第一篇：三基方案

強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施方案

新時(shí)期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化“三基”工作的指示精神，全面加強(qiáng)管業(yè)公司的基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高職工隊(duì)伍基本素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以扭虧創(chuàng)效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高職工基本素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，為建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、較高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好。

三、組織機(jī)構(gòu)

為有效組織和指導(dǎo)強(qiáng)化“三基”工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室及中心負(fù)責(zé)人，車間主任、書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營(yíng)法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)細(xì)化實(shí)施方案，匯總信息，考核評(píng)價(jià)等工作。

負(fù)責(zé)人：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室、中心、車間負(fù)責(zé)推進(jìn)強(qiáng)化“三基”工作的主責(zé)崗位

四、工作落實(shí)措施

（一）不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。

1、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設(shè)，即業(yè)績(jī)型、安全型、守紀(jì)型、奉獻(xiàn)型，將各級(jí)班子打造成引領(lǐng)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一要保持不畏艱難、勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)，立足本職明確工作目標(biāo)；二要具有勤于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，集中精力干實(shí)事；三要發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于實(shí)踐的精神品質(zhì)，因地制宜善創(chuàng)新。各級(jí)干部要以強(qiáng)烈的事業(yè) 2 心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真勤勉、銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營(yíng)造安全和諧工作環(huán)境。要增強(qiáng)處理突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持安全工作預(yù)防為主的方針，加大宣傳教育，強(qiáng)化制度管理，狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以人為本，激勵(lì)在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心有償解除勞動(dòng)合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵紀(jì)守法。要貫徹民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范化、制度化。要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守黨的紀(jì)律，特別是中央關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和油田各項(xiàng)規(guī)章制度，做群眾的楷模。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)。要具有較強(qiáng)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實(shí)事，自覺維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。要保持率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風(fēng)上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風(fēng)影響、帶動(dòng)廣大干部職工。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

各基層黨組織要堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的新特點(diǎn)，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等，完善工作機(jī)制，提高工作實(shí)效。

（2）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨員素質(zhì)能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動(dòng)，實(shí)行黨員目標(biāo)管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化管理與考核，切實(shí)發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（3）強(qiáng)化黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，有意識(shí)地安排黨支部書記承擔(dān)急難險(xiǎn)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化黨支部書記“五清三會(huì)”基本功（清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務(wù)；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會(huì)做思想工作、會(huì)培養(yǎng)典型、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績(jī)”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強(qiáng)化黨建工作考核，完善黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊(duì)伍無 4 違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)基層班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長(zhǎng)是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。班組、班組長(zhǎng)的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長(zhǎng)，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到精細(xì)化管理

1、完善規(guī)章制度

完善制度建設(shè)，打好“三基”工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，立足可操作性和指導(dǎo)性，本著簡(jiǎn)潔、明晰、科學(xué)規(guī)范的原則，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運(yùn)行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認(rèn)真研究，進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設(shè)方面，逐步的加以完善和改進(jìn)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和內(nèi)控體系，制定完善相關(guān)的專項(xiàng)管理制度，從現(xiàn)場(chǎng)小事抓起，加強(qiáng)作業(yè) 5 過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

基礎(chǔ)工作的核心問題是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。各部門、車間結(jié)合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實(shí)主責(zé)崗位，明確崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理權(quán)限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識(shí)；狠抓執(zhí)行、推動(dòng)工作落實(shí)到位，使精細(xì)化管理滲透到我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成對(duì)管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。

3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)

（1）要建立完善層級(jí)績(jī)效考核體系。在堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績(jī)效管理體系。

（2）落實(shí)問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門要與基層班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個(gè)人的利益掛鉤。

6（3）堅(jiān)持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、工作績(jī)效相統(tǒng)一。

4、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容及分層推進(jìn)

基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎(chǔ)性管理工作，需要分兩個(gè)層面來推進(jìn)。

一是公司層面：各科室、中心結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)以上內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定、完善和推動(dòng)。

二是基層層面：各車間、各單元要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，搞好細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行。

（三）全面提升基層隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、提升員工政治素質(zhì)能力

組織干部員工學(xué)習(xí)政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育，加強(qiáng)理想信念、形勢(shì)任務(wù)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感。開展深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的工作氛圍。

2、提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

公司層面，牽頭開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織制定公司年度培訓(xùn)方案，并強(qiáng)化指導(dǎo)與考核，督促培訓(xùn)項(xiàng)目落到實(shí)處。集中利用生 7 產(chǎn)淡季組織開展崗位工人理論知識(shí)深化培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)理論功底。開展管理層管理知識(shí)和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的首要任務(wù)，把強(qiáng)化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。把崗位變課堂，操作臺(tái)變講臺(tái)，力爭(zhēng)“一崗精、兩崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型員工占一線員工總數(shù)的70%，中級(jí)工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機(jī)制：每天由班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行抽查提問，每人問答一個(gè)問題，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)自覺性；每月由車間組織一次崗位知識(shí)理論或?qū)嵺`考試，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關(guān)鍵操作點(diǎn)技能訓(xùn)練，一個(gè)一個(gè)過篩子，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，檢驗(yàn)自身實(shí)際水平。

（2）在崗位上推行交接班問答制度。各車間設(shè)立練兵臺(tái)，供 8 班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關(guān)的問題，并將對(duì)方回答情況予以記錄，車間要將此項(xiàng)工作納入班組考核范圍。

（3）堅(jiān)持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術(shù)不過硬的員工與技術(shù)精湛的老員工結(jié)成幫扶對(duì)子，本著“真學(xué)、真教、真練、真會(huì)”的原則，傳授技能，幫帶作風(fēng)，激發(fā)員工比學(xué)趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

3、提升員工的文化素質(zhì)能力

積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報(bào)刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，確保職工文化體育活動(dòng)有組織、有場(chǎng)所。經(jīng)常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵(lì)志，崗位成才”活動(dòng)，讓讀書成為員工的一種習(xí)慣。開展“我最喜愛的一本書”座談?dòng)懻摶顒?dòng)和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，給員工帶來知識(shí)，給企業(yè)帶來動(dòng)力。

五、時(shí)間安排

（一）制定工作計(jì)劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強(qiáng)化“三基”工作，制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、分步驟地開展工作。結(jié)合內(nèi)控體系，重點(diǎn)是要對(duì)本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進(jìn)行梳理和準(zhǔn)確描述，結(jié)合管理流程修訂各主責(zé)崗位的崗位職責(zé)。同時(shí)，各部門要按照工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的保障措施，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)效。結(jié)合班子建設(shè)和基層組織建設(shè)要求，各基層黨支部要重點(diǎn)開展好“四型”班子建設(shè)和“五好”黨支部建設(shè)，強(qiáng)化政治核心和堡壘作用。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元要以日常培訓(xùn)和崗位練兵為主要手段，切實(shí)提高全員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經(jīng)過半年的實(shí)踐后，由公司強(qiáng)化“三基”工作辦公室組織開展聯(lián)合檢查，對(duì)照工作計(jì)劃，采取有效方式，評(píng)估各部門工作效果，進(jìn)一步改進(jìn)保障措施，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作效果最大化。

（四）總結(jié)階段（2012年12月）

總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化推廣，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。六、三基工作考核

《強(qiáng)化“三基”工作考核細(xì)則》班子和黨建30%、基礎(chǔ)工作50%、基本素質(zhì)20%。半年一考核，年終總評(píng)比。

七、要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)。開展“三基”管理活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司效益、目標(biāo)的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。

2、抓好工作落實(shí)。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細(xì)化本部門、本單元工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和工作進(jìn)度。要責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面推動(dòng)“三基”管理深入開展。

3、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)。各部門、車間要及時(shí)了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。要形成機(jī)關(guān)與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。要針對(duì)基層不同情況，實(shí)施分類指導(dǎo)，切實(shí)提高“三基”管理計(jì)劃落實(shí)的針對(duì)性和可操作性。

第二篇：三基建設(shè)方案

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）維穩(wěn)綜治 工作中心“三基”建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)科學(xué)發(fā)展“惠民之州”為統(tǒng)攬，緊密結(jié)合我市基層維穩(wěn)綜治工作實(shí)際，深入貫徹《中共惠州市委、惠州市人民政府關(guān)于在全市基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立維穩(wěn)綜治工作中心的決定》，切實(shí)按照市委黃業(yè)斌書記在全市基層維穩(wěn)綜治工作中心主任座談會(huì)著重提出的“三抓”即要像抓經(jīng)濟(jì)工作一樣抓好中心的建設(shè)、要像公安部門抓“三基”工程建設(shè)一樣抓好中心的三基建設(shè)、要像抓培訓(xùn)黨政干部一樣抓好中心工作人員基本功建設(shè)的總要求，堅(jiān)持因地制宜、講求實(shí)效的原則，全力推進(jìn)我市中心“三基”工程建設(shè)，全面提升我市基層維穩(wěn)綜治工作中心基層基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)基層實(shí)力和活力，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平，創(chuàng)新基層中心建設(shè)和運(yùn)作的新經(jīng)驗(yàn)新方法，更好適應(yīng)和完成當(dāng)前基層維穩(wěn)工作任務(wù)，為我市全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作及平安和諧惠州建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

二、織織實(shí)施

（一）制定建設(shè)方案，精心組織實(shí)施

各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都要相應(yīng)成立基層維穩(wěn)綜治工作中心“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)轄區(qū)內(nèi)中心建設(shè)提出具體的工作方案和要求，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。將建設(shè)工 作納入黨委、政府重要議程，圍繞工作目標(biāo)制定切實(shí)可行的建設(shè)方案，集中人力物力，逐步解決一批困擾基層基礎(chǔ)建設(shè)的突出問題，確保通過一年的努力，全市中心“三基”建設(shè)工作有明顯提高，全部達(dá)到建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)一步健全基層維穩(wěn)綜治工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員編制待遇，建立完善中心運(yùn)作保障機(jī)制

一是加強(qiáng)基層維穩(wěn)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為更好推動(dòng)中心建設(shè)，要在現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委班子中設(shè)一名維穩(wěn)綜治工作專職委員，分管政法維穩(wěn)綜治工作；同時(shí)進(jìn)一步加大綜治機(jī)構(gòu)建設(shè)，要切實(shí)按照中央、省、市的有關(guān)文件精神，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治辦的副科級(jí)建制，綜治辦主任由黨委維穩(wěn)綜治工作專職委員兼任，綜治辦專職副主任享受副科待遇并兼任維穩(wěn)綜治工作中心主任。各維穩(wěn)綜治工作站站長(zhǎng)分別由村（社區(qū)）支部書記、企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）擔(dān)任。二是配好配強(qiáng)工作人員，狠抓中心隊(duì)伍建設(shè)。要按照“定編、定人、定崗、定責(zé)、定費(fèi)”的“五定”要求，確保市中心鎮(zhèn)（街道）綜治辦定編工作人員達(dá)10人以上（含10人），建立隸屬維穩(wěn)綜治工作中心指揮調(diào)度的50-300人的專職治安聯(lián)防隊(duì)（含戶管員人數(shù)），其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦定編工作人員為5人以上（含5人），建立隸屬維穩(wěn)綜治工作中心指揮調(diào)度的10-100人的專職治安聯(lián)防隊(duì)（含戶管員人數(shù)）。三是維穩(wěn)綜治工作中心正常工作經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政保障。維穩(wěn)綜治工作中心正常工作經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政保障（其中市中心鎮(zhèn)每年不低于10萬元，一般鎮(zhèn)（街）不低于5萬元，經(jīng)濟(jì)欠 發(fā)達(dá)山區(qū)經(jīng)費(fèi)不低于3萬元）。

（三）結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)，切實(shí)解決好中心硬件建設(shè) 按經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將按三類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維穩(wěn)綜治工作中心的硬件設(shè)施進(jìn)行配備。即全市各中心鎮(zhèn)為一類地區(qū)；一般鎮(zhèn)（街）為二類地區(qū)；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三類地區(qū)。其中一類地區(qū)應(yīng)擁有建筑面積不低于150平方米的獨(dú)立辦公樓，配備兩輛以上面包車，三輛以上摩托車及電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)；二類地區(qū)應(yīng)擁有不低于100平方米專門辦公室、配備1輛面包車、3輛摩托車及電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)。三類地區(qū)擁有不低于80平方米的辦公室、配備3輛以上摩托車及電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)。全市所有維穩(wěn)綜治工作站均配備傳真機(jī)。

（四）進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，提高中心規(guī)范化運(yùn)作水平要嚴(yán)格按照維穩(wěn)綜治工作中心職能任務(wù)，不斷完善維穩(wěn)綜治工作中心九項(xiàng)基本工作制度，進(jìn)一步建立健全中心“二本三書四冊(cè)五表”工作臺(tái)帳，規(guī)范中心工作流程，努力提高中心運(yùn)作水平，維穩(wěn)綜治工作中心交通工具要統(tǒng)一使用維穩(wěn)綜治工作中心標(biāo)識(shí)名稱，汽車車身統(tǒng)一噴繪“維穩(wěn)綜治工作中心指揮車”，摩托車統(tǒng)一噴繪“維穩(wěn)綜治巡邏”標(biāo)識(shí)。

（五）建立科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化基本功建設(shè)

把基層維穩(wěn)工作人員的教育培訓(xùn)工作作為提高基層維穩(wěn)綜治戰(zhàn)斗力的根本措施來抓，完善經(jīng)常性的教育培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高基層維穩(wěn)綜治工作人員的政策法規(guī)水平、能力素質(zhì)和工作方法，強(qiáng) 化其維穩(wěn)綜治工作和平安建設(shè)、排查調(diào)處矛盾糾紛、應(yīng)對(duì)處置群體性事件和做群眾工作的基本功。要把懂法律、會(huì)做群眾工作的人員調(diào)進(jìn)中心，市里要結(jié)合綜治考評(píng)對(duì)中心工作人員組織開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。從今年下半年起，市綜治辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織縣（區(qū)）綜治辦和基層維穩(wěn)綜治工作中心主任分期分批進(jìn)行集中辦班培訓(xùn)和組織出外觀摩考察，逐步提高建設(shè)運(yùn)作水平和基層維穩(wěn)綜治工作能力，培訓(xùn)和外出考察經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政撥付；今年年底前由各縣（區(qū)）綜治辦負(fù)責(zé)組織維穩(wěn)綜治工作站長(zhǎng)和骨干人員的辦班培訓(xùn)工作，逐步提高工作站工作人員能力水平，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由各縣（區(qū)）財(cái)政撥付。

（六）分類實(shí)施，盡快啟動(dòng)實(shí)施維穩(wěn)綜治工作中心（站）“三基”建設(shè)

全市維穩(wěn)綜治工作中心“三基”建設(shè)的時(shí)間是從今年下半年至明年6月底，為期一年，分三步走。第一步，一類地區(qū)要在今年底完成“三基”建設(shè)任務(wù)；第二步，二類地區(qū)要在明年3月底前完成“三基”建設(shè)任務(wù)；第三步，三類地區(qū)要在明年6月底完成“三基” 建設(shè)任務(wù)。

三、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各地要專門組織召開一次維穩(wěn)綜治工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)“7.24”座談會(huì)精神，尤其要把黃業(yè)斌書記的講話精神傳達(dá)貫徹好，各縣（區(qū)）常委會(huì)要專門召開會(huì)議研究部署中心“三基”工程建設(shè)工作，縣（區(qū)）委書記要親自過問，切實(shí)把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前維穩(wěn)綜治工 作的一項(xiàng)大事來抓，以抓“三基”建設(shè)工作為契機(jī)，全面推動(dòng)基層維穩(wěn)綜治工作上新臺(tái)階，出新成果。

（二）明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

各地要把建設(shè)任務(wù)明確到位，縣（區(qū)）“三基”辦要經(jīng)常下到每個(gè)中心進(jìn)行調(diào)查研究和收集情況，及時(shí)收集、掌握、研究、解決基層基礎(chǔ)建設(shè)中的問題和困難。同時(shí)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，適時(shí)組織專項(xiàng)督導(dǎo)活動(dòng)，確保方案各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保所有中心各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。市綜治委將把中心建設(shè)納入到綜治考評(píng)范疇，市委、市政府也將適時(shí)組織對(duì)中心“三基”建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)完成任務(wù)好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視建設(shè)工作不能按時(shí)按量完成建設(shè)任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)。

（三）認(rèn)真總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)報(bào)送反饋信息

各地要因地制宜，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，既要堅(jiān)決貫徹上級(jí)工作部署，又要與本地實(shí)際相結(jié)合，清理主要工作思路，本著“缺什么，補(bǔ)什么，哪項(xiàng)工作薄弱就要加強(qiáng)哪項(xiàng)工作”的原則，突出重點(diǎn)。各地要認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)情況的收集整理，及時(shí)向市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送信息，反饋意見。

第三篇：2012年三基考試考核方案

醫(yī)院2012年“三基”考試考核方案

醫(yī)學(xué)“三基”考試考核是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量良性發(fā)展的原動(dòng)力，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的實(shí)踐技能相結(jié)合可以有效地降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)率，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。為了更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作的順利開展，并在醫(yī)院內(nèi)形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部聯(lián)合擬訂2012醫(yī)院“三基”考試考核方案如下：

一、考試對(duì)象

所有臨床科室（含門診部、急診科）、醫(yī)技科室（檢驗(yàn)科、功能科、放射科、高壓氧、病理室）、麻醉手術(shù)室、體檢中心、藥劑科、供應(yīng)室的醫(yī)務(wù)人員。其中經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)的長(zhǎng)期外出學(xué)習(xí)、住院或病休、懷孕足七月或以上、女滿45周歲或以上、男滿50周歲或以上的醫(yī)務(wù)人員可不參加考試。

二、考試時(shí)間安排

“三基”考試每月一次（含半年不少于一次的技能考核）。

三、考試范圍

1、以“三基”書為藍(lán)本，建立攸縣中醫(yī)院考試題庫(kù)。提前半月通知考試范疇，另外每月醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容也列入每月考試的范圍。

2、考試試卷因執(zhí)業(yè)類別不同分別出題，具體是中醫(yī)、西醫(yī)、護(hù)理、醫(yī)技（檢驗(yàn)科、功能科、放射科、高壓氧、病理室）、麻醉、藥劑。

四、考試要求

1、不得缺席，考試具體時(shí)間提前通知，凡是手術(shù)科室不得在考試時(shí)間內(nèi)安排擇期手術(shù)。值班、短期請(qǐng)假、短期外出學(xué)習(xí)人員在當(dāng)月?lián)袢諈⒓恿眍}考試。

2、嚴(yán)格考試紀(jì)律，一律閉卷考試，不得抄書、夾帶紙條、利用

手機(jī)等形式舞弊，不得相互抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)試卷沒收并以零分計(jì)算。

3、考試時(shí)間為1.5個(gè)小時(shí)，可以提前交卷，交卷后離開考場(chǎng)，不得停留。

五、獎(jiǎng)懲措施

㈠、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)。團(tuán)體獎(jiǎng)每季評(píng)一次，取季度內(nèi)的三個(gè)月科室平均分；個(gè)人獎(jiǎng)每月評(píng)一次。

團(tuán)體獎(jiǎng)：分A、B、C三個(gè)組評(píng)獎(jiǎng)。A組：所有臨床科室醫(yī)療系、藥劑科，共設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一個(gè)；B組：檢驗(yàn)、功能、放射、麻醉科，共設(shè)

團(tuán)體獎(jiǎng)一個(gè)；C組：所有護(hù)理單元，共設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)一個(gè)。團(tuán)體獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)的規(guī)則是：

①.參考的科室人員必須是5人以上（含5人）。

②.同一科室所有的人員必須達(dá)到及格分（70分），并不能有缺考

人員。值班、短期請(qǐng)假、短期外出學(xué)習(xí)人員擇日另選題目考試，成績(jī)計(jì)科室總成績(jī)。

③.科室平均分必須達(dá)75分以上（含75分）。

個(gè)人獎(jiǎng)：中醫(yī)、西醫(yī)類別分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名；醫(yī)技、藥劑類別分設(shè)一、二等獎(jiǎng)各一名；護(hù)理單元設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名；麻醉類別設(shè)一等獎(jiǎng)一名；病理、高壓氧類別獲得90分者參加獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則是所有一、二、三等獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)必須是90分以上（含90分）。

2、獎(jiǎng)金設(shè)置： A組、C組團(tuán)體獎(jiǎng)各1000元；B組團(tuán)體獎(jiǎng)800

元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元，（高壓氧、病理室95分以上獎(jiǎng)金200元，90分以上獎(jiǎng)金100元）。

3、對(duì)獲獎(jiǎng)科室及個(gè)人全院通報(bào)表?yè)P(yáng)。

㈡、處罰：

1、對(duì)不參考者以零分計(jì)算，罰款100元，扣科室本月醫(yī)療質(zhì)量

考核分1分。并納入醫(yī)院的KPI管理。

2、對(duì)不及格者（低于70分）一人一次罰款50元，扣科室本月質(zhì)量考核分0.5分，累計(jì)相加。

3、每個(gè)類別考試不及格最后三名和缺席者進(jìn)行全院通報(bào)批評(píng)。

醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部2012年3月1日

第四篇：三基知識(shí)競(jìng)賽方案

關(guān)于印發(fā)《基層醫(yī)療衛(wèi)生

機(jī)構(gòu)開展三基知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》的通知

各區(qū)縣衛(wèi)生局：

為貫徹落實(shí)寧衛(wèi)基婦字[2011] 號(hào)寧社衛(wèi)協(xié)字[2011]6號(hào)關(guān)于印發(fā)《2011年南京市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展三基理論、技能考核與知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》的通知精神，我局將繼續(xù)在全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展社區(qū)醫(yī)務(wù)人員“三基”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。具體內(nèi)容要求通知如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展“三基”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)基礎(chǔ)，提高社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)隊(duì)伍技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。

二、活動(dòng)組織：

本次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)由市衛(wèi)生局和市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，各區(qū)縣衛(wèi)生局協(xié)辦，全市各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與。

三、競(jìng)賽安排：

知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)由市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)具體組織實(shí)施。

1、競(jìng)賽地點(diǎn)：另行通知。

2、競(jìng)賽時(shí)間：2011年9月 日（周）

3、參賽人員：以各區(qū)縣衛(wèi)生局為單位組成代表隊(duì)，每組4人參加（含全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、婦保、兒保各一人）。

為確?！叭敝R(shí)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到人人參與、全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員技術(shù)水平的目的，各區(qū)縣衛(wèi)生局要以區(qū)縣為單位，提前組織區(qū)域內(nèi)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核活動(dòng)。

4、競(jìng)賽內(nèi)容：參考江蘇省衛(wèi)生廳社婦處出版的《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練復(fù)習(xí)題解》“全科醫(yī)學(xué)分冊(cè)”、“護(hù)理分冊(cè)”、“保健分冊(cè)”。

四、競(jìng)賽形式

1、競(jìng)賽形式：采取必答、搶答的形式進(jìn)行。每輪分必答、搶答，必答每人一題，搶答人員不限；第一輪均為單選題，第二輪為判斷題和多選題，選題采用抽題形式進(jìn)行。

2、觀眾搶答題20題。每一輪必答、搶答結(jié)束后，抽觀眾搶答題，每次5題，答對(duì)一題贈(zèng)送紀(jì)念品1份；另外，各組答錯(cuò)的題目由觀眾回答，回答正確贈(zèng)送紀(jì)念品1份。

五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)政策：

設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名，對(duì)獲獎(jiǎng)單位授予獎(jiǎng)牌。

六、報(bào)名時(shí)間與方法：

請(qǐng)各區(qū)縣衛(wèi)生局按照名額分配將參賽人員名單于9月 日前報(bào)至市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)。

南 京 市 衛(wèi) 生 局 南京市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì) 二〇一一年九月一日

抄報(bào)：省衛(wèi)生廳，省社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)，省農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì) 抄送：各區(qū)縣衛(wèi)生局

第五篇：三基、五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“三基”工作 暨“五項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案

采油一隊(duì)

為進(jìn)一步深化“三基”工作，建立“三基”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)采油一隊(duì)各項(xiàng)工作切實(shí)滿足“效益年”的要求，繼續(xù)深化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，根據(jù)長(zhǎng)嶺采油廠“三基”工作、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，特制定活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)“效益年”現(xiàn)念為指導(dǎo)，以基層建設(shè)為重心，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，以“創(chuàng)一流服務(wù)、樹江漢品牌”為目標(biāo)，牢固樹立服務(wù)甲方、規(guī)范操作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、打造品牌的信念，通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，筑牢外部市場(chǎng)既有基礎(chǔ)，努力打造作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、管理一流的江漢鐵軍，為長(zhǎng)嶺采油廠持續(xù)、高效、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建目標(biāo)

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

1、以長(zhǎng)嶺采油廠“打造效益形采油廠”為契機(jī)，大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。結(jié)合“銀牌隊(duì)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推進(jìn)采油一隊(duì)各項(xiàng)工作“橫向?qū)?biāo)”管理，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍，找準(zhǔn)對(duì)手、選好榜樣、確定方向、定下目標(biāo)，把采油一隊(duì)打造成作風(fēng)過硬、管理規(guī)范的隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的能力和整體的執(zhí)行力。

2、以江漢特色管理模式為依托，探索“腰東區(qū)塊管理精細(xì)化、高效型”目標(biāo)下的“三基”工作與五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)新方法。繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”管理模式，實(shí)行管理人員責(zé)任到班組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理程序，切實(shí)打造技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“三基”工作和“五項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，提高執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

3、以 “職工技能比賽”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。推進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、常態(tài)化，依照“按需施教、注重實(shí)效”的原則，整合廠、隊(duì)培訓(xùn)資源，切實(shí)做好技能培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位人員培養(yǎng)、管理人員能力提升培訓(xùn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力、提升整體素質(zhì)。

4、以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，規(guī)范職工操作行為。加大管理方式創(chuàng)新和管理制度建設(shè)力度，加快班組井點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化步子，規(guī)范資料管理，建立高效的工作管理機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。以建設(shè)“銀牌采油隊(duì)”為主導(dǎo)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作規(guī)程、基礎(chǔ)工作管理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方法。

5、以單井成本分析為主線，全面提升精細(xì)化管理水平。以單井管理為重點(diǎn)，開展單井成本核算，明確單井

成本管理目標(biāo)，注重指標(biāo)分析與管理行為分析的聯(lián)動(dòng)，精細(xì)班組成本管理，使之形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益提高，成本效益最大化工作目標(biāo)

6、以“七想七不干”“我要安全”主題活動(dòng)為載體，全面提升安全管理水平。認(rèn)真貫徹長(zhǎng)嶺采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行總部和分公司制定的安全生產(chǎn)禁令，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制的，健全隊(duì)、班、個(gè)人安全環(huán)保責(zé)任制，強(qiáng)化單井、個(gè)人控管，加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的巡回檢查，實(shí)行單項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃，進(jìn)一步提高安全全體員工的安全意識(shí)，提高員工自我防范能力，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故工作目標(biāo)。

7、以雙文明建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)抓好黨油示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)支部黨建工作提升水平，增強(qiáng)班子的整體功能和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。推進(jìn)基層文化陣地和載體建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立“立足崗位做貢獻(xiàn)”的理念，開展講誠(chéng)信、出成績(jī)、創(chuàng)品牌活動(dòng)，強(qiáng)江漢企業(yè)文化理念宣貫，強(qiáng)化職工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，同時(shí)配合有關(guān)部門做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善配套設(shè)施的監(jiān)督工作，不斷改善職

工的生活和工作環(huán)境，滿足一線職工物質(zhì)文化生活的基本需求。

（二）創(chuàng)建目標(biāo) 1.“三基”建設(shè)目標(biāo)

（1）黨支部組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有力。認(rèn)真抓好隊(duì)黨支部的組織建設(shè)，落實(shí)基層黨建各項(xiàng)制度，黨支部各項(xiàng)組織活動(dòng)正常開展，支部的核心堡壘作用突出。干部班子管理能力強(qiáng)，思想政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升，干部民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率95%以上。

（2）職工思想教育成效明顯，先進(jìn)文化主導(dǎo)全隊(duì)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍的理想信念、員工守則教育，思想政治工作形式實(shí)用、方式靈活、富有成效，員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，繼承和發(fā)揚(yáng)江漢人優(yōu)良傳統(tǒng)，職業(yè)道德意識(shí)深入人心，(3)生產(chǎn)管理科學(xué)規(guī)范，安全環(huán)保全面達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，做到設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、日常管理精細(xì)化，設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。完善HSE管理體系，安全警示標(biāo)識(shí)齊全，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任和節(jié)能減排目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。

(4)員工素質(zhì)滿足甲方的工作要求，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)員工管理制度，員工集中培訓(xùn)年累計(jì)不少于70小時(shí)。

2.競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

以“兩比一賽”活動(dòng)、“黨員示范區(qū)創(chuàng)建”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，持續(xù)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)崗位責(zé)任，深化精細(xì)管理，提升江漢品牌的影響力。90%以上班組達(dá)到 “高效型”班組標(biāo)準(zhǔn)。全隊(duì)各項(xiàng)位達(dá)到集團(tuán)公司“金銀牌基層隊(duì)”考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)(一)組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立 “三基”工作暨“五項(xiàng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：施開紅

張興發(fā) 副組長(zhǎng)：李良華、鄒聲波

成員：孫勇 劉晶麗 閆自軍

李紅云 董志 蘇成華領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、、監(jiān)督、檢查和考核工作及集團(tuán)公司“銀牌采油隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)的迎檢工作。

(二)工作職責(zé)

1、“三基”工作暨“五項(xiàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)動(dòng)的組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)制定競(jìng)賽方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核。

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按照實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建活動(dòng),并對(duì)安排的各項(xiàng)活動(dòng)制定具體的活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)方法，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，明確考核方式，形成本單位《采油一隊(duì)考核細(xì)則》。