第一篇：熱電廠崗位輪換制度(試行)

崗位輪換制度（試行）

為建立和完善約束機制，杜絕關鍵崗位存在的風險點和漏洞，更好防范和遏制各類違規事件的發生，避免從業人員長期在一個崗位上，思想松懈、缺乏職業警惕性和積極性，結合實際，試行崗位輪換制度。

一、輪崗的目的

通過崗位變動，發揮員工各方面的能力，既滿足公司生產經營的需要，又能夠充分發揮員工能力。在輪換工作中應根據人員的工作表現和工作能力進行輪崗，對其輪換后不能勝任新崗位工作的，視情況另行安排或做調整。

二、輪崗對象

通過交流和輪崗，積累工作經驗、提高員工責任心和工作能力。

1、供熱部地秤司秤人員和抄表收款班人員進行崗位輪換。

2、燃運部取抽樣人員和運行、檢修人員進行崗位輪換。

3、發電部取樣制樣班人員和鍋爐運行人員進行崗位輪換。

4、發電部白班化驗人員和化水運行班化驗人員進行崗位輪換。

5、發電部軌道衡值班人員和電氣運行班人員進行崗位輪換。

三、輪崗時限

1、原則上地秤司秤人員一年一輪崗。

2、原則上取抽樣、取樣制樣班人員一年一輪崗。

3、原則上發電部白班化驗人員二年一輪崗。

4、原則上發電部軌道衡值班人員二年一輪崗。

四、輪崗程序

輪崗對象所在部門擬定輪崗計劃和方案，做好輪崗前的動員培訓工作，減少輪崗工作阻力，讓輪崗者能夠正確理解輪崗的重要意義，愉快地接受并盡快適應新崗位工作。

五、輪崗原則

輪崗人員必須服從公司決定，盡快辦理交接工作和有關手續，對不服從公司安排的，按公司相關規定進行處理。

六、本制度從公布之日起施行。

七、本制度由總經理工作部負責解釋。

總經理工作部 2010年11月23日

第二篇：公司崗位輪換制度

第一條 崗位輪換制度，是指企業有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的雙重目的的一種制度。

第二條 企業為了適應日趨復雜的經營環境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不能只滿足于掌握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應企業發展的需要。

同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對工作內容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創造性，通過對員工進行崗位輪換，能使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創造性，使企業的工作效率得到提高和保持高速發展的勢頭。

另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業文化。

第三條 崗位輪換對象：公司全體從業人員。

第四條 崗位輪換具體時間由公司根據生產實際、工作需要，或單位內部機構、人員年齡構成情況而確定。

第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。

第六條 新入職員工的崗位輪換實習。新入職員工在入職后，根據公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎。經過這樣的崗位輪換，企業和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。

第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益發展的需要。

第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級管理人員，必須具有對企業業務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，對于公司重點培養的管理骨干人才，要培養這種能力，只在狹小部門內自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經歷，使其與企業內各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們日后在工作中保持體察下情的謙虛態度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們日后在高級管理崗位上工作的開展。

第九條 其他崗位輪換。當公司因市場競爭需要而調整機構、人員素質結構或員工出現不能適應現職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養適應企業發展需要的員工。

第十條 員工崗位輪換，可進行單位內部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內部崗位輪換和跨單位崗位輪換。

第十一條 單位內部崗位輪換是指單位內各部門之間以及部門內部的崗位輪換。如服務員在不同的區域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，管理人員到生產輔助崗位輪換等。

第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業內各下屬單位之間的崗位輪換。如在xx分公司工作的可輪換至yy分公司。

第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責協調，按員工崗位輪換審批權限辦理。

第十四條 單位內部崗位輪換計劃由單位擬定，經公司人力資源部核準，主管人力資源副總經理審批，總經理批準。

第十五條 跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經主管人力資源副總經理審批，總經理批準。

第十六條 單位內部崗位輪換審批權限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見—綜合辦公室（人事部門）審核—單位經理審批。

第十七條 跨單位崗位輪換審批權限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見—公司人力資源部核準—主管人力資源副總經理審批—總經理批準。

第十八條 本制度由人力資源部負責制訂、修改并解釋。

第十九條 本制度經總經理批準后執行。

第三篇：崗位定期輪換制度

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入考核中。

第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產一線，要讓其感受生產工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規范操作，在生產一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入考核中。

第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產一線，要讓其感受生產工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規范操作，在生產一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作；

二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據企業的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發揮出來。

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第四篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內部職位輪換是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據局里統一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業務部門、監督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據輪換對象的文化程度、工作經歷、業務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內部職位輪換根據定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內）有計劃的調換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調整充實司局和處（室）領導、培養年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調研員以上非領導職務和在某些工作性質特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發、執法監督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業審批、人事、財務等工作性質特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據情況在本司局內輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內部輪崗的方法，安排在司局內不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數德才特別優秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據職數空缺，經考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規定執行；處級以下公務員按本辦法執行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規定辦理公務交接手續，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規定，結合我縣實際，特制定本規定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經濟和發展改革局、物價局、農委、林業局、水務局、農機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經歷的；對有發展潛力，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的。

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內部崗位輪換的，可根據實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉鎮）的股級干部根據實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統內實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規定，要符合干部調任或轉任條件。

單位內部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規定》的要求及時進行調整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環節進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業務指導和監督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，增強工作的透明度，積極穩妥，穩步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規定的期限內到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規定

根據《公務員法》的有關規定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業務素質，豐富不同工作崗位經驗，增強才干，不斷改善國稅系統公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續，并在15天內 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調動時，未經領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監察室的監督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據《公務員法》和市局有關規 定視情節予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據各自的工作特點，組織一定的專業知識培訓，或指定專人對其進行業務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環境。

八、機關工人、事業編制人員根據本規定參照執行。

九、市局稽查局、各區稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規定執行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調整的報市局黨組研究確定，市局重新發文任命。

十、本暫行規定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規定自發文之日起實施。

第五篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現今，使用崗位輪換制的企業越來越多，這已經成為企業培養人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的雙重目的。

歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人（例如企業主的長子要繼承父業等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現代企業中，這一方法被推廣應用到更大的范圍，成為能力開發系統中一項重要制度。

2、崗位輪換應堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排，在企業內部人才合理流動的基礎上，盡量做到使現有員工能學有所長，提高人才使用效率。為了保證企業內部組織的相對穩定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據企業的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業制定有關的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。

（3）合理流向原則。企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業各部門工作的實際需要，也要能發揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養人才。企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區總經理王昊在談到自己成長的經歷時說：“崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。”

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創造性，但是在經過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。例如，在一般制造業的大企業中，產品設計人員從事產品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產品設計不至落后于時代潮流。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯系，改善新產品創新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業來說這種作用也是存在的。聯想公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。

4、可能出現的問題

在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現的問題：

（1）對掌握某些復雜專業技術不利，可能使這類技術水平降低或停止發展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統經驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業務上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業流程書。

（2）有些工作性質非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調到技術開發部門，這是行不通的，有的大公司配有醫務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經常調動。

（4）調動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務輪換制的出發點是企業的長遠利益和發展前途，因而它和當前利益會產生一些沖突。企業在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環境的體質，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業的人事規劃與個人發展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業內大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。