第一篇：潞安集團員工停薪留職管理辦法

潞安集團員工停薪留職管理辦法

來源：本站

時間：2015-10-20 09:25:25

一、總 則

面對國內煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，集團公司面臨的生產經營壓力日益加大。為進一步優化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。本著平等自愿、協商一致的原則，制定本辦法。

二、停薪留職的實施范圍

集團公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。

三、停薪留職的條件、期限

（一）停薪留職條件

申請停薪留職的員工，須具備下列條件：

1、在集團公司實際工作年限滿5年及以上；

2、年度出勤達到《潞安礦業（集團）公司帶薪年休假辦法》有關出勤考核條件；

3、無違反國家相關法律法規和企業規章制度者。

（二）停薪留職期限

1、停薪留職期限以完整年度為計算單位，停薪留職起步期限原則上不得少于5年；

2、本人距法定退休年齡不足十年的，若自愿提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協議；

3、停薪留職到期人員可以繼續申請辦理停薪留職，具體事項按期滿時所執行的相關政策辦理執行。

四、停薪留職辦理流程

（一）申請停薪留職人員須先與企業簽訂終止勞動合同協議，再簽訂停薪留職協議。

（二）按申請者所屬單位及個人身份進行歸口管理，具體辦理流程如下：

集團及股份機關停薪留職辦理流程

1、工人管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領導審批→勞資處審核→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領導審批→人事處審核→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→人事處備案

基層單位停薪留職辦理流程

1、工人管理人員

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層勞資部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→基層勞資部門備案→報集團公司勞資處備案

2、干部管理人員

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層人事部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→基層勞資部門備案→報集團公司人事處備案

五、停薪留職期間的待遇

（一）停薪留職期間，企業不再支付停薪留職者的相關薪酬福利待遇。

（二）停薪留職人員社會保險繳納的相關規定

1、停薪留職人員自停薪留職協議簽訂之日的當月起，其住房公積金、企業年金的個人及企業部分均停止繳納，賬戶封存。期間若需支取住房公積金的，在符合辦理條件的情況下，可由原單位負責辦理。

2、停薪留職期間，停薪留職人員的各項社會保險均需正常繳納。企業部分由企業負責繳納，個人部分由本人按時交至原單位。

個人繳費標準第一年執行集團公司保險公司已核定的繳費標準，第二年執行省社保局所規定的統一標準。

3、各單位負責本單位停薪留職人員的各項社會保險的管理，應逐月向集團保險公司報送停薪留職人員的當月實際繳費。

4、集團保險公司統一管理停薪留職人員的各項社會保險繳納，為其建立專門的保險繳納賬戶。

（三）停薪留職人員停薪留職期間不計算為企業工齡。

（四）停薪留職期滿，復工滿2年且符合集團公司內部提前退養、離崗休養條件的，方可申請辦理相關手續。

（五）停薪留職人員達到法定退休年齡，且停薪留職期間本人繳費正常者，可按國家相關規定辦理退休手續。

（六）停薪留職期間若本人自愿提出解除勞動合同的，企業予以辦理。

六、停薪留職人員的管理

1、申請停薪留職人員，須與原單位簽訂停薪留職協議書，原單位負責對停薪留職人員進行臺賬管理。

2、員工停薪留職期間應遵紀守法，遵守社會公德，如有違法亂紀者，后果自行承擔。

3、停薪留職人員，應積極、及時地與所在地的黨(團)組織取得聯系，辦理相關的組織關系，參加當地組織生活；因故未能轉移組織關系的，每半年應向原單位黨組織匯報在外學習、工作、生活等情況，并按時繳納黨費，逾期六個月不繳者，視其自動脫離組織關系。

4、凡辦理停薪留職的人員，原崗（職）位將不予保留。停薪留職期滿，要求復工者，企業根據需要給予安排。停薪留職期滿一個月內，停薪留職人員未申請復工，也未續辦理停薪留職手續的，集團公司可單方面與其解除勞動合同。

5、停薪留職人員從事各種正當合法的經營活動，由本人自行辦理相關手續，如確需原單位出具證明的，集團公司可以為其出具“停薪留職”的相關證明。

6、停薪留職人員可以參加原單位統一組織的專業技術崗位再教育、學歷提高等活動，費用自理，原單位不予報銷、優惠。

七、其它

1、本辦法自2015年10月1日起執行。在執行過程中如出現與國家規定相悖的，以國家規定為準。

2、天脊煤化工集團、潞新公司、慈林山煤業公司、山西潞安郭莊煤業公司、潞安防爆電機公司、山西輕工建設公司可參照本辦法執行。

3、本辦法解釋權歸集團公司勞動工資處。

山西潞安礦業（集團）有限責任公司

2015年10月19日

[編輯：韓鵬飛

第二篇：員工停薪留職管理辦法（范文模版）

**集團員工停薪留職管理辦法

一.總則

面對國內市場持續低迷的嚴峻形勢，集團公司面臨的生產經營壓力日益加大。為進一步優化員工隊伍，至上而下釋放壓力，實現員工能上能下、能進能出的暢通渠道，從而提升用工效率，達到“降本增效”的最終目標。本著平等自愿、協商一致的原則，制定本辦法。

二.停薪留職的實施范圍

集團公司所屬各單位在冊開資的管理崗位員工。

三.停薪留職的條件、期限

（一）停薪留職條件

申請停薪留職的員工，須具備下列條件：

1.在集團公司實際工作年限滿5年及以上；

2.出勤達到《**公司帶薪年休假辦法》有關出勤考核條件；

3.無違反國家相關法律法規和企業規章制度者。

（二）停薪留職期限

1.停薪留職期限以完整為計算單位，停薪留職起步期限原則上不得少于5年；

2.本人距法定退休年齡不足十年的，若自愿提出停薪留職至法定退休年齡，可一次性簽訂至退休年齡的停薪留職協議；

3.停薪留職到期人員可以繼續申請辦理停薪留職，具體事項按期滿時所執行的相關政策辦理執行。

四.停薪留職辦理流程

（一）申請停薪留職人員須先與企業簽訂終止勞動合同協議，再簽訂停薪留職協議。

（二）按申請者所屬單位及個人身份進行歸口管理，具體辦理流程如下：

集團及股份機關停薪留職辦理流程

1.工人管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領導審批→勞資處審核→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→勞資處備案

2.干部管理人員

本人書面申請→處室負責人審核→分管領導審批→人事處審核→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→人事處備案

基層單位停薪留職辦理流程

1.工人

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層勞資部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→基層勞資部門備案→報集團公司勞資處備案

2.干部

本人書面申請→基層隊組部門負責人審核→基層人事部門審核→單位負責人審批→簽訂終止勞動合同協議→簽訂停薪留職協議→基層勞資部門備案→報集團公司人事處備案

五、停薪留職期間的待遇

（一）停薪留職期間，企業不再支付停薪留職者的相關薪酬福利待遇。

（二）停薪留職人員社會保險繳納的相關規定

1.停薪留職人員自停薪留職協議簽訂之日的當月起，其住房公積金、企業年金的個人及企業部分均停止繳納，賬戶封存。期間若需支取住房公積金的，在符合辦理條件的情況下，可由原單位負責辦理。

2.停薪留職期間，停薪留職人員的各項社會保險均需正常繳納。企業部分由企業負責繳納，個人部分由本人按時交至原單位。

個人繳費標準第一年執行集團公司保險公司已核定的繳費標準，第二年執行省社保局所規定的統一標準。

3.各單位負責本單位停薪留職人員的各項社會保險的管理，應逐月向集團保險公司報送停薪留職人員的當月實際繳費。

4.集團保險公司統一管理停薪留職人員的各項社會保險繳納，為其建立專門的保險繳納賬戶。

（三）停薪留職人員停薪留職期間不計算為企業工齡。

（四）停薪留職期滿，復工滿2年且符合集團公司內部提前退養、離崗休養條件的，方可申請辦理相關手續。

（五）停薪留職人員達到法定退休年齡，且停薪留職期間本人繳費正常者，可按國家相關規定辦理退休手續。

（六）停薪留職期間若本人自愿提出解除勞動合同的，企業予以辦理。

六、停薪留職人員的管理

1.申請停薪留職人員，須與原單位簽訂停薪留職協議書，原單位負責對停薪留職人員進行臺賬管理。

2.員工停薪留職期間應遵紀守法，遵守社會公德，如有違法亂紀者，后果自行承擔。

3.停薪留職人員，應積極、及時地與所在地的黨(團)組織取得聯系，辦理相關的組織關系，參加當地組織生活；因故未能轉移組織關系的，每半年應向原單位黨組織匯報在外學習、工作、生活等情況，并按時繳納黨費，逾期六個月不繳者，視其自動脫離組織關系。

4.凡辦理停薪留職的人員，原崗（職）位將不予保留。停薪留職期滿，要求復工者，企業根據需要給予安排。停薪留職期滿一個月內，停薪留職人員未申請復工，也未續辦理停薪留職手續的，集團公司可單方面與其解除勞動合同。

5.停薪留職人員從事各種正當合法的經營活動，由本人自行辦理相關手續，如確需原單位出具證明的，集團公司可以為其出具“停薪留職”的相關證明。

6.停薪留職人員可以參加原單位統一組織的專業技術崗位再教育、學歷提高等活動，費用自理，原單位不予報銷、優惠。

七.其它

1.本辦法自2015年10月1日起執行。在執行過程中如出現與國家規定相悖的，以國家規定為準。

2.本辦法解釋權歸集團公司勞動工資處。

第三篇：潞安集團品牌戰略

中國潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤厚與李祝義共話自主品牌建設

2008年09月17日

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編者按：

當今世界各國企業之間的競爭，已從產品、價格、技術、資源等個別或局部的競爭轉向了

以品牌為代表的綜合實力競爭。品牌建設不僅是以科學管理為基礎向文化管理跨越、實現管理層次戰略性升級的有效途徑，而且是實現企業戰略擴張的前提。

然而，我國資源型企業受長期計劃經濟的影響，品牌建設尚處于起步階段，煤炭企業更是如此，企業形象仍然與高勞動強度、粗放經營、低技術含量、高危險程度相伴。但是隨著中國煤炭市場整體供求關系的逐漸變化，品牌建設也逐漸成為共識。

潞安集團坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長治市，它以超前的意識和卓越的高度，在鞏固煤炭主業品牌優勢的基礎上，充分發揮技術、資金和資源優勢，發展一體化產業鏈，為實現企業品牌的有效延伸，即企業核心優勢的延伸不斷前行著，為資源型企業，更是煤炭企業的品牌建設進行著積極的探索。那么，資源型企業究竟如何建設自主品牌？又應如何以品牌為紐帶來增強競爭力參與市場競爭？應潞安集團的邀請，本報主編李祝義與山西潞安礦業（集團）有限責任公司董事長任潤厚進行了對話，就相關問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰略擴張

李祝義：我國是一個資源大國，資源型企業眾多，然而，資源型企業卻都有一個相同點，即往往是一種“埋頭實干”的形象，對品牌建設意識相對淡薄。而潞安在打造中國煤炭品牌的道路上卻別有創新，潞安如何認識品牌建設與企業發展的關系？

任潤厚：一個資源型企業，企業的發展往往依托于自身的資源優勢、技術優勢、勞動力優勢等。拿煤炭企業來說，大多數煤炭企業是賣煤炭資源、賣機器設備以及人力的投入價值等。而殊不知，隨著市場的變化，這種“賣產品”的短視方式，在市場競爭中終將舉步維艱。因此，資源型企業也需要不斷從技術、管理、營銷、文化、服務、戰略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國融入世界經濟潮流的新形勢下，面對越來越激烈的市場競爭，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發揚光大，做成中華百年名牌企業，必須實施好品牌戰略。

李祝義：煤炭這個特殊的產業，事關國計民生，在國民經濟中具有重要的戰略地位?！懊禾俊背蔀樯轿鞯钠放?，而“潞安”又成為“煤炭”產業中的一個著名品牌，“潞安”品牌建設和發展的優勢是什么？

任潤厚：戰略制勝，這是潞安發展的關鍵。潞安以突出的戰略管理，使“中國潞安”在市場競爭中不斷提升品牌價值，并實現了企業的大發展、大跨越。

這就是潞安堅持實施的“三步走”發展戰略，即“十五”“再造一個潞安”、“十一五”“建設能化大集團”、“長遠建設‘中國潞安’，實現潞安國際化，建設國際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個潞安”和“十一五”“建設能化大集團”的目標都提前實現，2008年經過集團三屆一次職代會的民主決策，6月28日我們在北京釣魚臺國賓館邀請20多名院士、國內知名的煤炭、煤化工、金融及戰略管理專家進行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強又大國際化新潞安的發展戰略，具體目標確定為：到2012年建成億噸級煤炭大集團，建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團，建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

李祝義：作為山西全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協議，這對于潞安而言，是否在發展戰略上具有特殊的意義？這對于潞安的品牌建設起到怎樣的作用？任潤厚：這是潞安發展戰略上非常重要的一步。我們認為，資源型企業必須具備世界眼光，既要“引進來”，又要善于“走出去”。潞安集團與新疆伊犁州政府簽訂了合作協議，增加煤炭資源30億噸，進入“十一五”以來，潞安集團在新疆、內蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲量，按照億噸級生產能力可以穩定生產200年。至此，作為全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，潞安集團“根植長治、立足山西、著眼全國、放眼世界”的戰略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲量，為建設億噸級煤炭企業大集團奠定了堅實基礎。“十一五”期間，山西省要形成2個億噸級和3到5個5000萬噸級的煤炭集團，產量要占全省的70%以上。潞安集團正是抓住了這個戰略發展機遇，全力構建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區。同時，潞安正整合開發美國、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國際化品牌建設建立了基礎。

李祝義：與時俱進的戰略管理讓“潞安”品牌經久不衰，同時基于行業的特殊性，我們深知煤炭產業的健康發展，根本在于大力延伸煤炭產品鏈條，深度加工轉化，提高煤炭產品附加值，實現由一次能源輸出變為多次能源輸出。潞安要走國際化道路，循環經濟的發展肯定不容懈怠。

任潤厚：我們認為，發展循環經濟是煤炭企業貫徹科學發展觀，追求永續發展的必由之路。為此，潞安集團立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產業鏈，發展煤、電、油、化、硅五大產業，多產業并舉、發展循環經濟使潞安集團實現了由單一煤炭生產企業向新型能源和煤化工集團的快速轉型。

潞安16萬噸煤基合成油項目已進入設備安裝調試、準備出油的沖刺階段，并正在實施每年300萬噸產業化的前期工作；年產5000噸高純度多晶硅項目在潞安已經上馬，項目投產后，將改變我國高純度多晶硅完全依賴進口的局面。這兩大工程也正是潞安集團以煤為基礎，積極發展電、油、化、硅四大非煤產業的縮影。

潞安集團已被列入國家循環經濟試點企業，按照新調整的發展戰略，到“十一五”末，潞安非煤產業銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團實現銷售收入176億元，其中非煤產業占到48%，基本形成了煤炭主業與非煤產業各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時俱進的品牌戰略，讓潞安在市場競爭中以蓬勃的生機勢如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業品牌建設中的嶄新姿態。

創新機制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業長期發展和品牌建設的重要保障。據了解，潞安獨特的資本運作方式成為業界的一大亮點，勇于進取的創新意識也為業界所關注。那么潞安如何培育自己的金融和貿易功能？

任潤厚：優秀的企業必然是產業鏈與資金鏈的良性對接，卓越的品牌當然也需要良好的資本運作?！爸袊喊病辈粌H僅是在產業和規模內容，還要在體制、機制等諸方面全面與國際接軌。潞安不但要發展，而且要大發展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國潞安”應該是產權、股權多元化的，多種所有制經濟成分并存的，跨行業、跨地區、跨國經營的國際化潞安。

2006年9月22日，潞安環能股份在上海證交所上市，發行1.8億股，融資19.8億元，發行價和募集資金總量成為當時全國煤炭行業募集資金規模最大和發行價格最高的績優A股上市公司。同時，潞安整合了耀華玻璃集團財務公司，組建了山西第一家企業財務公司——潞安集團財務公司?！芭c能人攜手，與巨人同行”方可超越發展。潞安從總體上形成了發行長期債務、短期債務、上市融資、新上項目實現股權多元化、集團層面增資擴股引進戰略投資人、銀行信貸及潞安集團財務公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實現了產業鏈與資金鏈的良性對接。

李祝義：潞安發展推進資本運作，可以說對于實現潞安國際化和國際化潞安意義重大。同時，企業的快速發展和戰略轉型還必須要有技術的支撐，潞安在技術創新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優勢？

任潤厚：煤炭企業實施品牌戰略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進步，加大開采工藝的研發

力度，促進新技術、新工藝的不斷推陳出新，提升企業在技術創新方面的核心競爭力；另一方面，按照市場的需要，通過引進和吸收國內外的新技術、新工藝、新設備和先進經驗，及時改變煤炭產品的形態和狀態，開發和生產適銷對路、具有高附加值的新產品，調整產品結構，不斷保持和提升企業的品牌優勢。近3年潞安共投入研發費用近５億元，開發出的具有自主知識產權的國際領先和國內先進核心技術多達37項，其中國際領先３項、國際先進19項，為我國煤炭行業的現代化進程作出了巨大貢獻。我們在首創“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術的基礎上，研發了松軟厚煤層大采高放頂煤技術，達到國際領先水平，對推動世界煤炭行業的科技進步與集約化生產產生了重大影響。潞安獨創的具有自主知識產權的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術開發與應用”技術，打破了只有無煙煤噴吹的常規，成為訂立國標的基準，榮獲2007國家技術進步二等獎，并建成了“中國噴吹煤基地”和“中國噴吹煤研發中心”。此外，在生產裝備上，也使用了世界一流的技術裝備。如這次首發募集資金項目——屯留礦，使用的設備全是國際最先進的，來自德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實現“中國潞安”，不僅要搞好產業鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設人才鏈條。當然，人才建設也是品牌建設的一個組成部分，潞安在此方面是如何推進的？

任潤厚：人才是做企業的基礎、是做大企業的根本。潞安相信“只要用對地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現在的人力資本。我覺得，還應該提升到“人才資產”。也就是說，對于優秀人才，要把他們當做資產來經營，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實施人才戰略，創新用人機制，盤活潞安現有人才。潞安加大了稀缺專業及高素質人才引進力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進了大量專業人才。在增加科技人才總量的同時，不斷優化潞安的人才結構，使煤炭專業以外的專業技術人才占到人才總量比例達到41.2%。同時，還大力引進國內外高級專家、學者和專業頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業系統研究機構。“十一五”期間，我們將進一步加大人才引進力度,把潞安技術研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國內外人才精英，為新型能化集團建設和推進“國際化潞安”建設提供強有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰略支持上氣勢如虹的創新大手筆，處處可圈可點。這種永無止境的創新意識，在潞安創建國際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會關注的焦點，安全是煤炭企業的“天字號工程”、是企業穩定發展的最大政治，也是煤企品牌在社會上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機制來保障安全生產的持續、穩定、健康發展？

任潤厚：安全的最高目標就是零事故、零損失、零職業病。追求安全就是追求“零”的目標。安全只有里程碑，沒有終點站?？偨Y潞安這幾年的安全高效生產，實事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實打實地把“管理、裝備、培訓”并重這個安全原則落到了實處。

“不要最低成本，只求最優成本”，這是潞安追求安全生產的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結合的路子，實現了源頭安全。新建的屯留礦實現了“煤不見風，煤不見太陽”，主井提升系統被評為全國建筑工程質量最高獎——“魯班獎”。近幾年，潞安投入資金加強質量標準化精品礦區建設，打造“綠色長廊”和安全生產環境，實現了井下工人“半小時通達工作面”。此外，每年潞安還要選派優秀模范班組長到魯爾進行培訓，在安全生產管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩定健康態勢。

“十五”以來，我們的煤炭生產百萬噸死亡率為0.047，安全生產達到了國際先進水平，贏得了全國“安康杯”競賽“九連冠”，全國總工會給潞安特頒了全國“五一”勞動獎狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標志寓意深刻，也體現了天、地、人、物合一的企業哲學理念。作為煤礦企業，環境保護當仁不讓，這與企業的發展和人類的生存都息息相關，這不僅體現了企業的品牌責任，還可反映企業在環境保護中的技術進步和實力。

任潤厚：潞安的戰略首先要體現人與自然的和諧發展、科學發展觀，要能充分融合循環經濟理念，造福當代，惠澤子孫。潞安依靠科技進步，發展循環經濟和綠色環保經濟，實現了企業經濟效益與環保效益、社會效益的雙豐收，在全國工業500強的位次快速前移。

潞安進行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國家對采礦業提出的生態重建、資源可持續利用、發展循環經濟的要求落在實處。其中，用煤矸石生產綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區水資源保護與利用”、“礦區塌陷治理模式與技術”等項目上的推進，都使礦區環境面貌發生了天翻地覆的變化。近幾年，環保投資歷年累計已經達到4億元以上。循環經濟的初步建立、環保事業的蓬勃發展，潞安已經成為名符其實的花園式礦區。潞安集團下屬10個礦被評為“藍色等級”，司馬煤業公司被評定為“綠色等級”。煙塵排放達標率保持在100％，大氣環境質量平穩保持在國家環境質量二級標準。2007年獲“中國能源綠色企業50佳”稱號。潞安正在成為一個富強、綠色、環保、可持續發展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責任就越大”。蒙牛集團牛根生說得好，“大品牌就得負大責任”。在山西，一個名叫“潞安益民福利公司”的企業掛牌成立，給當地的殘疾人帶來了福音，潞安精神感動了社會，體現了品牌的責任意識。潞安職工把您的名字擴展了一下：“潛心潤事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業及企業家的品牌責任？

任潤厚：大品牌就要負大責任，確實如此。在市場機制的作用下，企業必須滿足社會需求才能生存、發展。企業必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發展合力。我們潞安有個理念，叫“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”，還有一個工作標準，叫“看發展后勁是否增強，看職工生活質量、水平及幸福指數是否提高”。主要是講，隨著時代的進步，企業將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負起社會責任。這種責任體現在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價值乃至寧靜的心靈。這種責任還體現在以有限的資源創造更多的社會財富，提供更高層的產品滿足不斷提高的社會和人的需求。這種責任還體現在不僅做經濟增長的主力軍，還要做環境保護的主力軍，為我們堅守藍天、凈水和清新的空氣。我們的企業還將把肩上的責任延伸到中國新文化、新道德的建設之中。

潞安作為地區經濟支柱，對于區域經濟發展和社會穩定起著重要的作用，肩負起社會責任當仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區的殘疾青年安置進去，改送“金”為送“經”、“輸血”為“造血”，并被國家民政部作為典型案例在全國推廣。將情感賦予品牌，將責任融于品牌，品牌也更能得到認同、更具號召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負起更大的社會責任。

李祝義：和諧，時代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學發展、安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展的品牌之路?！爸袊喊病币矊⒊蔀橐幻嫫鞄茫瑸槲覈Y源型大企業品牌建設給出借鑒意義。

【專家點評】

后品牌時代之品牌責任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業、包括整個社會，品牌意識在不斷的加強，品牌戰略在不斷的推進，品牌事業在不斷的發展。從潞安的品牌建設來看，對于一個在計劃經濟中起步，經歷了改革開放并逐步走向市場經濟的資源型企業來說，品牌建設的空間還較大，而潞安對品牌建設的努力程度令人欣喜。

潞安的社會貢獻有目共睹，無論是循環經濟上的產業貢獻，還是在環保、安全以及利民上的社會貢獻，都讓我們看到了一個國有企業的社會責任感。

我曾經說過，如今，消費者看到品牌的時候，已不只是一般的知名度、美譽度、質量問題了，而要看整個企業的社會行為。這個階段稱為“后品牌時代”。進入后品牌時代，人們對品牌的認識進一步升華，企業的全方位考量成為關鍵。而只有企業的社會責任對品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業開始重新認識社會責任，責任意識越來越強，他們在這方面的努力讓我們

看到了一個個全新的中國企業和中國品牌的崛起，也欣然看到了中國品牌事業的快速發展。

在任潤厚董事長的帶領下，潞安負責任的社會行為成為品牌成長的巨大推手，同樣，中國企業在后品牌時代的表現將被無限期待。

（作者系中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長，中國企業報社社長）

【嘉賓名片】

任潤厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學博士，中國礦業大學（北京）博士生導師，享受國務院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國“五一”勞動獎章獲得者、“中國煤炭工業優秀企業家 ”、“2003 中國十大最受關注企業家”、“中國環境保護特別貢獻獎”?，F任山西潞安集團公司董事長、總經理，兼任山西潞安環保能源股份有限公司董事長（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經工程技術、基層企業、高等院校、大集團等多個管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實施戰略管理，潞安走上了安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展道路，實現了從只強不大向既強又大的快速轉型，從區域性企業向全國大集團的快速轉型，從單一煤炭生產企業向新型能化集團的快速轉型，在許多方面創造了行業、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業（集團）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運銷總公司經潞安礦業（集團）公司黨政聯席會議研究決定成立，負責潞安礦業（集團）公司的煤炭經銷、煤質、運輸、港口及其相關業務。

2001年7月23日，山西潞安環保能源開發股份有限公司成立大會隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業集團開辟煤炭網上銷售先河。這標志著潞安集團開始走向數字化營銷的新歷程，也標志著山西煤炭行業“信息化帶動工業化”工程進入實施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團公司關懷殘疾人的一項“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區隆重舉行，標志著潞安進一步拓展經營渠道和發展空間，進軍資本市場，搞好資本運營邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長治煤礦安全生產暨煤礦企業資源整合有償使用工作座談會在潞安會堂會客廳舉行。長治市委、市政府研究決定，以潞安礦業集團為龍頭，聯合區域內30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項目在集團屯留煤油生態工業園區正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環保能源開發股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團干部大會在潞安會堂召開。此次會議，在戰略上將“十一五”與“十二五”戰略措施同步實施，將能化大集團建設與潞安國際化目標合而為一；戰術上大步跨越，全面推進潞安國際化進程。

2007年7月28日，集團公司與新疆維吾爾自治區人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關于實施新疆煤炭資源綜合開發框架協議》和《關于重組新疆哈密煤業集團公司框架協議》。

2007年8月11日，潞安集團財務有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國銀監會批準成立的山西企業集團第一家非銀行金融機構。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團）有限公司成立，標志著集團公司“走出去”戰略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國際安全社區命名儀式在潞安會堂隆重舉行。潞安集團社區正式加入世界衛生組織國際安全社區網絡，成為全球第124個國際安全社區。

2007年11月，集團公司被中國國際跨國公司研究會、美國鄧白氏集團、聯合國全球契約組織授

予國際信用企業。

2008年4月9日，潞安集團5000噸高純度多晶硅項目正式奠基開工。該項目與德國森特塞姆公司合作，項目建成后，將改變我國高純度多晶硅特別是電子級多晶硅完全依靠進口的局面。

2008年6月28日，潞安集團在北京釣魚臺國賓館召開戰略論證會，明確了2008—2012年發展戰略，全面打造既強又大國際化新潞安，具體目標是：建成億噸級煤炭大集團；建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團；建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動關系現場會在潞安集團召開，作為全國模范和諧勞動關系企業，潞安集團介紹了經驗。

本版文字由王靜整理

第四篇：停薪留職管理辦法

公司停薪留職管理制度 第一章總則

第一條、為了完善本公司人事管理制度，加強對公司員工的管理，針對停薪留職人員的管理特制定本制度。

第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關制度的規定制定，適用于公司正式員工。第三條、停薪留職是指為請假時間超過30天（不含）而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發放但保留其職務的手續。第二章一般規定

第四條、公司員工凡因個人需要長時間學習進修的、結婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長期治療的等特殊情況，長時間不能到公司上班，需辦理停薪留職手續者，由員工本人提前三個工作日填寫“停薪留職申請書”（詳見附表1），經部門負責人同意，管理部審批，總經理核準后，按“停職留薪申請表”（詳見附表2）內容做好工作交接后，一式兩份，將申請書原件交行政管理部門人事部存檔一份，呈送本人一份，方可離崗，非因正當理由停薪留職者，申請不予受理。

第五條、員工在停薪留職期間，根據公司規定，需要簽約《員工停薪留職協議書》（詳見附表3）。

第六條、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業同類工作崗位者，一經核實，視其已離職；凡停薪留職滿一個月之內不能上班者，視其已離職。第七條、交接工作手續辦理及復職管理

1、停薪留職人員的離職交接手續及工資發放等運作程序與離職手續辦理程序相同，填寫《員工離職交接表》，（詳見附表4）按規定進行審批；

2、辦理停薪留職員工在約定的停薪留職時間期滿后需回公司上崗的，應提前一個月向公司報告，以便公司安排期滿后就業。停薪留職期滿后不能回公司上崗的，必須在停薪留職約定時間屆滿一周內續辦手續，否則，公司視為自動離職處理。

3、員工辦理停薪留職手續后，公司無義務為其保留原職位，停薪留職員工辦理復職手續時，公司按實際工作需要安排相關職位。第八條、公司停薪留職人員待遇

1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時的工資、獎金等所有福利待遇。

2、停薪留職期間個人檔案、工資關系、工齡可保留。

第九條、停薪留職期滿員工要求復職時，需填寫“復職申請書”，（詳見附表5）經原任部門負責人同意，管理部門審批，總經理核準后，方可辦理復職手續。第十條、其他相關事宜，一律按《公司管理規章制度》辦理。

附則

本制度經總經理簽發后實行，修改時亦同。本制度自頒布之日起執行。

編 制：

會審：

簽發： 日 期：

日 期：

日 期：

附：公司停薪留職表

勞動人事部、國家經濟委員會關于企業職工要求“停薪留職”問題的通知

文 號 頒布日期 是否有效

勞人計[1983]61號 1983-06-11 是

今年以來，隨著改革工作的發展，一些企業的少數職工要求“停薪留職”去從事個體經營。這是經濟管理體制和勞動、人事制度改革中出現的新情況。為了妥善地解決這個問題，經國務院原則同意，暫按以下意見辦理。

一、企業的固定職工要求“停薪留職”去從事政策上允許的個體經營，對于發揮富余職工的積極性，克服企業人浮于事的現象，有一定好處。但是，鑒于要求“停薪留職”的多數是有一技之長或年富力強的人員，他們離開企業對職工隊伍的穩定和生產的正常進行會帶來不良的影響，因此，必須根據工作是否需要，嚴加控制，區別對待。

二、凡是企業不需要的富余職工，可以允許“停薪留職”。凡是企業生產和工作需要而本人要求“停薪留職”的職工，要做好思想工作，使他們安心于現任的工作。對于未經批準而擅自離職的職工，按自動離職處理。

企業職工要求“停薪留職”去農村從事技術開發和各種經營工作的，只要生產、工作離得開，應積極予以支持。

三、“停薪留職”的時間一般不超過二年。“停薪留職”期間，不升級、不享受各種津貼、補貼和勞保福利待遇，因病殘而基本喪失勞動能力的，可按退職辦法處理；從事非法活動，符合《企業職工獎懲條例》規定的開除條件的，原單位有權按開除處理。

四、“停薪留職”人員在從事其他有收入的勞動時，原則上應按月向原單位繳納勞動保險基金，其數額一般不低于本人原標準工資的百分之二十。“停薪留職”期間計算工齡。

五、職工要求“停薪留職”，由本人提出書面申請，經單位行政領導批準后簽訂“停薪留職”協議書，并報企業主管部門和當地勞動人事部門備案。要求從事個體經營的“停薪留職”人員，必須憑“停薪留職”協議書到當地工商行政管理部門辦理登記手續。

六、“停薪留職”期滿，本人愿意回原單位工作的，需在期滿前一個月向原單位提出申請，原單位應給予安排適當的工作（已關停的企業由原企業的主管部門負責安排；本人要求辭職的，經單位行政領導同意，可以按辭職處理）?！巴Ｐ搅袈殹逼跐M后的一月以內，本人既未要求回原單位工作，又未辦理辭職手續的，原單位有權按自動離職處理。

七、對于不符合退休、退職條件，又不能堅持正常生產勞動的老弱病殘人員和為了復習功課參加升學考試的青年職工要求“停薪留職”的，仍按國家經委、勞動人事部勞人計[1983]42號文轉發的《全國整頓企業勞動組織工作座談會紀要》的有關規定辦理。

八、各省、市、自治區可根據上述原則，作出具體規定。已辦理的“停薪留職”手續與上述原則有抵觸的，應予改正。

本通知不登報、不廣播。

一九八三年六月十一日

第五篇：員工停薪留職辦法

員工停薪留職辦法

為了維護公司利益，穩定職工隊伍，保持公司管理人員、專業技術人員、技術工人等關鍵崗位人員的穩定，保證公司的正常生產經營，規范停薪留職行為，特制定本辦法。

第一章 停薪留職原則

第一條原XXX廠量化資產后與我公司簽訂了勞動合同但不能上崗的員工方可辦理停薪留職。

第二條不符合退休、退職條件，又不能堅持正常生產勞動的老弱病殘人員可以辦理停薪留職。

第三條保持關鍵崗位人員穩定，嚴格控制關鍵崗位人員辦理停薪留職。

第二章 停薪留職程序

第四條管理人員、專業技術人員、技術工人、熟練工等關鍵崗位人員停薪留職，必須經公司總經理同意后方可辦理,未經批準而擅自離職的員工，按自動離職處理。

第五條在崗員工辦理停薪留職必須提前書面申請并經所在單位領導簽字同意后，方可到人力資源部辦理停新留職手續，簽訂《代理員工繳納社會保險費協議》。

第六條停薪留職人員必須與公司簽訂《代理員工繳納社會保險費協議》，按時足額交納社會保險費，公司保留其勞動合同，由公司代理參加除工傷保險之外的其它社會保險。

第七條《代理員工繳納社會保險費協議》每年年初簽訂一次，停薪留職期限為一年。

第八條停薪留職人員在停薪留職期未滿要求回公司上班，公司根據生產經營需要并征得用人單位同意，在交清停薪留職期間的社會保險費后可以中止協議安排上崗，公司無法安排上崗時協議繼續執行。

第九條停薪留職期滿愿意回公司上班的，須提前一個月前提出書面申請，交清社會保險后安排上崗。停薪留職期滿既未申請上班，又未繼續辦理停薪留職手續的，公司按自動離職予以處理。

第三章 停薪留職人員的管理

第十條對停薪留職人員，公司只負責代理繳納社會保險費，停薪留職期間不享受各種津貼、補貼和勞保福利待遇；因病、殘而基本喪失勞動能力的，按有關規定辦理退職、離職手續，不再復職。

第十一條公司保留停薪留職人員的員工身份，工齡連續計算。

第十二條停薪留職人員按照《代理員工繳納社會保險費

協議》按時足額向公司繳納本人社會保險費用，從協議簽訂之日起逾期兩個月不繳，公司按自動離職處理，解除其勞動合同。

第十三條與公司簽訂了勞動合同但不在本公司上班又未辦理停薪留職手續的人員，公司解除其勞動合同，停止其社會保險。

第十四條停薪留職人員在協議期間，應自覺遵守國家法律、法規，不得從事非法活動。否則，按照《XXX公司勞資人事管理制度》予以處理。