第一篇：陜西建工集團企業(yè)組織管理診斷報告

陜西建工集團企業(yè)組織管理診斷報告

時

煒

（陜西建工集團總公司，陜西西安

710003）

摘要：綜合對陜西建工集團企業(yè)組織管理診斷分析，陜西建工集團需要清醒地意識到建筑產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展危機，必須站在發(fā)展的高度統(tǒng)攬全局、未雨綢繆，制定出當(dāng)前應(yīng)對危機的策略以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。新型城市化建設(shè)和絲綢之路經(jīng)濟帶為陜西建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也形成了強大的內(nèi)需動力，建筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)變革也強力推動的建筑業(yè)一定要走創(chuàng)新發(fā)展之路，只有堅持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，陜西建工集團才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)新的騰飛。關(guān)鍵詞：陜西建工集團；企業(yè)組織；管理診斷

公司概況

陜西建工集團成立于1950年3月，是陜西省第一家獲得房建施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團，具有工程投資、勘察、設(shè)計、施工、管理一體化的總承包能力，并擁有地產(chǎn)開發(fā)、商砼生產(chǎn)銷售、鍋爐研發(fā)與制造、鋼結(jié)構(gòu)工程制作與安裝、物流配送、旅游飯店等產(chǎn)業(yè)。2014年，位列“中國企業(yè)500強”“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”“中國承包商80強”第231位、第8位、第5位。

公司現(xiàn)有在冊職工21000多人，各類中高級技術(shù)職稱萬余人，其中，教授級高級工程師84人，高級工程師1227人；國家一、二級建造師4413人。近三年取得科研成果數(shù)百項，獲全國和省級科學(xué)技術(shù)獎88項、住建部華夏建設(shè)科技獎6項，獲國家和省級工法281項、專利174項，主編、參編國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90余項。先后有35項工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，28項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，2項工程獲中國土木工程“詹天佑獎”，7項工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎。

公司現(xiàn)為中國建筑業(yè)協(xié)會、中建協(xié)項目管理委員會、中國土木學(xué)會總工程師分會、中國安裝協(xié)會、中國古建協(xié)會、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會等11家行業(yè)協(xié)會的副會長單位，陜西省國際經(jīng)濟合作促進會、陜西省土木建筑學(xué)會、陜西省建筑勞動研究會等3家行業(yè)協(xié)會的會長單位。2 管理現(xiàn)狀

公司經(jīng)核準(zhǔn)的主業(yè)有兩個，一個是房屋建筑，再一個是房地產(chǎn)開發(fā)。集團組織架構(gòu)為集團總部、權(quán)屬企事業(yè)單位、各企業(yè)下屬分公司

3.1 戰(zhàn)略管理尚需改進

公司雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略。但尚未形成科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略管理方法。如戰(zhàn)略制定的組織不明確，雖然說明由戰(zhàn)略小組制定戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略小組的構(gòu)成卻未作規(guī)定；戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略部署的職責(zé)不清晰，包括各類數(shù)據(jù)信息的收集、分析和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略評審、戰(zhàn)略調(diào)整等方面的職責(zé)均未具體規(guī)定。又如：為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，在戰(zhàn)略部署中應(yīng)該制定那些職能戰(zhàn)略規(guī)劃，以及職能戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)該包括那些必要的內(nèi)容；如何確定評價戰(zhàn)略規(guī)劃進展情況的關(guān)鍵績效指標(biāo)以及如何進行指標(biāo)預(yù)測等也沒有規(guī)定。公司在戰(zhàn)略制定中如何應(yīng)用戰(zhàn)略分析方法，尤其是如何通過SWOT方法的應(yīng)用進行戰(zhàn)略選擇等也存在改進空間。再比如：戰(zhàn)略指標(biāo)體系存在不足，未能體現(xiàn)過程指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)不明確，戰(zhàn)略結(jié)果未能充分表現(xiàn)出與標(biāo)桿和競爭對手的情況。沒有依據(jù)選用科學(xué)的方法進行收集數(shù)據(jù)和信息分析的支持以及戰(zhàn)略動態(tài)管理分析和決策。戰(zhàn)略規(guī)劃和部署中對關(guān)鍵過程、支持性過程涉及的采購、顧客關(guān)系等指標(biāo)未部署，這些均不利于公司使命、遠景目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 管理流程尚顯繁瑣

公司不同于一般工廠企業(yè)，具有建筑業(yè)點多線長、分散流動等鮮明特點，多數(shù)企業(yè)的總部設(shè)在西安，此外，寶雞、咸陽、渭南及陜南的漢中、陜北的榆林都有部分企業(yè)總部駐扎，加之，公司還在國內(nèi)許多區(qū)域市場設(shè)有分支機構(gòu)，并在非洲及大洋洲等10多個國家布點經(jīng)營，所以，建立一套適宜公司組織架構(gòu)的管理流程至為重要。

全面予以推進。然而，由于企業(yè)之間資金實力差異等因素的影響，仍然存在著一些有待加強和改進的問題。加之，企業(yè)點多線長，材料需求種類繁多，長期分散采購的問題比較突出，尤其是對大宗材料的采購，規(guī)模小、種類少、議價能力不強，集約化成效不明顯。究其成因主要有以下三個方面：

其一：思想重視程度不夠。在建筑市場競爭激烈、承攬任務(wù)異常艱辛的態(tài)勢下，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把時間和精力放在了承接工程上，隨之將材料采購權(quán)下放到分公司，而分公司又將材料采購權(quán)下放到項目部，從而造成集中管控的缺位。

其二：甲方肢解項目嚴重。由于利益驅(qū)動的因素，不少總承包工程在實施過程中，建設(shè)方（甲方）肢解項目現(xiàn)象比較普遍，尤其是在主要材料如鋼筋、水泥、石材等的采供上，甲方染指過多，施工單位（乙方）委曲求全，無奈讓利。

其三：采購資金不足缺陷。由于絕大多數(shù)建設(shè)項目的工程款都不是按施工進度足額付款，缺口在20%多，回款滯后現(xiàn)象比較普遍，已成為建筑市場上的一種常態(tài)。因此，多數(shù)企業(yè)在材料集中采購上籌資難問題比較突出，有些企業(yè)設(shè)法集中采購主要建材供給項目，但因項目工程回款難以及時到位，致使企業(yè)采購資金鏈難以正常保證從而受挫。

3.4 全面預(yù)算管理比較薄弱

公司制定了《陜西建工集團全面預(yù)算管理制度》，成立了預(yù)算管理委員會，負責(zé)集團全面預(yù)算管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)和審批工作。集團預(yù)

著重研究和發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，以便糾正偏差改進工作。但是，由于建安企業(yè)回款普遍滯后的行業(yè)特點，成本收入按月結(jié)算相對困難，造成月度考核分析工作實施情況不理想，從而導(dǎo)致對預(yù)算差異和適應(yīng)情況的分析難以詳細和深入。究其成因主要有以下三個方面：

其一：培訓(xùn)普及程度不夠。全面預(yù)算管理有著系統(tǒng)的理論、專業(yè)的方法和工具，集團對預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)力度還不夠，職能部門工作人員對全面預(yù)算知識不夠了解，加之缺乏深入有效的宣貫與指導(dǎo)，而全面預(yù)算又具有一定的專業(yè)性，諸多因素導(dǎo)致全面預(yù)算在全員參與度上不高。

其二：工作方法相對有限。目前，公司采用省國資委下發(fā)的專用的預(yù)算編制軟件進行年度預(yù)算，應(yīng)用傳統(tǒng)的水平分析和趨勢分析等分析工具對預(yù)算執(zhí)行進行預(yù)算分析，預(yù)算編制及執(zhí)行分析過于模式化、簡單化。對彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算、因素分析等一些較先進的預(yù)算編制和分析方法，還未做到廣泛應(yīng)用。

其三：推進力度尚顯不足。全面預(yù)算管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理一項行之有效的制度，既具必要性、又具科學(xué)性、更具約束性。由于絕大多數(shù)單位是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下成立的，粗放管理的烙印時隱時現(xiàn)，對實施全面預(yù)算管理缺乏主動性，忙于找任務(wù)、搶工期、上規(guī)模，而對精細化管理投入精力不夠，故而在推進全面預(yù)算管理上力度不夠足、成效不夠顯。4 管理建議

修訂完善各類管理流程的過程中，要以精細化管理為出發(fā)點，以提高工作效率和工作質(zhì)量為落腳點，突出風(fēng)險識別與風(fēng)險防控，明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，既要做好頂層設(shè)計，又要注重廣泛參與，還要善于借鑒吸納，從而使集團各項業(yè)務(wù)管理流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，以服務(wù)于集團的持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展和健康發(fā)展。三是落實工作責(zé)任，提升服務(wù)效率。公司的業(yè)務(wù)管理流程，既涉及集團總部各職能部門和經(jīng)營實體，又涉及集團所屬各企事業(yè)單位，涉及面廣，業(yè)務(wù)量大。因此，要進一步明確并落實有關(guān)流程節(jié)點的主體責(zé)任和時效責(zé)任，并將其納入機關(guān)職能部門年度工作目標(biāo)責(zé)任考核范疇，與年終獎掛鉤，做到嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。4.3 加強采購管理

一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。材料集中采購是集約化經(jīng)營、精細化管理的應(yīng)有內(nèi)涵，要切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認識，加強對材料集中采購的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，完善采供機制，尤其是各項目部都要強化大局意識，做到局部利益服從大局利益，積極主動予以配合落實。二是結(jié)合項目實際，創(chuàng)新采供模式。要根據(jù)不同項目的實際，在合理測定和劃分項目部與公司收益比例的前提下，創(chuàng)新豐富采供模式，調(diào)動項目部接受集中采供的積極性，以擴大材料集中采供的積極性。同時，加強與建設(shè)方的聯(lián)系溝通，從保證工程質(zhì)量的角度，說服甲方盡量減少肢解工程及甲供材料，維護企業(yè)的應(yīng)有利益。三是破解籌資難題，促進良性循環(huán)。要堅定不移地推進大宗建材的集中采供，著力破解采購資金不足問題，保證資金鏈，擴大覆蓋面，提高集

周三多.管理學(xué)：原理與方法（第五版）[S].上海，復(fù)旦大學(xué)出版社，2011.3 中國建筑業(yè)協(xié)會.2013年度中國建筑業(yè)雙百強企業(yè)研究報告[S].北京，中國建筑工業(yè)出版社，2014.4 陜西省建筑業(yè)協(xié)會.2013年度陜西省建筑業(yè)百強企業(yè)研究報告[S].北京，中國城市出版社，2014.3

第二篇：陜西建工機械施工集團有限公司

陜西建工機械施工集團有限公司，安康市兒童醫(yī)院工程項目部關(guān)于市質(zhì)監(jiān)局抽檢我工地自粘性防水卷材不合格的情況說明：

2014年5月份市質(zhì)監(jiān)局對我工地庫房存放的一批自粘性防水卷材進行抽檢復(fù)驗，2014年6月26日市質(zhì)監(jiān)局告知我方該產(chǎn)品被判定為不合格產(chǎn)品。針對此情況，我方現(xiàn)將具體情況闡述如下：

該材料是2012年12月進場用于做地下室防水的剩余材料，原計劃是2013年5月份用于地下室頂板防水，由于施工工序變更等諸多原因，不能按時施工，所以存放工地庫房至今。現(xiàn)在已經(jīng)過了保質(zhì)期，由于我方防水施工人員是外地人，加上防水材料上面全部堆積是其他貨物，運輸不變，所以該材料沒有及時運走，一直放在倉庫，計劃在下次施工時由廠家送來新材料，把這批過期材料返廠。結(jié)果在材料過期的期間，被市質(zhì)量監(jiān)督局給抽檢到了，該材料的保質(zhì)期是一年。如果超過一年就會產(chǎn)生老化變質(zhì)。所以導(dǎo)致了該材料檢驗不合格。請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，過期的材料，我方是絕對不會使用的。我方施工的施工材料在施工前都會進行復(fù)檢，每次進場的材料都由甲方、乙方監(jiān)理代表現(xiàn)場取樣，并且陪同監(jiān)督送檢，材料送檢合格后才能用于工程施工。所以這次事件純屬偶然，我方保證以后材料如果出現(xiàn)這種過期情況，一定不會再放在工地，會及時運走，請各位領(lǐng)導(dǎo)審查。

陜西建工機械施工集團有限公司2014年6月27日

第三篇：企業(yè)診斷報告

xx公司管理現(xiàn)狀分析

前言

進xx公司已經(jīng)超過3個月了，在這3個月里，xx公司經(jīng)歷了股權(quán)變更、領(lǐng)導(dǎo)更換等一系列大動作。在動蕩期間，我無法正常有效的開展工作，因此我將相當(dāng)一部分精力花在了對xx公司固有管理模式的了解上。通過深入了解，我發(fā)現(xiàn)xx公司管理中存在著許多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。經(jīng)過歸納、分析，總結(jié)出了以下幾個方面的核心問題，希望公司新的領(lǐng)導(dǎo)層能通過這些核心問題的徹底解決，來拉動企業(yè)管理的全面升級。

一、“無法可依”、“有法不依”、“執(zhí)法不嚴”、“違法不究”

管理制度是企業(yè)的法律，它的制定是否合理，實施、執(zhí)行的效果如何，將直接關(guān)系到企業(yè)最基本文化氛圍的形成。但是，xx公司的制度建設(shè)嚴重滯后，并已帶來了一系列嚴重的后果：

第一、部門崗位職責(zé)不清，各部門或是不清楚本部門全部職責(zé)，或是職責(zé)本身界定不清，因此致使整體運行中扯皮推諉不斷。如生產(chǎn)部與業(yè)務(wù)部之間關(guān)于訂單余料的承擔(dān)問題、空運費的承擔(dān)問題等；倉庫材料缺失的責(zé)任認定問題；檢品中心成衣缺失的責(zé)任認定問題等； 第二、由于未對各部門業(yè)務(wù)接口程序加以明確，規(guī)范，最終導(dǎo)致各部門間工作配合十分不暢，并且直接導(dǎo)致部門間的業(yè)務(wù)往來在運作和開展中極不合諧，許多時候不得不靠個人關(guān)系維持。

第三、新進員工對公司“管理制度”缺乏系統(tǒng)了解，導(dǎo)致違反公司“制度”的情況經(jīng)常發(fā)生。這里的“制度”是指公司通過《通知》等形式臨時規(guī)定的各種應(yīng)急措施。

2004，在黃總和原財務(wù)總監(jiān)的推動下，公司開始嘗試制定一些管理制度，如《物料收發(fā)管理制度》、《財務(wù)收支審批制度》、《產(chǎn)品報價制度》等，開始用“法治”代替“人治”。但是由于存在以下兩方面的原因，大多數(shù)的管理制度流于形式，并未真正執(zhí)行。

第一，缺乏對制度進行有效的管理，也欠缺對制度執(zhí)行結(jié)果進行有效的評價和信息反饋處理。這樣使許多很好的管理制度更多地流于形式，或許在制度制定之初大多數(shù)人還能遵守，但看到個別人不遵守也沒有按制度要求處理，員工逐漸對制度本身的權(quán)威性越來越漠然，使制度形同虛設(shè)。（也就是執(zhí)法不嚴、違法不究）

第二，有些管理制度，由于在制定時對企業(yè)實際情況考慮不周，更多的近于理想化，在實際工作中難以落實，導(dǎo)致員工對制度產(chǎn)生抵觸情緒。

二、領(lǐng)導(dǎo)親力親為，國企化傾向嚴重

在xx工作有一種感覺，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很累，當(dāng)員工很壓抑。為什么呢？xx的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡親力親為。親力親為最直接的因素就是領(lǐng)導(dǎo)對團隊的不信任。一個高速發(fā)展的企業(yè)，因為無暇停下自己的腳步，沒有時間去整理自己團隊的心情，加之內(nèi)外壓力及經(jīng)營風(fēng)險的劇增，使公司更加重視市場份額的開拓而忽視管理團隊的開發(fā)。由于團隊整體素質(zhì)參差不齊，工作面問題處理不當(dāng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為的行為

更為嚴重，最終使團隊的氛圍令人壓抑，上下行為難以統(tǒng)一，致使各自為政，系統(tǒng)及部門協(xié)調(diào)溝通效應(yīng)極差。使公司充斥官僚作風(fēng)和無所作為的行為，同時，也使公司管理層的執(zhí)行能力大大減弱，企業(yè)國企化傾向嚴重。

三、領(lǐng)導(dǎo)團隊能力參差不齊 綜合素質(zhì)急需全面提升 xx公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員，基本上由兩部分人組成：一部分為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期老員工，在工作中被提拔為部門領(lǐng)導(dǎo)，他們大多數(shù)具備豐富的實際工作經(jīng)驗，但由于受文化程度的限制，再加上企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會較少，普遍欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方法；另一部分人員為xx公司在發(fā)展過程中吸納進來的新管理人員，他們學(xué)歷較高，但由于進xx的時間較短，對xx公司的了解程度欠缺，缺少服裝行業(yè)的專業(yè)實際經(jīng)驗。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊由上述兩部分人員組成，因而形成了嚴重缺乏綜合型人才的現(xiàn)狀。

四、績效考核制度不完善、激勵效果不明顯

2004年起，為加強成本控制，提高企業(yè)效益，在黃總及原財務(wù)總監(jiān)的帶動下，公司開始實施績效考核辦法，具體涉及部門為業(yè)務(wù)部與制造分廠。但是由于該辦法出臺時間比較緊張，因此存在許多不完善的地方。加上04公司整體效益下降，導(dǎo)致績效部門業(yè)績下滑，個人收入減少，招致很多部門的抵制與反對。

五、關(guān)鍵管理點掌控不足

由于制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵的管理控制方面不完善不嚴密，直接使關(guān)鍵管理點虛置含糊，無法杜絕管理中發(fā)各種漏洞。

六、財務(wù)管理相對薄弱、高層決策依據(jù)不足

財務(wù)部的職能不應(yīng)只是記賬，也不應(yīng)只是對資金和資產(chǎn)的管理，更在于成熟的財務(wù)運營將使企業(yè)決策層能夠有效地規(guī)避決策風(fēng)險和減少管理中的巨大浪費。但是目前xx財務(wù)部的工作僅限于記賬，根本沒有發(fā)揮監(jiān)督與決策支持的職能，致使管理中的問題大量沉淀。

根據(jù)上述存在的核心問題，具體的調(diào)整思路為：

一、加強制度建設(shè)，做到“有法可依”、“有法必依”、“執(zhí)

法必嚴”、“違法必究”

制度建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。因此在制度建設(shè)過程中，我們應(yīng)有重點的逐步推進。首先制定績效考核制度與涉及關(guān)鍵控制點的流程制度，然后根據(jù)需要再逐步推進其他制度的建設(shè)，最終形成xx公司整體的制度體系。在制度建設(shè)過程中，我們應(yīng)注意以下兩點：

第一，制度出臺之前應(yīng)廣泛征求各部門的意見，特別是制度涉及部門的意見，在統(tǒng)一意見的基礎(chǔ)上擬定；

第二，擬定制度必須指定負責(zé)人，并由其負責(zé)起草初稿，收集部門意見，組織討論及最終定稿等；涉及公司經(jīng)營決策的制度需成立制度制定委員會，由委員會負責(zé)制度制定事宜；

“有法可依”后，就必須做到“有法必依”。而“有法必依”需要“執(zhí)法必嚴”、“違法必究”來保障，這也就是為什么在制度制定之初需要制定績效考核制度的原因。

二、加強團隊管理、營造組織良好氛圍

從親力親為到有所為有所不為是一種境界和技巧的轉(zhuǎn)變，更是一種經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。xx要改變領(lǐng)導(dǎo)親力親為的現(xiàn)象，就必須營造良好氛圍，加強團隊管理，增加員工之間的信任度。同時必須加強培訓(xùn)，提高員工的管理能力。

三、新老員工加強交流、互相學(xué)習(xí)

公司所需做的就是給新老員工創(chuàng)造交流的環(huán)境與場所，并在公司內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、完善績效考核制度

在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分討論，制定全方位的績效考核制度。該制度除對各部門的業(yè)績進行考核外，還需要對非量化的指標(biāo)進行考核。

五、強化務(wù)實制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強關(guān)鍵管理點的掌控

六、提升財務(wù)人員素質(zhì)，加強財務(wù)分析

財務(wù)部應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，提升人員專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)表單管理，加強監(jiān)督及審計職能；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對財務(wù)部門的關(guān)心力度，重視財務(wù)分析及現(xiàn)金流運行狀況。

Tf2004

二零零四年十一月二十二日

第四篇：建工集團企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度

建工集團企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度

第一條 為進一步加強集團安全生產(chǎn)管理，完善和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局2006年第3號令）和《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建設(shè)部建教<1997>83號）等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主責(zé)部門是各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，主管勞務(wù)的人力資源部門是主要相關(guān)部門。

第三條 各單位應(yīng)當(dāng)進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員包括各級主要負責(zé)人、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第四條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、必要的安全生產(chǎn)知識、本崗位的安全操作技能等為主要內(nèi)容，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

一、各單位主要負責(zé)人、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1、安全技能教育：

包括本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能；處理意外事故能力和緊急自救、互救技能；使用勞動防護用品、用具的技能等。

2、安全知識教育：

包括本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識。

3、安全法規(guī)教育：

包括國家安全生產(chǎn)法律、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章。

4、安全思想教育： 包括思想教育、紀律教育。

第五條 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)包括：

一、新職工三級安全生產(chǎn)教育

新職工（包括臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業(yè)（公司、廠）、工地（項目工程現(xiàn)場、車間）和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進入生產(chǎn)崗位。

1、公司（廠）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)事故案例等。

2、工程項目（車間）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工作環(huán)境及危險因素，所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理，安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護，本工程（車間）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項，有關(guān)事故案例，其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位安全操作規(guī)程，崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項，有關(guān)事故案例，其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

二、特殊工種教育

根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)必須進行專門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

三、經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動等專項安全活動，“農(nóng)民工夜校”，安全交底和班前安全講話等定期安全教育，觀看安全宣傳欄、安全錄像和圖片展等日常宣傳形式。

四、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育、職業(yè)健康教育、工人應(yīng)知應(yīng)會考核按照有關(guān)專業(yè)資料進行。

第六條各單位應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入安全工作計劃，保證安全培訓(xùn)工作所需資金。應(yīng)按照集團公司“三統(tǒng)一、一建立”原則實施，即統(tǒng)一培訓(xùn)大綱、統(tǒng)一培訓(xùn)教材、統(tǒng)一考試試卷、建立培訓(xùn)檔案。安全培訓(xùn)檔案要詳細、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

一、施工現(xiàn)場的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、換崗及復(fù)工安全教育、應(yīng)知應(yīng)會教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、人力資源部門共同負責(zé)組織實施。

二、外施隊工人的安全教育培訓(xùn)使用公司統(tǒng)一教材（教育光盤、試卷）。

三、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、外施隊長的安全培訓(xùn)，由公司安全監(jiān)管部負責(zé)組織。

四、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。

五、教育培訓(xùn)時間：

1、三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

2、特殊工種教育時間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。

3、經(jīng)常性安全教育時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用多種形式進行。

4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于4學(xué)時。

5、專業(yè)性安全教育：分公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于8學(xué)時。

6、職業(yè)健康教育時間不少于8學(xué)時。

第七條 安全監(jiān)管部門負責(zé)對下級單位安全培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查，督促按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定開展安全培訓(xùn)工作。

未將安全培訓(xùn)工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓(xùn)工作所需資金的，未建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的，依照集團公司《安全生產(chǎn)罰則》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者行政責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。

第五篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時期是集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集團公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認同和遵從的價值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財富。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績

集團在58年發(fā)展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，堅持理念灌輸、主題推進、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機制，搭建學(xué)習(xí)的平臺，開展全方位團隊學(xué)習(xí)，促進了學(xué)習(xí)與工作的有機融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會合作全面啟動了集團企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強了員工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進單位、思想政治工作先進單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號，集團企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題

目前，集團企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進一步融合，母文化需得到進一步認同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進一步加強，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機構(gòu)有待建立，嚴密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團公司第二次黨代會精神，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際和“十二五”時期戰(zhàn)略實施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化，大力推進“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團企業(yè)文化進行本單位的文化整合與對接，自覺與集團企業(yè)文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠發(fā)展的必由之路。集團企業(yè)文化建設(shè)在集團“十二五”規(guī)劃的框架下進行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、注重實效原則。集團企業(yè)文化內(nèi)容的落實，要尊重企業(yè)實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團自身發(fā)展實際，在充分進行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時對集團企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實行先易后難原則，有序推進母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠期目標(biāo)

到2015年，集團新型企業(yè)文化基本確立，成為集團發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實現(xiàn)初步整合。

五、實施步驟

集團企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計劃的原則不斷推進： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團企業(yè)文化

深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團的具體工作相結(jié)合。

2、對照集團企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團文化不一致的地方并進行修改。同時，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進行分析，如人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。基本要求是要突出職業(yè)特點，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責(zé)任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進典型，通過先進模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進行對外宣傳，特別是以集團成立60周年為契機大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進一步樹立集團良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育，培育全集團廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團文化的認同感、歸屬感，增強實踐企業(yè)文化的自覺性。

6、舉辦集團企業(yè)文化展覽

以集團成立60周年為契機，舉辦反映集團60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負國企社會責(zé)任為國家城市化進程做出的巨大貢獻，使其成為對員工進行教育和企業(yè)對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗交流會，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動的經(jīng)驗進行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會影響力、品牌知名度進一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會、管理論壇、新聞發(fā)布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動

利用重點工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點進行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關(guān)活動展示建工集團發(fā)展成果，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會熱點相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗交流會，采取“請進來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義，是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要充分認識到企業(yè)文化整合與提升是集團形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的必由之路，認識到集團堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團母文化對接，服從集團發(fā)展的大局。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實，切實做集團企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動者。企業(yè)黨政主要負責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，發(fā)揮典型引路作用；要通過大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營預(yù)算，作為重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費的使用要科學(xué)管理，精細使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細化考核內(nèi)容，逐項檢驗企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時效性等，以及各項企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實情況等，通過考核確保集團企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。