第一篇：某某集團員工崗位輪換管理辦法

某某集團 員工輪崗管理辦法

第一章總則

第一條

為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復合型人才，進一步優(yōu)化人力資源配置，促進公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風險，激發(fā)員工活力，活躍思想，為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。

第二條

實施員工輪崗的原則

（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃.（二）輪崗管理工作堅持計劃性、科學性及組織性相結合,確保不影響輪崗相關部門工作正常開展。

（三）堅持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷增強領導班子及員工隊伍的活力。

（四）堅持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進，確保業(yè)務管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）堅持優(yōu)化結構原則，通過輪崗交流，優(yōu)化領導班子和員工隊伍的整體結構，實現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補，進一步促進集團內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（六）堅持培養(yǎng)原則，通過輪崗交流，促進各通道人員業(yè)務知識和能力素質(zhì)的提升，注重從實踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。

（七）高標準把關由基層單位向集團總部輪崗的員工。第三條

本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運營單元、共享服務中心（以下統(tǒng)一簡稱為各單位）。

第二章輪崗種類、對象及要求

第四條

崗位交流種類主要分為周期性輪崗和常規(guī)性輪崗。

（一）周期性輪崗

1.特殊性輪崗：特殊崗位如采購、財務、銷售、審計、工程等，為了防范內(nèi)控風險，需周期性輪崗。

集團采購、財務、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。

2.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進行崗位輪換。

（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：

1.發(fā)展性輪崗：圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進集團公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.優(yōu)化性輪崗：根據(jù)各級領導班子和人才梯隊的建設需要，通過有序輪崗交流，進一步優(yōu)化領導班子和員工隊伍的整體結構，增強集團公司全體員工的戰(zhàn)斗力。3.培養(yǎng)性輪崗：為促進管理人員的培養(yǎng)和員工個人職業(yè)發(fā)展，針對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。

第五條

輪崗的對象

（一）特殊崗位如采購、財務、銷售、審計、工程等崗位的員工。

（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進行崗位輪換（專業(yè)技術通道、技能操作通道員工可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當調(diào)整）。

（三）為了促進集團公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。

（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊伍結構，需要輪崗交流的人員。

（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務能力的人員。其中，M1-

2、B/P/O 4-7的人員需具備以下條件：

（1）在同一崗位工作持續(xù)時間須滿3年或滿一個任期。（2）近三年季度績效4次（含）達到B（含）以上或者年度績效1次（含）達到B以上。

（六）因任職回避需輪崗交流的人員。

（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求

為了進一步引導和促進人才的成長和培養(yǎng)，強化實踐鍛煉和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結合，對于新提任的管理人員，除應滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。

（一）新提任集團總部各單位第一負責人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。

（二）各單位領導班子中，新提拔（調(diào)整）第一責任人時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。

（三）各單位領導班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務以外的，分管常務、財務等業(yè)務的領導人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。

（四）新提任M4、M5的管理人員，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。

（五）新提任M3職務的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。

（六）M3、M4職務的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進行崗位輪換。

（七）集團公司將有序安排缺乏實踐經(jīng)驗的總部管理和業(yè)務人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎崗位做起，并認真考核其在基層工作的綜合績效結果，對績效達不到要求的員工原則上不允許返回集團總部。

（八）年輕管理人員及BPO各通道的業(yè)務骨干經(jīng)歷單一或缺少基層工作經(jīng)驗的，應當有計劃的進基層輪崗。

（九）集團總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團總部工作經(jīng)驗的人員。

（十）各級單位領導班子結構應保持相對穩(wěn)定，不宜同時大面積輪崗。

（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理條線上或同一業(yè)務條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。

（十二）項目組、生產(chǎn)建設單位在實施周期內(nèi)核心工作人員及以完成一定任務的關鍵人員原則上不進行輪崗。

（十三）M3、M4的管理人員及B 6、7的業(yè)務骨干人員可以較大跨度進行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。

（十四）通用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進行輪崗。

（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進行輪崗。（十六）專業(yè)技術通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱向發(fā)展的，宜在相近專業(yè)的崗位之間輪崗。

（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進行輪崗。（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬回避制度。

第三章計劃與實施

第七條

崗位輪換時間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。

第八條

由集團公司黨委、董事會所管理的正職領導人員的輪崗交流由集團公司黨委、董事會批準，集團人力資源部組織實施，由集團公司總經(jīng)理辦公會議所管理的其他領導班子成員的輪崗由集團公司總經(jīng)理辦公會議批準，由集團人力資源部組織實施，各單位之間崗位輪換由集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年12月15日前報總經(jīng)理辦公會議審定后組織實施。

第九條

各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團公司人事管理權限：

（一）各單位領導班子成員的輪崗計劃需于每年12月15日前報集團人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準實施。

（二）各單位其他員工的輪崗計劃由各單位領導班子會議審核通過，并報各單位人力資源管理部門備案。

第十條

輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗的人員必須填寫《員工輪崗登記備案表》。

第十一條

為了增強輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進一步優(yōu)化員工隊伍內(nèi)部分工，堅持和完善員工分工AB角制度，定期對A角B角所分管的工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務管理工作的連續(xù)性。

第十二條

為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：

（一）了解當事人對輪崗的認知程度；

（二）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；

（三）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、意義、目標、計劃、新崗位考核等；

（四）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十三條 人力資源管理部門根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪崗的周期，報公司審核、批準。

第十四條

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：

（一）完整工作文件的交接；

（二）進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

（三）工作資源交接，如工具設備、崗位資料、數(shù)據(jù)報表等。第十五條

輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應給予協(xié)助解決。

第十六條

強化在職輔導。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務輔導人，并督促業(yè)務輔導人根據(jù)輪崗員工的實際情況及崗位需求制定業(yè)務輔導計劃，并監(jiān)督輔導計劃的實施。

第四章輪崗期間工作考核與薪酬標準

第十七條

所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進行考核。

第五章監(jiān)督、獎懲

第十八條輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

第十九條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。第二十條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應依據(jù)公司規(guī)章制度和有關規(guī)定給予從嚴、從重處罰。

第二十一條對輪崗者連續(xù)兩次考核結果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓或待崗。

第二十二條凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關管理者不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人予以處分。

第二十三條

人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。考核結果作為工資調(diào)級和個人晉升的參考依據(jù)。

輪崗結束后三日內(nèi)輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。

第二十四條每年12月初，由集團及各單位人力資源部門負責組織開展集團公司輪崗工作總結，內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度集團及各單位崗位輪換工作實施方案。

第六章附則

第二十五條

本辦法解釋權歸人力資源部，自下文之日起生效實施。

第二篇：銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

我行接到市分行關于對員工行為排查及崗位輪換的通知后，非常重視，按照市分行要求的內(nèi)容，制定出了實施方案，采取了有效的措施，認真抓了此項工作，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、黨委重視，制定方案

為了將此項工作實實在在落到實處，我行黨委多次研究，針對排查的對象、內(nèi)容、方式、崗位輪

換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發(fā)到各個營業(yè)網(wǎng)點，使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內(nèi)容，也對此項工作的順利進行起到了一定的作用。

二、組織人員，調(diào)查摸底

我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎。

三、崗位輪換，落到實處

根據(jù)摸底的情況，我們首先由各營業(yè)網(wǎng)點的負責人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發(fā)的原則，定出應輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會議進行宣布調(diào)整結果，并由支行配合單位負責人做好交接監(jiān)督工作，確保安全無事故。我們已對營業(yè)部、基層各營業(yè)網(wǎng)點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗，在支行的監(jiān)督下已按規(guī)定進行了交

按，止目前未發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)違紀和差錯事故。

四、周密安排，認真排查

對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負責人開始進行逐個排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進行座談，了解部門負責人的思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等四個方面的表現(xiàn)進行了重點調(diào)查，同時，我們走出去深入到企業(yè)，對有關業(yè)務負責人有重點的進行了調(diào)查。部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調(diào)查的形式進行了全面排查，通過座談和調(diào)查，止目前我行的中層干部及所有員工沒有發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為、沒有高消費、沒有經(jīng)商辦企業(yè)、沒有炒股和參與黃賭毒活動。

第三篇：崗位輪換 有利于員工成長

崗位輪換有利于員工成長

衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司 武曉玲

近年來在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企如華為、西門子、愛立信、柯達、海爾聯(lián)想等公司內(nèi)部或跨國分公司之間實行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方式。

一、崗位輪換的定義及目的

崗位輪換是企業(yè)有計劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應性、開發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識、對員工進行在職訓練、以達到培養(yǎng)業(yè)務骨干及后備干部的目的；同時也是留住人才的一種手段，因為員工個人的物質(zhì)水平隨著時間的推進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低，單靠物質(zhì)獎勵難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來，個人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學到了不少東西，對自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。

二、崗位輪換的表現(xiàn)形式

目前公司的崗位輪換分為相同部門不同崗位之間的輪換、相關部門相似崗位之間的輪換及不同部門不同崗位之間的輪換三種形式。

相同部門不同崗位之間的輪換：企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨擋一面部門復合型人才，部門內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過輪崗，讓部門內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應能力，不斷開拓員工視野，擴大員工知識面，并逐步提高對全局問題的分析能力，從而做到部門內(nèi)部工作的補缺，不會因人員的短缺造成工作的滯后，達到部門工作時時有人做，并為部門培養(yǎng)后備干部的目的。

相關部門相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團隊中，個人溝通能力、協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。

不同部門不同崗位之間的輪換：此種輪換對員工來講挑戰(zhàn)性強，有利于培養(yǎng)員工多方面、多角度思考問題，轉變原有的思維模式，激發(fā)員工潛力及創(chuàng)造性，避免員工職業(yè)疲頓傾向，是企業(yè)培養(yǎng)多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工快速成長。

三、崗位輪換的意義

總體而言，對企業(yè)來說，輪崗不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風險小。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。通過輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎；同時實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進人才的合理流動。

對員工來說，輪崗無疑是員工迅速成長的捷徑，職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。

四、崗位輪換制度促進員工成長的前提

任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長，企業(yè)則必須做好以下幾個方面：

1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評、監(jiān)督制度。人力資源部門應根據(jù)相關制度考核、監(jiān)督輪崗人員動態(tài)，根據(jù)考評結果拿出調(diào)整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達到“位以授能”的目的。

2、公司必須堅持全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無依據(jù)的亂換，而是結合公司發(fā)展需要及個人的優(yōu)點長處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達到激發(fā)員工工作潛力及工作能動性的目的，為公司各種人才的儲備工作奠定基礎。

3、公司必須提供必要的新崗位專業(yè)知識培訓機會。員工在崗位交接及對新業(yè)務尚未熟悉的情況下，針對新崗可能出現(xiàn)的問題及預見性的解決措施等可能考慮不到位，會造成管理上及業(yè)務上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業(yè)知識及技能的培訓，使新員工順利經(jīng)過一個適應、磨合的過程，從而達到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。

4、公司必須堅持員工自愿原則。大家長提興趣是工作的原動力，是各種學習的最好老師，如果員工對新崗位不感興趣，即使公司考慮再正確也無濟于事，這種輪崗不能起到促進員工成長的目的。通過崗位輪換，能增加員工的多種能力，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定了基礎。

崗位輪換有利于員工的成長。

第四篇：淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換

——安徽太和農(nóng)行員工崗位輪換的啟示

隨著農(nóng)業(yè)銀行改革步伐的加快，對全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務水平提出了新的更高的要求，需要員工及時更新知識，適應環(huán)境變化，提高綜合素質(zhì)。針對當前基層農(nóng)行人員年齡偏大，進人渠道狹窄的現(xiàn)狀，惟有立足實際，努力培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)人才的合理流動和合理配臵，才能有效防范和化解風險，確保各項業(yè)務的穩(wěn)健運行。日前，農(nóng)行安徽太和支行對所轄網(wǎng)點的部分負責人和員工進行了崗位輪換。本次崗位輪換涉及全轄16個網(wǎng)點，占網(wǎng)點總數(shù)的100%；員工70人次，占員工總數(shù)的43.7%，從機關科技、客戶、法律等部門到農(nóng)村網(wǎng)點柜員均有涉及。太和支行員工崗位輪換前進行了充分的宣傳鼓動，除將上級行有關文件精神進行傳達貫徹外，還在不同會議上講解動員，同時在崗位輪換前廣泛征求了員工意見，并采取多種方式，保障了崗位輪換工作的順利實施，提高了該行內(nèi)控管理綜合水平，增強了員工崗位意識和拓展業(yè)務知識范圍的主動性，有效地防范了各種風險的發(fā)生。通過此次崗位輪換的實施，得到幾點啟示。啟示

一、實行崗位輪換宣傳要到位。

當前基層行有些員工長期從事一項業(yè)務，腦海里只有一種工作模式，工作也比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意在去接受新的業(yè)務；還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務更重、風險更大的崗位。這種思想將制約員工個人的進步，對單位業(yè)務的持續(xù)發(fā)展也不利。所以宣傳工作很重要，要把崗位輪換的優(yōu)點充分宣傳到位。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業(yè)務素質(zhì)。員工在不同地域，不同環(huán)境接觸到的客戶不同，業(yè)務也不同。在適當?shù)姆秶鷥?nèi)實行崗位輪換后，員工之間將會互幫互學，每人可獲得至少兩項技術，幾次輪換后，員工大都能全面掌握農(nóng)行的業(yè)務知識和操作技能，成長為“精

一、通兩、會三”的復合型員工，適應農(nóng)業(yè)銀行股份制發(fā)展的需要；其次，崗位輪換有利于提高員工的自我約束能力。崗位輪換形成一種制度后，為各項工作提供了一個監(jiān)督制約機制，某崗位職責完成的怎么樣，有無缺點和漏洞，在工作移交時就可以得到評定，違紀違規(guī)操作行為會被及時發(fā)現(xiàn)，消除在萌芽階段，從制度上制約違紀違規(guī)行為的發(fā)生，也是對員工的一種愛護；第三，崗位輪換有利于激發(fā)員工的工作積極性。員工在長期重復性勞動后會產(chǎn)生厭倦的情緒，一定程度上會逐漸降低工作的創(chuàng)造性和敏感性。實行崗位輪換從客觀環(huán)境上給員工創(chuàng)造了學習進取的機會，讓員工在多個崗位上得到鍛煉，充分發(fā)揮其長處，增強其工作新鮮感和積極性，增強競爭意識，同時也搭建了員工之間持續(xù)溝通的平臺，避免員工間互不理解，互相攀比的不平衡心理。啟示

二、實行崗位輪換方法要多樣。

崗位輪換方法不能單一，可以采取地域上的異地、本所輪崗；手段上的強制休假、競聘等多種方式進行。

異地輪崗是目前大多數(shù)基層行采取的方式，如太和支行對異地崗位輪換就實行精細化管理，在時間上分為定期和臨時兩種方式進行，定期方式即在一個單位連續(xù)工作1年的會計主管、連續(xù)工作2年的柜員、連續(xù)工作3年的主任，到期就必須輪崗；臨時方式即支行黨委可以根據(jù)工作需要對有關人員隨時進行調(diào)整，不受在一地工作時間的限制。在地域上采取縱向和橫向兩種方式進行。縱向即從城區(qū)到農(nóng)村，9月份該行營業(yè)室1名員工被輪換到農(nóng)村網(wǎng)點工作；橫向即機關部室間、網(wǎng)點間分別進行人員輪崗。受管理權限所限，太和支行的員工崗位輪換局限在本級行內(nèi)部，這也是目前基層行崗位輪換中所不能解決的問題。在今后條件允

許下，還可以采取定向，即新入行人員指定到一線網(wǎng)點工作一定期限；外向，即選派優(yōu)秀員工到兄弟行學習、工作一段時間等方式進行異地輪崗。網(wǎng)點的整體托管也是當前比較新穎的一種方式。

本所輪崗即本所主任可以根據(jù)本單位工作需要，報支行批準后安排本單位員工在不同工作崗位上工作，從而達到考查員工適應性和開發(fā)員工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)人才的目的。如9月初太和支行營業(yè)室進行的內(nèi)部人員崗位調(diào)整即是此例。

強制休假適用于需要慎重對待的保密度高、專業(yè)度高、敏感度高、職位較高的崗位，需要注意的是在強制休假期間的要對該崗位業(yè)務進行審計。

競聘也是當前基層行采取的比較多的一種輪崗方式，不過重點多放在支行中層領導干部上。在競聘中也要注意員工在一地工作時間的限制，不能出現(xiàn)競聘后開始計算任職時間，原來在當?shù)厝温殨r間作廢，從而一名重要崗位員工可以在一地連續(xù)工作多年的現(xiàn)象。

啟示

三、實行崗位輪換措施要得當。

崗位輪換的出發(fā)點再好，方法再多樣，如果采取的措施不得當，也不能取得很好的效果。

一是要做好員工的思想工作。崗位輪換不可能做到人人滿意，特別是一些績效工資收入較高的網(wǎng)點員工被輪崗到收入低的網(wǎng)點、離家近的被輪換到離家遠的、城區(qū)被輪換到農(nóng)村的，難免會產(chǎn)生思想波動和不滿情緒，需要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

二是要加強員工業(yè)務知識培訓。崗位輪換后，人員對新的工作環(huán)境與業(yè)務需求，要經(jīng)歷一個適應的過程，整個工作需要一段時間的磨合與調(diào)整，才能達到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性。因此必須組織員工學習培訓，通過學習使員工能及時補充新知識、掌握新崗位的規(guī)章制度，更好地適應新崗位的需要，達到使員工學習新知識，提高操作技能，加強服務質(zhì)量，開闊視野，提高工作效率的目的。

三是要關心異地輪崗員工的生活。對異地輪崗員工不僅要及時掌握他們的思想動態(tài)，了解他們的生活狀況，還要在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要充分注意滿足他們的正當要求，對員工的進步給予充分肯定，尊重員工個人人格和自我價值的現(xiàn)實，激發(fā)其內(nèi)部動力，使他們的各自潛能充分發(fā)揮。

綜上所述，基層農(nóng)行員工崗位輪換好處多多：有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協(xié)作配合打好基礎；有助于員工認清本職工作與其它部門工作的關系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性；可以挖掘人力的潛能、提高工作樂趣、利于人才培養(yǎng)、防范內(nèi)部風險。崗位輪換的要領在于：輪換前，讓員工認識到崗位輪換是整體的行為，不是哪一個領導自己想當然決定的，從而產(chǎn)生認同感；適當考慮員工意愿，強行輪換可能會造成人才流失或產(chǎn)生潛在風險。輪換中，對能力不適應的人員要及時作出調(diào)整；防止工作收入變化過大引發(fā)員工心理失衡。輪換后，進行定期的考核與面談；予以必要的嘉獎和鼓勵。

第五篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據(jù)《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內(nèi)部職位輪換是指局機關各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業(yè)務部門、監(jiān)督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實行科室內(nèi)部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質(zhì)，促進勤政廉政建設，根據(jù)《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內(nèi)）有計劃的調(diào)換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調(diào)整充實司局和處（室）領導、培養(yǎng)年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調(diào)研員以上非領導職務和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財務等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級以下公務員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務交接手續(xù)，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質(zhì)干部隊伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規(guī)定，結合我縣實際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經(jīng)濟和發(fā)展改革局、物價局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務局、農(nóng)機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環(huán)保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經(jīng)歷的；對有發(fā)展?jié)摿Γ枰鄭徫诲憻捄褪煜と婀ぷ鞯摹?/p>

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級干部根據(jù)實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內(nèi)部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規(guī)定》的要求及時進行調(diào)整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環(huán)節(jié)進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業(yè)務指導和監(jiān)督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質(zhì)干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發(fā)動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務員法》的有關規(guī)定，為全面提高國稅公務員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務員隊伍結構，提高整體素質(zhì)，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現(xiàn)而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調(diào)動時，未經(jīng)領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據(jù)《公務員法》和市局有關規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據(jù)各自的工作特點，組織一定的專業(yè)知識培訓，或指定專人對其進行業(yè)務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環(huán)境。

八、機關工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務分局內(nèi)設機構之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調(diào)整的報市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。