第一篇：XX市民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

XX市民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

現(xiàn)狀調(diào)研報告

根據(jù)《XX省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作相關(guān)情況調(diào)研摸底的通知》文件精神和XX經(jīng)信委X月X日專題會議要求，XX市經(jīng)信局高度重視，明確領(lǐng)導(dǎo)主抓和有關(guān)科室配合，制定了工作方案，確定了調(diào)查對象，迅速召開了會議，層層安排部署。明確對規(guī)上企業(yè)15家、規(guī)下企業(yè)6家進行了調(diào)查問卷，收件率達100%，并進行了匯總分析。在時間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地完成了上級交辦的任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、XX市民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況

（一）民營企業(yè)基本情況分析

1、規(guī)上企業(yè)基本情況。此次調(diào)查的15家規(guī)上民營企業(yè)，登記注冊形式有： 12家為有限責(zé)任企業(yè)，2家為股份有限企業(yè)，1家為個人獨資企業(yè)。主營業(yè)務(wù)所屬行業(yè)是：涉及住宿、餐飲業(yè)（汽車配件）9家，食品、飲料制造業(yè)1家，紡織服裝制造業(yè)1家，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)2家，金屬制品業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)1家。15家民營企業(yè)2013年營業(yè)總收入為1272.6百萬元，凈利潤95.67百萬元，總資產(chǎn)2101.81百萬元，凈資產(chǎn)1393.1百萬元，稅費33.97百萬元，企業(yè)人數(shù)1818人。總資產(chǎn)大于1億元的企業(yè)4家，占調(diào)查企業(yè)的26.67%；營業(yè)收入大于5000萬元的企業(yè)8家，占調(diào)查企業(yè)的53.33%。是我市經(jīng)濟發(fā)展的有生力量。

2、規(guī)下企業(yè)基本情況。此次調(diào)查的6家規(guī)下企業(yè)，登記注冊形式有：個人獨資企業(yè)3家，有限責(zé)任企業(yè)3家。行業(yè)分類：食品、飲料制造業(yè)1家，塑料制品業(yè)1家，住宿、餐飲業(yè)（汽車配件）3家。2013年營業(yè)收入達7641.29萬元，凈利潤258.6萬元，總資產(chǎn)6145.2萬元，凈資產(chǎn)3039.8萬元，稅費245.76萬元，企業(yè)人數(shù)189人。總資產(chǎn)大于1000萬元的有3家，占50%。營業(yè)收入大于500萬元的6家，占100%。成為全市經(jīng)濟發(fā)展的后起之秀。

（二）民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程度分析 1.民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況分析 ——規(guī)上企業(yè)：

（1）財務(wù)規(guī)范化方面：15家民營企業(yè)中，明確財務(wù)崗位職責(zé)的15家，使用財務(wù)會計軟件的9家，會計與出納崗位分離的15家，建立財務(wù)管理制度的15家，定期報送財務(wù)報告的15家，實行內(nèi)部審計行為的12家。財務(wù)管理正逐步走向規(guī)范。

（2）職位規(guī)范化和開放化方面。職位規(guī)范化方面：15家企業(yè)中，制定公司章程的15家，明確崗位職責(zé)的15家，建立授權(quán)審批制度的13家。職位開放化方面：下屬人員升遷的影響因素有，注重教育的有5家，注重能力與經(jīng)驗的有14家，注重品德的有13家。中層管理人員非三緣占50%以上的有8家，高層管理人員非三緣占20%以上的有10家，引入職業(yè)經(jīng)理人的有3家。家族觀念淡化。

（3）產(chǎn)權(quán)清晰化和多元化方面：非家族持股小于20%的有11家，達到20%-50%的有3家，達到50%以上的有1家。產(chǎn)權(quán)明晰的有14家。內(nèi)部員工持股的有2家。民營企業(yè)正在向市場經(jīng)濟過渡。

（4）治理結(jié)構(gòu)合理化方面：15家企業(yè)中，設(shè)立董事長職位的有8家，設(shè)立權(quán)力機構(gòu)的有10家，設(shè)立決策機構(gòu)的有7家，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的有7家，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的有7家。治理結(jié)構(gòu)趨于合理。（5）管理科學(xué)化方面：企業(yè)信息化程度較好的有2家，設(shè)立了商業(yè)網(wǎng)站的有8家，使用了ERP系統(tǒng)的有2家，建立了風(fēng)險管理體系的有7家，建立了完善的激勵考評體系的有14家，建立廣泛認可的企業(yè)文化的有12家，建立了無形資產(chǎn)管理體系的有13家。企業(yè)認識到管理科學(xué)的重要性。

——規(guī)下企業(yè)：

（1）財務(wù)規(guī)范化方面：明確財務(wù)崗位職責(zé)的有6家，使用財務(wù)會計軟件5家，會計與出納崗位分離的6家，建立財務(wù)管理制度的4家，定期報送財務(wù)報告的6家，預(yù)算管理行為的4家，內(nèi)部審計行為的5家。財務(wù)管理逐步在規(guī)范。

（2）職位規(guī)范化和開放化方面：制定公司章程的6家，明確崗位職責(zé)的6家，建立授權(quán)審批制度的5家。非家族成員占50%以上的5家。

（3）產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：產(chǎn)權(quán)明晰的有6家，產(chǎn)權(quán)交易的1家，控股股東持股比例大于30%的6家，非家族持股小于20%的5家，非家族持股達到50%以上的1家。股權(quán)類型，企業(yè)家一人持股的1家，其他個人股的2家，法人股的4家。

（4）治理結(jié)構(gòu)合理化方面：設(shè)立董事長職位的2家，設(shè)立決策機構(gòu)的2家，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的2家，各占33.33%；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的4家，占66.67%。

2．民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行情況分析

——規(guī)上企業(yè)：財務(wù)規(guī)范化方面：非常滿意的企業(yè)1.6個，比較滿意的12.2個，一般滿意的2.8個，不滿意的0.4個；職位規(guī)范化與多元化方面：非常滿意的2.6個，比較滿意的11.6個，一般滿意的3.4個，其他無；產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：非常滿意的2.5個，比較滿意的11.5個，一般滿意的3.5個，不滿意的0.5個；治理結(jié)構(gòu)合理化方面：非常滿意的2.75個，比較滿意的11個，一般滿意的4個；管理科學(xué)化方面：非常滿意的2.5個，比較滿意的11.83個，一般滿意的3.17個。不滿意的無。制度執(zhí)行以人為本。

——規(guī)下企業(yè)：財務(wù)規(guī)范化方面：非常滿意的企業(yè)1個，比較滿意的4個，一般滿意的1個，不滿意的無。職位規(guī)范化與多元化方面：非常滿意的無，比較滿意的5家，一般滿意的1家。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：比較滿意的5個，一般滿意的1個。管理科學(xué)化與管理體系方面：比較滿意的1個，一般滿意的4個，不滿意的1個。規(guī)下企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行不容樂觀。

（三）民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的影響因素分析 1.民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)意愿分析

--規(guī)上企業(yè)。職位開放化方面：有意愿增加中、高層管理人員中非家族成員比例的有7個企業(yè)，占調(diào)查企業(yè)的46.67%；沒有意愿引進職業(yè)經(jīng)理人的9個，占60%。原因有：家族成員不滿意的1家，成本較高的7家，工作能力值得懷疑的1家，與企業(yè)利益目標不一致的1家，其他3家。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：沒有意愿實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的有5家企業(yè)。原因是：2家認為多元化會導(dǎo)致效率低下，4家認為股權(quán)分散，對企業(yè)的控制力降低，其他1家。治理結(jié)構(gòu)合理化方面：沒有意愿完善“新三會”機構(gòu)的設(shè)置有4家。原因是：程序繁瑣，降低了決策與經(jīng)營的效率的2家，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)滿足需求的4家。現(xiàn)代企業(yè)制度方面：沒有意愿建立更為規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度的2家。原因是：會增加企業(yè)的成本的2家，會降低決策效率，提高市場風(fēng)險的2家，其他1家。

——規(guī)下企業(yè)（1）意愿：有意愿財務(wù)規(guī)范化的5個，占83.33%；有意愿職位規(guī)范化和開放化的3個，占50%；有意愿設(shè)立董事會、股東會及監(jiān)事會的4個，占66.67%；有意愿兩權(quán)分離的2個，占33.33%；沒有意愿產(chǎn)權(quán)多元化的4個，占66.67%。原因是：效率低的2個，控制力降低的3個，當前模式可以滿足的3個，其他1個企業(yè)。

（2）動因：財務(wù)規(guī)范化方面：財務(wù)制度及監(jiān)督機制缺失損害企業(yè)利益的6個，會計操作不規(guī)范導(dǎo)致會計信息失真的1個，會計人員流動性過大的2個，政府政策或市場監(jiān)管要求的1個。職位規(guī)范化和開放化方面：缺乏技術(shù)人才的5個企業(yè)，維持市場競爭力的2個，家族管理模式限制企業(yè)發(fā)展的2個，政府政策引導(dǎo)的1個，其他1個。產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：提高資本的運營效率的1個，激勵員工的2個，其他1個企業(yè)。

（3）困難：財務(wù)規(guī)范化方面：財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的3個企業(yè)，缺乏資金支持的1個，對財務(wù)規(guī)范化認識不足的4個，其他1個企業(yè)。融資方面：缺乏融資渠道的2個，政府扶持政策缺失的2個，信用等級達不到銀行要求的1個，缺乏擔(dān)保的4個，其他困難的2個。職業(yè)規(guī)范化和開放化方面：人才質(zhì)量難以保證的2個企業(yè)，人才信息缺乏的4個，對非家族成員缺乏信任的1個，市場經(jīng)濟法律法規(guī)不健全，社會道德風(fēng)險大的1個。科學(xué)管理化方面：成本過高的2個企業(yè)，缺乏人才的5個，缺乏政策引導(dǎo)的1個，其他1個企業(yè)。

2.民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)動因分析

規(guī)上企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)清晰化與多元化方面：有意愿實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的4家。動因是：融資需要的4家，開拓市場需要的7家，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的4家，股權(quán)高度集中限制企業(yè)發(fā)展的2家。治理結(jié)構(gòu)合理化動因方面：有意愿完善治理結(jié)構(gòu)的9家。動因是：長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的9家，內(nèi)部決策準確率的要求的10家，經(jīng)營管理規(guī)范化的需要的8家，滿足市場監(jiān)管標準的2家，響應(yīng)政府政策規(guī)定的2家，其他1家。管理科學(xué)化方面：有意愿提高管理水平的8家，占53.33%。動因是：內(nèi)部管理經(jīng)營效率有待提高的8家，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險增大的7家，員工工作積極性不高的8家，員工流失率上升的8家，政府政策推動的1家，其他的2家。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。

3.民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)困難分析

規(guī)上企業(yè)中，財務(wù)規(guī)范化方面：財務(wù)規(guī)范化困難的有：財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的2家，員工配合意愿不強的2家，缺乏資金支持的8家，缺乏專業(yè)人才的5家，其他2家。職位規(guī)范化與開放化方面：人才引進困難的有：人才市場不完善的有7家，人才質(zhì)量難以保證的10家，招聘渠道過于單一的6家，其他4家。產(chǎn)權(quán)多元化方面：多元化困難的有：缺乏資金和渠道使內(nèi)外部資本有效結(jié)合的11家，產(chǎn)權(quán)不清晰，影響外部資本注入的1家，效益欠佳，難以引入外部投資者的4家，成本增加，但效益堪憂的6家，缺乏政府支持的3家，其他3家。治理結(jié)構(gòu)合理化方面：建立三會的困難。認為成本過高的4家，家族管理模式限制的4家，缺乏行業(yè)或政策指導(dǎo)的6家，其他同類企業(yè)也沒有設(shè)置的2家，企業(yè)決策者反對的1家。其他5家。管理科學(xué)化方面：技術(shù)創(chuàng)新的困難。認為企業(yè)技術(shù)能力落后的3家，企業(yè)管理水平不夠的1家，市場開發(fā)能力弱的5家，政策支持不夠的3家，知識產(chǎn)權(quán)保護不夠的1家，資金短缺的12家，人才缺乏的6家，其他4家。企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要政府部門的大力支持。

4.民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)總體因素分析 ——規(guī)上企業(yè)。得到過政策幫助的有：稅收減免的7家，政府采購的1家，融資支持的4家，上市輔導(dǎo)的1家，財政專項資金支持的11家，培訓(xùn)服務(wù)的2家。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的13家，投資準入的3家，信用平臺建設(shè)的6家，融資服務(wù)的13家，人才引進的7家，產(chǎn)業(yè)政策的7家，其他1家。部門服務(wù)企業(yè)力度在逐步加大。

——規(guī)下企業(yè)。得到過政策幫助的有：稅收減免的4個企業(yè)，政府采購的1個，融資支持的2個，財政專項資金支持的4個。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的5個企業(yè)，投資準入的1個，信用平臺建設(shè)的1個，融資服務(wù)的5個，人才引進的1個，產(chǎn)業(yè)政策的1個。

二、民營企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)驗總結(jié)

通過對部分民營企業(yè)進行座談，他們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面有深刻地認識。

（一）各示范企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度取得的成效。新三會在民營企業(yè)逐步建立，家族化模式逐步被淡化，民主決策得到進一步完善；政府對民營企業(yè)扶持力度加大，企業(yè)后勁不斷增強，已成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主體。

（二）各示范企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的做法、困難及建議

1、做法：在國家法律法規(guī)的約束下，在政府的宏觀引導(dǎo)下，各企業(yè)積極完善各項規(guī)章制度，嚴格財務(wù)管理，會計出納分離，實施審計監(jiān)督，以人為本，強化教育，職工以廠為家的主人翁意識明顯增強，企業(yè)發(fā)展逐步壯大。

2、困難：政府協(xié)調(diào)不及時，融資渠道不暢；重視規(guī)上企業(yè)，忽視規(guī)下企業(yè)；稅費政策不能一視同仁，招商企業(yè)與本土企業(yè)不在同一起跑線上競爭，企業(yè)發(fā)展受限制。

3、建議：對規(guī)上、規(guī)下企業(yè)一視同仁；積極搭建銀企對接平臺，為企業(yè)融資創(chuàng)造便捷條件；加強服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。

三、市政府推動民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作情況

（一）支持民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策和措施

市政府出臺了有關(guān)促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的政策意見，營造了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。全市形成工業(yè)經(jīng)濟是第一抓手的廣泛共識，為鼓勵支持企業(yè)做大做強，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，先后出臺了《關(guān)于加快推進“億元企業(yè)倍增工程”的實施意見》、《XX市促進經(jīng)濟發(fā)展若干獎勵辦法》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于促進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》；為增強涉企市直單位服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感，營造良好的發(fā)展環(huán)境，積極組織《2014年XX市“干部駐企業(yè) 服務(wù)促發(fā)展”活動實施方案》的執(zhí)行，全市18個單位的50多名干部對重點的57家企業(yè)及項目開展駐企聯(lián)絡(luò)服務(wù)。

（二）支持民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要經(jīng)驗

一是建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度。堅持每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行分析例會，由經(jīng)信局牽頭，服務(wù)企業(yè)的政企班、發(fā)改、財政、稅務(wù)、公安、安監(jiān)、環(huán)保、科技、統(tǒng)計、商務(wù)、國土、行政服務(wù)中心和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、中心共同把脈會診經(jīng)濟運行情況，研究制定相關(guān)措施，服務(wù)企業(yè)和項目建設(shè)。

二是建立企業(yè)問題月征詢制度。建立了企業(yè)和項目征詢制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室經(jīng)常深入企業(yè)走訪、調(diào)研、座談，宣傳有關(guān)政策，定期對企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)過程中反映的困難和問題，及時搜集、分類，迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門按規(guī)定予以解決，部門不能解決的立即向市政府及有關(guān)部門做好匯報，促使問題能夠得到盡快解決。三是積極幫助企業(yè)引進人才。針對年初部分企業(yè)用工短缺矛盾，我們組織了50余家用工短缺企業(yè)參加全市“春風(fēng)行動”人才招聘會，積極與市人社局、技工學(xué)校及各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校銜接溝通，為企業(yè)選聘搭建人才平臺，為企業(yè)解決了專業(yè)人才需求問題。

四是積極開展品牌創(chuàng)建活動，搭建企業(yè)開拓市場的平臺。支持企業(yè)在重要媒體投放區(qū)域宣傳品牌廣告，4月份我市有6家企業(yè)入圍XX省 “一縣〃一品”品牌推介目錄，已在XX日報公示。

五是幫助企業(yè)做好融資服務(wù)工作。為進一步緩解企業(yè)資金緊張局面，今年以來，分別在六里坪工業(yè)園、水都工業(yè)園共舉辦了三期政銀企對接會，共有138家企業(yè)參加了對接活動，23家企業(yè)和項目建設(shè)單位與金融機構(gòu)簽訂貸款協(xié)議資金2.5億元。針對小微企業(yè)融資難的實際情況，我局與農(nóng)商行共同舉辦了有58家小微企業(yè)參加的銀企對接會。通過這些活動的開展加強了銀企間信息溝通和相互了解，為企業(yè)融資提供了更加理想的產(chǎn)品、更加便利的服務(wù)，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難問題。開展了與建行的“助保貸”業(yè)務(wù)，共有43家企業(yè)入池，其中17家企業(yè)共獲得了1.04億元的貸款支持。積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，兩年來，XXXXXX三家企業(yè)先后在XXXX市場上掛牌上市。

四、政府對推進我省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的對策建議

（一）影響民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的制約因素。融資困難，人才難留，民心不穩(wěn)，認識狹隘，管理不規(guī)范，制度不健全，扶持力度不強，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)等。

（二）對推進我省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策建議及要求

1、關(guān)于解決歷年虧損問題。因市場等原因出現(xiàn)經(jīng)營性連續(xù)虧損的民營企業(yè)，對未計入成本的待攤費用和應(yīng)提未提的五金，按會計制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤彌補。

2、關(guān)于歷年欠交銀行利息問題。按照國家出臺的有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審核，對民營企業(yè)歷年累計欠交的銀行利息，由各行向上匯報，按沖減銀行呆賬準備金、貸款余額掛賬停息等辦法進行處理，以求豁免。

3、關(guān)于呆、壞賬損失的問題。對民營企業(yè)三年以上無法收回的銷售貨款和三年以上的積壓產(chǎn)品的呆賬、積壓產(chǎn)品損失，由財政局、地稅局核實后，按會計制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤彌補。

4、加大扶持力度。搞好銀企對接，建立融資平臺；優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，落實稅收政策；實施人才戰(zhàn)略，讓人才在企業(yè)有用武之地；深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)解決發(fā)展問題。

附：建立現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)查匯總表

XXXX 2014年8月12日

第二篇：民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。

民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標桿為主，沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。

一.民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理制度的作用。

1、民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織

機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的民營企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)

行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二.現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三大部分,一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,二是現(xiàn)代企業(yè)組織制度,三是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)在的民營企業(yè)管理中存在的問題不是方法問題,關(guān)鍵是管理制度混亂和無序狀態(tài)。國有企業(yè)實行政府統(tǒng)一管理,民營企業(yè)則是業(yè)主個人不同管理風(fēng)格的反映。當然民營企業(yè)管理有其好的一面,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。而民營企業(yè)就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關(guān)系是:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是前提,現(xiàn)代企業(yè)組織制度是保證,現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提,需要落實到個人,包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實到個人,否則就要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實行委托代理制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是有一定規(guī)模的民營企業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業(yè)應(yīng)當

擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動任意干預(yù)，也不能越過董事會去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來的總經(jīng)理，向董事會負責(zé)，而不是對家長或某一個家族成員負責(zé)。委托代理制由于實行科學(xué)、民主的決策制度，改變了過去傳統(tǒng)的“人治”模式，使專業(yè)管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業(yè)的風(fēng)險成本，增強企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

四.圍繞自身優(yōu)勢制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要充分、客觀地認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿，只有在把握未來環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，才能制定出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，減少遠景目標戰(zhàn)略，增加可操作性戰(zhàn)略；將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結(jié)合客戶的消費需求來設(shè)計戰(zhàn)略；由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。

建立以市場為導(dǎo)向的科學(xué)的組織形式。企業(yè)面臨的市場

環(huán)境是一種瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境，根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當今所處環(huán)境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。為此，民營企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使組織的運作以市場為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開化程度，使各機構(gòu)在規(guī)劃與實施自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時更加注意全局觀念；協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協(xié)作，使企業(yè)能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應(yīng)以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營意識以及競爭理念等先進的企業(yè)文化來裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎(chǔ)上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境，并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務(wù)的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務(wù)”為導(dǎo)向的企業(yè)文化

建設(shè)。

民營企業(yè)的管理制度建設(shè),要解決以下幾個問題: 一是民營企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實在業(yè)務(wù)管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營企業(yè)的主營與兼營的關(guān)系。主營即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù),在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時還要處理好兼營的業(yè)務(wù)。民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要有好項目。兩者之間的關(guān)系是,民營企業(yè)主營要強,不能隨風(fēng)。在主營強的情況下,公司在市場上就有發(fā)言權(quán)。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業(yè)務(wù)也可以從事一些非相關(guān)的業(yè)務(wù)。必要時,主營也可以調(diào)整,但要有把握。三是業(yè)務(wù)管理要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理,財務(wù)管理等綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度,這是民營企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四要處理好管理工作中制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系。關(guān)鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人的關(guān)系,人員要能進能出。要提高人的素質(zhì),建立好的制度,搞好企業(yè)文化與團隊管理

第三篇：民營企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

企業(yè)“招工難”，這是當前國內(nèi)外資企業(yè)和民營企業(yè)面臨的一個共同問題。近幾年來，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，招商引資工作成效顯著，工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動密集型企業(yè)的增加，勞動用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺“雙轉(zhuǎn)移”政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認真分析“招工難”產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問題，“招工難”將對我縣的招商引資和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大的負面影響。

一、“招工難”問題存在的主要原因

工業(yè)園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象，這是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是社會進步的表現(xiàn)，同時，也給我們帶來了許多警示。

1、勞動力嚴重外流。沿海發(fā)達地區(qū)的極化效應(yīng)，對我縣的勞動力產(chǎn)生較強的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達地區(qū)，勞動力自由流動的成本較低，流動方便，而一些用工較多的勞動密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達地區(qū)相差較大，單件產(chǎn)品工價普遍比沿海同類企業(yè)低20%-40%，且生產(chǎn)不夠穩(wěn)定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大變化，不再像過去那樣眷戀鄉(xiāng)土，使得勞動力跨區(qū)流動日益普遍，出現(xiàn)了“孔雀東南飛”的現(xiàn)象，我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬人之多，占人口總數(shù)的五分之一，農(nóng)村的青壯年富余勞動力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農(nóng)村，大多是一些“3860”人員，即：帶著孩子的中年婦年和年過六旬的老年人。

2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。其一，勞動強度大、工作時間長、工資待遇低的現(xiàn)象比較普遍。園區(qū)有些勞動密集型企業(yè)，勞動力價位平均每月900元左右，每天的工作時間普遍在11小時以上，如按每月26天每天8小時工作時間計算，月工資也就650元左右。其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡陋、伙食差、文化生活單調(diào)。有的企業(yè)工價確定和計薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現(xiàn)象時有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，很少和員工交流，難以在員工中樹立“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的觀念。其三，職工合法權(quán)益難以保障。一些企業(yè)對法律規(guī)定的條文，比如各種福利、社會保險等落實不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權(quán)益難以得到保障。其四，性別需求失衡。女工需求過大，男女比例有的高達2：8，與男女人口出生比例極不相稱。

3、企業(yè)招工主體意識模糊。一是在招工過程中，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于等政府“說媒”，想著“媳婦”找上門，而不是自己走出去“比武招親”。二是用工年齡限制嚴，導(dǎo)致年齡性民工荒。園區(qū)許多企業(yè)在招工時，將年齡限制在18-25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者“望崗興嘆”，人為地減少了用工數(shù)量。

4、求職者眼高手低。尤其是一些“80”后青年本身缺乏勞動技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習(xí)，跳槽頻繁。加之在本縣流動成本低，導(dǎo)致企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流失率大。

5、民工問題沒有引起企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的引進，而很少注意到占80%人數(shù)的普通勞動力，政府和單位都有人才引進的各項管理規(guī)定，但很難見到民工引進的有關(guān)規(guī)定。

二、破解工業(yè)園企業(yè)“招工難”的對策建議

破解園區(qū)企業(yè)“招工難”問題，是我縣應(yīng)對廣東“雙轉(zhuǎn)移”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實課題。根據(jù)筆者的平時調(diào)查了解，提出如下對策建議。

1、強化招工重要性的認識。從宏觀上看，“招工難”是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀上看，“招工難”又是一個必須引起高度重視的新問題。這個問題處理不好，將直接損害園區(qū)的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟的發(fā)展。從這個意義上說，解決“招工難”問題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責(zé)無旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺等媒體要免費為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳“熱愛全南，接受培訓(xùn)，提高技能，就業(yè)全南”的思想，教育員工要增強勞動技能，不要盲目外出，要看到家鄉(xiāng)發(fā)展的亮點和就業(yè)希望。

2、不斷完善和創(chuàng)新招工舉措。一要充分發(fā)揮企業(yè)的 本文來自 范文大全網(wǎng) http://www.tmdps.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標記。招工主體作用。在為企業(yè)招工過程中，政府職能部門是“搭臺者”、“服務(wù)者”，即搞好有關(guān)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，真正“唱戲者”是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責(zé)定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識增強了，招工工作就會好做一些。二要堅持走內(nèi)外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進來，樹立“大勞務(wù)”觀念，眼睛既要向內(nèi)又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動力資源豐富縣市建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，幫助企業(yè)搭建招工平臺。政府根據(jù)企業(yè)的用工需求，分派若干個單位配合企業(yè)招工，同時明確單位和企業(yè)的職責(zé)和費用。一面立足本縣走村串戶招工，一面跨區(qū)出省開展長期勞務(wù)協(xié)作，從欠發(fā)達地區(qū)輸入員工，擴大企業(yè)員工來源。政府可制定民工引進管理規(guī)定，從戶籍、住房到上學(xué)、就業(yè)培訓(xùn)等各方面給予政策優(yōu)惠。三要以工招工，實行招工獎勵政策。鼓勵在我縣的縣外務(wù)工人員返鄉(xiāng)為我縣企業(yè)做宣傳，進行招工。對帶人到我縣務(wù)工的企業(yè)員工其往返路費由政府買單并對其進行獎勵。四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟發(fā)展和招工企業(yè)的有關(guān)情況，吸引其務(wù)工就業(yè)。五要適當降低招工門檻。針對我縣勞動力結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)技能工人存量少的實際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對應(yīng)聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動密集型企業(yè)，招工條件應(yīng)適當放寬一些，讓那些歲數(shù)偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區(qū)務(wù)工。六要充分發(fā)揮勞動力市場和人才市場兩個主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會、人才交流會。

3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。首先，要提高勞動者工資報酬和福利待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠如在家。在這個問題上，重視與不重視，結(jié)果大不一樣。遭遇“招工難”的企業(yè)絕大多數(shù)是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。第三，要依法保障職工的合法權(quán)益。作為企業(yè)，對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照《勞動法》有關(guān)法律法規(guī)的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時，相關(guān)部門要提高服務(wù)質(zhì)量，增強社會責(zé)任，規(guī)范勞動力市場，加強勞動執(zhí)法，保障民工合法權(quán)益。

4、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)。一是企業(yè)自主培訓(xùn)。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)制訂好用工和培訓(xùn)計劃，通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓(xùn)車間，新手在培訓(xùn)期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務(wù)工三個月后再由政府再對其進行一定的就業(yè)培訓(xùn)補貼。二是校企聯(lián)合培訓(xùn)。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設(shè)備，為企業(yè)開設(shè)員工夜間培訓(xùn)班，提高員工的勞動技能、文化素質(zhì)和道德素養(yǎng);另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場所，建立職業(yè)技校學(xué)生實踐實習(xí)基地，提高學(xué)生的實際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動力。要根據(jù)我縣的工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整職業(yè)技校的專業(yè)設(shè)置，把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養(yǎng)800-1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時要完善對職業(yè)技校的考評考核機制，把畢業(yè)生在縣內(nèi)工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價列入考核內(nèi)容。三是用工“訂單”培訓(xùn)。與一些勞動力資源儲備豐富的地區(qū)進行用工培訓(xùn)合作，由企業(yè)“買單”，委托當?shù)嘏嘤?xùn)機構(gòu)搞“定單式”培訓(xùn)，也可聯(lián)合辦班培訓(xùn)，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓(xùn)。

5、切實轉(zhuǎn)變招商引資方式。隨著我縣招商引資力度的加大，園區(qū)的不斷發(fā)展壯大，勞動力的供給遠遠跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉(zhuǎn)變招商引資方式，變招商引資為招商“選資”，引進技術(shù)密集型或非勞動密集型企業(yè)，才能從根本上解決“招工難”問題。在轉(zhuǎn)化過程中，政府要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，對進園區(qū)的勞動密集型企業(yè)要給予引導(dǎo)和適當控制，對于單純靠廉價勞動力來進行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導(dǎo)其限期改正;對技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

第四篇：綿竹促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

綿竹市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

實施方案

根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（中發(fā)〔2013〕12號）《中共四川省委關(guān)于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的決定》（川委發(fā)〔2014〕4號）《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案的通知》（川辦發(fā)〔2016〕9號）和《德陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)德陽市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案的通知》（德辦發(fā)〔2016〕20號）等精神，為促進我市民營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動我市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大，進一步發(fā)揮非公有制經(jīng)濟在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，特制定本方案。

一、總體思路

深入貫徹落實中央、省、市全面深化改革部署，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，加強引導(dǎo)，搞好服務(wù)，完善措施，促進民營企業(yè)以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，推進股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，提升管理水平，促進轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，走可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，為推進“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和實現(xiàn)“兩個跨越”做出更大貢獻。

二、主要目標

2明確公司的財務(wù)、審計、勞動人事、業(yè)務(wù)管理方式等。

2.促進民營企業(yè)建立規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和公司章程規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范組建公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確各自的職權(quán)及議事規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化原有家族制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在議事程序、決策程序、議事規(guī)則、財務(wù)規(guī)則、工作準則和工作守則等方面規(guī)范運作，強化決策的科學(xué)性、民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.注重發(fā)揮民營企業(yè)基層黨組織作用。以強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能為統(tǒng)攬，堅持無黨組織抓組織覆蓋、有黨組織抓規(guī)范提升，建立黨組織和企業(yè)管理層雙向互動工作機制，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)民營企業(yè)黨建與發(fā)展兩手抓；探索發(fā)揮企業(yè)黨組織作用的有效途徑，引導(dǎo)企業(yè)黨建活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近黨員、貼近職工，通過發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強。

（三）加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理

1.從規(guī)范公司章程入手，健全公司運營相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)民營企業(yè)建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部管理制度和外部約束機制。

2.促進民營企業(yè)廣泛采用現(xiàn)代管理方法，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險管理和精細化管理，全面加強質(zhì)量、安全、財務(wù)、營銷等管理，建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.對符合條件的企業(yè)，支持其申報進入主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及在海外資本市場上市，或在“新三板”、區(qū)域性股權(quán)交易市場等多層次資本市場融資，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道，降低融資成本。

4.促進企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造團隊精神，注重企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略，通過人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高企業(yè)的吸引力和凝聚力。引導(dǎo)企業(yè)誠信守法經(jīng)營，增強法治意識，積極維護市場經(jīng)濟秩序。

五、促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營企業(yè)范圍

（一）規(guī)模以上企業(yè)。

（二）本地重點培育的擬上市企業(yè)和擬在“新三板”掛牌的企業(yè)。

（三）完成股改前期基礎(chǔ)工作，初步建立了較完善的法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

（四）對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、爭取上市、掛牌意愿性強和積極性高的企業(yè)。

六、促進措施

建立完善評估、培訓(xùn)、專家診斷、中介保障和宣傳五大機制，條塊結(jié)合、分層分類促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

62020年，全市有條件的民營企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)民營企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。

八、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會議制度，召集人由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。市工商質(zhì)監(jiān)局、市經(jīng)科局、市農(nóng)業(yè)局、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等部門分別確定1名負責(zé)同志為組成人員。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市工商質(zhì)監(jiān)局，由市工商質(zhì)監(jiān)局分管副局長任辦公室主任，負責(zé)聯(lián)席會議日常工作。

（二）實行條塊結(jié)合。堅持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動，按照相關(guān)時間節(jié)點推進工作；市級相關(guān)部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；聯(lián)席會議辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。

（三）建立通報制度。聯(lián)席會議辦公室不定期通報促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的進展情況，介紹政策，宣傳典型，推動工作。

（四）注重學(xué)習(xí)交流。采取現(xiàn)場交流等多種形式宣傳民營企業(yè)體制創(chuàng)新典型，并組織部分重點民營企業(yè)到體制創(chuàng)新成功典型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或通過不同途徑、不同方式進行交流學(xué)習(xí)。聯(lián)席會議辦公室要及時向德陽市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會議辦公室報送工作進度、采取措施和存在問題等相關(guān)情況。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題與對策

摘要 隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，使得我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨的問題也日益復(fù)雜化、多樣化。加之，知識經(jīng)濟時代的到來、現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及財務(wù)管理中心地位的確立，都為企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，所以積極探尋新時期新形勢下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且有針對性地改革與完善企業(yè)財務(wù)管理中的不足，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。本文從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略進行淺析。

關(guān)鍵詞

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；知識經(jīng)濟； Abstract

Along with the integration of global economy, the Chinese enterprises are facing in the process of financial management problems have become more and more complicated, diversity.In addition, the arrival of the era of knowledge economy, the modern enterprise system and the implementation of the central position of the financial management, have put forward higher requirements for the financial management of enterprises, and actively explore new era under the new situation of the financial management of enterprises, and to reform and perfect the deficiency in the financial management of the enterprise, has become the the modern enterprise must adapt to the development of the socialist market economy.This article from the current situation of financial management in modern enterprises, to analyze the modern enterprise financial management problems and countermeasures.Keywords

modern enterprise;financial management;knowledge economy;

目 錄

1導(dǎo) 論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

知識經(jīng)濟的到來以及計算機網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，對當今企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的研究可謂是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。日益發(fā)展的社會和技術(shù)的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)理財不僅僅是單純追求企業(yè)利潤的舊時代，而是建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)真正成為理財主體。

現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理涉及到籌資、投資、利潤分配等諸多內(nèi)容，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的發(fā)展與存在的問題并沒有引起人們的足夠重視，隨著改革開放的不斷深入，金融市場和理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之不斷完善，財務(wù)管理在企業(yè)中日益發(fā)揮著重要作用，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理必然是一個有價值的課題。通過探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，進一步了解現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重新確立財務(wù)管理目標。只有完善的財務(wù)管理機制，對財務(wù)管理方法地不斷創(chuàng)新與改進，拓寬財務(wù)管理研究方向，才能使企業(yè)更好地提高競爭力并使利益最大化。1.1.2研究意義

①理論意義：

企業(yè)的財務(wù)管理問題是制約和影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個重要課題。

研究企業(yè)財務(wù)管理問題，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理理論的發(fā)展，有效引導(dǎo)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標，改進財務(wù)管理模式。

②現(xiàn)實意義

合理可行的理論指導(dǎo)企業(yè)的實際發(fā)展。充分啟發(fā)企業(yè)的管理者，能夠結(jié)合企 業(yè)的實際情況，加強企業(yè)財務(wù)管理、控制經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利能力以及延長企業(yè)的生命周期，針對各個問題，改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

1.2研究方法及研究內(nèi)容

1.2.1研究方法

通過學(xué)校圖書館、學(xué)院資料室以及網(wǎng)絡(luò)進行大量資料的查閱。到各種理財機構(gòu)調(diào)查研究，獲取第一手資料。本文主要運用以下方法：

①文獻研究法：包括查閱文獻，包括財務(wù)管理相關(guān)書籍、華軟學(xué)院提供期刊數(shù)據(jù)庫連接；咨詢理財機構(gòu)獲得相關(guān)資料。

②定量分析法：廣泛收集關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理國內(nèi)外研究方面的資料，系統(tǒng)分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的內(nèi)容和特點并提出自己的觀點。1.2.2研究內(nèi)容

本文的研究內(nèi)容從以下幾個方面展開: 第一部分是導(dǎo)論部分,主要包括研究背景和意義以及本文的研究方法和內(nèi)容。第二部分主要是通過對文獻的閱讀，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并對相關(guān)文獻進行評述。

第三部分內(nèi)容是分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

第四部分從宏觀和微觀兩方面分析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的主要問題。第五部分提出解決現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理存在問題的對策。

2文獻綜述

2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1.1國外研究和發(fā)展狀況

公司財務(wù)(Corporation Finance)、投資學(xué)(Investments和宏觀財務(wù)(Macrofinance)是西方財務(wù)學(xué)的三大領(lǐng)域。

20世紀初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。因此，融資 是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。這一時期被稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。獨立的財務(wù)管理部門應(yīng)運而生。1910年美國學(xué)者米德(Meade)出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維(Dewing)和李昂(Lyon)分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門(Solomon)認為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。

1929年至1933年的經(jīng)濟危機，使許多公司意識到，財務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括資金的科學(xué)管理與使用。因此，30年代后西方財務(wù)管理理論進入了新的發(fā)展時期。但實際上直到40年代未，公司財務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實質(zhì)性進展。財務(wù)管理的重點仍停留于外部融資，財務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。

20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項已退居到第二位。西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“綜合財務(wù)管理時期”。在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財務(wù)理論的美國人迪恩(Joel Dean)于1951年出版了《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。這一時期，西方財務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財務(wù)管理學(xué)家有美國的洛夫(Lough)、英國的羅斯(Rose)、日本的古川榮等。50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。1958年至1961年米勒(Miller)和莫迪利亞尼(Modigliani)經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，這為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，投資風(fēng)險顯著增加，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普((William F.Sharpe)和林特納(J.Limner)在馬考維茲的提出了“資本資產(chǎn)定價模型(Capital Assets Pricing Model，簡稱CAPM)”，這一理論的出現(xiàn)標志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。財務(wù)管理發(fā)展成為重要的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪(Fama}和米勒(Miller)出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新階段，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。隨著21世紀經(jīng)濟全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。2.1.2國內(nèi)研究和發(fā)展狀況

公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。

建國初期，為適應(yīng)全國國民經(jīng)濟計劃化的要求，在我國形成了企業(yè)定額流動資金和非定額流動資金的理論和實踐。這一時期企業(yè)財務(wù)是社會主義國家財政銀行體系的基礎(chǔ)，是我國財務(wù)理論建設(shè)和實踐影響最大的中心內(nèi)容。我國企業(yè)財務(wù)管理的主體實際上是國家政府;重要財務(wù)指標由政府有關(guān)部門制訂并規(guī)定標準，財務(wù)計劃在國家的宏觀指導(dǎo)下編制，或由國家有關(guān)部門直接編制并予以下達，某些財務(wù)管理方法的取舍也由政府有關(guān)部門來決定，資金的核定、籌集、運用與分配均由國家財政部門在有關(guān)財務(wù)和會計制度中予以規(guī)定。這種做法嚴重歪曲了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用，壓制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

從20世紀60年代到70年代末，我國的財務(wù)理論基本上處于停滯和體克狀態(tài)，財務(wù)管理工作也形同虛設(shè)，機構(gòu)被撤消，人員被解散，基本上沒有開展工作。

20世紀80年代開始，隨著“會計管理活動論”的提出，在理論上引發(fā)了至今還無定論的“大會計觀”、“大財務(wù)觀”問題的爭論，對財務(wù)和會計的關(guān)系問題進行了研究。到了90年代，以1993年頒布、實施“兩則兩制”為起點和契機，我國財務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多元化”特征，財務(wù)、會計理論研究空前活躍。

隨著知識經(jīng)濟的到來，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的財務(wù)管理活動也逐漸與國際接軌，適應(yīng)時代發(fā)展需要。

2.2文獻評述

縱觀西方財務(wù)管理理論發(fā)展歷程，可以看出，不同時期對財務(wù)管理的要求不 同，西方學(xué)者從理論和實踐兩方面對財務(wù)管理進行了研究，有效的將理論與實際相結(jié)合，構(gòu)建合理的財務(wù)管理體系。

改革開放后，中央不斷深化對經(jīng)濟體制的改革，我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制中來，但計劃經(jīng)濟在企業(yè)的市場行為中仍存在一定影響，二元經(jīng)濟造成的摩擦還經(jīng)常發(fā)生。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使公司還需繼續(xù)探索，企業(yè)成為真正的市場主體，自主地進行籌資多元化和投資多元化，完全擺脫舊的管理模式；從金融證券市場來看，經(jīng)過幾年來的苦心經(jīng)營，達到了一定規(guī)模，但由于市場規(guī)范還需進一步完善，投機違規(guī)現(xiàn)象干擾了股票市場運行，股市大漲大落時有發(fā)生。從整體上看，投機重于投資，股價還不能完全體現(xiàn)上市公司的市場價值。總之，隨著市場經(jīng)濟體制在我國的建立和完善，企業(yè)作為市場的主體有了相當自主的理財權(quán)，這就迫切需要構(gòu)造新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

國內(nèi)有相關(guān)人員對此進行了相關(guān)研究，楊金結(jié)（2009）認為，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務(wù)管理提出了新的任務(wù)和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，明確財務(wù)管理目標，全面實施財務(wù)預(yù)算管理；建立控制標準，加強成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強化風(fēng)險管理，以期達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標——“企業(yè)價值最大化”。

王曉東（2004）認為，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的重要組成部分,企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標。財務(wù)管理與會計不同,資金流程已從“國家—企業(yè)—國家”變成了“市場—企業(yè)—市場”,其工作發(fā)生了根本變化。知識經(jīng)濟及網(wǎng)絡(luò)影響著現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。

陳繼紅（2007）認為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的迫切需要,也是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展壯大的迫切要求,優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理。有效地做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強資本運營理念、加強資金集中管理并建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)以及加強對財務(wù)的監(jiān)管,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,促進企業(yè)的資金安全和有效利用,增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

要使我國企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理 的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機制，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

長久以來，企業(yè)的財務(wù)與會計并未分離，在企業(yè)部門設(shè)置上有較大重合的部分。財務(wù)部門的主要職責(zé)是進行會計核算和會計監(jiān)督，其工作重點始終圍繞基本的財務(wù)，并未過多從資金的營運管理等問題上進行分析。進而導(dǎo)致了事前控制和事前預(yù)測的失靈，財務(wù)管理的地位被弱化。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，改革開放的不斷深入，市場環(huán)境更加復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑。企業(yè)制定了適應(yīng)其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務(wù)與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點：一是財務(wù)涉及方面廣泛，財務(wù)管理目標逐步多元化發(fā)展；二是財務(wù)管理模式更加規(guī)范化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化；三是在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關(guān)重要；四是面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境，須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的主要問題

4.1從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題

企業(yè)的財務(wù)體制與企業(yè)制度是密切相關(guān)的。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實質(zhì)上是一種高度集權(quán)體制下以行政管制為主的企業(yè)制度。從而造成了與之相應(yīng)的高度集權(quán)的財務(wù)管理模式。隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端日益明顯。但是我國現(xiàn)在正處于改革深化階段，部分企業(yè)的傳統(tǒng)觀念還是無法徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應(yīng)的財務(wù)管理體系尚未完善發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求日益提高。但我國目前的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理狀況遠不能達到預(yù)期標準，與發(fā)達國家也有一定差距。現(xiàn)有的財務(wù)管 理理論與內(nèi)容等已不適應(yīng)當前的發(fā)展。其次，企業(yè)需要面對眾多風(fēng)險，應(yīng)該重視和有效防范財務(wù)風(fēng)險。知識經(jīng)濟使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。由于當今信息的傳播效率大大提高，如果企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，不利于決策者做出有效決策，不利于企業(yè)長久發(fā)展，是企業(yè)陷入危機。

4.2從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題

①現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，不利于新制度下財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)有理財?shù)淖灾鳈?quán)，財務(wù)管理機構(gòu)是企業(yè)的一個職能部門，它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最佳經(jīng)營決策。雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營權(quán)超過了所有權(quán)，但是財務(wù)管理的核心地位和財務(wù)的主體作用仍未能正常發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)組織機構(gòu)中獨立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。

②目前企業(yè)中的財務(wù)人員素質(zhì)較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導(dǎo)向應(yīng)是財務(wù)管理，對財務(wù)管理人員的要求也隨之提高。不僅要求其具有現(xiàn)代財務(wù)理念，還要具備現(xiàn)代理財技能。但目前在全國范圍內(nèi)這樣的高素質(zhì)人才并不多。可見，財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制與分析的工作尚待解決。現(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質(zhì)、具有綜合能力的財會人員。

③財務(wù)控制力度不足對企業(yè)財務(wù)管理帶來的問題。由于企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)控制機制，致使企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責(zé)劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風(fēng)險隱患。

5現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的對策

5.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作重心

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心。現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和加強內(nèi)部管理上，要以財務(wù)管理為核心，以經(jīng)濟效益為中心，促進整個企業(yè)的全面科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)濟運行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財務(wù)管理體系，確定財務(wù)戰(zhàn)略。對財務(wù)活動 的發(fā)展目標、方向和策略從整體上做出的準確而科學(xué)的概括和定位。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，效益為中心，財務(wù)管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。必須樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心的新觀念。努力轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認識知識資本并能運用知識資本。

加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,隨著科學(xué)發(fā)展觀的不斷深人和實踐,企業(yè)須重視人才,注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。企業(yè)發(fā)展的根本就是人才,企業(yè)通過不斷引進人才,才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性與積極性。而這些對于促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)則具有十分明顯的促進作用。適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。

5.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，財務(wù)管理同樣需要創(chuàng)新。為提高企業(yè)的競爭力，努力實現(xiàn)由利潤最大化和股東財富最大化向超利潤目標管理的轉(zhuǎn)變，應(yīng)注重在財務(wù)管理目標、資本結(jié)構(gòu)、融資管理以及風(fēng)險管理等方面的創(chuàng)新。

①財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。

②融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本。

③風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。一方面要有效識別各種風(fēng)險；另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

④財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加，企 業(yè)的財務(wù)分析內(nèi)容也需要增加新的項目，這樣才能是信息需要者充分了解企業(yè)的發(fā)展情況。

⑤財務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新。財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。知識資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心。例如可以建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

總而言之，在我國市場經(jīng)濟加快發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要結(jié)合自身經(jīng)營特點，在不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中探尋財務(wù)管理的不足之處，對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行改進和完善，加強財務(wù)管理體系的構(gòu)建。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，不斷提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，使財務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。

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