第一篇：山西新華書店集團(tuán)

山西新華書店集團(tuán)

工會綜合管理部工作制度

工會綜合管理部工作職責(zé)

1、宣傳黨的路線、方針、政策，落實上級工會精神，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下獨立

完成各項工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)民主管理，做好職工代表大會的籌備、召開及閉會工作，不定期召開職工代表團(tuán)組長會議，保證民主渠道暢通。

3、堅持“兩個”維護(hù)的統(tǒng)一，做好職工勞動爭議的調(diào)解工作，保護(hù)職工群眾的具體利益不受侵害。

4、強(qiáng)化“源頭”參與，積極參與公司各項政策、措施的制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，反映廣大職工的意愿和要求。

5、組織職工開展勞動競賽，提合理化建議、開展勞動競賽活動，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性。

6、開展送“溫暖工程”活動，為職工辦好事、實事，幫助解決生活困難，做好職工互助、互幫及提高職工勞動技能工作。

7、建立健全各級工會組織，做到組織體系網(wǎng)絡(luò)化，定期召開會員代表大會，做好新會員的發(fā)展及調(diào)轉(zhuǎn)工作。

8、建立健全各級女職工組織，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好女職工的“四期”保護(hù)，發(fā)揮女職工的半邊天作用，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)女職工的合法權(quán)益不受侵害。

9、組織職工開展健康向上、寓教于樂、形式多樣的文娛體育活動，活躍企業(yè)文化生活，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

10、加強(qiáng)工會的財務(wù)管理，按時上交工會經(jīng)費，制定工會經(jīng)費使用預(yù)算，合理支出，做好工會會費的收繳和使用工作。

工會干部協(xié)管制度

根據(jù)《中華人民共和國工會法》和中共中央組織部、全國總工會《關(guān)于協(xié)助 1 黨委管理工會干部的通知》精神和上級工會有關(guān)工會干部管理規(guī)定，為加強(qiáng)工會干部管理，搞好工會干部隊伍建設(shè)，特制定以下工會干部協(xié)管制度：

1、協(xié)助黨組織加強(qiáng)對全省書店系統(tǒng)工會干部的管理。

2、對各子公司工會干部進(jìn)行考核，就工會干部的任免、調(diào)動和獎懲等問題，向黨組織提出建議。

3、協(xié)助黨組織考察了解工會主要領(lǐng)導(dǎo)人的后備干部。

4、加強(qiáng)對全省系統(tǒng)工會干部的教育和培訓(xùn)工作，提高工會干部的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、調(diào)查研究全省系統(tǒng)工會干部管理中的新情況、新問題，及時向黨組織和上級工會反映。

6、各級工會委員會委員（包括工會經(jīng)費審查委員會委員）由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，常委、副主席、主席由委員會選舉產(chǎn)生。

7、各級工會委員會的人選，應(yīng)按民主程序自下而上地提名，經(jīng)同級黨組織和上級工會同意后方為正式候選人，選舉結(jié)果報上級工會批準(zhǔn)。

8、各級工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時，應(yīng)當(dāng)征得本級工會委員會和上級工會的同意。

9、嚴(yán)格執(zhí)行局工會關(guān)于加強(qiáng)工會干部管理指示精神。

職工慰問工作制度

一、平時對傷、病、殘職工慰問的范圍：

1、因工傷住院的職工；

2、因病連續(xù)住院治療10天以上的職工。

二、節(jié)日慰問的時間范圍：

1、慰問時間：

每年春節(jié)期間，由公司工會統(tǒng)一組織慰問。

2、慰問范圍：

（1）省、部級先進(jìn)個人、省、部級勞動模范；（2）特困職工、公司部分困難職工家庭；（3）因工死亡職工的遺屬；（4）部分離退休老干部。

三、慰問的原則和標(biāo)準(zhǔn)

1、慰問看望患病的職工是組織的關(guān)懷，應(yīng)由有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)代表組織看望，不能以個人名義用公款慰問職工。

2、購買慰問品的發(fā)票必須有稅務(wù)印章，符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票的背面說明看望的職工姓名，由經(jīng)辦人、工會負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)集團(tuán)工會主席同意審批，集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人總簽字后，到集團(tuán)財務(wù)管理部報銷。

3、平時慰問品購買標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工會綜合管理部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每人50-100 元，節(jié)日慰問品根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4、平時對患病住院10天以上職工的慰問，同一職工在同一年內(nèi)只能享受一次公款慰問。

工會法律工作制度

一、集團(tuán)公司工會綜合管理部為基層工會及工會會員提供法律幫助，維護(hù)法律的正確實施，維護(hù)工會和職工的合法權(quán)益。

二、為廣大職工提供涉及工會的法律咨詢。

三、草擬或?qū)彶楣M織的法律事務(wù)文書，協(xié)助或代理參加締結(jié)集體合同。

四、以代理人、辯護(hù)人、自訴人等身份參加訴訟或參加調(diào)解、仲裁活動，幫助或代理會員書寫訴訟文書。

五、以多種形式開展法律宣傳工作，對基層工會組織和會員進(jìn)行法律知識教育。

工會文體工作制度

一、職工文化工作制度

1、以基層為單位，經(jīng)常開展群眾性的文藝活動。

2、根據(jù)集團(tuán)公司黨委確定的主題活動內(nèi)容開展文藝活動。

3、平時注意發(fā)現(xiàn)文藝骨干力量，對有音樂、舞蹈、曲藝小品等較突出者進(jìn)行登記造冊，組織開展業(yè)余培訓(xùn)工作，有計劃地提高文藝骨干素質(zhì)。

4、結(jié)合工作實際，推動集團(tuán)公司文化活動開展，不定期舉辦書法、美術(shù)、攝影展覽（也可以單項展）。組織優(yōu)秀作品代表參加上級的各種展覽。

二、職工體育工作制度

1、每年以基層為單位，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，因地制宜開展各項健康有益的文體活動。

2、平時注意發(fā)現(xiàn)體育骨干，對體育成績較突出者登高造冊，并有重點的開展業(yè)余訓(xùn)練。

3、在開展文體活動同時，有組織、有計劃地培養(yǎng)各類活動裁判人員和工作 3 人員。

4、搞好全民健身普及工作，基層工會干部要深入職工群眾，參加各類健身活動，職工健身活動要達(dá)到80%以上。

5、對基層體育器材、場地每年檢查或抽查一次。

三、凡代表公司參加上級文化體育比賽，獲前三名者均予以獎勵。

工會會費收繳與使用制度

工會會員繳納會費是會員應(yīng)盡的義務(wù)，同時也是會員在工會組織內(nèi)享受權(quán)利的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是會員組織觀念的體現(xiàn)，作為工會會員要自覺按時、足額繳納會費。

一、會費的繳納標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)全國總工會規(guī)定和局工會有關(guān)要求，會員繳納會費的標(biāo)準(zhǔn)是技能工資、崗位職務(wù)工資、年功工資三項相加之和再乘以0.5%即為本人當(dāng)月應(yīng)繳的會費標(biāo)準(zhǔn)。

二、會費繳納時間和程序

按上級工會有關(guān)規(guī)定，會員領(lǐng)取工資后當(dāng)月將會費交給工會小組長。基層工會干事收繳會費后，將會費、交款人員名單及會費收據(jù)一同交到公司工會財務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司實際情況，繳納會費日期為每季末的15日前將會費交到集團(tuán)工會綜合管理部。

三、會費使用范圍

為增強(qiáng)基層工會活力，給基層工會開展活動提供物質(zhì)條件，按照上級工會的規(guī)定，將會員交的會費按規(guī)定比例返回，各單位掌握使用（上級規(guī)定為所交會費的90%），結(jié)合我公司點多、面廣、線長實際情況，公司工會將會員交的會費100%返回基層工會用于開展活動。

返回會費其使用范圍為工會組織集體開展活動，并要建章立制，嚴(yán)格管理，增加透明度，要求基層單位每半年要公布一次工會會費收支情況。

工會宣傳教育工作制度

第一條 為了發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶作用”，建設(shè)一支“四有”職工隊伍，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定和社會安定，維護(hù)職工精神文化權(quán)益的需要，依據(jù)上級有關(guān)部門的文件和規(guī)定制定本制度。

第二條 為便于工會宣傳教育工作的開展，公司職代會設(shè)有職工教育委員會，基層工會設(shè)職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三條 各級工會組織要發(fā)揮優(yōu)勢，積極配合黨政做好職工群眾的思想政治工作，面向職工開展愛國主義，集體主義，社會主義和工人階級主人翁責(zé)任感及歷史使命教育。開展職業(yè)道德，職業(yè)責(zé)任，職業(yè)理想，職業(yè)紀(jì)律，職業(yè)技能教育，開展愛崗敬業(yè)，崗位成才等系列教育，提高職工群眾素質(zhì)，煥發(fā)職工群眾積極性，創(chuàng)造力。

第四條 及時宣傳、報道、總結(jié)、推廣工會工作中先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡，按時上交工會工作安排及工作總結(jié)。

第五條 職工文化技術(shù)教育以（1）技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)；（2）崗位練兵，技術(shù)比賽；（3）職工讀書自學(xué)活動為主，因地制宜，因時施教。

第六條 倡導(dǎo)職工自學(xué)成才，幫助、指導(dǎo)職工制定自學(xué)成才計劃，鼓勵職工崗位自學(xué)，及時總結(jié)推廣先進(jìn)典型事跡，努力營造職工讀書自學(xué)氛圍，積極促進(jìn)職工自學(xué)成才。

第七條 各級工會組織要切實加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)。每年要定期組織工會干部參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第八條 建立職工代表培訓(xùn)制度，每年定期組織職工代表學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定及法律法規(guī)，不斷提高職工代表參政議政的能力。

第九條 發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，選準(zhǔn)時機(jī)，把握規(guī)模，采取上下結(jié)合，以基層主，開展豐富多彩的文化體育活動，努力滿足不同層次，不同崗位職工的精神文化需求。增強(qiáng)團(tuán)隊意識和企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

集團(tuán)公司工會勞模管理制度

第一條 依據(jù)《憲法》第四十二條規(guī)定及《工會法》第三十二條規(guī)定，工會要與有關(guān)部門共同做好勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。

第二條 按照勞模等級對勞模實行分級管理，建立健全勞模檔案，包括證書獎?wù)拢陥蟮怯洷恚瑢徟戆l(fā)放，榮譽(yù)津貼等材料。

第三條 關(guān)心勞模的工作學(xué)習(xí)、生活，解決他們實際困難，保護(hù)和調(diào)動勞模積極性。

第四條 加大對勞模事跡的宣傳力度，弘揚勞模精神，使之成為激勵廣大職工投身改革和建設(shè)的強(qiáng)大精神動力。

第五條 積極組織勞模參加專業(yè)學(xué)習(xí)班，技術(shù)培訓(xùn)班，為選送符合條件的勞模到外地學(xué)習(xí)調(diào)研考察，交流創(chuàng)造條件。

第六條 保護(hù)勞模合法權(quán)益，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。依法維護(hù)勞模在工資、福利、醫(yī)療、休假、身體健康檢查等方面所應(yīng)享受的待遇。

集團(tuán)公司扶貧助困工作制度

第一條 實施送溫暖工程，切實為困難職工解決困難是工會義不容辭的責(zé)任，是工會維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重要體現(xiàn)。

第二條 各級工會組織的工會主席為困難職工的第一知情人，第一報告人，第一救助人，要及時發(fā)現(xiàn)并解決職工在工作生活中遇到的困難和問題。

第三條 各級工會干部與困難職工建立聯(lián)系制度，健全完善困難職工檔案。工作做到“四清”即所在單位清，家庭成員清，困難原因清，家庭住址電話號碼清，將困難職工列于有效管理范圍。

第四條 對困難職工實行動態(tài)管理。對救助對象的生活、工作情況每半年進(jìn)行一次走訪調(diào)查，登記在冊。

第五條 完善集團(tuán)公司溫暖工程基金的管理工作。對臨時困難職工實施及時救濟(jì)，對特困職工要拿出救助方案，向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報。做到日常的困難補(bǔ)助與節(jié)日困難補(bǔ)助相結(jié)合，一般性困難補(bǔ)助和特殊困難補(bǔ)助相結(jié)合。

第六條 各級工會組織要深入基層、深入群眾，明確幫扶對象，幫扶責(zé)任，制定幫扶措施使工會真正成為困難職工的家。

第七條 節(jié)日期間做好走訪慰問工作。做好慰問金、慰問品的采購發(fā)放工作，重大節(jié)日走訪慰問分兩個層次進(jìn)行，即集團(tuán)公司本部慰問活動在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)對公司部分特困職工、勞動模范、離退休干部進(jìn)行慰問；集團(tuán)公司所屬各子公司負(fù)責(zé)對本單位特困職工、傷病職工、離退休干部進(jìn)行走訪慰問。

女職工組織的組織制度

第一條 組織建立。各基層單位、機(jī)關(guān)有女職工或女會員25人以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足25人的可設(shè)立女職工委員一人。

第二條 干部配備。女職工委員會設(shè)主任委員一人，委員若干人。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)體制，女職工委員會實行民主集中制。女職工委員會接 6 受同級工會的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受上級工會女職工委員會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第四條 任期和干部制度。女職工委員會任期與同級工會委員會相同。在任期內(nèi)，由于工作變動干部需要調(diào)整時由同級工會提出增補(bǔ)替補(bǔ)人選。

女職工組織的工作制度

一、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工責(zé)任制。女職工委員會定期召開委員會聽取和審議工作報告，年度計劃。女職工委員會閉會期間由主任或副主任主持日常工作，遇重大問題召開委員會或常委會，民主討論后集體做出決定。

二、定期請示報告制度。女職工委員會在上級工會女職工委員會指導(dǎo)和同級工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，每年向上級工會女職工委員會和同級工會全面報告一次工作，日常工作中重大問題隨時通過主管領(lǐng)導(dǎo)向上級工會女職工委員和同級工會委員會請示報告。

三、為基層服務(wù)制度。各級工會女職工組織要把工作重點放在基層，為基層女職工組織和廣大女職工服務(wù)。

四、經(jīng)費保障制度。各級工會要為女職工委員會開展工作和活動提供必要經(jīng)費，女職工委員會的經(jīng)費在各級工會預(yù)算中列支。

五、女職工工作主要任務(wù)：維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，動員組織女職工在“兩個文明”建設(shè)中建功立業(yè)，全面提高女職工素質(zhì)，代表和組織女職工參政議政，加強(qiáng)女職工工作的組織建設(shè)。

工會綜合管理部財務(wù)報銷管理制度

為收好、管好、用好工會經(jīng)費，保證工會經(jīng)費為開展工會各項工作更好地服務(wù)，杜絕貪污和浪費，促進(jìn)經(jīng)費使用人員的廉政建設(shè)，特制定本制度：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，認(rèn)真審核原始憑證。

二、必須是符合規(guī)定的原始憑證方能報銷。

三、嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可報銷。

四、經(jīng)費使用要嚴(yán)格執(zhí)行開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意提高開支標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大開支范圍，否則工會財務(wù)不予報銷。

五、各單位報銷單據(jù)必須做到有本單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、工會綜合管理部主任、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，手續(xù)不規(guī)范將不予報銷。

六、各單位對經(jīng)費、會費使用要建帳登記，所購物品的發(fā)放要有發(fā)放登記表，并有領(lǐng)取人簽字。

七、各單位若有重大開支項目，必須事先以書面形式提出申請，未經(jīng)請示或未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自開支辦理，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

八、每季末月20～25日，為基層單位集中報銷活動費用時間。

工會綜合管理部資產(chǎn)、物資管理制度

為嚴(yán)格工會資產(chǎn)、物資的管理，提高工會資產(chǎn)、物資的利用率，防止工會資產(chǎn)、物資的流失，加強(qiáng)保管人員與使用人員的工作責(zé)任心，明確落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，達(dá)到愛護(hù)公物的目的，制定本制度：

一、凡工會購買的固定資產(chǎn)和其它物品，必須經(jīng)過保管員檢查驗收，由財務(wù)人員填寫入庫單，憑入庫單入庫。

二、財務(wù)人員憑固定資產(chǎn)入庫單及時對資產(chǎn)進(jìn)行分類登記、建卡，保管員憑入庫單進(jìn)行分類登帳，妥善保管。

三、工會資產(chǎn)、物資，實行誰使用誰管理、維護(hù)的制度，逐項落實到人頭，資產(chǎn)帳、卡會計和保管員各持一套，要求完全一致。

四、各基層工會對固定資產(chǎn)的使用，要建立固定資產(chǎn)登記帳，并要設(shè)臵專職或兼職人員負(fù)責(zé)管理。

五、工會資產(chǎn)、物品每年定期清查一次，如有資產(chǎn)損壞，應(yīng)及時修復(fù)，確需報廢的資產(chǎn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員鑒定后，填寫資產(chǎn)報廢清單上報工會財物，每年九月份進(jìn)行一次資產(chǎn)報廢帳務(wù)處理。

六、工會財產(chǎn)、物資管理人員工作調(diào)動，必須將所管理的財產(chǎn)、物資、帳本及帳據(jù)移交給接替人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)和交接雙方共同簽字。

七、公司工會每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，對保管使用好的單位給予表揚和獎勵。對保管使用差的單位則進(jìn)行批評和處罰。

物 品 采 購 制 度

一、工會資產(chǎn)、物資的采購計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入年度預(yù)算。采購工作由工會綜合管理部有關(guān)人員負(fù)責(zé)，按照貨比三家的原則，擇優(yōu)采購。

二、采購必須認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)方針政策和紀(jì)律，按財務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購。

三、做好市場調(diào)查，收集物資信息和貨比三家，達(dá)到最佳采購。

四、必須按照開支標(biāo)準(zhǔn)、采購計劃、申請資金，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，財務(wù)方可予以支付。

五、采購必須由2人以上同時進(jìn)行。

六、采購?fù)瓿珊螅皶r辦理入庫，報銷沖賬。

報 廢 制 度

一、工會資產(chǎn)由于磨損或陳舊，發(fā)生報廢，首先必須填寫固定資產(chǎn)報廢申請單。

二、工會資產(chǎn)、物資的報廢須由使用人和保管人共同提出，經(jīng)工會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員鑒定同意后，方可填寫報廢申請單。

三、資產(chǎn)報廢時，須由公司工會委員會，研究決定，方可報廢。

四、報廢資產(chǎn)、物資必須做到，物、卡一致，并在財務(wù)科目上進(jìn)行及時調(diào)整。

五、報廢資產(chǎn)，財務(wù)部門進(jìn)行核算，收入進(jìn)行上帳。

銀行支票使用管理規(guī)定

根據(jù)財務(wù)有關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合支票使用的管理規(guī)定，保證支票當(dāng)事單位的合法權(quán)益，維持支票結(jié)算秩序，對支票（現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票）使用時規(guī)定如下：

一、使用現(xiàn)金支票取款和轉(zhuǎn)帳支票付款時，必須記載下列內(nèi)容：

1、提款或付款金額、用途；

2、收款單位或收款人名稱；

3、出票單位銀行帳戶名稱及印章；

4、出票年、月、日；

5、現(xiàn)金支票取款時存根聯(lián)有主管會計簽章和收款人簽章，轉(zhuǎn)帳支票付款時存根聯(lián)必須有持票人簽章備查。

二、簽發(fā)支票時，金額大小寫要相符，印鑒清楚，用碳素黑色墨水填寫，字跡工整。

三、簽發(fā)支票時，必須據(jù)實填寫支票支付的金額、用途，不準(zhǔn)弄虛作假。

四、簽發(fā)支票時，必須在銀行有足夠的存款。不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票、遠(yuǎn)期支票和無限期支票，不準(zhǔn)攜帶、抵押空白支票，不準(zhǔn)出租、出借和委托他人簽發(fā)支票。

五、急需結(jié)算需帶空白轉(zhuǎn)賬支票時，事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并要在支票上填寫好收款單位、日期、用途這三項，還要在支票右上角加注“限額XXXX 9 元”的字樣，同時在支票使用簿上進(jìn)行登記支票號碼、日期，供領(lǐng)用單位備查。

資產(chǎn)檔案管理制度

一、對工會所屬所有資產(chǎn)都要建立資產(chǎn)臺帳，進(jìn)行逐一登記，不允許遺漏。

二、對帳冊、單據(jù)（物品入庫單、出庫單、索賠單、報損單，借用單或介紹信資料）物質(zhì)報表等，要日清月結(jié)，齊全準(zhǔn)確。

三、每年形成的資產(chǎn)檔案，要求整理立卷或裝訂成冊，做到妥善保管，存放有序，檢查方便，調(diào)閱迅速。

四、將歸檔的資料按年度、類別，建立會計檔案目錄，并有專人保管。

對下放經(jīng)費的使用規(guī)定

一、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要建立經(jīng)費收支明細(xì)賬、物品（獎品、文體用品等）發(fā)放登記帳、資產(chǎn)帳，做到帳、物相符。

二、各基層單位工會對下放的經(jīng)費，要根據(jù)本單位的實際情況合理安排使用，杜絕不開展活動，年底集中購買紀(jì)念品的現(xiàn)象。

三、各基層單位工會要做好年度經(jīng)費使用預(yù)算，預(yù)算要結(jié)合本單位實際情況，原則是每季度開銷四分之一，半年開銷二分之一。基層單位工會要將經(jīng)費使用預(yù)算上報公司工會。

四、要嚴(yán)格履行購買、發(fā)放、審核、報銷手續(xù)，不得開假發(fā)票和購買專控商品。

五、各基層單位工會對下放經(jīng)費的使用情況要定期向會員公布，接受會員群眾的監(jiān)督。

稽 核 制 度

一、審查財務(wù)預(yù)決算

按照上級規(guī)定要求，審查各項計劃指標(biāo)的計算是否正確，指標(biāo)之間是否銜接平衡，計劃是否切實可行。發(fā)現(xiàn)問題，要提出修改的意見和建議。

二、審查各項財務(wù)收支

根據(jù)財務(wù)收支計劃和財務(wù)會計制度，逐筆審核各項收支，對不合理的開支應(yīng)提出建議，采取措施進(jìn)行處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、復(fù)核會計憑證和帳表

復(fù)核憑證是否合法，內(nèi)容是否真實，手續(xù)是否完備，數(shù)字是否正確。對于記賬憑證，還要復(fù)核其記賬分錄是否符合制度規(guī)定。對賬簿記錄要進(jìn)行抽查，檢查是否符合記帳要求。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)通知有關(guān)人員查明更正和處理。

稽核人員要對審核簽署的憑證、帳簿和報表負(fù)責(zé)。（兼職單位的稽核人員由行政兼管的要上報局工會財務(wù)部備案）。

財 產(chǎn) 清 查 制 度

財產(chǎn)清查是工會會計核算的一種專門方法，是會計檢查的重要部分。所謂財產(chǎn)清查就是對工會所有實物、現(xiàn)金、往來款項、銀行存款進(jìn)行查對，以確定工會資產(chǎn)的數(shù)額，并據(jù)此考核帳實是否相符的一種專門方法。具體制度如下：

一、財產(chǎn)清查須成立清查工作小組。

二、對固定資產(chǎn)、庫存各種物資，采用帳、卡、物核實的清查方式。

三、對貨幣資金（庫存現(xiàn)金，銀行存款）進(jìn)行清查做到帳款相符。如庫存現(xiàn)金報告表，銀行存款調(diào)解表。

四、凡工會資產(chǎn)、物資，都在清查范圍，如無特殊情況，應(yīng)全部進(jìn)行清查。

五、對各種往來款項（含撥付、撥入經(jīng)費）進(jìn)行清查作到往來款項準(zhǔn)確無誤，積極處理長期不清的債權(quán)、債務(wù)，確保工會物資的完整。

六、財產(chǎn)清查完畢后，應(yīng)寫出清查報告并作表，上報局工會。

會計檔案管理制度

一、財務(wù)檔案會計資料每年度終了決算結(jié)束后應(yīng)全面分類整理編號、登記，由專人保管。

二、檔案的內(nèi)容：

1、會計憑證（原始憑證和記帳憑證）。

2、帳簿（銀行日記帳、現(xiàn)金帳、明細(xì)帳和總帳）

3、會計報表（預(yù)決算報表、季度報表，月份庫存物資報表）。

4、銀行存款對帳單，各種發(fā)票存根，憑證編號，作廢支票。

三、保管期限

根據(jù)國家規(guī)定年度會計報表永久保存，日報和季報保管三年至五年，各種會計帳簿和會計憑證保存十年。

四、銷毀

各種報表憑證、帳簿到期需要銷毀時，填寫會計檔案銷毀清冊，報經(jīng)上級財務(wù)部門批準(zhǔn)后，方可銷毀。

五、調(diào)閱

調(diào)閱會計檔案時，要辦理調(diào)閱批準(zhǔn)手續(xù)。本單位人員調(diào)閱會計檔案時，經(jīng)會計主管人員同意。外單位調(diào)閱會計檔案時，要有正式介紹信，經(jīng)會計主管人員同意，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要詳細(xì)登記調(diào)閱的檔案名稱，調(diào)閱日期，調(diào)閱人姓名和工作單位，調(diào)閱理由、歸還時間等。

調(diào)閱人員一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復(fù)制的要經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

預(yù) 算 制 度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》，保證工會資金有計劃、有目的的使用，使有限的資金用于最佳的投放，根據(jù)《預(yù)算法》的要求，擬定以下幾項預(yù)算制度：

一、必須按照規(guī)定的科目、表格，同一的計算口徑和正確方法進(jìn)行預(yù)算，內(nèi)容完整，數(shù)字真實，規(guī)定編制的項目要全部列入預(yù)算，不能錯列，漏列。

二、必須附有文字說明，詳細(xì)反映預(yù)算中數(shù)字編制情況。

三、預(yù)算編好后，經(jīng)本級工會委員會通過，經(jīng)費審查委員會審查同意，主管主席簽章后，才能報出。

四、按照規(guī)定必須列入預(yù)算的收入，不能隱瞞少列，也不能將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。

五、預(yù)算支出的編制，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，確保重點，厲行節(jié)約。

六、預(yù)算一經(jīng)上級工會審批，具有指令和法令的作用，任何單位、個人不得隨意更改，杜絕一切預(yù)算外開支。

七、由于情況變化對工會預(yù)算收支有較大影響時，可向上級工會申請追加追減預(yù)算，但必須保證預(yù)算收支平衡。

工會會計報表制度

一、會計人員必須按照國家和主管部門的要求編制會計報表，做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。

二、報表的各項指標(biāo)和數(shù)字必須準(zhǔn)確反映工會經(jīng)費收支活動和財產(chǎn)增減變化的真實情況，不能隨意編造估算。

三、各種會計報表之間，各項目之間，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)該相互一致，12 不得前后有別。經(jīng)上級核定，應(yīng)填列最后核定的數(shù)字，未經(jīng)核定的，應(yīng)填列最后上報的數(shù)字。

四、會計報表應(yīng)準(zhǔn)確填寫編報時間及經(jīng)審會審議通過時間，主管領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名或簽章，按規(guī)定時間上報。

五、報出的會計報表如發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時辦理更正手續(xù)。除更正本單位留存的報表外，并應(yīng)同時通知接收報表的單位更正，錯誤較多的，應(yīng)重新編報。

審 核 制 度

一、按會計制度規(guī)定，審核記帳憑證填制的會計科目是否與規(guī)定一致，審核會計科目的編號是否正確。

二、審核記帳憑證和原始憑證的內(nèi)容，數(shù)量、金額是否一致。

三、審核原始憑證的合法性，對外來的原始憑證要有稅務(wù)檢查字樣和財務(wù)章，發(fā)貨票金額大小寫必須相符。

四、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，正確劃分資金渠道，費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，審核銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)，差旅費借支標(biāo)準(zhǔn)等。

六、制止一切不合理的攤派和開支，對于不真實，不合法或記載不準(zhǔn)確，不完善的原始憑證，及時與報銷會計協(xié)商解決，要求退回或更正補(bǔ)充。

七、對違反國家和企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的收支業(yè)務(wù)，有權(quán)制止辦理。

工會財務(wù)人員交接制度

根據(jù)[會計法]第23條和第24條規(guī)定，特制定工會財務(wù)人員交接制度，在未辦清下列交接手續(xù)之前，一律不許調(diào)動或離任。

一、財務(wù)人員調(diào)動、離任，必須認(rèn)真填寫[財務(wù)人員交接書]。

二、交接手續(xù)必須有監(jiān)交人和單位主管財務(wù)主席簽章。

三、移交人必須將經(jīng)管情況，崗位職責(zé)、未處理事宜和各種文件資料等向接管人作詳細(xì)介紹和書面說明。

四、移交人對經(jīng)管的憑證、現(xiàn)金、帳表、支票、公章、公物及所領(lǐng)用的低值易耗品等，應(yīng)編制移交清冊，并由移交人、接管人和監(jiān)交人簽章后，報請工會主管財務(wù)主席審閱，簽章后存檔。

五、出納員辦理交接手續(xù)時，對庫存現(xiàn)金余額，銀行存款余額，要認(rèn)真核實，必須帳帳相符，帳款相符，由移交人在帳薄最后一筆余額上簽章，未還帳項必須有逐條的詳細(xì)說明，以及監(jiān)交人員和主管財務(wù)主席簽章。

現(xiàn) 金 管 理 制 度

為了加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，保證資金的合理運用，特擬定以下現(xiàn)金管理辦法：

一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)使用加蓋印鑒的空白支票。

二、不準(zhǔn)以任何方式套取現(xiàn)金，出納員必須每日填寫現(xiàn)金日盤點表。三、一切現(xiàn)金收、付都要有合法的依據(jù)，出納員必須根據(jù)經(jīng)審核的收付憑證履行收付業(yè)務(wù)。

四、出差人員在規(guī)定范圍內(nèi)，按出差地點、日期批準(zhǔn)供給隨身攜帶的旅費。

五、對小額零星貨款及零星費用支付在1000元以下可支用現(xiàn)金，超此使用范圍，一律通過銀行結(jié)算。

六、現(xiàn)金帳、銀行帳必須做到序時記帳，如實反映，帳簿記載文字清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，帳賬相符，帳款相符，做到日清月結(jié)。

七、不準(zhǔn)用“白條子”頂?shù)脂F(xiàn)金，金庫不得代存其他款項。

八、不準(zhǔn)用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)作支現(xiàn)金。

九、不準(zhǔn)借用工會帳戶為他人或單位存入和套取現(xiàn)金。

十、銀行開戶印鑒、印章為專用印鑒，由出納員和會計分別管理。

第二篇：山西新華書店田文生

山西新華書店田文生：新華書店大變身

2014年09月04日 10:35 來源：新民網(wǎng)

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山西首創(chuàng)“復(fù)合式”文化服務(wù)中心 7月19日，山西省汾陽市的老百姓驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐男氯A書店變樣了，不光能看書買書，還能觀看電影、品嘗美食，選購文化創(chuàng)意禮品…… 原來，這是全新開放的汾陽市新華文化廣場，成為了全國第一家書店+電影院線模式的新華書店。多元經(jīng)營…

山西首創(chuàng)“復(fù)合式”文化服務(wù)中心

7月19日，山西省汾陽市的老百姓驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐男氯A書店變樣了，不光能看書買書，還能觀看電影、品嘗美食，選購文化創(chuàng)意禮品……

原來，這是全新開放的汾陽市新華文化廣場，成為了全國第一家書店+電影院線模式的新華書店。

多元經(jīng)營為幸福加碼

過去，人們買書都要去傳統(tǒng)的實體書店。而如今，網(wǎng)上購書已然成為一種時尚。價格便宜、方便快捷的網(wǎng)上書城，正對傳統(tǒng)的實體書店造成越來越大的沖擊，新華書店作為大型國企同樣也不例外，不轉(zhuǎn)型將舉步維艱。兩年來，山西新華書店集團(tuán)一直在尋找書店的突圍之路。當(dāng)書店與影院結(jié)合的創(chuàng)意出現(xiàn)在董事長田文生面前時，他立刻拍板，作出科學(xué)論斷：“面對互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，新華書店必須創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，尋找新的增長點。而院線是比較成熟的文化產(chǎn)業(yè)，二者可以相互促進(jìn)，打造復(fù)合式文化服務(wù)中心。”

經(jīng)考察，山西省二三線城市的圖書和院線市場空間很大，目前有28家新華書店符合植入影院的基本條件。比如汾陽市只有一家可容納400多人的電影院。最終，雙方敲定合作，年內(nèi)將完成汾陽新華書店、朔州新華書店、襄汾新華書店的影院建設(shè)工作。

4月19日，在第四屆北京國際電影節(jié)電影市場重點項目簽約儀式上，山西新華書店集團(tuán)與保利影業(yè)投資有限公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，正式開啟了新華書店跨行業(yè)經(jīng)營電影院線業(yè)務(wù)的首創(chuàng)之旅。

山西新華書店集團(tuán)有限公司最早成立于1940年3月15日，是延安新華書店總店的第一個分店——晉西北新華書店，2002年3月正式成立集團(tuán)公司，是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨資公司，山西唯一具有出版物總發(fā)行權(quán)的大型國有文化企業(yè)，2013年總資產(chǎn)達(dá)56.86億元。

張治端，山西新華書店集團(tuán)副總經(jīng)理、山西新華現(xiàn)代傳媒股份有限公司總經(jīng)理，他是“復(fù)合式”經(jīng)營項目的具體實施者。“之前，我們曾去深圳、四川考察過，也肯定了深圳中心書城的做法。雖然，其他省市的實體書店開展多元經(jīng)營的時間比我們早，但與之不同的是，我們所做的戰(zhàn)略布局是首家，制定了五年規(guī)劃及未來發(fā)展方向，目前襄汾項目建設(shè)已過半，朔州正在規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行前期準(zhǔn)備，汾陽即將開業(yè)。明年至少還有三個，目前有意向的是長治、晉城、武鄉(xiāng)、曲沃等地，一切都正在穩(wěn)步推進(jìn)。我們相信，通過書香與光影的合作，將來不僅僅在山西境內(nèi)開書店建影院，還會隨著保利院線之花在全國的盛開不斷跟進(jìn)圖書營銷。”“轉(zhuǎn)型很難也很痛苦，你想過去賣了幾十年圖書，一下子涉足其他業(yè)態(tài)，還要進(jìn)行人才儲備，都是一種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)過不斷調(diào)研、討論與學(xué)習(xí)，我們終于做出這樣一個大膽的嘗試。”張治端笑著說，“試營業(yè)期間的反響還不錯，老百姓感覺環(huán)境更好了，享受的服務(wù)更多了，幸福指數(shù)也更高啦!”

首次嘗試營造大空間

“電影業(yè)和圖書行業(yè)，本身就屬于文化產(chǎn)業(yè)上下游板塊的兩個行業(yè)。山西新華書店集團(tuán)愿開辟場地來做轉(zhuǎn)型，增加更多的經(jīng)營模式，最終選擇了保利影業(yè)。我們經(jīng)過四五輪的考察與談判，形成了一份框架性協(xié)議并簽約。目前來說，這在國內(nèi)是首次嘗試，在國際上也鮮見。”保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰說。張治端認(rèn)為，在山西省，將影視院線業(yè)務(wù)引進(jìn)書店賣場這種業(yè)態(tài)結(jié)合模式，一定可以形成一種嶄新的文化實體店經(jīng)營模式。那么，此次所引入的保利院線情況又如何呢?據(jù)介紹，目前國內(nèi)電影院線品牌共有54條，新華書店集團(tuán)簽約的保利影業(yè)年票房收入達(dá)4.85億元，票房增長率全國排名第四，觀影人次增長率全國排名第三，屬于一家處于高速發(fā)展階段的院線公司。保利影業(yè)隸屬的北京保利文化集團(tuán)，是在國內(nèi)頗具影響力的文化產(chǎn)業(yè)公司。而該文化集團(tuán)的母公司——中國保利集團(tuán)公司，又是屬于國資委管理的大型央企。

隨著生活節(jié)奏的加快，人們對精神生活的追求越來越依賴，電影院逐漸成為人們享受生活、釋放壓力的場所。而國內(nèi)影院的建設(shè)情況，只有在北上廣深一線城市相對飽和，在很多二線城市及中小城市，電影還屬于少數(shù)人的東西，很多地方甚至沒有電影院。據(jù)統(tǒng)計，在美國，每8600人擁有一塊銀幕，韓國每4萬人擁有一塊銀幕，而中國是每12萬人擁有一塊銀幕。可見，中國的電影院投資領(lǐng)域才剛剛處于發(fā)展階段，市場遠(yuǎn)未飽和。

眾所周知，影院對所在場所起到的聚集人氣、增加客流、拉動消費的作用非常明顯，以太原市長風(fēng)街的中影國際影城為例，偌大的停車場幾乎很難找到停車位，售票大廳里經(jīng)常是人頭攢動，電影周邊產(chǎn)品和飲料、爆米花等食品的銷售也非常可觀，很多看完電影的人還要去沃爾瑪超市進(jìn)行消費。

因此，影院經(jīng)營的另一個亮點就在于它的利潤來源多元化。許多影院充分利用周邊環(huán)境，打造出了休閑、娛樂、購物、餐飲等為一體的新型商城，為消費者構(gòu)建了一個綜合消費場所;另外還有廣告來源，許多企業(yè)和廣告公司把目光投向了電影播映前的廣告，在每部大片播映期間，同時滾動播出商家的廣告片，形成了很好的廣告收益;還有，影院的賣品也是不可小覷的一筆收入來源，一桶小小的爆米花幾乎成了影院的印鈔機(jī)。如此看來，將影院業(yè)態(tài)與書店傳統(tǒng)賣場相結(jié)合，帶來的經(jīng)濟(jì)效益將是巨大的。

電影觀眾被拽回書架

“這里除了引入院線，還包括有畫廊、培訓(xùn)學(xué)校、兒童樂園、中外文化餐廳等業(yè)態(tài)，還能就餐、品茗，但它與普通餐館不同，包間內(nèi)、散臺旁均有書籍的身影。此外還有一個獨立空間，主要陳列文化用品、工藝禮品，如晉韻華彩系列展示的是山西省豐富多彩的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。”張治端特別提到，“但底線是不變的，必須與大文化關(guān)聯(lián)，傳播正能量與先進(jìn)文化。其實復(fù)合式文化場所，在大眾眼中就是真正的?美麗書店?。”

保利影業(yè)劉建峰說，電影發(fā)展在國內(nèi)來說比較旺盛，而圖書是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，電影元素既能增加時尚感，同時其市場消費人群的聚集對書店也有極大好處。兩者合作，可以讓年輕觀眾從小接受文化熏陶，并助推大眾進(jìn)行影視創(chuàng)作的積極性，這對于中國影視文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展無疑具有促進(jìn)作用。“因為電影劇本或原著首先以文字形式出現(xiàn)，也就是從圖書市場出現(xiàn)，然后才搬至銀幕，變成影視作品。”她說，比如張藝謀執(zhí)導(dǎo)的新片《歸來》上映后，就帶動了原著《陸犯焉識》的銷售甚至是脫銷，作家嚴(yán)歌苓所寫的其他小說銷量也相應(yīng)地大大提升。這就是產(chǎn)業(yè)之間的相互刺激和融合，可以把電影觀眾拉回到紙質(zhì)圖書、墨香文字中來，也讓年輕人從網(wǎng)絡(luò)世界、影像世界回到我們的書店、書架上，頗有“歸來”的意義。而電影與書店相結(jié)合，恰恰為這種“歸來”創(chuàng)造了便利，勢必能“拯救”年輕一代的文化消費習(xí)慣，形成更加完整的一個產(chǎn)業(yè)圈。

與院線“聯(lián)姻”的實質(zhì)意義到底在何處?張治端總結(jié)道：“兩種文化業(yè)態(tài)的聯(lián)手，實質(zhì)為文化大融合，是一種文化賦予另一種文化更深刻的含義，是一種文化為另一種文化注入更鮮活的生命力。”

專家：書店怎樣吸引讀者? 實體書店如何更好地生存?“突圍”之路究竟在哪兒? 在國民閱讀量不斷下降的現(xiàn)狀下，實體書店要想走得更遠(yuǎn)，需要創(chuàng)新經(jīng)營理念，跟上后續(xù)服務(wù)。三聯(lián)韜奮書店24小時“不打烊”的受歡迎，已經(jīng)充分說明，實體書店要想發(fā)展，已不能僅僅局限于之前 “賣書的場所”這樣一種定位，而應(yīng)漸漸打造成為一個開放的公共文化空間。

山西傳媒學(xué)院客座教授、太原教育學(xué)院教授朱仁聲，今年已75歲高齡，在影視編導(dǎo)、詩歌創(chuàng)作等領(lǐng)域均頗有造詣，他坦承：“文化行業(yè)互動、跨界合作是未來的發(fā)展趨勢。這是兩種文化板塊的良性互動與互補(bǔ)。”

“隨著紙張、印刷、物流、人工等成本日益提高，圖書的利潤很低，光靠賣書，書店是很難維持下去的。因此，實體書店必須進(jìn)行綜合考慮，以書店為載體提供多種文化體驗服務(wù)，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，注重軟環(huán)境的建設(shè)，把讀者留住，真正為讀者提供良好的文化生活空間和氛圍。”他告訴記者，如何保持客流量和銷售量，怎樣對讀者保持吸引力，才是對實體書店的真正考驗。據(jù)記者了解，太原解放數(shù)碼影城也正著手與太原書城聯(lián)手，將圖書引入影院。

朱教授認(rèn)為，盡管購書便捷的網(wǎng)絡(luò)書店帶來沖擊與挑戰(zhàn)，盡管電子閱讀已經(jīng)普及，但紙質(zhì)閱讀仍不可替代，而走進(jìn)書店淘書具有逛網(wǎng)店所不能替代的樂趣，書店更多的是提供一種文化氛圍，一個舒適的公共閱讀空間，一個讓心靈休憩放松的好地方。實體書店可以依靠環(huán)境的多元和服務(wù)的豐富打造文化地標(biāo)、文化沙龍，讓人們更愿意去。書店只有進(jìn)行更多的創(chuàng)新和發(fā)展，才能承擔(dān)起文化載體的職責(zé)。

“比如，為了吸引顧客，可以舉辦接力閱讀、夜讀會等體驗性文化交流活動，這同樣是網(wǎng)絡(luò)書店所無法提供的。”他認(rèn)為，讓人們聚集在實體書店里的理由，不再是簡單的文化產(chǎn)品交易，而是附加了優(yōu)質(zhì)的思想交流平臺的要求。

第三篇：湖北省新華書店集團(tuán)有限公司

湖北省新華書店集團(tuán)有限公司

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段工作安排

(2009年5月4日)

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段，也就是分析檢查階段是整個活動承上啟下的重要階段。做好分析檢查，是前一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的進(jìn)一步深化，是下一階段整改落實的前提和基礎(chǔ)，是加強(qiáng)黨員黨性鍛煉的重要途徑，是決定學(xué)習(xí)實踐活動成功與否的關(guān)鍵。根據(jù)長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和集團(tuán)公司《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的總體安排，結(jié)合貫徹落實省委、省政府《關(guān)于在全省開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的意見》（鄂發(fā)[2009]7號），現(xiàn)將學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段工作安排如下：

一、總體安排

學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段與全省“作風(fēng)建設(shè)年”活動有機(jī)結(jié)合、同步展開，以“樹立優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，從5月4日開始，至6月10日基本完成，統(tǒng)籌抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告等三個重點環(huán)節(jié)，廣泛征求意見、找準(zhǔn)突出問題、剖析原因教訓(xùn)、明確整改方向。

二、時間內(nèi)容及方法步驟

第一步：制定計劃，深入動員（5月10日前）

從5月4日開始，各黨支部繼續(xù)組織第一階段工作“回頭看”，進(jìn)一步檢查前一階段規(guī)定動作是否到位、基本要求是否落實、預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，對未完成的工作進(jìn)行“補(bǔ)課”。集團(tuán)公司及時召開 轉(zhuǎn)段動員會議，在此基礎(chǔ)上，各黨支部分別制定第二階段工作實施計劃交學(xué)習(xí)實踐活動辦公室，5月10日前全面完成工作部署。

第二步：專題學(xué)習(xí)，征求意見（5月15日前）

1、結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將集中學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆三次全會和省紀(jì)委九屆四次全會精神，深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的“24字”總要求，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)“六個著力”的工作重點，明確省委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)“六查六看”的具體要求。在此期間，按出版集團(tuán)統(tǒng)一安排，參加警示教育參觀活動（參觀洪山監(jiān)獄警示教育基地或紅安傳統(tǒng)教育基地），觀看一部愛國主義宣傳教育影片。

2、采取發(fā)征求意見函、設(shè)臵意見箱、座談訪問、網(wǎng)上調(diào)查等形式，以各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部為單位，廣泛征求集團(tuán)公司干部、黨員、在職職工、離退休人員對領(lǐng)導(dǎo)班子集體和班子成員個人的意見和建議，包括對十六大特別是出版集團(tuán)組建以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革發(fā)展，加強(qiáng)班子自身建設(shè)的意見和建議；對班子成員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的意見和建議（書面材料）。在征求意見過程中，班子成員之間、各黨支部黨員之間普遍開展一次交心談心活動。集團(tuán)公司結(jié)合店慶六十周年在全體職工（含離退休人員）中開展征文活動，同時參加由出版集團(tuán)統(tǒng)一組織開展的“我與集團(tuán)共成長”征文活動。

3、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動辦公室對由各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部征求到的意見，進(jìn)行匯總梳理、分類整理，在形成書面材料后及時向班子成員反饋，并在召開專題民主生活會時在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行集中通報。

第三步：自我對照檢查，撰寫發(fā)言提綱（5月22日前）

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照科學(xué)發(fā)展觀和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本要求，汲取黨員群眾和其他班子成員的意見和建議，圍繞省委提出的“六查六看”（查宗旨觀念是否牢固，看是否切實做到 立黨為公、執(zhí)政為民；查理論是否聯(lián)系實際，看是否切實用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐；查責(zé)任意識是否強(qiáng)化，看是否切實履行黨和人民賦予的職責(zé)；查政績觀是否正確，看是否切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展；查利益觀是否正確，看是否切實把人民利益放在首位；查紀(jì)律觀念是否增強(qiáng)，看是否切實做到廉潔自律）進(jìn)行自我檢查，撰寫專題民主生活會述職述廉發(fā)言提綱。

2、各班子成員的發(fā)言提綱，字?jǐn)?shù)不限，但必須包括本人在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、履行崗位職責(zé)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面存在的突出問題，分析產(chǎn)生問題的思想根源，明確今后努力的方向和改進(jìn)措施。

3、在班子成員撰寫個人發(fā)言提綱的同時，集團(tuán)公司黨委書記還要結(jié)合征求到的意見和建議，撰寫對領(lǐng)導(dǎo)班子自十六大以來特別是出版集團(tuán)組建以來，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的講評材料，簡要總結(jié)成績和經(jīng)驗，重點查找存在的突出問題，明確努力方向和改進(jìn)措施，為形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告奠定基礎(chǔ)。

第四步：召開黨員專題組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會（5月30日前）

1、以支部為單位召開黨員專題組織生活會，組織全體黨員進(jìn)行自我對照檢查。檢查的主要內(nèi)容包括：對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，履行崗位職責(zé)和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，今后的努力方向和改進(jìn)措施等。結(jié)合黨員專題組織生活會，集團(tuán)黨委書記對中層以上黨員干部進(jìn)行一次集體廉政談話。

2、以“樹立優(yōu)良作風(fēng)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。專題民主生活會的主要內(nèi)容是：集中通報會前征求意見情況；班子成員述職述廉、對照檢查，相互開展批評和自我批評；黨委書記對班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行集體講評；出席會議的出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（或指導(dǎo)檢查組組長）對民主生活會情況進(jìn)行講評。

3、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照過雙重組織生活的要求，分別參加黨 員專題組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會除班子成員中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全體參加外，還要邀請班子中的非中共黨員領(lǐng)導(dǎo)干部列席，同時酌情安排中層干部中的黨員代表列席。出版集團(tuán)黨委成員和指導(dǎo)檢查組將出席集團(tuán)公司的民主生活會。

4、按出版集團(tuán)統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會擬在5月25—30日期間進(jìn)行。具體時間確定后，提前3天報告出版集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動辦公室和指導(dǎo)檢查組。

5、按出版集團(tuán)黨委規(guī)定，學(xué)習(xí)實踐活動專題民主生活會與2009黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會合并召開。

第五步：形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告（6月8日前）

1、起草分析檢查報告征求意見稿。集團(tuán)公司在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會對照檢查、集體講評的基礎(chǔ)上，研究確定《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告》的基本框架，組織起草分析檢查報告征求意見稿。分析檢查報告的基本框架由以下四個部分組成：

第一部分：前言。簡要概述分析檢查報告形成的大致經(jīng)過（包括學(xué)習(xí)調(diào)研階段和民主生活會前征求意見、梳理歸納問題、組織群眾評議、修訂完善報告等過程）。

第二部分：成績與共識。簡要總結(jié)自十六大以來特別是出版集團(tuán)組建以來，集團(tuán)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀所取得的主要成績，概述領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐中所形成的共識（或體會）。

第三部分：問題與原因。全面分析領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司在改革、發(fā)展、民生及黨員隊伍思想、作風(fēng)等方面存在的突出問題，深入剖析存在問題的原因，特別是主觀原因。

第四部分：思路及措施。明確下一步改進(jìn)工作的基本思路，提出整改的基本對策和主要措施。

2、對分析檢查報告進(jìn)行群眾評議。分析檢查報告征求意見稿 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議后，以各部門（中心、事業(yè)部）、子公司、控股公司和各黨支部為單位，組織進(jìn)行群眾評議，主要評議領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、問題查找準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行。群眾評議可采取集中座談與書面征求意見相結(jié)合的方式進(jìn)行，參加評議的人員應(yīng)包括本單位的“兩代表一委員”（即各級黨代會、人代會代表和政協(xié)委員），部分在職黨員職工、離退休黨員職工和民主黨派代表。

3、修訂完善并公開分析檢查報告。充分吸收黨員職工的建設(shè)性意見和合理化建議，對分析檢查報告進(jìn)行修訂完善，領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過并經(jīng)指導(dǎo)檢查組審閱同意后，通過集團(tuán)公司網(wǎng)站或以文件送達(dá)、會議通報等方式向全體職工公開。

第六步：做好階段小結(jié)和轉(zhuǎn)段準(zhǔn)備（6月10日前）

召開黨員專題組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告后，再對第二階段工作進(jìn)行“回頭看”和工作小結(jié)，各黨支部應(yīng)于6月9日前向集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組提交轉(zhuǎn)段申請報告（含第二階段工作小結(jié)）。集團(tuán)公司第二階段工作經(jīng)出版集團(tuán)指導(dǎo)檢查組驗收后，6月10日前向出版集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組提交轉(zhuǎn)段申請報告（含第二階段工作小結(jié)、專題民主生活會情況報告、領(lǐng)導(dǎo)班子《分析檢查報告》）。

三、有關(guān)要求

1、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在整個分析檢查階段，要緊扣“樹立優(yōu)良作風(fēng)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的主題，緊密聯(lián)系轉(zhuǎn)企改制工作和黨員的思想實際，同步開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，認(rèn)真學(xué)xxx省委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的指示精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育和警示教育，使黨員干部特別是公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化宗旨意識、責(zé)任意識、實干意識、紀(jì)律意識、廉潔意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀、利益觀，自覺遵守社會主義核心價值體系，自覺弘揚“八個方面良好風(fēng)氣”，鞏固第一階段理論武裝和解放思想討論的成果，為分析檢查和整改 落實打牢思想基礎(chǔ)和作風(fēng)基礎(chǔ)。

2、找準(zhǔn)突出問題。分析檢查階段的中心議題是查找突出問題，核心成果是形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。班子成員個人的對照檢查，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會和分析檢查報告，都要把重點放在查找突出問題、分析原因教訓(xùn)上，對領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的突出問題，職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，影響和制約集團(tuán)公司改革發(fā)展的突出問題，要做到問題找得準(zhǔn)、根源分析深、努力方向明、改進(jìn)措施實。

3、堅持邊查邊改。要把分析檢查工作與推動集團(tuán)公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展的日常工作緊密結(jié)合起來，對分析檢查出來的突出問題，進(jìn)行全面整理、分類歸納，具備整改條件的要馬上就改，不具備立即整改條件的要逐項備案，統(tǒng)籌納入第三階段集中整改范疇，以解決突出問題的初步成效來檢驗作風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)實踐活動的水平。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對分析檢查階段的工作，各黨支部書記要親自把關(guān)、具體負(fù)責(zé)組織（包括前期征求意見和對分析檢查報告進(jìn)行群眾評議等）。集團(tuán)公司第一階段總結(jié)暨第二階段動員會議后，各黨支部要按照本《工作安排》的基本精神和有關(guān)規(guī)定，研究制訂本支部的具體實施計劃報集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四篇：新華書店集團(tuán)個人述職報告

新華書店集團(tuán)個人述職報告

新華書店集團(tuán)個人述職報告2007-02-09 07:40:0

5×××，1957年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1980年調(diào)入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔(dān)任會計工作，2001年被聘為新華書店集團(tuán)×××市有限責(zé)任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。

在負(fù)責(zé)×××市有限責(zé)任公司財務(wù)工作以來，在省、市集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，按照省集團(tuán)公司財務(wù)管理的有關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和財務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以出色完成各項財務(wù)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，完善財務(wù)帳冊。較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就主要工作述職如下：

一、工作職責(zé)及分管的工作范圍

作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，我的工作職責(zé)和分管工作范圍是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、財政財務(wù)會計制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃和預(yù)算，掌握費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，積極組織完成各項上繳任務(wù)。

2、按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會計財務(wù)制度，辦理會計手續(xù)，進(jìn)行會計核算。

3、按照金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，當(dāng)好參謀和助手。

5、按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等會計檔案，做到科學(xué)管理、存放有序。

6、遵守、宣傳、維護(hù)財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，杜絕和避免各種違規(guī)行為。

二、主要工作業(yè)績

財務(wù)雖然不是圖書發(fā)行的主要業(yè)務(wù)工作，但是圖書發(fā)行的重要組織部分。好的財務(wù)管理為促進(jìn)圖書發(fā)行工作的順利進(jìn)行，起到保證作用。我本人在組織財務(wù)工作中，一方面圍繞提高圖書發(fā)行質(zhì)量和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)核算質(zhì)量；另一方面，以省、市集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管理。使財務(wù)工作各環(huán)節(jié)、各程序有條不紊高效率地進(jìn)行。

1、帳表清楚，計算準(zhǔn)確

按照國家會計制度的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地記錄和反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。幾年來，在進(jìn)行會計核算中，我所負(fù)責(zé)管理的總帳、稅金帳、費用明細(xì)帳等，以及所編制的財務(wù)報表、稅務(wù)報表、勞資報表等報表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時編報有關(guān)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的會計資料。

2、認(rèn)真核算，節(jié)省開支

會計核算工作，其對象主要是資金運用、商品流轉(zhuǎn)、費用支出、應(yīng)納稅金和計算經(jīng)營成果。自己在核算過程中，一方面嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，認(rèn)真核算，使資金運用、商品流轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行；另一方面，在處理各項支出上，精打細(xì)算，盡最大可能地節(jié)省開支，保證了公司圖書經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益有很大提高。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確無誤

在商品流轉(zhuǎn)核算過程中，為能及時、正確地反映和監(jiān)督圖書商品購、銷、存的業(yè)務(wù)活動，督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門，正確及時地填寫各種憑證，及時結(jié)算進(jìn)銷貨款。同時，為加強(qiáng)預(yù)收款的管理，按期編制預(yù)收帳款對帳單，并按照省集團(tuán)公司分類核算的要求，及時與學(xué)校核對帳目，正確計算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和進(jìn)銷差價。做到了教材和其它商品分類核

算的準(zhǔn)確性。正是本人樸實的工作作風(fēng)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在省集團(tuán)公司的財務(wù)檢查中，未出現(xiàn)任何亂轉(zhuǎn)成本等違規(guī)現(xiàn)象，得到了省集團(tuán)公司的好評。

4、科學(xué)理財，合理攤銷

在商品流通費的核算中，我本人做到了嚴(yán)格按照商品流通費用的開支范圍支出，并嚴(yán)格商品流通費用的報銷手續(xù)，正確計算報告期應(yīng)負(fù)擔(dān)的商品流通費用，按規(guī)定正確提取福利費，工會經(jīng)費，折舊費等，從而保證了費用支出的合理攤銷。

5、遵章守紀(jì)，合理納稅

在各種銳金的核算中，我本人能嚴(yán)格遵守國家稅收制度和財務(wù)管理制度，按照規(guī)定時間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務(wù)，沒有在工作中出現(xiàn)任何失誤，同時本人遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)，也得到了稅務(wù)審計等相關(guān)部門的認(rèn)可。

6、更新知識，提高效率

為保證會計電算化的核算質(zhì)量，在

工作中能嚴(yán)格執(zhí)行《會計電算化管理制度》按照財務(wù)規(guī)程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準(zhǔn)確無誤，在用微機(jī)處理好財務(wù)的同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，運用所學(xué)的新知識，在微機(jī)里設(shè)計了銷售成本計算表、稅金計算表等20多種表格，從而提高了會計工作效率。

7、精心整理，以備檢索

會計檔案是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。為確保這些重要史料和證據(jù)能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴(yán)格按照《會計檔案管理辦法》，精心整理，并及時將所有重要的會計憑證按記帳憑證的序號，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時將財務(wù)有關(guān)文件，按年裝訂成冊，并設(shè)有“會計檔案目錄”及“財務(wù)文件目錄”，以便檢索。

三、工作中存在的主要問題

雖然本人參加工作時間很長，在做財務(wù)工作也積累了較為豐富的經(jīng)驗，取得了點滴成績。但面對新形勢、新環(huán)境

下的圖書發(fā)行事業(yè)，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學(xué)習(xí)的不夠，偏重于實際工作，因此對新會計理論知識、新會計制度理解掌握得不夠深透；二是協(xié)調(diào)能力不夠，偏重于財務(wù)工作本身，在與圖書發(fā)行的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銜接上還不夠緊密；三是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于提高；四是對圖書市場變化的應(yīng)對能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、今后的設(shè)想

針對本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，新的會計制度，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，不斷更新知識、更新觀念，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下圖書發(fā)行事業(yè)對財務(wù)工作的要求。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)，恪盡職守、盡職盡責(zé)，為圖書發(fā)行事業(yè)，為提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第五篇：新華書店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

文章標(biāo)題：新華書店集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)材料

___新華書店集團(tuán)成立六年來，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，逐步改革經(jīng)營方式，制定并實施了“規(guī)模經(jīng)營、多元開發(fā)、周邊輻射、移民遷建”四大發(fā)展戰(zhàn)略，“對外聯(lián)合、對內(nèi)連鎖”和“全員學(xué)習(xí)、人才強(qiáng)企”的新戰(zhàn)略，取得良好成效。

一、創(chuàng)立

全新的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的核心在于人，企業(yè)文化的主體在于人。職工的群體行為是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。1998年，集團(tuán)提出了“讀者至上，效益第一”的宗旨，這一宗旨既體現(xiàn)了新華書店的行業(yè)服務(wù)特點，又明確了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的二者統(tǒng)一，成為了集團(tuán)每一個員工遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，制定了分三步走，即組建集團(tuán)、“三項制度”改革和股份制改造。在經(jīng)營目標(biāo)上，提出要在2000年銷售額達(dá)到13億，2005年達(dá)到20億，2020年達(dá)到40億，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番，職工收入逐年增長，爭取提前進(jìn)入全面小康社會，把集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，直至跨國經(jīng)營的大型傳媒企業(yè)。這些宗旨和目標(biāo)的提出，使員工明確了企業(yè)的奮斗方向，增強(qiáng)了搞好國有文化企業(yè)的信心，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、制定教育發(fā)展規(guī)劃，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

為了加快人才培養(yǎng)步伐，合理安排集團(tuán)在教育培訓(xùn)工作中的短期、中期和長期計劃，實現(xiàn)普遍教育與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，思想政治道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)制定了《2001年-2005年教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》。在規(guī)劃中，確定了集團(tuán)五年教育培訓(xùn)工作梯度發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，提出了“全面發(fā)展，人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略觀念。規(guī)劃要求，到2005年末，集團(tuán)有限責(zé)任公司員工中，研究生學(xué)歷達(dá)到員工總?cè)藬?shù)的5，本科學(xué)歷達(dá)到20，大專學(xué)歷達(dá)到50。并要求從2003年起，新招員工（包括短期工）必須是大專以上學(xué)歷（含大專），要求45歲以下的老員工必須在三年內(nèi)達(dá)到專科以上（含專科）學(xué)歷，并輔以獎勵辦法。這些辦法的出臺，極大地調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，僅有限責(zé)任公司研究生學(xué)歷就有3人，本科學(xué)歷183人，大專學(xué)歷898人。他們在各個崗位上發(fā)揮著重要作用，有的還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，成為了推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。

三、依托教育資源，加速人才隊伍建設(shè)

自2002年以來，集團(tuán)與中國人民大學(xué)工商管理研修中心在___聯(lián)合開辦了高級工商管理（MBA）課程研修班，有包括8位集團(tuán)老總在內(nèi)的83名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。這一舉措，拉近了集團(tuán)與世界先進(jìn)管理集團(tuán)之間的距離，在書業(yè)界產(chǎn)生了極大震動，在管理上邁入了一個新的臺階。此外，集團(tuán)于2001年先后開辦了兩期武漢大學(xué)〈出版發(fā)行學(xué)〉專業(yè)本科班，參加人數(shù)有110人。通過教育培訓(xùn)，加快了人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

四、實行行業(yè)準(zhǔn)入制度，員工持證上崗

圖書發(fā)行員被國家勞動保障部列為90個特殊工種之一。2000年，全國開始推行圖書發(fā)行員職業(yè)技能鑒定。從2001年開始，我們在全市新華書店系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的熱潮，到年底完成了培訓(xùn)工作。鼓勵員工參加各類專業(yè)職稱考試，改變專業(yè)人才結(jié)構(gòu)也是一項重要工作，通過努力，集團(tuán)員工報考專業(yè)職稱的人數(shù)增多。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)現(xiàn)有高級職稱的人員11名，中級職稱人員116名，初級職稱282人員名，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步達(dá)到合理。

五、開展專項培訓(xùn)，適應(yīng)發(fā)展需要

近幾年我們組織了20期新員工上崗培訓(xùn)，實行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，豐富生動的教學(xué)內(nèi)容，使新員工了解了新華書店的光輝歷史和出版工作的方針任務(wù)；掌握了基本業(yè)務(wù)知識及技能，增強(qiáng)了做一個合格的新華人的使命感和責(zé)任感；集團(tuán)對首簽和續(xù)簽合同的員工堅持進(jìn)行考試和績效考核，對不適合在崗的員工進(jìn)行調(diào)換或緩簽合同，直至解除勞動關(guān)系，完善了用工機(jī)制。為在全市推行連鎖經(jīng)營作好準(zhǔn)備，我們組織了十期“服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)”，并針對營業(yè)員在讀者服務(wù)、接待藝術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，請工商管理學(xué)院教師來店舉辦了“營業(yè)員服務(wù)接待藝術(shù)”講座，舉辦了16大文件專題學(xué)習(xí)，“誠信文明”、“消防安全”、“普法知識”、“公民道德標(biāo)準(zhǔn)”、“營業(yè)員守則和規(guī)范服務(wù)”、普通話、啞語培訓(xùn)，開辦了50多次教材、圖書、音像、農(nóng)村發(fā)行等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，并選送了10名門市導(dǎo)購員到___劍橋英語培訓(xùn)中心進(jìn)行口語強(qiáng)化訓(xùn)練。隨著集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，我們分批組織了“連鎖信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”和“教材發(fā)行信息網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，著眼從內(nèi)部培養(yǎng)人才，使集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化管理得到持續(xù)的發(fā)展。

六、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，共筑教育培訓(xùn)平臺

集團(tuán)有完善的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合集團(tuán)改革和發(fā)展中的實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)；黨委組織支部書記學(xué)習(xí)，開展教育培訓(xùn)活動，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力；召開思想政治研討會，提高全員人人做思

想政治工作的能力。同時，結(jié)合改革發(fā)展的實際，如集團(tuán)的人事、用工、分配三項制度改革和推行連鎖經(jīng)營，以及目前正在進(jìn)行的股份制改革，都為推進(jìn)這些改革和正在進(jìn)行的改革起到重要的作用。通過對黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，使廣大職工認(rèn)識到要建立建全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的國有文化企業(yè)，必須堅持與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。工會、共青

團(tuán)等群團(tuán)組織開展了豐富多彩的教育文體活動，舉辦了“學(xué)習(xí)十六大精神演講比賽”，并在局系統(tǒng)獲得一等獎，針對書店女職工多的特點，女工委員會進(jìn)行計劃生育、婦女保健知識的學(xué)習(xí)。工會組織的職工書法攝影展，文藝、體育活動，豐富了員工精神文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。集團(tuán)上下形成了人人受教育，人人關(guān)心教育的風(fēng)氣，形成了有新華特色的教育文化體系。

七、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，帶來新的變化

（一）企業(yè)文化深入人心，共同遠(yuǎn)景催人奮進(jìn)。全新的企業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的共同遠(yuǎn)景，在集團(tuán)已經(jīng)成為了新華員工們的群體價值觀和自覺行動。員工們服務(wù)意識增強(qiáng)了，光榮的新華書店優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚了，自覺學(xué)習(xí)、勤奮工作的風(fēng)氣形成了。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工。一曲由集團(tuán)自己創(chuàng)作并演出的《我們的老家在延安》歌曲唱出了新華員工的驕傲和豪邁，展示了新華書店的風(fēng)采。在文化部主辦的全國企業(yè)創(chuàng)作歌曲大賽中獲得創(chuàng)作和演唱金獎，被選送到中央電視臺參加頒獎晚會演出，為新華書店爭得了榮譽(yù)。

（二）自我超越意識增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。“自我超越”是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。集團(tuán)確定六大戰(zhàn)略，實施集團(tuán)快速穩(wěn)定發(fā)展。2003年與1997年相比，國有資產(chǎn)增值保值率達(dá)到325.4。

奠定規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)。集團(tuán)投資3000萬元在灘子口建立批銷中心，形成了總面積4萬平方米的物流中心，形成主業(yè)規(guī)模化發(fā)展的中盤，投資1.3億元在解放建成了___書城，營業(yè)面積1.4萬平方米，經(jīng)營國內(nèi)外700余家出版社的15萬種圖書、音像制品和電子出版物。使___出版物零售市場面積從全國大城市排名中的第22位變成第2位。

多元開發(fā)初見成效。集團(tuán)投資5000萬元擴(kuò)建了渝北區(qū)新華賓館，現(xiàn)在是1.4萬平方米的三星級酒店。在解放___書城新建四星級新華酒店。在南川和墊江縣投資三星級賓館。投資合建了___電子音像出版社。投資6000多萬元合資新建了西部地區(qū)第一家光盤（CD-R，VCD，DVD）生產(chǎn)基地，成為___市高新科技支柱產(chǎn)業(yè)，2003年實現(xiàn)產(chǎn)值1.444億元，生產(chǎn)光盤1.2億片，出口創(chuàng)匯240萬美元，稅后利潤3980萬元。

周邊輻射格局形成。集團(tuán)控股聯(lián)合全國29個大城市新華書店為股東建立了北京新華同盟圖書發(fā)展有現(xiàn)公司，在廣州建立了有3000平方米經(jīng)營面積的書城。在四川自貢建了跨區(qū)域的連鎖店。

移民遷建工作大獲成功。集團(tuán)在三峽庫區(qū)有9個區(qū)縣新華書店要整體搬遷。集團(tuán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實力雄厚的總體優(yōu)勢，六年來總投資二億多元，將三峽庫區(qū)的豐都、巫山、奉節(jié)等9個區(qū)縣新華書店實現(xiàn)了在新區(qū)的整體搬遷，經(jīng)營面積擴(kuò)大了，職工住房解決了，在庫區(qū)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（三）與時俱進(jìn)，使經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)換。通過從書本學(xué)習(xí)，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向國內(nèi)外學(xué)習(xí)，我們的創(chuàng)新經(jīng)營意識得到增強(qiáng)，經(jīng)營的方式也不斷創(chuàng)新。要求自己從傳統(tǒng)的新華書店“品種經(jīng)營”向以質(zhì)量戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略，連鎖戰(zhàn)略，形象戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“品牌經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，以新華書店文明誠信和勇于探索的創(chuàng)新意識相結(jié)合，在堅持新華書店的傳統(tǒng)主業(yè)以外，新開辟了新華系列產(chǎn)業(yè)，發(fā)展副業(yè)、支撐主業(yè)，實現(xiàn)了國有老字號文化企業(yè)的更新?lián)Q代，煥發(fā)出了新的活力。

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