第一篇：山西潞安集團6月安全總結

水氣車間6月份安全工作總結

6月份我車間在公司的領導下，堅持預防為主、防治結合的原則，通過安全教育和宣傳，增強本車間的安全意識。

一、認真學習安全文件，落實執行安全精神

組織車間成員認真學習公司制定的安全文件，明確安全奮斗目標。根據文件精神，按照文件要求，本車間精心組織，周密部署，狠抓落實，要求各本車間人員嚴格按照文件精神，結合工作實際，工作中要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。同時車間還不斷對工作進行檢查，以確定安全工作意識確實扎根心底。

二、采取安全措施，細化安全管理

本車間對車間的崗位標準及班組管理法則進行的修改，細化了手指口述的具體內容，對一些安全的死角進行了重點布防，落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。同時不斷加強技能培訓，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對本車間的實際情況，對專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將同類行業中以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。

三、進行安全排查，消除安全隱患

對本車間所屬設備進行安全排查，重點檢查了水泵靠背輪、地腳螺栓，水池欄桿牢固程度，真空泵、鼓風機等設備的皮帶松緊情況，制氧站是否有危險火源等。通過對所有設備的檢查，消除了設備的安全隱患，同時也消除了因設備問題造成的人身隱患。

四、召開安全會議，強化安全意識

本車間定期召開安全會議，對安全生產這一目標不斷強化，加深員工的思想認識，以“高高興興上班，安安全全回家”為口號，逐步提高車間人員的安全意識。通過召開安全會議，本車間員工基本上達到了安全操作，時時刻刻把安全放在第一位，沒有安全就沒有生產！

通過這個月的安全活動，進一步加強了本車間員工的安全意識，通過對崗位標準的修改，進一步完善了操作規程，使車間人員操作時有章可循。盡管對崗標進行了修改，但并不完善，在后續的工作中將會進一步加強安全管理，使員工認識到安全的重要性，堅決杜絕違章操作，做好本車間的安全生產。

二○一一年六月二十三日

第二篇：潞安集團品牌戰略

中國潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤厚與李祝義共話自主品牌建設

2008年09月17日

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編者按：

當今世界各國企業之間的競爭，已從產品、價格、技術、資源等個別或局部的競爭轉向了

以品牌為代表的綜合實力競爭。品牌建設不僅是以科學管理為基礎向文化管理跨越、實現管理層次戰略性升級的有效途徑，而且是實現企業戰略擴張的前提。

然而，我國資源型企業受長期計劃經濟的影響，品牌建設尚處于起步階段，煤炭企業更是如此，企業形象仍然與高勞動強度、粗放經營、低技術含量、高危險程度相伴。但是隨著中國煤炭市場整體供求關系的逐漸變化，品牌建設也逐漸成為共識。

潞安集團坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長治市，它以超前的意識和卓越的高度，在鞏固煤炭主業品牌優勢的基礎上，充分發揮技術、資金和資源優勢，發展一體化產業鏈，為實現企業品牌的有效延伸，即企業核心優勢的延伸不斷前行著，為資源型企業，更是煤炭企業的品牌建設進行著積極的探索。那么，資源型企業究竟如何建設自主品牌？又應如何以品牌為紐帶來增強競爭力參與市場競爭？應潞安集團的邀請，本報主編李祝義與山西潞安礦業（集團）有限責任公司董事長任潤厚進行了對話，就相關問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰略擴張

李祝義：我國是一個資源大國，資源型企業眾多，然而，資源型企業卻都有一個相同點，即往往是一種“埋頭實干”的形象，對品牌建設意識相對淡薄。而潞安在打造中國煤炭品牌的道路上卻別有創新，潞安如何認識品牌建設與企業發展的關系？

任潤厚：一個資源型企業，企業的發展往往依托于自身的資源優勢、技術優勢、勞動力優勢等。拿煤炭企業來說，大多數煤炭企業是賣煤炭資源、賣機器設備以及人力的投入價值等。而殊不知，隨著市場的變化，這種“賣產品”的短視方式，在市場競爭中終將舉步維艱。因此，資源型企業也需要不斷從技術、管理、營銷、文化、服務、戰略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國融入世界經濟潮流的新形勢下，面對越來越激烈的市場競爭，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發揚光大，做成中華百年名牌企業，必須實施好品牌戰略。

李祝義：煤炭這個特殊的產業，事關國計民生，在國民經濟中具有重要的戰略地位。“煤炭”成為山西的品牌，而“潞安”又成為“煤炭”產業中的一個著名品牌，“潞安”品牌建設和發展的優勢是什么？

任潤厚：戰略制勝，這是潞安發展的關鍵。潞安以突出的戰略管理，使“中國潞安”在市場競爭中不斷提升品牌價值，并實現了企業的大發展、大跨越。

這就是潞安堅持實施的“三步走”發展戰略，即“十五”“再造一個潞安”、“十一五”“建設能化大集團”、“長遠建設‘中國潞安’，實現潞安國際化，建設國際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個潞安”和“十一五”“建設能化大集團”的目標都提前實現，2008年經過集團三屆一次職代會的民主決策，6月28日我們在北京釣魚臺國賓館邀請20多名院士、國內知名的煤炭、煤化工、金融及戰略管理專家進行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強又大國際化新潞安的發展戰略，具體目標確定為：到2012年建成億噸級煤炭大集團，建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團，建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

李祝義：作為山西全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協議，這對于潞安而言，是否在發展戰略上具有特殊的意義？這對于潞安的品牌建設起到怎樣的作用？任潤厚：這是潞安發展戰略上非常重要的一步。我們認為，資源型企業必須具備世界眼光，既要“引進來”，又要善于“走出去”。潞安集團與新疆伊犁州政府簽訂了合作協議，增加煤炭資源30億噸，進入“十一五”以來，潞安集團在新疆、內蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲量，按照億噸級生產能力可以穩定生產200年。至此，作為全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，潞安集團“根植長治、立足山西、著眼全國、放眼世界”的戰略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲量，為建設億噸級煤炭企業大集團奠定了堅實基礎。“十一五”期間，山西省要形成2個億噸級和3到5個5000萬噸級的煤炭集團，產量要占全省的70%以上。潞安集團正是抓住了這個戰略發展機遇，全力構建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區。同時，潞安正整合開發美國、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國際化品牌建設建立了基礎。

李祝義：與時俱進的戰略管理讓“潞安”品牌經久不衰，同時基于行業的特殊性，我們深知煤炭產業的健康發展，根本在于大力延伸煤炭產品鏈條，深度加工轉化，提高煤炭產品附加值，實現由一次能源輸出變為多次能源輸出。潞安要走國際化道路，循環經濟的發展肯定不容懈怠。

任潤厚：我們認為，發展循環經濟是煤炭企業貫徹科學發展觀，追求永續發展的必由之路。為此，潞安集團立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產業鏈，發展煤、電、油、化、硅五大產業，多產業并舉、發展循環經濟使潞安集團實現了由單一煤炭生產企業向新型能源和煤化工集團的快速轉型。

潞安16萬噸煤基合成油項目已進入設備安裝調試、準備出油的沖刺階段，并正在實施每年300萬噸產業化的前期工作；年產5000噸高純度多晶硅項目在潞安已經上馬，項目投產后，將改變我國高純度多晶硅完全依賴進口的局面。這兩大工程也正是潞安集團以煤為基礎，積極發展電、油、化、硅四大非煤產業的縮影。

潞安集團已被列入國家循環經濟試點企業，按照新調整的發展戰略，到“十一五”末，潞安非煤產業銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團實現銷售收入176億元，其中非煤產業占到48%，基本形成了煤炭主業與非煤產業各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時俱進的品牌戰略，讓潞安在市場競爭中以蓬勃的生機勢如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業品牌建設中的嶄新姿態。

創新機制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業長期發展和品牌建設的重要保障。據了解，潞安獨特的資本運作方式成為業界的一大亮點，勇于進取的創新意識也為業界所關注。那么潞安如何培育自己的金融和貿易功能？

任潤厚：優秀的企業必然是產業鏈與資金鏈的良性對接，卓越的品牌當然也需要良好的資本運作。“中國潞安”不僅僅是在產業和規模內容，還要在體制、機制等諸方面全面與國際接軌。潞安不但要發展，而且要大發展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國潞安”應該是產權、股權多元化的，多種所有制經濟成分并存的，跨行業、跨地區、跨國經營的國際化潞安。

2006年9月22日，潞安環能股份在上海證交所上市，發行1.8億股，融資19.8億元，發行價和募集資金總量成為當時全國煤炭行業募集資金規模最大和發行價格最高的績優A股上市公司。同時，潞安整合了耀華玻璃集團財務公司，組建了山西第一家企業財務公司——潞安集團財務公司。“與能人攜手，與巨人同行”方可超越發展。潞安從總體上形成了發行長期債務、短期債務、上市融資、新上項目實現股權多元化、集團層面增資擴股引進戰略投資人、銀行信貸及潞安集團財務公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實現了產業鏈與資金鏈的良性對接。

李祝義：潞安發展推進資本運作，可以說對于實現潞安國際化和國際化潞安意義重大。同時，企業的快速發展和戰略轉型還必須要有技術的支撐，潞安在技術創新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優勢？

任潤厚：煤炭企業實施品牌戰略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進步，加大開采工藝的研發

力度，促進新技術、新工藝的不斷推陳出新，提升企業在技術創新方面的核心競爭力；另一方面，按照市場的需要，通過引進和吸收國內外的新技術、新工藝、新設備和先進經驗，及時改變煤炭產品的形態和狀態，開發和生產適銷對路、具有高附加值的新產品，調整產品結構，不斷保持和提升企業的品牌優勢。近3年潞安共投入研發費用近５億元，開發出的具有自主知識產權的國際領先和國內先進核心技術多達37項，其中國際領先３項、國際先進19項，為我國煤炭行業的現代化進程作出了巨大貢獻。我們在首創“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術的基礎上，研發了松軟厚煤層大采高放頂煤技術，達到國際領先水平，對推動世界煤炭行業的科技進步與集約化生產產生了重大影響。潞安獨創的具有自主知識產權的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術開發與應用”技術，打破了只有無煙煤噴吹的常規，成為訂立國標的基準，榮獲2007國家技術進步二等獎，并建成了“中國噴吹煤基地”和“中國噴吹煤研發中心”。此外，在生產裝備上，也使用了世界一流的技術裝備。如這次首發募集資金項目——屯留礦，使用的設備全是國際最先進的，來自德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實現“中國潞安”，不僅要搞好產業鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設人才鏈條。當然，人才建設也是品牌建設的一個組成部分，潞安在此方面是如何推進的？

任潤厚：人才是做企業的基礎、是做大企業的根本。潞安相信“只要用對地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現在的人力資本。我覺得，還應該提升到“人才資產”。也就是說，對于優秀人才，要把他們當做資產來經營，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實施人才戰略，創新用人機制，盤活潞安現有人才。潞安加大了稀缺專業及高素質人才引進力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進了大量專業人才。在增加科技人才總量的同時，不斷優化潞安的人才結構，使煤炭專業以外的專業技術人才占到人才總量比例達到41.2%。同時，還大力引進國內外高級專家、學者和專業頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業系統研究機構。“十一五”期間，我們將進一步加大人才引進力度,把潞安技術研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國內外人才精英，為新型能化集團建設和推進“國際化潞安”建設提供強有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰略支持上氣勢如虹的創新大手筆，處處可圈可點。這種永無止境的創新意識，在潞安創建國際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會關注的焦點，安全是煤炭企業的“天字號工程”、是企業穩定發展的最大政治，也是煤企品牌在社會上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機制來保障安全生產的持續、穩定、健康發展？

任潤厚：安全的最高目標就是零事故、零損失、零職業病。追求安全就是追求“零”的目標。安全只有里程碑，沒有終點站。總結潞安這幾年的安全高效生產，實事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實打實地把“管理、裝備、培訓”并重這個安全原則落到了實處。

“不要最低成本，只求最優成本”，這是潞安追求安全生產的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結合的路子，實現了源頭安全。新建的屯留礦實現了“煤不見風，煤不見太陽”，主井提升系統被評為全國建筑工程質量最高獎——“魯班獎”。近幾年，潞安投入資金加強質量標準化精品礦區建設，打造“綠色長廊”和安全生產環境，實現了井下工人“半小時通達工作面”。此外，每年潞安還要選派優秀模范班組長到魯爾進行培訓，在安全生產管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩定健康態勢。

“十五”以來，我們的煤炭生產百萬噸死亡率為0.047，安全生產達到了國際先進水平，贏得了全國“安康杯”競賽“九連冠”，全國總工會給潞安特頒了全國“五一”勞動獎狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標志寓意深刻，也體現了天、地、人、物合一的企業哲學理念。作為煤礦企業，環境保護當仁不讓，這與企業的發展和人類的生存都息息相關，這不僅體現了企業的品牌責任，還可反映企業在環境保護中的技術進步和實力。

任潤厚：潞安的戰略首先要體現人與自然的和諧發展、科學發展觀，要能充分融合循環經濟理念，造福當代，惠澤子孫。潞安依靠科技進步，發展循環經濟和綠色環保經濟，實現了企業經濟效益與環保效益、社會效益的雙豐收，在全國工業500強的位次快速前移。

潞安進行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國家對采礦業提出的生態重建、資源可持續利用、發展循環經濟的要求落在實處。其中，用煤矸石生產綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區水資源保護與利用”、“礦區塌陷治理模式與技術”等項目上的推進，都使礦區環境面貌發生了天翻地覆的變化。近幾年，環保投資歷年累計已經達到4億元以上。循環經濟的初步建立、環保事業的蓬勃發展，潞安已經成為名符其實的花園式礦區。潞安集團下屬10個礦被評為“藍色等級”，司馬煤業公司被評定為“綠色等級”。煙塵排放達標率保持在100％，大氣環境質量平穩保持在國家環境質量二級標準。2007年獲“中國能源綠色企業50佳”稱號。潞安正在成為一個富強、綠色、環保、可持續發展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責任就越大”。蒙牛集團牛根生說得好，“大品牌就得負大責任”。在山西，一個名叫“潞安益民福利公司”的企業掛牌成立，給當地的殘疾人帶來了福音，潞安精神感動了社會，體現了品牌的責任意識。潞安職工把您的名字擴展了一下：“潛心潤事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業及企業家的品牌責任？

任潤厚：大品牌就要負大責任，確實如此。在市場機制的作用下，企業必須滿足社會需求才能生存、發展。企業必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發展合力。我們潞安有個理念，叫“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”，還有一個工作標準，叫“看發展后勁是否增強，看職工生活質量、水平及幸福指數是否提高”。主要是講，隨著時代的進步，企業將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負起社會責任。這種責任體現在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價值乃至寧靜的心靈。這種責任還體現在以有限的資源創造更多的社會財富，提供更高層的產品滿足不斷提高的社會和人的需求。這種責任還體現在不僅做經濟增長的主力軍，還要做環境保護的主力軍，為我們堅守藍天、凈水和清新的空氣。我們的企業還將把肩上的責任延伸到中國新文化、新道德的建設之中。

潞安作為地區經濟支柱，對于區域經濟發展和社會穩定起著重要的作用，肩負起社會責任當仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區的殘疾青年安置進去，改送“金”為送“經”、“輸血”為“造血”，并被國家民政部作為典型案例在全國推廣。將情感賦予品牌，將責任融于品牌，品牌也更能得到認同、更具號召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負起更大的社會責任。

李祝義：和諧，時代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學發展、安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展的品牌之路。“中國潞安”也將成為一面旗幟，為我國資源型大企業品牌建設給出借鑒意義。

【專家點評】

后品牌時代之品牌責任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業、包括整個社會，品牌意識在不斷的加強，品牌戰略在不斷的推進，品牌事業在不斷的發展。從潞安的品牌建設來看，對于一個在計劃經濟中起步，經歷了改革開放并逐步走向市場經濟的資源型企業來說，品牌建設的空間還較大，而潞安對品牌建設的努力程度令人欣喜。

潞安的社會貢獻有目共睹，無論是循環經濟上的產業貢獻，還是在環保、安全以及利民上的社會貢獻，都讓我們看到了一個國有企業的社會責任感。

我曾經說過，如今，消費者看到品牌的時候，已不只是一般的知名度、美譽度、質量問題了，而要看整個企業的社會行為。這個階段稱為“后品牌時代”。進入后品牌時代，人們對品牌的認識進一步升華，企業的全方位考量成為關鍵。而只有企業的社會責任對品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業開始重新認識社會責任，責任意識越來越強，他們在這方面的努力讓我們

看到了一個個全新的中國企業和中國品牌的崛起，也欣然看到了中國品牌事業的快速發展。

在任潤厚董事長的帶領下，潞安負責任的社會行為成為品牌成長的巨大推手，同樣，中國企業在后品牌時代的表現將被無限期待。

（作者系中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長，中國企業報社社長）

【嘉賓名片】

任潤厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學博士，中國礦業大學（北京）博士生導師，享受國務院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國“五一”勞動獎章獲得者、“中國煤炭工業優秀企業家 ”、“2003 中國十大最受關注企業家”、“中國環境保護特別貢獻獎”。現任山西潞安集團公司董事長、總經理，兼任山西潞安環保能源股份有限公司董事長（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經工程技術、基層企業、高等院校、大集團等多個管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實施戰略管理，潞安走上了安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展道路，實現了從只強不大向既強又大的快速轉型，從區域性企業向全國大集團的快速轉型，從單一煤炭生產企業向新型能化集團的快速轉型，在許多方面創造了行業、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業（集團）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運銷總公司經潞安礦業（集團）公司黨政聯席會議研究決定成立，負責潞安礦業（集團）公司的煤炭經銷、煤質、運輸、港口及其相關業務。

2001年7月23日，山西潞安環保能源開發股份有限公司成立大會隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業集團開辟煤炭網上銷售先河。這標志著潞安集團開始走向數字化營銷的新歷程，也標志著山西煤炭行業“信息化帶動工業化”工程進入實施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團公司關懷殘疾人的一項“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區隆重舉行，標志著潞安進一步拓展經營渠道和發展空間，進軍資本市場，搞好資本運營邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長治煤礦安全生產暨煤礦企業資源整合有償使用工作座談會在潞安會堂會客廳舉行。長治市委、市政府研究決定，以潞安礦業集團為龍頭，聯合區域內30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項目在集團屯留煤油生態工業園區正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環保能源開發股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團干部大會在潞安會堂召開。此次會議，在戰略上將“十一五”與“十二五”戰略措施同步實施，將能化大集團建設與潞安國際化目標合而為一；戰術上大步跨越，全面推進潞安國際化進程。

2007年7月28日，集團公司與新疆維吾爾自治區人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關于實施新疆煤炭資源綜合開發框架協議》和《關于重組新疆哈密煤業集團公司框架協議》。

2007年8月11日，潞安集團財務有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國銀監會批準成立的山西企業集團第一家非銀行金融機構。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團）有限公司成立，標志著集團公司“走出去”戰略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國際安全社區命名儀式在潞安會堂隆重舉行。潞安集團社區正式加入世界衛生組織國際安全社區網絡，成為全球第124個國際安全社區。

2007年11月，集團公司被中國國際跨國公司研究會、美國鄧白氏集團、聯合國全球契約組織授

予國際信用企業。

2008年4月9日，潞安集團5000噸高純度多晶硅項目正式奠基開工。該項目與德國森特塞姆公司合作，項目建成后，將改變我國高純度多晶硅特別是電子級多晶硅完全依靠進口的局面。

2008年6月28日，潞安集團在北京釣魚臺國賓館召開戰略論證會，明確了2008—2012年發展戰略，全面打造既強又大國際化新潞安，具體目標是：建成億噸級煤炭大集團；建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團；建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動關系現場會在潞安集團召開，作為全國模范和諧勞動關系企業，潞安集團介紹了經驗。

本版文字由王靜整理

第三篇：山西潞安集團常村煤礦避災系統

山西潞安集團常村煤礦

查看：349發稿日期：2010-12-14 15:26:38

安放在綜采工作面附近的移動救生艙 中廣網記者 徐江帆 拍攝

監測監控平臺 中廣網記者 徐江帆 拍攝

井下永久安全硐室門口 中廣網記者 徐江帆 拍攝

硐室內鉆孔 中廣網記者 徐江帆 拍攝

中廣網北京12月2日消息 據中國之聲《全國新聞聯播》報道，我國煤礦井下安全避險系統建設進度加快，今天(2日)中央臺記者滿朝旭來到了山西潞安集團常村煤礦，在420米的井下親身感受了移動救生艙等應急避險系統。馬上連線記者了解詳細情況。

主播：井下避險設施給你帶來怎樣的感受？

記者：根據國家安全生產監督管理總局和國家煤礦安監局提出的要求，我國所有的煤礦要在2013年六月底前建成井下避險“六大系統”，今天我下井看的移動救生艙和永久避難硐室只是這六大系統中的緊急避險系統，另外的五大系統分別是應對有害氣體的監測監控系統、確定礦工位置的人員定位系統、提供新鮮空氣的壓風自救系統、保證用水的供水施救系統以及通信聯絡系統。

從我今天采訪的感受是：我希望建的這些避險設施不要用上，因為使用它們就意味著發生了事故，但是一旦用上避險設施就要保證發揮它們各自的作用。但是，目前除了少數幾家試點礦外，國內大部分煤礦還沒有建永久避難硐室和移動救生艙，因為我國強制落實這個措施還存在一些困難，比如投入巨大，我今天了解到，一個可容納8人的移動救生艙至少要花費200萬，不過相對于人的生命來說，這種投入還是值得的。

在接下來的兩年多的時間里，每一個煤礦企業，每個季度都要書面向省級煤礦監管部門報告建設完善六大系統的進度，在規定的期限內，沒有完成安全避險六大系統建設的礦井，監察機構會責令其停產整頓，暫扣安全生產許可證和相關執照，并限期完成建設任務。

救命的避難硐室 工人演練合格才可下井

中廣網北京12月2日消息 據中國之聲《新聞晚高峰》報道，眼下正是用煤高峰期，煤炭生產壓力很大，這個時候確保安全生產尤為重要。中央臺記者徐江帆探訪山西潞安集團常村煤礦，跟隨技術人員親自到距離地面420米，請注意是地面以下420米的煤炭采掘層探尋井下的安全生產情況，連線徐江帆了解一下。

主持人：當你下到距離地面以下420米的時候有什么樣的感覺呢？

記者：今天(2日)我們一起采訪了常村煤礦井下的移動救生艙和永久避難硐室，觀看了它們的功能和使用情況，還有礦工的工作場面。給我感受最深的是，井下礦工的避險設施的確大大改善了，礦工的生命又多了一層保障。萬一井下發生事故，礦工可以先打開隨身攜帶的自救器，靠里面的氧氣走到移動救生艙，再找機會轉移到永久避難硐室。地面的應急救援車可以通過管道，與井下的硐室保持聯絡，輸送新鮮空氣和食物，這可以說給礦工提供了一條新的生命通道。

除此之外，在井下巷道里，每隔100米墻上就有一個應急救援電話，每隔50米就有提供飲用水的管道三通，這充分體現了國家對礦工生命的尊重，當然我們不希望這些設施經常被使用，但是我們希望萬一發生事故的時候，他們能夠真正發揮作用。

今年5月份國家安監總局和煤監局下了死命令，到2013年6月，全國煤礦都要建設完善六大安全系統，今天看到的移動救生艙和永久避難硐室是緊急避險系統，除此之外還有應對有毒有害氣體的監控檢測系統，確定礦工位置的人員定位系統，提供新鮮空氣的壓泵自救系統，保證用水的供水施救系統還有通訊聯絡系統。

主持人：這個煤礦有沒有針對這些避險設施經常舉行一些演練，讓工人們熟悉這些避險設施？

記者：沒錯，他們非常熟悉，經常進行演練，要考試合格以后才能下井，這里我也希望全國的煤礦安全系統早日建成，給中國550萬礦工帶來福音。這次下井給我還有另外一個感受，煤礦工人還是一個非常辛苦的職業，盡管現在煤礦都實現了綜合機械化開采，但是一線礦工還是滿頭滿臉煤灰，他們眼睛呼吸系統都難免受到污染。

再有從井下走道工作面有好幾公里路程，其中很長都需要步行，我們在里面走了一圈就已經累的腿發酸了，而且礦工還要做滿8小時的工作，當然常村煤礦是全國設施最完備的礦井之一，有寬闊的巷道，明亮的燈光，舒適的溫控，通風系統，但是采礦還是一個非常辛苦的職業，礦工依然是全社會都應該關心關愛的群體，可以說是他們的辛苦給大家帶來了溫暖和光明，在這里我也再次向礦工朋友們致敬。http://news.sina.com.cn/c/2010-12-03/0***.shtml

第四篇：公交集團安全生產月總結

內蒙古呼運城鄉客運公交有限公司

安全生產月活動總結

按照市市道路運輸管理局關于開展2016年“安全生產月”活動的文件精神，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故發生，公司認真開展了以“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”為主題的安全生產月活動。

一、領導重視，部署精細

6月2日14點30分，由劉阿奎常務副總經理組織安全技術科全體成員、全體公司車輛駕駛人等16名相關人員在公司辦公室召開了“安全生產月”動員大會。下發了《呼和浩特市道路運輸管理局關于開展2016年“安全生產月”活動的通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產月活動內容進行了詳細的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序，使安全生產月活動取得實效。

二、加強教育，提高素質

為了提高安全生產管理人員綜合素質，公司結合工作實際，召開了安全管理人員培訓會，安技科對安全管理人員、公司車輛駕駛人進行了車輛技術知識實地觀摩、講解培訓，主要詳解了車輛轉向系統、制動系統工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統故障判斷等相關知識，進一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛人的綜合素質。

三、強化宣傳，營造氛圍

活動月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式，全面貫徹了《內蒙古自治區安全生產條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規，通報各地近期典型交通事故情況，剖析討論了事故原因，吸取事故經驗教訓，并積極參加了和林格爾縣有關部門舉辦的“安全生產月”宣傳活動與專題會議。

四、加強管理，排查隱患

安全生產月活動期間，公司結合夏季攻堅專項整治活動，加強場區消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全業內資料檢查，共計檢查單位1個，檢查車輛300臺次，未發現重大安全隱患。

內蒙古呼運城鄉客運公交有限公司

2016年6月21日

第五篇：公交集團安全生產月總結

公交集團安全生產月活動總結

按照市安全監督管理局、市交通運輸局關于認真開展2014年“安全生產月”活動的文件精神，不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識，積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍，預防和減少事故發生，集團公司認真開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全生產月活動。

一、領導重視，部署精細

5月21日13點30分，由孫劍峰副總經理組織安全保衛部全體成員、各基層單位安全副經理、安全科長等60余名安全管理人員在第三分公司西崗灣車場二樓會議室召開了“安全生產月”動員大會。下發了《吉林市城市公共交通集團有限公司2014年“安全生產月”活動方案》。并由安保部李部長對安全生產月活動內容進行了詳細的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、燃氣車輛駕駛員遇有突發事件應急處置程序，并要求各基層單位在下一步工作中對相關人員進行安全教育培訓，使安全生產月活動取得實效。

二、加強教育，提高素質 為了提高安全生產管理人員綜合素質，集團公司結合工作實際，召開了安全管理人員培訓會，邀請了技術部人員對安全管理人員進行了車輛技術知識實地觀摩、講解培訓，主要詳解了車輛轉向系統、制動系統工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統故障判斷等相關知識，通過培訓彌補了安全管理人員技術知識欠缺的短板，進一步提高了安全管理人員的綜合素質。另外安保部統一制定了車輛燈光檢查標準手勢，并組織全體安全管理人員學習，統一并推廣全公司執行。

三、強化宣傳，營造氛圍

活動月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式，全面貫徹了《吉林市安全生產條例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規，并積極參加了全市有關部門在北山舉辦的“安全生產月”宣傳活動，制作展出了“共創交通文明，共享安全和諧”、“道路交通安全知識”兩塊展板，發放“公交乘車指南”2000份，成功的宣傳了公交品牌戰略。

四、組織演練，務求實效

安全生產月活動期間，集團公司結合工作實際在全公司范圍內開展了消防、疏散逃生、駕駛員例保3個科目的綜合演練25次，共計參演人員500多人，一線員工參演率80%。演練中所有基層單位都非常重視此次演練活動，都由一把手親自主持參加，主持人、講解人準備充分，演練程序正規有序，參演人員積極認真，演練取得了良好實效。

五、加強管理，排查隱患

安全生產月活動期間，集團公司結合夏季攻堅專項整治活動，加強場區消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全內業資料檢查，共計檢查單位16個，檢查車輛6500臺次，糾正違章66次，處罰教育30人次，發現車輛技術問題76項，全部整改完畢。未發現重大安全隱患。

2014.6.30