宣傳全國優秀共產黨員吳大觀、“兩院”院士顧誦芬等先進典型事跡，發揮示范帶動作用，在干部職工中營造學習先進、立足本職、爭作貢獻的濃厚氛圍。三是抓好群眾參與。制定活動方案時廣泛聽取群眾意見，向群眾公開作出承諾，通過設立意見箱、舉報電話、網絡郵箱等方式接受群眾監督。開展“戴黨徽、亮身份”活動，把“急、難、險、重”科研生產任務，分解為“共產黨員工程”，激發干部職工創先爭優內動力。

強化責任體系，健全“三個機制”。一是建立健全協調機制。層層成立活動領導小組和辦公室，切實履行對基層黨組織的指導職責，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。集團公司成立6個指導檢查組，定期調研督查，及時發現、協調和解決遇到的問題，總結、推廣成 3 功經驗和有效做法，確保創先爭優活動扎實開展。二是建立健全激勵機制。開展創先爭優“十大特色載體”評選活動，大力表彰先進單位，建立健全創先爭優激勵機制，樹立創先爭優的良好導向。三是建立健全監督評價機制。發揮群眾監督評價作用，把創先爭優活動引入科學化、制度化、規范化軌道。

第五篇：航空工業集團公司成立三周年-新聞通稿

慶祝中國航空工業集團公司成立三周年

中航工業媒體日全面展示發展成就

11月6日，在喜迎中國航空工業集團公司（中航工業）成立三周年之際，中航工業舉行了盛大的媒體日活動，全面展示中航工業三年來改革發展的新成就和新進展，暢談中國航空工業的發展與未來。

中航工業總經理林左鳴，副總經理譚瑞松、顧惠忠、徐占斌、吳獻東、耿汝光、張新國，紀檢組長孫衛福等出席（出席情況以現場情況為準）。來自全國20個省市的近200名記者齊聚北京，與中航工業科研一線開展“航空面對面”交流，視頻連線中航工業直升機所、導彈院、成飛、黎明、自控所等設計生產現場，通過先進的信息化手段，感受了中航工業在多項目協同設計、先進數控加工技術、數字式裝配等領域先進的設計生產手段。記者們走進中航工業天津直升機產業基地參觀，了解了我國直升機產業發展的最新成就。

11月6日下午，中航工業召開媒體見面會。譚瑞松、吳獻東、耿汝光、張新國出席見面會（出席情況以現場情況為準），與媒體朋友們進行交流，并回答了記者提問。譚瑞松在致辭中說，集團公司成立三年來認真貫徹落實中央關于推進航空工業改革調整的發展戰略，努力建設具有國際競爭力的跨國公司，在全球金融危機中逆勢而上，實現了又好又快發展。集團公司資產總額從3100億增加到了5200億元，經濟規模從1511億元增長到2099億臺階，年均收入增速近20%，年均利潤增長23.5%，連續三年躋身《財富》世界500強，最新排名310位，中央企業負責人經營業績考核連續榮獲A級評價，被國資委評為業績優秀企業。

重組成立三年以來，中航工業肩負“航空報國、強軍富民”使命，實現了 “六個新跨越”，積極應對金融危機，加快推進科學發展，實現了企業發展的新跨越；革故鼎新，再造魂魄，實現了體制機制的新跨越；肩負使命，航空報國，實現了航空產業發展的新跨越；軍民融合，多元發展，實現了全產業鏈發展的新跨越；自主創新，引領發展，實現了科技進步的新跨越；培育人才，塑造文化，實現了軟實力建設的新跨越。中航工業三年“蝶變”，整翼飛升，正向具有國際競爭力跨國公司的目標奮進。

在媒體答謝會上，林左鳴致祝酒詞。他對媒體長期以來給予中航工業的支持和關注表示感謝，并表示，今后我們將以更加開放的姿態，不斷加強與媒體的交流與合作。

7日上午，記者們乘車來到中航工業天津直升機產業基地，參觀了中航工業直升機基地展館和生產現場，了解我國直升機產業發展最新成就。兩周前，國務院總理溫家寶在此考察時曾對中航工業給予期望。他要求，中國不僅要能制造最安全、質量最高、效益最好的直升機，還要穩定地占領世界市場。航空制造業既要抓住當下，更要著眼于未來，永無止境地追求科技進步。過去三年來，中航工業直升機產業在科技創新、融入地方發展與國際產業鏈方面取得了顯著的成績，成功研制了大型民用直升機AC313等新型直升機；中航工業天津直升機產業基地從無到有，這些正是中航工業三年蝶變的具體體現。