第一篇：淺談基層農行員工崗位輪換

淺談基層農行員工崗位輪換

——安徽太和農行員工崗位輪換的啟示

隨著農業銀行改革步伐的加快，對全行金融產品創新和服務水平提出了新的更高的要求，需要員工及時更新知識，適應環境變化，提高綜合素質。針對當前基層農行人員年齡偏大，進人渠道狹窄的現狀，惟有立足實際，努力培養復合型人才，實現人才的合理流動和合理配臵，才能有效防范和化解風險，確保各項業務的穩健運行。日前，農行安徽太和支行對所轄網點的部分負責人和員工進行了崗位輪換。本次崗位輪換涉及全轄16個網點，占網點總數的100%；員工70人次，占員工總數的43.7%，從機關科技、客戶、法律等部門到農村網點柜員均有涉及。太和支行員工崗位輪換前進行了充分的宣傳鼓動，除將上級行有關文件精神進行傳達貫徹外，還在不同會議上講解動員，同時在崗位輪換前廣泛征求了員工意見，并采取多種方式，保障了崗位輪換工作的順利實施，提高了該行內控管理綜合水平，增強了員工崗位意識和拓展業務知識范圍的主動性，有效地防范了各種風險的發生。通過此次崗位輪換的實施，得到幾點啟示。啟示

一、實行崗位輪換宣傳要到位。

當前基層行有些員工長期從事一項業務，腦海里只有一種工作模式，工作也比較順手，滿足于現狀，不是很愿意在去接受新的業務；還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對任務更重、風險更大的崗位。這種思想將制約員工個人的進步，對單位業務的持續發展也不利。所以宣傳工作很重要，要把崗位輪換的優點充分宣傳到位。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業務素質。員工在不同地域，不同環境接觸到的客戶不同，業務也不同。在適當的范圍內實行崗位輪換后，員工之間將會互幫互學，每人可獲得至少兩項技術，幾次輪換后，員工大都能全面掌握農行的業務知識和操作技能，成長為“精

一、通兩、會三”的復合型員工，適應農業銀行股份制發展的需要；其次，崗位輪換有利于提高員工的自我約束能力。崗位輪換形成一種制度后，為各項工作提供了一個監督制約機制，某崗位職責完成的怎么樣，有無缺點和漏洞，在工作移交時就可以得到評定，違紀違規操作行為會被及時發現，消除在萌芽階段，從制度上制約違紀違規行為的發生，也是對員工的一種愛護；第三，崗位輪換有利于激發員工的工作積極性。員工在長期重復性勞動后會產生厭倦的情緒，一定程度上會逐漸降低工作的創造性和敏感性。實行崗位輪換從客觀環境上給員工創造了學習進取的機會，讓員工在多個崗位上得到鍛煉，充分發揮其長處，增強其工作新鮮感和積極性，增強競爭意識，同時也搭建了員工之間持續溝通的平臺，避免員工間互不理解，互相攀比的不平衡心理。啟示

二、實行崗位輪換方法要多樣。

崗位輪換方法不能單一，可以采取地域上的異地、本所輪崗；手段上的強制休假、競聘等多種方式進行。

異地輪崗是目前大多數基層行采取的方式，如太和支行對異地崗位輪換就實行精細化管理，在時間上分為定期和臨時兩種方式進行，定期方式即在一個單位連續工作1年的會計主管、連續工作2年的柜員、連續工作3年的主任，到期就必須輪崗；臨時方式即支行黨委可以根據工作需要對有關人員隨時進行調整，不受在一地工作時間的限制。在地域上采取縱向和橫向兩種方式進行。縱向即從城區到農村，9月份該行營業室1名員工被輪換到農村網點工作；橫向即機關部室間、網點間分別進行人員輪崗。受管理權限所限，太和支行的員工崗位輪換局限在本級行內部，這也是目前基層行崗位輪換中所不能解決的問題。在今后條件允

許下，還可以采取定向，即新入行人員指定到一線網點工作一定期限；外向，即選派優秀員工到兄弟行學習、工作一段時間等方式進行異地輪崗。網點的整體托管也是當前比較新穎的一種方式。

本所輪崗即本所主任可以根據本單位工作需要，報支行批準后安排本單位員工在不同工作崗位上工作，從而達到考查員工適應性和開發員工多種能力、進行在職訓練、培養人才的目的。如9月初太和支行營業室進行的內部人員崗位調整即是此例。

強制休假適用于需要慎重對待的保密度高、專業度高、敏感度高、職位較高的崗位，需要注意的是在強制休假期間的要對該崗位業務進行審計。

競聘也是當前基層行采取的比較多的一種輪崗方式，不過重點多放在支行中層領導干部上。在競聘中也要注意員工在一地工作時間的限制，不能出現競聘后開始計算任職時間，原來在當地任職時間作廢，從而一名重要崗位員工可以在一地連續工作多年的現象。

啟示

三、實行崗位輪換措施要得當。

崗位輪換的出發點再好，方法再多樣，如果采取的措施不得當，也不能取得很好的效果。

一是要做好員工的思想工作。崗位輪換不可能做到人人滿意，特別是一些績效工資收入較高的網點員工被輪崗到收入低的網點、離家近的被輪換到離家遠的、城區被輪換到農村的，難免會產生思想波動和不滿情緒，需要切實做好耐心的解釋工作，使員工知道實行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個人自身全面發展的最好方法，激勵員工勇于挑戰新的事物。

二是要加強員工業務知識培訓。崗位輪換后，人員對新的工作環境與業務需求，要經歷一個適應的過程，整個工作需要一段時間的磨合與調整，才能達到原有的協調性、一致性與高效性。因此必須組織員工學習培訓，通過學習使員工能及時補充新知識、掌握新崗位的規章制度，更好地適應新崗位的需要，達到使員工學習新知識，提高操作技能，加強服務質量，開闊視野，提高工作效率的目的。

三是要關心異地輪崗員工的生活。對異地輪崗員工不僅要及時掌握他們的思想動態，了解他們的生活狀況，還要在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創造良好的工作環境。要充分注意滿足他們的正當要求，對員工的進步給予充分肯定，尊重員工個人人格和自我價值的現實，激發其內部動力，使他們的各自潛能充分發揮。

綜上所述，基層農行員工崗位輪換好處多多：有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，為協作配合打好基礎；有助于員工認清本職工作與其它部門工作的關系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性；可以挖掘人力的潛能、提高工作樂趣、利于人才培養、防范內部風險。崗位輪換的要領在于：輪換前，讓員工認識到崗位輪換是整體的行為，不是哪一個領導自己想當然決定的，從而產生認同感；適當考慮員工意愿，強行輪換可能會造成人才流失或產生潛在風險。輪換中，對能力不適應的人員要及時作出調整；防止工作收入變化過大引發員工心理失衡。輪換后，進行定期的考核與面談；予以必要的嘉獎和鼓勵。

第二篇：銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

銀行員工崗位輪換情況工作匯報

我行接到市分行關于對員工行為排查及崗位輪換的通知后，非常重視，按照市分行要求的內容，制定出了實施方案，采取了有效的措施，認真抓了此項工作，現將情況匯報如下：

一、黨委重視，制定方案

為了將此項工作實實在在落到實處，我行黨委多次研究，針對排查的對象、內容、方式、崗位輪

換的辦法和采取的措施，制定出了具體的實施方案，并于5月25日以我行紅頭文件下發到各個營業網點，使全行員工明確了開展此項工作的目的、意義、方式、方法和內容，也對此項工作的順利進行起到了一定的作用。

二、組織人員，調查摸底

我行共有干部職工120人，重要崗位及一線操作人員占到80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共8人，深入到各個營業網點進行了認真細致的摸底調查，并填寫崗位年限報表，在調查統計中全行共有30人在原崗位工作超過3年以上。通過調查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎。

三、崗位輪換，落到實處

根據摸底的情況，我們首先由各營業網點的負責人按照本單位員工的工作能力，本著從工作出發的原則，定出應輪崗的名單及擬定崗位，由行黨委審查同意后，召開本單位全體員工會議進行宣布調整結果，并由支行配合單位負責人做好交接監督工作，確保安全無事故。我們已對營業部、基層各營業網點、儲蓄所超過年限的30名員工全部進行的輪崗，在支行的監督下已按規定進行了交

按，止目前未發現有任何違規違紀和差錯事故。

四、周密安排，認真排查

對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內容，采取座談和調查的方式進行排查，首先從各部室及營業網點負責人開始進行逐個排查。我們從5月27日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進行座談，了解部門負責人的思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等四個方面的表現進行了重點調查，同時，我們走出去深入到企業，對有關業務負責人有重點的進行了調查。部門負責人對所管轄的員工也通過座談和調查的形式進行了全面排查，通過座談和調查，止目前我行的中層干部及所有員工沒有發現有任何違規行為、沒有高消費、沒有經商辦企業、沒有炒股和參與黃賭毒活動。

第三篇：崗位輪換 有利于員工成長

崗位輪換有利于員工成長

衡水中鐵建工程橡膠有限責任公司 武曉玲

近年來在一些大型的高科技企業和著名外企如華為、西門子、愛立信、柯達、海爾聯想等公司內部或跨國分公司之間實行崗位輪換制，崗位輪換已成為企業培養人才的有效方式。

一、崗位輪換的定義及目的

崗位輪換是企業有計劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法。崗位輪換旨在考查職工的適應性、開發職工多種能力、提高員工換位思考意識、對員工進行在職訓練、以達到培養業務骨干及后備干部的目的；同時也是留住人才的一種手段，因為員工個人的物質水平隨著時間的推進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低，單靠物質獎勵難以奏效，而輪崗提供了職業發展的空間，在員工看來，個人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學到了不少東西，對自己日后的職業發展大有好處。

二、崗位輪換的表現形式

目前公司的崗位輪換分為相同部門不同崗位之間的輪換、相關部門相似崗位之間的輪換及不同部門不同崗位之間的輪換三種形式。

相同部門不同崗位之間的輪換：企業要培養出能夠獨擋一面部門復合型人才，部門內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。員工都希望做不可替代員工，而從企業考慮，通過輪崗，讓部門內部的人員熟悉彼此的工作內容具備相應能力，不斷開拓員工視野，擴大員工知識面，并逐步提高對全局問題的分析能力，從而做到部門內部工作的補缺，不會因人員的短缺造成工作的滯后，達到部門工作時時有人做，并為部門培養后備干部的目的。

相關部門相似崗位之間的輪換：旨在培養員工適應新環境的能力，在新的辦公環境、新的團隊中，個人溝通能力、協調能力能是否能隨環境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創新。

不同部門不同崗位之間的輪換：此種輪換對員工來講挑戰性強，有利于培養員工多方面、多角度思考問題，轉變原有的思維模式，激發員工潛力及創造性，避免員工職業疲頓傾向，是企業培養多面人才的重要手段，有利于員工尋找、確定適合自己的職業生涯規劃，從而使員工快速成長。

三、崗位輪換的意義

總體而言，對企業來說，輪崗不僅可以培養出大批優秀的復合型人才，而且成本低、風險小。在一定程度上可以緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力，減少優秀人才的流失。通過輪崗充分利用企業經營的優勢，培養具備跨專業、跨行業、跨企業、跨文化管理能力和工作經驗的經營、管理人才，為企業的持續發展奠定智力基礎；同時實現人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進人才的合理流動。

對員工來說，輪崗無疑是員工迅速成長的捷徑，職業生涯規劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發展的位置，激發潛能，提升價值。

四、崗位輪換制度促進員工成長的前提

任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗位輪換也不例外，為保證崗位輪換有利于企業發展、有利于員工成長，企業則必須做好以下幾個方面：

1、公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評、監督制度。人力資源部門應根據相關制度考核、監督輪崗人員動態，根據考評結果拿出調整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達到“位以授能”的目的。

2、公司必須堅持全盤考慮，統一規劃的原則。崗位輪換不是人員之間毫無依據的亂換，而是結合公司發展需要及個人的優點長處，把合適的或潛在合適的員工放在合適的崗位上鍛煉，以達到激發員工工作潛力及工作能動性的目的，為公司各種人才的儲備工作奠定基礎。

3、公司必須提供必要的新崗位專業知識培訓機會。員工在崗位交接及對新業務尚未熟悉的情況下，針對新崗可能出現的問題及預見性的解決措施等可能考慮不到位，會造成管理上及業務上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業知識及技能的培訓，使新員工順利經過一個適應、磨合的過程，從而達到原有的協調性、一致性與高效性的統一。

4、公司必須堅持員工自愿原則。大家長提興趣是工作的原動力，是各種學習的最好老師，如果員工對新崗位不感興趣，即使公司考慮再正確也無濟于事，這種輪崗不能起到促進員工成長的目的。通過崗位輪換，能增加員工的多種能力，為企業培養復合型人才奠定了基礎。

崗位輪換有利于員工的成長。

第四篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內部職位輪換是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據局里統一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業務部門、監督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據輪換對象的文化程度、工作經歷、業務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內部職位輪換根據定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內）有計劃的調換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調整充實司局和處（室）領導、培養年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調研員以上非領導職務和在某些工作性質特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發、執法監督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業審批、人事、財務等工作性質特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據情況在本司局內輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內部輪崗的方法，安排在司局內不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數德才特別優秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據職數空缺，經考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規定執行；處級以下公務員按本辦法執行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規定辦理公務交接手續，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規定，結合我縣實際，特制定本規定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經濟和發展改革局、物價局、農委、林業局、水務局、農機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經歷的；對有發展潛力，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的。

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內部崗位輪換的，可根據實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉鎮）的股級干部根據實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統內實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規定，要符合干部調任或轉任條件。

單位內部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規定》的要求及時進行調整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環節進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業務指導和監督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，增強工作的透明度，積極穩妥，穩步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規定的期限內到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規定

根據《公務員法》的有關規定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業務素質，豐富不同工作崗位經驗，增強才干，不斷改善國稅系統公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續，并在15天內 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調動時，未經領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監察室的監督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據《公務員法》和市局有關規 定視情節予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據各自的工作特點，組織一定的專業知識培訓，或指定專人對其進行業務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環境。

八、機關工人、事業編制人員根據本規定參照執行。

九、市局稽查局、各區稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規定執行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調整的報市局黨組研究確定，市局重新發文任命。

十、本暫行規定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規定自發文之日起實施。

第五篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現今，使用崗位輪換制的企業越來越多，這已經成為企業培養人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的雙重目的。

歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人（例如企業主的長子要繼承父業等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現代企業中，這一方法被推廣應用到更大的范圍，成為能力開發系統中一項重要制度。

2、崗位輪換應堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排，在企業內部人才合理流動的基礎上，盡量做到使現有員工能學有所長，提高人才使用效率。為了保證企業內部組織的相對穩定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據企業的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業制定有關的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。

（3）合理流向原則。企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業各部門工作的實際需要，也要能發揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養人才。企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區總經理王昊在談到自己成長的經歷時說：“崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。”

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創造性，但是在經過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。例如，在一般制造業的大企業中，產品設計人員從事產品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產品設計不至落后于時代潮流。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯系，改善新產品創新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業來說這種作用也是存在的。聯想公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。

4、可能出現的問題

在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現的問題：

（1）對掌握某些復雜專業技術不利，可能使這類技術水平降低或停止發展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統經驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業務上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業流程書。

（2）有些工作性質非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調到技術開發部門，這是行不通的，有的大公司配有醫務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經常調動。

（4）調動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務輪換制的出發點是企業的長遠利益和發展前途，因而它和當前利益會產生一些沖突。企業在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環境的體質，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業的人事規劃與個人發展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業內大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。