第一篇：中國建筑企業500強之中設建工集團

中國建筑企業500強之中設建工集團

中設建工集團有限公司位于紹興市北部，始建于1962年，原紹興縣第二建筑工程公司，后經建設部批準為國家特級資質總承包企業。公司工程業務遍及全國；是全國五百強企業，浙江省百強民營企業。公司以建筑為龍頭，是一家擁有房屋建筑總承包國家特級資質和市政公用工程總承包一級、建筑裝飾裝修一級等多項資質施工企業，能獨立承攬各類工業與民用建筑、市政、地基與基礎、安裝、鋼結構、裝飾、園林綠化等大型、復合型的建筑總承包施工任務。是浙江省建筑施工骨干企業。公司在1999年取得對外經營承包權，2004年又獲得了國家商務部頒發的A級援外工程資格證書，獲得了境外承包工程的“王牌”。公司設備精良，技術力量雄厚，2003年率先通過了Q/E/O三合一管理體系認證，并邁入了全國百強最大經營規模和最佳經濟效益建筑企業行列。

在2013年中設建工集團有限公司光榮入選中國建筑企業500強。

這是中國建筑企業管理協會對中國建筑業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。通過對超過11,000家利潤總額在4000萬元至100億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，并對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑企業500強企業。

多年來，公司堅持以創名牌、出精品、規模經營、開拓發展為主題，以“質量求生存、實力拓市場、人才求卓越、信譽求發展”的經營理念，立足浙江，拓展上海，面向全國，躋身世界。先后承擔了多項有較大影響的國家及地方重點工程。承建的紹興咸亨大酒店餐飲大樓、主樓工程率先雙雙創建了“魯班獎”優質工程；浙江平湖梅蘭苑住宅小區榮獲詹天佑大獎；紹興縣行政中心榮獲國家優質工程銀獎；500KV富陽變電所工程榮獲國家電力系統優質工程；在境外施工的老撾第二水泥廠榮獲老撾國家最高獎“建設獎”；多年來共獲上海市“白玉蘭杯”、浙江省“錢江杯”、浙江省用戶滿意工程和其他省、市的一大批優質精品工程300多項和省市級標化工地100余項，公司的“QC”成果攻關小組連續五年榮獲全國優秀質量管理小組。并榮獲全國百家安全文明施工先進單位、全國安康杯優勝企業、全國用戶滿意企業、全國優秀施工企業、全國信用“AAA”企業，連續十多年保持省級資金管理特級信用企業、浙江省先進施工企業、浙江省建筑業誠信企業、浙江省建筑重點骨干企業、浙江省“重質量、守誠信”示范單位、浙江省公眾滿意質量單位等榮譽稱號。

第二篇：中國建筑500強 浙建集團

中國建筑500強 浙建集團

浙建集團是以建設投資管理、建設工程總承包為主業，以海外工程經營、建筑工業與新型建材、房地產開發、實業投資等多產業、多領域發展的綜合性企業集團。是省政府重點培育的26家大企業、大集團之一。集團現有成員企業80余家，其中緊密層有全資、控股企業11家，全資事業單位1家，直接參股企業20家。

浙江省建設投資集團有限公司是由浙江省人民政府出資并設立的獨資公司，并作為省級國有資產運營機構，授權經營浙建集團的國有資產，現為浙江省人民政府國有資產監督管理委員會管理的大型省管企業。

浙江省建設投資集團有限公司作為集團的母公司，承擔著集團戰略規劃、投融資決策、技術研發、人才培育、文化建設的職能。

浙建集團專業門類齊全、產業鏈完整，在我省建筑業中具有市場準入、人才、資金、技術、管理等方面的優勢，是我省建筑業的龍頭企業。集團擁有對外經營權、對外貿易權和外派勞務權，獲得建筑業經營資質75項，其中房屋建筑施工總承包特級資質3項，總承包和專業總承包一級資質32項，甲級設計資質3項，全面實行了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSMS18001職業健康安全管理體系一體化認證。集團現有總資產73億元，年施工面積超過2000萬平方米，經營規模逾300億元，從業人員近十萬。集團綜合經濟技術指標多年保持全國各省區市同行領先地位，入選全國承包商60強第9位，ENR全球225家最大國際承包商第144位，連續入圍全國最大外經企業50強，躋身浙江省百強企業和納稅百強企業，名列15位和17位，并上榜中國建筑500強第6位。

第三篇：中國建筑業500強——湖南建工集團

中國建筑業500強——湖南建工集團

湖南建工集團由湖南省建筑工程集團總公司(成立于1952年7月、集團母公司、核心企業、湖南省首家房屋建筑工程總承包特級資質企業)，和具有特級、一級總承包等多項資質的緊密層子公司第一工程公司、第二工程有限公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、第六工程公司、工業設備安裝公司、工程機械廠，以及具有甲級建筑設計資質的集團設計研究院、湖南建工集團企業技術中心、湖南城建職業技術學院、湖南建筑高級技工學校(長沙職工大學)等單位組成，是一家具有建筑安裝、路橋施工、勘察設計、科學研究、人才培訓、設備制造、工程監理、招標代理、房地產開發、對外工程承包、勞務合作、進出口貿易等綜合實力的大型企業集團。集團現有員工10萬余人，各類專業技術人員21800余人;生產經營資本50億元，年生產(施工)能力400億元以上。

湖南建工集團成立50余年來，經營版圖擴展到全國29個省、市、自治區。先后完成了國內外一大批大型復雜的工業與民用建筑、道路橋梁、水利水電、機電安裝、裝飾裝潢、信息網絡、市政等工程設計、施工任務，其中，300余項工程分別榮獲湖南省優質工程獎、湖南省芙蓉獎、國家優質工程獎，連續9年榮獲28項中國建筑工程魯班獎。20世紀50年代開始，湖南建工集團就躋身國際市場，先后在30多個國家、地區完成了200余項經援項目和承包工程。目前，正著力開拓東歐、非洲、西亞和東南亞市場，并與美、日、德、法、澳等國家企業建立了良好的業務關系。

近年來，湖南建工集團大力弘揚“一流、超越、精作、奉獻”的企業精神，積極實施“全員入市”的戰略方針，旨在實現“打造中國建筑航母”的宏偉目標。綜合實力在2002~2008年連續七年躋身湖南省百強企業前列，居非壟斷性行業榜首。2004~2008年連續五年進入中國企業500強，并連續五年入選“中國承包商及工程設計企業雙60強。

第四篇：建工集團企業安全生產教育制度

建工集團企業安全生產教育制度

第一條 為進一步加強集團安全生產管理，完善和規范安全生產培訓教育工作，提高從業人員安全素質，防范傷亡事故，減輕職業危害，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《市安全生產條例》、《生產經營單位安全培訓規定》（國家安監總局2006年第3號令）和《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》（建設部建教<1997>83號）等有關規定，制定本制度。

第二條 安全生產教育培訓的主責部門是各單位安全生產監管部門，主管勞務的人力資源部門是主要相關部門。

第三條 各單位應當進行安全生產教育培訓的人員包括各級主要負責人、主管安全生產的領導、項目經理、項目主管生產的副經理、勞務分包企業現場負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員。

未經安全生產培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

第四條 安全生產教育培訓以有關安全生產規章制度和安全操作規程、必要的安全生產知識、本崗位的安全操作技能等為主要內容，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。

一、各單位主要負責人、主管安全生產的領導、項目經理、項目主管生產的副經理、勞務分包企業現場負責人安全培訓應當包括下列內容：

1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

2、安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業知識；

3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規定；

4、職業危害及其預防措施；

5、國內外先進的安全生產管理經驗；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其他需要培訓的內容。

二、安全生產管理人員安全培訓應當包括下列內容：

1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

2、安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；

3、傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；

4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

5、國內外先進的安全生產管理經驗；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其他需要培訓的內容。

三、特種作業人員和其他從業人員安全培訓應當包括下列內容：

1、安全技能教育：

包括本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能；處理意外事故能力和緊急自救、互救技能；使用勞動防護用品、用具的技能等。

2、安全知識教育：

包括本企業一般生產技術知識、一般安全技術知識和專業安全技術知識。

3、安全法規教育：

包括國家安全生產法律、行業安全生產法規和企業安全生產規章。

4、安全思想教育： 包括思想教育、紀律教育。

第五條 企業安全生產教育培訓應包括：

一、新職工三級安全生產教育

新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司、廠）、工地（項目工程現場、車間）和班組的三級安全生產教育。經考試合格后，才準許進入生產崗位。

1、公司（廠）級崗前安全培訓內容應當包括：本單位安全生產情況及安全生產基本知識，安全生產規章制度和勞動紀律，從業人員安全生產權利和義務，有關事故案例等。

2、工程項目（車間）級崗前安全培訓內容應當包括：工作環境及危險因素，所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準，自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理，安全設備設施、個人防護用品的使用和維護，本工程（車間）安全生產狀況及規章制度，預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項，有關事故案例，其他需要培訓的內容。

3、班組級崗前安全培訓內容應當包括：崗位安全操作規程，崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項，有關事故案例，其他需要培訓的內容。

二、特殊工種教育

根據《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定，電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接（氣割）作業、建筑登高架設作業等特種作業必須進行專門培訓，考試合格后持證上崗。

三、經常性安全教育

經常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動等專項安全活動，“農民工夜校”，安全交底和班前安全講話等定期安全教育，觀看安全宣傳欄、安全錄像和圖片展等日常宣傳形式。

四、轉崗及復工安全教育、職業健康教育、工人應知應會考核按照有關專業資料進行。

第六條各單位應當將安全培訓工作納入安全工作計劃，保證安全培訓工作所需資金。應按照集團公司“三統一、一建立”原則實施，即統一培訓大綱、統一培訓教材、統一考試試卷、建立培訓檔案。安全培訓檔案要詳細、準確記錄培訓考核情況。

一、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、人力資源部門共同負責組織實施。

二、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光盤、試卷）。

三、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。

四、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。

五、教育培訓時間：

1、三級安全教育時間不少于24學時。

2、特殊工種教育時間，根據國家有關規定采用脫產或半脫產的方式進行。

3、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，采用多種形式進行。

4、轉崗及復工安全教育時間不少于4學時。

5、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少于8學時。

6、職業健康教育時間不少于8學時。

第七條 安全監管部門負責對下級單位安全培訓情況進行監督檢查，督促按照國家有關法律法規和本規定開展安全培訓工作。

未將安全培訓工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓工作所需資金的，未建立健全從業人員安全培訓檔案的，依照集團公司《安全生產罰則》追究相關領導和責任者行政責任，并給予經濟處罰。

第五篇：建工集團企業文化建設五年規劃

建工集團企業文化建設五年規劃

“十二五”時期是集團深入貫徹落實科學發展觀，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集團公司“十二五”期間發展規劃，在總結分析集團企業文化建設現狀、對企業文化進行整合提升基礎上，制定集團企業文化建設五年規劃。

一、背景意義

1、企業文化建設的意義

企業文化是企業在經營活動中形成的，為企業成員所共同認同和遵從的價值觀念和行為規范。它是企業管理的最高境界，是企業的寶貴資源與精神財富。加強企業文化建設是提高企業管理水平、實現企業可持續發展的基礎性工程；是增強企業凝聚力、提高企業核心競爭力的戰略舉措；是激勵員工發揮積極性、主動性和創造性的精神力量；是構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。加強企業文化建設對于推動企業科學可持續發展具有重要意義。

2、集團企業文化建設取得的成績

集團在58年發展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業文化戰略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質量文化”等企業文化。2004年以來深入開展“創建學習型企業”活動，堅持理念灌輸、主題推進、典型引路，緊密結合企業經營管理、改革發展的實際，建立共同愿景，完善學習機制，搭建學習的平臺，開展全方位團隊學習，促進了學習與工作的有機融合，形成了濃厚的學習型組織文化。同時大力塑造企業品牌，通過在主流媒體上，對集團改革發展成果等一系列題材的精心策劃、持續宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團推進產業、產品多元化，產權多元化，業務國際化，市場布局京內、京外、境外三分天下，人力資源結構發生深刻變化的新形勢，集團公司與市企業文化建設協會合作全面啟動了集團企業文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業文化體系。

58年來，具有建工特色的企業文化增強了員工對企業的歸屬感，推動企業取得了跨越式發展。特別是近年來，主要經濟技術指標連續10年保持15％以上的增長速度，連續創出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關。集團先后榮獲全國建設系統企業文化建設示范單位、精神文明建設先進單位、思想政治工作先進單位，全國創建學習型組織標兵單位等稱號，集團企業文化建設走在行業前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業文化建設存在亟待解決的問題

目前，集團企業文化建設還存在一些亟待解決的問題，企業文化尚未形成合力，“集而不團”現象相對突出。主要表現在：一是母子文化有待進一步融合，母文化需得到進一步認同；二是改制企業合作雙方的文化融合有待于進一步加強，不同文化背景的企業重組需要從價值觀、制度建設等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業文化統一的管理機構有待建立，嚴密高效的企業文化管理體系尚未形成；五是企業文化體系執行缺乏嚴肅性，VI體系不規范使用現象比較突出，需進一步規范。

二、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹集團公司第二次黨代會精神，緊密結合集團改革發展實際和“十二五”時期戰略實施的新形勢、新任務要求，繼承50多年集團積淀的優秀企業文化精髓，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，分析破解集團企業文化建設中的瓶頸問題，努力建設具有建工特色和時代特征的企業文化，大力推進“塑造品牌，凝聚人心”的企業文化戰略，為加快轉變經濟發展方式，培育自主創新能力，提高企業經營管理水平，提升企業發展質量與效益，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業文化理念體系是集團文化建設的總綱，各成員單位要對照集團企業文化進行本單位的文化整合與對接，自覺與集團企業文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統一性指導下培育和創造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰略先導原則。文化建設，戰略先行。文化與戰略之間的高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。集團企業文化建設在集團“十二五”規劃的框架下進行，服務于“十二五”規劃的實施。通過企業文化建設，激發調動全體員工的積極性、創造性，推進“十二五”戰略目標的實現。

3、注重實效原則。集團企業文化內容的落實，要尊重企業實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業文化建設納入集團的日常生產經營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進原則。根據客觀環境的變化和集團自身發展實際，在充分進行科學論證的基礎上，適時對集團企業文化體系的內容做適度調整，不斷服務、促進中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據二級單位實施企業文化的條件成熟度區別對待，實行先易后難原則，有序推進母子文化體系的規范化建設。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執行。

四、工作目標

1、遠期目標

到2015年，集團新型企業文化基本確立，成為集團發展的精神支柱和文化支撐：企業文化理念深入人心，VI體系全面應用，集團整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標

到2012年，集團企業文化建設組織架構基本建立，企業文化宣傳載體健全，形式多樣的企業文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導入，VI視覺系統得到規范應用，母子文化實現初步整合。

五、實施步驟

集團企業文化建設按照分階段、有計劃的原則不斷推進： 第一階段：導入期（2011.92014.4）

企業文化建設深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業文化傳播網絡，繼續在理論和觀念方面進行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業文化理念在制度中進行反映，形成制度文化。通過制度文化建設，使企業文化真正落地，將“理念文化”變為“實體文化”，進而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團企業文化

深化管理和運作各種企業文化傳播網絡，包括手段上的深化和內容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內容上的深化，要在傳播內容上由導入期的基本理念的介紹和推廣，變為深度分析和闡述，將企業文化所倡導的各種理念與建工集團的具體工作相結合。

2、對照集團企業文化完善管理制度

要審視現有的制度是否存在和整合與提升后的集團文化不一致的地方并進行修改。同時，要在新版企業文化體系的指導下，根據企業需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業的制度體系。

首先，要按照建設先進企業文化的要求，開展制度完善與創新。對現行制度與文化的匹配性進行分析，如人力資源管理、財務管理、行政管理、黨務管理等領域的制度安排與企業理念的匹配性分析，辨析現行制度的導向性和系統性，并提出建設性意見。

其次，各單位要根據員工行為規范進一步制定完善崗位職業道德規范。基本要求是要突出職業特點，體現關鍵性的崗位責任，明確爭創一流的工作標準，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結推廣企業文化典型人物和典型事跡

對企業發展過程中涌現的“模范人物”和“典型事跡”要進行深入剖析和大力宣傳。利用企業內部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業的 “創業、創新、創效、創一流”先進典型，通過先進模范人物展示企業文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業文化建設成果的基礎上，除了將企業文化的內涵通過內化的產品、服務、員工的行為向外界傳遞以外，還要進行對外宣傳，特別是以集團成立60周年為契機大力宣傳企業改革發展業績。一方面，進一步樹立集團良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內部企業文化建設的進一步深化。

5、深化企業文化教育

企業文化的塑造與經營目標的實現，關鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發。企業文化深化期仍要結合企業改革發展的主題，深入開展企業文化主題教育，培育全集團廣大員工的企業文化參與意識，提高對集團文化的認同感、歸屬感，增強實踐企業文化的自覺性。

6、舉辦集團企業文化展覽

以集團成立60周年為契機，舉辦反映集團60年輝煌發展業績的大型圖片展覽，記錄建工集團的創業發展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負國企社會責任為國家城市化進程做出的巨大貢獻，使其成為對員工進行教育和企業對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結交流經驗

適時組織企業文化建設深化期經驗交流會，總結各單位深化企業文化建設的方式和內容，著重對各單位對照企業文化開展制度完善與創新活動的經驗進行總結、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業文化在內部得到普遍認可的基礎上，通過大力開展公關宣傳活動，推廣企業形象，在業界樹立良好口碑，企業社會影響力、品牌知名度進一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團籌備上市的關鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業研討會、管理論壇、新聞發布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關活動

利用重點工程建設關鍵節點進行新聞發布、開展群眾性精神文明建設活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關活動展示建工集團發展成果，促進企業文化建設的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業發展業績與社會熱點相結合，在中央、主流媒體和建筑行業媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結交流經驗

適時組織企業文化建設提升期內外部經驗交流會，采取“請進來”、“走出去”相結合的辦法，學習吸收外部企業的好經驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業文化。

六、工作要求

集團企業文化建設具有重要的現實意義和長遠意義，是一項長期而系統的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進建設具有建工特色和時代特征的企業文化。

1、統一思想，提高認識。各單位要充分認識到企業文化整合與提升是集團形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業集團的必由之路，認識到集團堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團母文化對接，服從集團發展的大局。

2、加強領導，齊抓共管。各級領導必須高度重視，加強組織領導，帶頭抓好落實，切實做集團企業文化建設的組織者和推動者。企業黨政主要負責人是企業文化建設的第一責任人，要將企業文化建設與生產經營活動相結合，與思想政治工作相結合，與“創建學習型企業、爭做知識型職工活動”相結合，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業報、局域網、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團企業文化的核心理念和應用理念等，使整合與提升后的企業文化深入人心；要充分發掘企業發展過程中涌現出的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，發揮典型引路作用；要通過大力、持續的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認同、共享企業文化建設成果，實現內化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業文化建設投入列入支撐集團長遠發展的基礎性、戰略性投資，納入經營預算，作為重點領域予以優先保障。對于企業文化建設經費的使用要科學管理，精細使用，特別是在VI的規范應用上要有經費保障，確保企業形象的統一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業文化建設納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設工作的考核應從企業文化建設的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細化考核內容，逐項檢驗企業文化建設工作的科學性、系統性、完整性、時效性等，以及各項企業文化建設工作目標的落實情況等，通過考核確保集團企業文化建設真正落地生根。