第一篇：崗位輪換實施方案(共8篇)

篇一：崗位輪換工作實施方案 崗位輪換工作實施方案

魚河峁中學

為進一步加強學校的人力資源管理，優化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高辦事效率，全面培養和鍛煉員工隊伍，建立干部和骨干員工交流和輪崗的長效機制，結合學校的實際，制定本方案。

一、指導思想、目的和宗旨

按照建設一支高素質干部隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于干部的培養鍛煉和潛在能力的開發，選拔、吸納優秀人才進入公司管理層面，優化干部隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。

通過輪崗，建立起學校的管理人才庫，為學校選擇、提拔管理干部提供依據。

二、范圍對象

輪崗對象：各職能部門的管理人員。

三、基本原則

（一）堅持個人服從組織的原則

個人要從公司整體的發展出發，服從大局。

（二）人員崗位相適的原則

要使年齡、文化結構、現任與后備干部結構更趨合理，活力更強，效能進一步提高。

（三）整體功能優化的原則

要擴大干部橫向交流力度，增強干部統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式

本次輪崗是公司范圍內管理崗位的輪換，采取個人報名、部門推薦和組織安排相結合的方式進行。

（二）輪崗條件

1、參加工作滿5年、在學校工作滿3年的以下教職工可以輪崗；

2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

3、在同一部門連續擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。（以上時間計算截止到2014年5月1日）

五、組織實施

（一）成立組織機構

成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

組長： 謝志堅

副組長： 蘇瑞

組員：各部門負責人

“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。

（二）動員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”

確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

（三）報名

在規定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

（四）研究決定

根據報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規定對擬定人選進行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

（七）辦理換崗手續

經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續。

（八）報送有關情況

人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

以上組織程序的具體時刻表詳見《2013年輪崗工作時刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實施輪崗作為鍛煉干部、培養復合型干部隊伍的一項重要舉措，作為激發干部活力、促進管理水平提升的有效手段。

（二）加強領導，形成合力

相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發其敬業爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

（三）注重實效，保證質量

要力戒形式主義和簡單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

（四）服從安排，積極適應

對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。2013年10月10日 附件

2012年輪崗工作時刻表

篇二：關于中層干部崗位輪換工作的實施方案 關于中層干部崗位輪換工作的實施方案

各股室：

根據區紀委、區委組織部、區編辦、區監察局、區人力資源和社會保障局《關于在區直部門實行中層干部崗位輪換切實解決“中梗阻”問題的實施意見》（山紀發? 2011? 21號）、《關于推進區直單位中層干部崗位輪換工作的指導意見》。現就我局中層干部崗位輪換試點工作，制定以下實施方案：

一、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權限，在局黨組領導下，在紀檢監察部門的監督指導下，嚴格按照“確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報名、資格審查、競崗演講、民主推薦、組織測評、黨組會討論、決定任免”等環節進行。

（二）堅持身份、編制、財政供養渠道“三不變”的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財政供養渠道不變。

（三）堅持競爭上崗的原則。對擬進行輪換的中層干部崗位，全部通過競爭上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現任職崗位的競爭；科級干部可在股級崗位任職，也可參與股級崗位的競爭。

（四）堅持公開、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過程公開、公示，在接受群眾監督的基礎上，實行民主決策、競爭上崗、集體研究討論決定的方式進行，確保做到公開、公平、公正。

（五）堅持實行任職回避的原則。將崗位輪換與落實任職回避制度結合起來，對夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系應實行任職回避。

（六）堅持積極穩妥的原則。要本著激發活力、預防腐敗、推進工作的原則，注重計劃性和針對性，既要嚴格執行

崗位輪換的條件規定，又要考慮工作的穩定性和連續性。要堅持在穩定中推行崗位輪換，通過崗位輪換促進穩定，堅持把思想政治工作放在首位，決不能引發躁動，挫傷干部職工積極性。

二、范圍對象

中層干部具備下列條件之一的，原則上要實行崗位輪換：

（一）無論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換；任職滿五年的必須進行崗位輪換。科級干部兼任股級職務的參照執行。

（二）企業、群眾反映強烈、評價較差，或在區經濟環境機關效能明查暗訪中，本科（股、室）一年內連續兩次出現問題的，對其正職實行崗位輪換；任現職以來被投訴 2次以上（含 2次）并查實的或受黨紀、政紀處分的，取消競爭上崗和任職資格；在行風評議或全區組織的其他評議中連續三次被評為不滿意的，必須進行崗位輪換。

（三）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換。

（四）在人、財、物管理和證、牌、照核發及具有行政執法、項目審批等重要崗位的中層干部任職滿 3年的，必須進行崗位輪換。

（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。下列職位的中層干部可經過局黨組研究，主要領導簽署意見，并報經區中層干部崗位輪換工作領導小組辦公室核批后，不受任職時間的限制，不納入本次崗位輪換范圍：1、涉及黨和國家重要機密的崗位。

2、因所需任職條件特殊形不成競爭的崗位。3、屬于稀缺型專業技術人才，所在單位黨委（黨組）認為不宜調離現崗位的。4、按規定不宜公開競爭的崗位。

三、資格條件

參加競爭上崗的人員，除參照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》規定的基本條件

外，同時符合下列資格條件：

(一)現實表現好，近3年年度考核中定為稱職及以上

等次；

(二)具有大專以上學歷（現任中層干部不受學歷限

制）；

(三)一般工作人員參與競爭上崗的，一般不超過 45 周歲，且身體健康；

(四)參加競爭中層干部崗位正職的，一般應為原任中層正職或任副職 2年以上的干部；參加競爭中層副職的，一般應為原任中層副職的干部或參加工作滿 2年以上者。(五)為加快優秀年輕干部成長步伐，對年齡在 35歲以下，具有全日制大學專科以上學歷，且德才表現和工作實

績突出的，可直接參加中層正職崗位的競爭。

(六)競爭政工股副股長職位的，必須是中共正式黨員。(七)參與水政漁政監察大隊副大隊長、水資源辦公室副主任、收費股股長及綜合股股長職位競爭的，應具備相應

執法資格。

(八)參與糧援項目綜合股股長、水保股副股長職位競爭的，一般應具備水利工程、水土保持工程等水利專業或相關相近專業知識及技術資格。參與水產站職位競爭的應具備淡水養殖、漁業管理專業或相關相近專業知識及技術資格。

（九）參與辦公室副主任職位競爭的，應具備一定的行政知識，熟悉辦公室事務，文字功底扎實，組織協調能力強。

篇三：專賣崗位輪換方案

凱里市煙草專賣局專賣管理崗位輪換方案

為進一步做好專賣創新管理工作，著實提升專賣隊伍業務綜合能力和水平，根據《凱里市煙草專賣市場監管體系創新實施方案》的要求，現對專賣管理崗位輪換方案擬定如下：

一、目的

通過崗位輪換，實現優化專賣隊伍結構，進一步提高專賣執法人員的綜合能力，使專賣執法人員熟悉掌握各項工作技能和業務流程，培養全面獨立的工作能力，培養高素質復合型人才隊伍，實現煙草專賣有效管理。

二、輪崗人員、崗位及名額

（一）輪崗人員為全體在崗專賣人員，專賣辦正副主任、稽查大隊長、內管辦正副主任及年滿55周歲的專賣人員不參與輪崗。

（二）輪換崗位及人員名額：案件管理員1人、證件管理員2人、專職內管員2人、一中隊市場監管員4人、二中隊市場監管員4人、三中隊員（農網）4人、機動駕駛員2人。

三、崗位輪換流程及周期

（一）輪崗流程：為使崗位輪換后能做到適時指導、相互提高，崗位輪換按照證件、案件、內管→稽查一、二中隊→稽查三中隊（農網）→證件、案件、內管的崗位進行輪流 換崗。

（二）輪崗周期：輪崗周期為一年.四、崗位輪換方案

（一）崗位輪換每年一次，每年的12月份初進行崗位輪換交接、培訓，次年1月份正式上崗考核。

（二）車輛駕駛員兩名，屬機動調派人員，不具體管理片區，城區駕駛員兼職案件管理，農網駕駛員兼職農網村寨送貨工作，每年相互調換。

（三）具體崗位輪換方案：

崗位輪換按照上表從左到右輪換，即：按編號a→b→c→d→a→??順序輪換。

（四）后勤的證件管理崗位2面，內管專職2名，結合自身情況崗位自選，半年對換一次。不參加輪崗55周歲以上的人員負責協助案件管理和三級督察工作。

五、工作要求

（一）每年12月輪崗前，各原崗位人員要求必須結合崗位工作要求、工作節點輪流對專賣人員進行一次崗前培訓，確保崗位交接后能夠順利開展工作。

（二）崗位交接上崗后，專賣辦將予以對各崗位工作情況嚴格考核；原案件、內管、證件崗位的同志輪換到一中隊后，要繼續負責指導、幫扶新上崗人員開展工作，同時專賣辦具體對崗幫扶：楊永忠負責幫扶指導案件管理、陳光旭負責幫扶指導證件管理、張光宇負責幫扶指導內管工作。

（三）輪崗后，因自身原因不能適應專賣管理工作的，可向專賣辦提出調換部門申請，由專賣辦向市局領導班子匯報，不能重新安排崗位的將做待崗處理。

六、本輪崗方案由專賣辦負責解釋。

篇四：輪崗工作方案 崗位輪換工作實施方案

為進一步加強公司的人力資源管理，優化人員配置，增強活力，轉變工作作風，提高管理人員綜合素質及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長效機制，結合公司的實際，制定本方案。

一、指導思想、目的和宗旨

按照建設一支高素質管理人員隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于管理人員的培養鍛煉和潛在能力的開發，選拔、吸納優秀人才進入公司管理層面，優化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗匹配，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。

二、范圍對象

輪崗對象：管理人員（人、財、物、產、供、銷）

三、基本原則

（一）堅持個人服從組織的原則

個人要從公司整體的發展出發，無條件服從大局。

（二）人崗匹配的原則

要使年齡、文化結構、專業知識，趨于合理。

（三）整體功能優化的原則

要擴大管理人員橫向交流力度，增強管理人員統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式

本次輪崗是公司范圍內關鍵管理崗位的輪換，（二）輪崗條件

1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

2、在同一部門擔任同一領導職務滿4年的應當輪崗；

3、在同一部門連續擔任正副職領導職務滿7年的應當輪崗。

五、組織實施

（一）成立組織機構

成立公司輪崗工作領導小組（以下簡稱“輪崗領導小組”），名單如下：

組長：

副組長：

組員：各部門負責人

“輪崗領導小組”負責審定工作實施方案，協調組織實施。由行政部承擔具體工作。

（二）動員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報“輪崗領導小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報“輪崗領導小組”研究批準；組織召開輪崗動員會，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關輪崗工作。

（三）報名

在規定的時間內通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息，經整理后呈“輪崗領導小組”審批。

（四）研究決定

根據報名情況，由“輪崗領導小組”召開會議或總經理辦公會議對提出的預備輪崗人選統籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規定對擬定人選進行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結束后由“輪崗領導小組”對擬輪崗人選進行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

（七）辦理換崗手續

經組織談話后，人事部對輪崗人員辦理換崗手續。

（八）報送有關情況

人事部及時總結經驗，將此次輪崗情況形成報告，呈報股份公司。

以上組織程序的具體時刻表詳見《2014年輪崗工作時刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）統一思想，提高認識

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀律的高度，提高認識，統一思想。要把實施輪崗作為鍛煉管理人員、培養復合型管理人員隊伍的一項重要舉措，作為激發管理人員活力、促進管理水平提升的有效手段。

（二）加強領導，形成合力

相關人員要分工協作，密切配合，堅持民主集中制原則，切

實負起各自責任。分管領導要認真做好輪崗人員的思想工作，激發其敬業爭先、開拓進取的活力，相關部門要認真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

（三）注重實效，保證質量

要力戒形式主義和簡單化。既要按規定條件輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。同時要嚴明紀律，確保輪崗工作健康、順利進行。

（四）服從安排，積極適應

對組織決定輪崗的，應當按時辦理工作交接手續并報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現作為考核、評價、使用時的重要依據。

益陽橡機

二o一四年四月一日 附件

2014年輪崗工作時刻表

篇五：崗位輪換的方案 崗位輪換

定義：

企業有計劃地使受訓者在不同部門擔任不同種類的工作，以開發員工多種能力的培訓方法。這種方法可以員工更全面了解組織不同的工作內容，獲得各種不同的經驗，為其今后在較高層次上任職打好基礎。這是為完善人力資源管理體系，培養、激勵和保留優秀員工，培養高素質、復合型的人才一種重要措施。

適用范圍：

本培訓方法適用于新員工培訓，以其更快地適應企業環境；也適用優秀的中層管理人員和基層人員的培訓，可推動其成為企業的骨干。

對于不能適應工作或長期從事于某一項工作的員工也可使用此方法，以提高其工作效率和創新精神。

操作步驟：

崗位輪換的具體操作如下：

? 根據公司培養方向及公司的發展需要，人力資源部與各部門擬定本部門參加輪換的人員名單及其崗位。

? 部門主管審批后，由人力資源部對受訓對象進行崗位適應性的面談。

? 人力資源部初步判斷受訓者適合新的崗位要求后，與調入部門主管進行協調，安排受訓人員到崗。

? 受訓人員到崗后，各部門指定專人負責對輪換人員進行工作指導及定期考核，以使受訓對象適應新崗位。

分析：

職務輪換主要適用于以下幾種情況： ? 新員工實習

? 培養員工多種能力 ? 授權后上級適當支持 ? 培養管理骨干的能力 ? 激發員工積極性 ? 其他輪換

新員工實習：

新員工通過輪崗可以使盡早了解到工作全貌，在這個過程中他們會增加對企業與其他員工的了解。企業也可在他們實習期間，考察其工作能力及適應性。

一般來說，新員工在各部分巡回實習時間需一年左右。

培養員工多種能力：

企業安排職工輪換做不同的工作，可以發現適合各部門工作的人才，也可幫助員工取得多種技能，掘了各職位最合適的人才。輪換等于說配合公司人力長期規劃并儲備了人才，在企業業務改變甚至經營方向發生變化時，就具有多種能夠迅速實現轉移。于是，職工不能只出現大批職工不能適應工作的情況，對企業將是很棘手的事 情。

培養管理骨干：

高級管理人員通過崗位輪換，可以全面了解企業業務提高自身決策、判斷能力。這種輪換以班組長，科長，處長一級干部為最多，輪換周期也較長，通常為二～五年不等。很多大型企業的管理者均是以這種形式選拔接班人。

激發員工積極性：

長期固定從事某一工作的人，會使一個人失去創造性。崗位輪換，可以給予職工新的刺激，令其保持對工作的敏感和創造性。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多。在這些部門中進行崗位輪換，還可以起到改善新產品開發質量的作用。

其他輪換：

當企業發現員工不能適應其本職工作、或需加班、或架構調整如合并或拆分部門，調整某些部門的年齡構成等等情況下，也會使用職位輪換這種方法。

一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。

在進行崗位輪換這種培訓方法時，需要注意以下幾點： ? 在崗位輪換時，應充分考慮企業各部門工作的實際需

要，明確的政策和程序是崗位輪換獲得預期效果的保障。完善的崗位說明書，作業流程書，事先的崗位適應性的面談，評估考核均是輪崗必不可少的環節。? 不要無計劃、無目的隨意輪換崗位。過于頻繁的更換

工作崗位，不但降低了員工的工作熱情及其職業生涯的發展，而且還會給人力資源部門造成負擔，影響企業效績。

? 并非所有的崗位都可以輪換，比如敏感或有高度機密

性的工作就不適合經常調動。

相關資料：

歷史上早期出現的輪換，并不是制度化的管理措施，而是以培養企業主的血緣繼承人為目的。當時的企業多為家族式企業，即以血緣關系為體制基礎組建起來的企業。為了培訓接班人，他們會讓其子女或是有血緣關系的親人在企業中擔當職務，并在企業中各部門輪流工作，以獲取方面的經驗成為企業新一代的管理者。

到了現代，職位輪換逐漸被企業推廣應用，而崗位輪換的對象不僅僅限于管理者，基層員工也可獲得這樣的機會。這種方法成為了員工能力開發系統的一項重要制度。

篇六：崗位輪換管理規定 崗位輪換管理規定

第一章 總則

第一條

為了給廣大員工提供更廣闊的職業平臺，創造更多的職業發展通道，最大限度的發揮員工潛能，提高員工的綜合素質和能力，特制定本規定。

第二條

本規定對輪換崗位的選定、人員選定、計劃制定到實施及結果考察的崗位輪換管理全過程進行規范。

第三條

本規定適用于tcl集團空調事業部課長、經理級（含）以下職員。

第二章 崗位選定 第四條

由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經人力資源總監審核批準后，作出公示。

第五條 第六條 第七條

第三章 人員選定

第八條

凡在職于必須輪換崗位的工作人員，工作滿2年的，必須進行輪崗。由人力資源部根據輪換崗位的工作職責，與部門協商制定崗位輪換的周期，并根據上述要求篩選出必須輪換的人員名單。

第九條

各部門工作人員可以根據自身職業發展的規劃，在部門同意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求，制定出自愿輪崗人員名單，并備案。

第十條 人力資源部根據崗位輪換的要求，對輪換人員進行考察、測評，確認其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報人力資源總監審核、批準。

第四章 計劃與實施

第十一條 人力資源部根據崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協商，定出輪崗計劃。第十二條 輪崗的實施遵循以下幾點原則：

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響；

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。

輪換崗位分為強制輪換類、建議輪換類和個人意愿輪換類。崗位輪換分部門內輪崗和跨部門輪崗。輪換形式分短期輪崗和調動性輪崗。

第十三條 崗位輪換計劃有短期計劃和長期計劃，長期輪換計劃的實施參考《工作調動管

理規定》。短期崗位輪換計劃中，其本身工作關系仍在原部門，只是在規定時間內到輪換崗位從事指定的工作。

第十四條 崗位輪換計劃包括輪換的部門、崗位、輪換時間、輪換崗位的職責。所有參加

輪換的人員必須填寫《崗位輪換人員登記表》，由相關部門協商、審核，報人力資源部批準、備案后，按計劃實施。

第五章 監督與考核

第十五條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束后輪崗人員寫

出工作總結，由輪入部門進行評價。

第十六條 輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級

和個人晉升的依據。

第十七條 短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗位。

第六章 附則

第十八條 若本規定與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。第十九條 本規定解釋權歸空調事業部人力資源部，自批準之日起生效實施。第二十條 相關文件、表單

《關鍵崗位一覽表》

《上崗資格考證培訓協議書》

附件1：

崗位人員輪換登記表

姓 名：性別： 學歷： 入職時間： 輪出部門： 輪出崗位： 輪入部門： 輪入崗位：

篇七：員工崗位輪換的工作思路與初步方案 員工崗位輪換工作思路與初步方案

一、輪崗的目的

1、合理配置，規避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；

2、多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才；

3、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

二、輪崗的組織機構

成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執行與監督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

三、輪崗的對象

集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；

2、公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執行；

3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；

四、輪崗的類型

這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：

五、輪崗的程序

1、輪崗需求的產生

每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據個人培養方向及公司的發展需要，統籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。

計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。原則上向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

2、依據年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。

方案內容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內容。

3、輪崗前工作移交與培訓。

在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

輪崗前的培訓除常規的崗位業務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩過渡。

4、報到。

按照規定的時間（1－2周內）到新崗位報到。

5、輪崗期工作考核與薪資。根據崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發，不同部門和不同企業間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執行現崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位考核標準進行，與工資掛鉤。

6、輪崗期結束。

輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執行下一崗位輪換操作方案，或根據崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續。

六、激勵措施

1、薪資：

同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；

升級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執行這個標準。如果輪換變成調動，則可規定1-3個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。

降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。

輪崗期內員工以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐 外員工管理辦法》發放駐外補貼；

2、個人發展：公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予2－10分加分；

3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。

七、其他

輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。

篇八：崗位輪換制 崗 位 輪 換 制

—— 一種值得關注的企業人力資源培訓方法

人力資源培訓其實就是企業的一項長期投資活動，投資就要求有所回報，同時也存在一定的風險。不少培訓的開支都比較大，因而在制訂培訓計劃時必須綜合考慮企業的需要和承受力。

所謂崗位輪換制就是企業按照一定期限，有計劃地讓員工輪換擔任若干不同工作崗位的做法，目的是為了開發員工潛能，促進員工換位思考與合作、培養未來企業主管。具體做法如下：

1、新員工就職前的崗位輪換。一般地，企業人力資源部根據最初的適應性考察，把員工分別分配到不同部門、不同地區去工作，讓他們在各個崗位上輪流工作一定時期（每一崗位結束時由所在部門主管給予考評），親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作打好基礎，經過這樣的輪換，企業對新員工的潛能有了比較全面的了解，最后才決定他們的正式工作崗位。整個過程一般為一年左右。

2、管理人員的崗位輪換。新的環境可以給人帶來新鮮感，激發人的挑戰精神。長期固定從事某一工作的人，不論是普通員工還是領導層，不論他原來多么富有創造性，都將逐漸喪失對工作的敏感而流于照章辦事，創新精神消退，也可能導致官僚主義抬頭，這將有礙于企業的發展。另外，對于中、高層管理人員來說，應當具有對企業業務全面了解和對全局性問題的分析判斷能力。培養這種能力，顯然只在單一部門縱向晉升，或在同一區域作小范圍移動是不夠的，而需要在不同部門、不同區域間橫向移動，以開闊視野、擴大知識面，并且與企業內各部門員工有更廣泛接觸。這種輪換周期較長，通常為二至五年不等，以便管理人員在崗位上做出實績。

企業在實行員工崗位輪換之前必須做好有關員工的思想溝通，充分考慮三個要素：不 同崗位之間的可換性、員工對不同崗位的適應性和意愿。一般對于達到規定輪換期限的人員，應優先安排輪換。

實行崗位輪換時應重點關注幾個問題：

1、充分做好交接工作。

2、一般在同一管理層級之間進行。

3、工作性質差異大的崗位、過于敏感或有高度機密性的崗位不宜輪換。

崗位輪換制是人力資源培訓的有效方法。實行崗位輪換制有助于打破部門橫向的隔閡，克服本位主義和小團伙主義，促進跨部門、跨區域之間員工的交流與合作；可以滿足員工個人求知欲，擴大知識儲備，提高工作積極性；對于中、高層管理人員來說，在基層崗位進行輪換，有助于他們保持體察下情的謙虛態度，減少上下級之間離心離德的可能性，也有利于他們保持工作熱情和創新精神，發現、消除管理弊端和漏洞。不過崗位輪換制也存在一些不足之處：可能使某些部門或區域失去技術骨干而降低生產效率；由于人員流動大而增加管理成本等。

實行崗位輪換制能減少企業人事安排的隨意性，使人事管理工作制度化、公開化、民主化，促進企業人力資源管理制度的建立健全，有利于在廣大員工中孕育一種公平、民主的企業文化精神。

第二篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現今，使用崗位輪換制的企業越來越多，這已經成為企業培養人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個方面對其進行具體的描述。

關鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的雙重目的。

歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人（例如企業主的長子要繼承父業等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現代企業中，這一方法被推廣應用到更大的范圍，成為能力開發系統中一項重要制度。

2、崗位輪換應堅持的四項原則

從理論上講，實施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業在實際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了HR部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。為此，在實施崗位輪換制的過程，應堅持以下原則：

（1）用人所長原則。在推廣崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換制時，應制定詳盡的長期計劃，根據每個員工的能力特點和興趣個性統籌考慮安排，在企業內部人才合理流動的基礎上，盡量做到使現有員工能學有所長，提高人才使用效率。為了保證企業內部組織的相對穩定，崗位輪換應控制在一定范圍內，具體范圍大小可根據企業的實際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發揮應有的作用，有必要與員工進行有效的溝通。在企業制定有關的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應有的效果。

（3）合理流向原則。企業組織中各個部門所負擔的工作職責有所不同，對于員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到企業各部門工作的實際需要，也要能發揮崗位輪換員工的才能，保持各部門之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。

（4）合理時間原則。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁，對于員工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進理解。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養人才。企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區總經理王昊在談到自己成長的經歷時說：“崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業務工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。”

（3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創造性，但是在經過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。例如，在一般制造業的大企業中，產品設計人員從事產品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設計部門不斷補充新鮮血液，使產品設計不至落后于時代潮流。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯系，改善新產品創新市場的作用。

（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業來說這種作用也是存在的。聯想公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，TCL集團在企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。

4、可能出現的問題

在推行職務輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業務部門的工作也造成一定的影響。以下是職務輪換制中可能出現的問題：

（1）對掌握某些復雜專業技術不利，可能使這類技術水平降低或停止發展。

（2）對保持和繼承長期積累的傳統經驗不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。

（4）常常由于業務上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務輪換必然相應引起職務工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。

（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調來的員工出錯，等等。

5、在實行輪換制度時，要注意：

（1）在實施之前應建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業流程書。

（2）有些工作性質非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務人員調到技術開發部門，這是行不通的，有的大公司配有醫務人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；

（3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經常調動。

（4）調動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調動他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務輪換制的出發點是企業的長遠利益和發展前途，因而它和當前利益會產生一些沖突。企業在組織建設中，應十分重視增強抵抗惡劣環境的體質，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務輪換中的問題，采取積極態度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應職務輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務輪換制度結合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業的人事規劃與個人發展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。

總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應在企業內大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。

第三篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機關工作人員綜合素質，不斷增強機關活力，促進勤政、廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規定，特制定局機關干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對象和范圍

職位輪換分為科室內部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內部職位輪換是指局機關各科室內部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機關工作人員根據局里統一計劃和安排，在各職能科室之間進行的職位輪換，其對象包括局機關各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點是各業務部門、監督部門和管理人、財、物、項目審批、證件發放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機關工作人員在同一崗位連續工作3年以上，原則上要實行科室內部職位輪換，個別崗位根據工作實際需要也可以適當延長或縮短職位輪換年限。

局機關工作人員在同一科室連續工作5年以上要實行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應根據輪換對象的文化程度、工作經歷、業務能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個人服從組織的原則

一經單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀政紀處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內部職位輪換根據定期職位輪換原則，各科室內部在每年年初或年末進行。科室之間職位輪換，按以下步驟進行：

1、職位輪換是公務員管理中一項重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時，應按職位輪換對象的范圍條件和原則辦理，并切實做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應當辦理公務交接手續。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號文發布

第一條 為了完善公務員管理制度，增強機關活力，提高公務員素質，促進勤政廉政建設，根據《國家公務員暫行條例》和人事部《國家公務員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結合部機關實際情況，制定本實施辦法。

第二條 機關公務員實行職位輪換制度。職位輪換（簡稱“輪崗”），即在部機關司局間（內）有計劃的調換公務員任職職位。

第三條 機關公務員輪崗要與加強司局領導班子建設、調整充實司局和處（室）領導、培養年輕干部等工作結合起來。

第四條 機關公務員輪崗必須符合擬任職務所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務員輪崗主要在部機關司局級（含司局級）以下公務員中進行。輪崗的重點是擔任司局、處（室）領導職務，助理調研員以上非領導職務和在某些工作性質特殊職位上工作的主任科員以下非領導職務的公務員。

工作性質特殊的職位，是指其職權直接涉及具體管理對象利益的職位，如管理人、財、物、項目和運輸航線審批、證件核發、執法監督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級和處級領導干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長一年或適當縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔任司局領導職務8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級領導在分管計劃、項目、資金、基建、航線審批、企業審批、人事、財務等工作性質特殊崗位上任同一職務3年以上的一般應輪崗。擔任非領導職務的公務員，在工作性質特殊崗位上工作時間較長的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結構、增強團結、培養鍛煉年輕干部、加強廉政建設等其他原因需要調整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計劃分步驟組織實施。一般情況下，一年內，同一司局不同時安排2名司局領導、同一處室不同時安排2名處級領導跨司局或處室輪崗。

（二）司局領導主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據情況在本司局內輪換到非領導職位上（助巡或巡視員）工作。處級領導和非領導職務的公務員主要采取內部輪崗的方法，安排在司局內不同處室輪崗，也可視情況安排處級領導跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個人申請與組織確定相結合、個人服從組織的原則。個人可向組織提出輪崗的申請及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個人必須無條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數德才特別優秀并具備提任上一級職務資格的干部，根據職數空缺，經考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務員對輪崗的意見和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對擬提職輪崗的人選進行考核，并按干部管理權限報批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領導或司局領導與輪崗人員談話，限期到位工作。第九條 駐部機構公務員輪崗按任免權限辦理，司局級公務員按派出單位規定執行；處級以下公務員按本辦法執行。

第十條 輪崗紀律：

機關公務員必須嚴格遵守紀律，服從輪崗的決定。對不服從組織安排的要進行嚴肅的批評教育；對宣布任職通知后拒不到職的，依照《國家公務員暫行條例》第七章的規定，予以相應的紀律處分。

第十一條 機關公務員輪崗離職前，必須按規定辦理公務交接手續，必要時還應接受離崗審計。

第十二條 本辦法由部人事勞動司負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起施行。

為了進一步深化干部人事制度改革，培養鍛煉干部，加強黨風廉政建設，以適應建設高素質干部隊伍的需要，根據中央、省、市委的有關要求，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員職位輪換暫行辦法》等有關規定，結合我縣實際，特制定本規定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點對象

初步確定，人事局、勞動和社會保障局、財政局、民政局、審計局、經濟和發展改革局、物價局、農委、林業局、水務局、農機總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛生局、計生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設局、環保辦23個部門，按照縣編委文件核定的內、下設科（室）、組（股）擔任科長、主任、組（股）長，符合下列條件之一者，原則上實行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換，任職滿五年的必須進行崗位輪換；本單位認為應該崗位輪換的可不受上述規定的任職時間的限制。

2、需要提職但未有兩個以上同級工作崗位經歷的；對有發展潛力，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的。

3、有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須交流；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換，不宜在本單位內部崗位輪換的，可根據實際情況跨部門交流。

4、因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門（含鄉鎮）的股級干部根據實際情況也應進行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級干部，不再擔任股級崗位負責人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門內部崗位輪換和跨部門交流兩種形式。

（一）單位內部崗位輪換 單位內部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進行輪換，也可以在本系統內實行機關和所屬基層單位之間輪換。機關與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務員法》相關規定，要符合干部調任或轉任條件。

單位內部崗位輪換，主要采取競爭上崗的方式進行，由各單位具體組織實施，組織人事部門和紀檢委參與指導和進行監督，凡有符合崗位輪換條件對象的單位都必須開展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報經組織人事部門審核同意后方可實施。通過宣傳發動、組織報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。崗位輪換結束后，各單位應填寫《黨政機關中層干部崗位輪換登記表》，報縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對象，都應按照本《規定》的要求及時進行調整。

（二）跨部門交流

跨部門交流，主要是指干部到其他部門科（室）、組（股）交流任職。

跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進行。一是實行組織任命。因工作需要，有利于發揮干部業務專長或其他原因需要交流的，由縣委根據實際情況直接對其進行交流，到其他部門任職；二是實行公開選拔。公開選拔工作由組織部、紀檢委和人事局組織進行。具體工作程序和競爭上崗的程序基本相同，通過宣傳發動、推薦報名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個環節進行組織，按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

在股級崗位上工作的科級干部，無論是在單位內部崗位輪換還是跨部門交流，都要按照干部管理權限和任用程序辦理任職手續。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強組織領導。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統一領導下進行，組織人事部門和紀檢委負有業務指導和監督的職責，各單位在開展崗位輪換前，要將實施意見報組織人事部門審核后，方可具體組織實施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實施中層干部崗位輪換工作作為建設高素質干部隊伍的一項重要工作擺上重要位置，認真制定方案，抓好宣傳發動，強化教育引導，堅持條件，堅持原則，嚴密組織實施，做到客觀、公正、規范。

3、要確保工作實效。要堅持干部標準和條件，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員職位輪換暫行辦法》等規定辦事，認真履行工作程序，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，增強工作的透明度，積極穩妥，穩步推進。每年，組織部、紀檢委和人事局還要定期深入到各部門進行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。

4、要嚴肅組織人事工作紀律。各級領導干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機搞打擊報復和其他不正之風。交流或崗位輪換對象必須服從組織分配，在規定的期限內到職工作。對拒不服從組織分配，借機向組織討價還價的要進行批評教育，情節嚴重的要給予紀律處分

溫州市國家稅務局機關公務員輪崗暫行規定

根據《公務員法》的有關規定，為全面提高國稅公務員的政治素質和業務素質，豐富不同工作崗位經驗，增強才干，不斷改善國稅系統公務員隊伍結構，提高整體素質，加強廉政建設，增強機關活力，特制定本規定。

一、崗位輪換對象：

溫州市國家稅務局局機關股級（含）以下、非領導職務為主 任科員(含)以下的公務員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機關各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據需要，市局將不定期選派機關公務員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應該進行輪崗；

2、在一個職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應進行

輪崗；未滿5年的人員，根據工作需要可視情進行輪崗。

3、公務員因有須回避情況出現而應進行崗位輪換的；（在

崗時間計算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進行崗位輪換：

1、重要公務尚未處理完畢而且必須由本人繼續處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實施辦法：公務員崗位輪換工作一般一年一

次，局機關各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫《公務員崗位輪換申請表》（見附表）報市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報市局黨組研究后確定輪崗結果。

六、崗位輪換紀律：

為保證公務員崗位輪換工作順利實施，應嚴格遵守以下紀律：

1、公務員個人申請的崗位未能滿足時，應當服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。

2、公務員接到輪崗通知后，須盡快辦理交接手續，并在15天內 到新的工作單位報到，同時接轉有關組織和行政關系。

3、公務員輪崗調動時，未經領導批準，不準攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢、管物、管票證崗位的人員，應進行離 崗審計。離崗審計工作在市局監察室的監督下，由各部門自行負責。

對違反以上紀律的當事人，應根據《公務員法》和市局有關規 定視情節予以處理。

七、公務員崗位輪換后，市局各部門應根據各自的工作特點，組織一定的專業知識培訓，或指定專人對其進行業務指導，以幫助輪崗人員盡快適應新的工作環境。

八、機關工人、事業編制人員根據本規定參照執行。

九、市局稽查局、各區稅務分局內設機構之間的崗位輪換按本規定執行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區稅務分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區分局自行擬訂輪崗方案，報市局備案后組織實施；稽查局擬訂輪崗方案報市局審批后組織實施。各單位將輪崗人員名單及職位變動情況抄送市局人教處，涉及股級干部調整的報市局黨組研究確定，市局重新發文任命。

十、本暫行規定由溫州市國家稅務局人事教育處負責解釋。

十一、本暫行規定自發文之日起實施。

第四篇：關于中層干部崗位輪換工作的實施方案

關于中層干部崗位輪換工作的實施方案

各股室：

根據區紀委、區委組織部、區編辦、區監察局、區人力資源和社會保障局《關于在區直部門實行中層干部崗位輪換切實解決“中梗阻”問題的實施意見》（山紀發? 2011? 21號）、《關于推進區直單位中層干部崗位輪換工作的指導意見》。現就我局中層干部崗位輪換試點工作，制定以下實施方案：

一、基本原則

（一）堅持黨管干部的原則。中層干部崗位輪換工作必須按照干部管理權限，在局黨組領導下，在紀檢監察部門的監督指導下，嚴格按照“確定輪換崗位、制定方案、公布崗位、組織報名、資格審查、競崗演講、民主推薦、組織測評、黨組會討論、決定任免”等環節進行。

（二）堅持身份、編制、財政供養渠道“三不變”的原則。參與崗位輪換的中層干部在崗位輪換前后身份不變、編制不變、財政供養渠道不變。

（三）堅持競爭上崗的原則。對擬進行輪換的中層干部崗位，全部通過競爭上崗的方式選拔任用中層干部；符合崗位輪換條件的中層干部不得參與現任職崗位的競爭；科級干部可在股級崗位任職，也可參與股級崗位的競爭。

（四）堅持公開、公平、公正的原則。崗位輪換工作要全過程公開、公示，在接受群眾監督的基礎上，實行民主決策、競爭上崗、集體研究討論決定的方式進行，確保做到公開、公平、公正。

（五）堅持實行任職回避的原則。將崗位輪換與落實任職回避制度結合起來，對夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系應實行任職回避。

（六）堅持積極穩妥的原則。要本著激發活力、預防腐敗、推進工作的原則，注重計劃性和針對性，既要嚴格執行崗位輪換的條件規定，又要考慮工作的穩定性和連續性。要堅持在穩定中推行崗位輪換，通過崗位輪換促進穩定，堅持把思想政治工作放在首位，決不能引發躁動，挫傷干部職工積極性。

二、范圍對象

中層干部具備下列條件之一的，原則上要實行崗位輪換：

（一）無論中層正職或副職，在同一崗位任職滿三年的要有計劃地進行崗位輪換；任職滿五年的必須進行崗位輪換。科級干部兼任股級職務的參照執行。

（二）企業、群眾反映強烈、評價較差，或在區經濟環境機關效能明查暗訪中，本科（股、室）一年內連續兩次出現問題的，對其正職實行崗位輪換；任現職以來被投訴 2次以上（含 2次）并查實的或受黨紀、政紀處分的，取消競爭上崗和任職資格；在行風評議或全區組織的其他評議中連續三次被評為不滿意的，必須進行崗位輪換。

（三）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，如雙方在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須崗位輪換；在其中一方擔任領導職務的機關從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務工作的干部，必須進行崗位輪換。

（四）在人、財、物管理和證、牌、照核發及具有行政執法、項目審批等重要崗位的中層干部任職滿 3年的，必須進行崗位輪換。

（五）因單位工作需要等其他原因需要崗位輪換的。

下列職位的中層干部可經過局黨組研究，主要領導簽署意見，并報經區中層干部崗位輪換工作領導小組辦公室核批后，不受任職時間的限制，不納入本次崗位輪換范圍： 1、涉及黨和國家重要機密的崗位。

2、因所需任職條件特殊形不成競爭的崗位。

3、屬于稀缺型專業技術人才，所在單位黨委（黨組）認為不宜調離現崗位的。4、按規定不宜公開競爭的崗位。

三、資格條件

參加競爭上崗的人員，除參照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》規定的基本條件外，同時符合下列資格條件：

(一)現實表現好，近3年考核中定為稱職及以上

等次；

(二)具有大專以上學歷（現任中層干部不受學歷限

制）；

(三)一般工作人員參與競爭上崗的，一般不超過 4

5周歲，且身體健康；

(四)參加競爭中層干部崗位正職的，一般應為原任中層正職或任副職 2年以上的干部；參加競爭中層副職的，一般應為原任中層副職的干部或參加工作滿 2年以上者。(五)為加快優秀年輕干部成長步伐，對年齡在 35歲以下，具有全日制大學專科以上學歷，且德才表現和工作實績突出的，可直接參加中層正職崗位的競爭。(六)競爭政工股副股長職位的，必須是中共正式黨員。(七)參與水政漁政監察大隊副大隊長、水資源辦公室副主任、收費股股長及綜合股股長職位競爭的，應具備相應

執法資格。

(八)參與糧援項目綜合股股長、水保股副股長職位競爭的，一般應具備水利工程、水土保持工程等水利專業或相關相近專業知識及技術資格。參與水產站職位競爭的應具備淡水養殖、漁業管理專業或相關相近專業知識及技術資格。

（九）參與辦公室副主任職位競爭的，應具備一定的行政知識，熟悉辦公室事務，文字功底扎實，組織協調能力強。

第五篇：《關鍵崗位人員崗位輪換》

《關鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強內部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網絡中心各關鍵崗位。第三條 本辦法所稱關鍵崗位是指在業務運營過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。關鍵崗位依據崗位職責、業務處理權限、業務流程環節、發生風險概率和可能發生的損失等因素認定。

崗位輪換是指根據風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責，統籌規劃、分步實施，加強監督、落實責任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據崗位承擔的風險責任和業務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個檔次。

（二）不定期輪換。組織實施機構根據實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區本部門內輪換；

（二）本部門跨院區輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續。崗位輪換按我司有關規定辦理交接手續，并在主管部門負責人或指定專人的監督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內容。

第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經網絡中心主任批準。

第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

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第三章 管理監督

第十四條 崗位輪換為網絡中心內部工作由網絡中心分工負責。

年初制定崗位輪換計劃，XX負責督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

各院區副主任負責組織實施本院區的崗位輪換和強制休假工作，以及對關鍵崗位人員的業務管理、崗位培訓和監督檢查。

第十五條 關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負責人對本院區關鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負責，對因未按規定實施崗位輪換或強制休假而出現工作過失或發生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。

附屬表格：

關鍵崗位人員崗位輪換情況統計表

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工作交接表

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