第一篇：HR培訓(xùn)幽默材料
HR培訓(xùn)幽默材料
HR在培訓(xùn)的時候,經(jīng)常由于培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥和時間的過長,而無法吸引員工的注意力.在培訓(xùn)中偶爾使用下面的幽默,想必會增加你的培訓(xùn)效果.工作時間
工頭看到巴柯先生在車間抽煙，非常生氣。“巴柯先生，工作時間你不能抽煙。” “是的。當(dāng)我抽煙時，我就停止工作。”
請假
亨利打電話給經(jīng)理，稱他患了喉炎，不能前去上班。
“如果你是患了喉炎。為什么在電話里說話聲音還不輕一點，干嘛還要大喊大叫的？”經(jīng)理不無懷疑地問。“我說話聲音為什么要輕一點？患喉炎又不是什么秘密。”
責(zé)任
編輯問一位想得到校對職務(wù)的人，他是否知道這一工作的重大。
“啊，是的，”這位申請者回答，“我知道，如果一旦您出了錯，我就該負(fù)責(zé)。”
兼 職 救 火
某人打電話給路燈管理所，說有一盞路燈壞了。“修理它不會很麻煩，”他說，“因為我只要一踢燈柱，燈就亮了。”
“很難確定什么時候派人去修理，”管理所職員回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把燈踢亮，我們可以讓你在管理所兼職，并免費提供一雙皮鞋。”
特 長
約翰看了游泳池的招聘救生員的廣告后前去報名，游泳池的 老板問約翰有何特長，約翰回答說：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米。”
置若罔聞
年老的布朗先生的聽力愈來愈差了，他走到經(jīng)理面前躊躇地說： “經(jīng)理先生，我感到不久我就會被解雇，因為我知道我將再也 聽不清楚顧客對我說些什么了。”
“胡說！我正要調(diào)你到意見臺去。”經(jīng)理說。
服務(wù)
免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。
“請把你們的經(jīng)理找來！這豬排簡直是天下最硬的東西了！”
“如果我們的經(jīng)理來了，你立刻就會發(fā)現(xiàn)你的結(jié)論錯了。” 財稅
一個商人正在接見申請總會計師職位的人。他問每一個申請人：“200萬加200萬等于多少？”
頭兩個申請人毫不猶豫地答：“400萬。”兩人都沒得到工作。
當(dāng)問到第三個申請人時，他站了起來，把門關(guān)上，拉上了窗簾，然后靠在柜臺上問： “你想讓它等于多少？”
他被錄用了。性價比
老托特辛勒對兒子解釋經(jīng)濟的訣竅：“物以稀為貴。一匹好馬是稀罕的，因此它很貴。” “可是，”他的兒子反駁道，“一匹便宜的好馬，比這更稀罕哩！” 偷
當(dāng)食品店老板的丈夫?qū)ζ拮诱f：“今天你不要再到隔壁米哈依先生開的副食店里去買東西。” 妻子不解地問：“那是為什么？親愛的。” 丈夫說：“因為今天他從我這兒把秤借走了。” 壞的扔掉了
珍妮定購了12只雞蛋，但送到家里時只有10只，于是她去找店的主人。“先生，我早上定購的是12只呀？” “不錯。”食品店老板點點頭。“可你們只給了我10個！”
“噢，是這樣的。那其中有2個壞的，我們替您扔掉了！” 帽子和皮鞋
一名顧客對帽店老板嚷道：“這么一頂帽子竟要70美元？ 你是不是發(fā)瘋了！用這些錢足可以買一雙上等的皮靴。”
“您說的不錯，先生。可我不明白，這上等的皮靴您怎么把它戴在頭上呢？” 致富之道
四個美國商業(yè)巨頭在巴黎度假，偶然相逢于俱樂部，大家無所不談，相互同意談出自己的缺點來。甲：“我的缺點是嗜賭如命。” 乙：“酷愛杯中物是我的缺點。”
丙：“我放高利貸過分狠毒，將來我想做些慈善事業(yè)來抵償。”
最后輪到丁發(fā)言，他猶疑不說，其他人說他不公平和不守諾言。他被迫說：“我的缺點是喜歡拔弄是非，我恨不得馬上把你們剛才講的話以傳真?zhèn)骰丶~約，讓我的朋友趕快知道。”
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年假
一名商務(wù)代理人由于風(fēng)暴在亞違爾群島耽擱了。他估計風(fēng)暴幾天內(nèi)停不了，就給圣地亞哥的總公司發(fā)了電報：“因風(fēng)暴耽擱，候示。”
他的老板復(fù)電：“您今年的假期從昨天算起。” 亂彈琴
一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備承辦個項目，為此專門成立了一個籌建指揮部，負(fù)責(zé)人有兩個，一人姓胡，一人姓夏，因后者點子多，故有參謀之稱。一天市里領(lǐng)導(dǎo)來公司視察，有人就介紹，“這是胡指揮，那是夏參謀。”誰知一聽介紹那領(lǐng)導(dǎo)的臉馬上沉下來：“你們這里沒人才了，嗯，一個是糊指揮、一個是瞎參謀，這種項目能搞好嗎？簡直是亂彈琴。” 授權(quán)
有家企業(yè)經(jīng)濟效益很好，廠長與書記雙雙被上調(diào)，現(xiàn)任的廠長與書記關(guān)系一般，但由于各自心腹的作用，反而加深了誤解與矛盾，兩人個性又強，誰也不肯遷就誰，每人都充分使用自己的權(quán)利，雙方的關(guān)系日益緊張起來。有一天開會，由于兩人意見分歧很大，隨著“戰(zhàn)爭”的升級，從謾罵要人身攻擊，從人身攻擊到“使用權(quán)利”，廠長對書記說“現(xiàn)在是廠長負(fù)責(zé)制，你也只是一個員工而已，我廠長有權(quán)作出決定，解除與你的勞動合同，開除你，明天你不要來上班了！”書記不甘示弱：“我是黨委書記，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，你只是一個黨員，我有權(quán)決定，開除你的黨籍，明天起你就不要繳納黨費了！” 關(guān)機
某日公司開會，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”BP機響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧靜。領(lǐng)導(dǎo)無奈的搖搖頭，清了清喉龍“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”“鈴鈴鈴鈴”BP機與手機聲爭先恐后地響了起來，又有人要外出、有人拿出手機。那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張“都給我聽著，各就各位坐好，把BP機和手機給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機，要是誰的機子再響，我就處罰誰！”于是大家忙著關(guān)機，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點得意，干咳嗽一聲，“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”不知誰的BP機又響了起來，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子“誰大膽放肆，是誰？”其火辣辣的眼光象探照燈般向每個人射過去。大家悄悄地檢查一下自己的機子，有輕輕地?fù)u搖頭。看到?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，“真是無法無天了，還想騙我。”正當(dāng)他想采取下一步措施時，“滴滴滴滴”聲又起，大家一愣。有人說“領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機在響。” 實踐
小黃大學(xué)里學(xué)的是物理專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)過努力被一家公司錄用。上班第一天，公司安排他與一名司機一起到大賣場采購物質(zhì)，回來途中車在一拐彎處陷在松土里，司機問小黃，如何把車拖出來。小黃自豪地說，想不到我第一天上班就用到我的專業(yè)知識。說完，就利索的計算起車輛自重及近百項產(chǎn)品的份量來，他一一疊加，并根據(jù)力學(xué)的原理，算出牽引力的大小、力臂、受力點等，他左算右算還是算不清磨擦系數(shù)的大小，真是百般煩惱，結(jié)果不打招呼就回家查資料去了，等他回來，車已不知去向，回到公司才知車早已回來，心想公司里肯定有力學(xué)方面的專家，否則怎么那么快就解決了問題。有創(chuàng)意的囚徒
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喬治在盧里塔尼銀行干了10年，仍然還是個職員。他對這個職務(wù)不滿意，想找個更好的職位，可是在找到新工作之前他又不想丟掉現(xiàn)在的 職位，于是他為自己寫了一封信：信的上端用大寫字母寫道：“救命，我是盧里塔尼銀行的囚徒。”他把這信寄給幾家大公司，請求給予工作。
幾天后，其中的一封信送到銀行的行長手里，有個人在俱樂部把信 交給了他，第二早上，銀行行長請喬治到自己的辦公室，對他說：“喬 治，我這兒有你的好消息，盧里塔尼銀行釋放了你。” 必備條件
約翰到某大公司求職，受到了經(jīng)理的接待。“你有什么特別喜歡做的工作？” “如果可能，我愿意參加董事會。” “你發(fā)瘋了嗎？”
“什么？發(fā)瘋是作董事的必備條件嗎？” 董事局決議
董事局會議開了一天，董事們圍繞“所有員工在工作崗位不得飲酒”
議案，展開熱烈爭論。最后，還是通過了這個“禁酒令”。這時，董事們一起舉杯祝賀這個英明決定。人才難得
老板杰克到警察局報案：“有個流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元！這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他！” “我們會抓住他，把他關(guān)進監(jiān)獄的！” “關(guān)起來干什么？我要聘用他！” 突出的特征
一天，很多人來謀求某銀行出納員的職位，結(jié)果出人意料，銀行經(jīng)理竟雇用了一個斜眼、歪鼻、招風(fēng)耳朵的丑八怪。有人問經(jīng)理 為何作這種選擇，經(jīng)理微笑地答道：
“因為他有突出的面貌特征，如果他攜款潛逃，我們極容易在通緝令上寫明這點。” 職位空缺
經(jīng)理：不，我們不能雇用你了，這里已經(jīng)有許多工人了，他們的名字連我也登記不完？ 求職者：那不是還缺一人？你就安排我這份工作：專門為你登記工人的名字。錄用標(biāo)準(zhǔn)
某酒店即將開業(yè)，正在招考工作人員。
考官：“如果你是門衛(wèi)，將如何辨別進出人員？”
考生：“在酒店開業(yè)以前，我將盤問衣冠楚楚的人；酒店開業(yè)以后，我將盤問衣衫襤褸的人。”
考官：“OK！如果你是公關(guān)小姐，將如何向你所接待的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？”
考生：“若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。
績夸大10％匯報。”
她被錄用了。工 資
一位企業(yè)界巨頭正在大吹自己成功的秘密。“我始終堅持這一理論：工資是工作中最無足輕重的部分。”他說，“全心全意地工作，把你的才能發(fā)揮到極點帶來的快樂遠比金錢大。” “你在向自己證實了這一理論之后就發(fā)財了嗎？”記者問。“不，在向為我工作的人們證實這一理論之后我就發(fā)財了。” 厭倦有價
一個山區(qū)小部落的人編得一手好草席，在全國市場上可以賣很高的價。于是，一家美國公司的代表前往該部落，試圖做一筆交易。他對部落首領(lǐng)聲稱，他的公司愿意訂購幾千條草席。
經(jīng)過慎重考慮，部落首領(lǐng)意外地宣布，大量訂購的每條草席的單價要比少量訂購的單價高。“為什么？”美國人問。
“因為反復(fù)做同樣一件東西是很令人厭倦的。”部落首領(lǐng)回答道。合同風(fēng)險
老板：“積壓200條夏季男褲，我該怎么辦？” 代理人：“寄到外省去。” 老板：“那里現(xiàn)在也不會有人買。”
代理人：“不至于，只要包裝得好。我們給顧主們寄10條一包的樣品，發(fā)貨單上寫8條，假裝我們搞錯了，但價格仍按10條算。這樣一來，顧主就會高興，以為占了我們便宜，就會把貨留下。” 老板覺得這個主意很妙，貨包和發(fā)貨單寄出去了??三天后，老板對代理人大聲吼道：
“蠢貨，你瞧，你可把我們給坑了！沒有一個顧主把貨留下的，而且只給我們退回來8條褲子！” 滯銷
一天，一位女士走進一家帽子商店。老板微笑著說：“早安，夫人。”
“早安，”那位女士回答道，“你們櫥窗里有一頂鑲有紅花藍葉的帽子。請你把那頂帽 子從窗子里拿出來。”
老板說：“好的，夫人。我很愿意為您效勞。”女士們通常總要先看許多帽子，然后才 選定一頂，弄得老板疲于應(yīng)付。“好，”他想道，“我一定要很快地把這頂帽子賣掉——它 在櫥窗里放了很長時間了。”
“夫人，您希望把帽子放在盒子里還是戴著走？”他問道。“啊，我不想買，我只希望你把那帽子從櫥窗里拿出來。我每天都經(jīng)過你的商店，我不喜歡看見那里放著丑陋的東西。” 經(jīng)營有方
幾乎沒什么人到白玫瑰餐廳吃飯，老板不知如何是好。餐廳里的飯菜物價廉，可是好像沒有人愿意來吃。后來他采取了措施把情況改變了，幾個星期以來他的餐廳總是擠滿了先生們和他們的女友。每當(dāng)一位先生帶著一位免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。
女士進來，侍者就給他們每人一份印刷精美的菜單。兩份菜單外表看來完全一樣，但內(nèi)容卻大不相同。侍者給男人的那份菜單上是每份菜、每瓶啤酒的正常價格，而他給女士們的那份菜單上的價格要高得多！所以當(dāng)男人從容地點了一份又一份菜，要了一種又一種酒的時候，女士會覺得他比實際上要慷慨得多！請 假
一職員已兩天沒上班了，當(dāng)他第三天來到公司時，老板抱怨說：“你這兩天干什么去了？” 職員答道：“我不小心從三樓窗口跌到大街上了。” 老板氣沖沖責(zé)問：“從三樓跌下去要兩天嗎？” 權(quán)利斗爭
甲與乙是兩個最有競爭副廠長的最佳人員，兩人明爭暗斗各使伎倆。甲為現(xiàn)示好，對乙最近一次捐款50元，專門通過朋友寫了篇通訊稿，故意讓人把50元寫成50萬元，結(jié)果乙家數(shù)次遭到小偷的光顧，結(jié)果還遭到小偷的羞辱，這件事被乙知道后，乙報復(fù)甲，在一次宴會上，乙主動通知服務(wù)員把甲的白酒換成白開水，甲感激不盡，認(rèn)為乙“大人不記小人過”，結(jié)果頻頻舉杯敬酒，結(jié)果第二天甲嚴(yán)重虛脫、體乏無力，原來乙還對服務(wù)員說了一句話“他身體不好，開水里多放些藥（瀉藥）。”兩件事一傳開，誰也沒有當(dāng)副廠長。應(yīng)試妙答
一應(yīng)聘者接受招聘者的面談，部分對話節(jié)錄如下： 招聘者：“你以前是銷售什么的？” 應(yīng)聘者：“銷售我自己。” 招聘者：“業(yè)績?nèi)绾危俊?應(yīng)聘者：“天知、地知、我知、就是你不知。” 招聘者：“你為何要跳槽？” 應(yīng)聘者：“不跳的人是一樣的，跳槽的人理由各不一樣的。” 招聘者：“那你為何選中我們我們公司呢？” 應(yīng)聘者：“那你們公司為何要招聘呢？” 招聘者：“有緣。” 應(yīng)聘者：“是呀，真是相見恨晚，明天我能否上班？” 評選
某公司每到年底，按慣例就要進行評選優(yōu)秀員工的活動。某月某日所有員工集中在會議室里，領(lǐng)導(dǎo)先把評選的作用、意義、評選方法等足足講了一個小時，員工們聊天的聊天、嘻鬧的嘻鬧，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一宣布評選開始，驟然鴉雀無聲。突然，小陳站起來略帶調(diào)侃地說“我們領(lǐng)導(dǎo)很不錯，你就應(yīng)該是優(yōu)秀員工呀。”頓時大家哄堂大笑，領(lǐng)導(dǎo)擺擺手，“我不行的，我是領(lǐng)導(dǎo)怎么能被評為優(yōu)秀員工呢？我倒覺得小陳很符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，譬如??你們看怎么樣？”員工們都笑嘻嘻地附和“好，好”，不知誰冒了句“不就是兩個名額嗎？可以散會了”整個評選過程只有兩分鐘。于是大家離開了會議室，不少的員工顏色不太好看，據(jù)說當(dāng)晚那領(lǐng)導(dǎo)與小陳相約在餐館里喝酒喝得很晚很晚。嚴(yán)禁請假通知書
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各位同仁：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對有關(guān)請假事宜作如下規(guī)定：
1、上班期時間絕不允許上廁所解手與洗手，因為解手與洗手純屬個人內(nèi)循環(huán)暢通與衛(wèi)生問題，與公司無關(guān)。
2、不允許請喪假，親人去世固然可惜，但人死不能復(fù)生，絕沒必要；
3、不允許請病假，公司需要的是完整的員工，身體零件的缺失磨損，應(yīng)在工作時間以外整修；
4、不允許請?zhí)接H假，若是有情長久時，又豈在朝朝暮暮，無此需要；
5、不允許請婚假，現(xiàn)在離婚率很高，結(jié)了再離還不如不結(jié)。
6、不允許請事假，公司的利益高于員工利益，個人應(yīng)服從組織。
7、星期天不允許休息，星期天不是休息天，勞動光榮、休息浪費光榮；
8、不允許請孕假，為培養(yǎng)下一代愛勞動的習(xí)慣；
9、不允許請產(chǎn)假，男女平等，男子不休息，女子也應(yīng)向男子學(xué)習(xí)；
10、不允許請公傷假，從哪里跌倒就從哪里爬起來，輕傷不下火線。
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第二篇：HR培訓(xùn)幽默材料
HR培訓(xùn)幽默材料
HR在培訓(xùn)的時候,經(jīng)常由于培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥和時間的過長,而無法吸引員工的注意力.在培訓(xùn)中偶爾使用下面的幽默,想必會增加你的培訓(xùn)效果.工作時間
工頭看到巴柯先生在車間抽煙，非常生氣。“巴柯先生，工作時間你不能抽煙。” “是的。當(dāng)我抽煙時，我就停止工作。”
請假
亨利打電話給經(jīng)理，稱他患了喉炎，不能前去上班。
“如果你是患了喉炎。為什么在電話里說話聲音還不輕一點，干嘛還要大喊大叫的？”經(jīng)理不無懷疑地問。“我說話聲音為什么要輕一點？患喉炎又不是什么秘密。”
責(zé)任
編輯問一位想得到校對職務(wù)的人，他是否知道這一工作的重大。“啊，是的，”這位申請者回答，“我知道，如果一旦您出了錯，我 就該負(fù)責(zé)。”
兼 職 救 火
某人打電話給路燈管理所，說有一盞路燈壞了。“修理它不會很麻煩，”他說，“因為我只要一踢燈柱，燈就亮了。”
“很難確定什么時候派人去修理，”管理所職員回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把燈踢亮，我們可以讓你在管理所兼職，并免費提供一雙皮鞋。”
特 長
約翰看了游泳池的招聘救生員的廣告后前去報名，游泳池的 老板問約翰有何特長，約翰回答說：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米。”
置若罔聞
年老的布朗先生的聽力愈來愈差了，他走到經(jīng)理面前躊躇地說： “經(jīng)理先生，我感到不久我就會被解雇，因為我知道我將再也 聽不清楚顧客對我說些什么了。”
“胡說！我正要調(diào)你到意見臺去。”經(jīng)理說。
服務(wù) “請把你們的經(jīng)理找來！這豬排簡直是天下最硬的東西了！”
“如果我們的經(jīng)理來了，你立刻就會發(fā)現(xiàn)你的結(jié)論錯了。” 財稅
一個商人正在接見申請總會計師職位的人。他問每一個申請人：“200萬加200萬等于多少？”
頭兩個申請人毫不猶豫地答：“400萬。”兩人都沒得到工作。
當(dāng)問到第三個申請人時，他站了起來，把門關(guān)上，拉上了窗簾，然后靠在柜臺上問： “你想讓它等于多少？”
他被錄用了。性價比
老托特辛勒對兒子解釋經(jīng)濟的訣竅：“物以稀為貴。一匹好馬是稀罕的，因此它很貴。” “可是，”他的兒子反駁道，“一匹便宜的好馬，比這更稀罕哩！” 偷
當(dāng)食品店老板的丈夫?qū)ζ拮诱f：“今天你不要再到隔壁米哈依先生開的副食店里去買東西。” 妻子不解地問：“那是為什么？親愛的。” 丈夫說：“因為今天他從我這兒把秤借走了。” 壞的扔掉了
珍妮定購了12只雞蛋，但送到家里時只有10只，于是她去找店的主人。“先生，我早上定購的是12只呀？” “不錯。”食品店老板點點頭。“可你們只給了我10個！”
“噢，是這樣的。那其中有2個壞的，我們替您扔掉了！” 帽子和皮鞋
一名顧客對帽店老板嚷道：“這么一頂帽子竟要70美元？ 你是不是發(fā)瘋了！用這些錢足可以買一雙上等的皮靴。”
“您說的不錯，先生。可我不明白，這上等的皮靴您怎么把它戴在頭上呢？” 致富之道
四個美國商業(yè)巨頭在巴黎度假，偶然相逢于俱樂部，大家無所不談，相互同意談出自己的缺點來。甲：“我的缺點是嗜賭如命。” 乙：“酷愛杯中物是我的缺點。”
丙：“我放高利貸過分狠毒，將來我想做些慈善事業(yè)來抵償。”
最后輪到丁發(fā)言，他猶疑不說，其他人說他不公平和不守諾言。他被迫說：“我的缺點是喜歡拔弄是非，我恨不得馬上把你們剛才講的話以傳真?zhèn)骰丶~約，讓我的朋友趕快知道。” 年假 一名商務(wù)代理人由于風(fēng)暴在亞違爾群島耽擱了。他估計風(fēng)暴幾天內(nèi)停不了，就給圣地亞哥的總公司發(fā)了電報：“因風(fēng)暴耽擱，候示。”
他的老板復(fù)電：“您今年的假期從昨天算起。” 亂彈琴
一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備承辦個項目，為此專門成立了一個籌建指揮部，負(fù)責(zé)人有兩個，一人姓胡，一人姓夏，因后者點子多，故有參謀之稱。一天市里領(lǐng)導(dǎo)來公司視察，有人就介紹，“這是胡指揮，那是夏參謀。”誰知一聽介紹那領(lǐng)導(dǎo)的臉馬上沉下來：“你們這里沒人才了，嗯，一個是糊指揮、一個是瞎參謀，這種項目能搞好嗎？簡直是亂彈琴。” 授權(quán)
有家企業(yè)經(jīng)濟效益很好，廠長與書記雙雙被上調(diào)，現(xiàn)任的廠長與書記關(guān)系一般，但由于各自心腹的作用，反而加深了誤解與矛盾，兩人個性又強，誰也不肯遷就誰，每人都充分使用自己的權(quán)利，雙方的關(guān)系日益緊張起來。有一天開會，由于兩人意見分歧很大，隨著“戰(zhàn)爭”的升級，從謾罵要人身攻擊，從人身攻擊到“使用權(quán)利”，廠長對書記說“現(xiàn)在是廠長負(fù)責(zé)制，你也只是一個員工而已，我廠長有權(quán)作出決定，解除與你的勞動合同，開除你，明天你不要來上班了！”書記不甘示弱：“我是黨委書記，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，你只是一個黨員，我有權(quán)決定，開除你的黨籍，明天起你就不要繳納黨費了！” 關(guān)機
某日公司開會，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”BP機響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧靜。領(lǐng)導(dǎo)無奈的搖搖頭，清了清喉龍“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”“鈴鈴鈴鈴”BP機與手機聲爭先恐后地響了起來，又有人要外出、有人拿出手機。那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張“都給我聽著，各就各位坐好，把BP機和手機給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機，要是誰的機子再響，我就處罰誰！”于是大家忙著關(guān)機，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點得意，干咳嗽一聲，“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”不知誰的BP機又響了起來，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子“誰大膽放肆，是誰？”其火辣辣的眼光象探照燈般向每個人射過去。大家悄悄地檢查一下自己的機子，有輕輕地?fù)u搖頭。看到?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，“真是無法無天了，還想騙我。”正當(dāng)他想采取下一步措施時，“滴滴滴滴”聲又起，大家一愣。有人說“領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機在響。” 實踐
小黃大學(xué)里學(xué)的是物理專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)過努力被一家公司錄用。上班第一天，公司安排他與一名司機一起到大賣場采購物質(zhì)，回來途中車在一拐彎處陷在松土里，司機問小黃，如何把車拖出來。小黃自豪地說，想不到我第一天上班就用到我的專業(yè)知識。說完，就利索的計算起車輛自重及近百項產(chǎn)品的份量來，他一一疊加，并根據(jù)力學(xué)的原理，算出牽引力的大小、力臂、受力點等，他左算右算還是算不清磨擦系數(shù)的大小，真是百般煩惱，結(jié)果不打招呼就回家查資料去了，等他回來，車已不知去向，回到公司才知車早已回來，心想公司里肯定有力學(xué)方面的專家，否則怎么那么快就解決了問題。有創(chuàng)意的囚徒
喬治在盧里塔尼銀行干了10年，仍然還是個職員。他對這個職務(wù)不滿意，想找個更好的職位，可是在找到新工作之前他又不想丟掉現(xiàn)在的 職位，于是他為自己寫了一封信：信的上端用大寫字母寫道：“救命，我是盧里塔尼銀行的囚徒。”他把這信寄給幾家大公司，請求給予工作。
幾天后，其中的一封信送到銀行的行長手里，有個人在俱樂部把信 交給了他，第二早上，銀行行長請喬治到自己的辦公室，對他說：“喬 治，我這兒有你的好消息，盧里塔尼銀行釋放了你。” 必備條件
約翰到某大公司求職，受到了經(jīng)理的接待。“你有什么特別喜歡做的工作？” “如果可能，我愿意參加董事會。” “你發(fā)瘋了嗎？”
“什么？發(fā)瘋是作董事的必備條件嗎？” 董事局決議
董事局會議開了一天，董事們圍繞“所有員工在工作崗位不得飲酒”
議案，展開熱烈爭論。最后，還是通過了這個“禁酒令”。這時，董事們一起舉杯祝賀這個英明決定。人才難得
老板杰克到警察局報案：“有個流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元！這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他！” “我們會抓住他，把他關(guān)進監(jiān)獄的！” “關(guān)起來干什么？我要聘用他！” 突出的特征
一天，很多人來謀求某銀行出納員的職位，結(jié)果出人意料，銀行經(jīng)理竟雇用了一個斜眼、歪鼻、招風(fēng)耳朵的丑八怪。有人問經(jīng)理 為何作這種選擇，經(jīng)理微笑地答道：
“因為他有突出的面貌特征，如果他攜款潛逃，我們極容易在通緝令上寫明這點。” 職位空缺
經(jīng)理：不，我們不能雇用你了，這里已經(jīng)有許多工人了，他們的名字連我也登記不完？ 求職者：那不是還缺一人？你就安排我這份工作：專門為你登記工人的名字。錄用標(biāo)準(zhǔn)
某酒店即將開業(yè)，正在招考工作人員。
考官：“如果你是門衛(wèi)，將如何辨別進出人員？”
考生：“在酒店開業(yè)以前，我將盤問衣冠楚楚的人；酒店開業(yè)以后，我將盤問衣衫襤褸的人。”
考官：“OK！如果你是公關(guān)小姐，將如何向你所接待的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？”
考生：“若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大10％匯報。”
她被錄用了。工 資 一位企業(yè)界巨頭正在大吹自己成功的秘密。“我始終堅持這一理論：工資是工作中最無足輕重的部分。”他說，“全心全意地工作，把你的才能發(fā)揮到極點帶來的快樂遠比金錢大。” “你在向自己證實了這一理論之后就發(fā)財了嗎？”記者問。“不，在向為我工作的人們證實這一理論之后我就發(fā)財了。” 厭倦有價
一個山區(qū)小部落的人編得一手好草席，在全國市場上可以賣很高的價。于是，一家美國公司的代表前往該部落，試圖做一筆交易。他對部落首領(lǐng)聲稱，他的公司愿意訂購幾千條草席。
經(jīng)過慎重考慮，部落首領(lǐng)意外地宣布，大量訂購的每條草席的單價要比少量訂購的單價高。“為什么？”美國人問。
“因為反復(fù)做同樣一件東西是很令人厭倦的。”部落首領(lǐng)回答道。合同風(fēng)險
老板：“積壓200條夏季男褲，我該怎么辦？” 代理人：“寄到外省去。” 老板：“那里現(xiàn)在也不會有人買。”
代理人：“不至于，只要包裝得好。我們給顧主們寄10條一包的樣品，發(fā)貨單上寫8條，假裝我們搞錯了，但價格仍按10條算。這樣一來，顧主就會高興，以為占了我們便宜，就會把貨留下。” 老板覺得這個主意很妙，貨包和發(fā)貨單寄出去了??三天后，老板對代理人大聲吼道：
“蠢貨，你瞧，你可把我們給坑了！沒有一個顧主把貨留下的，而且只給我們退回來8條褲子！” 滯銷
一天，一位女士走進一家帽子商店。老板微笑著說：“早安，夫人。”
“早安，”那位女士回答道，“你們櫥窗里有一頂鑲有紅花藍葉的帽子。請你把那頂帽 子從窗子里拿出來。”
老板說：“好的，夫人。我很愿意為您效勞。”女士們通常總要先看許多帽子，然后才 選定一頂，弄得老板疲于應(yīng)付。“好，”他想道，“我一定要很快地把這頂帽子賣掉——它 在櫥窗里放了很長時間了。”
“夫人，您希望把帽子放在盒子里還是戴著走？”他問道。“啊，我不想買，我只希望你把那帽子從櫥窗里拿出來。我每天都經(jīng)過你的商店，我不喜歡看見那里放著丑陋的東西。” 經(jīng)營有方
幾乎沒什么人到白玫瑰餐廳吃飯，老板不知如何是好。餐廳里的飯菜物價廉，可是好像沒有人愿意來吃。后來他采取了措施把情況改變了，幾個星期以來他的餐廳總是擠滿了先生們和他們的女友。每當(dāng)一位先生帶著一位女士進來，侍者就給他們每人一份印刷精美的菜單。兩份菜單外表看來完全一樣，但內(nèi)容卻大不相同。侍者給男人的那份菜單上是每份菜、每瓶啤酒的正常價格，而他給女士們的那份菜單上的價格要高得多！所以當(dāng)男人從容地點了一份又一份菜，要了一種又一種酒的時候，女士會覺得他比實際上要慷慨得多！請 假 一職員已兩天沒上班了，當(dāng)他第三天來到公司時，老板抱怨說：“你這兩天干什么去了？” 職員答道：“我不小心從三樓窗口跌到大街上了。” 老板氣沖沖責(zé)問：“從三樓跌下去要兩天嗎？” 權(quán)利斗爭
甲與乙是兩個最有競爭副廠長的最佳人員，兩人明爭暗斗各使伎倆。甲為現(xiàn)示好，對乙最近一次捐款50元，專門通過朋友寫了篇通訊稿，故意讓人把50元寫成50萬元，結(jié)果乙家數(shù)次遭到小偷的光顧，結(jié)果還遭到小偷的羞辱，這件事被乙知道后，乙報復(fù)甲，在一次宴會上，乙主動通知服務(wù)員把甲的白酒換成白開水，甲感激不盡，認(rèn)為乙“大人不記小人過”，結(jié)果頻頻舉杯敬酒，結(jié)果第二天甲嚴(yán)重虛脫、體乏無力，原來乙還對服務(wù)員說了一句話“他身體不好，開水里多放些藥（瀉藥）。”兩件事一傳開，誰也沒有當(dāng)副廠長。應(yīng)試妙答
一應(yīng)聘者接受招聘者的面談，部分對話節(jié)錄如下： 招聘者：“你以前是銷售什么的？” 應(yīng)聘者：“銷售我自己。” 招聘者：“業(yè)績?nèi)绾危俊?應(yīng)聘者：“天知、地知、我知、就是你不知。” 招聘者：“你為何要跳槽？” 應(yīng)聘者：“不跳的人是一樣的，跳槽的人理由各不一樣的。” 招聘者：“那你為何選中我們我們公司呢？” 應(yīng)聘者：“那你們公司為何要招聘呢？” 招聘者：“有緣。” 應(yīng)聘者：“是呀，真是相見恨晚，明天我能否上班？” 評選
某公司每到年底，按慣例就要進行評選優(yōu)秀員工的活動。某月某日所有員工集中在會議室里，領(lǐng)導(dǎo)先把評選的作用、意義、評選方法等足足講了一個小時，員工們聊天的聊天、嘻鬧的嘻鬧，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一宣布評選開始，驟然鴉雀無聲。突然，小陳站起來略帶調(diào)侃地說“我們領(lǐng)導(dǎo)很不錯，你就應(yīng)該是優(yōu)秀員工呀。”頓時大家哄堂大笑，領(lǐng)導(dǎo)擺擺手，“我不行的，我是領(lǐng)導(dǎo)怎么能被評為優(yōu)秀員工呢？我倒覺得小陳很符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，譬如??你們看怎么樣？”員工們都笑嘻嘻地附和“好，好”，不知誰冒了句“不就是兩個名額嗎？可以散會了”整個評選過程只有兩分鐘。于是大家離開了會議室，不少的員工顏色不太好看，據(jù)說當(dāng)晚那領(lǐng)導(dǎo)與小陳相約在餐館里喝酒喝得很晚很晚。嚴(yán)禁請假通知書 各位同仁：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對有關(guān)請假事宜作如下規(guī)定：
1、上班期時間絕不允許上廁所解手與洗手，因為解手與洗手純屬個人內(nèi)循環(huán)暢通與衛(wèi)生問題，與公司無關(guān)。
2、不允許請喪假，親人去世固然可惜，但人死不能復(fù)生，絕沒必要；
3、不允許請病假，公司需要的是完整的員工，身體零件的缺失磨損，應(yīng)在工作時間以外整修；
4、不允許請?zhí)接H假，若是有情長久時，又豈在朝朝暮暮，無此需要；
5、不允許請婚假，現(xiàn)在離婚率很高，結(jié)了再離還不如不結(jié)。
6、不允許請事假，公司的利益高于員工利益，個人應(yīng)服從組織。
7、星期天不允許休息，星期天不是休息天，勞動光榮、休息浪費光榮；
8、不允許請孕假，為培養(yǎng)下一代愛勞動的習(xí)慣；
9、不允許請產(chǎn)假，男女平等，男子不休息，女子也應(yīng)向男子學(xué)習(xí)；
10、不允許請公傷假，從哪里跌倒就從哪里爬起來，輕傷不下火線。
第三篇：HR培訓(xùn)幽默材料[定稿]
HR培訓(xùn)幽默材料
HR在培訓(xùn)的時候,經(jīng)常由于培訓(xùn)內(nèi)容的枯燥和時間的過長,而無法吸引員工的注意力.在培訓(xùn)中偶爾使用下面的幽默,想必會增加你的培訓(xùn)效果.工作時間
工頭看到巴柯先生在車間抽煙，非常生氣。“巴柯先生，工作時間你不能抽煙。” “是的。當(dāng)我抽煙時，我就停止工作。”
請假
亨利打電話給經(jīng)理，稱他患了喉炎，不能前去上班。
“如果你是患了喉炎。為什么在電話里說話聲音還不輕一點，干嘛還要大喊大叫的？”經(jīng)理不無懷疑地問。“我說話聲音為什么要輕一點？患喉炎又不是什么秘密。”
責(zé)任
編輯問一位想得到校對職務(wù)的人，他是否知道這一工作的重大。“啊，是的，”這位申請者回答，“我知道，如果一旦您出了錯，我 就該負(fù)責(zé)。”
兼 職 救 火
某人打電話給路燈管理所，說有一盞路燈壞了。“修理它不會很麻煩，”他說，“因為我只要一踢燈柱，燈就亮了。”
“很難確定什么時候派人去修理，”管理所職員回答，“但我可以奉告，如果你能每晚把燈踢亮，我們可以讓你在管理所兼職，并免費提供一雙皮鞋。”
特 長
約翰看了游泳池的招聘救生員的廣告后前去報名，游泳池的 老板問約翰有何特長，約翰回答說：“游泳池深2．1米，我身高 2．17米。”
置若罔聞
年老的布朗先生的聽力愈來愈差了，他走到經(jīng)理面前躊躇地說： “經(jīng)理先生，我感到不久我就會被解雇，因為我知道我將再也 聽不清楚顧客對我說些什么了。”
“胡說！我正要調(diào)你到意見臺去。”經(jīng)理說。
服務(wù) “請把你們的經(jīng)理找來！這豬排簡直是天下最硬的東西了！”
“如果我們的經(jīng)理來了，你立刻就會發(fā)現(xiàn)你的結(jié)論錯了。” 財稅
一個商人正在接見申請總會計師職位的人。他問每一個申請人：“200萬加200萬等于多少？”
頭兩個申請人毫不猶豫地答：“400萬。”兩人都沒得到工作。
當(dāng)問到第三個申請人時，他站了起來，把門關(guān)上，拉上了窗簾，然后靠在柜臺上問： “你想讓它等于多少？”
他被錄用了。性價比
老托特辛勒對兒子解釋經(jīng)濟的訣竅：“物以稀為貴。一匹好馬是稀罕的，因此它很貴。” “可是，”他的兒子反駁道，“一匹便宜的好馬，比這更稀罕哩！” 偷
當(dāng)食品店老板的丈夫?qū)ζ拮诱f：“今天你不要再到隔壁米哈依先生開的副食店里去買東西。” 妻子不解地問：“那是為什么？親愛的。” 丈夫說：“因為今天他從我這兒把秤借走了。” 壞的扔掉了
珍妮定購了12只雞蛋，但送到家里時只有10只，于是她去找店的主人。“先生，我早上定購的是12只呀？” “不錯。”食品店老板點點頭。“可你們只給了我10個！”
“噢，是這樣的。那其中有2個壞的，我們替您扔掉了！” 帽子和皮鞋
一名顧客對帽店老板嚷道：“這么一頂帽子竟要70美元？ 你是不是發(fā)瘋了！用這些錢足可以買一雙上等的皮靴。”
“您說的不錯，先生。可我不明白，這上等的皮靴您怎么把它戴在頭上呢？” 致富之道
四個美國商業(yè)巨頭在巴黎度假，偶然相逢于俱樂部，大家無所不談，相互同意談出自己的缺點來。甲：“我的缺點是嗜賭如命。” 乙：“酷愛杯中物是我的缺點。”
丙：“我放高利貸過分狠毒，將來我想做些慈善事業(yè)來抵償。”
最后輪到丁發(fā)言，他猶疑不說，其他人說他不公平和不守諾言。他被迫說：“我的缺點是喜歡拔弄是非，我恨不得馬上把你們剛才講的話以傳真?zhèn)骰丶~約，讓我的朋友趕快知道。” 年假 一名商務(wù)代理人由于風(fēng)暴在亞違爾群島耽擱了。他估計風(fēng)暴幾天內(nèi)停不了，就給圣地亞哥的總公司發(fā)了電報：“因風(fēng)暴耽擱，候示。”
他的老板復(fù)電：“您今年的假期從昨天算起。” 亂彈琴
一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備承辦個項目，為此專門成立了一個籌建指揮部，負(fù)責(zé)人有兩個，一人姓胡，一人姓夏，因后者點子多，故有參謀之稱。一天市里領(lǐng)導(dǎo)來公司視察，有人就介紹，“這是胡指揮，那是夏參謀。”誰知一聽介紹那領(lǐng)導(dǎo)的臉馬上沉下來：“你們這里沒人才了，嗯，一個是糊指揮、一個是瞎參謀，這種項目能搞好嗎？簡直是亂彈琴。” 授權(quán)
有家企業(yè)經(jīng)濟效益很好，廠長與書記雙雙被上調(diào)，現(xiàn)任的廠長與書記關(guān)系一般，但由于各自心腹的作用，反而加深了誤解與矛盾，兩人個性又強，誰也不肯遷就誰，每人都充分使用自己的權(quán)利，雙方的關(guān)系日益緊張起來。有一天開會，由于兩人意見分歧很大，隨著“戰(zhàn)爭”的升級，從謾罵要人身攻擊，從人身攻擊到“使用權(quán)利”，廠長對書記說“現(xiàn)在是廠長負(fù)責(zé)制，你也只是一個員工而已，我廠長有權(quán)作出決定，解除與你的勞動合同，開除你，明天你不要來上班了！”書記不甘示弱：“我是黨委書記，黨領(lǐng)導(dǎo)一切，你只是一個黨員，我有權(quán)決定，開除你的黨籍，明天起你就不要繳納黨費了！” 關(guān)機
某日公司開會，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”BP機響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧靜。領(lǐng)導(dǎo)無奈的搖搖頭，清了清喉龍“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”“鈴鈴鈴鈴”BP機與手機聲爭先恐后地響了起來，又有人要外出、有人拿出手機。那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張“都給我聽著，各就各位坐好，把BP機和手機給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機，要是誰的機子再響，我就處罰誰！”于是大家忙著關(guān)機，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點得意，干咳嗽一聲，“同志們，今天我們開個--”“滴滴滴滴”不知誰的BP機又響了起來，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子“誰大膽放肆，是誰？”其火辣辣的眼光象探照燈般向每個人射過去。大家悄悄地檢查一下自己的機子，有輕輕地?fù)u搖頭。看到?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，“真是無法無天了，還想騙我。”正當(dāng)他想采取下一步措施時，“滴滴滴滴”聲又起，大家一愣。有人說“領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機在響。” 實踐
小黃大學(xué)里學(xué)的是物理專業(yè)，畢業(yè)后經(jīng)過努力被一家公司錄用。上班第一天，公司安排他與一名司機一起到大賣場采購物質(zhì)，回來途中車在一拐彎處陷在松土里，司機問小黃，如何把車拖出來。小黃自豪地說，想不到我第一天上班就用到我的專業(yè)知識。說完，就利索的計算起車輛自重及近百項產(chǎn)品的份量來，他一一疊加，并根據(jù)力學(xué)的原理，算出牽引力的大小、力臂、受力點等，他左算右算還是算不清磨擦系數(shù)的大小，真是百般煩惱，結(jié)果不打招呼就回家查資料去了，等他回來，車已不知去向，回到公司才知車早已回來，心想公司里肯定有力學(xué)方面的專家，否則怎么那么快就解決了問題。有創(chuàng)意的囚徒
喬治在盧里塔尼銀行干了10年，仍然還是個職員。他對這個職務(wù)不滿意，想找個更好的職位，可是在找到新工作之前他又不想丟掉現(xiàn)在的 職位，于是他為自己寫了一封信：信的上端用大寫字母寫道：“救命，我是盧里塔尼銀行的囚徒。”他把這信寄給幾家大公司，請求給予工作。
幾天后，其中的一封信送到銀行的行長手里，有個人在俱樂部把信 交給了他，第二早上，銀行行長請喬治到自己的辦公室，對他說：“喬 治，我這兒有你的好消息，盧里塔尼銀行釋放了你。” 必備條件
約翰到某大公司求職，受到了經(jīng)理的接待。“你有什么特別喜歡做的工作？” “如果可能，我愿意參加董事會。” “你發(fā)瘋了嗎？”
“什么？發(fā)瘋是作董事的必備條件嗎？” 董事局決議
董事局會議開了一天，董事們圍繞“所有員工在工作崗位不得飲酒”
議案，展開熱烈爭論。最后，還是通過了這個“禁酒令”。這時，董事們一起舉杯祝賀這個英明決定。人才難得
老板杰克到警察局報案：“有個流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元！這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他！” “我們會抓住他，把他關(guān)進監(jiān)獄的！” “關(guān)起來干什么？我要聘用他！” 突出的特征
一天，很多人來謀求某銀行出納員的職位，結(jié)果出人意料，銀行經(jīng)理竟雇用了一個斜眼、歪鼻、招風(fēng)耳朵的丑八怪。有人問經(jīng)理 為何作這種選擇，經(jīng)理微笑地答道：
“因為他有突出的面貌特征，如果他攜款潛逃，我們極容易在通緝令上寫明這點。” 職位空缺
經(jīng)理：不，我們不能雇用你了，這里已經(jīng)有許多工人了，他們的名字連我也登記不完？ 求職者：那不是還缺一人？你就安排我這份工作：專門為你登記工人的名字。錄用標(biāo)準(zhǔn)
某酒店即將開業(yè)，正在招考工作人員。
考官：“如果你是門衛(wèi)，將如何辨別進出人員？”
考生：“在酒店開業(yè)以前，我將盤問衣冠楚楚的人；酒店開業(yè)以后，我將盤問衣衫襤褸的人。”
考官：“OK！如果你是公關(guān)小姐，將如何向你所接待的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作？”
考生：“若是精明能干的領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業(yè)務(wù)的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，我會將成績夸大10％匯報。”
她被錄用了。工 資 一位企業(yè)界巨頭正在大吹自己成功的秘密。“我始終堅持這一理論：工資是工作中最無足輕重的部分。”他說，“全心全意地工作，把你的才能發(fā)揮到極點帶來的快樂遠比金錢大。” “你在向自己證實了這一理論之后就發(fā)財了嗎？”記者問。“不，在向為我工作的人們證實這一理論之后我就發(fā)財了。” 厭倦有價
一個山區(qū)小部落的人編得一手好草席，在全國市場上可以賣很高的價。于是，一家美國公司的代表前往該部落，試圖做一筆交易。他對部落首領(lǐng)聲稱，他的公司愿意訂購幾千條草席。
經(jīng)過慎重考慮，部落首領(lǐng)意外地宣布，大量訂購的每條草席的單價要比少量訂購的單價高。“為什么？”美國人問。
“因為反復(fù)做同樣一件東西是很令人厭倦的。”部落首領(lǐng)回答道。合同風(fēng)險
老板：“積壓200條夏季男褲，我該怎么辦？” 代理人：“寄到外省去。” 老板：“那里現(xiàn)在也不會有人買。”
代理人：“不至于，只要包裝得好。我們給顧主們寄10條一包的樣品，發(fā)貨單上寫8條，假裝我們搞錯了，但價格仍按10條算。這樣一來，顧主就會高興，以為占了我們便宜，就會把貨留下。” 老板覺得這個主意很妙，貨包和發(fā)貨單寄出去了??三天后，老板對代理人大聲吼道：
“蠢貨，你瞧，你可把我們給坑了！沒有一個顧主把貨留下的，而且只給我們退回來8條褲子！” 滯銷
一天，一位女士走進一家帽子商店。老板微笑著說：“早安，夫人。”
“早安，”那位女士回答道，“你們櫥窗里有一頂鑲有紅花藍葉的帽子。請你把那頂帽 子從窗子里拿出來。”
老板說：“好的，夫人。我很愿意為您效勞。”女士們通常總要先看許多帽子，然后才 選定一頂，弄得老板疲于應(yīng)付。“好，”他想道，“我一定要很快地把這頂帽子賣掉——它 在櫥窗里放了很長時間了。”
“夫人，您希望把帽子放在盒子里還是戴著走？”他問道。“啊，我不想買，我只希望你把那帽子從櫥窗里拿出來。我每天都經(jīng)過你的商店，我不喜歡看見那里放著丑陋的東西。” 經(jīng)營有方
幾乎沒什么人到白玫瑰餐廳吃飯，老板不知如何是好。餐廳里的飯菜物價廉，可是好像沒有人愿意來吃。后來他采取了措施把情況改變了，幾個星期以來他的餐廳總是擠滿了先生們和他們的女友。每當(dāng)一位先生帶著一位女士進來，侍者就給他們每人一份印刷精美的菜單。兩份菜單外表看來完全一樣，但內(nèi)容卻大不相同。侍者給男人的那份菜單上是每份菜、每瓶啤酒的正常價格，而他給女士們的那份菜單上的價格要高得多！所以當(dāng)男人從容地點了一份又一份菜，要了一種又一種酒的時候，女士會覺得他比實際上要慷慨得多！請 假 一職員已兩天沒上班了，當(dāng)他第三天來到公司時，老板抱怨說：“你這兩天干什么去了？” 職員答道：“我不小心從三樓窗口跌到大街上了。” 老板氣沖沖責(zé)問：“從三樓跌下去要兩天嗎？” 權(quán)利斗爭
甲與乙是兩個最有競爭副廠長的最佳人員，兩人明爭暗斗各使伎倆。甲為現(xiàn)示好，對乙最近一次捐款50元，專門通過朋友寫了篇通訊稿，故意讓人把50元寫成50萬元，結(jié)果乙家數(shù)次遭到小偷的光顧，結(jié)果還遭到小偷的羞辱，這件事被乙知道后，乙報復(fù)甲，在一次宴會上，乙主動通知服務(wù)員把甲的白酒換成白開水，甲感激不盡，認(rèn)為乙“大人不記小人過”，結(jié)果頻頻舉杯敬酒，結(jié)果第二天甲嚴(yán)重虛脫、體乏無力，原來乙還對服務(wù)員說了一句話“他身體不好，開水里多放些藥（瀉藥）。”兩件事一傳開，誰也沒有當(dāng)副廠長。應(yīng)試妙答
一應(yīng)聘者接受招聘者的面談，部分對話節(jié)錄如下： 招聘者：“你以前是銷售什么的？” 應(yīng)聘者：“銷售我自己。” 招聘者：“業(yè)績?nèi)绾危俊?應(yīng)聘者：“天知、地知、我知、就是你不知。” 招聘者：“你為何要跳槽？” 應(yīng)聘者：“不跳的人是一樣的，跳槽的人理由各不一樣的。” 招聘者：“那你為何選中我們我們公司呢？” 應(yīng)聘者：“那你們公司為何要招聘呢？” 招聘者：“有緣。” 應(yīng)聘者：“是呀，真是相見恨晚，明天我能否上班？” 嚴(yán)禁請假通知書 各位同仁：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對有關(guān)請假事宜作如下規(guī)定：
1、上班期時間絕不允許上廁所解手與洗手，因為解手與洗手純屬個人內(nèi)循環(huán)暢通與衛(wèi)生問題，與公司無關(guān)。
2、不允許請喪假，親人去世固然可惜，但人死不能復(fù)生，絕沒必要；
3、不允許請病假，公司需要的是完整的員工，身體零件的缺失磨損，應(yīng)在工作時間以外整修；
4、不允許請?zhí)接H假，若是有情長久時，又豈在朝朝暮暮，無此需要；
5、不允許請婚假，現(xiàn)在離婚率很高，結(jié)了再離還不如不結(jié)。
6、不允許請事假，公司的利益高于員工利益，個人應(yīng)服從組織。
7、星期天不允許休息，星期天不是休息天，勞動光榮、休息浪費光榮；
8、不允許請孕假，為培養(yǎng)下一代愛勞動的習(xí)慣；
9、不允許請產(chǎn)假，男女平等，男子不休息，女子也應(yīng)向男子學(xué)習(xí)；
10、不允許請公傷假，從哪里跌倒就從哪里爬起來，輕傷不下火線。
第四篇：HR培訓(xùn)大綱
課程大綱： 課程大綱： 第一講：激勵的原點： 第一講：激勵的原點：人是有需求的 1．走近“人性”：人的特質(zhì)點研究；管子“趨利避害”人性觀的分析 2．著名的激勵理論及其管理實踐運用 早期的激勵理論--需求層次理論新解及其管理實踐運用--XY 理論及其管理實踐運用--雙因素理論及其管理實踐運 用；當(dāng)代激勵理論--三種需要理論及其管理實踐運用--公平理論及其管理實踐運用--期望理論及其管理實踐運用；現(xiàn) 代組織理論及其管理實踐運用 3．什么是激勵（對激勵的定義、目的、意義、作用與影響的新的解讀）激勵產(chǎn)生的“硬效果”——員工實現(xiàn)自我價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；激勵產(chǎn)生的“軟力量”—是一種激發(fā)人類付 諸行動的潛能力量—是組織能使員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自發(fā)性貢獻的方法—激勵的目的是提高員工的工作情緒（通常稱 為“士氣”）—生產(chǎn)力和士氣有密切聯(lián)系—對組織目的的合作意愿—對組織及領(lǐng)導(dǎo)者的忠貞—良好的紀(jì)律及志愿遵守 規(guī)章—強烈的歸屬感與敬業(yè)精神—員工之間的和諧—主動積極與榮譽心—創(chuàng)造高績效的團隊
第二講： 第二講：激勵的基本方法 1．物質(zhì)激勵方法：提供員工職業(yè)發(fā)展平臺、培訓(xùn)機會；具有競爭力的薪酬福利；建立科學(xué)、公正、合理的績效考評 體系 2．精神激勵方法：培育良性的企業(yè)文化，形成企業(yè)與員工共同的價值觀（目標(biāo)）；營造寬松、和諧的工作“軟環(huán)境”― 激發(fā)員工的內(nèi)在報酬。
第三講： 第三講：激勵的基本定律 1．正向激勵方法 探求員工的需求；滿足關(guān)鍵與合理的需求；這種探求和滿足循環(huán)往復(fù) 2．反向激勵方法 人才評價,形成差距壓力；建立人才梯隊，形成競爭壓力；建立利益共同體，提高員工“跳槽”壁壘
第四講： 第四講：激勵下屬的原則及技巧 1.激勵的基本原則：欣賞原則；信任原則；授權(quán)分權(quán)原則；肯定多于否定原則；激揚優(yōu)點泯滅缺點原則。2．激勵下屬的技巧 主動的傾聽；讓部屬覺得自己很重要；幫助部屬成功；制定工作目標(biāo)；肯定獎賞工作杰出者；讓部屬了解競爭的真 義；創(chuàng)造團隊成長；清楚的溝通管道；言出必行；從小事做起
第五講： 第五講：懲罰的制度與藝術(shù) 1．處罰的制度 績效考核評價；任職資格標(biāo)準(zhǔn)的能力評價；“不晉則退” 2．懲罰的藝術(shù) 幫他進行自我評估分析，明確指出他對在哪，錯在哪；自尊心的維護；指導(dǎo)把事情做完；通過懲罰自己來警示下屬； 立功贖罪的機會；一次性罰足。
第五篇：hr培訓(xùn)心得體會
人力資源管理，就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力資源進行合理地組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配，使人力、物力保持最佳的比例，同時對人的思想和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、監(jiān)督，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，協(xié)助組織實現(xiàn)目標(biāo)。下面是小編為大家整理的hr培訓(xùn)心得體會，歡迎參考~
篇一：hr培訓(xùn)心得體會
回顧××年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)
一、培訓(xùn)工作情況
××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用
××年培訓(xùn)費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1、××的培訓(xùn)工作與2004相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在××年公司通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
四、改進措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
篇三：hr培訓(xùn)心得體會
簡單的說，人力資源管理，就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力資源進行合理地組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配，使人力、物力保持最佳的比例，同時對人的思想和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、監(jiān)督，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，協(xié)助組織實現(xiàn)目標(biāo)。通過這幾個月對人力資源管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對人力資源管理有了更加深入的理解，總結(jié)出了以下幾點心得。
一、有關(guān)人力資源
究竟什么是人力資源？學(xué)術(shù)界對此見仁見智，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義。伊凡?伯格認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識。雷西斯?列科認(rèn)為，人力資源是組織人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽的價值。
歸納國內(nèi)外學(xué)者對人力資源下的定義，我從一般意義上來理解人力資源。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。它分為現(xiàn)實的人力資源和潛在的人力資源兩部分。現(xiàn)實的人力資源指一個國家、地區(qū)或組織在一定時間內(nèi)擁有的實際參與勞動的全部人口，包括正在從事勞動的人口以及由于非個人原因暫時未能從事勞動的人口。潛在的人力資源是指處于儲備狀態(tài)，正在培養(yǎng)成長，逐步具有勞動能力的人口；或者雖具有勞動能力，但由于各種原因不能或不愿從事社會勞動，并在一定條件下可以動員參加勞動的人口綜合，比如在校青年學(xué)生、現(xiàn)役軍人，從事家務(wù)勞動的家庭婦女等。
心得：“人力資源是第一資源”。這表明隨著知識經(jīng)濟步伐的加快，人力資源的觀念正在我國樹立，人力資源的戰(zhàn)略地位也逐步得到提升。但是，由于歷史的原因，我們在對“人”的問題上，卻總是左右搖擺。要么就是“人多好辦事”，要么就是“人滿為患”，政策也隨之大起大伏。今天我們要建設(shè)小康社會，就要真正珍視人力資源，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理。著名管理學(xué)者愛帕雷說：“管理不是管物，而是開發(fā)人”，開發(fā)人就是對人合理的使用和不斷的培養(yǎng)。現(xiàn)在，許多學(xué)者甚至建議將“人力資源管理”改為“人力資源開發(fā)”。看來，我們既不能簡單地說人就是資源，也不能盲目地認(rèn)為人就是包袱，而是要在“使用”和“培養(yǎng)”上下功夫，做好開發(fā)工作，使人成為第一資源。
二、有關(guān)文化凝聚與價值共識
文化對人力資源開發(fā)和管理的影響是有目共睹的，這是因為人力資源管理不只是一門學(xué)科，它更有自己的價值觀、信仰、工具和語言。因而人力資源管理的一個重要任務(wù)就是通過塑造一個組織的整體人力資源管理文化來提高組織的凝聚力，使員工在價值取向上達成共識。組織的凝聚力強，員工對組織的目標(biāo)有價值認(rèn)同，才能吸引人才和留住人才，組織才有競爭力，事業(yè)才能不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下這點尤為重要。組織的凝聚力包括兩個方面：一是組織對個人的吸引力，或是個人對組織的向心力；二是組織內(nèi)部個人與個人的之間的吸引力或黏結(jié)力。組織的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。可以說，工資、獎金、福利待遇等這些物質(zhì)條件，是組織凝聚力的基礎(chǔ)，沒有這些就無法滿足成員生存、安全等物質(zhì)方面的需要。而組織目標(biāo)、組織道德、組織精神、組織哲學(xué)、組織制度、組織形象這些精神文化條件，則是組織凝聚力的根本，缺
了它們就無法滿足組織成員社交、尊重、自我實現(xiàn)、超越自我等精神方面需要。這也就是說，一個組織凝聚力的大小歸跟結(jié)底不是取決于外在的物質(zhì)條件，而是取決于內(nèi)在的共同價值觀。一方面，員工一旦形成了與組織目標(biāo)一致的價值趨向，就會與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共，就不會為外在的各種誘惑所動；另一方面，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、物質(zhì)文化生活水平的提高，人們的需求層次也在不斷提高，人們越來越重視精神方面的需要，注重獲得尊重、個人發(fā)展與自我實現(xiàn)。過去那種重獎重罰、“胡蘿卜加大棒”、只注重控制和監(jiān)督的管理方式已越來越難以凝聚人才了。在當(dāng)代，組織只有建立良好的群體價值觀和組織文化，實現(xiàn)以人為中心的管理，用高尚的組織目標(biāo)、組織精神感染人、塑造人，增強組織凝聚力，才能取得事業(yè)的成功，才能立于不敗之地，不斷發(fā)展和壯大。
心得：現(xiàn)代人力資源管理向傳統(tǒng)人事管理進行的挑戰(zhàn)，就是從控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€整體的人力資源規(guī)劃、開發(fā)和運作的系統(tǒng)，使員工具有協(xié)調(diào)性、創(chuàng)新性、參與性和親和性，以增加組織的競爭能力，達到組織所追求的長遠目標(biāo)。我們有“做人的思想工作”的優(yōu)良傳統(tǒng)，如果再加上現(xiàn)代人力資源管理知識，在對組織目標(biāo)的“認(rèn)同”上做文章，不就能畫最新最美的圖畫嗎？但是，我們卻習(xí)慣“頂層設(shè)計”與“向下傳達”。這樣，省事是省事了，可是執(zhí)行起來是“上有政策，下有對策”。試想，當(dāng)一個人并不認(rèn)為你送給他的“寶貝”是好東西時，會為之奮斗嗎？國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃鼓勵公眾參與熚錄冶ψ芾碇甘荊本次規(guī)劃要“努力形成‘發(fā)揚民主、鼓勵爭鳴、集思廣益、科學(xué)決策’的良好環(huán)境”熗時實施了公眾參與、溝通協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢?nèi)蠊ぷ鳈C制。這從人力資源管理角度來說，參與就是認(rèn)同的過程，認(rèn)同產(chǎn)生內(nèi)在動力，認(rèn)同形成凝聚力。
三、關(guān)于員工招聘
一個組織要想永遠留住自己所需要的人才是不現(xiàn)實的，組織內(nèi)部人員的正常退休、人員辭退及人員調(diào)動都會引起組織內(nèi)部人力資源數(shù)量的變化，所以員工招聘工作是組織人力資源管理的一項經(jīng)常性工作。但是招聘是一項需要耗費大量人力、物力和財力的工作，如果盲目招聘，不但員工隊伍素質(zhì)無法保證，而且會造成經(jīng)濟上的巨大損失。
招聘的原則有：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、符合國家法律政策和社會整體利益的原則、公開公平原則、競爭擇優(yōu)全面原則、確保用人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理原則、降低招聘成本提高招聘效率原則。
擇優(yōu)全面原則要求在擇優(yōu)的同時不能忽略全面的原則，在考核時應(yīng)兼顧德、智、體多方面的因素。因為一個人的素質(zhì)不僅取決于他的智力水平、專業(yè)技能，還與他的人格、思想等密切相關(guān)。當(dāng)然，在堅持全面原則的同時，對人也不能求全責(zé)備，任何人才都不可能十全十美。
要確保人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理，意思是，在選聘人員時應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強調(diào)高水平，應(yīng)堅持能級配置和群體相容的原則。簡單地說，就是要根據(jù)組織機構(gòu)中各個職務(wù)崗位的性質(zhì)選聘相應(yīng)人員，而且要求在工作群體內(nèi)部保持較高的相容度，形成群體成員間心理素質(zhì)差異的互補，使整個組織的人員結(jié)構(gòu)合理。招聘到最優(yōu)的人才只是手段，最終的目的是每一崗位上都是最合適、成本最低的人，從而使組織的整體效益達到最優(yōu)。
心得：在我國，至今人們還把學(xué)位、學(xué)歷作為人才符號的象征。所以，這幾年忽視能力和技術(shù)的現(xiàn)象越演越烈。技術(shù)遭到輕視，職業(yè)教育受到不公正的冷遇。以至上海、廣州和浙江等地區(qū)年薪１６萬也招聘不到一個高級技工，有價無市。對于人才的標(biāo)準(zhǔn)，每個時期是不一樣的。但是，有一個標(biāo)準(zhǔn)是一致的——就是為
社會作出貢獻的人或者說具備了為社會作貢獻才能的人。所以，我們再也不要把學(xué)歷、職稱和名聲等表面符號作為人才的標(biāo)準(zhǔn)。在我院知識創(chuàng)新初期，不是也把技術(shù)支撐隊伍的地位另眼相看嗎？現(xiàn)在，我們的人事管理還沒有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到應(yīng)有的位置上來，我們要認(rèn)真貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”等新時期的人才觀念，認(rèn)識人力資源素質(zhì)內(nèi)涵的全部。
四、關(guān)于績效考評管理
績效考評是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的餓方法，收集、分析、評價和傳遞有關(guān)員工工作行為和工作結(jié)果方面信息的過程。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對員工個人來說，績效是上級和同事對自己工作狀況的評價。
績效考評是組織管理工作的重要組成部分，也是人力資源管理的環(huán)節(jié)核心，任何一項人力資源管理活動都離不開工作績效考評。工作績效考評為制定人力資源計劃和人力資源決策提供了科學(xué)依據(jù)，同時又是檢驗其他人力資源管理活動的手段。工作績效考評工作的好壞，關(guān)系到員工自身的發(fā)展、組織的興衰。工作績效考評是促進人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要途徑。工作績效考評作為組織人力資源管理的核心內(nèi)容，也是最復(fù)雜、最難實施的一個環(huán)節(jié)。
績效管理是人力資源管理的核心之一，它不是簡單的任務(wù)管理，它是為整個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。它將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位，并且落實到每個員工的頭上，了解每個員工的優(yōu)勢與不足，進而幫助他們改進和提高績效，使組織的生產(chǎn)效率和績效也隨之提高。通過績效管理還可以租金組織績效的持續(xù)、快速發(fā)展，形成以績效為導(dǎo)向的組織文化，因此績效管理在組織管理中具有重要的戰(zhàn)略意義。
心得：考核，對我們并不陌生。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、屆滿考核、個人任期考核、年終考核等等不一而足。但是，我們的一切考核最終是為了排出一個１、２、３的名次，獎勵少數(shù)人。澳大利亞的考核，其依據(jù)是在組織目標(biāo)下的崗位職責(zé)和個人職業(yè)生涯設(shè)計合同。其目的不是與他人爭高低，而是調(diào)動積極性，檢查組織目標(biāo)、崗位職責(zé)和個人職業(yè)生涯規(guī)劃的差距，以求進一步的發(fā)展。在這一點上，我國聯(lián)想集團具有超前觀念。認(rèn)為考核是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)是競爭的法碼。為此，我們的考核可以從中吸取一定的有益成分。
五、關(guān)于工作分析
工作分析又稱職務(wù)分析，是對特定的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過程。具體來說，工作分析就是通過系統(tǒng)化的程序，確定某個職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任以及完成這一工作所需知識、技能的過程。
工作分析是組織各項人力資源管理工作的起點，是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)。工作分析可以為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃制定、人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理提供科學(xué)依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。也可以說工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的一個系統(tǒng)過程。管理者通過對有關(guān)工作信息的收集、分析和整理來分析評價工作本身，并以工作說明書的形式描述工作的內(nèi)容、要求、責(zé)任及任職條件，為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的資料。
一個好的組織結(jié)構(gòu)對一個組織來說固然很需要，但安排適當(dāng)?shù)娜藦氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鞲鼮橹匾Ｈ绻粋€組織在組織結(jié)構(gòu)上很完美，但員工安排不當(dāng)，那就永遠不能把工作做好。“人”之所以是組織中最重要的資源，是因為他能完成工作或任務(wù)；然而一個人如果不能做好本職工作，那么他對組織來說就是一種負(fù)擔(dān)，不
僅浪費組織的人力成本，而且可能會影響組織整體績效的提高。所以，從另一個角度來看，人力資源管理的目標(biāo)不是人，而是人的工作。
心得：“按需設(shè)崗，按崗聘任”等用人機制的啟動，使人力資源得到較大的效益。但是，我們在“按需設(shè)崗”的問題上還顯得比較粗糙，有的崗位分析做得不規(guī)范，經(jīng)驗性、主觀性的東西起著內(nèi)在作用。“按崗聘任”沒有將崗位和上崗人的職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來，缺少個性化和人文因素，從而導(dǎo)致聘用合同千篇一律，千人一面，在管理上難以操作。人力資源管理與開發(fā)是系統(tǒng)工程，既是工程就要設(shè)計；人力資源管理與開發(fā)也是藝術(shù)，既是藝術(shù)就要講究精致。人的能力、性格、愛好、專業(yè)是千差萬別的。人的多樣性，要求我們的管理必須個性化，這里重要的是要樹立“以人為本”的理念。
六、總結(jié)
人是一切組織活動的主題，是眾多資源中最重要、最寶貴的資源。因此，人力資源管理是整個組織管理的核心。人力資源管理關(guān)系到組織的發(fā)展，關(guān)系到組織的管理水平，關(guān)系到員工個人潛能的發(fā)揮與職業(yè)發(fā)展。
人力資源管理對于開發(fā)人的智能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有重要作用。人力資源管理是組織生存和發(fā)展的根本保證。人力資源管理有助于組織提高運作效率和經(jīng)濟效益。
人力資源管理與開發(fā)是市場經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，當(dāng)前，要做好從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的過渡，這種過渡不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變，更是一種在人的管理上的革命。我們切不可奢望走人事管理到人力資源管理兩點直線的捷徑，過渡是要走曲線的，這就需要我們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)付出艱辛的努力。
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