第一篇：建筑業企業經營風險防范

【摘要】 隨著我國建筑業企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業企業正面臨著日益增大的經營風險。當前，建筑業企業只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業經營風險防范，采取各種措施努力規避企業經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 建筑業企業 經營風險 防范

目前，我國建筑市場還不規范，競爭機制有待健全。建筑市場供求關系失衡，建筑業企業面臨著僧多粥少的局面，導致了建筑企業的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業經營風險增加。當前建筑業施工企業的主要經營風險依次為投標報價風險、墊資風險、合同管理風險、債權債務風險等等。建筑業企業經營風險的發生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業企業如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析和研究建筑業企業面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對建筑業企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。

一、建筑業企業經營風險的種類及成因分析

1、投標報價風險

投標報價風險是指建筑業企業在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數業主片面追求最低中標價。建筑業企業為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平均幅度高達工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業企業是勞動力密集型的微利高危企業，當前建筑業企業的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑業企業因不能有效消化壓價讓利損失而引發工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑等風險。

2、墊資風險

墊資風險是指建筑業企業在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業主拖欠不付等原因而導致的經營風險。目前建筑業行業在工程施工承包過程中，普遍存在著先協議投標、投入資金，再進行工程招投標程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環境下，建筑業企業為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現象正是當前建筑領域不規范，建筑行業供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。建筑業企業的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規避難度較大。

3、合同管理風險

合同管理風險是指建筑業企業在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發現或者發現后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。建筑業企業為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分建筑業企業體制機制不健全、制度不完善、管理不規范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業效益低下。為此，建筑業企業將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。

4、債權債務風險

債權債務風險是指建筑業企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人起訴、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。建設單位不能及時支付工程款，建筑業企業只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風蔓延，數額巨大，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。

二、建筑業企業經營風險的防范措施

1、投標報價風險的防范

建筑業企業要有效防范投標報價風險必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑業企業的由規模效應型向規模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑業企業必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現場與建筑市場，及時、全面、準確地掌握市場動態，深入了解現場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發生的各類風險。并建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。除了公益項目外，項目承接優先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、合同措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑業企業首先要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業的管理費控制，必須編制年度、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑業企業工程成本的下降。

2、墊資風險的防范

由于建筑業企業處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業企業需要采取措施有效降低此類風險發生的可能性。首先，要收集資料，對業主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業主方的情況，向業主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔保等形式獲得法律保護。建筑業企業作為履行合同的一方責任主體，要積極促成建設單位提供以施工單位為受益人的業主工程款支付擔保，通過工程擔保，可進一步防范和化解工程風險。

3、合同管理風險的防范

建筑業企業要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在建筑業企業管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協議。其次，采取措施規避容易產生的風險。對在合同管理過程中能夠預見的風險在簽訂合同前就要進行詳細分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進行約束，以避免可能發生的風險。合同條文應準確、嚴密且易于操作。最后，建筑業企業在建筑施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規避。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，并進行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規避工程成本風險。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工期的費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，通過對人、機、料、法、環五大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全、安全的生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生?？傊?，建筑業企業應該充分發揮企業的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

4、債權債務風險的防范

對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，建筑業企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結算時限的有利條款。對于建設方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。其次，強化資金管理。建筑業企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業資金結算中心，集中開戶，統一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足生產經營需要。

三、結語

在建筑行業的微利時代，建筑業企業要不斷適應建筑市場、建筑業、建筑產品、建筑業企業組織架構等方面的結構性變化趨勢，這是企業踐行科學發展觀的必然選擇。風險管理是企業管理的重要組成部分，是一個復雜的系統工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格合同管理，即簽訂前的項目審核關、簽訂后的合同交底關、履行時的過程監控關、履約后的項目審計關。通過規范的程序化管理和嚴格的底線控制（安全狀態、贏利水平）來預防和控制各類經營風險。二是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。

總之，風險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風險預測、評價和防控體系，來實現對建筑業企業各類經營風險的有效預防與控制。

第二篇：企業經營風險防范

企業經營風險及防范

企業是市場經濟的主體，它的發展和壯大不僅為社會提供了大量就業機會，還為國家增加了稅費收入，促進了國民經濟的發展。然而，由于市場主體魚龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業缺少防范意識，對經營活動中的法律問題了解甚少，導致經營風險時有發生，主要表現在：

一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙

目前，有些公司是國有企業獨家投資或者合資開辦的，但大多數商貿公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產落到自己或者親屬的名下，債務由公司承擔，個人不承擔任何責任。由于一些企業對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產的證據難于收集，也無法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負責經營，利潤共享，實際上是借貸關系。負責經營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務，其他款項因欠稅被稅務部門扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

二、法律關系不清，對經營活動把握不準，風險增大

法律關系不清，錯定合同性質和名稱，導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。如，某集體企業與一民營公司做買賣，集體企業出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業負責銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經營合同。而在操作中，集體企業卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷售煤炭，集體企業蒙受巨大經濟損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責任。如果以合作經營簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

三、樂觀簽約，缺乏風險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免

在經營中，缺乏對經營項目風險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產、經營、信譽情況進行評估，沒有對發生糾紛解決途徑、方法進行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無效。

四、盲目聯營，陷入聯營陷阱

資金實力強的企業，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯營設立公司，經營裝飾材料市場。由于聯營前，沒有認真調查商城對市場房屋是否享有所有權，也沒有將房屋產權辦到聯營公司名下，導致在以后的經營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權，致使聯營公司無房可管，無費可收，造成該公司600萬元投資被架空。

五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動

有的企業對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時收回。如某建筑企業為某大學城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門費用，這些部門拒絕向建筑企業提供有關資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業就無法主張

權利。經過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

六、對應收帳款催討不力，導致風險或者損失

一是超過訴訟時效，喪失勝訴權。如一企業與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經給付了1萬貨款。但由于當時沒有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無證據證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規定，企業喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業發生重大經濟糾紛或者經營狀況惡化，甚至破產，喪失償還能力。

七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無法執行

一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場的債務應由其開辦人負責。

二是沒有申請財產保全措施，導致被告人的財產被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務的機會。

三是有關事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導致無法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時，導致超過舉證期限而失權。

四是經過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。

為了提高企業對經營風險的識別、防范能力，促進企業健康的發展，提出以下對策建議：第一，加強對經營管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問題的能力。

第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業可根據本單位人員和業務量等狀況，設立專職或者兼職法律顧問，具體負責對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產、信譽及經營狀況進行認真調查，對于公民個人開辦或控制、無資產、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴格財物控制、同時履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風險。

第四，密切關注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質上是合同的履行過程。合同一經簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經雙方當事人協商一致，否則就要承擔相應的法律后果。

第五，慎重開展緊密型、法人型聯營業務，預防聯營風險。在緊密型、法人型聯營中，有的是聯營各方組成新的法人企業，有的是以一方企業的名義對外經營，對緊密型、法人型聯營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯營的，盡量采取協作型聯營即合作經營的方式進行，通過簽訂合作協議，明確約定雙方各自的權利和義務，各自對外承擔法律責任。

第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長效機制。一是加強財務部門日常對應收帳款的統計和分析，及時報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開有主管領導、經營管理人員、法律顧問、財務人員參加的企業經營活動及應收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，提出應對措施。對于沒有還款誠意，有較大風險的應收帳款，應及時向法院起訴，以減少和避免經濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動企業和經營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回

收的長效機制，有利有節的開展工作。

第七，視債務人的經營狀況和對債務的態度，確定清欠方案

當發生糾紛時，通過協商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見;經營狀況嚴重惡化，有停產停業可能；債務人欠債較多，有可能被起訴；或已經涉及重大訴訟，且訴訟進程表明其將敗訴等情況，應及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

一是要選擇好訴訟主體。

1、債務人已經歇業、被吊銷營業執照，無力償還債務，這就要調查債務人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務人的開辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務人一并起訴。

2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔債務償還責任。

3、有的負債企業通過企業改制的機會逃廢債務，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業、負債企業的投資人承擔責任。

4、行使代位權，起訴次債務人。依照合同法第七十三條規定，因債務人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人的債權。

二是弄清糾紛性質，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

三是注意收集、提供有關證據。依照法律的規定，誰主張誰舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運單、結算憑證等文書原件，及時向法院提供。

四是盡量收集對方的財產線索，及時申請財產保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產。受訴法院一旦對財產實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復保全?？梢?，申請財產保全有利于保護自己的債權。

五是判決書、調解書生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執行的，法院將不予受理。

當然，還要有訴訟風險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經營一樣也有風險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關證據滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務人確無財產清償債務或者其進入破產程序時，勝訴的判決也無法得到執行。

第三篇：淺談企業負債經營風險的防范[范文]

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淺談企業負債經營風險的防范

淺談企業負債經營風險的防范

【摘要】企業可通過負債經營來獲取財務杠桿利益，但與此同時要付出一定代價，就是要承擔由負債帶來的風險。適當的負債經營是有益的，然而如果對負債規模、期限、還款方式等選擇不合理，或對債務資金使用欠妥，都會給企業帶來很大損失。要做到合理負債以興利除弊，就必須強化負債風險的管理，選擇適合企業實際情況的負債經營方式，負債數額要適度，負債比率要合理，制定負債財務計劃要考慮實際經營狀況和利率走勢，這些都是企業負債經營的關鍵問題。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經營風險，在負債經營時既要考慮借入資金的來源結構，又要選擇合適的舉債方式和資金類別，根據借款的多少、使用時間的長短以及可承擔利率的大小來選擇不同的負債經營方式。本文研究了防范負債經營風險的具體措施，指出：企業應建立有效的風險防范機制；加強資金管理，保持資產的高度流動性；培養高素質會計人才；建立健全有效的監督審計機制。

【關鍵詞】負債經營 負債經營風險 防范 策略

負債經營作為現代企業的一種籌資方式，是指企業通過銀行貸款、商業信用和發行債券等形式取得資金，使企業資產不斷得到補償、增值和更新，以維系企業的正常運營，或用以擴大經營規模，開創新產品、新事業等。負債經營是一把雙刃劍，既能使企業迅速籌集到所需資金，降低經營成本，減少稅費，同時也有可能使企業陷入債務危機。企業的負債經營風險，不僅指過度負債，還包括因負債經營而導致的企業再籌資困難、資金的周轉和使用受到影響，和增加融資代理成本的風險，以及可能會引起股票價格下跌的風險。過度的負債經營甚至有可能使企業陷入困境，將企業推向破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經營風險。

一、負債經營應把握的原則

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（一）選擇適合企業實際情況的負債經營方式。

我國企業的負債能力只能根據其自身情況及融資環境加以判斷，而內因即自身情況往往是發生某種變化的根本原因。企業一旦確定應采取負債經營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負債比例。企業在負債籌資時，既要考慮借入資金的來源結構，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業應根據借款的多少，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的負債經營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當其沖地要受到調控，可見，向銀行借貸隱含著較大風險。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機構組織，通過資金市場將某些企業的閑散資金集中起來，然后再借給短期內急需資金的企業。在此背景下，企業急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。

3.發行債券

企業發行債券通常有兩種方式：一是在企業內部發行債券，其優點是可以使全體職工結為利益共同體，齊心合力為企業的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優點是能夠籌集到數額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業帶來較大的風險，甚至導致企業的破產。

4.使用商業信用

使用商業信用在發達國家被普遍采用，其優點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現。其缺點是急需現款時要嚴格遵守既定的經濟法規，還必須養成良好的商業道德。

5.引進外資

就目前來說，國內企業引進外資時必須考慮匯兌風險。我國關于

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利率政策的宏觀控制較嚴格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業在引進外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結構。如果借入資金的使用期限較短，企業面臨的還本付息風險就大；如果要降低風險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負債數額要適度，負債比率要合理。

企業要在獲取財務杠桿利益的同時避免負債經營風險，就必須做到負債的適度。衡量企業負債經營是否適度的標準，是看企業的資金結構是不是合理，也就是企業負債比率一定要與企業的實際情況相適應，力求實現風險與報酬的最優組合。這就要充分考慮企業自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩定程度，以及所處行業的競爭情況等因素，以此確定最佳的負債規模，盡量保持負債和權益資金之間比例關系的適當。一般認為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標，就說明企業短期償債能力和變現能力比較強，反之則較弱。但是上述兩項指標也不能過高，否則會造成資金浪費，當然也不能過低，不然會造成資金周轉不靈。在實踐中，資金結構的最優化是一件復雜而困難的事情。如果企業生產經營狀況良好、產品適銷對路且資金周轉速度較快，其負債比率可以適當高一些；反之，如果經營不善、產銷不暢且資金周轉不靈，其負債比率就要適當低一些，否則就會在原有的商業風險基礎上再增加籌資風險，無異于雪上加霜。企業增強抗風險能力的根本出路，在于補充自有流動資本，盡量降低資產負債率。

（三）制定負債財務計劃要考慮實際經營狀況和利率走勢。

企業在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調用失誤帶來的財務風險。企業應按照必要與可行的原則安排適量的負債，同時還應制定出合理的還款計劃。如果負債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務，則會影響企業信譽，甚至釀成不良后果。這就要求企業在加強管理、加速資金周轉速度等方面狠

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下功夫，盡量縮短生產周期，努力降低資金占用的額度，在提高產銷率同時減少應收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負債后的速動比率應該不低于其應保持的安全區域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應根據實際需要合理安排其結構，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當下急需的短期資金。當利率處再由高向低過渡的時期，也應盡量減少借貸或應采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負債籌資。尤其當利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負債經營風險的安排，這樣能夠最大限度降低風險，使企業立于不敗之地。

二、防范負債經營風險的具體措施

（一）建立有效的風險防范機制。

企業在市場經濟體制下必須獨立承擔風險，生產經營活動要受到內外部環境變化的影響，其經濟效益達不到預期目標的情況是難以避免的。當風險來臨時如果毫無準備，企業就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環債務訴訟?？梢娖髽I必須樹立風險意識，科學估測風險，正確防范風險，預防風險發生，并能有效應對風險。尤其是負責風險管理工作的財務人員，必須熟練掌握估測風險、防范風險的科學方法。企業要立足市場，建立財務信息網絡，健全風險防范機制，制定適合自身實際的風險規避方案，及時預測和防范負債經營風險。如能建立起有效的風險防范機制，以及相應的財務預警機制，既可以通過合理的籌資結構安排來分散負債風險，又能通過控制經營風險來減少籌資風險，還可充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，通過隨時監控企業的籌資風險，及時調整產品結構不斷提高其盈利水平，從而把風險減少到最低限度，使企業按市場需要組織生產經營活動，避免由于決策失誤造成財務危機。

（二）保持資產的高度流動性。

企業的償債能力直接取決于負債總額和資產的流動性。衡量一個企業償付到期債務的能力的尺度，就是資產流動性。企業控制財務風

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險、減輕財務壓力，要以保持高度的資產流動性作為保證。企業的資產越容易變現，那它的清償能力和抵御財務風險的能力就越強。企業可以根據自身特點和實際需要來決定流動資產規模，但是在某些情況下可以采取適當措施相對提高資產的流動性。

通常情況下，通過負債得來的資金，除了用于固定資產的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經營的投入。在針對長期投入進行決策時，要善于利用內含報酬率法、投資凈現值法和現值指數法等相關投資決策方法，科學分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優的方案。還要對未來的經濟環境做出定性分析，因為經濟發展是有一定的規律可循的。如果企業預測到未來的經濟環境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產品價格和成本同時有可能提高；而未來經濟如果可能進入平穩期或衰退期，則產品實際銷量會因此而低于預期的生產量，并且產品的價格也可能呈下跌趨勢。企業在決策時要考慮未來經濟環境可能出現的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風險。針對日常經營投入的負債資金進行決策，例如在對商品的采購預付貨款等業務活動進行決策時，則要考慮價格走向、市場風險等?？偟膩碚f，加強負債經營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產出、早產出，總之要有超前意識，適時舉債投入發展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負債經營風險，而且避免了負債過多、資金管理不善使企業再籌資困難，更不會影響企業資金使用和周轉。

（三）培養高素質會計人才。

企業的籌資、投資等重大經營決策活動，離不開會計人員所提供的數據資料。所以，會計人員綜合素質的高低，除了影響財務管理工作，還會對企業生產經營產生重要影響。有鑒于此，企業應注重培養高素質的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強專業知識學習，努力提高自身專業水平，善于利用各種財務分析方法，深入分析企業的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統觀念，要充分認識到，負債經營既是企業籌措資金重要手段，也是現代企業迅速發展的必由之路。它既是一種財務手段，又是一種經營方略，也

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是現代企業生存與發展的有效途徑。高素質的會計人才通常具備良好的職業道德，具有較強的法制觀念、較高的業務能力及綜合素養，當然也具有較好的控制風險能力。

（四）建立健全監督審計機制。

全面準確地把握負債經營尺度，科學管理債務風險，合理使用所籌資金，實現負債經營最優化，是企業財務管理的主要內容，也是事關企業興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業尚未建立起有效的監督審計機制。首先，企業必須建立內部控制制度，以便從制度上來規避盲目擴張而導致過度負債的風險；其次，企業要切實加強財務分析，正確的認識到負債經營的風險，自覺運用考核償債能力的指標來分析所具備的償還能力和面臨的財務風險，合理確定負債規模，使風險處于可控狀態；再次，要強化內部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現實情況和內部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業的核心競爭力。

三、結語

負債經營方式對于企業而言是一把雙刃劍，一方面對企業和國民經濟會產生積極影響，具體表現在：彌補企業資金不足，提高企業的凈資產收益率，促進企業發展；降低國民經濟發展成本，增加國家的財政收入，推動經濟社會的進步。另一方面，可能影響企業的穩定性，將企業拖入困境，甚至造成企業的破產；阻礙國民經濟發展，甚至引發金融危機，造成社會的動蕩不安。

企業理應充分發揮負債經營的有利的一面，保持合理的負債經營狀態，充分發揮負債的杠桿效應，努力實現企業利潤最大化。同時，企業又必須正確認識負債籌資風險，嚴格、科學地遵循財務規律，把握負債經營的尺度，控制好負債結構，掌握負債經營風險的防范措施，最大限度地減免負債經營風險帶來的負面影響?？傊髽I要通過負債經營獲得應有的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經營真正有利于提高企業的經營效益，增強企業市場競爭力。

參考文獻：

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專業論文

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第四篇：下關區防范企業經營風險應急預案

下關區防范企業經營風險應急預案總則

1.1 編制目的為積極應對全球金融危機帶來的嚴峻考驗，更好地防范化解我區重點企業經營風險，有效處置危機企業相關善后工作，幫助企業渡過難關，盡快恢復生產；防止企業因減產、停產以及關閉歇業等產生重大勞資糾紛事件和由此引發的突發群體性事件，維護社會穩定，促進我區經濟平穩較快發展。

1.2 編制依據

依據市政府關于切實做好企業經營風險防范工作的要求及《下關區突發公共事件總體應急預案》相關規定，制定本預案。

1.3 適用范圍

本預案適用于本區行政區域內發生的因企業減產、停產以及關閉歇業等產生的勞資糾紛、大規模上訪，造成或可能造成嚴重社會危害和影響，危及社會穩定的突發重大群體性事件。

1.4 工作原則

1.4.1 預防在先，發現在早，處置在小

發揮區、街道、企業三級網絡功能，及時掌握工商企業、建筑施工企業、房地產企業、外商和港澳臺投資企業的生產經營、資金周轉、勞動用工、工資發放等情況，對有可能會發生重大突發事件的企業及時提出預警報告。

1.4.2 統一領導、分類管理、分級負責，屬地為主

在區委、區政府的統一領導下，實行行政領導負責制，各部門、各街道按系統、屬地，進行分工協作，從組織領導、現場處置、資金保障等方面做好應急準備。力求反應迅速、處置果斷、運作高效。

2組織指揮體系及職責

2.1 區政府成立防范企業經營風險和加強應急處置工作協調小組（以下簡稱“區協調小組”），由分管區長任組長，區政府

1辦公室、發改局、財政局、勞動局、建設局、房產局、商務局主要領導任副組長，區法院、區委宣傳部、區穩定辦、信訪局、工會、統計局、公安分局、工商分局、國稅局、地稅分局等部門分管領導為成員，負責全區防范企業經營風險和應急處置重大事宜的研究確定。區協調小組下設辦公室，辦公地點設在區政府辦公室應急管理科，區政府辦公室主任兼任協調小組辦公室主任，負責開展協調小組日常工作。

2.2 主要職責：監測本地區重點企業經營風險動態，及時準確掌握全區企業的經營狀況，提出預防控制企業風險及危機處置的對策和措施；在區委、區政府的統一領導下,積極做好本區企業因資金風險等因素引發的企業危機突發事件應急處置工作；負責落實區政府有關規定和要求，制定和修訂應急處置方案；建立和維護應急指揮平臺；負責工作信息收集，整理上報，根據情況適時發出預警，承擔日常值班、牽頭、聯絡、協調等工作。當企業經營發生風險，造成或可能發生群體性事件時，協調相關單位和部門，做好疏導和穩定工作，協調勞資糾紛，盡快平息事態；與有關部門密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。

2.3 區防范企業經營風險和應急處置工作協調小組分設五個應急小組，其成員及職責為：

2.3.1 監控分析組

牽頭部門：區發改局

成員單位：區信訪局、統計局、勞動局、商務局、工商分局、國稅局、地稅分局，各街道

主要職責：掌握企業生產經營、資金周轉、勞動用工、工資發放等情況，協調解決企業生產中有關傾向性和苗頭性問題，對有可能發生重大突發事件的企業及時提出預警。

2.3.2 財產保全組

牽頭部門：區法院

成員單位：區發改局、商務局、工商分局、公安分局

主要職責：對企業的資產及時進行保護，避免企業資產流失，看護或保護企業經營者，防止轉移資產、設備、外逃或受到非法侵害。

2.3.3 職工工資處置組

牽頭部門：區勞動局

成員單位：區法院、信訪局、工會、工商分局、公安分局 主要職責：穩定職工情緒，做好與相關部門的協調溝通工作，協調指導企業解決清欠職工工資問題。

2.3.4 資金保障組

牽頭部門：區財政局

成員單位：各街道

主要職責：安排重大突發事件應急處置備用金。

2.3.5 政策宣傳組

牽頭部門：區政府辦

成員單位：區法院、區委宣傳部，區穩定辦、信訪局、發改局、商務局、公安分局

主要職責：對企業、職工、債權人做好相關法律、法規、政策的宣傳工作，引導他們走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。正確引導輿論，鼓舞人心，營造良好的生產經營氛圍。

3處置響應分級和方案啟動

3.1 預測、預警

根據監測反饋的數據和信息，進行統計分析，預測分析結果，對可能發生和可以預警的突發事件進行預警，并上報上級部門。

3.2 預警的分級

依據企業經營風險可能造成的后果、危害程度、緊急程度和發展態勢，企業危機事件處置工作劃分為兩個等級：依次用紅色、黃色表示。

3.2.1一級：（紅色）企業突發經營風險，引起資金鏈斷裂或關停倒閉，影響范圍大，事態嚴重，企業資產面臨流失，無力支付職工（農民工）工資，引發大規模群體性事件的發生，影響社會穩定，啟動一級預案。

3.2.2二級：（黃色）企業危機暴露后，影響范圍一般，需要區政府協調處置的，啟動二級預案。

3.3 預警的響應和解除

預警警報發出后，各職能部門和相關街道應立即啟動應急預案，按照各自任務分工，做好應急處置準備工作。經了解核實，企業通過自救措施解決當前困難或有關情況證明該企業不可能發生經營風險，由區協調小組宣布解除預警，恢復正常生產生活秩序。

3.4 預案啟動和處置

3.4.1 一級：當接到企業經營風險引起資金鏈危機或關停倒閉的報告后，區協調小組立即啟動一級預案，各成員分工為：

3.4.1.1區政府辦、發改局、商務局：進行綜合分析，研究制定化解事件的具體方案；

3.4.1.2區法院：協調債權銀行及其他債權人統一行動，采取資產保全措施，防止企業轉移資產、設備；

3.4.1.3穩定辦、公安分局：防止企業經營者隱蔽逃匿和因勞資糾紛等引發的大規模上訪和群體性事件、治安事件；

3.4.1.4區財政局：應急處置備用金到位；

3.4.1.5區信訪局、勞動局：協調解決勞資糾紛；

3.4.1.6區委宣傳部：統一公布敏感信息，積極與媒體溝通，防止炒作，導致事件復雜化；

3.4.2 二級：減輕企業負擔，對生產經營困難的中小企業需要繳納的各種規費，相關部門在職權范圍內酌情減免或緩交。企業發生資金短缺，必要時由區政府協調銀行等部門，幫助其融資，防止因資金不足導致企業經營困難。

3.5善后處理

幫助企業重振信心、開拓市場、調整結構、籌集資金，尋找和引進投資者，推動企業重組，盡快恢復生產。

4值班和通信保障

由區政府辦應急管理科負責值班；區協調小組成員單位負責人手機24小時開通，隨時保持聯系；街道主任、分管主任要保持

通信暢通，隨時聯絡。

5工作要求

5.1 統一思想認識。所有涉及企業危機處置的部門都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。

5.2 加強配合協作。各部門、各工作小組按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時相互傳遞和溝通，工作中要相互配合，團結協作。

5.3 注意工作方法。面對企業風險及危機信息預警，要保持信息溝通的暢通性、一致性、嚴密性，要正確認識潛在的風險，既不夸大風險也不縮小事實。面對危機處置工作，沉著應對，冷靜處置。

5.4 嚴肅工作紀律。各部門、各街道嚴格執行本預案；在處置企業危機事件中不按規定報告突發事件真實情況或因工作失職造成不良后果的，將追究相關人員責任。

6附則

6.1 預案管理與更新

本預案由區政府辦會同相關部門共同制定，根據情況變化及時修訂、完善，報區政府批準后實施。

6.2 預案解釋部門

本預案由區政府辦公室負責解釋。

6.3 預案實施時間

本預案自印發之日起實施。

主題詞：企業風險應急預案

下關區人民政府辦公室2009年1月19日印發 文印：張 敏校對：李慎凱共印80份

第五篇：農業產業化經營風險及其防范

農業產業化經營風險及其防范

時間：2011-04-21 12:35:28來源：畢業論文范文作者：秩名

論文導讀：我國農業產業化經營的實踐表明，農業產業化的經營風險不僅客觀存在，而且會造成一定的危害，因此研究農業產業化經營風險及其防范具有極其重要的理論意義和現實意義。其突出表現特征是：（1）客觀存在性。自中國開放鄭州谷物交易市場以來，中國雖然有了自己的期貨市場，但農民并不能用作為防范風險的工具。

關鍵詞：農業產業化經營風險，表現，原因，防范

我國農業產業化經營的實踐表明，農業產業化的經營風險不僅客觀存在，而且會造成一定的危害，因此研究農業產業化經營風險及其防范具有極其重要的理論意義和現實意義。

一．農業產業化經營風險的表現特征

農業產業化發展到現在，已出現多種形式，而且大多數是跨行業的，但農業產業化的起點是農業，基礎是農戶，因而農業產業化經營主要有四種風險：自然風險、市場風險、技術風險和信用風險。

1．自然風險。主要是指自然災害風險。在農業產業化經營過程中，農業生產是農業產業化的基礎。而在農業生產受天然地理環境、大氣、氣候、光照、溫度影響較大。農業生產具有很大的不確定性，波動幅度較大。由于農業對自然條件的依賴，因此，在農業產業化經營過程中，自然災害風險對農業產業化的影響也是不小的。其突出表現特征是：（1）客觀存在性。由于自然災害的發生不是以人們的主觀意志為轉移的，它是客觀存在的。幾乎每年都有自然災害的發生，只是地區不同、程度不同、時間不同而己。（2）波及范圍大。如果由于自然災害導致農業產業化生產原料的供給不足，農業產業化的其他產業鏈會因原料的供給不足而失去運轉的可能，它造成的危害波及整個產業鏈。（3）難以控制性。人們只能通過事先預測，在災害發生前采取一系列防災措施，減輕自然災害帶來的損失。而對自然災害的發生是不能完全控制的。（4）影響程度越來越深。近年來，由于人類活動對自然條件的影響，使自然環境變得越來越惡劣，自然災害更是頻頻發生，發生的規模也越來越大，對農業生產造成了極大的危害。

2．市場風險 在計劃經濟體制下是不存在市場風險的，而在市場經濟體制下，農業產業化經營都必須按市場經濟規律運行。這樣，市場風險則是經濟轉型時期農業產業化經營的必然產物。市場風險在市場經濟條件下主要表現為價格風險。波動的價格尤如一把雙刃劍。一方面，只要價格有足夠的彈性，價格就能平衡供求，實現資源的配置效率并增進社會及個人的福利。但另一方面，價格的波動必然引起市場經濟的波動，使市場各主體時刻面臨著因價格變動而遭受經濟損失的風險。在農業產業化經營過程中，除了農業生產的農產品要受價格風險除外，農業產業化經營鏈中其他加工業、深加工業的產品也要遭受市場風險。

3．信用風險 在農業產業化經營過程中，為較好地維系龍頭企業與農戶或基地的關系，鞏固農業產業化發展基礎，一些地方探索出了合同、契約農業產業化之路。也即人們常說的“訂單農業”。但是，在當前我國各級監督管理體制不是很健全的情況下，合同訂單的執行情況比較差，存在著較大的信用風險。履行合同時農戶由于缺乏較好的信用意識，往往是根據市場情況來決定自己產品的歸屬，而不能較好地履行合同規定。龍頭企業有時也會因為市場行情突變，在農業生產前對某一產品的較好的預期被現在較差的現實代替之后，龍頭企業也會因為產品效益差的緣故而不生產或減少生產，從而不收購或減少對農戶或基地組織原料的收購量。即使收購也不按合同價。信用風險的存在，使在生產經營過程中違約情況時有發生，嚴重影響了農業產業化經營的連續性和穩定性。

4．技術風險 技術風險主要是指某個生產過程中采用某項技術所帶來的實際收益與預期收益發生背離的可能性。在農業產業化經營過程中農業生產要用到農業技術，農業產業化中的其它產業，如加

工業、深加工業同樣也要運用不同的技術。但是，技術的運用帶來的不僅僅是收益和效率，其背后一樣隱含著風險。農業技術與其他技術要求運用者具備一定的文化知識和技能，而農業產業化經營在我國大多數以農民為主而其文化水平太低而難以掌握技術要求帶來的風險。另外，每一項技術的運用特別是農業技術的應用有一個適應的特點。論文大全。農業產業化的經營以農業生產為主。所以，技術優勢的體現要更多地依靠自然環境，具有很大的不確定性。一項先進技術的運用不一定能帶來相應的收益，而且在中國加入WTO后，各種貿易壁壘客觀存在，使中國農產品本來技術含量低、競爭力不強的局面更加被動。論文大全。因此，經濟轉型時期，在農業產業化經營過程中，技術風險將更突出和加強。技術風險主要表現在一是產品的產量減少，達不到預期的產量，二是產品滯銷。這樣，實際上，技術風險在一定程度上就可能轉化為自然風險和市場風險。

二．農業產業化經營風險緣由分析

農業產業化經營風險的客觀存在，其原因是多方面：

1．農業生產周期長，季節性強，受自然環境影響大。農業生產到目前為止還不能改變其生產是以土地為基礎，光照、肥、水為必要條件的生產模式。從種子播種到成熟收割，一種農作物的生長一般為三到五個月，其生產周期過長。其中如果某一環節出問題，則農業生產的收益效果就會打折扣，達不到預期效果。另外，農業生產也不是一年四季都能隨心所欲種植想種的作物，它必須按作物生長的規律辦事。季節不符合作物生長所需，則農業生產難以成功。最后農業生產受自然環境影響大，如風調雨順，則農業豐收；但事情往往不會盡人意。每年水災、雹災、蟲害的威脅不斷，農業生產往往會因自然環境影響而達不到理想的效益。所以，農業生產理想效益的不可能性將給農業產業化帶來經營生產的風險。論文大全。

2．市場的不確定性決定了市場風險的存在。在農業產業化經營的過程中，由于各經營主體在市場經濟這一大體制下進行產業化生產，其要受市場因素的影響。（1）市場的飛速變化。在市場經濟條件下，市場需求日趨個性化，多樣化，隨之產生的企業與行業間競爭日趨激烈，導致市場的變化速度加快，且更加出人意料，（2）市場難以正確預測。市場變化引起的不確定性對農業產業化形成客觀上的影響，使農業產業化的經營方向更難以確定。農業產業化經營過程中農業“龍頭”企業對市場的預測能力有限，只能對市場的變化做出大致的判斷，或者說市場預測總會存在不同程度的誤差。這就產生了風險。（3）市場的擴大化。加入WTO后，意味著我國市場競爭將會更直接面臨激烈的國際市場的競爭。在農業方面，農產品市場將進一步開放，國外質優價廉的農產品的進口量會大大增加，會使原本就己十分落后的農業面臨更嚴峻的挑戰。

3．農民素質偏低。作為農業生產的主體的農民，其素質偏低，給農業產業化經營帶來了一定的風險。（1）缺乏風險意識。在農業產業化經營過程中對風險的反應還不敏感，風險管理的意識還不強。（2）環境保護意識薄弱。農業生產是人類有目的的社會經濟在生產過程。近些年來，由于人類活動過度向自然的索取，導致自然生態環境破壞，引發各種危害人類經濟生產的破壞性現象，嚴重影響了農業的正常生產秩序。（3）信用意識淡薄。我國農民文化科技素質不高的事實決定了在當前我國農民信用普遍低下的現實，受經濟利益的驅使，他們很容易改變自己的行為。因此，農民信用意識的淡薄決定了農業產業化經營過程中信用風險的客觀存在。（4）農民素質不高的局面嚴重阻礙了新技術在農業產業化中的應用?，F代科技的發展要求有一批高素質的人掌握新技術，運用新技術，而目前我國農民文化水平低，農民素質不高的局面嚴重阻礙了新技術在農業產業化中的應用。

4．合同不規范。在農業產業化經營過程中，龍頭企業與農業簽訂的合同由于合同主體不合格，合同內容不詳細，不具體和不完整，合同條款表述含糊，缺少違約處罰條款等使合同變得不規范，不合格，使其失去法律效力。農戶和龍頭企業在違約后，由于合同是無效合同或合同內容表述不當，不易追查具體責任人，使合同的履約方權益得不到保護，合同的違約方得不到懲罰。這在一定程度上縱容了違約行為的發生。不利于農業產業化經營實體重合同，守信用意識的建立。

三．農業產業化經營風險的防范

1．利用期貨市場規避經營風險。自芝加哥貿易所于1848年成立以來，美國已有多家農產品期

貨交易市場。自中國開放鄭州谷物交易市場以來，中國雖然有了自己的期貨市場，但農民并不能用作為防范風險的工具。一是因為農民經營規模太小，而期貨合同規定量大；二是期貨市場目前運營還不規范。今后，我們一方面進一步規范和完善已有的農產品期貨市場，另一方面在條件的地區建立一批農產品期貨市場，同時以龍頭企業作為主體參與期貨市場，以滿足期貨市場交易量。

2．建立風險基金制度。這是世界各國鼓勵發展農業產業化經營在政策上普遍的做法。這種方法就是在經營利潤較多的時期，企業應從經營利潤中按一定比例提取風險保障基金，這樣在市場價低于保護價時，龍頭企業才有可能按保護價收購，農戶與企業訂立的合同才能落到實處。此外，風險基金制度還可以用做農戶防御自然災害的保險，以此來為農戶分擔風險和保護農民利益，進而保證企業自己加工和銷售的貨源。

3．引導經營主體參與商業投保和合作保險。目前我國的農業保險由于高風險、高賠付率，贏利低，商業保險在農業領域不活躍，保險的范圍、災種都十分有限。所以，今后要深入貫徹國務院農村金融體制改革的決定，積極組建各種政策性農業保險機構。此外，還要發展合作保險方式。行業性、地區性的合作保險組織以互助共濟為目的，不追求贏利，又可以降低成本，是解決一般保險公司不愿經營農業保險問題的有效方法。通過農村保險事業的發展來推動和保障農業產業化的發展。

4．建立合同約束機制。合同（契約）約束機制是農業產業化經營普遍采用的運行方式，“龍頭”企業與基地和農戶簽訂具有法律效力的產銷合同，資金扶持合同和科技成果引進開發合同等，明確規定各方的責權利，以合同關系為紐帶，進入市場，參與競爭，謀求發展。合同一經簽訂，應當保持其連續性和穩定性，基地，農戶接受龍頭企業指導，搞好農產品的生產，按合同規定向龍頭企業交售產品；龍頭企業為基地，農戶提供服務，按照讓利原則保護性地收購農戶簽約產品。簽約雙方必須履約，違約必究。一方面要防止龍頭企業利用自己強勢地位對農戶進行強買強賣，與農戶爭利，甚至侵害農民權益；另一方面，也要防止農戶違約，搞簽約產品誰出價高，就賣給誰的違約活動。爭取讓合同（契約）機制在農業產業化經營過程中發揮重要作用。

5。加強對農民的教育，提高農民素質。加強對農民的教育，不僅包括文化科學知識和農業生產技術方面的教育，還包括思想素質方面的教育。加強文化和技術的教育，可以使他們掌握更多的生產方面的知識，有利于降低技術應用方面的風險，加強對他們的思想素質方面的教育，可以使他們增強信用觀念，提高合同（契約）的兌現率，減少違約風險。

參考文獻：

1．楊明洪.農業產業化經營的經濟風險及其防范.農業經濟問題，2001.8

2。牛若峰，張集文等.農業產業化的市場與技術.湖北科技出版社，1999.8

3．謝家智.入世對我國農業的影響及其對策.農民日報，2002.4.10