第一篇：三基管理制度

三基三嚴(yán)考核培訓(xùn)與管理制度

第一條：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第149號(hào))《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定，中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部令（第35號(hào))《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級(jí)管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實(shí)效。第三條：醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，制訂院年度訓(xùn)練計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對(duì)科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第四條：在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、院年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

第五條：各科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份)制定適合本專(zhuān)業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃；由科室組織實(shí)施，年中（6月)、年末（12月)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

第六條：醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對(duì)“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對(duì)成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績(jī)效工資。第七條：各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及年度實(shí)施計(jì)劃。

第八條：本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。

第九條：此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請(qǐng)按此執(zhí)行。

第二篇：三基培訓(xùn)管理制度

××××××醫(yī)院“三基”培訓(xùn)管理制度

“三基”培訓(xùn)和考試（考核）是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、全院性的工作，反映了全院醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì)，在醫(yī)療服務(wù)和管理工作中具有十分重要的意義，各科室和部門(mén)應(yīng)予高度重視。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，根據(jù)省衛(wèi)生廳“三基”訓(xùn)練要求，特對(duì)我院“三基”訓(xùn)練有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

1.全院“三基”培訓(xùn)和考試（考核）工作由醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施，各有關(guān)科室和部門(mén)應(yīng)積極支持和配合醫(yī)務(wù)科落實(shí)“三基”訓(xùn)練方案，做好本科室和本部門(mén)的“三基”培訓(xùn)和考試（考核）工作。

2.“三基”培訓(xùn)采取院、科結(jié)合的形式進(jìn)行。醫(yī)務(wù)科組織新老職工的培訓(xùn)。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的專(zhuān)題培訓(xùn)由科室組織，每月不少于1次。每次“三基”培訓(xùn)和考試（考核）作有關(guān)內(nèi)容和參加人員的記錄，以備查核。

3.科室是進(jìn)行“三基”培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的主要場(chǎng)所，可通過(guò)多種形式，指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)師和技術(shù)人員，下級(jí)醫(yī)師和技術(shù)人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)，接受指導(dǎo)。

4.醫(yī)務(wù)科每年實(shí)施全院性的“三基”考試（考核）2次，考試人員范圍：全院中級(jí)以下職稱(chēng)的醫(yī)技人員。參考的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工作需要做好考試（考核）場(chǎng)次安排，不得無(wú)故缺席。凡缺考者必須參加醫(yī)務(wù)科組織的補(bǔ)考。否則，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予處理。

5.醫(yī)務(wù)科定期對(duì)各科室的“三基”培訓(xùn)、考核情況進(jìn)行檢查，列入科室考評(píng)指標(biāo)。

6.“三基”訓(xùn)練內(nèi)容是醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，每個(gè)臨床、醫(yī)技人員必須全面掌握，做到考試（考核）人人過(guò)關(guān)。全院性考試（考核）不及格者，醫(yī)務(wù)科將安排補(bǔ)考；連續(xù)補(bǔ)考2次不合格者，調(diào)離崗位3個(gè)月進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。直至考試合格。

7.對(duì)考核成績(jī)特別優(yōu)秀者，醫(yī)院給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：5 三基建設(shè)管理制度

房產(chǎn)物業(yè)公司三基建設(shè)管理制度

為加強(qiáng)房產(chǎn)物業(yè)公司的安全管理工作，全面貫徹落實(shí)礦相關(guān)文件精神，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。1.組織機(jī)構(gòu)

1.1成立三基建設(shè)管理組 組 長(zhǎng)：趙義靖 常務(wù)副組長(zhǎng)：鄔建斌

副 組 長(zhǎng)：陳永安 孔凡紅 劉 陽(yáng)

成 員：?jiǎn)堂利?馮 軍 段軍節(jié) 黃顯蓮 王伸義 張擁軍 白 莉

管理組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在房產(chǎn)綜合辦，辦公室主任由鄔建斌兼任。

1.2管理組職責(zé)

1.2.1負(fù)責(zé)房產(chǎn)物業(yè)公司“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負(fù)責(zé)公司“三基”建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)公司“三基”建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。

1.2.2對(duì)公司各隊(duì)組“三基”建設(shè)工作進(jìn)行檢查、考核、講評(píng)、獎(jiǎng)罰。1.2.3督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。

1.3公司各隊(duì)組需成立“三基”建設(shè)管理組，制定各自達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，及時(shí)排查治理各類(lèi)事故隱患。2檢查辦法

2.1每周由辦公室組織領(lǐng)導(dǎo)組成員，對(duì)公司所管轄范圍內(nèi)的所有工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期檢查，并在周一、四的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上和每周的安全例會(huì)上，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、討論，制度處理措施。2.2每月由公司安全三基建設(shè)管理組組織有關(guān)人員對(duì)各隊(duì)的三基建設(shè)管理工作進(jìn)行檢查考核，月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)排名，并將檢查考核結(jié)果在安全講評(píng)會(huì)上向有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行講評(píng)和通報(bào)。3.考核辦法

公司對(duì)各隊(duì)三基建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)按《馬蘭礦后勤系統(tǒng)“三基”建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》執(zhí)行，并按照以下項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)打分。

3.1精神文明（100分）

各隊(duì)組按照《馬蘭礦后勤系統(tǒng)“三基”建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》相關(guān)要求制定相關(guān)規(guī)則制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)礦有關(guān)文件、會(huì)議精神，落實(shí)礦及公司安全教育培訓(xùn)，持證上崗；積極開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工個(gè)人的基本功建設(shè)，記錄要詳細(xì)。

3.2工作任務(wù)（200分）

各隊(duì)組高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，主動(dòng)開(kāi)展礦及公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不等不靠、不拖不誤，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。3.3現(xiàn)場(chǎng)管理（200分）

工作現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)程作業(yè)，把設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職工的特殊保護(hù)等納入現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程，發(fā)生習(xí)慣性違紀(jì)、違章行為等，酌情扣分。3.4安全管理（200分）

積極組織并參加礦“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故”等各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展日常安全隱患問(wèn)題的檢查和整治工作，對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行分級(jí)管理并“三定”處理，做好各類(lèi)事故的應(yīng)急救援準(zhǔn)備。3.5綜合治理（200分）

在各自轄區(qū)開(kāi)展經(jīng)常性的消防、民爆、綜治、交通等情況的安全檢查；定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，把握職工動(dòng)態(tài)，與職工家屬進(jìn)行良性互動(dòng)和溝通，避免發(fā)生糾紛、上訪(fǎng)事件。3.6勞動(dòng)組織（100分）

班組長(zhǎng)能夠起到兵頭將尾的作用，班組精神面貌和工作狀態(tài)良好，勞動(dòng)紀(jì)律好，班組有凝聚力和活力，工作完成好。4.考核獎(jiǎng)罰

每月考核組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合打分排名后，對(duì)第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予處罰，與效益工資掛鉤，在工資分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第四篇：三基三嚴(yán)培訓(xùn)管理制度

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度

為我院為提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)細(xì)則，這是針對(duì)我院近日出臺(tái)的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度制定的細(xì)則。

“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑，“三基”即：基本理論、基本知識(shí)、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。細(xì)則規(guī)定：根據(jù)衛(wèi)生部要求“三基”培訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員均應(yīng)參加，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，確實(shí)把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終；成立以院長(zhǎng)為主任的醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核委員會(huì)，醫(yī)教科具體負(fù)責(zé)，科室成立由科組長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的考核小組，制定出本科室、本專(zhuān)業(yè)“三基”訓(xùn)練計(jì)劃、內(nèi)容和考核目標(biāo)，考核分二級(jí)進(jìn)行，即：科室培訓(xùn)與考核和院級(jí)培訓(xùn)與考核；醫(yī)院有針對(duì)性的進(jìn)行急診、急救知識(shí)的集中培訓(xùn)；醫(yī)教科將制度化地進(jìn)行專(zhuān)題講座，參加人員為全體醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，至少每月舉辦1次，講座后進(jìn)行書(shū)面考核；建立醫(yī)療技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)檔案，考核成績(jī)將與年終考核掛鉤，未能完成培訓(xùn)或考核成績(jī)不合格者，年終考核評(píng)定為不合格。“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)細(xì)則是提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性的重要措施，也是衛(wèi)生部開(kāi)展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。此細(xì)則的出臺(tái)將促進(jìn)全院高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成“醫(yī)院管理年”的各項(xiàng)工作，真正落實(shí)我院“以病人為中心，以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心”的辦院宗旨。

第五篇：三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核管理制度

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核管理制度

為提高我院醫(yī)務(wù)人員基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和醫(yī)療技術(shù)人才培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作流程，不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)我院實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”（基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能）的訓(xùn)練和考核，把“三嚴(yán)”即嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的要求落實(shí)到醫(yī)療各項(xiàng)工作中，具體內(nèi)容如下。

1.組織管理

我院 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核管理實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制。

醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核小組為“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核的領(lǐng)導(dǎo)組織，辦公室設(shè)在培訓(xùn)部，負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)師、技師、規(guī)范化培訓(xùn)住院醫(yī)師、進(jìn)修人員的培訓(xùn)、考核工作。

職責(zé)：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體要求和醫(yī)院醫(yī)療工作的實(shí)際需要，修訂和完善醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和考核目標(biāo)；制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核實(shí)施方案。

科室成立由科主任任組長(zhǎng)的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核小組。

職責(zé)：根據(jù)醫(yī)院及職能部門(mén)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核方案的具體要求，制定出本科室、本專(zhuān)業(yè)的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃并落實(shí)，組織科室的培訓(xùn)考核。

2.“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核目的

提高臨床醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)范臨床醫(yī)（技）師的基本操作流程，強(qiáng)化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能。

3.工作目標(biāo)

“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)人人參與，考核人人達(dá)標(biāo)，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員臨床基本操作技能及診治水平。

4.培訓(xùn)和考核對(duì)象

臨床和醫(yī)技科室的各類(lèi)、各級(jí)醫(yī)療技術(shù)人員、進(jìn)修醫(yī)師、參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師。

5.培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式采取集中授課、小組學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、病例討論、上崗培訓(xùn)、示范操作、觀摩學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等形式進(jìn)行。

日常培訓(xùn)：科主任負(fù)責(zé)制的培訓(xùn)方式，科室年初應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，制定適合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施計(jì)劃。在科主任帶領(lǐng)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)“三基三嚴(yán)”知識(shí)通過(guò)講座、病例討論、教學(xué)查房、技能操作等培訓(xùn)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

定期培訓(xùn)：培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的培訓(xùn)方式，由培訓(xùn)部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)方案、分級(jí)別、分類(lèi)別、分層次定期開(kāi)展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作。

自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式：醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自主學(xué)習(xí)加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)，積極把握科室和醫(yī)院安排的集體學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，按照我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行。參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，按照我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法執(zhí)行。6.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于三基訓(xùn)練指南、病例討論、各科診療指南、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、醫(yī)療法律法規(guī)、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、院感防護(hù)知識(shí)、學(xué)科前沿知識(shí)、醫(yī)院規(guī)章制度等、衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識(shí)。

臨床基本技能：病歷書(shū)寫(xiě)、全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、氣管插管、機(jī)械通氣、心肺復(fù)蘇、心電圖、醫(yī)學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫(yī)學(xué)等。

臨床基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)：各專(zhuān)業(yè)的臨床診療常規(guī)、抗生素及藥物的合理使用規(guī)范、合理用血指征、檢驗(yàn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)等。

醫(yī)院有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行急診、急救知識(shí)的集中培訓(xùn)，不斷提高全員衛(wèi)技人員醫(yī)療綜合急救能力。至少每月進(jìn)行一次專(zhuān)題講座。

醫(yī)技人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能以本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主，各專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)三基訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，制定適合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，有科室組織實(shí)施，對(duì)所屬人員每年進(jìn)行技能考核和基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試。制定教學(xué)秘書(shū)做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。7.考核方式

考核采取書(shū)面試卷、操作考核、病歷檢查、觀摩查房等形式進(jìn)行。科室自評(píng)：科室培訓(xùn)考核實(shí)施小組具體負(fù)責(zé)科室“三基三嚴(yán)”考核工作，根據(jù)科室計(jì)劃，每年對(duì)本科室主治（含主治）以下的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一次“三基三嚴(yán)”技能、理論知識(shí)的考核，科室保存考核內(nèi)容及結(jié)果的檔案資料。

醫(yī)院考核：根據(jù)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核方案的要求，由培訓(xùn)部組織，每一對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行一次“三基三嚴(yán)”技能或理論知識(shí)的考核。

8.考核結(jié)果認(rèn)定

考核以滿(mǎn)分100分計(jì)分，考核達(dá)60分以上，則視為考核合格。考核不合格者在考核周期內(nèi)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格；無(wú)正當(dāng)理由擅自不參加考核者，則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。

“三基三嚴(yán)”考核結(jié)果直接與醫(yī)師考核、職稱(chēng)晉升、崗位聘用等掛鉤，考核結(jié)果如實(shí)錄入醫(yī)師個(gè)人醫(yī)療培訓(xùn)檔案，做為晉升職稱(chēng)、崗位聘用的依據(jù)。

9.考核管理

由培訓(xùn)部采取從題庫(kù)抽題、專(zhuān)家出題相結(jié)合的模式，負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”考核。

培訓(xùn)部定期對(duì)各科室“三基三嚴(yán)”工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，建立醫(yī)療技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)檔案。醫(yī)院把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核納入科室綜合目標(biāo)考核，與科室績(jī)效掛鉤，對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核工作成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄的科室和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，視情節(jié)輕重，給予處罰。