第一篇：某某煤礦推進三基實施方案 及論文

技術科關于推進“三基”工作 的實施方案

為認真貫徹落實上級有關關于進一步加強“三基”工作的文件精神，夯實礦井安全基礎，控制各類事故的發生，實現礦井各項管理目標，現就加強安全“三基”工作提出以下實施方案：

一、指導思想

以“安全 42 附圖7-1-12：供電系統示意圖

達州職業技術學院畢業課題設計論文 庫訪問方法及應用 43 過流： 速斷：3漏電： 0.5 過流： 速斷：3漏電： 0.5（380）m～～m～

基于CORBA的數據m水泵37KW 耙矸機 17KW JTKA-1.2絞車 40KW 瓦斯斷電儀 T瓦斯探頭 m ～ ～ m 3*4 K 閉鎖 局扇1局扇2 軌道下山供電圖 3*4

第八節 排水

裂隙水利用水溝流入+150軌道下山臨時水倉，然后利用水泵抽至+150上部車場水溝，經+270m平硐流出地面。第九節 運輸

+150運輸下山矸石、材料、設備等運輸方式、運輸路線、設備型號等。

1、矸、材料、設備等的運輸方式：+150軌道下山上部車場使用CCG3/600防爆機車運輸。

2、矸石、材料、設備等運輸路線為：（1）、材料、設備的運輸：地面→+270m主平硐→+150軌道下山上部車場→+150軌道下山→掘進工作面。（2）、掘進工作面的矸石：磧頭→+150軌道下山→+150軌道下山上部車場→+270m平硐→地面。

3、磧頭耙矸機型號：PB-30型；礦車為0.75t礦車；機車型號：CCG3/600。

第十節 照明、通信和信號

一、照明：+150軌道下山上部車場安裝有照明綜保型號ZBZ-2.5M。

二、通訊：井下通訊電話本質安全型設備，安裝于+150軌道下山上部車場絞車硐室和+150軌道下山躲身硐室。

第六章 勞動組織及主要技術經濟指標 第一節 勞動組織 +150運輸下山采用“三八制”單循環作業，勞動組織為綜合工作隊，勞動力配備及出勤率詳見下表。

序號 工種 班次

在冊人數 出勤人數 備注

Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合計 1 值班工長 1×3 1 1 1 3 2 打眼工、爆破工 耙矸司機 絞車司機 把鉤工、8×3 7 7 7 21 輪休3個 3 4 5 6 7 8 8 合計 27 8 8 8 24

推車工 輪休

第二節 循環作業

根據掘進工藝流程、循環作業方式（日、班循環個數）、循環進尺，編制正規循環作業圖表。采用正規循環作業，提高工時利用率。（附正規循環圖表）

2交接班準備安全檢查15348 67 裝藥放炮及通風

打眼準備及打眼安全檢查支護出矸 文明生產釘道 時間工序 3015 2006015 160 200 200

46

第三節 主要技術經濟指標 主要技術經濟指標表 序 號 項 目 單 位 指 標 備 注 1 巷道設計長度 m 312 2 巷道掘進斷面積 m2 6．0 3 巷道凈斷面積 m2 5．36 4 在冊人數 人 27 5 出勤人數 人 24 6 出勤率 % 88.9 7 循環進度 m 1.27 8 日進尺 m 3．81 9 月進尺 m 97 10 循環率 % 85 11 單位材料定額 元/m 按公司材料核算 12 炸藥消耗 kg/m 17.1 13 雷管消耗 發/m 30.7 14 坑木消耗 m3/m 0.01 15 水泥消耗 t/m 16 砂子石子消耗 kg/m 17 支架 架/m 18 錨桿消耗 根/m 5.6 19 料石消耗 m3/m 20 47 第七章 安全技術措施 第一節 一通三防安全技術措施

一、局部通風機安全管理技術措施：

1、局部通風機和啟動裝置必須安裝在進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小于10m；全風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的吸入風量。

2、局部通風機安裝地點的全風壓風量要大于局部通風機吸入風量，并保證局部通風機吸入口至掘進工作面回風口之間的最低風速不得小于0.15 m/s。

3、局部通風機必須安裝在專用臺架下或進行吊掛，離地高度不小于0.3m

4、局部通風機必須由指定人員負責管理 ,以保證其正常運轉。

5、一臺局部通風機不準同時向兩個掘進工作面供風或兩臺并聯的局部通風機不準向一個掘進工作面供風。

6、局部通風機必須安設“三專”（專用變壓器、專用開關、專用線路）“兩閉鎖”（風電閉鎖、瓦斯電閉鎖）設施。

7、必須使用“雙局扇雙電源”且保證一旦主局扇出現故障時，輔助局扇能自動啟動。

8、使用局部通風機通風的掘進工作面，不得停風；因檢修、等原因停主局扇時，必須在輔助局扇正常運轉時方可進行，輔助局扇運轉時工作面不得有人作業。恢復通風前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風機及其開關附近10m以內風流中的瓦斯濃度都不超過0.5℅時，方可人工開啟局部通風機。一旦出現主輔局扇停電、停風時，必須嚴格按瓦斯分及排放制度執行。

二、綜合防塵安全管理技術措施：（1）、必須采取濕式鉆眼，嚴禁采用干式鉆眼；（2）、放炮過程中，必須將水幕處于常開狀態，保證放炮噴霧。（3）、爆破炮眼的裝填必須使用好水炮泥，每個炮眼內裝一條水炮泥，水炮泥的位置必須嚴格按本規程規定裝填。（4）、爆破后人員進入磧頭處理好安全后立即灑水降塵。（5）、出矸前必須對磧頭30m巷幫進行灑水和沖洗巖幫。（6）、出矸過程中必須堅持邊出煤邊灑水。（7）、個人必須配帶防塵口罩，搞好個體防護。

三、防滅火安全管理技術措施：

1、嚴格執行上級和集團公司有關防滅火的規定。

2、每月對地面和井下消防滅火管路、設施等器材進行一次檢查，不合格的消防水管、設施等器材必須及時處理或更換。

3、掘工作面的防塵管路與工作面距離不得超過30m，并用膠管把水送至掘進工作面；地面300T水池經常保持有足夠的防塵、消防用水。

4、加強電氣管理，杜絕電氣失爆，井下電纜懸掛整齊，懸掛高度符合要求，電纜絕緣良好；接地裝置齊全，嚴防電氣著火燃燒。

5、嚴禁井口房、抽風機房附近20m內有煙火或用火爐取暖，井下嚴禁使用燈炮取暖和使用電爐。

第二篇：某某煤礦推進三基實施方案.

某某煤礦關于推進?三基?工作 的實施方案

礦屬各單位及中宇集團公司某某煤礦項目部: 為認真貫徹落實上級有關關于進一步加強?三基?工作的文件精神,夯實礦井安全基礎,控制各類事故的發生,實現礦井各項管理目標,現就加強安全?三基?工作提出以下實施方案:

一、指導思想

以?安全第一、預防為主、綜合治理?為方針,以?三并重?為保障,以?三基?為重點,以?三不傷害?為目的,以治理?三違?為手段,以科技為先導,以質量標準化為途徑,努力實現安全生產、文明生產。

二、工作目標

基層隊伍安全意識增強,安全技能提高,基礎管理上水平、上臺階,能夠適應現代煤礦安全生產要求;安全基礎條件提升、穩定、可靠,安全基礎資料規范化、標準化,發揮服務、引領安全生產的作用;人的安全基本功過硬,安全管理基本功到位,抗險救災基本功扎實,奠定牢固的安全生產根基。

三、工作措施（一、組織措施

1、成立?三基?推進領導小組 組長: 副組長: 成員:

?三基?推進領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合辦,劉連斌任辦公室主任,負責相關材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的?三基?推進工作情況檢查、指導,不斷提升?三基?推進工作質量;定期考核、評比,激勵先進、鞭策后進,推、拉結合保證推進速度。

(二工作措施

1、高目標引領,形成狠抓安全?三基?工作的氣勢

1充分認識安全?三基?工作的重要性,增強責任意識。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產所進行的基層、基礎、基本功建設。安全?三基?工作是煤礦安全發展的根基,抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發生的有效手段,是建設一流礦井的基本要求。我礦安全基礎管理比較薄弱,干部嚴、細、實作風存在差距,員工隊伍素質整體不高,與建設一流礦井、示范礦井要求不相適應,必須加強以區隊班組為重點的基層建設、以安全質量標準化為重點的基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練,常抓不懈,持之以恒,形成氣勢和韌勁。

2高目標引領抓安全?三基?工作,提升管理水平。

抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復性事故前提下,將實現?安全零死亡,瓦斯零超限,零重傷,零嚴重職業病,零重大生產事故?五個零目標作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標準,將?輕傷事故、質量標準化、‘三違’人數、四無班組達標率?作為檢驗各專業和

基層區隊安全?三基?工作的標準。堅持嚴格管理,規范管理的要求,強推安全?三基?工作常態化。

2、突出重點,扎實抓好2013年安全?三基?工作

1抓基層。重點是嚴格科區長、班組長隊伍建設,推進五好區隊(班組建設。

a、加強中層干部隊伍建設。按照?品德好、能力強、作風正、業績優、公認度高?的干部選拔任用標準,三季度對中層干部進行考核,素質性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優秀科區(班組長評先表彰辦法,每年對管理有特色、安全業績好的優秀科區長、班組長進行表彰獎勵。

b、加強班組長隊伍建設。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深入開展學習白國周班組管理法活動,培養白國周式優秀班組長。一季度出臺《班組管理規范》,明確班組長管理職責,規范班組安全基礎管理,用制度固化管理。四季度對班組長進行考核,淘汰率不低于5%。

班組長選拔使用要經過科區班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。綜合辦制定公推公選班組長辦法,二季度在機電運輸、?一通三防?口分別確定2~3個班組,試行公推公選班組長。

c、推行班隊長任職資格制度。2013年由礦部對在職班隊長進行培訓,考試合格頒發班組長任職資格證書,不合格的予以淘汰。2014年開始由礦職工培訓中心對班隊長任職資格進行培訓,并考核認定。

今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規定,今年開始,對符合條件的班組長后備人選先進行培訓取證,新任班組長實行先培訓取證后上崗任職。

d、繼續開展四無班組競賽活動。以完成安全生產任務為前提,實行月度考核、通報,季度獎勵。各專業達標率目標為:采煤88%、掘進75%、機電83%、?一通三防?83%。將連續半年實現四無的班組命名為銀牌班組,班組長為銀牌班組長;將全年實現四無的班組命名為金牌班組,班組長為金牌班組長。礦對獲得獎牌稱號的班組和班組長進行獎勵,并作為評先評優的重要依據。

e、創建五好區隊(班組。根據創建五好的標準,以安全生產任務、四無班組競賽、區隊基礎管理等為主要內容,全礦確立2個單位分別創建礦級五好區隊(科室。將四無班組達標率作為創建五好班組的重要標準,每年評選出若干五好區隊(班組,進行表彰獎勵。

2抓基礎。以質量標準化為主線,以?兩規范及手指口述,反?三違?,規程措施編制、貫徹、執行,隱患排查?為支撐,抓好基礎工作。

a、強化安全質量標準化過程控制,管理人員要學標準,用標準,嚴考核,以日常動態達標為手段,品牌創建為帶動,各專業在礦考核中保持前三名,確保實現?保二爭一?目標。

實行質量標準化動態抽查與月度考核相結合制度,動態抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質量標準化與各單位工資總額30%掛鉤,月度考核兌現。安監科督促職能部門進行日常動態

檢查考核,每周五安全辦公會上各職能科室點評業務范圍內的質量標準化動態達標情況。各專業負責人牽頭,每月評出專業內安全質量標準化最好單位和最差單位,并在礦安全辦公會上通報各單位安全質量標準化情況。

開展品牌創建活動。各專業要嚴格按照礦部下達的各季度品牌創建計劃,組織實施品牌創建工作。品牌創建經礦部驗收達標后必須保持常態,嚴禁達標后放松標準,完好率不得低于80%,達不到標準要求的將給予責任區隊當月工資扣除10%,礦對達標的品牌工程實行獎勵。

實行班組安全質量標準化動態達標跨班驗收考核,在采掘開單位每班設跨班兼職驗收員,對上一班安全質量標準化工作進行驗收,動態監管工作質量、工程質量和安全環境質量。

b、強推兩規范、手指口述的現場落實。修訂完善兩規范、手指口述內容和考核辦法,突出重點崗位、關鍵工序、特殊環節。繼續實行兩規范考核與基層單位工資總額10%掛鉤,月度考核兌現。安監科加大對井下現場兩規范、手指口述督查力度,調度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。

c、狠反?三違?,推動和檢驗兩規范在現場落實。反?三違?重點是反不規范管理和操作行為,安監科要嚴查?三違?人員,區隊要加大自主反?三違?力度,嚴格動態隱患

排查,查不安全人、不安全措施、不安全設施、不安全環境,各專業每月排查一次,基層區隊每天排查一次,及時消除安全隱患。

d、嚴格規程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規程措施

必須符合現場實際,凡是由規程措施原因造成安全事故的,要嚴肅追究編制人、審批人的責任。基層單位沒有將規程措施在現場落實到位的,嚴肅追究跟班干部和班組長責任。規程措施要及時貫徹并組織考試。完善措施評比制度,總工程師每半年組織一次規程措施評比,對評出的好措施進行獎勵,差措施進行通報、處罰。

3抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓,實學實訓實戰。

a、加強職工班前會教育。提高?一日一題?、?一月一案?、?一月一考?針對性,原則上班前會學習內容由專業分管領導(副總審定,區隊組織實施。職工培訓中心采取日常抽考、月度考試等方式,檢查職工掌握班前會學習情況,并在礦相關會議上通報抽考和月考情況,同時制定職工技能培訓實施意見。開展礦情教育,教育引導職工嚴格規范。

b、強化班組長培訓。礦季度、專業月度采取集中或以會代訓方式對班組長進行培訓,脫產培訓累計不少于5天。礦主要領導和分管領導培訓班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等;各專業分管領導(副總培訓班組安全生產技術管理重點、思路、方法以及安全質量標準化等。

c、嚴格安全質量標準化標準考試。從3月10日起,對基層單位正職及機關安全生產技術科室主管以上人員進行考試;4月份,對基層單位副科級、技術主管及機關安全生產技術科室一般管技人員進行考試;5月份,對基層單位一般管技、班組長進行考試,考試不合格的,嚴肅處理。職工考試由各單位自行組織。

d、開展師徒結對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作,明確區隊、師徒三方責任。礦每半年考核一次,每年評選最佳師徒進行表彰獎勵,同時對工作開展好的單位一并進行表彰獎勵,對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進行處罰。群

眾工作部制定師帶徒管理考核辦法,基層單位簽訂《師徒幫帶協議》,建立檔案,報安檢科備案。

e、建立在崗職工素質性淘汰機制。結合職工崗位技能培訓考核、違章違紀及工作表現等情況,分專業進行素質性淘汰,堅持每年對?四大員?考核淘汰的同時,兩年內完成井下所有專業素質性淘汰工作,并形成常態機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓,各單位新招聘的工人(含勞務派遣工,試用期內不符合崗位要求的及時清退;試用期滿不合格的,不予簽訂勞動合同。人力資源部制定在崗職工素質性淘汰暫行辦法。

3、轉變作風,提高執行力落實力

1嚴格執行制度。嚴格執行礦委會一號文、安全一號文及與安全?三基?工作相關的規章制度,做到執行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2強化督查督辦工作。安檢科負責將安全?三基?工作作為日常督查重要內容,同時,對下井、跟值班、集體交接班、機關包保及勞動紀律等情況進行督查,做到常態化,每周不少于2次,其中零點督查不少于1次,堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督查情況,問責到位。辦公室牽頭,對礦委會的重要會議、文件和礦領導安排布

置的工作進行及時督辦、通報。

3嚴肅查處安全生產違規違紀行為。規范安全生產違章違紀舉報,安檢科制定安全生產違章違紀行為舉報規定。嚴查下列違規違紀人員: a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴重?三違?行為隱瞞不報或沒有按規定處理到位的,給予撤職處分。

b、凡是管理人員違章指揮、違章作業,觸犯84條較嚴重?三違?或造成重傷及重大非死亡事故的,給予撤職處分。

c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的,給予撤職處理,并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的,給予直接責任者解除勞動合同處理。

d、安監員查出?三違?隱瞞不報、私自處置的,調離安監崗位,給予待崗1年處理。

e、凡在下井質量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的,一經查實,是班組長以上人員的,一律撤職;其他人員一律待崗三個月。

f、凡是下井交接班執行不到位的,是班組長的,一律撤職;是崗位工種、四大員的,一律待崗三個月。

4嚴肅考核紀律。安全?三基?工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則,對安全?三基?工作進行嚴格考核,在考核過程中凡是出現打人情分、弄虛作假等違規違紀行為的,視問題性質,給予有關責任人相應的黨政紀處分。

4、明確責任,建立機制

1加強領導。礦成立由礦長任組長,安全副礦長任副組長,各分管領導和副總為成員的安全?三基?工作領導小組。辦公室設在安檢科和綜合辦,安檢科為牽頭部門。

2明確責任。礦主要領導對安全?三基?工作負總責,安全副礦長牽頭負責;各分管領導為分管內第一責任人,垂直管理,專業副總負責協助分管領導抓好份內工作;安檢科、綜合辦、生產科、培訓中心及有關安全生產技術科室按照職責參與監督、檢查、考核。基層單位負責人是落實本單位安全?三基?工作直接責任人。

3建立機制。礦每季度召開一次安全?三基?工作現場推進會,對抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業和區隊進行點評總結,抓兩頭,帶中間;?一通三防?先行,制定專業安全?三基?工作具體實施辦法,其他專業也要結合實際,明確重點,制定實施辦法,專業每月召開一次安全?三基?現場會,可與安全、生產其他工作一并安排、檢查、問責;區隊要按照礦和部門要求,明確操作考核剛性辦法,確保安全目標在安全?三基?工作上扎根。

4輿論引導。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標語、網絡等媒體,開辟安全?三基?工作專欄,將?健康、前瞻、集成、精細?的管理理念和?嚴格、規范、和諧

?的工作要求宣傳貫徹到每名干部職工,自覺融入到安全?三基?工作中,保持抓安全?三基?工作的常態化。

某某煤礦二0一二年元月二十三日

第三篇：推進“三基建設”實施方案

旅發委關于加強“三基建設”的工作方案

為深入學習貫徹總書記系列重要講話精神和關于“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要指示，不斷引深“兩學一做”學習教育常態化制度化，切實落實好縣委《關于在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化中加強“三基建設”的實施方案》（昔發【2017】19號文件），結合我委工作實際，現就加強基層組織、基礎工作、基本能力建設（“三基建設”），制定如下實施方案。

一、指導思想

全面貫徹黨的十八大和十八屆六中全會精神，深入學習習近平系列重要講話精神，全面落實省第十一次黨代會、市第四次黨代會和縣第十五次黨代會的決策部署，以強化基層組織為關鍵，以做好基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，切實解決“三基建設”中存在的突出問題，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，建立職能清晰、管理精細、權責明確、高效規范的工作運行機制，推動黨員干部職工成為信念堅定、素質優良、業務精湛、作風過硬的合格建設者，為實現“全市爭上游、東山創一流”的奮斗目標提供堅強支撐。

二、目標任務

按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現整體提升、全面進步”的總體思路，經過持續努力，實現如下目標：

（一）基層組織堅強有力

1、管黨治黨責任全面落實，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實、各部門齊抓共管的良好格局。

2、政治功能充分發揮，凝聚力進一步增強，黨內政治生活質量顯著提高，服務功能更加完備。

3、黨員隊伍結構進一步優化，黨員管理更加規范嚴格，要求黨員普遍做到“四個合格”，先鋒模范作用充分發揮。

（二）基礎工作科學規范

1、單位職能定位明確，機構崗位設置合理，對中心工作的支撐作用顯著增強。

2、單位內部管理科學規范、精細，粗放型思維和工作方式得以轉變，管理水平和信息化水平明顯提高。

3、單位權力運行更加規范，各項工作實現高質量、高效率推進。

4、單位基礎工作扎實到位，管理制度健全完善，資料檔案齊全規范。

（三）基本能力全面提升

1、各類分析評價體系更加完善。

2、各類人員教育培訓制度全面建立參與實踐鍛煉的制度機制更加完善。

3、黨員干部作風持續轉變，紀律意識、規矩意識進一步增強，形成良好的職業行為規范。

三、主要措施

（一）加強基層組織建設，實現精細化管理。

1、抓好班子建設。按照民主集中制原則，完善領導班子的民主決策機制。貫徹落實“兩學一做”學習教育常態化制度化，提升領導班子理論水平。加強民主監督，進一步健全完善“三會一課”、民主生活會和組織生活會等制度，用好批評和自我批評這一武器，推動黨內政治生活制度化、規范化、經常化。

2、規范黨支部各項制度，落實基層黨建工作責任制。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容，嚴格執行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。積極建立基層黨建工作清單制度，著眼提升基層黨組織骨干隊伍素質和能力，夯實黨在基層的執政基礎。

3、提升行政綜合管理水平。進一步健全政務、事務、財務管理工作規程，明晰單位職能和崗位職責，把內部管理與現代技術相結合，發揮各項制度對旅游工作的推動和促進作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調查研究制、談心交流制，推進科學化、民主化、規范化管理。

4、持續加強作風建設，建立健全職業道德體系。推動單位干部職工樹立主動作為、敢于擔當、善于創新、頑強拼搏的工作作風推動旅游事業全面上臺階。

（二）推動基礎工作全面進步，提高干部業務技能。通過全面梳理、深入分析我委基礎工作運行情況，有針對性地采取措施，加以解決，推動基層基礎工作全面進步。

1、深入系統梳理，形成“三手冊一平臺”。對照職能，分層級梳理基礎性工作，編制基礎工作目錄、制定工作運行流程圖。并對照國家標準、行業運行規則和相關指標，分項制定基礎工作內容和標準，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成單位管理手冊、應知應會手冊、便民服務手冊，建設以宣傳政策、便民利民為主要功能的移動公共服務平臺。

2、全面精細化管理，推行崗位責任制。堅持“標準化、規范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動基礎工作精細、務實、高效。并建立崗位責任書制度，科學設置工作崗位，嚴格定員定崗定責，明確各崗位的工作內容、職責、權限、標準、程序、銜接方式和管理辦法。

（三）推動基本能力全面提升，更好服務旅游事業。

1、開展全員學習活動，建立學習激勵制度。制定干部職工學習計劃，全面實行“每周干部學習論壇”等制度，定期組織干部職工進行集中學習。采取大講堂、交流會等形式，定期舉辦專題講座，為干部職工創造學習條件。鼓勵干部職工參加繼續教育，不斷提升政治素養和業務水平。

2、科學設定能力標準，定期開展培訓測評。建立健全以黨政機關通用能力標準、旅游行業專業能力標準為主要內容的干部基本能力標準體系。依據該標準，2017年底前對現有干部統一開展基本能力培訓、測評，以后每實施一次。

四、工作要求

（一）強化認識，高度重視。全體黨員要以高度的政治責任感、使命感，切實抓好“三基建設”工作的落實，發揮自身先鋒示范作用，高度重視，服從大局，積極參與本次“三基”建設工作。

（二）統一思想，齊抓共建。加強“三基”建設是加快旅游事業發展步伐的強基之路，是鞏固事業發展根本的重大舉措，是落實事業發展規劃的現實要求。黨員干部要站在推動旅游事業發展的全局高度，深刻認識“三基”建設的重要意義。各科室既要分工負責，又要整體聯動，形成齊抓共管、上下同心的工作格局。

（三）努力創新基礎工作的方式方法。充分調動干部隊伍忠誠履職、愛崗敬業的工作激情。要以開展旅游文化建設為載體創新思想政治工作的方式方法，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，加強干部職工的職業道德和責任意識教育，提高干部隊伍愛崗敬業意識，全面調動干部職工工作熱情，促進“三基建設”工作的順利開展。

昔陽縣旅發委

2017年7月12日

第四篇：煤礦基層三基建設工作實施方案

運轉工區“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，進一步搞好公司煤炭運輸任務的圓滿完成。運轉工區班子成員，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，經區隊班子會議研究決定，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確保“三基”建設工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長：xxx 副組長：xxx xxx xxx 成員：xxx xxx xxx xxxx xxx XXX

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據區隊實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。

第五篇：煤礦科室 三基建設工作實施方案

科室“三基”建設工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業有限公司科室

二〇一四年七月三十一科室“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，有效控制各類事故發生，促進安全生產形勢持續穩定發展。科室所有成員，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確保“三基”建設工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長： 副組長：

成員：

采掘隊組

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。