第一篇：潞安集團關于2018年安全生產工作的決定

潞安集團公司文件 潞礦安字〔2018〕1號

關于2018年安全生產工作的決定

公司各單位、各部門：

為全面貫徹落實黨的十九大精神以及黨中央、國務院、省委、省政府、集團公司關于安全生產工作的一系列決策部署，確保集團公司安全生產穩定健康發展。現就2018年安全生產工作決定如下：

一、指導思想和奮斗目標

（一）2018年安全工作指導思想

全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立安全發展理念。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照省委省政府“三條底線”和“四鐵”要求，以深化“369”安全管理新體系建設為主線，與安全生產標準化、雙重預防機制有機融合、有效運行。堅持系統管理抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全，以改革創新精神推動安全生產領域改革發展，構建全員、全方位、立體化的大安全管理體系。為實現“十三五”發展戰略，建設具有國際競爭力清潔能源品牌企業提供堅實的安全保障。

（二）2018年安全工作奮斗目標

1、堅決杜絕較大及以上生產安全事故；

2、全公司煤炭生產百萬噸死亡率確保0.1以下，力爭實現事故為零；

3、各生產、基建礦井無死亡事故，各地面單位無重傷及以上事故。

二、工作重點

（一）以安全發展理念為引領，推動安全發展新實踐

1、牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全目標管理理念 各單位、各部門要牢固樹立危機意識、紅線意識和底線思維，完善立體化安全生產宣傳教育培訓體系，推進安全教育“七進”活動，深入開展即時安全警示教育，真正做到把別人的事故當成自己的事故來對待；把過去的事故當成今天的事故來對待；把小事故當成大事故來對待；把隱患當成事故來對待，推動安全警示教育立體化、常態化、制度化。

堅持目標引領和問題導向，各單位要以“零事故”為目標，建立健全安全目標管理體系、系統改進體系和考核獎懲體系，層層落實安全生產責任，深入推進精細化操作、流程化管理、系統性改進、制度化執行，以如臨深淵、如履薄冰的心態，努力實現“從零開始，2 向零奮斗”。

2、始終秉承“贏在標準、勝在執行”的安全執行理念

全面對照安全生產相關法律法規、制度標準，進一步完善安全責任體系、執行考核體系和標準落地體系。要全面加強和落實全員安全生產責任制，健全完善從主要負責人到一線從業人員的安全生產責任清單，做到“一企一標準、一崗一清單”。要強力推進安全執行力體系建設，進一步完善“369”安全管理新體系考核評價機制、安全誠信管理機制、安全短板管理機制，健全完善安全生產巡查考核制度、“13710”工作考核制度、安全生產標準化建設考核制度，以更嚴的要求、更細的考核、更有力的執行確保各項規章、制度、標準、措施扎扎實實落地。

3、拓展延伸“超越安全抓安全”的大安全管理理念

大力弘揚生命至上、安全第一的思想，建立安全生產和職業健康一體化監管體制，不斷完善生命安全、經濟安全、政治安全、環境安全、質量安全“五位一體”的大安全體系。要進一步完善黨建工作新模式，發揮黨建調度統籌管理、監督考核和調度協調作用，使黨、政、工、團各系統、各部門緊緊圍繞安全生產工作總體部署，積極創建安全文化示范企業。扎實開展“安全生產月”、“安康杯”競賽、《安全生產法》、《職業病防治法》宣傳周等活動，積極構建基層安全生產網格化監管體系。發揮黨員、群監員、協管員、青年示范崗等示范帶動作用，調動工會、團委、女工等群眾安全組織參與安全生產的積極性，不斷完善全員、全方位、立體化的大安全管理格局。

（二）突出“六個安全”，實施標本兼治、綜合治理，筑牢生產安全事故預防體系

各單位、各部門要堅持抓系統、系統抓；抓重點、重點抓，找準“六個安全”的工作重點，明確任務、制定措施、嚴格考核，標本兼治、綜合治理、系統改進，筑牢事故預防安全防線。

1、突出重點安全，堅決杜絕重大事故

一是優化礦井通風系統。從嚴落實“以風定產”方針，嚴禁超通風能力組織生產。優化通風系統建設和改造，抓好五陽南嶺風井、麥捷新回風立井、華潤擴區回風井等主通風機投運及系統調整工作；抓好漳村22采區、王莊51南翼采區、常村S6采區等老舊采區封閉和系統簡化工作；進一步規范通風設施管理,嚴控臨時通風設施使用，積極推廣采區邊界回風巷，優化回采工作面沿空留巷工藝，完善“Y”型通風方式。主動探索其它通風形式，提高系統安全性、高效性。

二是深化瓦斯綜合治理。牢固樹立和落實“瓦斯超限就是事故”的理念，健全完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系。抓好漳村邕子風井、常村王村風井、一緣新風井、華潤擴區等地面泵站建設工作。持續開展“三個三”瓦斯治理專項會診，落實好瓦斯超前治理評價機制，實現“三區”有序轉化、動態控制、“四量平衡”。落實好高效抽采“三十”條經驗，實現瓦斯抽采“三量合規”、“四化同步”，推動瓦斯治理由“措施型、管理型、同步型”向“工程型、治理型、超前型”轉變。堅持“先抽后掘、先抽后采、應抽盡抽、以用促抽”，加大乏風氧化、低濃度瓦斯熱撬供暖等技術研究，樹立瓦斯綜合利用新典范。三是嚴格礦井防滅火、防塵管理。嚴格防滅火管理“十六條”規定，高瓦斯、突出、自燃礦井要增設阻化噴霧系統和井下在線束管監測系統，提升防滅火能力；嚴格落實防滅火專項設計，優化采煤工作面走向、傾向長度，李陽、一緣、阜生、溫莊等礦井要嚴格執行工作面上下隅角和“兩線兩道”封堵和注漿覆蓋遺煤措施。進一步鞏固束管監測、環境監測、抽采系統監測和人工檢查等多渠道火災監測檢查手段，將隱患消滅在萌芽狀態。加大井下工作面粉塵治理力度，采煤工作面必須按規定進行煤層注水，進一步推廣應用風、水聯動水幕，規范礦井粉塵濃度測定，強化防塵設施的日常維護和閉合管理，杜絕粉塵堆積，為員工營造安全健康的作業環境。

四是進一步強化監測監控管理。堅持“裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速”的原則，加強監控設施的管理，加快監測監控系統升級改造。在2017年重點完成司馬、五陽、郭莊三礦試點后，2018年要在其它所有主體煤礦和整合礦中的突出礦井（阜生、一緣）全部完成監測監控系統的升級改造工程，努力實現精準監測、可靠控制。嚴格“六個嚴禁、六個不準、六個做到”，不斷完善責任明確、制度完善、執行有力、監督嚴格的監測監控管理體系。

五是強化地測防治水管理。堅持“預測預報，掘探分離、有掘必探、先探后掘、先治后采”，推進防治水“六進一跟蹤”，按照“分區治理、突出重點、一礦一策、一面一策”原則，扎實推進防治水分區管理；2018年要重點做好慈林山、阜生、黑龍、祥升等幾個礦的分區管理工作；嚴格遵守“三專兩探一撤”規定和“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的綜合探測程序；進一步強化制度執行、探放水設計和現場實施的全程管控；推進隱蔽致災地質因素普查治理常態化，推行老空水害防治“四步法”。阜生、黑龍、隰東三礦要重點做好老空水防治工作，建設透明地測防治水平臺。推動水害防治工作由過程治理向源頭預防、由局部治理向區域治理、由井下治理向井上下結合治理、由措施防范向工程治理、由治水向治保結合“五個轉變”，實現“四水”共治。

六是進一步夯實礦井頂板管理。全面落實《山西省煤礦頂板管理規定（試行）》，加強地質資料分析研究和礦壓觀測，科學設計巷道支護，確定合理的支護方式和支護參數，提高支護的可靠性。以現場工程質量為重點，強化綜采工作面“三直一平”達標管理以及錨網支護巷道錨桿（索）預緊力、拉拔力達標管理，要嚴格頂板監測監控，確保監測數據齊全、真實、可靠。進一步落實好頂板橙色管理預警機制和頂板變化管理日報制度，構建規范有效的頂板管理新模式。

七是切實抓好其它各類重大事故預防。各單位、各部門要盯緊重點區域、重點環節、重點部位進行全面安全風險分析辨識、評估和隱患排查，切實抓好防爆電氣、大型固定設備、輔助運輸、特種設備以及民爆物品、消防安全重點單位、建筑施工、交通運輸等安全方面的管理工作。煤化工企業要全面推進風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”建設，扎實開展危險化學品專項治理，通過“專家會診”、“互檢互評”，引進社會化服務機構等方式，進一步提升煤化工系統安全保障水平。

2、突出變化安全，進一步強化變化分級管控和應急管理 變化中的安全才是真正的安全；變化中的控制才是真正的控制。各單位、各部門要嚴格執行《變化管理考核辦法》，進一步構建精準化、網絡化、規范化、程序化的變化管理運行機制。要高度重視變化，嚴格執行變化管理“六個程序”、“六個必須”，切實將變化管理落實到班組、落實到現場；要嚴格控制變化，就是對變化實施超前預控、動態掌控、程序調控，實現全方位的閉合管理；要科學減少變化，強化非正規作業環節、變化環節管控，將零散工程、應急工程和新開工工程納入重大變化管理，實行重點調度和重點管控；積極構建運行規范、科學高效的變化管理運行機制。

按照“應急反應、快速響應、集體響應、現場響應”的要求，完善變化管理的應急響應機制，提高安全危機管理能力和應急搶險救援能力。全面做好安全生產應急準備，強化綜合預案、專項預案和現場處置方案的編制、審核、備案和管理，定期開展防治水、火災等應急演練和員工避險自救培訓工作。井下員工必須熟練使用自救器和緊急避險設施，熟悉應急救援預案和避災路線，危險化學品企業員工必須熟練使用防毒面具和空氣呼吸器等逃生和搶險裝備，要全面落實現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權和指揮權。

要進一步加強專（兼）職救護隊伍建設，加強裝備和物資儲備，加大新技術新裝備的推廣和應用，強化應急物資、裝備的定期檢測和維護。加快長治應急救援基地建設步伐，以集團總部、天脊集團、煤基油公司、煤基清潔能源公司、潞安精細化學品公司為中心，建立五個二級響應救援基地，全面提升應急救援和處置能力。

3、突出關鍵安全，完善安全短板管理長效機制

要進一步完善立體化、規范化、流程化的短板認定、改進、提升、驗收標準化管理考核辦法，各單位、各部門要建立安全短板PDCA循環管理體系，實施年度、季度、月度安全短板改進提升、效果檢驗、考核評價，實現安全短板規范化管理、網絡化整改、系統性提升。

要進一步加強整合礦井、煤化工企業和施工單位的專項提升。整合礦要按照“達標達產達效”的要求，提高安全保障能力、提升經營績效、增強發展實力。煤化工企業要堅持問題導向，查找薄弱環節，加快企業自動化控制和安全儀表系統改造升級，積極探索機械化換人、自動化減人、智能化作業。建立危險化學品企業有毒有害氣體監測監控預警平臺，進一步提升企業本質安全水平。要嚴格執行施工單位安全管理規定，嚴把準入關，強化對施工單位資質備案和現場檢查，對存在“七種違規情形”的施工單位要一律清理，并列入“黑名單”。

4、突出源頭安全，構建集約高效生產新模式

要堅持“人少安全、無人安全”理念，大力推進機械化、自動化、信息化和智能化礦山建設，建成以余吾、高河等為代表的先進、高效、智慧煤礦。探索采煤、掘進、提升、通風、供水、排水等主要生產環節的集中控制和系統改造，打造煤炭智能無人開采與災害防控一體化的采煤新模式。大力推進煤炭安全高效開采，深入實施“三精”管理，扎實推進“一優四減”，開展千人礦井科技減人專項行動，全面構建具有潞安特色的安全高效開采新模式。有序推進去產能工8 作，通過減量置換和政策性引導，充分釋放先進產能，提高先進產能占比，力爭2018年先進產能占比達到50%以上；加快煤炭減量置換，推進孟家窯300萬噸/年產能核增工作，爭做能源革命排頭兵。

要切實保障安全投入，堅持“三優先、三嚴控”，優先保證安全投入，根據安全生產費用提取和使用管理辦法，做到足額提取、專款專用。集團投融資中心、財務中心要建立安全投入保障、監管、考核長效機制，安監部門要全面參與安全費用計劃、立項、驗收等工作，各單位安全費用使用情況要定期向安監部門匯報。

要進一步強化設計源頭安全，加大技術管理體系建設力度，強化作業規程、安全技術措施管理和重大規程措施的編制、審批及現場執行；加強專業技術人才隊伍建設，進一步完善以總工程師為核心的技術管理體系，強化技術安全決策機制，打造一支懂技術、會管理、專業型、學習型、知識型的技術管理隊伍。

5、突出動態安全，構建安全生產標準化動態達標機制 堅持高起點定位、高效率實施、高標準體現，深入開展安全生產標準化礦井和崗位達標創建活動。以貫徹落實《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》和《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》為基礎，將集團“369”安全管理新體系、“三精工程”、“三大六超前”等成功經驗和模式與新標準深度融合、無縫對接；要樹立全員“干標準活、上標準崗”理念，深入開展崗位達標創建活動，進一步強化員工的崗位標準意識，規范崗位流程和操作標準，推廣精細化的手指口述、“三個百分之百”和崗位標準化達標，通過實行崗位標準化達到專業標準化，最終實現礦井達標。要大力實施“對標創建、對標提升”工程，2017年已經達到安全生產標準化二級的礦井，2018年要力爭達到一級安全生產標準化，已經達到一級的要繼續保持，實現動態一級標準；要建立礦井持續動態達標長效機制，對達標礦井進行動態全覆蓋檢查，將標準化動態達標納入集團季度安全考核，確保礦井動態達標。建筑施工、危險化學品、民爆物品、機械加工、發電等生產經營單位要全面落實安全生產標準化標準及考評辦法，實現外評達標。真正做到硬件達標與軟件達標相統一；動態達標與靜態達標相統一；過程達標與結果達標相統一，全面構建“三位一體”的安全生產保障體系。

6、突出主動安全，培養高度自律的干部員工隊伍

要繼續全面加強干部員工的培訓工作, 從科隊到處室都要制定年度，季度，月度培訓計劃。要充分利用好周二、五學習日,提倡干部上講臺,培訓到現場；繼續推行“三個百分之百”、“三個全覆蓋”和煤礦主要管理負責人每日“三必”。要大力弘揚以人為本、生命至上的安全誠信文化，全面推動安全生產誠信機制建設，通過安全生產目標考核、班子成員公開承諾、簽訂安全承諾書等形式，建立完善各級安全誠信檔案，建立個人誠信安全賬戶，完善安全誠信獎懲機制，引導安全誠信行為，促進安全生產責任落實，建立健全自我約束、持續改進的內生機制。

要繼續加強以礦長為首的管理團隊建設；以總工程師為首的技術團隊建設；以區隊長為首的現場管理團隊建設。繼續深化“四無”班組管理，開展安全管理標準化班組創建活動。以落實班組安全責10 任為突破口，提升員工主動安全意識，堅決杜絕“三違”現象。要進一步發揮班組長“兵頭將尾”的作用，提升班組長綜合素質，創新班組長培養、任用、晉升機制，提高班組長工作主動性，激發班組創建活力，進一步提升班組建設水平。

（三）用改革動力，促安全發展，著力推進機制創新、管理創新、技術創新，實現九個新提升

1、構建“雙重預防機制”，系統管理實現新提升

全面落實《中共山西省委、山西省人民政府關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》，主動對接屬地管理要求，自覺接受屬地監管，強化集團安全管理，推動安全生產領域改革發展。

堅持風險預控、關口前移，全面構建安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動事故預防工作科學化、信息化、標準化。進一步提高危險因素辨識質量，持續開展風險點排查辨識，實施風險分級分類管控，建立健全風險分級管控機制；進一步加強隱患排查治理，實施隱患排查治理閉環管理，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制；嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度，做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”；建立安全生產“四個清單”，進一步推動問題和隱患整改落實，確保安全生產。

全面深化“369”大安全管理新體系月度、季度、年度考評，進一步做好“369”大安全管理評價體系與安全生產標準化、雙重預防機制建設的有效對接、無縫融合；進一步強化“369”安全管理新體系的培訓、考核工作，建立常態化的檢查考核制度，確保各項安全工作部署，貫徹到位、執行到位、考核到位。要繼續開展好季度大檢查、日常巡查、專項檢查，深入開展計劃監察、重點監察、動態突查、“回頭看”檢查，動態掌控各單位安全生產現狀。要實行分級分類安全監管，根據生產經營單位安全管理水平、生產建設現狀等方面和風險等級，進一步細化分類監管內容，明確檢查重點，全面實行差異化、精準化動態監察。

2、新時代、新氣象、新作為，安全執行力實現新提升 新時代要有新氣象，更要有新作為。各級干部要深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習總書記視察山西重要講話精神，牢固樹立“四個意識”，嚴格落實省委省政府“三條底線”和“四鐵”要求，以更高標準、更嚴要求、更實舉施,不折不扣地執行好安全工作各項部署和要求。

各級領導干部要率先垂范，勇于擔當，切實履行安全生產責任，嚴格執行干部工作作風若干規定，落實好每日“必知、必問、必行”；嚴格執行領導雙值班、“三必到三走到”、“三三制”下井帶班等制度。要認真落實掛牌包保責任和“三個三分之一”的要求，堅持從群眾中來、到群眾中去，撲下身子、沉到一線，推進機關干部下基層解決實際問題，真正為基層排憂解難，切實做到“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本”，以嚴明的紀律、嚴謹的作風、嚴格的考核，實現安全工作執行力新提升。

3、以科技創新推動產業發展，安全創新力實現新提升 實施創新驅動發展戰略,提升自主創新能力，建立“產、學、研、用”相結合的機制，積極開展技術攻關。在礦井裝備方面，推廣裝12 備智能化升級改造，逐步實現礦井電力監控、通風管控、流煤系統聯控、壓風和排水自控、采掘設備遙控自動化子系統的綜合集控。在瓦斯治理方面，要全面推廣兩堵一注帶壓封孔工藝、氣相壓裂技術、水力壓裂、水力割縫等一批成熟、高效的瓦斯治理工藝，實現瓦斯抽采效果達標。在生產技術方面，積極推進大長厚工作面、快速掘進、沿空留巷、沿空掘巷等一批技術創新成果。在監測監控方面，推廣使用先進適用的紅外、激光等甲烷傳感器。

創新人才培育機制，建立以“藍點計劃·潞安方案”、國家級技能大師工作室、勞模創新工作室、培養高技能人才等為核心的特色化的自主培養平臺。大力弘揚“工匠精神”，繼續開展“亮點集成”、“五小”競賽、技能比武等活動，鼓勵員工的首創精神，持續推進多層次、全覆蓋的安全創新工作，營造萬眾創新的濃厚氛圍。

4、強化“三大六超前”運行機制，大超前管理實現新提升 按照“大系統、大銜接、大環境”及“設計超前、地質超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監察超前”的要求，把大超前會開好,開出效果來。要不斷完善大超前運行管理規定，科學合理制定礦井長遠發展規劃，對水平接替、采區接續、采掘銜接等方面進行分析評價。要制定年度、季度、月度大超前計劃,實現大超前管理科學化、標準化、系列化，做到圖、表、卡一致。要積極對標煤礦安全規程和安全生產標準，進一步提升大超前管理水平，切實解決礦井安全生產過程中存在的重大問題。要進一步強化“三個調度”、“三個匯報”和生產預警系統管理，積極構建制度更全面、信息更全面、功能更全面、技術更全面、考核更全面的調度管理運行機制；要進一步完善安全生產超前預警機制，對可能影響安全生產的因素，進行超前預警、超前部署、超前解決。

5、深化“三減三精一對標”內部改革，精益化管理實現新提升 繼續深入推行“三減三精一對標”，減少法人、精減機構和層次，推動企業扁平化管理。各礦要根據實際情況堅持“大長厚”工作面布置，推廣“一井一面”、“一井兩面”模式，推進“一優四減”，實施“機械化換人、自動化減人”。堅持“人少則安”，建立數字化評價體系，制定對標規劃、達標計劃，實現標識化、表格化。深入實施集約高效生產、“三精”管理，打造一批“素質優良、作風過硬、管理精細、精干高效”的集約高效生產隊組；建設一批“環節最簡、系統最優、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集約高效生產礦井；形成一批“技術工藝先進、生產效率高、資源利用率高、安全保障能力強、環境保護水平高、單位產品能耗低”的先進產能礦井，不斷提高安全集約高效生產水平。要全面對標國內外優秀企業，學習和借鑒先進經驗，在資金利用率、資產報酬率、工時效率、平均利潤率等方面進行對標，建立對標指標體系，針對性地開展學習和實地考察，制定并落實專項提升方案。

6、以達標、達產、達效為目標,整合礦井安全管理實現新提升 各整合礦井要圍繞全年達標、達產、達效目標，嚴格安全主體責任落實，依法合規有序組織生產。完善各級安全責任制和各項規章制度，切實保證安全投入，加強安全監管隊伍建設，提升員工安全意識和安全技能。加強勞動用工管理，規范用工方式，嚴禁違法托管、轉包分包、以包代管。深入開展隱患排查治理和隱蔽致災因14 素排查工作，積極構建風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，全面提升整合礦安全管理水平。各相關業務處室要制定整合煤礦的達標、達產、達效計劃和考核細則。2018年昌泰、李陽、阜生、溫莊、黑龍、孟家窯、一緣要達到安全生產標準化一級；其余各生產礦井要達到安全生產標準化二級；昌泰、李陽、小南村、溫莊、麥捷、開拓、黑龍、孟家窯、瑞龍、長楡河、祥升、伊田、后堡要達產；昌泰、小南村、溫莊、麥捷、開拓、瑞龍、長楡河要達效。

7、堅持分類管理、分級管控,煤化工系統管理實現新提升 要進一步完善地面和煤化工企業的安全生產責任制，對混合所有制企業以及跨地區、多層級投資主體的安全生產責任，企業主體要對其投資的子公司、分公司、控股公司認真履行安全生產管理責任。理順安全生產監督管理部門與負有安全生產監督管理職責的部門之間的工作關系，推行專家論證制度,著力堵塞監管漏洞。建立地面及煤化工企業安全生產一體化信息預警平臺，實現監管部門與重點生產企業之間、綜合監管部門與安委會成員單位之間的信息互聯互通、資源共享，通過對重大危險源在線監控、隱患排查治理、應急救援能力、職工培訓教育等信息匯總，運用互聯網、大數據,智能化等技術，開展安全生產規律性、關聯性分析，實現“智慧”監管,確保煤化工系統安全。

8、構建安全培訓教育長效機制，員工素質實現新提升 堅持“培訓不到位是最大隱患”理念，進一步落實安全培訓主體責任、監管責任和直接責任。進一步創新安全培訓及檢查考核機制，狠抓安全意識教育，出臺隊組自主培訓管理指導意見。強化對新工藝、新技術、新設備、新材料以及變化環節等現場培訓工作，杜絕違章作業。強化考核點建設，抓好三項崗位人員的培訓考核，切實提升整體安全素質。

持續拓展“干部上講臺、培訓到現場工作”的廣度和深度，建立內訓師選拔、培養、使用和退出機制，以技能大師工作室和創新工作室為依托，辦好“管理講堂、技術講堂、創新講堂”三個講堂。大力發展職業教育，深化產教融合、校企合作，深化“理實一體化”教學模式，堅持理論學習和實訓操作緊密結合，手指口述和現場模擬緊密結合，注重實踐鍛煉、注重崗位培訓、注重務實操作，不斷提升員工技能水平。積極探索“心智培訓模式”，使員工對安全知識內化于心、外化于形、終生難忘，確保安全培訓效果。

9、創新監管體制機制，安全生產領域改革實現新提升 要認真貫徹落實省委、省政府《關于深化國企國資改革的指導意見》和全省煤礦安全監管體制工作座談會精神，對集團屬地管理的煤礦探索實行分區管理，完善運行機制。對非屬地管理的煤礦實行垂直管理，提升效率、效能和企業競爭力。逐步建立并完善以集團公司為安全生產主體，屬地政府為安全監管主體，所屬煤礦為安全責任主體的三級安全監管體系。建立對標管理機制，要分層級對標法律法令、安全規程、安全生產標準、崗位操作標準，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。建立專家診斷機制,提高隱患排查水平，補齊短板,堵塞漏洞。建立新形勢下的安全考核激勵機制，釋放改革動能，確保體制健全、機制有效，促進安全16 發展。

三、考核機制及獎懲辦法

1、執行安全生產獎勵基金制度。

（1）集團公司按噸煤0.3元提取安全獎勵基金，集團公司對地面生產經營企業按年初在冊人數人均1000元提取安全獎勵基金，用于集團公司各項安全獎勵。

（2）各生產礦井按噸煤0.3元提取安全獎勵基金，基建礦井按萬米掘進率和試生產煤炭，由有關職能部門核定安全生產獎勵基金；地面生產經營企業按年初在冊人數人均1000元提取安全獎勵基金，用于本單位各項安全獎勵。

2、對煤炭生產各子公司、分公司繼續實行安全質量承包工資、安全目標臺階滾動獎、安全目標兌現獎制度。安全目標臺階滾動獎按單位在冊人數50元/人為基數執行。

3、各地面生產單位實行安全目標臺階滾動獎，按在冊人數20～30元/人執行。

4、實行安全績效考核制度。

5、執行生產安全事故監督管理規定和安全獎勵制度。

6、煤礦發生死亡事故，根據責任大小，按以下規定處罰，后果特別嚴重的，移交司法機關依法追究刑事責任。

（1）主體煤礦發生1人死亡事故，免去分管業務礦領導職務，并給予記過或記大過處分，罰款10000元;對黨政主要負責人和分管安全礦領導給予降級處分，各罰款10000元；對集團公司業務保安部門責任領導及負有分管、業務保安、安全監管、包保責任的領導，給予責令檢查、通報批評，罰款1000-2000元。

主體煤礦發生一起2人及以上或年度累計2人及以上死亡事故，免去黨政正職、分管業務和分管安全礦領導職務，并給予記過、記大過或撤職處分，各罰款15000-20000元；對集團公司業務保安部門責任領導和負有分管、業務保安、安全監管、包保責任的相關領導，給予責令檢查、通報批評，或警告、記過、記大過處分，罰款3000-10000元。

（2）整合煤礦發生1人死亡事故，免去黨政正職、分管業務和分管安全礦領導職務，并給予記過或記大過處分，各罰款10000元；對集團公司業務保安部門責任領導和負有分管、業務保安、安全監管、包保責任的相關領導，給予責令檢查、通報批評，罰款1000-2000元。

整合煤礦發生一起2人及以上或年度累計2人及以上死亡事故，免去黨政正職、分管業務和分管安全礦領導職務，并給予記過、記大過或撤職處分，各罰款15000-20000元；對集團公司業務保安責任領導和負有分管、業務保安、安全監管、包保責任的相關領導，給予責令檢查、通報批評，或警告、記過、記大過處分，罰款3000-10000元。

7、地面生產單位年度發生死亡事故，根據責任大小，免去黨政正職、分管業務和分管安全領導職務，并給予記過、記大過或撤職處分，罰款15000-20000元；對集團公司業務保安部門責任領導和負有分管、業務保安、安全監管、包保責任的相關領導，給予責令檢查、通報批評，罰款1000-2000元；后果特別嚴重的，移交司18 法機關依法追究刑事責任。

山西潞安礦業（集團）有限責任公司

2018年1月1日

抄送：公司領導。

潞安集團公司

2018年1月1日印發

第二篇：潞安集團2011年安全生產經驗

潞安集團2011年實現百萬噸死亡率為零

2011年，潞安集團安全生產杜絕了重大事故，全年煤炭生產實現了百萬噸死亡率為零，新興產業及地面安全持續穩定健康發展，成為全國唯一的連續12年蟬聯“安康杯”競賽優勝企業。

2011年，集團以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，突出抓好“三個安全”，著力完善“三大機制”，不斷強化“三力提升”，全面推進了多產業、跨區域、全方位、立體化的大安全管理體系建設。

集團深入貫徹落實各級安全文件指示精神，不斷完善礦井安全管理制度，逐級簽訂了安全生產責任書，嚴格落實“三走到三必到”、領導干部帶班下井制、隔離開采和鎖定管理等制度，嚴格健全“超前調度、重點調度、變化調度”運行機制，狠抓以提升裝備、優化系統為根本的源頭安全管理；以提升復雜條件下安全管控力為出發點的變化安全管理；以提高質量標準化檔次、品位為目標的動態安全管理“三個安全”，實現了大安全支撐體系建設的新提升。

以建設平安潞安，打造國際化安全發展新水平為目標，集團堅持重金、重錘、重心的政策，重點實施了煤礦“一通三防”、防治水、頂板、運輸、供電等技術改造及應急救援系統建設，進一步提升了抗災救災水平，建立健全了重大事故預防機制；堅持以提高全員安全和技術素質為目標，以三個百分之百、三個全覆蓋、兩個大練兵為抓手，不斷創新安全培訓教育機制，全面提升職工綜合素質，健全完善了主動安全管理機制；進一步完善集團的安全監管責任、生產業務部門的業務保安責任、各生產單位的安全主體責任，規范新興產業安全管理制度，加強對新興產業和地面單位的監察力度，確保了立體化的安全監管機制，實現了大安全關鍵運行體系建設的新提升。

贏在標準、勝在執行。集團面對新情況，實施新舉措，推行新機制，轉變工作作風，加大檢查力度，不斷加強安全監察隊伍建設，確保監察有力、監察有效，并建立隱患收購、隱患舉報、隱患整改等多種機制，不斷加大隱患排查治理力度，使安全法制執行力進一步增強；按照規范化、制度化、科學化原則，以應急平臺建設為重點，進一步完善應急預案，創新應急管理，使安全危機管理力進一步增強；在堅持原有經濟獎懲考核的基礎上，以激發主動性、增強新活力為目的，對各單位實行分類差別管理，通過各種形式的安全教育和文化滲透，從根本上提高全員安全意識，使安全持續創新力進一步增強，實現大安全落實執行體系建設的新提升。

第三篇：潞安集團品牌戰略

中國潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤厚與李祝義共話自主品牌建設

2008年09月17日

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編者按：

當今世界各國企業之間的競爭，已從產品、價格、技術、資源等個別或局部的競爭轉向了

以品牌為代表的綜合實力競爭。品牌建設不僅是以科學管理為基礎向文化管理跨越、實現管理層次戰略性升級的有效途徑，而且是實現企業戰略擴張的前提。

然而，我國資源型企業受長期計劃經濟的影響，品牌建設尚處于起步階段，煤炭企業更是如此，企業形象仍然與高勞動強度、粗放經營、低技術含量、高危險程度相伴。但是隨著中國煤炭市場整體供求關系的逐漸變化，品牌建設也逐漸成為共識。

潞安集團坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長治市，它以超前的意識和卓越的高度，在鞏固煤炭主業品牌優勢的基礎上，充分發揮技術、資金和資源優勢，發展一體化產業鏈，為實現企業品牌的有效延伸，即企業核心優勢的延伸不斷前行著，為資源型企業，更是煤炭企業的品牌建設進行著積極的探索。那么，資源型企業究竟如何建設自主品牌？又應如何以品牌為紐帶來增強競爭力參與市場競爭？應潞安集團的邀請，本報主編李祝義與山西潞安礦業（集團）有限責任公司董事長任潤厚進行了對話，就相關問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰略擴張

李祝義：我國是一個資源大國，資源型企業眾多，然而，資源型企業卻都有一個相同點，即往往是一種“埋頭實干”的形象，對品牌建設意識相對淡薄。而潞安在打造中國煤炭品牌的道路上卻別有創新，潞安如何認識品牌建設與企業發展的關系？

任潤厚：一個資源型企業，企業的發展往往依托于自身的資源優勢、技術優勢、勞動力優勢等。拿煤炭企業來說，大多數煤炭企業是賣煤炭資源、賣機器設備以及人力的投入價值等。而殊不知，隨著市場的變化，這種“賣產品”的短視方式，在市場競爭中終將舉步維艱。因此，資源型企業也需要不斷從技術、管理、營銷、文化、服務、戰略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國融入世界經濟潮流的新形勢下，面對越來越激烈的市場競爭，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發揚光大，做成中華百年名牌企業，必須實施好品牌戰略。

李祝義：煤炭這個特殊的產業，事關國計民生，在國民經濟中具有重要的戰略地位。“煤炭”成為山西的品牌，而“潞安”又成為“煤炭”產業中的一個著名品牌，“潞安”品牌建設和發展的優勢是什么？

任潤厚：戰略制勝，這是潞安發展的關鍵。潞安以突出的戰略管理，使“中國潞安”在市場競爭中不斷提升品牌價值，并實現了企業的大發展、大跨越。

這就是潞安堅持實施的“三步走”發展戰略，即“十五”“再造一個潞安”、“十一五”“建設能化大集團”、“長遠建設‘中國潞安’，實現潞安國際化，建設國際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個潞安”和“十一五”“建設能化大集團”的目標都提前實現，2008年經過集團三屆一次職代會的民主決策，6月28日我們在北京釣魚臺國賓館邀請20多名院士、國內知名的煤炭、煤化工、金融及戰略管理專家進行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強又大國際化新潞安的發展戰略，具體目標確定為：到2012年建成億噸級煤炭大集團，建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團，建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

李祝義：作為山西全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協議，這對于潞安而言，是否在發展戰略上具有特殊的意義？這對于潞安的品牌建設起到怎樣的作用？任潤厚：這是潞安發展戰略上非常重要的一步。我們認為，資源型企業必須具備世界眼光，既要“引進來”，又要善于“走出去”。潞安集團與新疆伊犁州政府簽訂了合作協議，增加煤炭資源30億噸，進入“十一五”以來，潞安集團在新疆、內蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲量，按照億噸級生產能力可以穩定生產200年。至此，作為全省率先實施“走出去”戰略的煤炭企業，潞安集團“根植長治、立足山西、著眼全國、放眼世界”的戰略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲量，為建設億噸級煤炭企業大集團奠定了堅實基礎。“十一五”期間，山西省要形成2個億噸級和3到5個5000萬噸級的煤炭集團，產量要占全省的70%以上。潞安集團正是抓住了這個戰略發展機遇，全力構建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區。同時，潞安正整合開發美國、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國際化品牌建設建立了基礎。

李祝義：與時俱進的戰略管理讓“潞安”品牌經久不衰，同時基于行業的特殊性，我們深知煤炭產業的健康發展，根本在于大力延伸煤炭產品鏈條，深度加工轉化，提高煤炭產品附加值，實現由一次能源輸出變為多次能源輸出。潞安要走國際化道路，循環經濟的發展肯定不容懈怠。

任潤厚：我們認為，發展循環經濟是煤炭企業貫徹科學發展觀，追求永續發展的必由之路。為此，潞安集團立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產業鏈，發展煤、電、油、化、硅五大產業，多產業并舉、發展循環經濟使潞安集團實現了由單一煤炭生產企業向新型能源和煤化工集團的快速轉型。

潞安16萬噸煤基合成油項目已進入設備安裝調試、準備出油的沖刺階段，并正在實施每年300萬噸產業化的前期工作；年產5000噸高純度多晶硅項目在潞安已經上馬，項目投產后，將改變我國高純度多晶硅完全依賴進口的局面。這兩大工程也正是潞安集團以煤為基礎，積極發展電、油、化、硅四大非煤產業的縮影。

潞安集團已被列入國家循環經濟試點企業，按照新調整的發展戰略，到“十一五”末，潞安非煤產業銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團實現銷售收入176億元，其中非煤產業占到48%，基本形成了煤炭主業與非煤產業各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時俱進的品牌戰略，讓潞安在市場競爭中以蓬勃的生機勢如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業品牌建設中的嶄新姿態。

創新機制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業長期發展和品牌建設的重要保障。據了解，潞安獨特的資本運作方式成為業界的一大亮點，勇于進取的創新意識也為業界所關注。那么潞安如何培育自己的金融和貿易功能？

任潤厚：優秀的企業必然是產業鏈與資金鏈的良性對接，卓越的品牌當然也需要良好的資本運作。“中國潞安”不僅僅是在產業和規模內容，還要在體制、機制等諸方面全面與國際接軌。潞安不但要發展，而且要大發展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國潞安”應該是產權、股權多元化的，多種所有制經濟成分并存的，跨行業、跨地區、跨國經營的國際化潞安。

2006年9月22日，潞安環能股份在上海證交所上市，發行1.8億股，融資19.8億元，發行價和募集資金總量成為當時全國煤炭行業募集資金規模最大和發行價格最高的績優A股上市公司。同時，潞安整合了耀華玻璃集團財務公司，組建了山西第一家企業財務公司——潞安集團財務公司。“與能人攜手，與巨人同行”方可超越發展。潞安從總體上形成了發行長期債務、短期債務、上市融資、新上項目實現股權多元化、集團層面增資擴股引進戰略投資人、銀行信貸及潞安集團財務公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實現了產業鏈與資金鏈的良性對接。

李祝義：潞安發展推進資本運作，可以說對于實現潞安國際化和國際化潞安意義重大。同時，企業的快速發展和戰略轉型還必須要有技術的支撐，潞安在技術創新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優勢？

任潤厚：煤炭企業實施品牌戰略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進步，加大開采工藝的研發

力度，促進新技術、新工藝的不斷推陳出新，提升企業在技術創新方面的核心競爭力；另一方面，按照市場的需要，通過引進和吸收國內外的新技術、新工藝、新設備和先進經驗，及時改變煤炭產品的形態和狀態，開發和生產適銷對路、具有高附加值的新產品，調整產品結構，不斷保持和提升企業的品牌優勢。近3年潞安共投入研發費用近５億元，開發出的具有自主知識產權的國際領先和國內先進核心技術多達37項，其中國際領先３項、國際先進19項，為我國煤炭行業的現代化進程作出了巨大貢獻。我們在首創“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術的基礎上，研發了松軟厚煤層大采高放頂煤技術，達到國際領先水平，對推動世界煤炭行業的科技進步與集約化生產產生了重大影響。潞安獨創的具有自主知識產權的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術開發與應用”技術，打破了只有無煙煤噴吹的常規，成為訂立國標的基準，榮獲2007國家技術進步二等獎，并建成了“中國噴吹煤基地”和“中國噴吹煤研發中心”。此外，在生產裝備上，也使用了世界一流的技術裝備。如這次首發募集資金項目——屯留礦，使用的設備全是國際最先進的，來自德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實現“中國潞安”，不僅要搞好產業鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設人才鏈條。當然，人才建設也是品牌建設的一個組成部分，潞安在此方面是如何推進的？

任潤厚：人才是做企業的基礎、是做大企業的根本。潞安相信“只要用對地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現在的人力資本。我覺得，還應該提升到“人才資產”。也就是說，對于優秀人才，要把他們當做資產來經營，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實施人才戰略，創新用人機制，盤活潞安現有人才。潞安加大了稀缺專業及高素質人才引進力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進了大量專業人才。在增加科技人才總量的同時，不斷優化潞安的人才結構，使煤炭專業以外的專業技術人才占到人才總量比例達到41.2%。同時，還大力引進國內外高級專家、學者和專業頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業系統研究機構。“十一五”期間，我們將進一步加大人才引進力度,把潞安技術研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國內外人才精英，為新型能化集團建設和推進“國際化潞安”建設提供強有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰略支持上氣勢如虹的創新大手筆，處處可圈可點。這種永無止境的創新意識，在潞安創建國際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會關注的焦點，安全是煤炭企業的“天字號工程”、是企業穩定發展的最大政治，也是煤企品牌在社會上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機制來保障安全生產的持續、穩定、健康發展？

任潤厚：安全的最高目標就是零事故、零損失、零職業病。追求安全就是追求“零”的目標。安全只有里程碑，沒有終點站。總結潞安這幾年的安全高效生產，實事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實打實地把“管理、裝備、培訓”并重這個安全原則落到了實處。

“不要最低成本，只求最優成本”，這是潞安追求安全生產的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結合的路子，實現了源頭安全。新建的屯留礦實現了“煤不見風，煤不見太陽”，主井提升系統被評為全國建筑工程質量最高獎——“魯班獎”。近幾年，潞安投入資金加強質量標準化精品礦區建設，打造“綠色長廊”和安全生產環境，實現了井下工人“半小時通達工作面”。此外，每年潞安還要選派優秀模范班組長到魯爾進行培訓，在安全生產管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩定健康態勢。

“十五”以來，我們的煤炭生產百萬噸死亡率為0.047，安全生產達到了國際先進水平，贏得了全國“安康杯”競賽“九連冠”，全國總工會給潞安特頒了全國“五一”勞動獎狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標志寓意深刻，也體現了天、地、人、物合一的企業哲學理念。作為煤礦企業，環境保護當仁不讓，這與企業的發展和人類的生存都息息相關，這不僅體現了企業的品牌責任，還可反映企業在環境保護中的技術進步和實力。

任潤厚：潞安的戰略首先要體現人與自然的和諧發展、科學發展觀，要能充分融合循環經濟理念，造福當代，惠澤子孫。潞安依靠科技進步，發展循環經濟和綠色環保經濟，實現了企業經濟效益與環保效益、社會效益的雙豐收，在全國工業500強的位次快速前移。

潞安進行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國家對采礦業提出的生態重建、資源可持續利用、發展循環經濟的要求落在實處。其中，用煤矸石生產綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區水資源保護與利用”、“礦區塌陷治理模式與技術”等項目上的推進，都使礦區環境面貌發生了天翻地覆的變化。近幾年，環保投資歷年累計已經達到4億元以上。循環經濟的初步建立、環保事業的蓬勃發展，潞安已經成為名符其實的花園式礦區。潞安集團下屬10個礦被評為“藍色等級”，司馬煤業公司被評定為“綠色等級”。煙塵排放達標率保持在100％，大氣環境質量平穩保持在國家環境質量二級標準。2007年獲“中國能源綠色企業50佳”稱號。潞安正在成為一個富強、綠色、環保、可持續發展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責任就越大”。蒙牛集團牛根生說得好，“大品牌就得負大責任”。在山西，一個名叫“潞安益民福利公司”的企業掛牌成立，給當地的殘疾人帶來了福音，潞安精神感動了社會，體現了品牌的責任意識。潞安職工把您的名字擴展了一下：“潛心潤事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業及企業家的品牌責任？

任潤厚：大品牌就要負大責任，確實如此。在市場機制的作用下，企業必須滿足社會需求才能生存、發展。企業必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發展合力。我們潞安有個理念，叫“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”，還有一個工作標準，叫“看發展后勁是否增強，看職工生活質量、水平及幸福指數是否提高”。主要是講，隨著時代的進步，企業將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負起社會責任。這種責任體現在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價值乃至寧靜的心靈。這種責任還體現在以有限的資源創造更多的社會財富，提供更高層的產品滿足不斷提高的社會和人的需求。這種責任還體現在不僅做經濟增長的主力軍，還要做環境保護的主力軍，為我們堅守藍天、凈水和清新的空氣。我們的企業還將把肩上的責任延伸到中國新文化、新道德的建設之中。

潞安作為地區經濟支柱，對于區域經濟發展和社會穩定起著重要的作用，肩負起社會責任當仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區的殘疾青年安置進去，改送“金”為送“經”、“輸血”為“造血”，并被國家民政部作為典型案例在全國推廣。將情感賦予品牌，將責任融于品牌，品牌也更能得到認同、更具號召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負起更大的社會責任。

李祝義：和諧，時代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學發展、安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展的品牌之路。“中國潞安”也將成為一面旗幟，為我國資源型大企業品牌建設給出借鑒意義。

【專家點評】

后品牌時代之品牌責任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業、包括整個社會，品牌意識在不斷的加強，品牌戰略在不斷的推進，品牌事業在不斷的發展。從潞安的品牌建設來看，對于一個在計劃經濟中起步，經歷了改革開放并逐步走向市場經濟的資源型企業來說，品牌建設的空間還較大，而潞安對品牌建設的努力程度令人欣喜。

潞安的社會貢獻有目共睹，無論是循環經濟上的產業貢獻，還是在環保、安全以及利民上的社會貢獻，都讓我們看到了一個國有企業的社會責任感。

我曾經說過，如今，消費者看到品牌的時候，已不只是一般的知名度、美譽度、質量問題了，而要看整個企業的社會行為。這個階段稱為“后品牌時代”。進入后品牌時代，人們對品牌的認識進一步升華，企業的全方位考量成為關鍵。而只有企業的社會責任對品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業開始重新認識社會責任，責任意識越來越強，他們在這方面的努力讓我們

看到了一個個全新的中國企業和中國品牌的崛起，也欣然看到了中國品牌事業的快速發展。

在任潤厚董事長的帶領下，潞安負責任的社會行為成為品牌成長的巨大推手，同樣，中國企業在后品牌時代的表現將被無限期待。

（作者系中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長，中國企業報社社長）

【嘉賓名片】

任潤厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學博士，中國礦業大學（北京）博士生導師，享受國務院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國“五一”勞動獎章獲得者、“中國煤炭工業優秀企業家 ”、“2003 中國十大最受關注企業家”、“中國環境保護特別貢獻獎”。現任山西潞安集團公司董事長、總經理，兼任山西潞安環保能源股份有限公司董事長（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經工程技術、基層企業、高等院校、大集團等多個管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實施戰略管理，潞安走上了安全發展、集約高效發展、綠色和諧發展、永續發展道路，實現了從只強不大向既強又大的快速轉型，從區域性企業向全國大集團的快速轉型，從單一煤炭生產企業向新型能化集團的快速轉型，在許多方面創造了行業、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業（集團）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運銷總公司經潞安礦業（集團）公司黨政聯席會議研究決定成立，負責潞安礦業（集團）公司的煤炭經銷、煤質、運輸、港口及其相關業務。

2001年7月23日，山西潞安環保能源開發股份有限公司成立大會隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業集團開辟煤炭網上銷售先河。這標志著潞安集團開始走向數字化營銷的新歷程，也標志著山西煤炭行業“信息化帶動工業化”工程進入實施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團公司關懷殘疾人的一項“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區隆重舉行，標志著潞安進一步拓展經營渠道和發展空間，進軍資本市場，搞好資本運營邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長治煤礦安全生產暨煤礦企業資源整合有償使用工作座談會在潞安會堂會客廳舉行。長治市委、市政府研究決定，以潞安礦業集團為龍頭，聯合區域內30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項目在集團屯留煤油生態工業園區正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環保能源開發股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團干部大會在潞安會堂召開。此次會議，在戰略上將“十一五”與“十二五”戰略措施同步實施，將能化大集團建設與潞安國際化目標合而為一；戰術上大步跨越，全面推進潞安國際化進程。

2007年7月28日，集團公司與新疆維吾爾自治區人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關于實施新疆煤炭資源綜合開發框架協議》和《關于重組新疆哈密煤業集團公司框架協議》。

2007年8月11日，潞安集團財務有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國銀監會批準成立的山西企業集團第一家非銀行金融機構。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團）有限公司成立，標志著集團公司“走出去”戰略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國際安全社區命名儀式在潞安會堂隆重舉行。潞安集團社區正式加入世界衛生組織國際安全社區網絡，成為全球第124個國際安全社區。

2007年11月，集團公司被中國國際跨國公司研究會、美國鄧白氏集團、聯合國全球契約組織授

予國際信用企業。

2008年4月9日，潞安集團5000噸高純度多晶硅項目正式奠基開工。該項目與德國森特塞姆公司合作，項目建成后，將改變我國高純度多晶硅特別是電子級多晶硅完全依靠進口的局面。

2008年6月28日，潞安集團在北京釣魚臺國賓館召開戰略論證會，明確了2008—2012年發展戰略，全面打造既強又大國際化新潞安，具體目標是：建成億噸級煤炭大集團；建成以循環經濟為主要發展方式的能化大集團；建成強強聯合、競爭力強大的跨國公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動關系現場會在潞安集團召開，作為全國模范和諧勞動關系企業，潞安集團介紹了經驗。

本版文字由王靜整理

第四篇：潞安集團八月份安全工作視頻會議領導講話

潞安集團八月份安全工作視頻會議集團公司領導講話

集團副總經理 唐軍華

下面我談一下集團重大事故預防的情況

高瓦斯礦井有23座。有瓦斯動力現象，瓦斯壓力超過0.74兆帕，瓦斯含量超過8立方的礦井有13座，自然發火礦井有27座，說明我們在“一通三防”方面壓力較大，礦井條件越來越差。

今年是集團公司連續3年治理瓦斯目標的第二年，今年我們提出了瓦斯抽采達標年活動，除了新升級的高瓦斯礦井之外，其他礦井的瓦斯抽采率都已達標，但達標的標準還不是很高。今年管理措施向工程措施轉型效果不好，各個礦井對于瓦斯治理由管理型措施向工程措施轉變的觀念，樹立的不牢，積極性不高，不去進行工程措施的治理，不做長遠的打算。下半年要全力推進管理措施向工程措施的轉變。當前存在一些突出的問題，一是瓦斯超限仍然比較突出，二是，礦井的供電還不放心。供電問題是導致瓦斯超限的主要原因。

第三個突出問題，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隱患。目前升級為高瓦斯礦井的高瓦斯抽采系統還不太完善，特別是潞寧、夏店、華潤、祥升瓦斯抽采系統建設滯后。高瓦斯礦井就要按高瓦斯礦井管理，達不到要求的要積極整改，盡快達到要求。

第四個，瓦斯抽采系統的效率還需要進一步提升，達標也是勉強達標，不是高標準達標。各礦的瓦斯抽采效能，還有很大的提升空間。特別是抽采時間不夠，抽采負壓致使抽采效率很低，所以從質量上、工作分配上、要強化。突出礦井在區域防突措施上很不完善。現在大部分掘進頭采取的局部防突措施，有可能在消突過程中，發生重大事故。區域防突措施要加緊上。

第五個，一礦一策定規劃，一面一策定規程，礦班子一月一會討論瓦斯治理工作，這個還不規范。瓦斯治理工程需要盡全礦之力來辦，需要各個部門有機的協調合作。現在我們瓦斯治理有兩個難點，一是綜采面上隅角瓦斯治理，二是掘進過程中的瓦斯治理。相對而言，掘進瓦斯治理比綜采面更難。現在的高突礦井，高瓦斯礦井，掘進隊伍很多，掘進效率很低。工作面的布置方式要進一步優化。雙U型布置，原則上不再采用，這種布置在掘進過程中，掘進工程量很大，萬米掘進很高，成本也很高，發生突出的幾率也很高。施工過程中，安全管理難度很大，我們調整工作面的布置方式。要推行U型+高抽巷的工作面布置模式和沿巷留巷、Y型通風模式。要加強通風調度工作。要及時掌握一通三防的變化信息。超前管理，及時處理已存在的問題。特別要對瓦斯曲線進行實質分析。瓦斯監控一定要進

行瓦斯曲線分析，調度室監控中心站、通風調度要隨時進行瓦斯曲線分析，發現問題要及時糾正。

另外加強一二季度的“一通三防”檢查問題的整改，查出問題，一定要整改到位。要加強“人人都是通風員”的理念活動。進一步提升干部職工的安全素養。另外要加強“一通三防”重點工作和瓦斯超限的考核力度。

防治水害情況，要堅持做好有掘必探的工作。特別是整合礦井，資料不清楚，必須探，按照鎖定管理。必須要把老空水、富水區域探清楚。集團公司上半年6起涌水事故。有這么幾個原因：

1、麻痹思想，存在僥幸心理。

2、安全意識不足，人員素質比較低。

3、現場調查與設計，不能有效指導安全生產。

對于后半年防治水情況，一是要落實省煤炭廳844號文，國家煤監局03年6號文件的要求，要加強防治水的監管工作，二是要摸清情況，查清隱患，采取有效措施，防治重大水害事故發生。

現在物探工作比較弱，招標的時候，沒有堅持技術優先，一味貪圖價格便宜，致使物探成果效果太差，不能指導安全生產。相關文件要從立項、設計、招標、施工、評審、竣工、驗收方面對物探驗證成果進行應用、驗證。要做到監管到位。做這個成果，要管用。要把關閉小窯整治活動的成果，堅決落實到安全生產的過程中去，把資料都整理好、用好，及時地指導我們礦井的采掘活動。安全工作的生命力在于執行。在大是大非面前，各級領導干部一定要頭腦清醒，更應該加強管理。重大事故，重在預防，要以預防為主，要超前計劃。

集團副總經理 吳有增

一、宣讀800號文件。

潞安集團安全管理特別規定

公司各單位：

進入三季度以來，集團公司安全生產形勢日趨嚴峻。為了進一步強化安全管理，公司決定從現在起對安全生產實施特別管理。具體規定如下：

一、礦井和地面單位，凡發生一起造成一人及以上死亡的事故，免去該單位黨政正職及業務分管領導和安全分管領導職務。

二、以礦帶礦的主體礦井，所帶礦井發生一起一人的死亡事故，給予主體礦井黨政正職及業務分管領導和安全分管領導黨內警告處分和行政記過處分；所帶礦井發生一起造成兩人及以上死亡的事故或累計死亡兩人及以上的，免去主體礦井黨政正職及業務分管領導和安全分管領導職務。

總之，要求各單位黨政正職自即日起，要親自組織對本單位安全生產工作進行認真梳理：健全與完善各項管理規章制度及規程措施；加強員工培訓，確保從業人員崗位考試全部合格；對現場隱患進行全覆蓋檢查與整改；制定本單位《對“三違”零容忍管理辦法》，并認真執行，切實杜絕事故發生。

本規定有效時間：2013年8月20日至2013年12月31日。

二、關于六起事故的統計分析。

一是事故綜述。5起生產事故共造成8人死亡，3人受傷。大成利源洗煤廠墻體倒塌事故導致12人死亡，8人受傷。

二是事故處理。6起事故共處分副處級以上干部40人。其中：撤職3人；免職12人；行政及黨內處分（不含已撤免干部）19人；罰款處理6人。

三是事故類別（業務性質）。五起煤礦生產事故中按業務性質劃分均為生產專業事故，免去5名生產礦長（不含五里堠煤業礦長兼生產礦長馮瑞云）。

四是事故類別（直接原因）。五起煤礦事故從事故直接原因劃分均為違章引起。

五是事故發生單位。從勞動用工上講，基本都是外委隊伍或外委職工。隊伍進來了，管理也要跟上來。

三、安全管理中存在的共性隱患。

一是規章制度不健全、不完善。主要體現在整合礦井。要經常對制度進行修改完善。

二是規程措施與制度不符。首先與制度不符。其次與現場不符。三是違章作業、違章指揮。

四是不注重對干部、職工的培訓工作。

在這次考試中，李陽煤業非常值得表揚。他們主動培訓，嚴格監考，組織有序。可以看出，李陽的礦長真正把考試當成基礎工作來抓，真正認識到了考試的重要性。

五是外委隊組準入門檻低。掛靠資質的現象嚴重。管理機構很不健全，整合隊伍一定要整合它的靈魂，在文化融合上下功夫，從職工培訓、管理方式上下功夫。

下面是領導干部的“三個隱患”。六是領導干部不敬業，不敬畏責任。七是領導干部自滿的現象比較嚴重。

八是領導干部不懂管理，不善于從事故中汲取營養。

海恩法則指出：一是事故的發生是量積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

法則給我們三個警示：

警示一：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的； 警示二：安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；

警示三：海恩法則給我們企業管理者提供了一種安全管理方法，就是發現并控制征兆。

四，我簡單安排一下近期的主要安全工作：

一是堅定不移地執行潞礦安字[2013]800號文件精神。第一個方面，整章建制。第二個方面，加強培訓。第三個方面，隱患整改。

第四個方面，狠反“三違”。

二是B級隱患掛牌管理及隱患問責制。三是建立礦井安全管理評價體系。

四是建立礦井安全管理等級評價體系。在礦井安全管理評價體系的基礎上，根據各礦安全管理的難易程度，對礦井安全管理進行等級劃分、綜合評價，使安全管理更具針對性。

五是制定出臺《潞安集團公司外委施工單位安全管理規定》（潞礦安字【2013】801號）。

1、明確外委隊組準入門檻，資質是否合格，是否屬于掛靠；安全管理機構是否健全，有沒有總經理、安全經理管理等管理人員；干部素質情況，管理人員具備什么樣的文化水準，必須通過潞安集團組織的B類人員考試；員工素質情況，必須取得集團安監局頒發的從業許可證。

2、用工單位對外委隊組管理規定，主扇、主提升、輔助運輸、井下主皮帶，瓦斯員、安全員等都不能外委，要進一步明確對外委隊組的管理和考核要點。

六是出臺《整合礦井自主安全管理能力評價辦法》（潞礦安字【2013】802號）。很多整合礦井已經具備了獨立安全管理的能力，但是還是沒有獨立。這個文件主要精神是以下幾個方面：

1、六大員配置要齊全。

2、五部一室機構配置要按要求達標。首先是個人資質，必須通過集團組織的素質考試，逐步變招工為招生；人員數量必須達標。

3、員工崗位考核全部合格，同時崗位人數必須滿足安全生產的需要。

4、礦井規章制度及規程措施必須健全完善。要求主體礦必須從技術、人才、管理上加大幫帶力度。

七是探索地面企業安全管理辦法，使地面企業的安全管理逐步向煤礦企業安全管理精細化的管理方式靠攏。

八是開展員工崗位與“三個全覆蓋”考試。

九是開展安全管理人員考試。集團公司領導是A類人員，由總局來考核；一般科長、隊長、副總等管理人員屬于B級，由省里來考核；隊里的副隊長、科級技術人員等劃歸為C類安管人員。

十是開展法律考試。

安監局綜合處編成《潞安集團公司普法讀本》精選出《潞安集團干部普法考試教材》及標準題庫，對相關管理人員分批次考核。

孫玉福

四起事故，教訓非常深刻，給職工生命、企業經營、潞安形象帶來了極大的損害。集團全體干部職工特別是煤炭生產系統的干部職工，都要深刻反思這些事故發生的深層次原因，舉一反三，吸取教訓，嚴細管理，迅速扭轉當前安全生產的被動局面。

一、牢固樹立安全第一的思想，正確處理好安全與生產的關系

首先，我們一定要堅定信心，通過主觀努力克服客觀困難，做好各項安全生產工作。

其次，就是要切實落實好各項安全技術措施，確保在安全前提下組織生產，正確處理安全與生產的關系。近年來，我們成功探索了很多做得好的經驗。一是頂板欲裂開采技術。二是當初整合礦井面臨著無計劃停電停風特別頻繁的問題。三是最近余吾、常村礦試驗的沿空留巷Y型通風。四是今年推廣的掘進工作面超前支架。

二、認清形勢、扎實管理，堅決杜絕頂板事故

綜采工作面的頂板管理一定要超前管理，不能有僥幸心理。同時，要抓好錨桿支護的推廣。

三、敲響警鐘，強抓管理，堅決杜絕輔助運輸事故

盡對輔助運輸方式革新改造，全面推廣安全可靠的、效率高的輔助運輸方式。同時，對現有的小絞車運輸存在的方方面面隱患，要認真排查，排除隱患

四、提高素質，改進作風，強化大超前管理和非正規作業變化環節的管理，堅決杜絕各類事故的發生，確保煤礦生產的安全健康發展

通報的四起事故，根本的原因，是工人的素質問題了，干部的作風問題了。一方面，我們要提高工人的素質，從技術素質的培訓，管理素質、業務素質、安全生產意識的提升，以及職業道德素質的提升等等。另一方面，要加強干部作風建設，各級干部要深入現場、深入實際。

翟 紅

國家對潞安不放心。現在國家層面叫“嚴執法、零容忍、見實效”，我們現在已經被安全事故逼得無路可走。

一、對近期事故的反思

失之于寬、失之于軟，有老好人思想、思想麻痹、僥幸心理、感情重于理性，有些事情下不了手，不果斷、不堅決。

二、治好瓦斯和水，預防重特大事故

我們必須把防治重特大事故放在重中之重。瓦斯和水仍然是我們的第一殺手，大家必須有高度的認識和行之有效的方法。

很多礦井抽采系統很脆弱，抽采率和抽采效果的提升空間很大。必須把瓦斯治理和防治水的工程和工作進規劃、進規程、進計劃、進考核，投資金、投裝備，在財力、人力、物力安排上，變成我們日常的工作狀態繼續把治理瓦斯和水作為重中之重。

三、必須管理好外委隊伍。

使用外委隊伍和人員是現實，必須管理好。

由安監局加強管理，對資質、人員素質、基本框架、制度和裝備從嚴管控。拿出辦法、拿出措施，要管得住、管得好、管得硬，要以不發生事故為目的。

四、建設和運行好整合礦

一是強化以礦帶礦，全面負責、真正操心，真心帶、真操心、真負責。二是對情況不同的礦井分類指導。

五、整頓和管理好下屬的廠點和網點

從今天開始，實行安全特別管理。大家把思想和認識高度統一到集團公司的決策部署上來，用辛勤的汗水、用科學的手段、用冷靜的頭腦、用扎實的作風，借著黨的群眾路線教育實踐活動的東風，確保安全生產，出色完成光榮而艱巨的各項任務，實現我們職代會上確定的各項目標。

鐵紀律 嚴執行 科學管 迅速扭轉安全生產被動局面

李晉平

當前的安全形勢。從國家層面來看，上級對我們潞安的安全工作不放心。

從全省層面來看，全省安全管理的力度在不斷加強。今年就突然發生這么多事故？

從客觀上來講，第一是安全周期太長，第二是相對其他集團來說，整合礦井在全省推進太快。人員、管理相對薄弱，特別是整合礦井絕大部分都是外委隊組，低素質導致了低級失誤。資源整合只是完成了第一次革命，需要完成第二次革命，實現安全、高效生產，將高標準、高效益體現出來，才算取得真正的效果。

無論什么客觀原因，主觀原因是主要的。最大的差距是安全意識的差距。安全意識的淡薄，是導致安全滑坡、發生事故的重要原因。因此，要以鐵的紀律，真正樹立如履薄冰、如臨深淵的安全意識，將安全基因植入安全管理的中樞和始終。

今天的會議，主要目的是如何由大亂到大治，從根本上扭轉安全生產的被動局面，把壞事變成好事，變成我們永遠的好事，確保不再發生事故。我講的主題是：鐵紀律，嚴執行，科學管，迅速扭住安全生產被動局面。

一、以如履薄冰、如臨深淵的危機感，緊迫感，進一步強化、提升安全意識

一是，要全面開展安全大反思活動。要以鐵的紀律，嚴格執行，真正將安全規程落到現場，科學地進行管理，迅速扭轉安全生產的被動局面。要全面開展安全大反思活動，上至礦長、處長，下至科隊長、班組長、工人都要反思，認真反思自身存在哪些不足、存在哪些差距，安全工作中存在哪些漏洞，采取了哪些改進措施，取得了什么效果，要寫出來，形成書面材料。下次安監局檢查時，要對此項工作進行認真檢查、考核，并作為下季度檢查的一個重要評價指標，要將安全大反思活動作為一項重要工作進行重點落實。要形成敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任的氛圍。

二是，通過反思，全面進行一次安全系統評價。想不到就是失職，做不到就是犯罪。要進行一次全面的安全系統評價，要全面、徹底地找出安全隱患，同時每個月的辦公會要通報本月查處的隱患，要及時彌補漏洞和短板。以后，無論是井下，還是地面，都要從系統層面抓安全，從全局謀劃抓安全，確保安全無紕漏，定期對本單位進行安全系統評價，并形成長效機制，這項工作會后要落實，每個單位都要認真執行，實事求是地評價自身安全所處的水平。各個生產隊組都要進行評價，同時還要進行優劣排序，評出最差隊組和最優隊組！

二、對整合礦井進行全面梳理，全面推行分點分片包保制度

一是，安全推進，分類推進，科學推進，效益推進。要對整個生產系統進行重新算賬，全面梳理，該停的要堅決停下來，生產的要認真地、標準化地組織生產，全面分分類，排出整頓、生產網絡圖，確保安全推進、分類推進、科學推進、效益推進。

二是，要對整合礦井實行分點、分片、包保制度。具體到各個礦，也要認真實行分點、分片包保，將以前的老隊長、老干部和在職的，要全部包到點上去，會后一周之內，要將分點、分片包保制度落實到位，集團公司會后立即下發文件。

三、下大決心，加大力度，迅速全面提升職工素質，為安全生產奠定堅實基礎

我們職工的安全意識和安全素質現在還處于危險的邊緣，處于危險的地帶。素質差距，是當前安全管理最大的差距！安監局要對于外委隊組，進行一次全面的審核、準入、考核。現在我們已經沒有任何退路，只能一往無前，全力以赴抓好安全工作。這里，安排一項工作，會后要全面推行時間、空間安全鎖定管理制度。工人到什么崗位，今天什么時間在什么位置上，要全面鎖定，要用標識進行明示，要形象化，讓每個工人都看得出來，讓職工明白一天的工作只能在什么崗位，只能在什么地點。另一方面，要將實用性的培訓、實用性的技術真正落實到現場，要讓職工在具體作業過程中真正認識到哪些是必須做的，哪些是不能做的。

四、要進一步深化質量標準化建設，創建安全生產大環境

質量標準化建設，是搞好安全的基礎和前提。深入推進質量標準化建設。抓安全不是靜態地抓安全，靜態的抓就是不敢擔當，就會走向片面。將崗位質量標準化抓好，將職工素質提高，既抓好安全，又能保證正規、有序、高效生產，這才是真正地擔當，這才是真水平、高水平！我們如何做到在抓好安全的基礎上，實現安全高效生產？辦法只有一個，就是要搞好安全質量標準化建設。

五、嚴格實施變化管理制度，確保在變化環境下的有效管理

變化管理是潞安最大的特色，也是最大的優勢。變化管理要求很嚴的，要求網絡化，要把變化環節變成網絡，要標識化，要編出來，要標識化、程序化、專業化。深刻反思這幾起事故，關鍵就是沒有將變化管理各項規定落實下去。以后的工作中，要把變化管理認真落實好，切實做到超前預控，動態掌控，變化受控，真正把安全管好。對于瓦斯管理和防治水管理要高度重視，一定要把重大事故的變化管理抓好，特別是瓦斯、礦井水，要重點防控。

六、要切實強化現場的法治執行力和安全的監管執行力

安全管理，必須真正樹立起安全法治執行力，贏在標準，勝在執行，關鍵要落實在現場，要更加重視事前的執行，從隱患的處理上，從平時的管理上，要體現出你的執行力來。各單位要制定出本單位的安全法治執行力評價體系，要全面、系統的提出：重大事故隱患的處理措施、處理時間、處理速度、處理效率，以及重復發生的概率。今天，集團下發了特別安全管理規定。各單位要根據本單位實際，制訂出從今天到年底之前本單位的特別安全管理規定，全面強化安全執行力。七、一方面抓好現在，一方面要面向未來，著眼長遠，進一步提升集約高效水平，實現源頭安全和長遠安全

抓安全，根本來講，是人少安全。先進技術、工藝，要迅速推廣，迅速鞏固。靠技術創新和小改小革，不斷提高我們集約高效生產水平，著眼長遠，實現減人提效、集約高效，實現以高標準確保高安全，以大安全保證大發展。

八、關于近期的重點工作

一是要抓大事、解難事、辦實事。安全，職工生命，是最大的事，也是最大的難事、實事，要好好抓。同時，要接地氣，樹正氣，有朝氣。

二是，要趁大勢、建模式。構建我們國際化的安全管理新模式。各單位要全面進行對標管理，對標國際化一流企業，找出我們有哪些優點，存在哪些不足。各礦可以根據實際，選擇所對標的世界500企業或專業，要認真對標國際化的安全隊組、國際化的員工素質，構建我們自身的國際化模式。

三是，要借形勢、樹態勢。就是要借當前嚴峻的經濟形勢，真正樹立“過緊日子思想”這個態勢。大家要深刻認識我們當前的經濟形勢，真正將“過緊日子的思想”全面、牢固樹立起來。

總的來講，年底之前要抓好安全、創新、效益三件大事。第一是安全，安全是基礎，基礎不牢，地動山搖，安全抓不好，潞安就無法立足。第二是創新，無論是抓安全，還是抓發展，必須要有創新，要創新，創意，創造，創業，產生更大的效益。第三，要抓效益。安全是前提，創新是關鍵，效益是根本，企業沒有效益，便無法發展。集團下發的經營管理十條措施，要認真落實，確保今年各項任務的完成。希望大家要以更加扎實的作風，更加加倍的努力，鐵紀律，嚴執行，科學管，迅速扭轉當前安全生產被動局面，真正以高標準確保我們的高安全，以大安全保障我們的大發展。

第五篇：山西潞安集團6月安全總結

水氣車間6月份安全工作總結

6月份我車間在公司的領導下，堅持預防為主、防治結合的原則，通過安全教育和宣傳，增強本車間的安全意識。

一、認真學習安全文件，落實執行安全精神

組織車間成員認真學習公司制定的安全文件，明確安全奮斗目標。根據文件精神，按照文件要求，本車間精心組織，周密部署，狠抓落實，要求各本車間人員嚴格按照文件精神，結合工作實際，工作中要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。同時車間還不斷對工作進行檢查，以確定安全工作意識確實扎根心底。

二、采取安全措施，細化安全管理

本車間對車間的崗位標準及班組管理法則進行的修改，細化了手指口述的具體內容，對一些安全的死角進行了重點布防，落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。同時不斷加強技能培訓，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對本車間的實際情況，對專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將同類行業中以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。

三、進行安全排查，消除安全隱患

對本車間所屬設備進行安全排查，重點檢查了水泵靠背輪、地腳螺栓，水池欄桿牢固程度，真空泵、鼓風機等設備的皮帶松緊情況，制氧站是否有危險火源等。通過對所有設備的檢查，消除了設備的安全隱患，同時也消除了因設備問題造成的人身隱患。

四、召開安全會議，強化安全意識

本車間定期召開安全會議，對安全生產這一目標不斷強化，加深員工的思想認識，以“高高興興上班，安安全全回家”為口號，逐步提高車間人員的安全意識。通過召開安全會議，本車間員工基本上達到了安全操作，時時刻刻把安全放在第一位，沒有安全就沒有生產！

通過這個月的安全活動，進一步加強了本車間員工的安全意識，通過對崗位標準的修改，進一步完善了操作規程，使車間人員操作時有章可循。盡管對崗標進行了修改，但并不完善，在后續的工作中將會進一步加強安全管理，使員工認識到安全的重要性，堅決杜絕違章操作，做好本車間的安全生產。

二○一一年六月二十三日