第一篇：HR流程

HR流程

1.員工進(jìn)入公司，試用期3個(gè)月，建立基本信息檔案

2.3個(gè)月后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表給人力資源部，審核通過后簽訂正式的勞動(dòng)合同，錄入檔案庫，分配崗位。審核需要有試用期間部門主管意見，部門經(jīng)理意見，人力資源部意見，公司副總經(jīng)理意見，公司總經(jīng)理意見。

3.確定員工崗位后，按照崗位的崗級(jí)和系數(shù)，訂立工資和社保等福利。

這個(gè)應(yīng)該有一個(gè)薪資系數(shù)表，填入崗級(jí)和系數(shù)后，自動(dòng)生成工資數(shù)目，社保等福利。

4.員工申請(qǐng)調(diào)崗，提交調(diào)崗申請(qǐng)表填寫調(diào)崗原因，調(diào)離崗位，調(diào)往崗位等信息。審核需要有原崗位部門主管意見，原崗位部門經(jīng)理意見，現(xiàn)崗位部門經(jīng)理意見，公司副總經(jīng)理意見，公司總經(jīng)理意見。審核完畢后送往人力資源部，正式發(fā)出調(diào)崗公告，修訂崗位工資等信息。5.員工年休，提交年休申請(qǐng)表，填寫部門、姓名、職務(wù)、請(qǐng)假內(nèi)別，時(shí)間。審核需所在部門的部門經(jīng)理意見，人力資源部意見。

第二篇：開展HR流程

如何開展人事工作

首先要明確自己的工作崗位職責(zé)，再了解公司經(jīng)營(yíng)情

況、人員及組織結(jié)構(gòu)、人事制度、企業(yè)文化等，尤其是深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作很重要，一切在慢慢熟悉的過程中逐漸開展工作。同時(shí)，不要忘記多走到各層次的員工當(dāng)中去，利用最短的時(shí)間去認(rèn)識(shí)他們，與他們一起交流，甚至一起到市場(chǎng)做一天的業(yè)務(wù)，不但可以擴(kuò)展你的人脈，還可以深刻地了解公司的運(yùn)作，那樣對(duì)你后面開展工作很有益。

1、和老板溝通他對(duì)人力資源工作的看法和設(shè)想。

2、全盤考慮人力資源工作的各項(xiàng)實(shí)際工作和業(yè)務(wù)流程。

3、要了解各部門主管經(jīng)理的管理風(fēng)格.4、公司有哪些管理制度?執(zhí)行和管理制度一樣?

5、知道公司總共有多少人？具體每個(gè)部門的人數(shù)。

6、了解公司的組織架構(gòu)、管理流程？經(jīng)理級(jí)幾個(gè)，主管級(jí)有幾個(gè)，一般的職員又占多少，管理比例是多少？

7、崗前培訓(xùn)做了嗎?每個(gè)崗位培訓(xùn)的計(jì)劃有嗎?培訓(xùn)是否有記錄和考核評(píng)價(jià)?

8、知道公司人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)否，具體到每個(gè)部門本科、大專、高中等學(xué)歷分布人數(shù)和比利是什么樣子？

9、考勤怎么管理?工資偏低有無跟同行和本地區(qū)性的工資對(duì)比,有相關(guān)證明給領(lǐng)導(dǎo)看嗎?

10、除了工資,公司是如何激勵(lì)員工的,有哪些激勵(lì)措拖?如何評(píng)價(jià)員工?

11、有堅(jiān)持做每個(gè)月的人事報(bào)表嗎？每個(gè)月公司具體每個(gè)部門辭職、調(diào)出人數(shù)是多少，裁員、辭退、退休人員又是多少，每個(gè)月流入人數(shù)（截至月末新進(jìn)和調(diào)入人數(shù)多少？

12、公司的人事檔案應(yīng)該包括哪些文件？勞動(dòng)合同、職位說明書、職位申請(qǐng)表、學(xué)歷證明、離職證明、體檢證明、個(gè)人簡(jiǎn)歷、錄用通知單、增（補(bǔ)）員申請(qǐng)表這些都有嗎？

13、清楚公司的入職流程和離職流程嗎？公司人員調(diào)動(dòng)手續(xù)該怎么辦理？

14、對(duì)公司現(xiàn)有人力資源狀況做分析，找到入手點(diǎn)。

15、最后采取相應(yīng)措施來推進(jìn)設(shè)想，但必須時(shí)刻注意流通問題，一方面是溝通是否充分，另一方面是那些問題不能溝通充分，自己掌握技巧火候。要先從充分的調(diào)查研究開始。注意擴(kuò)大自己的胸懷，因?yàn)槟阋媾R大量的窘境和委屈。

如果你進(jìn)一個(gè)公司做人力資源經(jīng)理，你會(huì)做些什么？

１．模清公司現(xiàn)在基本情況（調(diào)研），２．搞定老板及公司高層治理（洗腦）

３．搞定中層治理人員及主要治理技術(shù)人員（培訓(xùn)）

４．重新重建自己的治理團(tuán)隊(duì)及外圍治理圈子（人員）

５．提出初步具有特色的建設(shè)性治理方案（方案）

６．引發(fā)老板的人才治理瓶頸，引進(jìn)更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加盟（人才）

７．理清公司的組織戰(zhàn)略＼架構(gòu)＼文化＼指導(dǎo)思想；

８．提出具體可操作性治理模塊方案，并成立專案小組推行實(shí)施．

９．分步實(shí)施治理方案，整合各類資源，優(yōu)化人員配置；

１０．循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步修改與改進(jìn)治理方案；

第三篇：HR請(qǐng)假流程需求

休假審批流程說明書

假期有：年休假Annual Leave、帶薪病假Paid Sick Leave、無薪病假No Paid Sick Leave、婚嫁Marriage Leave、產(chǎn)假 Maternity Leave、事假Compassion Leave、其他假Other Leave等。產(chǎn)假和事假必須得到人事部經(jīng)理的批準(zhǔn)。所有假期一般是以一天或半天計(jì)算。休假流程：申請(qǐng)人→部門經(jīng)理→Sunny→人力資源經(jīng)理（審批產(chǎn)假和事假）

1、年休假 Annual Leave

申請(qǐng)此類假期需要征得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且需在試用期滿后申請(qǐng)。

2、病假 Paid Sick Leave

試用期滿后，員工每年享有4天的全薪病假。第一年的全薪病假天數(shù)以員工的完整實(shí)際工作月數(shù)折算。休此類假期需提供醫(yī)院出具的病假證明。

帶薪病假使用完畢后，可以休無薪病假（50%的合同工資）。該類假期也需要提供醫(yī)院出具的病假證明。

3、婚嫁 Marriage Leave

婚嫁申請(qǐng)需隨附結(jié)婚證復(fù)印件。法定年齡可享受3天的全薪婚假，晚婚的員工可享受17天的全薪婚假。需要

4、產(chǎn)假 Maternity Leave

產(chǎn)假審批除了需要部門經(jīng)理的批準(zhǔn)外，還需要人力資源部經(jīng)理的批準(zhǔn)，并隨附著名預(yù)產(chǎn)期的縣/區(qū)級(jí)以上醫(yī)院診斷書。

正常生育90天，晚育150天。（包括周末和公共節(jié)假日）

5、事假 Compassion Leave

休事假需要說明原因，由部門主管作出適當(dāng)?shù)臎Q定，報(bào)人力資源經(jīng)理核準(zhǔn)。

6、喪假 Funeral Leave

喪假需隨附親屬死亡證明書，一般喪假是3天。

7、其他假Other Leave

第四篇：HR[201320]人事調(diào)動(dòng)流程

金水灣酒店管理有限公司（沁園春店）

Golden Bay Hotel Management Co., Ltd

TO：總辦、人事部、銷售部、樓面部、財(cái)務(wù)部、廚房部、行政部

FR：人事部No．HR[201320]流程類

RE：關(guān)于人事調(diào)動(dòng)的流程

DA：2013-8-20

為規(guī)范公司總店與分店的人事調(diào)動(dòng)工作，保障公司的員工調(diào)動(dòng)有序、及時(shí)的完成，特制定《人事調(diào)動(dòng)的流程》如下：

一、調(diào)動(dòng)的含義

指因工作需要，財(cái)信店與沁園春店的人員調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的工資、檔案、社保、店齡等轉(zhuǎn)入新店，勞動(dòng)合同重新簽訂。

二、調(diào)動(dòng)程序

1、經(jīng)雙方用人部門協(xié)商同意調(diào)動(dòng)后，在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)前，調(diào)出方人事部負(fù)

責(zé)人需電話告知調(diào)入方人事部負(fù)責(zé)人相關(guān)事宜。

2、調(diào)出方為調(diào)動(dòng)人員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。（考勤統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)掛賬結(jié)算以及資產(chǎn)交

接，員工退還制服、被子、員工手冊(cè)、考勤卡、銘牌、鑰匙、對(duì)講機(jī)等，人事部退還押金、健康證、結(jié)算工資等。）

3、調(diào)出方人事部辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后需填寫人事調(diào)動(dòng)交接函（見附件1）。

4、調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完成后，調(diào)動(dòng)人員應(yīng)持檔案、人事調(diào)動(dòng)交接函按時(shí)在調(diào)入

方人事部報(bào)道。

5、調(diào)入方人事部接到交接函時(shí)需電話告知調(diào)出方人事部，確定調(diào)動(dòng)手續(xù)已

正常辦理。

6、調(diào)入方辦理接收手續(xù)，并存檔。

總辦

附件

1人事調(diào)動(dòng)交接函

茲有金水灣（店）部門員工從年月日起調(diào)至金水灣（店）部門任職崗位。

調(diào)動(dòng)前員工信息

1、入職日期：年月 日

2、調(diào)職前崗位：部門崗位

3、健康證有效期：年月 日

4、合同起始日期：年月 日至年月 日

5、考勤：（例：7月公休5天，實(shí)際休5天）

67、押金退還情況：

8、享受的福利：

9、公司物品退還情況：

10、公司物品盤點(diǎn)情況：

金水灣（店）人事部

年月 日

第五篇：關(guān)于規(guī)范HR操作流程的備忘錄-

MOME

致：分公司HR成員、商務(wù)總監(jiān) 日期：2015-08-14

主題：關(guān)于規(guī)范分公司HR操作流程的備忘錄

Dear All，為了規(guī)范人事操作流程，請(qǐng)大家嚴(yán)格按照以下流程開展人事工作：

一、人員申請(qǐng)

人員申請(qǐng)的提交首先必須選擇申請(qǐng)?jiān)颉?/p>

1、離職補(bǔ)缺。需說明離職人員，簡(jiǎn)要說明離職原因及離職前的薪資。提交時(shí)請(qǐng)附上該崗位的崗位說明書及部門最新的組織架構(gòu)。

2、新增崗位。需分公司總監(jiān)向分管副總以郵件的形式申請(qǐng)，在分管副總郵件答復(fù)后方可提交OA，并將溝通郵件以附件形式上傳，其他嚴(yán)格按照OA中的要求完成填寫。

二、招聘

1、需總部復(fù)試崗位的接口人：

（1）分公司的設(shè)計(jì)人員需推薦到總部設(shè)計(jì)分中心總監(jiān)――xxx安排復(fù)試；（2）分公司的人事、行政、財(cái)務(wù)人員需推薦到總部人力資源部副經(jīng)理――xxx排復(fù)試；

2、推薦復(fù)試時(shí)需準(zhǔn)備的材料：（1）應(yīng)聘者word版簡(jiǎn)歷；

（2）應(yīng)聘者身份證及畢業(yè)證書復(fù)印件各一份，有掃描儀的分公司需提供掃描件，若沒有掃描儀的分公司需在第一次面試時(shí)核對(duì)證件或者將復(fù)印件傳真回總部；（3）應(yīng)聘者1寸電子版證件照，應(yīng)聘前臺(tái)崗位需提供近期電子版生活照；（4）分公司招聘同事及總監(jiān)的面試評(píng)價(jià)。

3、需經(jīng)過總部復(fù)試，綜合考量定薪，確認(rèn)錄用后才能提交OA中的錄用審批。

三、錄用

1、錄用時(shí)需提交的材料：個(gè)人word版簡(jiǎn)歷、面試評(píng)價(jià)表、背景調(diào)查表（若是應(yīng)屆生，可不必）、身份證掃描件、畢業(yè)證書掃描件。

2、錄用審批一般需要2-3個(gè)工作日，因此在提交時(shí)，入職時(shí)間可酌情往后推遲2-3天（如8月8日提交錄用審批，可安排8月10日或11日入職）。必須等錄用審批通過后才能通知人員入職。

四、入職

1、辦理入職手續(xù)時(shí)，員工必須嚴(yán)格按照聘書要求提交所有入職所需材料，材料不齊全不得簽訂勞動(dòng)合同及辦理入職手續(xù)。

2、勞動(dòng)合同必須在員工入職后30天內(nèi)簽訂完畢，如因資料不齊全暫無法簽訂勞動(dòng)合同的情況出現(xiàn)時(shí)，HR專員需第一時(shí)間將情況報(bào)告HR人事主管及HR總監(jiān)。

3、部門主管需在員工入職后一周內(nèi)為員工制定“試用期崗位培訓(xùn)計(jì)劃”并提交HR人事專員存檔。

五、入職培訓(xùn)

1、培訓(xùn)課程安排，一般入職脫產(chǎn)培訓(xùn)為2天（周一、周二），主要課程設(shè)置如下：

（1）周一：公司介紹、職業(yè)生涯規(guī)劃、商務(wù)禮儀、人事制度以及云辦公產(chǎn)品介紹；（2）周二：產(chǎn)品介紹、專業(yè)化銷售流程之如何查找客戶資料、專業(yè)化銷售流程之開場(chǎng)白演練）以及新老員工座談會(huì)。

2、班主任主要工作如下：

（1）訓(xùn)前：講師邀約、發(fā)送培訓(xùn)通知、收集學(xué)員名單、打印簽到表、課程表及培訓(xùn)評(píng)估表；

（2）訓(xùn)中：開訓(xùn)（培訓(xùn)簡(jiǎn)介、自我介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紀(jì)律宣導(dǎo)等）、結(jié)訓(xùn)（填寫培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)回顧、評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等）、早會(huì)和午會(huì)（點(diǎn)名、課程回顧、互動(dòng)游戲、課間協(xié)調(diào)；

（3）訓(xùn)后：流失學(xué)員電話回訪、制作部門報(bào)到情況表（參訓(xùn)學(xué)員信息、考勤表、指標(biāo)分析及分區(qū)情況等）。

六、試用期到期

1、部門主管在員工試用期到期前一個(gè)月應(yīng)確認(rèn)員工是否轉(zhuǎn)正，同時(shí)HR應(yīng)在試用期到期前一個(gè)月發(fā)起員工試用期考核流程，流程中應(yīng)附上人員簡(jiǎn)歷及《試用期崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》。

2、員工本人應(yīng)附上試用期工作總結(jié)并確認(rèn)是否原因轉(zhuǎn)正。

3、試用期到期前兩周部門應(yīng)完成相關(guān)的評(píng)估工作并將結(jié)果報(bào)人力資源部，人力資 源部根據(jù)員工《試用期工作目標(biāo)》評(píng)定結(jié)果及《試用期崗位培訓(xùn)計(jì)劃》完成情況以確認(rèn)員工是否通過試用期。

4、員工將在試用期到期前一周收到由人力資源部發(fā)出的《員工轉(zhuǎn)正通知書》或者

《合同解除通知》。

5、如因任何環(huán)節(jié)造成員工試用期轉(zhuǎn)正流程沒有按時(shí)完成，后果及責(zé)任將由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

七、調(diào)崗/晉升申報(bào)流程

1、員工需調(diào)崗或晉升時(shí)，由擬任部門主管發(fā)起OA流程《調(diào)崗、晉升申報(bào)表》，流程中應(yīng)根據(jù)表格要求完整填寫現(xiàn)任崗位及擬任崗位相關(guān)工作內(nèi)容及新崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

2、未能在規(guī)定的時(shí)間完成此新崗位培訓(xùn)計(jì)劃及未通過“調(diào)動(dòng)試用評(píng)估”的將被延長(zhǎng)“調(diào)動(dòng)試用期”或取消調(diào)動(dòng)。

3、流程中需附上人員簡(jiǎn)歷及HR面試評(píng)價(jià)。

八、調(diào)崗/晉升考核流程

1、員工調(diào)崗或晉升考核期到期前半個(gè)月，由HR發(fā)起OA流程《調(diào)崗、晉升考核期評(píng)估表》。

2、員工本人需填寫評(píng)估表中附上考核期工作總結(jié)。

3、順利通過 “調(diào)崗/晉升試用期”評(píng)估的員工將收到“調(diào)崗/晉升確認(rèn)信”，同時(shí)正式的經(jīng)理級(jí)別以上人員的任命通知將向全體員工發(fā)布。

九、勞動(dòng)合同續(xù)簽

1、員工勞動(dòng)合同到期的前兩~三個(gè)月（普通員工到期前兩個(gè)月，經(jīng)理級(jí)以上員工到期前三個(gè)月），HR應(yīng)啟動(dòng)合同續(xù)簽確認(rèn)流程。

2、HR發(fā)起《續(xù)簽合同審批表》，部門主管應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，提出主要問題和改善建議，同時(shí)如果確認(rèn)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽，還需提出下階段主要工作計(jì)劃及目標(biāo)。

3、待《續(xù)簽合同審批表》完成后，人力資源部提供《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知》給 員工本人；員工本人在《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知》上簽字確認(rèn)，確認(rèn)單應(yīng)在收到后一周內(nèi)返回到人力資源部。

4、人力資源部接到確認(rèn)單后，準(zhǔn)備員工的勞動(dòng)合同并在合同到期前一個(gè)月完成所有合同續(xù)簽工作及相關(guān)事宜。對(duì)任何一方不愿續(xù)簽合同的，人力資源部將安排合同終止的有關(guān)事宜。

5、如因任何環(huán)節(jié)造成員工勞動(dòng)合同續(xù)簽沒有按時(shí)完成，后果及責(zé)任將由該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

十、離職

1、正式員工的離職須提前30日以書面形式向公司提出，并填寫【離職申請(qǐng)表】；未提前30日申請(qǐng)的離職，公司可以延遲30日給予辦理離職手續(xù)，期間給公司造成損失的需做出賠償。公司試用期員工的員工離職申請(qǐng)應(yīng)提前3個(gè)工作日向公司提出。

2、離職員工在完成工作交接后填寫【工作交接單】，并經(jīng)工作接手人及上級(jí)主管簽字確認(rèn)后方視為完成。

3、部門主管應(yīng)監(jiān)督離職人員應(yīng)在離開公司前3天通過OA發(fā)起【工作交接單】，如果遇到特殊原因本人無法發(fā)起的，應(yīng)由其直接主管發(fā)起相應(yīng)的流程。業(yè)務(wù)人員應(yīng)發(fā)起【工作交接單-直銷部門用】。

4、員工未正常辦理手續(xù)就離崗超過三個(gè)工作日時(shí)，直屬主管應(yīng)及時(shí)通知人力資源部，由人力資源部核查后視實(shí)際情況將員工姓名發(fā)郵件至，要求協(xié)助確認(rèn)或關(guān)閉CP賬號(hào)；同時(shí)發(fā)郵件

要求信息管理部協(xié)助關(guān)閉郵箱賬號(hào)等。

5、在員工離職后，被發(fā)現(xiàn)工作交接出現(xiàn)重大疏漏或有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法行為，除應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任外；情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。若部門主管知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處罰。

以上未盡事宜，后續(xù)逐步補(bǔ)充及完善。

本通知發(fā)出之日起，請(qǐng)各位人事工作負(fù)責(zé)人及部門主管嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，共同維護(hù)規(guī)范的工作流程。今后工作中如發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定者，第一次口頭警告，第二次寫書面檢查，第三次將下崗。

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人力資源部