第一篇：嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經理工作報告

堅定信心 克服困難平穩運行 科學發展

——在嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經理工作報告

范

剛

2008年是集團公司“十一五”發展規劃的攻堅之年，在川投集團的領導和上級相關部門的關心、幫助、支持下，集團公司經營班子帶領全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司年度工作目標和任務，以努力建設安全有保障的礦井，工作有保障的企業，生活有保障的礦區，促進公司又好又快發展為目標，團結進取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產任務的完成，確保了預算目標的實現，確保了礦區穩定，企業各項工作再上臺階，生產經營再創佳績。在此，我謹代表集團公司經營班子，向辛勤工作的廣大職工和關心、支持、幫助企業工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會作工作報告。題目是《堅定信心 克服困難平穩運行 科學發展》。請代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標實現和任務完成情況

㈠ 原煤生產計劃100萬噸，實際完成115萬噸；掘進進尺9000米，實際完成9060米。

㈡ 水泥生產計劃6萬噸，實際完成7.1萬噸；發電計劃4500萬千瓦時，實際完成5100萬千瓦時。

㈢ 較為圓滿地完成了川投集團下達的全面預算任務。㈣ 安全工作平穩運行，較好地實現了安全生產奮斗目標。

二、開展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強管理，平穩運行，努力實現了安全生產目標。2008年是全國安全生產隱患治理年，為認真落實安全生產隱患排查治理的各項工作要求，努力減少事故和“三違”，促進全公司安全生產，集團公司堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，克服了煤炭生產任務重，戰線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗新技術、新工藝，安全改造項目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹慎的心態，認真細致地抓好安全工作。經過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實現了安全生產1200多天，保持了平穩運行的工作態勢，進一步鞏固了安全生產成果。

一是落實責任，加強管理。集團公司領導班子始終把安全工作作為企業生存發展的頭等大事，作為職工最大最長遠的福利來抓。經營班子確定的工作原則是：在制定生產計劃和工作目標時，先安排安全工作，堅決不以犧牲安全為代價去換取生產任務完成；在投入上向安全設施、安全裝備、安全科技和新技術、新工藝應用上傾斜；在制度上，把每一項工作都建立在安全基礎上，從各個方面體現安全工作的重要程度。2008年，公司認真貫徹落實煤礦安全生產法律法規，扎實開展隱患排查治理，狠抓安全細節管理和現場管理；修訂完善了違章生產處罰及記分辦法、礦井主要災害預防制度和事故應急救援預案等，為安全工作的順利開展打下了堅實的基礎。集團公司和各二級單位堅持了領導干部24小時值班制度，每月安全例會、每季安全辦公會制度。各級管理者責任心增強，加大了帶班下井、跟班檢查、零點崗、深入現場辦公的密度和次數，要害崗位、重要時段、薄弱環節的工作得到明顯增強，檢查、發現和解決問題收到實效。全年，公司領導、中級管理人員下井總計3300多人次。地面安全按制度嚴格檢查落實，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發生后，集團公司和各二級單位立即啟動應急預案，及時開展隱患排查，切實解決安全問題，檢驗了企業的安全管理能力和抗擊災害的能力，保證了生產安全任務的完成，有力地支援了抗震救災工作。建立了企業安全平穩運行月度獎勵制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進了企業安全工作。

二是依靠科技進步，加快技術更新，提升裝備水平。企業要上臺階、上水平，離不開科技的應用。為此，集團公司增提安全專項基金，加大資金投入，加快礦井技術裝備的升級換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬元。年內，綜合掘進機投入生產，配合錨網支護技術，大大改善了生產安全條件，降低了職工勞動強度，大幅度提高了勞動生產率，最高月進尺達330米。同時，在使用中經過試驗改進，研發成功“氣噴降塵”技術，有效地解決了綜掘機防塵難的問題。綜合采煤技術已形成可研報告，將按總體規劃、分步實施的原則推進。認真整改安全隱患，成立通風科，加強瓦斯的監測監控，建立了移動瓦斯抽放系統，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購臵了探水鉆機、測水儀、潛水泵、排水管道等防治水設備，加強了礦井周邊小煤礦的監測和蓮花巖老空區的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質量標準化工作完善管理，更新設備，鞏固成果，保持了二級標準。節能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術取得新突破，保證了機組的安全穩定運行。水泥廠應用變頻技術，采用新工藝、新配料，對管磨機、選粉機、收塵設備等進行配套升級，收到明顯成效。升級改造集團公司內部局域網，提升了安全性和穩定性，完善了與川投集團的信息聯絡平臺，建設完成了IP電話通訊系統和電子公文傳輸系統，提高了辦公自動化水平和工作效率。

三是以培訓促提高，向培訓要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業技能培訓學校，完善了相關配套設施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強了特殊工種人員取證上崗培訓；舉辦了職工再職學歷教育。申報中級職業技能培訓學校獲得通過，拓寬了對外培訓業務，為公司創效明顯；與四川礦山安全技術培訓中心聯合建立了四川礦山安全培訓中心實訓基地，已完成3期礦長班的實習培訓。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風鉆工、割煤司機、耙砂司機等共400多人參加的技術練兵活動，有2人參加川投集團第二屆職工技能大賽獲電工中級組金、銀獎；有3人參加省煤炭系統舉辦的“川煤杯”職工職業技能大賽獲得認證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級工作，促進了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調度事故應急演練，提高了調度人員應急處理事故的能力。組織了礦井生產、技術、安全、工資、財務、銷售等方面的專業人員進行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業務水平。組織管理人員進行了安全法律法規及安全知識為內容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產月活動中，組織人員深入隊站廣泛開展安全知識答題、安全演講和事故案例教育活動，進一步提升了職工安全意識。

㈡ 克服困難，抓住機遇，經營工作成效顯著。2008年全面預算指標從緊，各項增支因素眾多，實現經營目標，完成全面預算任務的困難很大，公司經營班子分析形勢，統籌安排，有針對性地制訂措施辦法，在提高執行力上下功夫，要求各單位以增收節支為途徑，抓提前，爭主動，有效增加產品產量和提高產品質量，同時，抓住市場機遇，拓展產品銷售，經過全方面的努力，經營工作成效顯著，圓滿完成了預算任務，主要經濟指標再創歷史新高。銷售收入達1.8億元，完成預算指標的130％，實現利潤-405萬元，節虧200萬元。

經營工作方面，各單位按照集團公司的總體部署，按計劃均衡組織生產。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進工作面試用綜掘設備，改進生產工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對策，落實責任，穩步向前推進，生產任務全面完成，煤炭產量再創新高，為集團公司增收節支做出了重要貢獻。矸石電廠按照公司經營要求，調整組織生產，在保證公司內部用電的基礎上少發電，節約用煤增加外銷煤量，加強了機組的維護和保養，做好了爐灰出售工作，實現了效益最大化。水泥廠抓住水泥市場需求旺盛，價格不斷攀升的大好時機，加快設備的改造升級，開足馬力組織生產，保質量，促銷量，水泥產量、銷量、利潤均創建廠歷史新高，產量達7.1萬噸，實現利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經濟效益。礦機廠在保質保量完成內部工程和黃村井豎井提升系統施工任務的前提下，積極向外尋找業務；完成了鑄鋼系統擴能技改，提高了生產能力；不斷改進生產工藝，降低生產成本，結合市場需求進行配套產品的加工生產，經營效果良好，實現產值600多萬元，較上年度增加200萬元。營銷公司抓住市場機遇，積極拓展產品銷路，及時調整銷售策略，前三季度煤價和水泥價格實現了3次調升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經濟效益。物資供銷公司通過物資集中管理，集中采購，在堅持招標比選和比價采購的前提下，規范采購流程，實行多次報價，有效地降低了采購成本。同時，利用自身優勢，對外代購物資，總金額達307萬元，實現利潤20萬元，達到了雙贏的目的。兩個社管處在供水供電、環境衛生、職工服務方面做了大量工作。礦區社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區西區住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發工作，完善相關配套設施，營造了整潔的社區環境。

機關各部門圍繞生產經營中心，加強管理，搞好協調，服務大局，積極工作，取得了良好的工作業績。成立了同仁井開發籌備小組，按工作計劃完成了同仁井田現場鉆勘和地面測量工作，勘探報告初步完成，現進入采礦權的辦理和新礦井的設計工作，為公司可持續發展奠定了良好基礎。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權重新評估，直接減少資金支出1334萬元，服務年限25.8年，延長了15.8年，共節約資金4991萬元，并辦理完成相關證照；完成了轉產資金借款6653萬元轉增資本金的手續，避免了經營風險。轉讓嘉電公司股權3760萬元經與當地政府部門銜接，達成全額沖抵地質環境恢復保證金的協議，緩解了企業資金壓力，盤活了長期壞賬。對外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項目改造518萬元，同仁井勘探前期費用補助100萬元，危機礦山接替資源勘查補助193萬元，采礦權價款返還100萬元，煤炭結構調整資金145萬元，礦山遺跡保護補助300萬元，嘉陽安培中心補助93萬元，安全技措資金補助30萬元；同時爭取到煤炭產業升級貼息貸款3000萬元。實現了嘉電公司用煤納入省煤炭價格調節基金統配自備電廠的范圍，享受煤炭價格調節基金返還的同時，還可享受電煤補助。成立了嘉陽小火車〃礦井旅游開發管理部，加快小火車和礦井旅游的開發力度，申報國家級工業遺產可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復啟動儀式，年內有多個劇組前來拍攝；建立了觀光車運行常態化的措施，旅游專列更加規范、安全，全年客運收入突破150萬元，比上年增長32％；規劃建設四川煤炭工業博物館，初步建成了黃村井觀光體驗項目，共接待中外觀光體驗游客1900多人；同時作為煤礦安全教育培訓和實習基地，取得了良好的經濟效益和社會效益。完成了全員勞動合同的重新簽訂，規范了用工管理，理順了勞動關系，進行了勞動力資源的摸底調查，做好了人力資源儲備。

㈢ 以人為本，科學發展，保持了礦區的和諧穩定。按照以人為本，科學發展，構建和諧的要求，企業在確保安全，發展生產，提升效益的同時，更加注重企業內外關系的處理，優化企業改革發展環境，不斷推進和諧礦山的建設。在預算指標從緊，工資總額從嚴控制的前提下，公司想方設法保證職工工資穩步增長，通過結構調整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對企業的認同感增強。同時，公司努力改善職工的生活、工作和學習條件，實施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護用品管理辦法；調升部分工種的津補貼；成功實施了第一批塵肺職工的洗肺手術；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現了企業對職工的關愛。

環境建設有序推進，企業形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設，礦區美化、綠化、亮化工作取得了長足的進步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區環境衛生逐步改善，省級衛生單位通過復查驗收，為創建省級文明單位打下了堅實的基礎，花園式礦山，園林式企業，和諧型礦區的稱號已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。

文化建設再譜新曲，凝聚力進一步增強。恢復成立了嘉陽礦工文學會、美術書法攝影協會，組織了體育興趣活動小組；內容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場文化、體育賽事、健身活動常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業余文化生活，推動了企業的文化建設；編纂完成《嘉陽集團（煤礦）志》，對企業70年的創業發展史進行了盤點、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶祝活動；內外宣傳報道效果好，上各級報刊、電視臺新聞稿件148篇，川投月報和網站98篇，增強了企業知名度。

扶貧解困工作深入開展，認真履行“三不讓”承諾。安全互助保險、職工互助儲金、困難補助、醫療互助保險、節日慰問等增強了針對性和實效性；個人捐款助學向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學發揮了積極作用；全力向上級反映職工困難問題，爭取困難補助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實際問題發揮了極大的作用；職工之家建設再上臺階，被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。

公司各二級單位 “四好班子”建設和“四強”基層黨組織創建活動扎實開展，深入學習實踐科學發展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊伍素質提高，責任感和服務意識增強。黨建群團，治安保衛工作亮點突出，保證了礦區的和諧穩定，促進了企業的科學發展。

三、工作中存在的主要困難和問題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業環境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風系統，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機電設備，這一系列項目的升級改造，所需資金量龐大。而企業現有經濟實力不強，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項政策性增支因素給企業帶來巨大的影響。按《四川省地質環境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號）要求，公司將繳納地質環境恢復保證金近億元；而煤炭價格調節基金的施行，企業也需增加近千萬元的支出，這兩項增支因素將給企業增加相當大的資金壓力，影響企業正常的生產經營活動。

㈢ 因經濟實力原因，職工收入雖然穩中有升，但期望值和企業實際有一定差距，對職工情緒有一定影響，致使部分工程技術人員和技術工人流失。

㈣ 受全球金融危機的波及，內地的工業企業受到嚴重影響，部分企業處于停產和半停產狀態，企業煤炭銷售價格也受到較大的影響，2009年企業的經營形勢將更加嚴峻，經濟效益的提升會更加困難。在外就業的職工子女紛紛回流，給企業正常工作帶來極大影響。

㈤ 管理規范化和精細化不夠；培訓潛力沒有得到有效發揮，職工隊伍思想素質、安全意識、技術素質總體不高，有待進一步提升；對企業后期的發展，職工的憂患意識，危機意識不夠；企業困難職工人數多，生活水平低，扶貧解困任務艱巨；子女就業壓力大，企業難以幫助解決。

2008年，企業各項工作不斷進步，經濟效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區和諧穩定。這些工作成果的取得是全公司各級管理者和廣大職工辛勤勞動，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時也再次證明了企業管理工作有力，各級管理者團結協作，責任心強，工作勤奮；廣大職工遵章守紀，素質提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰斗的隊伍。2009年，企業各項工作任務更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創佳績，把各項工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導思想

在川投集團的領導下，全面貫徹落實科學發展觀，認清形勢，堅定信心，克服困難，務實工作，確保全公司安全，確保生產任務完成，確保預算目標實現，確保礦區穩定，繼續努力建設安全有保障的礦井、工作有保障的企業，生活有保障的礦區，促進公司持續協調發展。

二、工作目標任務

㈠ 生產原煤100萬噸，掘進進尺10000米； ㈡ 生產水泥6萬噸，發電4500萬千瓦時； ㈢ 力爭全面完成預算任務； ㈣ 努力實現安全生產。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認清形勢、堅定信心，增強危機意識和責任意識。2009年公司面臨的形勢更加嚴峻，生產管理任務更加繁重。一是川投集團全面預算壓力更大，控制更嚴，管理更細化；二是生產任務更加繁重，要確保完成預算任務，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產量、質量和價格來實現；三是企業的發展仍然還是粗放型的，要提高勞動生產率，減輕職工的勞動強度，實現科學發展，需要大規模的資金投入，不斷推進技術裝備的升級改造，全面實施綜掘、綜采技術；四是安全工作的壓力依然很大，企業經過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更好，千萬不能掉以輕心，要繼續保持小心謹慎的心態，認真整治礦井瓦斯和水患，建設數字化監控系統，實現安全的可掌控性。五是全球性的金融危機已對企業的生產經營帶來較大的影響，作為能源生產型企業，今年的市場環境會更加嚴峻，主要產品的銷售會更加困難。全公司各級組織和廣大職工要進一步認清形勢，增強憂患意識、危機意識、責任意識和大局意識，面對困難，鎮定自若，調整思路，抓住機會，務實工作。

㈡ 加強管理，落實責任，確保實現安全生產目標。全年安全生產的目標是：保持平穩運行態勢，確保不發生較大以上事故，不突破上級下達指標，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實現安全生產。

礦井安全工作的重點仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產品、機電運輸等；地面安全工作的重點是雨季“三防”，道路運輸、建筑施工、易燃易爆物品、危化品、壓力容器、人群密集場所、防火防盜等。全公司各級管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹慎，低位運行，確保安全工作持續平穩的良好態勢。

各生產單位是安全生產的責任主體，要加強管理制度的建設，完善安全責任制和目標管理制度，形成安全管理的長效機制。堅持安全辦公會、安全例會、安全檢查、隱患排查、領導值班、零點查崗等制度。嚴格實施管理人員帶班、跟班及下井考核規定。切實加強現場安全管理，加強全方位、全過程和特殊時段、薄弱環節的安全監控，做好重點部位、要害崗位的督促檢查，發現問題及時處理解決。同時要注重安全細節的管理，從機關業務部門到基層班組都要層層落實安全生產責任，實行分工負責制，做到全員參與，人人有責。要加強勞動保護工作，加大對職業健康保證的監督力度，加強職工勞護用品的使用和改進，最大限度地降低職業危害，切實保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發展，提高礦井裝備水平，進一步夯實安全基礎，實現減人增效的目標。2009年礦井機械化水平要有更大的突破，機風巷掘進施工推廣使用綜掘機，采用錨網支護，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進磧頭，降低職工勞動強度。爭取實施一個工作面的綜合采煤技術，減少采煤隊編制，提高勞動生產率。搭建數字化礦井應用平臺，增加電網監控、皮帶機集中監控，將井下通訊、人員監控、瓦斯監控、光纖電視系統等進行整合，及時協調各系統和職能部門的調度工作，實現全礦井的安全監控。進行礦井通風系統、瓦斯抽放系統改造，更換淘汰機電設備等，實現礦井裝備水平質的提升。

加強隱患治理，確保安全生產。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動式瓦斯抽放系統的基礎上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統。加強礦井水患治理，制定科學治理水災隱患的方案，增購防治水設備，加強周邊小煤礦的監測，進一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開展防治水常識的宣傳教育。

加強培訓教育，提高技能素質。以安全培訓中心為依托，加強特殊工種作業人員取證上崗培訓；同時要組織實施全員培訓，分類別、分層次對全公司職工脫產或不脫產進行輪訓，公司擬訂下達培訓計劃，統一安排，分步實施，以法律法規、崗位技能、操作規程、職業規范、應急救援常識、企業規章制度等為內容，增強實用性和創新性。落實隊站單位培訓責任制，每周進行不脫產培訓，以技術練兵或現場操作輔導為主要內容，增強職工應知應會能力；管理人員要開展以貫徹落實《安全生產法》、《四川省安全生產條例》和《四川省生產經營單位安全生產責任規定》為主要內容的學習、對照檢查和整改活動，履行好監督管理職能。通過培訓，逐步錘煉出一支適應現代化大生產的高素質職工隊伍。同時要配合省煤監局做好四川省礦山安培中心實訓基地的建設，為推進全省煤礦技術裝備升級，促進全省煤礦安全工作不斷好轉作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產任務。2009年生產任務更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項生產任務，困難更大，需要各級管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態投入企業的生產經營中，爭取良好的工作成效。工作中要強化大局意識、市場意識、責任意識和民主意識，充分發揮團隊作用，以集體的智慧和力量去攻克難關，以科學發展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強勞動力資源整合，合理調配人員，調整采掘部署，加快綜掘、綜采設備的應用，加快固定瓦斯抽放系統的建設，以培訓促進職工素質和技能的提升，通過科技進步實現煤炭生產的高產穩產。

煤矸石發電廠要適應市場情況變化，按公司的整體部署組織生產，同時要加強機組的維護管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。

水泥廠要抓住市場機遇，在確保設備運行穩定和產品質量上下功夫，盡力組織生產，力爭高產高效。

礦機廠要在保證內部工程的前提下，著眼外部市場，探索新的經濟增長點，加快產品向經營服務轉型，不斷改進制造工藝，降低生產成本和材料消耗，提高運營質量，增強市場占有率和發展后勁。

物資供銷公司要在堅持招標比選和比價采購的前提下，進一步細化評審標準，引進外部評委，推行二次報價和網絡報價，提高采購效率和質量，有效降低采購成本。同時，利用集團優勢積極做好物資的代購代銷工作。

營銷公司要主動調研，及時、準確掌握市場信息和走勢，注重發展產品用戶，調整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強貨款回收工作。

社區管理處要繼續做好供水供電、環境衛生、后勤服務等工作，加強環衛建設，優化人居環境，為爭創省級文明單位打好基礎。礦區社管處要做好礦區和石溪危舊房改造工程，搞好工程項目施工建設，保安全、保質量、增效率。芭溝社管處要加強黃村井旅游開發配套設施的建設，做好服務，營造良好整潔的社區環境。

其他單位和部門要樹立大局意識和服務意識，立足本職，加強管理，勤奮工作，促進發展。要加快同仁井田采礦權的獲取，在此基礎上開展新礦井的設計和建設，為公司的持續發展奠定良好基礎。繼續加大爭取政策工作力度，為企業發展爭取資金和各項政策支持。繼續加快小火車和礦井旅游開發步伐，爭取申報國家級工業遺產獲得通過；加強旅游觀光專列的運營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點和煤礦安全教育實訓基地。

㈣ 挖潛提效，增收節支，全面實現預算目標。2009年總體管理、經營模式基本維持不變，全年生產經營管理的總原則是：抓市場、保增長、科學發展；挖潛力、控成本，節能降耗；保資金、慎投資；強化預算管理，防范經營風險。

按照川投全面預算的要求，以月度為單位嚴格實施預算管理，要注重預算執行過程的控制和考核獎懲，在提高執行力上下功夫，實現預算管理信息化、系統化。完善企業內部控制制度，有效控制和降低成本費用，規范管理，科學管理，在防止風險和完成預算任務方面多做工作。進一步調整優化職工收入結構，搞活分配，在量入為出的前提下，適當提升職工收入水平和福利待遇。加強社會保險工作，嚴格規范執行社保政策。

繼續深入開展雙增雙節活動，狠抓經營工作不放松，努力消化各項增支因素。繼續堅持過緊日子的思想，嚴控非生產性支出，嚴控成本和管理費用，堅決執行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實施節能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業保安全、保發展、保穩定的舉措，要有長遠觀念，不能有過高的期望值，要以實際行動與企業同呼吸，共命運。各單位也要有針對性的措施，緊縮一切非生產性開支，進一步細化管理、落實責任、控制成本、節約費用，積極尋求新的利潤增長點，創造性地開展工作。

㈤ 以人為本，創新工作，保持礦區和諧穩定。按照學習十七大精神，全面貫徹落實科學發展觀的要求，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的思想，進一步完善職工民主管理、廠務公開制度，切實落實職工群眾的知情權、審議權、決策權和監督權。要建立健全勞動關系協調機制和職工工資正常增長機制，在企業發展的同時實現職工收入的同步增長。重視和改善職工的生產生活條件，切實抓好涉及職工切身利益的大事，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由全體職工共享。高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全企業幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機制，把“三不讓承諾”落到實處。

加強企業文化建設，培育核心企業文化。利用各種行之有效的形式，深入開展形勢任務教育，讓廣大職工明確企業的發展戰略和長遠目標，理解企業政策，增強認同感和責任意識。進一步弘揚“艱苦創業，求實奮進”的企業精神，加強職工對企業歷史的學習、理解和傳承，強化職工價值觀、職業道德、文明守則、企業規章的培訓，培養職工對企業的忠誠度和良好的行為習慣。繼續深入開展“省級文明單位”創建活動，大力加強精神文明建設，倡導文明新風，樹立企業良好的人文環境形象，促進企業的和諧發展。要發揮礦工文學會、美術書法攝影協會和各類興趣小組的作用，積極開展內容豐富多彩，職工喜聞樂見的文化體育活動。要繼續加強和改進對外宣傳報道工作，抓好重點工程、企業形象、先進典型的宣傳，不斷提升企業知名度和影響力，形成具有嘉陽特色的企業文化。

要深入學習實踐科學發展觀，進一步深化“四好”領導班子建設，加強領導干部廉潔自律和企業效能監察工作，在鞏固成績的基礎上不斷提高，并向二三級單位延伸。積極推進“四強”基層黨組織創建活動，努力把基層黨組織建設成為企業發展的有力推動者和積極實踐者。要加強社會治安綜合治理，提高干警素質，強化防控機制，保障企業和職工人身財產安全。進一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪、糾紛的調處工作，及時疏導和化解矛盾，促進和諧，維護穩定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰，新的機遇，新的希望，讓我們在川投集團和公司經營班子的帶領下，以十七大精神為指引，堅定信心，克服困難，科學發展，為實現“四個確保”力建設“三個有保障”的目標，勤勉工作，求實奮進，再創佳績！，努

第二篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經圓滿完成。會上，各位代表以對企業高度負責的態度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執行情況的報告、業務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統一思想、凝聚人心，調動礦區方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰、實現新發展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩健持續發展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發展效益民生”主題，穩慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區持續了近年來向好、向上的強勁態勢。發展方面，精心組織本區煤炭集約高效生產，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據轉方式調結構的要求，著力推動非煤經濟規模擴張和質量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產線、魯南裝備工業園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現規模化

生產。非煤“五大板塊”都向著年產值過百億元的目標推進。按照“效益優先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內蒙呼倫貝爾作為外部開發的“主戰場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。慶升露天礦年產90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。效益方面，針對經濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯系，保證煤炭發運銷售，以銷保產、以產促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產量2628萬噸，實現總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產總額達455.46億元。盈利能力位居山東省管企業和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫環境。采取招工、技術學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業。職工療養、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業減資降薪的情況下，我們堅持穩步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發展、效益、民生”。根據今年的形勢發展變化，要突出三個方面：一是強化一種發展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環境保障。

一、強化一種發展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發展的關鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發展理念，積極應對企業新形勢下呈現的新情況、新變化、新特征，在經受新的考驗中實現新的發展。

從經濟發展的大環境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標確定為7.5%，這個目標體現了穩中求進，以穩為主的總基調，但許多省確定資產投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩定大局，對于煤炭行業也是機遇。但是，世界經濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經濟發展的大環境短期內不會發生根本好轉。受產能持續釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業持續低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產業已經進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正常化、平均化的微利成為常態。全國鐵路建設進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯的大通道，棗礦煤在華東市場的話語權、競爭力和區位優勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續發展態勢。

從我們經濟發展規模來看，我們正處于增量接續期，也是一個短板期。目前我們各方面發展都很好，集團公司近年的快速發展，大幅提升了經濟總量。但是經濟規模總量偏小這一客觀現實并沒有從根本上改變，增長規模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產能和效益難以發揮，內蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關多元”和“兩好兩高”的原則要求發展非煤經濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創效、優化結構還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產業中煤焦化、電力等二次能源產業與煤炭市場關聯度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業行業利潤率低，金封焊寶等新材料產業仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產生現實的利潤。今年能源集團根據我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發展壓力更多地要靠強化管理、優化布局和集約經營、挖潛增效

來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業綜合成本要素繼續保持高位增長，將大幅擠壓企業盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業成本加速上漲。這就使今年的經濟發展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經取得的成績，要有憂患意識和加快發展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經過新世紀以來十幾年的發展，集團公司在經濟實力上具備了較好的基礎。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業回款質量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節前，我們兌現了安全生產、節能減排抵押獎勵，加發一個月工資、過節費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。內蒙呼倫貝爾開發按照建設三個千萬噸產煤礦區，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發制造項目和在該區實現煤炭產量3000萬噸、企業總收入300億元、利稅30億元的發展規劃，是我們近幾年的工作重點。根據新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業并購資金需求量大。但這些項目關系企業未來發展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協力，度過今年的難關，就一定能在新形勢下贏得新的發展。

二、明確一個總體要求

結合當前形勢和企業發展實際，圍繞實現健康持續發展，我們確立今年工作的總體要求是：保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態勢。近年來集團公司經濟運行質量和經濟效益較好，發展勢頭強勁。去年，我們在經濟下滑的情況下，整體上保持了平穩較快發展，實現了逆勢增長，實現了我們年初提出的“立足新起點、實現新跨越”的預期目標。與其他企業相比，經濟運行質量高于其他幾家企業，處于領先地位。今年能不能持續去年的發展態勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。無論從實現戰略目標、改善民生、維護穩定的要求，還是從經濟增長的活力，保持平穩較快發展的態勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態，以對企業負責、對礦區廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經濟實力更加強大，發展質量更加優化，發展

基礎更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現突破。一是要在經濟總量上謀求突破。最近我們根據今年的形勢，對任務指標重新做了調整，要通過煤炭主業的增收、非煤產業提效、以及發展物流等途徑，實現煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現200億元，全年原煤生產提高15%，實現企業總收入560億元、利潤38.5億元，確保經濟規模在高起點上實現新突破。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設攻堅戰。煤炭方面，在資源整合的同時，現有礦井抓改造、投產礦井抓達產、建設礦井抓提前、規劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設要提速，切實做到提質、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯地區資源整合。同時加快得爾布煤田開發，力爭今年一季度末開工建設，盡快把資源優勢轉化為發展優勢。呼倫貝爾工業園區要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區最大煤機產品生產加工基地。抓好本區蔣莊熱電多聯產、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發實現重大突破。三是在技術研發上謀求突破。要進一步提高科技研發效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創新平臺的優勢和專業研發團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破，以科技創新帶動企業發展。

3、提效益。煤炭產業上，要努力穩定本部。通過前幾年的調整，本區生產接續基本穩定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產水平，發揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關部門的溝通協調，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質管理，通過優化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發展戰略聯盟，保證生產銷售平穩運行，實現均衡生產。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產業已構成“五大板塊”。從縱向看，各產業有的從無到有，有的從小到大，都在快速發展壯大。但從橫向看，各產業在規模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統一采購，權屬企業之間非煤產品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規模、層次、質量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產品將會逐漸被擠出市場。從現在起，要把更多的精力放在達產達效、提高質量和提升企業綜合盈利能力上。要持續深化產品質量、售后服務和責任追究“三個體系”建設，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產業是實現戰略規劃目標的重要途徑之一。要加

快實施物流產業“一體兩翼”發展戰略，創造性地抓好本區鐵水聯運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產裝備貿易，培育集團公司新的經濟增長點。各業務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產業支撐作用強，輔助產業助推力大，各個產業競相發展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現連年下降，但礦區的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產、經營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經濟效益出發，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。要規范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優先保證與主業發展密切相關的項目、具有較高技術含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰略方向、能夠支撐今后企業發展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調整，控制投入；對不符合科學發展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。要把人力成本、直接生產成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發揮派駐財務總監、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發展的基礎和前提，只有守住安全生產這條紅線，企業科學發展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們任何時候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。嚴格制度落實是保證安全的關鍵環節。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執行各項制度做好工作，發現職工違章作業、干部違章指揮問題嚴格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發礦井的安全監管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監人員的責任心和履職能力，及時發現和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產這根弦，把安全工作的基礎打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現了發展速度、質量、結構、效益相統一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發展質量越來越高，發展空間越來越大，發展道路越來越寬。

三、提供一個環境保障

企業發展離不開良好的環境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩定的良好環境。

1、統一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結合內外形勢變化和礦區發展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰勝困難的思想和工作準備，切實把思想統一到十八大精神和黨中央一系列戰略決策上來，統一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續改進作風，密切聯系群眾，把中央“八項規定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。各級領導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質。職工是企業發展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業發展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設作為戰略發展的重要內容，通過開展全員素質提升工程、“工人先鋒號”創建等措施，提升職工隊伍素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業發展緊密結合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發建設第一線去，在推動企業發展中展示才華、有所作為，實現自己的人生價值。要廣泛開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。要建立和完善企業人才多通道職業發展機制，加大技師、金藍領培養和評聘動態管理力度，高度重視中青年技術、技能人才的培養，形成結構合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業發展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術、練本領，推進技術進步、技術創新，積極參與重點創新項目，帶領廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術創新活動，挖掘生產經營潛力，形成全員推動技術創新的好氛圍。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規，學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業發展做出應有的貢獻。

3、深化和諧礦區建設。越是經濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經董事會研究，從今年1月1日起，進一步調整職工崗位技能工資。下步根據企業效益情況，努力穩步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮化建設的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設。要從資源節約、布局合理、排放達標、空氣清新、環境優美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環境。認真落實帶薪休假、優秀職工療養制度，優化海南療養基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發布了《企業民主管理規定》、《女職工勞動保護特別規定》、《關于加強公司制企業民主管理工作的意見》等一系列法規性文件。各級各單位要通過持續深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協議、勞動安全衛生專項協議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，保證職工參與企業民主管理的合法權利。職代會要

切實體現作為，在審議關系職工利益的重大事項、監督領導干部、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系等方面發揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業健康持續發展上實現新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現棗礦科學發展、穩健發展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗!

第三篇：職代會總經理工作報告

上下同心銳意進取齊心協力共謀發展 為建成現代“產—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。現在，我代表飼料分公司領導班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關鍵之年，也是種業十二五規劃飼料板塊正式投入生產運作的開拓之年。飼料分公司在種業的正確領導下，歷經兩年多的工程建設階段、設備調試階段和試生產階段，于2013年4月25日正式成功投產，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標志著種業產業鏈的近一步發展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業十二五規劃的總體思路，推動科技創新，加強公司建設，力爭圓滿完成工作任務。1

一、經營指標完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產各類預混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產6379噸，銷售5539.5噸，主營業務收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業務收入9511萬元，其中，2013年上半年生產鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業務收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學發展

觀為根本，緊緊圍繞范學珊董事長提出的“人本、學習、創新、執行”的企業理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設備磨合不暢等困難，實現了“四個完成”。

（一）抓進度，保安全，完成工程建設。

三元種業42萬噸通州飼料廠項目預計總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設備投資4355萬元，其他項目費用480.95萬元，預備費384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設備投資3742.01萬元，其他費用337.6萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規劃驗收、檔案館預驗收，最終于4月18日通過北京市通州區建委竣工驗收，標志著飼料分公司工程建設的全面完工。

三元種業灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設備714萬元，其他費用93.1萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設計生產能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設備投資1930萬元（市財政資金），其它費用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設備投資1266.13萬元，其他費用51.1萬元。一期工程已經結束，并計劃于2013年底建成，達產后預計年生產益生菌達3000噸。

（二）引進專業人才，提升管理水平，完成組織機構搭建。

飼料分公司根據實際情況，在總部設立五部，按照生產、技術品控、倉儲物流、財務、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學歷及技術人員占公司總人數的40%以上。為不斷提高員工綜合素質，飼料分公司累計組織培訓達50次以上，使新員工在較短時間內基本掌握了業務技能。

（三）克服困難，保障生產，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進行設備調試，2013年4

月25日，生產出了第一批全價配合飼料，標志著公司邁入正式生產的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產管理制度、生產作業指導書；辦理生產許可證、批準文號工作；組織技能學習，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產人員和專業設備維修人員缺乏，新設備磨合不順暢，生產經驗不足等各種困難，但經過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養殖單位的供料銜接，保障了各養殖單位的飼料供應。

（四）嚴把產品質量關，建立飼料質量全程監控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業高端檢測設備，不僅具備行業常規檢測能力，同時具備研發能力。現已完成各設備、設施的安裝和調試，目前能順利完成飼料常規項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測。飼料配方方面已經與中育種豬和三元綠荷相關技術人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產配方，并已將配方投入到生產中。現場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質監控管理過程中。關于公司原輔料驗收標準、半成品和成品合格標準、檢化驗標準等已在進行修訂完善工作；質量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認證逐漸進行完善和改進。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團公司的關懷，離不開種業的正確領導，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領導班子，向一直以來關心支持我們的各級領導，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵時期。

這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發展速度。公司領導班子決定將進一步夯實基礎，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業飼料板塊十二五規劃的發展目標

（一）資產規模目標：資產總額25750萬元。

（二）生產指標：年產飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經濟指標：飼料及服務體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現和任務完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調動各部門的工作積極性，實現薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業素養，創建更高效的辦公環境。同時，開展常態化的技能培訓，使員工更加熟練的掌握各項業務技能。三是建立質量可追溯體系和企業信息化管理平臺，逐漸實現采購、生產、物流、財務及售后服務的數字化管理，整體促進生產效率的提高。

（二）加強對外合作，提高創新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉化為生產原動力，促進產業升級，提高生產效益；二是開展項目積極申報與產業相關的科技項目，借助農業產業支持政策，專攻課題項目，解決生產實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養殖單位的交流合作，以產品和服務為紐帶，共同提高動物生產性能；擴展與同行業企事業單位的聯系，溝通交流、互相學習，在良性競爭中謀求共同發展；四是與供應商和經銷商的縱向合作。加強與原料供應商和銷售經銷商的合作共贏，建立發達的供應和銷售網絡。

（三）實施品牌戰略，打造全國名牌。

優秀的品牌就是一個成功企業的金字招牌，優秀的品牌需

要過硬的產品質量、周到的售后服務和先進的企業文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產業平臺，切實提高自身的業務水平。從“原料進廠——生產全程——產品出廠”要層層控制，嚴格把關，確保每一粒飼料都是高品質的可追溯產品。注重信譽及售后服務，關注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業完善產業鏈的重要步驟，擔負著各中心養殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰，應不斷學習，認真工作，在種業的領導下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。

第四篇：職代會總經理工作報告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務實、勇渡難關、共謀發展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產經營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標任務，以提質擴產增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經濟指標在攻堅克難中實現繼續攀升。克服在生產經營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務的80%。回籠資金4860萬元，實現利潤572萬元；在崗職工人均年收入達到3萬元。

二是各類產品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現“以顧客為中心”。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調整銷售政策，適時制定應急預案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調整中效果顯現。充分把握潔具市場需求動態，通過冷靜分析，調整營銷思路，及時采取應對措施，營銷工作取得了較好效果。強勢推進產品下鄉活動，認真落實公司理事會加快實施產品升級換代精神，優化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產品。

四是成本控制在多措并舉中實現降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細算成本，緊盯成本管理各環節不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強考核力度，嚴格管控每一個生產環節，產品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習慣，在定額內節約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調動了工人創新的積極性。金工車間強化成本內控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質優價廉的供應渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達標后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現的原材料質量問題，使不良品大幅下降，比上年節約了30多萬元；在設備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設備費用有大幅度的減少，全年節約維修費用10萬多元；在繼續實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質量管理上，堅持將質量管理體系標準化轉化為企業的行為規范，加大對生產過程各質量環節點的全方位控制力度。質量管理部門對購進的包才、輔料規范驗收，把好物品入庫關，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產品，全部退回給供貨商，為企業挽回損失達8萬多元；采購部對所購產品貨比三家，擇優選購，確保噸產品質量過關。在安全管理上，生產安全部突出“雙控”體系構建、安全文化建設、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產安全事故的發生，使全公司安全形勢總體保持穩定；積極參與和配合市安監局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓工作，確保崗上人員對操作規程、安全知識應知應會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機電維修工、鍋爐工的動態行為以及產品堆放的靜態行為管控，確保規章制度落到實處。在環境管理上，公司首采取細分責任區、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環境衛生的改善。在資金管理上，財務部能夠遵守財務管控制度，嚴格控制費用支出，按照有預算不超支、無預算不開支的原則把好用錢關，并能把握資金流量監控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發放資料，認真核對，做到以事實為依據，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業的矛盾沖突。在企業經營管理上，工會部門充分發揮效能監察作用；積極參與過程跟蹤監督，認真分析和查找原因，完善內控制度，堵塞管理漏洞，為企業挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業管理水平的強力推手。

六是發展基礎在求實創新中得到不斷夯實。深入實施創新發展驅動戰略，加快推進發展平臺建設，抱著為企業認真負責的態度，我們在全力推進自動化建設進度的同時，重抓工藝優化調整：改進原料供應系統，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節約了人力成本。

七是企業凝聚力在和諧氛圍中進一步增強。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發力，使企業凝聚力不斷增強。以催人奮進的企業文化建設激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認識到企業發展壯大與個人的切身利益息息相關，堅定了與企業同甘苦、共成長的信心。以團結有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的標準，強化中高層管理自身素質的培養，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經濟工作中互相融入、互相參與、共同擔當，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業的關懷和溫暖，心甘情愿為企業做貢獻。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領導，得益于相關單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結果。在此，我代表公司領導班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統管理模式與一流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統化、常規化、標準化等一系列規范制度，管理理念還需快速創新。二是實際產能與設計的新設備產能還不匹配。三是產品質量穩定性還有待加強，在生產過程中，對可能出現的質量問題預見不夠充分，質量責任意識還需快速提高。四是新產品開發與企業生存發展壯大的愿望還不匹配，開發功能性產品沒有突破，產品深度開發的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設與跨越發展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術性人才缺乏而阻礙企業發展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設備、新流水線已經投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負著辦好企業的壓力。

目前，我公司正置身于機遇與挑戰同在、希望與壓力并存的特殊環境。我國經濟形勢發展雖然出現溫和放緩的跡象，但擴大內需拉動消費的內生動力依然較為強勁，總體經濟形勢仍然是持續向好。公司職代會把2013年作為“基礎工作提升年”，明確提出“穩中求進，能快則快”的總基調，為我公司實現跨越發展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰。

我們要正確認識當前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態看待形勢的變化，以堅定的信心和務實的態度做好各項工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現新跨越作為發展主導，把促進經濟快速增長作為首要任務，把立新制、抓管理，提質量、重產銷，促和諧、增后勁有機結合，強勢推進產品升級換代，強力推動新產品研發，強勁拓展國內外新市場，以全新的思想觀念、創新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。因此要認真做好以下五個方面工作：

立足高標準起步，優化管理體系，提高運營效率 設備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業高效率運營。

一要優化和完善績效管理機制。要完善和加強企業的績效管理建設，形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性。一是制定合理規章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據公司經濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環為主要形式的崗位動態管理和人才內部機制，進一步規范和諧的勞動關系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內容，管理各層級的職工勞動關系，保護企業和員工的雙方權益，營造責權利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創新人力資源開發和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據企業實際和崗位特點，加大員工培訓力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓；以崗位培訓為重點，技能鑒定為基礎，技術比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。

二要優化和完善質量管理機制。要確保IS9001質量管理體系的有效運行，促使企業質量管理體系不斷持續改進，推動質量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質量信息傳遞和反饋系統。要暢通質量信息的傳遞和流通，建立質量外部信息和內部信息收集網絡，及時掌握生產工序中影響產品質量的因素和市場上用戶對質量的意見和要求，以便采取預防措施，保證質量穩定。二是建立完善的技術標準和工作質量標準。要針對新設備、新工藝、新產品的特點，制定切合生產實際的操作技術標準和工作質量標準，匯編成冊，下發到車間、班組、個人，便于規范指導。三是建立完善的質量監控機制。要改變質管部門單兵作戰的被動局面，建立一個完善的質量監管組織，在原材料進貨檢驗、生產過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環節配齊質管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優化管理體系，提高運營效率

三要確保生產和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產提供了保障，我們應竭盡全力做好產銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產和銷售計劃。對銷區提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產。二是充分總結近年來生產組織過程中的寶貴經驗，繼續掌控好各個特殊需求時段的節奏，做好產銷銜接工作。在內部銜接上，銷售部門要根據銷售計劃和訂單，及時與相關部門車間好協調，便于組織生產。在外部銜接上，多與銷區客戶保持聯絡，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調整生產與銷售上出現的數量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權。三是要加大資金回籠力度，及時開票結算，確保當年銷售的貨款回籠達到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質量達標提供堅實的技術保障。一是加強和重視培養復合型人才，尤其要加大對關鍵設備操作、機電維修等人員的培訓力度。二是切實做到以精致的監控確保生產線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執行的重點從提高外觀品種轉移到提高內在品質上來，對生產工藝過程進行跟蹤分析，達到持續改進、持續提高的目的。四是提高相關技術管理人員的業務能力和知識水平，做到能及時處理和調整生產過程中出現的異常狀況。五是從產品的整個生產過程去探索各種工藝參數的最優值，真正做到精細控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業奠定堅實基礎。一是制度管理要執行到位。機關各部室干部要做執行制度的榜樣，把執行制度看成是自己的基本素質的體現，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權威，自覺接受制度的約束。效能監察部門要加強制度監督檢查，并與責任追究和違規懲處措施結合起來，對不執行制度、不按制度規定辦事的，要嚴肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環境管理要細抓到位。要明確環境管理的標準和考核細則，消滅衛生環境死角，切實解決廠區環境問題；著力提升環境衛生的水平，從細節上改善環境臟、亂、差現象。車間現場環境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區環境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區域要做到窗明幾凈，室內辦公設施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關的物品。三是信息管理要運行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發展，譜寫新的華章

新一年工作目標已經確定，全面實現全年各項任務指標，迫切需要公司上下精誠團結、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發展之旅，開創新的發展局面。

一要煥發激情創業的精神狀態。在新的發展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發展的責任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，始終保持一股創新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環境中創造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發有為的精神狀態。如今，在明亮的廠房、一流的設備、優雅的環境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風險，從順平中預見危機、從有利中發現不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業大踏步發展。三是要有擔當責任的品格。各部室及車間干部特別是主要負責同志一定要有強烈的使命感和責任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔當、善于克服，以扎扎實實的工作態度和開拓創新的舉措推進古淮公司的發展。

二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業的共同目標遠景有機結合起來，認同公司將要努力的目標和方向，在推進企業發展的進程中體現個人的人生價值。要站在為企業謀發展的高度，識大體、顧大局，老員工要發揚傳、幫、帶的風格，主動配合，將實際經驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態，虛心向老員工學習，共同做到對自己負責和對企業負責高度一致、對上負責與對下負責的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導員工團結向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業之間產生一體感，同時，鼓勵員工提升創新能力、爭當創新人才、匯聚創新能源，以團隊競爭的力量推進企業發展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責，確保責任落實到位，也要強化協調配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發展任務。

三要激發企業蘊含的內在動力。要圍繞新一輪跨越發展目標，調動一切積極因素，把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上。一是以創先爭優活動為切入點，激發黨組織和黨員的內在動力。要找準開展創先爭優活動與完成企業目標任務的結合點，積極引導基層黨組織和黨員在完成重點任務、破解發展難題、推動企業發展上創先進、爭優秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發揮先鋒模范作用，始終走在開拓創新、跨越發展的時代前列，真正讓創先爭優活動成為推動企業發展的重要動力。二是以班組建設為落腳點，激發班組管理的內在動力。班組管理是企業管理的基礎。要建立健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量等標準化作業和管理制度，充分調動班組管理的積極性和創造性。要通過廣泛開展崗位培訓、技術比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創新動力；通過開展深入持久的“爭當學習型員工、爭創學習型班組”活動，促進工作學習化、學習工作化，全面提升職工整體素質；通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果，對努力學習、刻苦鉆研、技術創新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質獎勵。三是以和諧企業創建為著力點，激發員工干事創業的內在動力。要切實關心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發點。進一步加強民主管理，調動廣大員工參與企業管理的責任意識，充分發揮員工的聰明才智。在促進經濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創業上來。要加大企業文化建設力度，加強企業形象宣傳，開展特色文化活動，引導職工自覺“創建名牌企業”。要注重職工文化體育活動場所的配套設施建設，豐富員工的文化生活，創造舒適的工作環境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業穩定，努力為員工創造一個平安和諧的企業。各位代表、同志們，謀求在潔具行業跨越發展，職責光榮而任務艱巨；實現“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！

第五篇：集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究

集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究(汾西礦業：李彬)（口播：2月16日，春節長假開班的第一天，集團公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會議，對即將召開的四屆三次職代會籌備工作、工作報告起草等相關事宜進行了專題審讀研究，總經理張仰龍以及在家的領導班子成員和機關相關處室負責人參加會議。）

集團公司四屆三次職工代表大會將于2月23日召開，會議將對我公司2012年工作進行回顧總結，對2013年乃至今后工作進行前瞻性部署。

針對四屆三次職代會籌備工作，李貴生指出：2013年是集團公司實現十二五規劃目標、實現“66996”奮斗目標關鍵年。四屆三次職代會的召開將是我公司2013年的頭等大事，對全年以及今后的工作具有前瞻引領作用。李貴生要求與會人員，要從大局出發，站在對事業負責的高度做好職代會的籌備工作，要充分認清當前企業所面臨的發展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標，進一步做好職代會的準備工作，做到有思路、有目標、有措施，為確保四屆三次職代會高質量、高標準的召開做好各項前期準備。

隨后，集團公司總經理張仰龍對四屆三次職代會籌備工作和行政工作報告草稿內容進行了詳細解讀。

與會領導及各處室負責人本著對企業高度負責的態度，對職代會籌備工作以及工作報告草稿中的相關內容提出了許多有針對性、創新性、民生性和實踐性的意見和建議。