第一篇：崗位輪換后的心得

崗位輪換后的心得：是興奮劑也是斷腸草

我是Sherrydai,05年６月入職ATL，做HR管理；07年8月轉入QA做工程師． 全新的部門，全新的崗位，完全不同的工作內容，三個月以來，我一直處于一種想寫點什么的沖動中，真的到了不吐不快的地步．然后就常常會想起古希臘的那位神,長著兩副面孔的雅努斯，一副回憶過去，一副展望未來?；貞涍^去所得所失不重要，重要的是在未來的努力方向上，我需要過去經驗的借鑒和指導。

曾經自以為有了６年的HR從業經驗，有了優秀的職業道德操守，有了良好的溝通協調能力，我的未來就可以在HR行業賴以生存和發展了。當07年7月有了機會輪換到新崗位時，還記得，我當時是經了巨大的心理掙扎的，一方面熱情洋溢，一方面不愿放棄，說心里話，做出這個決定，絕對不是表面上看起來的那么輕松。經過了慎重的多方面的考慮，而且做了最壞的心理準備。因為我知道這一轉行，那意味著，在完全陌生的專業領域里，重新來過一次，可能我需要面對太多太多的東西：比如面對工作，一無所知的壓力會讓我感覺挫敗，需要時間來學習新東西，甩開失落感及自卑感；面對周圍冷嘲熱諷的打擊，會讓我垂頭，需要時間克服心理上的困難，讓自己重拾勇氣和信心；而當受到真誠關愛的目光，同樣會讓我感動，更加需要時間來證明自己，讓關心自己的人感覺到我的進步，等等等等------，諸如此類，可能會面對各種各樣的心理及生理上的壓力，后來的事實也證明的確如此。

不過感謝我的上司，感謝我的同事，感謝我的ATL，感謝我的家人和朋友，我現在感覺好多了。

所以有了一些膚淺的心得和感悟，與正在換崗，或者將要打算換崗的同事分享。首先，提前準備（包括工作上的，和心理上的）相當重要。我的經驗是，第一，在正式上崗前，一定要確保自己已充分了解該崗位上的主要工作職責及所有日常工作，在這一點上，我非常感謝我的前任工程師，他臨走時在QA公共盤上建立了一個以“For Sherry”命名的文件夾，所有我工作需要的資料都放在里面了，詳細到一個化學品的名詞如何理解，這個文件夾至今我還保留在內網上，以示紀念與感謝，看到它，時時提醒我，我是幸運的遇到這么優秀而善良的人。當然,這也不能確保工作就萬無一失了。事實證明，我雖然看了這個文件夾里面的全部東東，但至少在一個月內的小組會議上，我還是有相當多的內容不能清楚的明白和了解，甚至更別說整個QA部門的其他組別的工作內容了。另外在心態上，就是要做好充分的準備，不管你是否相信，盡管在轉崗之前我激情澎湃，開心得要命，但實際上后來發現這卻是一個讓人思想上經歷很多痛苦的過程，比如第一次參加SQA小組會議，不知道什么是Rohs、QMS------，第一次參加黃生的部門會議，不知道什么是F099、8D report------,第一次參加ＴＵＶ外審，不知道要準備哪些文件，怎么回答客人的問題，第一次參加ATL內部審核，不知道要做查檢表------，直至現在客人審核，也不敢回答一些工藝、工序上的問題-----，所以崗位輪換后，你自己需要大量時間消化吸收新知識，不斷的否定自己，然后再不斷的鼓勵自己。然后左看右看身邊全是精英，這個時候除了虛心學習，別無選擇。不過，同時也感覺真的很幸運，和這么多聰明的人一起工作。工作的過程，肯定沒有時間對不懂的東東去翻書查找，最有效的辦法就是：放下架子吧，不懂的東西，馬上就問身邊的人，我試過的，這樣效率很高。

第二，適應新崗位的過程，實際是一個重新認識自我，改變自我的過程，而且需要馬上調整自己，進行角色轉換。這同樣是一個痛苦的過程，道理很簡單，但過程曲折而艱辛。還記得剛到QA沒幾天，在飲水機旁邊洗杯子，用了一杯水，NAVY從旁邊經過，“你是搞環境的哦，這么浪費水”，他輕輕一句話，轉身就走了，對我卻醍醐灌頂，我原地不動，思考了幾秒鐘，一是我還沒進入新崗位的狀態，可是別人已經將我列入環境管理的專業人士了。你自己要快速適應，你不能給自己時間慢慢來，因為別人不會給你時間讓你慢慢來。二是多年以來，我似乎真的從來沒有過環保的觀念，自己也是本科畢業，而且做過多年的人力資源，也算是經過高等教育的人------，為什么？另一次，用了兩張紙巾擦手，AMBER看到了：“浪費------”，在電梯里看到Robin用手帕擦汗，不用紙巾的。------所有的這些在新崗位上的發現讓我重新認識自己，下定決心在新崗位上學習重新管理自己，從而進一步改善自己。不僅如此，我每天還會暗示自己，我現在是QA的工程師，我該如何如何-----這也非常重要。第三，學會應付日常工作僅僅是第一步，也是最簡單的一步，最難的是如何在新領域里更專業化？如何在新崗位上更全面提升自己？這個問題，是每個人在職業生涯規劃當是都會遇到的瓶頸問題，我也毫不例外。

但我到QA以后一直在思考著，我們公司有著非常嚴格的系統和很好的流程，能夠掌握好這些系統，理解新崗位的工作，先做對，然后做好其中的每一件事情，那么無論是興奮劑還是斷腸草，無論是歡喜還是憂，陣疼之后，我們肯定會品味并沉浸于新崗位新工作的快樂中的。

第二篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內部職位輪換是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據局里統一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點是各業務部門、監督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據輪換對象的文化程度、工作經歷、業務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內部職位輪換根據定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內）有計劃的調換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調整充實司局和處（室）領導、培養年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調研員以上非領導職務和在某些工作性質特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發、執法監督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業審批、人事、財務等工作性質特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據情況在本司局內輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內部輪崗的方法，安排在司局內不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數德才特別優秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據職數空缺，經考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規定執行；處級以下公務員按本辦法執行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規定辦理公務交接手續，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規定，結合我縣實際，特制定本規定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經濟和發展改革局、物價局、農委、林業局、水務局、農機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經歷的；對有發展潛力，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的。

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內部崗位輪換的，可根據實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉鎮）的股級干部根據實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統內實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規定，要符合干部調任或轉任條件。

單位內部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規定》的要求及時進行調整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環節進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業務指導和監督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，增強工作的透明度，積極穩妥，穩步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規定的期限內到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規定

根據《公務員法》的有關規定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業務素質，豐富不同工作崗位經驗，增強才干，不斷改善國稅系統公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續，并在15天內 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調動時，未經領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監察室的監督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據《公務員法》和市局有關規 定視情節予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據各自的工作特點，組織一定的專業知識培訓，或指定專人對其進行業務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環境。

八、機關工人、事業編制人員根據本規定參照執行。

九、市局稽查局、各區稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規定執行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調整的報市局黨組研究確定，市局重新發文任命。

十、本暫行規定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規定自發文之日起實施。

第三篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現今，使用崗位輪換制的企業越來越多，這已經成為企業培養人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的雙重目的。

歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人（例如企業主的長子要繼承父業等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現代企業中，這一方法被推廣應用到更大的范圍，成為能力開發系統中一項重要制度。

2、崗位輪換應堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排，在企業內部人才合理流動的基礎上，盡量做到使現有員工能學有所長，提高人才使用效率。為了保證企業內部組織的相對穩定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據企業的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業制定有關的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。

（3）合理流向原則。企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業各部門工作的實際需要，也要能發揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養人才。企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區總經理王昊在談到自己成長的經歷時說：“崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面?！?/p>

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創造性，但是在經過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。例如，在一般制造業的大企業中，產品設計人員從事產品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產品設計不至落后于時代潮流?，F代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯系，改善新產品創新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業來說這種作用也是存在的。聯想公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。

4、可能出現的問題

在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現的問題：

（1）對掌握某些復雜專業技術不利，可能使這類技術水平降低或停止發展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統經驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業務上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業流程書。

（2）有些工作性質非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調到技術開發部門，這是行不通的，有的大公司配有醫務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經常調動。

（4）調動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務輪換制的出發點是企業的長遠利益和發展前途，因而它和當前利益會產生一些沖突。企業在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環境的體質，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業的人事規劃與個人發展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業內大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。

第四篇：崗位輪換管理制度

崗位輪換管理制度

一、為完善人力資源管理體系，培養高素質復合型的人才隊伍，特制定本制度。

二、本制度適用于公司內部關鍵管理崗位。

三、崗位輪換原則：

1、符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用，人崗匹配；

3、輪換崗位屬于晉升的，需通過公開競聘方式上崗；

四、符合以下條件的公司人員應參加工作輪換：

1、現在崗的管理人員。

2、大學本科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展空間的員工。

3、在制造部生產一線的班長或員工，根據其業績表現有一定的管理能力，通過培養有較大發展空間的。

五、崗位輪換程序

1、中層管理崗位：由公司總經理辦公會議研究，總經理批準后，人力資源部辦理轉崗手續并備案。

2、跨部門調動的一般管理人員：由部門主管提請，分管副總審核，經總經理批準后，人力資源部辦理轉崗手續并備案。

六、崗位輪換工作要求：

1、經批準崗位輪換員工離崗時，應按照公司規定辦理工作交接手續。中高層管理崗位轉崗前接受審計監督，待審計結果處理完畢后轉崗。

2、崗位輪換員工上崗前，須經過培訓考試合格后辦理轉崗手續。

3、崗位輪換員工拒絕執行輪崗決定的，部門領導給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動合同。

4、崗位輪換執行新任崗位的有關待遇。

七、本制度由人力資源部負責制定、修改并解釋。

八、本制度由下發之日起執行。

第五篇：崗位輪換自查報告

根據xx分行2007年紀檢監察工作會議精神和XX分行《2007年紀檢監察工作指導意見》的部署和要求，我行由分行紀檢監察部副經理牽頭，多名紀檢監察特派員組成效能監察組，從2007年7月10日開始至7月25日，對所轄X個基層行。范文由

鏈

接

：