第一篇：崗位輪換管理制度

崗位輪換管理制度

一、為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合型的人才隊伍，特制定本制度。

二、本制度適用于公司內部關鍵管理崗位。

三、崗位輪換原則：

1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用，人崗匹配；

3、輪換崗位屬于晉升的，需通過公開競聘方式上崗；

四、符合以下條件的公司人員應參加工作輪換：

1、現(xiàn)在崗的管理人員。

2、大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展空間的員工。

3、在制造部生產(chǎn)一線的班長或員工，根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)有一定的管理能力，通過培養(yǎng)有較大發(fā)展空間的。

五、崗位輪換程序

1、中層管理崗位：由公司總經(jīng)理辦公會議研究，總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉崗手續(xù)并備案。

2、跨部門調動的一般管理人員：由部門主管提請，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部辦理轉崗手續(xù)并備案。

六、崗位輪換工作要求：

1、經(jīng)批準崗位輪換員工離崗時，應按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。中高層管理崗位轉崗前接受審計監(jiān)督，待審計結果處理完畢后轉崗。

2、崗位輪換員工上崗前，須經(jīng)過培訓考試合格后辦理轉崗手續(xù)。

3、崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門領導給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動合同。

4、崗位輪換執(zhí)行新任崗位的有關待遇。

七、本制度由人力資源部負責制定、修改并解釋。

八、本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應用到更大的范圍，成為能力開發(fā)系統(tǒng)中一項重要制度。

2、崗位輪換應堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業(yè)務部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據(jù)每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內部人才合理流動的基礎上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學有所長，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩(wěn)定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業(yè)制定有關的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。”

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛窃鰪妴T工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設計人員從事產(chǎn)品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產(chǎn)品設計不至落后于時代潮流。現(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務部門與產(chǎn)品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業(yè)內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問題

在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業(yè)務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現(xiàn)的問題：

（1）對掌握某些復雜專業(yè)技術不利，可能使這類技術水平降低或停止發(fā)展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。

（2）有些工作性質非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調到技術開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調動。

（4）調動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的體質，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業(yè)內大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。

第三篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據(jù)《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內部職位輪換是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業(yè)務部門、監(jiān)督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發(fā)布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據(jù)《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內）有計劃的調換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調整充實司局和處（室）領導、培養(yǎng)年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調研員以上非領導職務和在某些工作性質特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業(yè)審批、人事、財務等工作性質特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內部輪崗的方法，安排在司局內不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級以下公務員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務交接手續(xù)，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規(guī)定，結合我縣實際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經(jīng)濟和發(fā)展改革局、物價局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務局、農(nóng)機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環(huán)保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經(jīng)歷的；對有發(fā)展?jié)摿Γ枰鄭徫诲憻捄褪煜と婀ぷ鞯摹?/p>

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內部崗位輪換的，可根據(jù)實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級干部根據(jù)實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統(tǒng)內實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規(guī)定，要符合干部調任或轉任條件。

單位內部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經(jīng)組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規(guī)定》的要求及時進行調整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環(huán)節(jié)進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業(yè)務指導和監(jiān)督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發(fā)動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，增強工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務員法》的有關規(guī)定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業(yè)務素質，豐富不同工作崗位經(jīng)驗，增強才干，不斷改善國稅系統(tǒng)公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現(xiàn)而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調動時，未經(jīng)領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據(jù)《公務員法》和市局有關規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據(jù)各自的工作特點，組織一定的專業(yè)知識培訓，或指定專人對其進行業(yè)務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環(huán)境。

八、機關工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照執(zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調整的報市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實施。

第四篇：《關鍵崗位人員崗位輪換》

《關鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強內部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網(wǎng)絡中心各關鍵崗位。第三條 本辦法所稱關鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關鍵環(huán)節(jié)且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據(jù)有關規(guī)定應當進行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關鍵崗位依據(jù)崗位職責、業(yè)務處理權限、業(yè)務流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。

崗位輪換是指根據(jù)風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔的風險責任和業(yè)務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個檔次。

（二）不定期輪換。組織實施機構根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區(qū)本部門內輪換；

（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內容。

第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡中心主任批準。

第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

－2－

第三章 管理監(jiān)督

第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡中心內部工作由網(wǎng)絡中心分工負責。

年初制定崗位輪換計劃，XX負責督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

各院區(qū)副主任負責組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。

第十五條 關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負責人對本院區(qū)關鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負責，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。

附屬表格：

關鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計表

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工作交接表

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5－

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第五篇：調動積極性 崗位輪換

數(shù)控技術系采用“教師崗位輪換制”調動教師積極性 新學期伊始，數(shù)控技術系召開教師工作研討會，部門負責人馬長春老師和魏長江老師組織數(shù)控系全體教師開展教學研討會，安排新學期的任課事宜，本學期將通過“教師崗位輪換制”來進行授課。

數(shù)控技術系是一支年輕的隊伍，崗位輪換制相當于在青年教師中間開展的“拜師學藝”活動。此次在青年教師中大力倡導推行“崗位輪換”的活動，具體做法是：第一，每學期每一位青年教師必須向兩位不同工種的教師拜師學習，兩位新老教師共同上課；第二，確定培養(yǎng)目標，每次崗位輪換后，教師必須可獨立擔任本課程的教學；第三，學習形式和內容：擬定符合學科特點的學習計劃，幫助老教師檢查教案和作業(yè)；幫助出一份試卷；上好一節(jié)示范課等等；第四，采取隨堂聽課來檢驗教師教學能力。

教師崗位輪換制具有多方面的積極作用，首先，在不同工種的教學過程中，教師采用輪流上崗的方式，將其教育理念和教學技能傳授給每一位青年教師，提高全體教師的綜合素質。其次，崗位輪換制使教學任務和責任擴大化，具體化，讓所有教師在完成教學任務的過程中，擴大知識面，提高創(chuàng)新能力，為教學教改奠定基礎。同時，也促進了教師工作熱情和進取心，一大批青年教師脫穎而出，成為新的教學骨干。另外，數(shù)控技術系的豐富硬件資源為幫助教師獲得成功創(chuàng)造了充分條件，對各位教師有保障作用。

馬老師和魏老師表示，“這是數(shù)控技術系深入挖掘年輕教師潛力的辦法，我們將努力完成教學、科研等各項任務，及時提高青年教師的業(yè)務水平，并不斷總結經(jīng)驗，在今后的教學工作中不斷完善。”